nmlkji nmlkj KTK Trapholt Æblehaven Kolding Museernes arbejdsplaner Følgende filer er vedhæftet indsendelsen:

Transkript

1 Museernes arbejdsplaner Følgende filer er vedhæftet indsendelsen: Referencenummer: Formularens ID: 494 Sendt til: Sendt: : MUSEERNES 4-ÅRIGE ARBEJDSPLANER Kulturarvsstyrelsen Museer H.C. Andersens Boulevard København V Telefon: postmus@kulturarv.dk Vejledning Du kan få vejledende tekster til flere af felterne ved at køre musen hen over spørgsmålstegnene. Her vil være uddybende forklaringer til spørgsmålene. Vejledning til udfyldelse af skemaet fås desuden ved at klikke på spørgsmålstegnet øverst i højre hjørne. Når blanketten er udfyldt og afsendt på sidste side, modtager du en kvittering samt en vedhæftet en kopi af blanketten. Gem kladde Hvis du vil gemme en kladde af din blanket, skal du klikke på i menubaren øverst til højre. Man kan få hjælp ved at klikke på spørgsmålstegnet i øverste højre hjørne i samme menulinje som disketteikonet. Indtast museumsnummer og akronym Museumsnummer KTK CVR-nummer Museumsakronym Udfyld oplysninger om museet/institutionen og evt. afdeling samt navn på kontaktperson Museum-/institutionsnavn iflg. vedtægterne Trapholt kg@trapholt.dk Institutionens journalnr. nmlkji nmlkj Dansk adresse Udenlandsk adresse Museets adresse 1: Æblehaven 23 Postnummer By 6000 Kolding MUSEETS FORMÅL Hvad er museets mission (opgave og ansvarsområde) og vision? (Max 1 A4-side) Trapholts formål er gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling inden for sit ansvarsområde at virke for sikringen af Danmarks kulturarv samt at belyse tilstande og forandringer inden for kunsthistorien og dens beslægtede områder. Museet skal gøre sine samlinger tilgængelige for offentligheden og stille dem til rådighed for forskningen samt udbrede kendskabet til resultaterne af såvel museets egen forskning som anden forskning baseret på museets samlinger. Museets ansvarsområde defineres emne- og tidsmæssigt som: dansk billedkunst, kunsthåndværk og møbeldesign

2 efter år 1900 samt international kunst i det omfang, det perspektiverer dansk kunst inden for ansvarsområdet. En nærmere specificering og prioritering af museets ansvarsområde kommer til udtryk i arbejdsplanen. Indsamling, registrering, forskning og formidling skal finde sted inden for afgrænsningen af museets ansvarsområde. Museet kan foruden sit ansvarsområde beskæftige sig med andre kulturformidlende aktiviteter, eksempelvis særudstillinger og koncertvirksomhed. Sådanne aktiviteter kan også finde sted i samarbejde med udefrakommende initiativtagere, når pågældende arrangement i karakter og omfang kan forenes med museets egen virksomhed. VISION: Trapholt vil være Danmarks mest engagerende, tilgængelige og responsive møbel-, kunsthåndværk og kunstmuseum med internationalt toneangivende og nytænkende samling og formidling af højeste standard og kvalitet. Visionsmål: Trapholt vil tematisere betydningen af design, kunsthåndværk og kunst i dag og i fremtiden og sætte emnerne ind i et nationalt og internationalt perspektiv. Trapholt vil bibringe gæster personlig livskvalitet og innovativ kraft, og fungere som en innovationsmaskine, hvor gæster inspireres til nye ideer til sig selv og samfundet, evnen til at stille kvalificerede og relevante spørgsmål samt forståelse af sig selv og andre. Trapholt vil formidlingsmæssigt være internationalt førende inden for engagerende arbejde med publikum ved at skabe sammenhæng mellem udstillinger, samling, målrettede formidlingsprojekter, serviceorienterede frontfunktioner, kommunikation & markedsføring samt arrangementer af højeste kvalitet. Trapholt vil give borgere oplevelser og skabe vækst. Trapholt vil være Danmarks førende museum indenfor møbler, møbelkultur, møbelkunst og møbeludviklingsprocesser fra 1900 og frem. Trapholt vil målrettet etablere samarbejdsflader med relevante erhvervspartnere gennem initiativet Trapholt Executive. Hvordan vil museet arbejde med sin vision indenfor den 4-årige planperiode? (Max ½ A4-side) Visionen ligger til grund for prioriteringerne i Trapholts arbejde i den kommende periode. Den vil slå igennem på alle fagområder, der tilsammen skaber Trapholt. Således vil en ny teambaseret organisationsstruktur blive konsolideret. Samlingen blive fokuseret på indsamlingen omkring skulpturel og ophavsretligt beskyttet møbelformgivning fra 1900 og frem samt kunst og kunsthåndværk, der understøtter museets møbelsamling i perioden. Procesdesign, fremtidsdesign samt møbeleksempler, der udsiger noget om nutiden og peger ind i fremtiden, vil indgå i vurderingen af, hvad der skal indsamles. Overordnet vil indsamlingen blive vurderet ud fra kriterierne æstetisk innovation, social innovation, teknisk/materiel innovation samt skulpturel eller konceptuel betydning i krydsfeltet mellem design, kunst og kunsthåndværk. Ved Udstillinger vil

