Å r s r a p p o r t Årsrapport side

Transkript

1 Årsrapport 2005 side

2 Indhold: Virksomhedsoplysninger 3 Ledelsespåtegning 6 Revisionspåtegning 7 Beretning 8 Målrapportering 13 Regnskabspraksis 21 Resultatopgørelse 24 Balance 25 Pengestrømsopgørelse 26 Hovednøgletal 27 Noter til balance og resultatopgørelse 28 Danmarks Farmaceutiske Universitet - Årsrapport 2005 ISSN Redaktion: Jesper Munck Grafisk design: Jens Raadal Årsrapporten 2005 kan ses i elektronisk format (PDF) på adressen: Danmarks Farmaceutiske Universitet Universitetsparken København Ø Telefon: Fax: dfuni@dfuni.dk Internet: Alle beløbsangivelser er i løbende priser. side

3 Virksomhedsoplysninger Virksomheden: Danmarks Farmaceutiske Universitet Universitetsparken København Ø CVR Bestyrelsen: Eksterne medlemmer: Adm. direktør Nils Strandberg Pedersen, dr.med. Formand Statens Serum Institut Vice President Aase Helles, cand.pharm. Næstformand Nycomed Danmark ApS Senior Vice President Peter Kurtzhals, ph.d. (pharm.) Novo Nordisk Apoteker Hans Ulrik Schaffalitzky de Muckadell, cand.pharm. Svendborg Løve Apotek Professor Birgitte Nauntofte, dr.odont. Københavns Universitet, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Rektor Jannik Johansen, Frederiksberg Gymnasium Interne medlemmer: Lektor Bente Gammelgaard, ph.d. (pharm.), Institut for Farmaci og Analytisk Kemi Docent. Harald S. Hansen, dr.scient., Institut for Farmakologi og Farmakoterapi Laboratoriefunktionær Tove Eckhardt, Institut for Farmaci og Analytisk Kemi Stud.pharm. Nina Elisabeth Bøggild Stud.pharm. Jacob Odgaard side

4 Direktionen: Rektor, professor Sven Frøkjær Administrationschef, cand.mag. Judith Christiansen Prorektor, lektor Bjarne Fjalland Institutleder, professor Arne Schousboe Institut for Farmakologi og Farmakoterapi Institutleder, lektor Janne Rømsing Institut for Farmaci og Analytisk Kemi Institutleder, lektor Ulf Madsen Institut for Medicinalkemi Revision: Rigsrevisionen Landgreven 4, 1022 København K Institutionsrevision PricewaterhouseCoopers Strandvejen 44, 2900 Hellerup Advokat: Kammeradvokaten Vimmelskaftet 47, 1161 København K Bank: Jyske Bank Nordea side

5 Mission Danmarks Farmaceutiske Universitet er et selvejende universitet under Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling i henhold til L 403 af 28/5 2003, Lov om Universiteter. Danmarks Farmaceutiske Universitet har til opgave at drive forskning og give videregående undervisning indtil det højeste videnskabelige niveau inden for de farmaceutiske videnskaber samt at bidrage til at udbrede kendskabet til videnskabens arbejdsmetoder og resultater. Bestyrelsen har i forbindelse med udformningen af visioner og strategier defineret DFU s mission som Lægemiddelforskning og -uddannelse for den enkelte og samfundet. området. DFU s forskning og uddannelse befinder sig derfor i et meget udfordrende grænsefelt mellem naturvidenskab, sundhedsvidenskab og teknik, hvor også samfundsvidenskabelige og humanistiske discipliner inddrages. Som institution værner DFU om sin forskningsfrihed og forskningsuafhængighed. DFU er et universitet med betydelig erhvervsrettet fokus og indgår derfor i tæt dialog og samspil med aftagere af vores kandidater og forskningsmiljøer inden for såvel universitetsverdenen og virksomheder. Det er afgørende for DFU at levere det tilstrækkelige antal kandidater til det farmaceutiske arbejdsmarked, og at disse kandidater opfattes som velkvalificerede af aftagerne. Som eneste universitet i Danmark har DFU lægemidlet i centrum for forskning og uddannelser. Det er nødvendigt at kombinere flere fagdiscipliner for forståelse af mange forhold omkring lægemidler og nyskabelser på DFU er et lille og dynamisk universitet, hvor medarbejderne lægger vægt på at yde en højt kvalificeret indsats inden for forskning, undervisning og tilhørende støttefunktioner. Vision Bestyrelsen har i samarbejde med medarbejderne formuleret følgende visioner for DFU for perioden frem til 2010: DFU er blandt de mest anerkendte farmaceutiske institutioner i Europa: 3. DFU uddanner farmaceuter og andre kandidater med lægemiddelekspertise, der opfylder samfundets ønsker og krav til nyuddannede. 4. DFU er internationalt konkurrencedygtig på området for livslang læring inden for de farmaceutiske områder. Forskning 1. DFU er internationalt orienteret og blandt de bedste farmaceutiske institutioner i Europa inden for centrale og prioriterede forskningsområder. Formidling, videnudveksling og samspil 5. DFU fremmer kendskabet til de farmaceutiske videnskaber med målrette formidling og dialog samt strategisk videnudveksling med det omgivne samfund. Uddannelse 2. DFU tilbyder undervisning af højeste kvalitet svarende til niveauet blandt de bedste farmaceutiske institutioner i Europa til danske og udenlandske studerende. Organisation 6. DFU er et veldrevet universitet en attraktiv arbejdsplads for medarbejderne og rammen for et attraktivt studiemiljø for de studerende. side

