Årsrapport 2006 FOR DANMARKS FARMACEUTISKE UNIVERSITET

Transkript

1 Årsrapport 2006 FOR DANMARKS FARMACEUTISKE UNIVERSITET

2 Indhold: Virksomhedsoplysninger 3 Ledelsespåtegning 7 Institutionspåtegning 8 Beretning 9 Målrapportering 14 Regnskabspraksis 20 Resultatopgørelse 22 Balance 23 Pengestrømsopgørelse 24 Hovednøgletal 25 Noter til balance og resultatopgørelse 26 Det Farmaceutiske Fakultet Københavns Universitet - Årsrapport 2006 ISSN Grafisk design: Jens Raadal Årsrapporten 2006 kan ses i elektronisk format (PDF) på adressen: Alle beløbsangivelser er i løbende priser. Det Farmaceutiske Fakultet Københavns Universitet Universitetsparken København Ø Telefon: Fax: farma@farma.ku.dk Internet: side

3 Virksomhedsoplysninger Virksomhedsoplysninger: Danmarks Farmaceutiske Universitet Universitetsparken København Ø CVR Med henvisning til brev af 5. februar 2007 fra Universitets- og Bygningsstyrelsen, gøres opmærksom på følgende: De to universiteter [Den Kongelige Veterinær- og Landbohøjskole og Danmarks Farmaceutiske Universitet] blev nedlagt pr , og alle aktiviteter, aktiver og passiver er overført til Københavns Universitet pr. 1. januar En af de forpligtelser, der er overført, er pligten til at udarbejde årsrapport for 2006 for de to nedlagte universiteter. En følge af, at pligten til at udarbejde årsrapport er placeret hos Københavns Universitet er, at universitetets bestyrelse skal underskrive årsrapporten. Ved sin underskrift af årsrapporten for de nedlagte universiteter påtager bestyrelsen sig ikke ansvaret for de begivenheder og resultater mv., der er indtruffet eller opnået i 2006 på de nedlagte universiteter, men udelukkende ansvaret for årsrapporteringen. side 3

4 Bestyrelsen (i funktion til og med ): Eksterne medlemmer: Adm. direktør Nils Strandberg Pedersen, dr.med. Formand Statens Serum Institut Vice President Aase Helles, cand.pharm. Næstformand Nycomed Danmark ApS Senior Vice President Peter Kurtzhals, ph.d. (pharm.) Novo Nordisk Apoteker Hans Ulrik Schaffalitzky de Muckadell, cand.pharm. Svendborg Løve Apotek Professor Birgitte Nauntofte, dr.odont. Københavns Universitet, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet, Rektor Jannik Johansen, Frederiksberg Gymnasium Interne medlemmer: Bente Gammelgaard, ph.d. (pharm.), lektor Institut for Farmaci og Analytisk Kemi Harald S. Hansen, dr.scient., professor Institut for Farmakologi og Farmakoterapi Tove Eckhardt, laboratoriefunktionær Institut for Farmaci og Analytisk Kemi Pernille Miller, stud.pharm. Jacob Odgaard, stud.pharm. side 4

5 Direktionen: Institutleder, professor Arne Schousboe Institut for Farmakologi og Farmakoterapi Institutleder, lektor Janne Rømsing Institut for Farmaci og Analytisk Kemi Institutleder, lektor Ulf Madsen Institut for Medicinalkemi Rektor, Professor Sven Frøkjær Prorektor, lektor Bjarne Fjalland Administrationschef, cand.mag. Judith Christiansen Revision: Rigsrevisionen St. Kongensgade København K Institutionsrevision PricewaterhouseCoopers Strandvejen Hellerup Advokat: Kammeradvokaten Vimmelskaftet 47, 1161 København K Bank: Jyske Bank Nordea side 5

6 Mission Danmarks Farmaceutiske Universitet er et selvejende universitet under Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling i henhold til L 403 af 28/5 2003, Lov om Universiteter. Danmarks Farmaceutiske Universitet har til opgave at drive forskning og give videregående undervisning indtil det højeste videnskabelige niveau inden for de farmaceutiske videnskaber samt at bidrage til at udbrede kendskabet til videnskabens arbejdsmetoder og resultater. Bestyrelsen har i forbindelse med udformningen af visioner og strategier defineret DFU s mission som Lægemiddelforskning og uddannelse for den enkelte og samfundet. Som eneste universitet i Danmark har DFU lægemidlet i centrum for forskning og uddannelser. Det er nødvendigt at kombinere flere fagdiscipliner for forståelse af mange forhold omkring lægemidler og nyskabelser på området. DFUs forskning og uddannelse befinder sig derfor i et meget udfordrende grænsefelt mellem naturvidenskab, sundhedsvidenskab og teknik, hvor også samfundsvidenskabelige og humanistiske discipliner inddrages. Som institution værner DFU om sin forskningsfrihed og forskningsuafhængighed. DFU er et universitet med erhvervsrettet fokus og indgår derfor i tæt dialog og samspil med aftagere af vores kandidater og forskningsmiljøer inden for såvel universitetsverden og virksomheder. Det er afgørende for DFU at levere det tilstrækkelige antal kandidater til det farmaceutiske arbejdsmarked, og at disse kandidater opfattes som velkvalificerede af aftagerne. DFU er et lille og dynamisk universitet, hvor medarbejderne lægger vægt på at yde en højt kvalificeret indsats inden for forskning, undervisning og tilhørende støttefunktioner. Vision Bestyrelsen har i samarbejde med medarbejderne formuleret følgende visioner for DFU for perioden frem til 2010: DFU er blandt de mest anerkendte farmaceutiske institutioner i Europa: 3. DFU uddanner farmaceuter og andre kandidater med lægemiddelekspertise, der opfylder samfundets ønsker og krav til nyuddannede. 4. DFU er internationalt konkurrencedygtig på området for livslang læring inden for de farmaceutiske områder. Forskning 1. DFU er internationalt orienteret og blandt de bedste farmaceutiske institutioner i Europa inden for centrale og prioriterede forskningsområder. Formidling, videnudveksling og samspil 5. DFU fremmer kendskabet til de farmaceutiske videnskaber med målrette formidling og dialog samt strategisk videnudveksling med det omgivne samfund. Uddannelse 2. DFU tilbyder undervisning af højeste kvalitet svarende til niveauet blandt de bedste farmaceutiske institutioner i Europa til danske og udenlandske studerende. Organisation 6. DFU er et veldrevet universitet en attraktiv arbejdsplads for medarbejderne og rammen for et attraktivt studiemiljø for de studerende. side 6