3 Innovation og udvikling være den dybere tematik og resonansbund. Strategiske publikumsmæssige tiltag: Trapholt vil arbejde systematisk i forhold til fire definerede oplevelsesstile: hyggere, scannere, undersøgere og kultiverede. Således skal alle fire oplevelsesstile tilgodeses Publikumsudvikling: Trapholt vil fortsat udvikle museet skoletjeneste, tiltag i forhold til familier samt out-reach projekter til grupper som ikke af sig selv benytter museet. Serviceorienterede frontfunktioner :Trapholt vil videreudvikle museets frontpersonalefunktioner, således og sikre serviceorienteret sammenhæng melem butik, billetsalg, trapguider og cafe. Kommunikaiton og Markedsføring: Trapholt vil i perioden udvikle den interne og eksterne kommunikation i forhold til de fire oplevelsesstile samt implementere et nyt koncept for onsite kommunikation og skiltning Arrangementer:Trapholts arrangementsportefølje og traditioner vil blive tilrettelagt strategisk i forhold til de forskellige bundlinier der er i spil på museet: faglighed, publikumsinteresse/marked og økonomisk indtjening Forskning:Trapholt vil udvikle og forske i den strategiske formidlings effekt i forhold til at nå målsætningen om større livskvalitet og innovativ kraft. Trapholt vil i den kommende periode katalogisere og dybderegistrere møbelsamlingen og påbegynde samme proces indenfor kunst og kunsthåndværkområdet. Trapholt Executive vil blive etableret for at imødekomme øgede forventninger om egenfinansiering men også med henblik på at etablere større kontaktnetværk med relevante erhvervspartnere. INDSAMLING Afsnittet om indsamling skal indeholde status og en 4-årig strategi. Status og aktuelle udfordringer: Hvad er museets samlingsmæssige fokus (eksempelvis tidsperiode og geografisk område)? Angiv om der er dele af samlingen, der falder udenfor dette fokus (max 2 A4-sider) Museets ansvarsområde defineres emne- og tidsmæssigt som: dansk Møbeldesign, kunsthåndværk og billedkunst efter år 1900 samt international kunst i det omfang, det perspektiverer dansk kunst inden for ansvarsområdet. En nærmere specificering og prioritering af museets ansvarsområde kommer til udtryk i følgende kategorier: Møbler. Kernen i møbelafdelingen bygger på de såkaldte klassikere, dvs. enkle, funktionelle møbler fra Derudover er samlingen udvidet med unika møbler fra 2000 og frem af eksempelvis Karen Kjærgaard og Louise Campbell. Desuden er Arne Jacobsens sommerhus et væsentligt værk i formidlingen af dansk møbeltradition i en helhedsoplevelse. Kunsthåndværk: Mellem form og funktion. Keramiksamlingen omfatter ca. 700 genstande, der udgør et repræsentativt udvalg af dansk keramik fra 1900 til Den omfatter mange hovedværker. Den realistiske tradition: Dansk landskabs- og figurmaleri, grafik og skulpturer fra Anna Ancher og Johannes Bjerg over Søren Hjort Nielsen og Hanne Warming til Michael Kvium og Lars Nørgård

4 Den abstrakte tradition: Dansk abstrakt maleri, skulptur og grafik med Richard Mortensens ruminstallation, der permanent vises i Mortensen salen. Rummet er udformet af kunstneren i samarbejde med arkitekt Boje Lundgaard. Et andet kerneområde i museets virksomhed er den deponerede Franciska Clausen samling. Samtidskunsten: Fortrinsvis 80ér generationens kunstnere. Trapholt har desuden dyrket det udvidede værkbegreb også kaldet cross-over, hvilket er repræsenteret ved arbejder af blandt andet Gunnar Aagaard Andersen, Henrik B. Andersen, Peter Bonde og Finn Reinbothe. Desuden har Trapholt netop modtaget en større gave fra Erik Vejstrups samling med repræsentanter fra kunstnergruppen Violet Sol. Der er dele af samlingen som falder uden for de overordnede fokusområder, idet der er enkelte udenlandske værker, der perspektiverer samlingen internationalt. Angiv hvilke faglige hensyn og nødvendige prioriteringer der ligger til grund for indsamlingen af værker og genstande (max ½ A4-side) Samlingen er blevet styrket og øget gennem indkøb, gaver, deponeringer og lån fra andre museer, således at det har understøttet museets samlede ansvarsområde. Samlingen af billedkunst er blevet udbygget med værker af danske kunstnere efter 1945 og værker af internationale kunstnere, der har perspektiveret samlingen. Inden for design, kunsthåndværk og møbeldesign er samlingen blevet udbygget ved at supplere den eksisterende samling. Generelt har der været få indkøb, hvor eksperimentel design og kunsthåndværk har været vægtet. Trapholt har de sidste par år primært erhvervet genstande til samlingen gennem gaver og donationer. Museets indkøb har i perioden været prioriteret til indkøb af en større kunstsamling fra 1980 erne ( Prags samling ). Redegør for den koordinering museet foretager med andre museer vedrørende indsamling (max ½ A4-side) Indkøb af værk, hvor andre museer kan have særinteresse i form af repræsentative kunstnersamlinger koordineres, og Trapholt indkøber fortrins værker, som afspejler museets særlige indsatsområde. Strategidel med angivelse af årlige satsningsområder: Hvordan ønsker museet at prioritere sin indsamling i den 4-årige planperiode? Angiv de enkelte satsningsområder (max 2 A4-sider) Trapholt vil i perioden prioritere indsamlingen omkring skulpturel, konceptuel eller ophavsretligt beskyttet møbelformgivning fra 1900 og frem samt prioritere kunst og kunsthåndværk, der perspektiverer møbelsamlingen i samme periode. Møbelsamlingen vil i den kommende 4-årige periode være Trapholts særlige fokusområde. Det er hensigten at udvide samlingen, således at Trapholt bliver det førende museum inden for møbler, møbelkultur, møbelkunst og møbeludviklingsprocesser fra 1900 og