6 Ledelsespåtegning Bestyrelse og rektorat har dags dato aflagt årsrapport pr. 31. december 2005 for Danmarks Farmaceutiske Universitet. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Bekendtgørelse nr af 14. december 2004 om tilskud og regnskab ved universiteterne. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig og de udøvede skøn for forsvarlige, og at årsrapporten efter vor opfattelse giver et retvisende billede af Universitetets aktiviteter og pengestrømme. København, den 30. marts 2006 Sven Frøkjær Rektor Judith Christiansen Administrationschef Bestyrelse Nils Strandberg Pedersen Formand Aase Helles Næstformand Peter Kurtzhals Eksternt medlem Birgitte Nauntofte Eksternt medlem Hans Ulrik Schaffalitzky de Muckadell Eksternt medlem Jannik Johansen Eksternt medlem Bente Gammelgaard Repræsentant for VIP Harald S. Hansen Repræsentant for VIP Tove Eckhardt Repræsentant for TAP Nina Elisabeth Bøggild Repræsentant for de studerende Jacob Odgaard Repræsentant for de studerende side

7 Revisionspåtegning Rigsrevisionen reviderer universitetets årsrapport. PricewaterhouseCoopers er af Danmarks Farmaceutiske Universitets bestyrelse valgt som institutionsrevisor for Danmarks Farmaceutiske Universitet i henhold til 13 i Bekendtgørelse nr af 14. december 2004 om tilskud og regnskab mv. ved universiteterne. Til ledelsen for Danmarks Farmaceutiske Universitet fejlinformation. Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion. Vi har revideret årsrapporten bortset fra afsnittet Målrapportering og Hovednøgletal, der aflægges efter Bekendtgørelse nr af 14. december 2004 om tilskud og regnskab mv. ved universiteterne. Universitetets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke en konklusion om årsrapporten. Den udførte revision Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder og god offentlig revisionsskik. Kravene heri er, at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af universitets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2005 samt af resultatet af universitetets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 2005 i overensstemmelse med Bekendtgørelse nr af 14. december 2004 om tilskud og regnskab mv. ved universiteterne. København, den 30. marts 2006 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionsinteressentskab Per Nørgaard Sørensen statsautoriseret revisor Ole Hermann statsautoriseret revisor side