7 Ledelsespåtegning Bestyrelse og dekanat har dags dato aflagt årsrapport pr. 31. december 2006 for Danmarks Farmaceutiske Universitet. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Bekendtgørelse nr af 14. december 2004 om tilskud og regnskab ved universiteterne. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten efter vor opfattelse giver et retvisende billede af Danmarks Farmaceutiske Universitets aktiver og passiver samt finansielle stilling. København, den 18. april 2007 Ralf Hemmingsen Rektor Jørgen Honoré universitetsdirektør Bestyrelse Bodil Nyboe Andersen Formand Erik Bonnerup Claus Bræstrup Tove Eckhardt Anders Ehlers Boel Flodgren Peter Gæmelke Mette Marbæk Johansen Søren Elmer Kristensen Jens Kristiansen Ingrid Kryhlmand Jørn Lund Nils Strandberg Pedersen Henrik Prebensen Jan K. Schjørring Henrik Topsøe Poul Erik Tøjner side 7

8 Institutionsrevisors påtegning Rigsrevisionen reviderer universitetets årsrapport. PricewaterhouseCoopers er af bestyrelsen på Danmarks Farmaceutiske Universitet valgt som institutionsrevisor for Danmarks Farmaceutiske Universitet i henhold til Universitetslovens 28, stk. 5. Til ledelsen for Danmarks Farmaceutiske Universitet Vi har revideret årsrapporten bortset fra afsnittene Målrapportering og Hoved- og nøgletal for Danmarks Farmaceutiske Universitet for regnskabsåret 2006, der aflægges efter Bekendtgørelse nr af 14. december 2004 om tilskud og regnskab mv. ved universiteterne. vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved denne risikovurdering overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for universitetets udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af universitetets interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Universitetets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder og god offentlig revisionsskik. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af Danmarks Farmaceutiske Universitets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2006 samt af resultatet af Danmarks Farmaceutiske Universitets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar december 2006 i overensstemmelse med Bekendtgørelse nr af 14. december 2004 om tilskud og regnskab mv. ved universiteterne. København, den 18. april 2007 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Per Nørgaard Sørensen statsautoriseret revisor Ole Hermann statsautoriseret revisor side 8

9 Beretning 1. Faglige resultater Nye initiativer I foråret 2006 indgik DFU en udviklingskontrakt med Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling for I Udviklingskontrakten er der opstillet 23 mål inden for forskning, uddannelse, videnudveksling og formidling. Resultaterne af det første års indsats for at opfylde disse mål redegøres der for i afsnittet om målrapportering. Året 2006 har ikke mindst været præget af initiativer og forhandlinger om universitetsfusioner og sammenlægning af sektorforskningsinstitutionerne med universiteterne. Universitetslandskabet i Danmark er ændret markant med udgangen af DFU har i kraft af den høje kvalitet i forskningen og et godt uddannelsestilbud været en attraktiv fusionspartner for flere aktører i denne proces. DFU s bestyrelse besluttede på sit møde d. 9. november at fusionere med Københavns Universitet og Den Kongelige Veterinær- og Landbohøjskole. Bestyrelsen godkendte den fusionsaftale, der var indgået mellem KU s rektor Ralf Hemmingsen og DFU s rektor Sven Frøkjær om rammevilkårene for det fremtidige Farmaceutiske Fakultet i et nyt Københavns Universitet. Fusionen med Københavns Universitet placerer DFU s aktiviteter centralt i den fremtidige Health and Life Science klynge på Københavns Universitet. Klyngen består af de fire våde fakulteter på det nye Københavns Universitet (Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet, Det Naturvidenskabelige Fakultet, den tidligere Kongelige Veterinær- og Landbohøjskole og DFU). Visionen for de tre universiteter har overordnet været at skabe et universitetsmiljø i international topklasse placeret i den danske hovedstad og i Øresundsregionen. Desuden har det været målet at skabe et internationalt kraftcenter og omdrejningspunkt inden for forskning og uddannelse i Health and Life Science. Beslutningen om at fusionere med Københavns Universitet er således ikke forårsaget af, at DFU befandt sig i krise. Beslutningen afspejler, at DFU som en lille og dynamisk institution atter en gang har vist sig parat til omstilling til nye vilkår og nye muligheder. Denne årsrapport vil vise, at DFU indtræder i Københavns Universitet med gode resultater inden for forskning, uddannelse og formidling samt med en god økonomi. Forskning I 2006 har rektor i samarbejde med Akademisk Råd og institutlederne fastlagt kriterierne for DFU s centrale forskningsområder, også kaldet kernefelter. Der er udpeget 5 kernefelter, der bæres af forskningsgrupper på et internationalt højt niveau: drug delivery lægemiddelteknik lægemiddelorienteret analytisk kemi medicinalkemi- strukturbaseret lægemiddelforskning neurofarmakologi Endvidere er optimal lægemiddelterapi udpeget som et spirende kernefelt. Dvs. et kernefelt, som understøttes og får mulighed for at udvikle sig til et kernefelt. En bibliometrisk analyse med henblik på at dokumentere et antal elitære forskningsområder er blevet opgivet, da usikkerheden omkring resultaterne har vist sig at gøre denne form for benchmarking uanvendelig indtil videre. Akademisk Råd rådgiver rektor i strategiske spørgsmål, og Akademisk Råd har sammen med rektor ønsket, at flere af DFU s egne midler blev uddelt i konkurrence. For at fremme nye forskningsområder og idéer har DFU således fra 2006 taget initiativ til at udlodde 2 ph.d.-stipendier og en opstartbevilling til spirekasseprojekter. De to projekter, der blev udpeget i 2006, ligger inden for forskningsområderne Rationel individualiseret farmakoterapi og In vivo imaging. I kraft af en aftale på samlet 20 mio. kr., hvoraf H. Lundbeck A/S finansierer mindst 50 pct., om oprettelse af et professorat med en tilhørende forskningsgruppe har det også været muligt for DFU s tre institutter at indsende forslag til nye lovende forskningsområder. Det har ført til etablering af forskningsgruppen kemisk biologi, der skal skabe et nyt og stærkt side 9