5 frem. Det vil være relevant at påbegynde en katalogisering og dybderegistrering af møbelsamlingen Som et led i arbejdet påtænkes det at inddrage afdækning af designprocesser, fremtidsdesign samt møbeleksempler der udsiger noget om nutiden og peger ind i fremtiden. Møbelformgivningsbegrebet vil blive vurderet ud fra graden af: 1. æstetisk innovation nyskabende formsprog 2. social innovation møbler der gør noget ved vores måde at være sammen på 3. teknisk/materiel innovation innovative produktionsprocesser eller materiale bearbejdning 4. Skulpturel eller konceptuel betydning i krydsfeltet mellem design, kunst og kunsthåndværk På billedkunst og kunsthåndværkområdet vil der fortsat blive indsamlet. I den kommende periode vil indsamlingen blive perspektiveret i forhold til hvorledes værkerne understøtter indsatsområdet i forhold til møbelsamlingen. Dette vil kunne være både formidlings, periode- og emnemæssigt : Påbegyndelse af katalogisering og dybderegistrering af Trapholts møbelsamling samt formulering af fremadrettet indsamlingsplan på møbelområdet. Undersøgelse af og redefinering af Trapholt samling af kunst og kunsthåndværk perspektiveret i forhold til møbelsamlingen. Etablering af gennemarbejdet nyophængning der markerer Trapholts kernekompetence inden for møbeldesign, kunsthåndværk og kunst fra 1900 og frem Afsøgning af Franciska Clausen samlingens status på Trapholt med henblik på hvorvidt samlingen skal optages i den permanente samling,eller om Clausen fonden har andre planer med den efter deponeringsperiodens ophør : Publicering af møbelkatalog Etablering af forskningsplan for Franciska Clausen (hvis samlingen bliver del af den permanente samling). Påbegyndelse af dybderegistrering af Trapholts kunstog kunsthåndværksamling i relation til udstillingsarbejde, der tager afsæt i samlingen. Hvordan forholder museets indsamlingsstrategi sig til den overordnede vision og strategien for de øvrige hovedopgaver? (max ½ A4-side) Ved strategisk og fokuseret at indsamle på møbelområdet, vil Trapholt sikre museets position som Danmarks førende museum inden for møbler, møbelkultur, møbelkunst og møbeludviklingsprocesser fra 1900 og frem. Samlingen er også afsættet for at kunne arbejde bredere museumsmæssigt inden for kunst og kunsthåndværk. Fokus på innovation og proces vil

6 understøtte Trapholts muligheder for at lave formidling, der tager udgangspunkt i at gæster har forskellige oplevelsesstile og tilgange til at tænke nyt og inspireret. KONSERVERING OG BEVARING Afsnittet om konservering og bevaring skal indeholde status og en 4-årig strategi. Status og aktuelle udfordringer: Giv en overordnet status på samlingernes tilstand og redegør for aktuelle konserverings- /bevaringsrelaterede problemstillinger, der inkluderer såvel aktiv som præventiv konservering (max 2 A4-sider) Trapholt samling af billedkunst er i god stand. Kun få af værkerne har en tilstand, der kan betegnes som kritisk. Et opmærksomhedspunkt er Sandman samlingen som med mange tekniske detaljer i værkerne giver museet udfordringer særligt i kraft af at værkernes natur er, at gæsterne skal interagere og røre ved dem. På trods af en klausul om at Sandman skal udstilles med mindst 5 værker i op til 25 år efter museets åbning, har det været nødvendigt midlertidigt at lukke den aktuelle Sandman udstilling pga. værkernes skrøbelige tilstand og det store slid der har været på dem gennem årene. Værkerne er imidlertid ikke af så stor kunstnerisk værdi, at det har været prioriteret at benytte kvoten ved fælleskonserveringen til at restaurere dem. Fælleskonserveringen varetager samlingens bevaringstilstand, idet museet har tegnet sig for andele i fælleskonserveringen. Der er ikke aftale om regelmæssige besøg af konservator, men der sendes ca. 7 værker til fælleskonserveringen om året. Møbelkonserveringen varetages ikke af fælleskonserveringen. Der har ikke tidligere været brugt ressourcer på konservering af møblerne. Der er behov for en bevaringsplan for både møbelsamling, kunsthåndværk og kunst. Beskriv kort museets magasiner og vurder den bygningsmæssige tilstand. Redegør for eventuelle nedbrydningsfaktorer, der kan gøre sig gældende overfor samlingerne (max 2 A4- sider) Trapholts magasiner er i god bygningsmæssig tilstand. Magasinforholdene er forbedret med andelen i Vejle Amts Fælles Museumsmagasiner. Her opbevares en stor del af malerisamlingen. Den påtænkte udvidelse af møbelsamlingen vil give museet en udfordring med hensyn til magasinplads for møbler. Redegør for den koordinering museet foretager med andre museer vedrørende konservering og bevaring (max ½ A4-side) Trapholt har andel i Kunstmuseernes Fælleskonservering. Nyerhvervede værker bliver konserveret løbende i samråd med Fælleskonserveringen. Strategidel med angivelse af årlige satsningsområder: Udpeg de vigtigste indsatsområder og angiv, hvorledes museet vil prioritere i den kommende planperiode. Beskriv i denne sammenhæng hvilke dele af samlingen museet vil gennemgå med henblik på eventuel konservering og kassation (max 2 A4-sider) :