8 Beretning 1. Faglige resultater Uddannelsesområdet Ny organisation Året 2005 har været præget af store organisatoriske forandringer på DFU foranlediget af implementeringen af den nye universitetslov. DFU s bestyrelse ansatte med virkning fra 1. januar 2005 Sven Frøkjær som universitetets første ansatte rektor for de kommende fem år. DFU s fem institutter blev efter en organisationsanalyse med inddragelse af eksterne konsulenter samlet til tre institutter, og med virkning fra 1. august 2005 blev tre institutledere ansat til at lede disse. Institutorganisationerne er ændret, og nye ledelsesstrukturer har været under opbygning. En af de vigtigste nydannelser på institutterne er oprettelse af undervisningsudvalg, hvor de studerende er repræsenteret. Det forventes, at disse nye udvalg vil befordre en endnu bedre og mere direkte dialog mellem undervisere og studerende om undervisningens indhold og kvalitet. Akademisk Råd blev nedsat umiddelbart før årets start og har i løbet af 2005 udfoldet sit arbejde med en række drøftelser om forskningsstrategiske emner. Direktionen, som er DFU s daglige ledelse, består af rektor, prorektor, administrationschef og de tre institutledere. Der er en udpræget åbenhed om arbejdet i alle ledelsesorganer. Mødematerialer og referater fra bestyrelsesmøder ligger tilgængelige på hjemmesiden. Mødematerialer og referater fra møder i Akademisk Råd er ligeledes frit tilgængelige for medarbejdere og studerende, og der offentliggøres desuden korte referater hver uge fra direktionsmøderne på Intranettet. I universitetsloven er der stillet krav om større samarbejde mellem danske universiteter og sektorforskningsinstitutioner. Regeringen har tillige formuleret et ønske om konsortiedannelser på universitetsområdet. DFU har derfor sammen med KVL, KU og DTU taget denne opfordring op og i 2005 etableret The Danish Pharma Consortium som et forpligtende forskningsog uddannelsessamarbejde. DFU s aktiviteter indgår med en helt central vægt i dette konsortium og som grundlag for en fremtidig strategisk alliance. Heltidsuddannelser For at imødekomme den store efterspørgsel efter uddannede farmaceuter og andre kandidater med lægemiddelekspertise besluttede DFU at udvide optaget af nye studerende i 2005 fra 200 til 225. Dette mål blev nået, og dertil kommer, at DFU også optog 20 studerende på kandidatuddannelsen i lægemiddelvidenskab. I alt et nettomeroptag på 30 studerende sammenlignet med optaget i DFU s farmaceutuddannelse er stadig under omlægning til 3+2 strukturen. I 2006 vil de første bachelorer kunne afslutte efter normeret tid, og i 2008 vil de første kandidater efter den nye struktur afslutte uddannelsen. I 2005 dimitterede DFU den første kandidat i lægemiddelvidenskab. Dette var samtidigt den første kandidat fra DFU med anden kandidatuddannelse end farmaceutuddannelsen. DFU deltager i flere uddannelsessamarbejder med andre universiteter. Det ældste af denne type er samarbejdet med KVL, DTU og KU om miljøkemiuddannelsen. Et nyt skud på stammen er en samarbejdsaftale fra 2005 med KVL og DTU om at udbyde en ny kandidatuddannelse i produktionsudvikling med start i Som et nyt forsøg modtog DFU i 2005 to hold receptarstuderende fra Högskolen ved Kalmar Universitet til et særligt kursus i tabletfremstilling. Det overvejes p.t., om samarbejdet skal fortsættes og evt. udvides. DFU har i 2005 sammen med Stockholms Universitet deltaget i et ekspertpanel i forbindelse med restrukturering af den makedonske farmaceutuddannelse. Et projekt, der er støttet af EU s Tempus-program. DFU ønsker gerne at medvirke til kvalitetssikring af farmaceutuddannelser på europæisk plan. Deltidsuddannelse Udbud af masteruddannelser er relativt nyt på DFU. I 2004 blev således to nye masteruddannelser udbudt. Kurserne i disse masteruddannelser udbydes også som enkeltkurser og som tilbud i fleksible efter- og videre- side