10 miljø, som komplementerer de nuværende styrkeområder på DFU. Flere af DFU s forskere, herunder en række yngre forskere, har fået tildelt hæderspriser, betydelige tillidshverv og titler i har tillige været et særdeles indbringende år med hensyn til opnåelse af eksterne midler. Indtil videre er der modtaget bevillingstilsagn i størrelsesordenen 43 mio. kr., hvoraf to bevillinger fra Lundbeckfonden og Carlsbergfonden tegner sig for henholdsvis 10 og 5 mio. kr. Derudover modtager DFU også betydelige eksterne midler fra Forskeruddannelsesrådet og medicinalvirksomheder til finansiering af DRA forskerskolen. DFU og dets forskere er placeret centralt i en række samarbejder med andre universiteter og forskningsmiljøer. I 2006 har forskere ved DFU deltaget i evaluering af norske farmaceutiske institutioners forskning. I 2006 blev DFU s rektor formand for styregruppen for The Danish Pharma Consortium, som omfattede KU, KVL, DFU og DTU. Konsortiet fortsætter sit virke efter fusionen. DFU s Rektor er endvidere udpeget som formand for styregruppen for BioLogue, der er et videndeling netværk med henblik på facilitering af offentlig privat samarbejde. nå det punkt, hvor kommercialisering er mulig. DFU dannede i 2006 sammen med Teknologisk institut og fem farmaceutiske og bioteknologiske virksomheder innovationskonsortiet BioEnCap, hvis formål er at udvikle nye teknologier til indkapsling og frigivelse af bioaktive stoffer. Konsortiet har fået bevilget 13 mio. kr. fra Forsknings- og Innovationsstyrelsen. Uddannelse Heltidsuddannelser Efterspørgslen efter uddannede farmaceuter og andre kandidater med lægemiddelekspertise er høj, og DFU har derfor sat sig som mål at fastholde et optag på 230 velkvalificerede studerende på bacheloruddannelsen i farmaci og 25 på kandidatuddannelsen i lægemiddelvidenskab. I 2006 lykkedes det at nå målet for optaget på farmaceutuddannelsens bachelordel, mens optaget på kandidatuddannelsen i lægemiddelvidenskab kun nåede 13. Alt i alt har DFU ikke i 2006 kunnet spore, at der fra andre af landets universiteter udbydes nye uddannelser, der fagligt sigter mod en betydelig del af de samme beskæftigelsesområder som farmaceutuddannelsen. Forskeruddannelse I 2006 har DFU fået bevilget 19 mio. kr. fra Forskeruddannelsesrådet til videreførelse af den erhvervsrettede forskerskole Drug Research Academy (DRA), som blev etableret allerede i Nu er finansieringen til den fortsatte udvikling sikret frem til Forskningsstyrelsen og 12 samarbejdsparter (11 virksomheder og 1 offentlig myndighed) finansierer hver ca. 1/3 af DRA, mens DFU finansierer den sidste 1/3. Med denne samfinansieringsordning har DFU i mange år været i stand til at fastholde et betydeligt højere antal indskrevne ph.d.-studerende samt dimitterede ph.d.er end det antal fuldt ordinært finansierede ph.d.-studerende finanslovens basisbevilling til forskeruddannelse kunne finansiere. I 2006 blev den første ph.d.er fra DRA bevillingen færdig. I 2006 har DFU medvirket til etableringen af endnu en forskerskole In Vivo Farmakologi sammen med KVL, KU og Aarhus Universitet samt tre medicinalvirksomheder. Innovation og teknologioverførsel DFU har sammen med KU og KVL fået en bevilling på 4 mio. kr. til oprettelse af en Proof of Concept pulje til ansøgere, der står med lovende opfindelser men mangler midler til at I 2003 indførtes 3+2 uddannelsesstrukturen i farmaceutuddannelsen. I 2006 kunne de første studerende derfor gennemføre bachelorprojektet, og studerende fra 2003 årgangen kunne afslutte deres bacheloruddannelse. Fra 2006 har DFU (efter ministeriel beslutning) udbudt to forskellige kandidatuddannelser på basis af bacheloruddannelsen i farmaci: dels kandidatuddannelsen i farmaci med opnåelse af titlen cand.pharm. dels kandidatuddannelsen i farmaceutisk videnskab hvormed opnås titlen cand.scient.pharm. Kandidatuddannelsen i lægemiddelvidenskab blev i 2004 udbudt til bachelorer fra andre universiteter end DFU, og i 2006 blev de første kandidater dimitteret. Der har været meget fokus på udvikling af undervisnings- og prøveformer og på IT understøttelse af undervisningen. Kursushjemmesiderne understøtter nu alle kurser, og de udgør en nødvendig IT-understøttelse af undervisningen. De studerende anvender siderne meget flittigt. Et af de nyeste eksempler på IT anvendelse i undervisningen i 2006 var ibrugtagning af nyt 3D-visualiseringsudstyr ved forelæsninger i strukturkemi. I efteråret 2006 igangsatte DFU en auditering af uddannel- side 10

11 ser og undervisning på DFU i samarbejde med Evalueringsinstituttet (EVA). Efter årsskiftet 1. januar 2007 meddelte EVA imidlertid, at universiteterne fremover ikke lå inden for instituttets ressort. Efter aftale med EVA fuldføres dog den første del af projektet, der består i en selvevalueringsrapport, som forventes afsluttet medio På uddannelsesområdet har DFU deltaget i flere samarbejdsprojekter. I 2006 kom således en ny engelsksproget kandidatuddannelse i produktionsudvikling til i et samarbejde mellem KVL, DFU og DTU. DFU s rektor har i 2006 overtaget formandskabet i ULLA samarbejdet. ULLA samarbejdet omfatter et samarbejde mellem nogle af de mest anerkendte farmaceutiske institutioner i Europa: Uppsala, London, Leiden, Amsterdam, Paris Sud, Parma og DFU. Samarbejdet har primært omfattet forskeruddannelse, men i de senere år har opmærksomheden også været rettet mod samarbejde om kandidatuddannelser. Således har DFU påbegyndt drøftelser med ULLA parterne om et samarbejde om en fælles kandidatuddannelse. I 2006 har flere af DFU s medarbejdere deltaget i evaluering af de svenske apotekare- og receptaruddannelser og i et EUstøttet TEMPUS projekt med det formål at restrukturere de farmaceutiske uddannelser i Makedonien. Deltidsuddannelser I 2006 dimitterede DFU den første master i drug management (MDM), som er en videreuddannelse for blandt andet farmaceuter i apotekersektoren. Den første master i industriel lægemiddeludvikling (MIND), som blev udbudt første gang i 2004, forventes dimitteret i foråret I samarbejde med Lægemiddelindustriforeningen (Lif) har DFU i 2006 udviklet en ny masteruddannelse i regulatory affairs (MPRA), der udbydes primo 2007 og som vil blive markedsført internationalt. Formidling En af de primære målgrupper for DFU s formidlingsaktivitet er elever og lærere i de gymnasiale uddannelser. Fra 2003 til 2006 er antallet af gymnasiebesøg vokset fra 33 til 52. I 2003 havde vi således besøg af 470 elever, mens vi i 2006 åbnede dørene for 820 elever. DFU er meget glad for den interesse elever og lærere viser vore uddannelser. DFU har med bogen Det medicinerede menneske fået etableret en god dialog med biologi- og kemilærerne i gymnasieskolen. Bogen er en tværfaglig temabog med lægemidler som omdrejningspunkt. Bogen kan anvendes til undervisning på mellem- og højniveau i kemi og biologi i gymnasiet. Første oplag på 4000 eksemplarer blev udsolgt i 2006 og næste oplag er i trykken. Det populærvidenskabelig tidsskrift Lægemiddelforskning udsender DFU årligt også til gymnasiebrug og andre interesserede. Artiklerne ligger også på DFU s hjemmeside som led i synliggørelse af DFU s forskning for en bredere kreds. Men DFU formidler også sin forskning ved minisymposier og seminarer. I 2006 har der været afholdt 17 minisymposier/seminarer i DRA regi med ca. 650 deltagere. DFU s medarbejdere har desuden deltaget i organisering af flere større konferencer og symposier med international deltagelse og bred mediedækning. Af sådanne kan nævnes 200 years of Morphine, The 26th International Symposium on Chromatography, Weizmann symposium om strukturel biologi og symposiet om Din hjerne er en bedrager i anledning af hjerneugen. DFU som arbejdsplads og ramme om studiemiljø I bestyrelsens handlingsplan fra 2004 blev det besluttet, at DFU inden udgangen af 2006 skulle have formuleret en ny personalepolitik. HSU har i august 2006 vedtaget en ny samlet personalepolitik for DFU. Det må forventes, at personalepolitikken på Det Farmaceutiske Fakultet på det nye KU skal samordnes med de evt. forskellige personalepolitikker på de øvrige to universiteter i fusionen. Der har været lagt stor vægt på åbenhed og på dialog mellem rektor og den øvrige ledelse med såvel medarbejdere som studerende. Rektor har holdt månedlige kontaktmøder med de studerende, og i disse møder har også studienævnsformanden deltaget. I 2006 har rektor inviteret alle medarbejdere og studerende til 5 informationsmøder, f.eks. om emner som udviklingskontrakt, organisationsanalyse, fusionsovervejelser m.v. Alle møder i Akademisk råd er åbne og referater fra samtlige side 11