7 Udvikling af bevaringsplan for møbelsamlingen herunder gennemgang med henblik på konservering og kassation. Definering af magasinløsning på møbelmuseet inden der påbegyndes en større indsamling af møbler til Trapholts samling. Afsøgning af løsning vedrørende konservering og bevaring af Sandman samlingen. Afsøgning af muligheden for at etablere åbne magasiner i de eksisterende magasinlokaler. Ansøgning af fonde til løsning af afsøgte områder Udvikling af bevaringsplan for kunst- og kunsthåndværk samlingen herunder gennemgang med henblik på konservering og kassation. Etablering af løsninger inden for de i afsøgte områder. Hvordan forholder museets planer vedr. konservering og bevaring sig til den overordnede vision og strategien for de øvrige hovedopgaver? (max ½ A4-side) Ved at sikre passende magasinvilkår for møbelsamlingen, kan Trapholt udvide og udvikle samlingen til Danmarks væsentligste møbelsamling. Ved at åbne magasinerne for offentligheden vil Trapholt kunne bruge samlingen mere dynamisk i forhold publikum og forskellige slags publikumstyper. REGISTRERING Afsnittet om registrering skal indeholde status og en 4-årig strategi. Status og aktuelle udfordringer: Redegør for museets aktuelle registreringspraksis og -system (max ½ A4-side) Trapholts registreringspraksis og system Samlingen registreres efter museumslovens krav og alle oplysninger er i 2010 overført fra de blå registreringskort til Regin. Nyerhvervelser skrives i protokol, og registreres fra årsskiftet direkte i Regin, hvorefter oplysningerne stilles til rådighed for KID, samt anføres i årsberetningen. Værkerne indgår i udstilling af samlingen eller anbringes i magasiner med angivelse af placering i museets registrant. Indregistrering af erhvervelser til samlingen sker løbende. Der findes instruktive køreplaner for registrering af både kunst, kunsthåndværk og møbler. Angiv status på handleplanen for indberetning til de centrale kulturarvsregistre KID og Museernes Samlinger (indsendt til Kulturarvsstyrelsen sommer 2008 og maj 2009) (max ½ A4- side) Trapholt har de forløbne år arbejdet med at få overført registreringen til Regin. Processen har været vanskeliggjort grundet tekniske komplikationer i scanningsprocessen. Status er, at hele samlingen nu er overført til Regin og publiceret i KID, og de fleste værker i samlingen er fotograferet. Samtlige poster må dog gennemgås for at sikre korrekt match mellem foto og værk samt sikre, at alle oplysninger er placeret i de korrekte felter i Regin. Trapholt

8 har gennemgået en fjerdedel af værkerne og har nu ansat en fast registrator, som skal gennemgå resten af posterne samt varetage nyregistrering i samarbejde med samlingsansvarlig. En stor del af Franciska Clausen depositaet var ved gennemgang uregistreret, 500 værker er nu registreret på papir, den resterende part skal registreres. Strategidel med angivelse af årlige satsningsområder: Udpeg særlige indsatsområder (for eksempel OCR-scanninger, overgang til nyt registreringssystem m.m.) og angiv, hvorledes museet vil prioritere i den kommende planperiode (max 1 A4-side) Samlingsinspektør ansættes pr. 1. jan Samlingsinspektør og registrator på Regin-kursus Afslutning af gennemgang af samtlige poster i Regin. Franciska Clausen samlingen færdigregistreres (afhængig af samlingens fremtid på Trapholt). Afgørelse om videreførelse af det gamle arkiv med blå registreringskort, evt. overgang til biografisk arkiv og arkiv for ikke-digitaliserede fotos. Organisering og tilretning af nyt, digitalt fotoarkiv Gennemgang af registreringsprocedurer Indkøb af bærbar computer til registrering og søgninger i samlingen til brug i magasinerne Almindelig praksis at der løbende nyregistreres direkte i Regin. Afsøgning af muligheden for at forsyne samtlige værker i samlingen med stregkoder for at styrke struktur og orden i magasinerne. FORSKNING Afsnittet om forskning skal indeholde en status og en 4-årig strategi. Status og aktuelle udfordringer: Hvad er status for museets forskningsmæssige dækning af ansvarsområdet? (max 2 A4-sider) Der er løbende blevet forsket og publiceret i Trapholts samling og formidling. Forskningen inden for samlingen har i høj grad været foretaget inden for møbelområdet og publiceret i faglige tidsskrifter og bogform. Forskning inden for formidling har været foretaget med udgangspunkt i undersøgelser af Trapholts praksis og er blevet publiceret som faglige artikler og i peer review tidsskrifter. 2006: Publikationsliste for Karen Grøn Peer reviewed: Kurator for en dag en leg I museets rituelle rum in Nordisk Museologi oktober 2006: Trapholts kunst og PilfingerZoner på Varde Bibliotek in BØFA nyt 2006/2 Kunstoplevelser sammen in Slip fortællingen løs kunst og kulturformidling til de 3-6 årige, Børnekulturens netværk kulturministeriet, 2006:72-75 Designeventyr leg og lær med Nanna Ditzels design ; forlaget Bødker, Kolding, Danmark, 2006: 1-83