9 uddannelsesforløb. I 2005 er antallet af betalende studerende steget med godt 20 pct. fra 123 i 2004 til 151 i Antallet af årsstuderende er dog faldet fra 2004 til 2005 fra 14 til 10, men dette skyldes alene ændret praksis for opkrævning af betaling for masterprojektet. I 2004 blev dette opkrævet ved tilmelding til uddannelsen sammen med indskrivningsgebyret, mens denne praksis er ændret i Ser man bort fra denne ændrede praksis, er der også vækst i antal årsstuderende. I 2005 har DFU udstedt sit første bevis på en masteruddannelse i lægemiddelvidenskab, der er taget som fleksibelt forløb. Forskning DFU har med virkning for 2005 gennemført optælling af forskningspublikationer i overensstemmelse med de fælles retningslinier, der er aftalt i Rektorkollegiets nøgletalsprojekt. Antallet af forskningspublikationer fra DFU ligger i 2005 efter denne opgørelse på 235, hvoraf de 214 er publiceret i peer-reviewed videnskabelige tidsskrifter. Antallet af forskningsårsværk, som består af stillingskategorierne professorer, bachelorer, lektorer, docenter, adjunkter og post.doc.s, var i ; det betyder, at der er en publikationsaktivitet på 2,5/2,3 artikler pr. VIP-årsværk. Dette anses for at være et meget tilfredsstillende resultat. Samlet set er der dog i 2005 opnået færre eksterne forskningsbevillinger fra offentlige og private forskningsfinansieringskilder. Det er primært forårsaget af færre forskningsmidler fra private fonde sammenlignet med resultatet i Det kan dog skyldes, at DFU i 2004 opnåede flere relativt store bevillinger fra private fonde. DFU vil fremover sætte sig det mål at kunne tiltrække eksterne midler svarende til mindst 50% af basisbevillingen til forskning. I 2005 er DFU s resultat lidt under målsætningen. De ph.d.-studerende udgør en væsentlig del af DFU s forskningsmiljø. Ca. 40 pct. af DFU s forskningsårsværk er ph.d.-studerende. I årene har antallet af indskrevne ph.d.-studerende ligget relativt stabilt i 2005 på 110 indskrevne. Dette tal vil DFU meget gerne have forøget. I 2005 har DFU indgået en tillægsaftale til udviklingskontrakten 2005 med Videnskabsministeriet om ekstra midler til at forøge optaget af ph.d.-studerende. I 2005 fik DFU tildelt 1 ph.d. stipendium og i de følgende år 4 5 årligt. Dertil kommer, at DFU i 2005 opnåede to aftaler om tilsammen 12 nye samfinansierede ph.d.-stipendier, fordelt med 9 stipendier til videreførelse af DFU s erhvervsrettede forskerskole Drug Research Academy (DRA) samt 3 stipendier i en nyetableret forskerskole In Vivo Farmakologi i samarbejde med KVL, KU og AU på i alt 11 stipendier. DFU s forskere tiltrækker mange eksterne midler i konkurrence og i samarbejde med andre forskningsmiljøer. DFU er således - sammen med Coloplast og Rigshospitalet - modtager af en af de første bevillinger, der er uddelt fra Højteknologifonden. I 2005 indgik DFU en aftale med H. Lundbeck A/S om oprettelse af et nyt professorat. Aftalen løber i første omgang over 5 år med en samlet økonomi på mere end 20 mio. kr., hvoraf H. Lundbeck A/S finansierer mindst 50 pct. af aktiviteterne. Forslag til nye lovende forskningsområder blev indkaldt, og alle tre institutter havde mulighed for at indsende forslag. Akademisk Råd vurderede de forskellige projekter og indstillede projekterne i prioriteret rækkefølge til rektor. Valget faldt på forskningsområdet kemisk biologi, og et professorat har været opslået internationalt og er p.t. under besættelse. Der er med en bevilling af denne størrelse en helt unik mulighed for at skabe et stærkt miljø inden for et nyt og meget lovende område, der samtidig komplementerer nuværende styrkeområder på DFU. DRA har ultimo 2004 været igennem en midtvejsevaluering af et internationalt ekspertpanel. En af anbefalingerne berørte DRA s organisatoriske indplacering på DFU, og dette er i 2005 blevet fulgt op af et ændret ledelsesstruktur og indplacering på DFU. En ny evaluering af forskerskolen gennemføres som planlagt i Som led i Videnskabsministeriets evaluering af forskeruddannelsen i Danmark har DFU gennemført en omfattende selvevaluering af forskeruddannelsen på DFU. Selvevalueringen har været ganske nyttig og resultatet af evalueringen vil få indflydelse på videreudvikling af den fremtidige forskeruddannelse på DFU. Formidling Den primære målgruppe for DFU s formidlingsaktivitet er, når man ser bort fra forskere i andre eksterne forskningsmiljøer, unge mennesker i gymnasiale uddannelser. I perioden har antallet af gymnasiebesøg på DFU ligget på besøg om året, hvilket side