12 nævn og udvalg ligger tilgængelig for alle ansatte på Intranettet. Bestyrelsesmødematerialer og referater ligger tilgængelig på DFU s hjemmeside. DFU s studerende og medarbejdere oplever alle, at lokalerne er pænt vedligeholdte, men at pladsen er trang. De Studerendes Råd har i en spørgeskemaundersøgelse i slutningen af 2005 spurgt de studerende om deres syn på bl.a. studiemiljøet på DFU. Analyserne af svarene er bragt i DFU s blad Plexus i Af disse analyser fremgår det, at studiemiljøet på DFU generelt får meget gode karakterer, men ønsket om flere grupperum og flere studiepladser med PC er er udtalt blandt de studerende. Også kantinekapaciteten er der utilfredshed med. Disse problemer er ikke ukendte for DFU s ledelse, og emnet har ledelsens fulde bevågenhed. Det er også lykkedes inden for de sidste par år at tilføre flere m 2 til de studerende vel vidende, at de ekstra lokaler ikke har dækket hele behovet. DFU gennemførte i 2006 en organisationsanalyse med bistand fra et konsulentfirma. Formålet med projektet var at analysere opgavefordelingen mellem institutter og fællesområdets afdelinger samt visse arbejdsgange med henblik på evt. forenkling af disse og med fokus på muligheder for administrativ aflastning af VIP personalet. Ledelsen har fremlagt en handlingsplan på et informationsmøde i september 2006, men det har vist sig nødvendigt at revurdere handlingsplanen som følge af fusionen med KU og KVL og endvidere som følge af de trufne beslutninger om en ny organisation på KU og opgavefordelingen mellem fakulteter og fællesadministrationen. 2. Finansielle resultater Efter overgang til selveje aflagde DFU i 2005 det første omkostningsbaserede regnskab. Efter fusionen med KU og KVL pr. 1. januar 2007 aflægger DFU hermed det sidste regnskab som selvstændig institution. Formålsfordelingen af indtægter og omkostninger i resultatet er aftalt mellem Rektorkollegiet og Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling. Retningslinjerne er beskrevet i en definitionsmanual til universiteternes statistiske beredskab 2006, som kun afviger marginalt fra sidste års definitioner. Omkostningsprincippet er indført med regnskabet for Regnskabstal forud for 2005 er baseret på udgiftsprincippet med straksafskrivning af alle anskaffelser. Det er derfor vanskeligt at sammenligne regnskabstal før 2005 med tallene i 2005 og Som forberedelse til fusionen med KU og KVL er der i 2006 foretaget en justering af afskrivningerne af anlægsaktiver på DFU, således at anlægsaktiver håndteres ens. Herved er afskrivningsprofilen på anlægsaktiver ændret fra 5 til 10 år. I 2006 er der opnået refusion af energiafgifter for perioden 1998 til 2006 på i alt 12,2 mio. kr. Størstedelen af beløbet (9,8 mio. kr.) er reguleret på egenkapitalen, mens refusionen vedrørende 2006 for første gang indgår i årets resultat. Som noget nyt indgår uforbrugte øremærkede bevillinger til forskerskoler fra Finansloven ikke længere i egenkapitalen. De er i stedet for hensat som forpligtelser. Det drejer sig om et beløb på 8,2 mio. kr. i alt. Resultatopgørelse Det regnskabsmæssige resultat for 2006 udviser et overskud på 4,0 mio. kr. Resultatet er sammensat af indtægter (inkl. finansielle poster) på 249,7 mio. kr. og omkostninger på 245,6 mio. kr. Resultatet er væsentlig bedre end forventet, hvilket bl.a. hænger sammen med refundering af energiafgifter og justerede afskrivningsprincipper. Ledelsen finder det regnskabsmæssige resultat for 2006 overordentligt tilfredsstillende. Indtægter Indtægterne på 247,4 mio. kr. (ekskl. finansielle poster) består af finanslovsindtægter på 203,0 mio. kr., hvoraf 1,6 mio. kr. til forskerskoler er hensat som skyldig forpligtelse. Indtægten i regnskabet i 2006 udgør dermed 201,4 mio. kr. I forhold til 2005 er den samlede finanslovsbevilling steget med 6,2 mio. kr., hvoraf 3,2 mio. kr. stammer fra uddannelsesbevillingen primært som følge af øget STÅ-produktion i På heltidsuddannelse er STÅ-produktionen 65 større end Det hænger bl.a. sammen med det øgede årlige optag på farmaceutuddannelsen. Forskningsbevillingen på 85,5 mio. kr. er 2,7 mio. kr. mere end bevillingen i Bevillingen indeholder øremærkede bevillinger til forskerskoler på 9,8 mio. kr., hvoraf 8,2 mio. kr. side 12