9 2007: Publikationsliste for Mette Strømgaard Dalby: Til særudstillingen Kristian Vedel Design var museet medforfatter til en bog om Kristian Vedel, der udkom på Arkitektens Forlag. Museet udgav i forbindelse med Biennalen for Design og Kunsthåndværk et katalog. Publikationsliste for Karen Grøn: Empowering the Audience! How using the Audience s personal resources in a playful, safe and challenging way can improve the (learning) experience in an Art Museum at : 1-12 Engelske gæster I kikkerten. Tilgængelighed for de mange ikke de få in Danske Museer, årg. 20, nr. 2, april 2007: Livslang børneformidling. Hvorfor forbindes interaktiv og engagerende formidling oftest med børn? in Danske Museer, årg. 20, nr. 4, juli 2007: Smagsdommer in Danske Museer, årg. 20, nr.5, oktober 2007: 8-12 Peer reviewed: Undersøgende, hyggere, scannere og kultiverede. En undersøgelse af gæsters oplevelser og oplevelsesstrategier på Trapholt in Nordisk Museologi 2007 nr Publikationsliste for Mette Dalby Bogen "Sko" udkommet på Gads Forlag- redaktør og hovedforfatter Bogen "Le Klint - Design. Håndværk. Historie" udgivet af Klint-Fonden "Ommøbleringer" - katalog til møbeldesigner Ditte Hammerstrøms prisudstilling Publikationsliste for Anni Nørskov Mørk: Minikataloger udgivet af Trapholt i forbindelse med udstillingerne Marianne Grønnow og ILD kunst der fænger, begge 2008 ILD kunst der fænger in Danske Museer, 3, 2008 Viva la diva. Cecilie Toklum in SKO. Stil, sex og sunde fødder, red. Mette Strømgaard Dalby, Gads forlag og Trapholt, 2008

10 På røde såler. Christian Louboutin in SKO. Stil, sex og sunde fødder, red. Mette Strømgaard Dalby, Gads forlag og Trapholt, : Flet til alle tider, tekst af Ulrik Høj Johnsen, redaktion sammen med Martin Brandt Djupdræt, Moesgård Museum og Trapholt, Publikationliste for Anni Nørskov Mørk Peter Callesen. Samtidskunstner med romantisk nerve in Peter Callesen. Ud af Intet red. Gerd Rathje, udgivet af Museet for Religiøs Kunst, Trapholt, Mjellby konstmuseum og Haugar Vestfold Kunstmuseum. Publikationsliste for Mette Strømgaard Dalby Bogen "Stolen" udkommet på Gads Forlag- redaktør og hovedforfatter 2010 Undersøgelse i forhold til Trapholts Richard Mortensen sal med henblik på at etablere et interaktivt formidlingsbord, hvor gæsterne selv kan definere, hvilken information de ønsker på hvilket niveau Hvordan løfter museet sin forskningsopgave? Redegør for lokale, nationale og internationale samarbejdsrelationer og partnerskaber museet har indgået i forbindelse med museets forskning (max 1 A4-side) Trapholt har primært haft forskningssamarbejder inden for området kunsthåndværk og design. Således har der været tæt samarbejde omkring biennalen for kunsthåndværk og design og katalogudgivelsen i denne forbindelse. Udgivelsen af bogen om Le Klint er sket i samarbejde med firmaet Le Klint Udgivelserne SKO og STOLEN har været resultat af samarbejde med Gads forlag. Trapholt er ved at afsøge muligheden for forskningssamarbejde med kunstindustrimuseet om samarbejder i forhold til forskningsprojekter på møbelområdet. På formidlingsområdet har Trapholt modtaget frikøb af museumsinspektør med henblik på at få publiceret resultater fra museets arbejde med formidling. Trapholt har på baggrund af viden og forskning om museumsformidling været initiativtager til et formidlingsnetværk omkring en børnekunstklub i Region Syd, men der har i projektet ikke været kapacitet til at forske i projektet. Strategidel med angivelse af årlige satsningsområder: Angiv de forskningsmæssige satsningsområder museets ønsker at forfølge i den kommende 4- årige periode, og markér årlige satsningsområder. (max 2 A4-sider) Der vil i den kommende periode blive arbejdet mere intenst med forskning i Trapholts formidling og Trapholts møbelsamling samt perspektivere samlingen generelt i forhold til nationale og internationale tematikker