10 er næsten en fordobling af besøgsantallet i det foregående år. Udviklingen af hjemmesiden har i høj grad understøttet den strategi. I august 2005 udsendte DFU bogen Det medicinerede menneske. Det er en tværfaglig tema-bog på 244 sider med lægemidler som omdrejningspunkt til brug for undervisning på mellem- og højniveau i kemi og biologi i gymnasiet. Bogen er blevet mødt med stor interesse. Det er vores overbevisning, at undervisningsmateriale af denne type kan fremme interessen for naturvidenskab hos de unge i gymnasiale uddannelser. Innovation og videnudveksling DFU er kendetegnet ved at være et universitet med mange samarbejder med eksterne parter, dvs. andre universitetsmiljøer og virksomheder samt offentlige myndigheder. I 2005 er forskere ved DFU således involveret i ca. 220 samarbejdsprojekter med samarbejdsparter ved virksomheder og organisationer i ind- og udland. I 2005 var DFU med i opstart af Exite-projektet sammen med KVL og KU samt Wiborg Aps. Projektet tager sigte på at forbedre universiteternes evne til at kommercialisere sine opfindelser. Som en udløber heraf igangsatte DFU med bistand fra Wiborg Aps i slutningen af 2005 et scouting-projekt med det formål at øge opmærksomheden hos DFU s forskere om, hvad opfindelser er og om forretningsgangen, når idéen er født. Projektet løber videre i 2006, men har allerede fra start vist sig meget lovende for DFU s fremtidige resultater på dette område. Bygninger I 2004 fik DFU mulighed for at erhverve nye lokaler i Universitetsparken 4. Dette var af afgørende betydning for muligheden for at kunne udvide optagelsen af nye studerende i I 2004/2005 har vi foretaget ombygning af lokaler med flytning af biblioteket til nye lokaliteter i Universitetsparken 4 til følge. I hovedbygningen Universitetsparken 2 er der indrettet nye undervisningslokaler samt grupperum og læsesal til de studerende, og administrationens medarbejdere er samlet i nye lokaler. På trods af at lokalekapaciteten blev udvidet med ca bruttom 2, må undervisningen dog stadig tilrettelægges med en særdeles effektiv udnyttelse af øvelseslaboratorier og undervisningslokaler. Det vil derfor ikke være muligt med de nuværende undervisningslokaler, auditorier og øvelseslaboratorier at foretage nye væsentlige udvidelser af studenteroptaget. Ombygningen af det nye bibliotek, nye undervisningslokaler og læserum til de studerende er blevet finansieret af Statens Forsknings- og Uddannelsesbygninger mod varig forhøjelse af huslejen. Med de supplerende lokaler og flere data-barer er der skaffet nye og ekstra faciliteter til de studerende. Lokaler til studerendes studieaktiviteter og sociale aktiviteter har dog stadig ikke det ønskede omfang og kvalitet på DFU. DFU som arbejdsplads og Uddannelsesinstitution I 2005 fik vi resultaterne af medarbejdertilfredshedsundersøgelsen Great Place to Work. På trods af at undersøgelsen var uklar i distinktionen ledelse, så var der alligevel stof til eftertanke for ledelsen med hensyn til det generelle informationsniveau og tydeliggørelse af strategier og mål. Det var heller ikke uventet, at der er en vis utilfredshed med lønniveau og omfang af personalegoder. Til gengæld var der ifølge undersøgelsen stor tilfredshed med den frihed og det ansvar, som medarbejderne får tildelt af ledelsen. DFU s ledelse har taget undersøgelsen til sig, og i 2005 har der været gennemført en regelmæssig informationsvirksomhed over for medarbejdere med informationsmøder og interne pressemeddelelser. De studerendes Råd har i 2005 gennemført en tilsvarende tilfredshedsundersøgelse blandt alle studerende, og 38 pct. har svaret. Undersøgelsen bekræfter en af konklusionerne fra Sikkerhedsudvalgets undervisningsmiljøvurdering i 2005, hvor det sociale studiemiljø fremhæves som rigtig godt. De studerende tages med på råd, og blandt andet gennem månedlige kontaktmøder mellem studenterrepræsentanter og rektoratet får ledelsen de studerendes syn på aktuelle forhold på DFU. side 10