13 er indtægtsført i 2006 og 1,6 mio. kr. hensat til forpligtelser. I 2006 er der desuden opnået eksterne tilskud til forskning på 37,9 mio. kr. svarende til en stigning på 6,6 mio. kr. Omkostninger De samlede omkostninger på 245,6 mio. kr. består af personalerelaterede udgifter på 148,1 mio. kr. og øvrige driftsomkostninger på 97,6 mio. kr. svarende til en nedgang på 10,9 mio. kr. i forhold til Ændringen skyldes en række forhold, hvoraf kun de vigtigste nævnes her. Lønudgifterne på 148,1 mio. kr. er steget med 0,8 mio. kr. i forhold til 2005, mens det samlede årsværksforbrug på 371,7 svarer til en reduktion på ca. 4 årsværk i forhold til De reducerede årsværk skyldes flere vakante VIP-stillinger og øget TAP-årsværk på uddannelse og forskning. Afskrivninger reduceret fra 10,1 mio. kr. i 2005 til 3,7 mio. kr. i Det svarer til en reduktion på 6,4 mio. kr. som følge af ovenfor nævnte ændring af afskrivning på anlægsaktiver fra 5 år til 10 år, således at afskrivningerne tilpasses principperne på Københavns Universitet. Refusion af energiafgifter for 2006 beløber sig til i alt 2,4 mio. kr. Mindre udgifter til indvendig vedligehold på 2,2 mio. kr. er planlagt anvendt i 2007, hvor de skal indgå i renoveringen af det store auditorium 4. Finansielle poster De finansielle indtægter er i 2006 på 2,3 mio. kr. Det er en reduktion på 3,3 mio. kr. i forhold til 2005, hvor der var ekstraordinært store renteindtægter på 5,6 mio. kr. som følge af rentekompensation fra Økonomistyrelsen for en større regulering af likviditeten i forbindelse med overgang til tilskudsinstitution. Balance Egenkapital Som følge af driftsoverskud på 4,0 mio. kr. er egenkapitalen øget fra 36,8 til 40,9 mio. kr. Med til fortolkning af egenkapitalen hører, at der ikke længere er indeholdt uforbrugte øremærkede bevillinger til forskerskoler, og at beholdningen af anlægsaktiver nu afskrives over 10 år mod tidligere 5 år. Projektbeholdninger Beholdningen af uforbrugte tilskud til forskningsprojekter udgør 31,6 mio. kr. mod 26,4 mio. kr. i Stigningen på 5,2 mio. kr. er fra private virksomheder og fonde, hvor der i 2006 er opnået væsentlige flere bevillinger end i Som noget nyt er der desuden afsat 8,2 mio. kr. til uforbrugte øremærkede bevillinger til forskerskolen. Pengestrøm Beholdningen af likviditet er forøget med 21,5 mio. kr. til i alt 101,1 mio. kr. Beholdningen rummer bl.a. forudbetalte bundne tilskud til forskning og forskerskoler på 39,9, mio. kr. (jf. note 8 til balancen) og forudbetalte statslige tilskud for januar 2007 på 18,2 mio. kr. Forventninger til den økonomisk udvikling På undervisningsområdet er der på det korte sigt forventning om øgede aktiviteter og dermed øgede indtægter. Det hænger sammen med øget optag på farmaceutuddannelsen, som løbende bidrager til STÅ-produktionen og nu efterhånden også til færdiggørelsestaxameteret for bachelorer. På forskningsområdet er der ligeledes forventninger om øget aktivitet som følge af udmøntningen af globaliseringsmidlerne. Aktivitetsudvidelsen forventes både på optag af ph.d.- studerende og ansættelse af post.docs samt en generel forøgelse af midlerne til basisforskning. Generelt forventes økonomien fortsat at være god. Egenkapitalen på 40,9 mio. kr. ved udgangen af 2006 forventes reduceret til ca. 35 mio. kr. i med udgangen af Egenkapitalen vil blive anvendt til at understøtte det Farmaceutiske Fakultets strategiske satsninger. Anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver er forøget fra 26,0 til 29,3 mio. kr. med udgangen af Der er tilgang af nye anlæg på 7,0 mio. kr. og afskrivninger på 3,7 mio. kr. Pr. 1. januar 2006 afskrives anlægsaktiver over 10 år mod tidligere 5 år. side 13

14 Målrapportering for 2006 Nedenstående skemaer giver en oversigt over udviklingskontraktens mål og en vurdering af måleopfyldelsesgraden. I det efterfølgende afsnit uddybes og vurderes resultatopfyldelsen af enkelte mål. Udviklingskontrakt for med Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Forskning DFU er internationalt orienteret og blandt de bedste farmaceutiske institutioner inden for centrale og prioriterede forskningsområder Nr. Mål/delmål Resultatmål Milepæl 1 Faste retningslinier (minimumskrav) for form og indhold for forskningsmål, - strategier og planer og disse offentliggøres på Internettet. Retningslinier er udarbejdet og processen med at udarbejde strategier og planer er igangsat på institutterne. Medio 2006 Vurdering af indsats og målopfyldelse Opfyldt Status for DFU s kvalitetssikringsmekanismer for forskning evalueres med bistand fra EVA. Aflyst af ressourcemæssige grunde som følge af fusionsforberedelser. 2006/2007 Ej opfyldt Forskergrupper udarbejder mål/strategier og planer efter de nye retningslinier Igangsat Ultimo 2007 Review af forskningsmål/ strategier og planer med inddragelse af advisory boards DFU s forskere skal kunne tiltrække flere eksterne midler. Målet er at kunne tiltrække eksterne offentlige og private midler til forskning, der udgør mindst 60 % af DFU s basisbevilling til forskning. 3 Alle DFU s centrale forskningsområder skal ledes af professorer og andelen af professorer skal være mindst 20 % af DFU s faste stab af videnskabelige medarbejdere. 4 DFU s samlede videnskabelige publikation skal fastholdes på mindst 200 peer-reviewed publikationer pr. år svarende til i gennemsnit mindst 2 publikationer pr. VIP-årsværk pr. år. 5 DFU s forskningskvalitet målt i citationer i ISI indekserede forskningspublikationer skal udvikle sig lige så godt som eller bedre end gennemsnittet for forskningskvaliteten målt på samme måde i de internationalt førende farmaceutiske miljøer på Uppsala Universitet, School of Pharmacy i London, universiteterne i Leiden/Amsterdam, Paris-Sud samt ETH i Zürich 6 DFU vil nå op på mindst 160 indskrevne ph.d.-studerende 7 DFU indskriver mindst 5 industriansatte om året I 2005: Eksterne midler svarende til 55 % af basisbevilling I 2006: Eksterne midler svarende til 66 % af basisbevilling I 2005: 16 % I 2006: 18 % Alle kernefelter har tilknyttet professorer I 2005: 214 publikationer og 2,3 pr. VIP I 2006: 202 publikationer og 2,0 pr. VIP Se uddybende kommentarer Målingen er foretaget for første gang primo Der er en vis usikkerhed med hensyn til datavaliditeten. DFU s publikationsaktivitet er ikke steget helt så meget som det gennemsnitlige i perioden Faldet i citationer ligger på gennemsnittet. Med forbehold for dataenes validitet vurderes det, at målet ikke er opfyldt i I 2005: 110 I 2006: 112 Se uddybende kommentarer I 2005: 7 I 2006: Opfyldt i alle år Opfyldt 2006 Ej opfyldt 2008 alle år Delvist opfyldt side 14