11 Afsøgning af muligheden for at have innovation som omdrejningspunkt for fokus i samlingen og formidlingen på museet. Etablering af gennemarbejdet og dybderegistreret nyophængning, der markerer Trapholts kernekompetence indenfor innovativ formidling, møbeldesign, kunsthåndværk og kunst fra 1900 og frem. Undersøgelse og redefinering af Trapholt samling af kunst og kunsthåndværk perspektiveret i forhold til møbelsamlingen. Afsøgning af muligheden for at etablere forskningsog forsøgscenter for innovativ museumsformidling i Danmark på Trapholt. Herunder muligheden for at etablere en erhvervs phd. i museumsformidling. Etablering af evalueringsrutine i forhold til gæsters oplevelser og erfaringer ved museumsbesøget. Påbegyndelse af katalogisering og dybderegistrering af Trapholts møbelsamling. Etablering af forskningssamarbejde med kunstindustrimuseet med henblik på samarbejder i forhold til 1. FDB og dansk møbelformgivning og 2. Finn Juhl 100 år : Publicering af møbelkatalog Publicering af resultater vedrørende museet som innovationsmaskine Påbegyndelse af dybderegistrering af Trapholts kunst og kunsthåndværk samling i relation til udstillingsarbejde, der tager afsæt i samlingen Hvordan forholder museets forskningsstrategi sig til den overordnede vision og strategien for de øvrige hovedopgaver? (max ½ A4-side) Trapholts forskning vil i de kommende år koncentreres omkring visionen om at blive Danmarks førende møbelmuseum, som gennem formidling af møbler, kunst og kunsthåndværk skaber personlig livskvalitet og innovativ kraft hos publikum. Forskningen i og viden om samlingen gennem dybderegistrering og katalogisering vil dels være selve udgangspunktpunkt for den publikumsorienterede praksis men også være resultatet af evaluering af praksis. Der vil være en stærk sammenhæng mellem Trapholts genstandsfelt og formidling. FORMIDLING Afsnittet om formidling skal indeholde en status og en 4-årig strategi. Status og aktuelle udfordringer: Hvad er status for museets formidlingsmæssige dækning af ansvarsområdet (max 2 A4-sider) Trapholts særkende og styrke som museum er ansvarsområderne: kunst-, kunsthåndværk, design- og møbeldesign samt engagerende formidling, som til enhver tid har genstandsfeltet som omdrejningspunkt.

12 Trapholt har som vision at være Danmarks toneangivende, nytænkende og engagerende kunstkunsthåndværk, design- og møbelmuseum, som gennem ansvarsområdet og formidlingen bibringer gæsterne øget personlig livskvalitet og innovativ kraft. Derfor har Trapholt stor opmærksomhed overfor museets formidling, som anses for at være en væsentlig nøgle til at opnå visionen. Trapholts formidling er en helhed og mere end summen af udstillinger. Et besøg er en helhedsoplevelse, der består af udstillinger, butik, billetsalg, mødet med en trapguide, pilfingerzoner, ferieprojekter, arrangementer, koncerter, omvisninger, café, park etc. Trapholt arbejder målrettet i forhold til fire oplevelsesstile: undersøgere, hyggere, scannere og kultiverede (Grøn 2007 in Nordisk Museologi nr. 2). De fleste gæster er i besiddelse af alle fire oplevelsesstile, men hver enkelt vil have en præference for en eller to. Denne kommer til udtryk afhængigt af den sociale situation de er kommet til museet med og de udstillinger og oplevelser som museet tilbyder dem. Der skelnes således ikke mellem eksempelvis børn og voksne på Trapholt, da både børn og voksne kan have præferencer inden for de fire oplevelsesstile. Brugerundersøgelser viser at Trapholts gæster primært er kvinder 40+ med en med mellemlang uddannelse eller over. Da der er forventninger til at Trapholt i stigende grad skal være selvfinansierende er der i museets valg af emner til formidling nødvendigt med stor opmærksomhed overfor, at denne målgruppe skal kunne identificere sig med museet og fortsat være glade for at komme jævnligt og helst i stigende omfang og sammen med andre. Når der arbejdes med publikumsudvikling i forhold til nye målgrupper, er det med en klar erkendelse af, at dette ikke øger Trapholts økonomiske bundlinie men derimod er en udgift der løfter en væsentlig opgave, der handler om tilgængelighed dvs. demokratisering af museet. Trapholt skal således være tilgængeligt for mange forskellige slags mennesker hvilket på museet defineres som publikumsbundlinien. Derudover kan der være emner, som er så fagligt specialiserede at det formidles på museet selvom det i højere grad tilgodeser den faglige bundlinie end at nå henholdsvis gængse eller nye publikumsgrupper. Udstillinger: Trapholts dynamiske udstillingsplan er udarbejdet således at større særudstillinger suppleres af mindre og mere eksperimenterende udstillinger, hvilket er en dynamisk og velfungerende udstillingspalet, som Trapholts gæster er glade for. o Store, brede udstillinger målrettet de fire oplevelsesstile o Mindre, faglige udstillinger målrettet udvalgte oplevelsesstile Trapholt publikumsudvikling: Trapholt finansierer en medarbejder til at sikre, at der arbejdes professionelt og systematisk både med formidling i forhold til nye målgrupper, hvilket kræver særlig opmærksomhed. Trapholt har haft held til at opnå