11 2. Finansielle resultater Efter overgang til selveje aflægger DFU hermed sit først omkostningsbaserede regnskab efter principperne, der er beskrevet i afsnittet om regnskabspraksis. Regnskabet følger op på åbningsbalancen pr. 1. januar 2005, som er godkendt medio Formålsfordelingen af indtægter og omkostninger i resultatet følger ligeledes nye principper aftalt mellem Rektorkollegiet og Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling. Formålsfordelingen afviger på visse punkter fra de principper, der hidtil er anvendt på DFU. Principperne er nærmere beskrevet under afsnit om Resultatopgørelse side 24. Disse nye principper for regnskabsaflæggelsen gør det vanskeligt at sammenligne årets regnskab med tidligere års regnskaber. Derfor er disse sammenligninger visse steder udeladt. Resultatopgørelse Årets resultat viser et samlet driftsunderskud på 13.7 mio. kr. Underskuddet er sammensat af samlede indtægter på 244,5 mio. kr. (inkl. finansielle poster) og omkostninger på 258,1 mio. kr. Ved budgetlægningen for 2005 blev der budgetteret med et større driftsunderskud på baggrund af tidligere års uforbrugte bevillinger. Det foreliggende resultat overstiger ikke det budgetterede driftsunderskud. Indtægter Indtægterne på 238,8 mio. kr. (ekskl. finansielle poster) er sammensat af tilskud over finansloven på 197,9 mio. kr. og øvrige indtægter på 40,9 mio. kr. Det samlede tilskud over finansloven er steget fra 196,8 mio. kr. i 2004 til 197,9 mio. kr. i Nettostigningen på 1,1 mio. kr. dækker dels over et fald i uddannelsesbevillingen på 1,0 mio. kr., dels en stigning i øremærkede bevillinger til forskeruddannelse på 2,1 mio. kr. Taxameterindtægterne på uddannelsesbevillingen faldt netto med 1,0 mio. kr. sammenlignet med færre STÅ (studenterårsværk) i 2005 end i 2004 resulterede i en nedgang i taxameterindtægter på 2,4 mio. kr., der dog delvis blev opvejet af øget indtægter i form af en bonus ved færdiggørelse af kandidater/bachelorer. I efteråret 2005 viste det sig nødvendigt at nedjustere budgettet med ca. 40 STÅ svarende til manglende indtægter på 2,7 mio. kr. Den samlede STÅ-produktion blev i 2005 på 814. Som følge af denne nedjustering i 2005 er prognoserne for de kommende års STÅ-produktion også nedjusteret. De øvrige tilskud over finansloven er på niveau med Andre indtægter uden for finansloven udgør 40,9 mio. kr. Heraf stammer 31,2 mio. kr. fra eksterne tilskud til forskning. Det er en reduktion på 4,4 mio. kr. i forhold til Reduktionen hænger både sammen med en mindre aktivitetsnedgang på området og ændring i regnskabsprincip med aktivering af større anlægsaktiver. Man kan derfor ikke umiddelbart sammenligne omkostninger i 2005 med udgifter i de foregående år. Øvrige indtægter på 2,4 mio. kr. i 2005 er et fald på hele 5,1 mio. kr. i forhold til Faldet hænger sammen med et nyt princip for håndtering af overhead fra tilskudsfinansieret forskning. I 2004 indgik overhead i øvrige indtægter, mens det i 2005 indgår i omkostningerne. Den gamle metode betød, at overhead både indgik i indtægterne under tilskudsfinansieret forskning og i forbindelse med overførelsen til ordinær virksomhed. Den nye praksis giver derfor et mere retvisende billede af indtægterne. Omkostninger De samlede omkostninger udgør i ,1 mio. kr. Det er 2,7 mio. kr. mindre end i 2004, som dog er opgjort efter det gamle regnskabsprincip med straksafskrivning af alle investeringer. 147,3 mio. kr. er personalerelaterede omkostninger, mens 110,8 mio. kr. er øvrige driftsomkostninger. Nettonedgangen i omkostninger dækker dels over en stigning i lønomkostninger på 7,5 mio. kr., dels over en nedgang i øvrige omkostninger på 10,2 mio. kr. i forhold til De øgede lønomkostninger skyldes bl.a. den almindelige lønudvikling på ca. 3,5 mio. kr. og en ekstra hensættelse til feriepengeforpligtelse på 1,2 mio. kr. Dertil side 11