15 8 Fortsat høj gennemførselsprocent for ph.d.-uddannelsen fastholdes på mindst 90 % For årgange indskrevet fra har gennemførselsprocenten ligget mellem 92-97% Alle år Opfyldt Ph.d.ernes median indskrivningstid på maksimalt 4 år skal fastholdes Medianindskrivningstiden for ph.d.erne fra 2004/2005: 3,8 år. Fra 2005/2006: 3,4 år Alle år Opfyldt 9 DFU vil med bistand fra ekstern konsulent undersøge muligheden for at kommercialisere mindst 2 idéer /opfindelser om året I 2006: 7 idéer er anmeldt, hvoraf 5 er undersøgt. 1 idé er under kommercialisering. 1 idé er opgivet. 1 patentansøgning er indgivet. Se uddybende kommentarer Alle år Opfyldt 10 I kontraktperioden har DFU som mål, at mindst 2 licensaftaler eller aftaler om overdragelse af opfindelser er indgået med kommercielle parter. 1 aftale om overdragelse af en opfindelse er indgået med kommerciel part i februar Ultimo DFU vil i kontraktperioden have medvirket til etablering af mindst 1 virksomhed Initiativer til oprettelse af GTS enhed i samarbejde med Bioneer er i gang. Se uddybende kommentarer Ultimo 2008 Uddannelse DFU tilbyder til danske og udenlandske studerende undervisning af højeste kvalitet svarende til niveauet blandt de bedste farmaceutiske institutioner i Europa DFU uddanner farmaceuter og andre kandidater med lægemiddelekspertise, der opfylder samfundets ønsker og krav til nyuddannede DFU er internationalt konkurrencedygtig på området for livslang læring inden for de farmaceutiske områder Nr. Mål/delmål Afrapportering Milepæl 12 System og procedurer for kvalitetsudvikling af DFU s uddannelser vurderes i 2006, hvorefter nye procedurer og systemer fastsættes og implementeres. 13 DFU optager 230 studerende på farmaceutuddannelsen hvert år Auditeringsproces er igangsat og selvevalueringsrapport forventes afsluttet medio Se uddybende kommentarer I 2005: 226 I 2006: /2007 Opfyldt Alle år Vurdering af indsats og målopfyldelse Opfyldt og 25 studerende på kandidatuddannelsen i lægemiddelvidenskab I 2005: 20 I 2006: 13 Alle år Ej opfyldt 14 Antallet af betalende studerende på efter- og videreuddannelseskurser skal vokse med mindst 25 % I 2005: 151 I 2006: 142 Se uddybende kommentarer Mindst 75 % af undervisningen på alle niveauer i heltidsuddannelserne varetages af videnskabeligt personale med tilknytning til forskningsmiljøer på DFU, andre universiteter, hospitaler, sektorforskningsinstitutioner o.l. eller i industrien. I 2005: 77 % I 2006: 79 % Se uddybende kommentarer Alle år Opfyldt 16 Gennemførselsprocenten på bacheloruddannelsen skal som minimum være på 80. Gennemførselsprocenten på kandidatuddannelserne skal som minimum være på 95. Farmaceutuddannelsen er først fra 2003 blevet opdelt i 3+2, hvorfor gennemførselsprocenten endnu ikke kan måles For den udelte farmaceutuddannelse har måltallet hidtil været 75 % og status for årene har ligget på et niveau mellem % Medianstudietiden skal for den samlede farmaceutuddannelse fastholdes på det nuværende niveau på ca. 6 år. I 2005: 5,8 år I 2006: 5,8 år Alle år Opfyldt side 15

16 18 DFU vil udvikle en joint degree uddannelse i samarbejde med ULLA parterne 19 Mindst 75 % af de valgfrie kurser på DFU s kandidatuddannelser udbydes på engelsk for at tiltrække studerende fra udenlandske universiteter og derved internationalisere studiemiljøet på DFU 20 DFU har i 2005 igangsat ny procedure for systematisk indsamling af viden om kandidaternes studieophold i udlandet og studieophold/ specialeskrivning ved en virksomhed. I 2006, når data foreligger for en ny kandidatårgang, vil DFU fastsætte mål for såvel udenlandsophold som ophold ved virksomhed/organisation for kommende kandidatårgange. 21 DFU vil inddrage aftagere i advisory boards ved kvalitetsvurdering af uddannelser. Uddannelseskonferencer med eksterne internationale eksperter som opfølgning på kvalitetsvurderinger i Der er nedsat en arbejdsgruppe i ULLA regi med henblik på at vurdere muligheder for udarbejdelse af fælles kandidatuddannelse. I 2005: 50 % af valgfrie kurser blev udbudt på engelsk I 2006: 62 % af valgfrie kurser blev udbudt på engelsk. Endvidere udbydes 2 obligatoriske kurser på kandidatuddannelsen i farmaci på engelsk. Data er opsamlet i 2006, men fastsættelsen af måltal for kommende kandidatårgange er forsinket. I 2006: 22 % af kandidatårgang var på studieophold i udlandet 47 % af kandidatårgang var på studieophold/specialeskrivning på virksomhed/ organisation (andre universiteter er ikke medregnet) Primo /2010 Ultimo 2006 Intet at rapportere Delvist opfyldt Formidling DFU fremmer kendskabet til de farmaceutiske videnskaber med målrettet formidling og dialog Nr. Mål/delmål Afrapportering Milepæl 22 DFU vil formulere strategi for populærvidenskabelig formidling med opstilling af værdier og mål. Sigtet er at gøre VIP ernes populærvidenskabelige aktiviteter meriterende. Strategi er formuleret og Akademisk Råd er hørt. DFU er fra 2005 begyndt systematisk at indsamle data for populærvidenskabelige aktiviteter på linie med forskningspublikationer. Ultimo 2006 Vurdering af indsats og målopfyldelse Opfyldt På baggrund af strategien sættes konkrete mål for aktiviteterne. 23 DFU vil udvikle informationssystem til spredning af viden om faglige aktiviteter på DFU til alle interesserede Systemudvikling er forsinket på grund af fusionsarbejde. Forventes etableret i 2007 Primo Ej opfyldt Tillægsaftale til udviklingskontrakt for 2005 i forbindelse med midler til forøgelse af ph.d.-optag Ph.d.- optag Mål/delmål Afrapportering Milepæl Vækst i optaget på forskeruddannelse Vurdering af indsats og målopfyldelse 5 ph.d.-forløb igangsættes I 2006 Opfyldt side 16