13 ekstern finansiering til dette område. o Skolernes Trapholt o Familiernes Trapholt o Publikumsinddragende aktiviteter o Eksternt finansierede projekter til særlige målgrupper Trapholt oplevelse det levende museum: En udstilling på Trapholt står ikke død hen efter udstillingsferniseringen. Udstillinger suppleres med et gennemarbejdet arrangementsprogram med foredrag, koncerter, udflugter og omvisninger til voksne. To gange om året afholdes der store events som tiltrækker mange tusinde gæster. Trapholts kernepublikum tilgodeses med en velfungerende klub som giver årskort med gratis adgang. Klubben er i vækst. o Voksen omvisninger o Klub Trapholt (tidligere Trapholts venner) o Arrangementer, foredrag og koncerter o Events Trapholt executive: Trapholt har de sidste par år gjort forsøg med at etablere bånd til erhvervslivet ved at tilbyde lokaler til møder, konferencer og særlige arrangementer til den del af erhvervslivet, som føler en tilknytning til museets faglighed og brand. Initiativet har været svækket af en kombination af svingende indsats fra Trapholts side og den finansielle krise. o Møder o Konferencer o Særlige arrangementer Trapholt frontfunktioner: Trapholt anser butik, cafe og trapguider (vagter) som en væsentlig del af formidlingen. Butikspersonale og trapguider trænes i at aflæse gæsters formidlingsbehov, i konkret at kunne formidle udvalgte faglige emner samt kommunikation i forhold til aktiviteter i forbindelse med det levende museum. Cafeen som er forpagtet tilrettelægger menu og events i samklang med udstillingsprofilen o Butik o Trapguider o Cafe Trapholt kommunikation, markedsføring og PR: Trapholts markedsføring henvender sig primært til museets hovedmålgruppe kvinde 40+. Publikumsudvikling anses for social marketing dvs. adfærdsændrende kommunikation for udvalgte målgruppe, hvilket varetages af Trapholts formidlingsansvarlige i samarbejde med Trapholts kommunikationsansvarlige. Der arbejdes systematisk med en exit strategy med henblik på at gøre gæster til return visitors. I det hele taget er der opmærksomhed overfor den interne kommunikation, hvilket er et fremtidigt. indsatsområde. o Markedsføring o Intern kommunikation o Exit strategy Hvordan løfter museet sin formidlingsopgave? Redegør for lokale, nationale og internationale samarbejdsrelationer og partnerskaber museet har indgået i forbindelse med museets formidling (max 1 A4-side) Trapholt indgår i nationale samarbejder omkring udstillinger og projekter i perioden Desuden indgår Trapholts medarbejdere i faglige netværk. Formidlingsmæssigt har Trapholt været med i

14 planlægningsgruppen til ODM s internationale formidlingskonference i 2009 og 2010, hvor Trapholt har trukket på museets kontaktnetværk af formidlingseksperter og museumsfolk fra USA og England til Danmark. Herunder er listet udvalgte udstillinger og projekter som er blevet til i forbindelse med samarbejder og partnerskaber med andre lokale, nationale eller internationale relationer. 2010: Jorden Skælver værker af Per Kirkeby (KØS) Blækhuset - Cathrine Raben Davidsen (Galleri Martin Asbæk) Kathrine Ærtebjerg (Galleri Mikael Andersen) Lin Utzon (Grimmerhus) Planken ud prisen (Kunstindustrimuseet) The Nature of Danish Design in The international design Biennale i Liege 2009: Planken ud prisen (Kunstindustrimuseet) Et billede mange blikke (Skoler, ældrecentre og sprogcentre i Region Syddanmark) Komplot og Karen Fly (Danske kunsthåndværkere) Designskolens afgangsudstilling (Designskolen Kolding) Valgflæsk (Politikere opstillet til Kolding Byråd) Kærlighed ved første blik (Sammlung Würth) Peter Callesen ud af intet (Museet for religiøs kunst i Lemvig, Mjellby Konstmuseum i Sverige) 2008: Flet til alle tider (Moesgaard museum) Designskolens afgangsudstilling (Designskolen Kolding) Sko - samarbejde med Gads forlag om bogudgivelse Fair Fashion? (Verdenskulturarvsmuseet i Göteborg) Le Klint fra kunsthåndværk til moderne design ( I samarbejde med producenten Le Klint) 2007: Farvens Magi -Impressionisme og ekspressionisme (Sammlung Würth) KOLDING - fra idé til damaskdug (Business Kolding og Georg Jensen Damask) Cronhammar på danske museer (nationalt samarbejde om fejring af Cronhammer) Trapholt publikumsudvikling 2010: Museer på visit (Kolding Storcenter og Koldinghus) 2009: Etablering af børnenes kunstklub i Region Syddanmark (Region Syddanmark, 9 kunstmuseer i Region Syddanmark) Rumpetten og de syv små stole rejseudstilling til børnebiblioteker (Varde kommunes kulturkuffert) 2008: Et billede mange blikke samarbejde med skoler, ældrecentre og sprogskoler i Region Syddanmark) Trapholt oplevelse det levende museum Folkeuniversitetet, musikskoler i Trekantsområdet, Trapholt Executive