12 kommer at lønomkostninger til flexpulje m.v. er steget. Reduktionen i øvrige driftsomkostninger hænger især sammen med, at der i 2004 blev foretaget ekstraordinært store investeringer i forsknings- og uddannelsesudstyr, mens investeringerne derfor i 2005 har været ekstraordinært lave. Mens lønomkostningerne er steget med 7,5 mio. kr., er årsværksforbruget kun steget med 1,1 årsværk, så forbruget nu udgør 375,8 årsværk. Dog er antallet af VIP-årsværk faldet med 4,1 årsværk i forhold til Det hænger sammen med de nye fordelingsprincipper, hvorefter ledelsen (rektor, institutledere og prorektor) nu er defineret som tilhørende TAP-gruppen jf. ovenstående omtalte retningslinier fra Rektorkollegiet. Finansielle poster Der er i 2005 finansielle indtægter på 5,6 mio. kr. og næsten ingen omkostninger. De finansielle indtægter er renter på den øgede beholdning af likvider efter afslutning af mellemregning med staten. Dog blev der i 2005 givet en ekstraordinær rentekompensation til DFU på 3,9 mio. kr. fra Økonomistyrelsen som følge af en større regulering af likviditeten helt tilbage til indtrædelsen i Økonomistyrelsens likviditetsordning i Balance Anlægsaktiver Der er i 2005 foretaget investeringer i anlægsaktiver for i alt 5,2 mio. kr., mens afskrivningerne beløber sig til 10,1 mio. kr. De relativt store afskrivninger afspejler de tidligere omtalte ekstraordinære store investeringer i forsknings- og uddannelsesudstyr i 2004 med deraf følgende større afskrivninger i 2005 og følgende år. Egenkapital Egenkapitalen er reduceret til 33,6 mio. kr. som følge af driftsunderskuddet på 13,7 mio. kr. samt en mindre korrektion i forhold til åbningsbalancen på 0,6 mio. kr. Af egenkapitalen på 33,6 mio. kr. er der uforbrugte øremærkede tilskud på i alt ca. 6,2 mio. kr. Projektbeholdninger Beholdningen af uforbrugte forudbetalte tilskud til forskningsprojekter fremgår af balancens Forudbetalte bundne tilskud og Tilgodehavender vedr. igangværende tilskudsaktiviteter. Beholdningen udgør 26,4 mio. kr., og der er tilgodehavender på 3,2 mio. kr. Beholdningen er steget med 4,9 mio. kr. siden åbningsbalancen, men faldet med 2,4 mio. kr. siden regnskabet for Forskellen skyldes korrektioner i forbindelse med etablering af åbningsbalancen. Pengestrøm Pengestrømsopgørelsen viser en forbedring af likviditeten fra åbningsbalancen 1. januar 2005 på 36,5 mio. kr. til 79,6 mio. kr. den 31. december Forbedringen hænger primært sammen med afregning af mellemværende med staten på 50,2 mio. kr., herunder indfrielse af bankgæld på 22,9 mio. kr. Beholdningen på 79,6 mio. kr. rummer bl.a. forudbetalte bundne tilskud til forskning på 26,4 mio. kr. (jf. note 8 til balancen) og forudbetalt statstilskud for januar 2006 på 16,6 mio. kr. side 12

13 Målrapportering for I det efterfølgende uddybes og vurderes resultatopfyldelsen af de enkelte mål. Tillægsaftale til udviklingskontrakt for 2005 i forbindelse med midler til forøgelse af ph.d.-optag Ph.d.-optag Mål/delmål Resultatmål Milepæl Målopfyldelse Vækst i optaget på forskeruddannelse 1 igangsat ph.d.-forløb I 2005 Opfyldt Udviklingskontrakt for med Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Nr. Mål/delmål Resultatmål Milepæl Vurdering af indsats og målopfyldelse Forskning 1 Vækst i antal samfinansierede ph.d.-stipendier 2 Vækst i antal indskrevne erhvervsphd 3 Kvalitet og effektivitet i forskeruddannelse fastholdes på højt niveau 4 Fastlæggelse af overordnede strategiske sigtemål for DFU s forskning og fokusområder. Uddannelse 4 samfinansierede stipendier under forskerskolen DRA fra Koordinationsudvalgets pulje Aftaler om 10 stipendier ønskes indgået Mindst 90 pct. af ph.d.-forløb gennemføres Gennemsnitlig gennemførselstid på ikke over 4 år 2005 Opfyldt 2005 Delvist opfyldt Opfyldt Opfyldt 2005 Opfyldt. 5 Øget output af uddannede farmaceuter til arbejdsmarkedet Øget optag fra 200 til Opfyldt 6 Flere uddannede kandidater til lægemiddelindustrien Optag af 25 på ny kandidatuddannelse 2005 Delvist opfyldt 7 Høj kvalitet og effektivitet i bachelor- og kandidatuddannelser Gennemførselsprocent for udelt farmaceutuddannelse: Opfyldt Gennemsnitlig gennemførselstid på de to uddannelser på henholdsvis maksimalt 6 år og 2½ år 2005 Opfyldt for farmaceutuddannelsen. For kandidatuddannelsen i lægemiddelvidenskab kan dette først måles i Lokalebasis for øget optag Indretning af nye 800 nettom 2 til nyt bibliotek, læserum, nye undervisnings- og administrationslokaler 2005 Opfyldt side 13