17 Målrapportering for 2006 DFU har med sin Udviklingskontrakt sat sig 23 mål (opdelt på 30 del-mål) til at virkeliggøre de visioner, som bestyrelsen har opstillet i strategiplanen for For 16 af de opstillede mål er 2006 valgt som milepæl, hvor målopfyldelsen kan vurderes. Den endelige vurdering af målopfyldelsen af udviklingskontrakten kan først foretages i 2008, som er milepælen for de fleste af de opstillede mål. Allerede nu er 12 mål opfyldt eller delvist opfyldt. 1 af målene er allerede opfyldt i 2006, hvor milepæl er sat til mål er ikke opfyldt, og ud af disse er det ene delmål aflyst og vil ikke blive gennemført. Den manglende opfyldelse er begrundet i, at ressourcerne i stedet er anvendt til presserende opgaver i forbindelse med fusionsforhandlinger og efterfølgende forberedelse af fusionens realisering d. 1. januar delmål forventes opfyldt i Samlet set vurderes målopfyldelsen for 2006 at være meget tilfredsstillende. Ikke mindst fordi året samtidig har krævet mange ledelsesmæssige og administrative ressourcer til fusionsdrøftelse og forberedelse. I nedenstående målrapportering beskrives resultaterne vedrørende enkelte udvalgte mål nøjere: 2. DFU s forskere skal kunne tiltrække flere eksterne midler. Målet er at kunne tiltrække eksterne offentlige og private midler til forskning, der udgør mindst 60% af DFU s basistilskud til forskning. Milepæl: 2008 I 2006 har DFU s forskere opnået betydeligt flere eksterne bevillinger fra såvel offentlige som private bevillingsgivere end i DFU s forskere har i 2006 afsendt 162 ansøgninger om eksterne midler på i alt 193 mio. kr. Af disse er 96 ansøgninger p.t. imødekommet med bevillingstilsagn til en værdi på i alt 43 mio. kr. Dette beløb kan stige, idet ikke alle ansøgninger fra 2006 er besvaret endnu. 60 pct. af de eksternt bevilgede midler kommer fra private kilder. I 2005 nåede DFU op på at modtage bevillingstilsagn svarende til 55 pct. af finanslovens basistilskud til forskning. Allerede i 2006 er målet nået med tilsagn om eksterne midler svarende til 66 pct. af basistilskuddet i Det er klart, at der kan være større udsving fra år til år med hensyn til succesrate for ansøgninger og de beløb, der bevilges i alt. Derfor vil DFU, når udviklingskontraktperioden er udløbet, vurdere periodens resultat i sin helhed. Det er DFU s mål at opnå en væsentlig andel af de nye offentlige forskningsmidler, der i henhold til globaliseringsaftalen udsættes i konkurrence. DFU er med i flere EU bevillinger, men dog ikke som koordinator. Under EU s 7. rammeprogram vil Det Farmaceutiske Fakultet ved KU have særlig fokus på den teknologiske platform Innovative Medicines Initiative. 4. DFU s samlede videnskabelige publikation skal fastholdes på mindst 200 peer reviewed publikationer pr. år, svarende til i gennemsnit mindst 2 publikationer pr. VIP pr. år. Fra 2005 har universiteterne opgjort antallet af videnskabelige publikationer efter fælles aftalte retningslinier. I 2005 havde DFU s forskere publiceret 214 artikler i peer reviewed tidsskrifter optalt efter disse retningslinier. Det svarede til 2,3 pr. VIP. I 2006 har DFU s forskere publiceret 202 artikler svarende til 2,0 artikler pr VIP. En af årsagerne til det mindre fald i publikationer pr. VIP kan være, at andelen af yngre post. docs og adjunkter af den samlede VIP bestand er større i 2006 end i Udsvinget i publikationer anses dog for ubetydeligt og resultatet er tilfredsstillende. 6. DFU vil nå op på mindst 160 indskrevne ph.d.-studerende. Milepæl: 2008 De ph.d.-studerende udgør en væsentlig andel af DFU s forskningsmiljø. I årene har antallet af indskrevne ph.d.-studerende ligget relativt stabilt på ca Godt 40 pct. af DFU s forskningsårsværk udgøres af ph.d.-studerende. I relation til målet om 160 indskrevne i 2008 skal det tilføjes, at pr. 1. oktober 2006, som er den officielle tælledato, var der 112 indskrevne ph.d.-studerende, men en helt frisk optælling pr viser, at der nu er registreret 120 indskrevne. Regeringen har med globaliseringsaftalen sat sig det mål, at øge bestanden af ph.d.-studerende. DFU har i sin udviklingskontrakt derfor sat sig det mål, at antallet af indskrevne ph.d.-studerende ved DFU skal øges, således at bestanden i 2008 er steget fra de nuværende ca. 110 til 160 i For at kunne opnå det, skal DFU have råderet over en basisbevilling på ca. 50 ph.d.-årsværk (mod den nuværende på 33 årsværk) til brug for finansiering af såvel ordinært finansierede stipendier som samfinansierede stipendier. side 17