15 Samarbejde med Koldinghus omkring erhvervsklub Trapholt kommunikation, markedsføring og PR Samarbejder med Koldinghus, Grimmerhus, Kolding Kommune omkring markedsføring af events, udstilinger, byen som helhed og særlige projekter. Strategidel med angivelse af årlige satsningsområder: Angiv de formidlingsmæssige satsningsområder museets ønsker at forfølge i den kommende 4-årige periode og markér årlige satsningsområder. (max 2 A4-sider) Udstillinger : Etablering af en gennemgående udstillingsplanlægning med følgende elementer: o To store årlige udstillinger (februar og september)? 1. Walk on the Wild Side - Margit Brandt modedesign (februar 2011)? 2. Min intelligente kjole om fremtidens design og tekstiler (september 2011)? Afsøgning om muligheden for at etablere udstilling med internationalt udsyn en gang om året o En årlig gennemarbejdet ophængning af samlingen med inddragelse af dybderegistrering og forskning i samlingen og/eller formidling? Trapholts DNA (juni 2011)? Afsøgning om muligheden for at etablere en permanent stoleklassiker udstilling i samarbejde med møbelindustrien. Udstillingen skal være til udlån til andre museer såvel nationalt som internationalt (stor efterspørgsel) o Mindre udstillinger der inddrager borgere? Billedskolen (april og november), julekalender (december), Kulturens kaleidoskop (november)? Afhængig af om der fortsat kan skaffes ekstern finansiering o Mindre udstillinger der præsenterer ny kunst, kunsthåndværk, design og møbeldesign? Claydies (maj)? Morten Løbner (december) o Nyfortolkning af Trapholts midterakse med totalinstallationer der evt. også inddrager cafeområdet? Afsøgning af Kunstner og finanseringsmuligheder? Afhængig af ekstern finansiering o Etablering af nyhedsområde hvor helt nye resultater af møbelkonkurrencer, debatter eller gæsteforelæsere på eksempelvis designskolen vil kunne præsenteres? Den gyldne pelsnål (januar), Hoffets nye stol (februar), Bo tæt (marts) resten dukker op som friske debatpust, der sættes ind i denne etablerede formidlingsramme Udstillinger : Konsolidering af ovenstående udstillingsrutiner Trapholt publikumsudvikling : o Skolernes Trapholt: udviklingsprojekt om designpædagogik med innovation som emnemæssigt centrum, i samarbejde med Børne og Unge forvaltningen i Kolding o Familiernes Trapholt: Konsolidering af Museer på visit i Kolding Storcenter. Konsolidering af eksisterende familieprogrammer med større fokus på innovativ inspiration o Publikumsinddragende aktiviteter og out-reach:

16 Kulturens kaleidoskop inddragelse af nydanskere i fortolkning af Trapholts samling. Finansieret af integrationsministeriets pulje. o Eksternt finansierede projekter til særlige målgrupper: Ansøge om midler til udvikling af tilbud til mødregrupper, småbørns aktiviteter samt udvidelse af børnenes kunstklub til en ældre målgruppe o Afsøgning af muligheden for at etablere forskningsog forsøgscenter for innovativ museumsformidling i Danmark på Trapholt. Herunder muligheden for at etablere en erhvervs phd. i museumsformidling Trapholt publikumsudvikling o Etablering af forsknings- og forsøgscenter for innovativ museumsformidling (afhænger af ekstern finansiering) o Etablering af erhvervs phd. Om formidling (afhænger af ekstern finansiering) Trapholt oplevelse det levende museum : o Videreudvikling af portefølje og traditioner o Udvikling af to nye store events: august 2011 og januar 2012 Trapholt oplevelse det levende museum o Konsolidering af aktivitetsportefølje og traditioner o Konsolidering af eventprogram med 4 årlige storevents Trapholt Executive o Indsatsområde med relancering af klubben o Etablering af faciliteter der imødekommer praktiske behov ved møder, konferencer og særlige arrangementer Trapholt Executive o Konsolidering af ovenstående Trapholt frontfunktioner : o Afsøgning af om det vil være hensigtsmæssigt med en sammenkøring af butik og Trapguideordningen o Afsøgning af mulige fremtidige scenarier for cafedriften på museet Trapholt frontfunktioner o Etablering af nye ordninger i forhold til ovenstående Trapholt kommunikation, markedsføring og PR o Etablering af procedurer for onsite kommunikation? Til gæster ved indgang ved museet (med butiks- & trapguideansvarlige)? Butikken (med butiksansvarlig)? Ved udstillingsskift (med håndværkere & produktionsansvarlig)? Trapguidernes formidling af aktiviteter (med trapguideansvarlig)? Formidlingssituationer såsom skoletjeneste, familieprogram, storcenteret, events, kunstmus og (med formidlingsansvarlig)? Cafeen (cafeansvarlig)? Arrangementer (arrangementsansvarlig) o Etablering af rutiner for sparring omkring strategisk kommunikation med diverse område ansvarlige o Etablering af rutiner for evaluering o Etablering af Trapholts samlede kommunikationsprofil i forbindelse med Trapholts DNA udstillingen

17 Trapholt kommunikation, markedsføring og PR o Konsolidering af ovenstående o Implementering af nyt skiltekoncept med udgangspunkt i EKARV Hvordan forholder museets formidlingsstrategi sig til den overordnede vision og strategien for de øvrige hovedopgaver (max ½ A4-sider) Trapholts formidlingsstrategi udspringer af Trapholts vision om at være Danmarks toneangivende, nytænkende og engagerende kunst- kunsthåndværk, design- og møbelmuseum, som gennem ansvarsområdet og formidlingen bibringer gæsterne øget personlig livskvalitet og innovativ kraft. Museets samling og formidling er de to gensidigt forbundne og afhængige sider af dette arbejde. Samlingen varetages gennem målrettet indsamling, bevaring, registrering og forskning. Formidlingen varetages gennem målrettet arbejde med udstillinger, publikumsudvikling, oplevelser, erhvervslivet, frontfunktioner samt kommunikation, markedsføring og PR. For at opnå en langsigtet, kvalificeret og bæredygtig udvikling hen imod museet som innovationsmaskine, sættes der ind på alle fronter både samlings og formidlingsmæssigt, men også organisatorisk. Således er det visionen at lade organisation og institution afspejle samme ambition om kvalitet, nytænkning og engagement i forhold til kunst, kunsthåndværk, design og møbeldesign. Kvalitet, nytænkning og engagement er de tre centrale værdier, som gennem initiativerne i forhold til arbejdsplanen.