18 En yderligere betingelse for at målet kan opnås er, at såvel Forskeruddannelsesrådet som virksomhederne er parat til at finansiere en tilsvarende vækst i antal samfinansierede stipendier. DFU har tilstrækkelig vejlederkapacitet til at indskrive flere ph.d.-studerende end der er midler til i dag, og arbejdsmarkedet kan sagtens aftage flere ph.d.er med farmaceutisk baggrund. Endelig skal DFU uddanne nye forskere og undervisere til at afløse ældre DFU medarbejdere i det foranstående generationsskifte, der er i gang og vil være en væsentlig faktor i fakultetets virke de nærmeste 5 10 år. DFU rekrutterer i dag et større antal ph.d.-studerende fra andre universiteter med anden uddannelsesmæssig baggrund end cand. pharm. uddannelsen. Den seneste spørgeskemaundersøgelse, foretaget i 2006, viser, at andelen af ph.d.er fra DFU med cand.pharm. baggrund er faldet til 55 pct. I 1999, hvor en tilsvarende undersøgelse blev foretaget, lå andelen på 76 pct. og i 2002 på 67 pct. 9. DFU vil med bistand fra ekstern konsulent undersøge mulighederne for at kommercialisere mindst to idéer/ opfindelser om året. Som opfølgning på den teknologioverførselsstrategi, som DFU formulerede i 2005 igangsattes et scouting projekt i samarbejde med O Wiborg Aps. Projektet havde til formål at øge forskernes opmærksomhed på, hvad opfindelser er og om forretningsgangen, når idéen er født. Initiativet blev modtaget med stor interesse på DFU s institutter, og det har medførte en stigning i anmeldelser af opfindelser til DFU s Tech Trans kontor. I 2006 er 7 idéer anmeldt, hvoraf 5 er undersøgt. En idé har været under kommercialisering og i februar 2007 er der indgået 1 aftale med en kommerciel part om overdragelse af en opfindelse. 1 idé er opgivet. Der er endvidere indgivet 1 patentansøgning. DFU ser på dette område gode fremtidsperspektiver i et tættere samarbejde med KU og KVL, hvor der i fællesskab kan opbygges spidskompetencer til håndtering af kommercialisering, som DFU ikke på egen hånd ville kunne magte. 11. DFU vil i kontraktperioden have medvirket til etablering af mindst 1 virksomhed. Milepæl: 2008 DFU har i 2006 sammen med GTS instituttet Bioneer indsendt ansøgning om oprettelse af et fælles GTS institut Danish BioDelivery Center. Centret skulle have til formål at tilbyde kontraktforskning inden for farmaceutisk udvikling. Ansøgningen blev desværre ikke imødekommet af Ministeriet for Videnskab, Teknik og Udvikling, men Bioneer og Det Farmaceutiske Fakultet vil fortsat arbejde for at realisere projektet i form af en tillægskontrakt til Bioneers udviklingskontrakt med Videnskabsministeriet. 12. System og procedurer for kvalitetsudvikling af DFU s uddannelser vurderes i 2006, hvorefter nye procedurer og systemer fastsættes og implementeres. DFU har gennem mange år udviklet forskellige metoder og procedurer for evaluering og kvalitetsvurdering af undervisning og uddannelser. DFU har interesse i at få en vurdering af disse metoder og systemer og tog derfor imod tilbud fra Evalueringsinstituttet (EVA) om at indgå i et auditeringsprojekt med et internationalt ekspertpanel. Oprindelig skulle projektet også omfatte kvalitetssikringssystemerne på forskningsområdet, men af ressourcemæssige årsager så vi os nødsaget til at aflyse denne del af projektet og fokusere kræfterne på auditering af uddannelseskvalitetssikringssystemerne. Projektet blev skudt i gang med et opstartsseminar i oktober I januar 2007 har Evalueringsinstituttet imidlertid meddelt os, at universiteterne ikke længere ligger inden for instituttets ressort, hvorfor projektet måtte revurderes. Det er aftalt med EVA, at DFU arbejder videre med selvevalueringsrapporten, som forventes færdig medio 2007, og EVA har stillet sig til rådighed med bistand. Den planlagte efterfølgende vurdering med inddragelse af et internationalt ekspertpanel er imidlertid aflyst. Aflysningen er begrundet i, at KU har besluttet at iværksætte et nyt stort projekt om kvalitetsudvikling af uddannelserne (PUK). Det Farmaceutiske Fakultet ser derfor frem til at kunne bidrage konstruktivt til det nye kvalitetssikringssystem bl.a. på baggrund af den igangværende auditeringsproces. 14. Antal af betalende studerende på efter- og videreuddannelseskurser skal vokse med 25 % fra 151 betalende i 2005 til 190 i Milepæl: 2008 Udbud af efter- og videreuddannelser er stadig relativ nyt på DFU. I 2004 blev de første masteruddannelser udbudt, men kurserne udbydes også som enkeltkurser og som tilbud i fleksible efter- og videreuddannelsesforløb. side 18

19 DFU har sat sig det mål at øge antallet af betalende studerende på efter- og videreuddannelser med 25 pct. frem til Det er ikke lykkedes i 2006 at øge antallet af kursister generelt på alle videreuddannelser og kursustilbud, men DFU arbejder aktivt med at markedsføre kurser og uddannelser, som efterspørges af det farmaceutiske arbejdsmarked. Den største søgning koncentrerer sig om kurser inden for MIND uddannelsen, hvis målgruppe er lægemiddelindustriansatte akademikere. I 2007 iværksættes en målrettet informationskampagne om DFU s efter- og videreuddannelsestilbud. I 2006 er der indgået aftale med Lif (Lægemiddelindustriforeningen) om at udbyde en ny masteruddannelse i regulatory affairs, som vil blive udbudt i starten af Desværre har Ministeriet for Videnskab, Teknik og Udvikling ikke fundet anledning til at godkende denne uddannelse, som ellers er udtryk for et meget fint og nødvendigt samarbejde mellem et universitetsmiljø og lægemiddelindustrien om kompetenceudvikling for industriens akademikere inden for et centralt område for den bioteknologiske og farmaceutiske industri. Uddannelsen vil blive markedsført internationalt i samarbejde med Lif, og det forventes, at der vil være stor interesse for kurserne og uddannelsen. 15. Mindst 75 % af undervisningen på alle niveauer i heltidsuddannelserne varetages af videnskabeligt personale med tilknytning til forskningsmiljøer på DFU, andre universiteter, hospitaler, sektorforskningsinstitutioner o.l. eller i industrien. Uanset udvidelsen af optaget på DFU s uddannelser har det været vigtigt for DFU ikke at slække på kvaliteten i uddannelserne. Et af de kvalitetsmærker, som DFU vil fastholde er, at hovedparten (mindst 75 %) af undervisningen på heltidsuddannelserne varetages af videnskabeligt personale med forskningserfaring og tilknytning til forskningsmiljøer. Dette kvalitetsmærke har DFU også i 2006 levet op til. Af de samlede undervisningsårsværk på 57 årsværk henføres kun 21 pct. til undervisningspersonale af kategorierne undervisningsassistenter og amanuenser. Dvs. at 79 pct. af undervisningsårsværkene udgøres af videnskabeligt personale med forskningserfaring og tilknytning til forskningsmiljøer (professorer, lektorer, docenter, adjunkter, post.docs., ph.d.-studerende, eksterne lektorer og gæsteforelæsere.) side 19