14 9 Permanent øget output af farmaceutiske kandidater til arbejdsmarkedet 10 Pædagogisk udvikling af undervisning og eksamen Plan for lokale- og personalebehov Ansættelse af naturvidenskabsdidaktiker 2005 Delvist opfyldt 2004 Opfyldt 11 Retningslinier for samlede evaluerings- og kvalitetssikringsprocedurer Tilgængelige på hjemmesiden 2005 Delvist opfyldt 12 Kvalitetsudvikling af uddannelser Formidling Undersøge mulighederne for benchmarking på uddannelsesområdet med ULLA parterne 2005 Plan ændret 13 Formidling af forskning Populærvidenskabelige artikler præsenteres mere synligt på Internet 2005 Opfyldt 14 Styrke unges interesse for naturog sundhedsvidenskab Videnudveksling og samspil 15 Nyttiggørelse af forskningsresultater 16 Videnudveksling og samspil med andre forskningsmiljøer Udgivelse af undervisningsmateriale til gymnasiet Oprettelse af holdingselskab i videst mulig omfang med andre, herunder danske universiteter DFU s institutter skal mindst én gang i perioden præsentere forskningsresultater for relevante eksterne forskningsmiljøer 2005 Opfyldt 2005 Udsat 2005 Opfyldt 17 Øget teknologioverførsel DFU deltager aktivt i Techtranscentrets aktiviteter 2005 Opfyldt side 14

15 Målrapportering I 2004 indgik DFU en udviklingskontrakt for med Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling. I foranstående skema er kontraktens målsætninger og målopfyldelse vist i skematisk form. I nedenstående bringer vi uddybende analyser og vurderinger af opfyldelsen af de enkelte mål. Endvidere rapporteres om opfyldelse af den Tillægsaftale til udviklingskontrakten, der er indgået i 2005 om forøgelse af optag på ph.d.-uddannelsen. Tillægsaftale til udviklingskontrakt for 2005 i forbindelse med midler til forøgelse af ph.d.- optag I maj 2005 indgik DFU en tillægsaftale til udviklingskontrakt for 2005 i forbindelse med fordeling af nye finanslovsmidler til forøgelse af ph.d.-optag, hvor DFU i 2005 fik bevilget 1 stipendium. Dette ph.d.-forløb er igangsat i I sin kommende udviklingskontrakt har DFU sat sig det mål at øge antallet af indskrevne til mindst 120 ph.d.- studerende, og dette mål kan kun nås på to måder. Dels gennem øgede basisbevillinger til forskeruddannelse, dels ved fortsat høj grad af ekstern finansiering af DFU s ph.d.-studerende. I forbindelse med DFU s selvevaluering af forskeruddannelsen er det vurderingen, at DFU har vejlederkapacitet til yderligere udvidelse af ph.d.-indskrivningen. I den forbindelse kan det nævnes, at der i de sidste tre år i gennemsnit har været 6 kvalificerede ansøgere pr. opslået ph.d.-stipendium, hvilket understreger, at der også vil være kvalificerede ansøgere til en væsentlig forøgelse af antallet af stipendieopslag. Udviklingskontrakt for med Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Forskning 1. Vækst i antal samfinansierede stipendier. I 2006 kan igangsættes yderligere 5, hvoraf allerede 4 er under opslag til besættelse I kan yderligere 4 stipendier opslås pr. år. Bevillingerne til disse ph.d.-forløb kan ikke indgå i nye samfinansieringsaftaler. DFU anser det for vigtigt, at der også er et tilstrækkeligt antal stipendier til at tilgodese prioriterede forskningsområder, som det kan være svært at få skabt interesse om til evt. samfinansieringsaftaler. DFU står i de kommende år over for et ikke ubetydeligt generationsskifte, og der skal tages initiativer til at uddanne og rekruttere unge forskere, som kan videreføre og udvikle DFU s prioriterede forskningsområder. Ph.d.-studerende udgør en stor og vigtig gruppe blandt DFU s forskere. I 2005 havde DFU 110 indskrevne ph.d.- studerende. I årsværk udgør de ph.d.-studerende 33 pct. af den samlede VIP medarbejdergruppe og 40 pct. af de i 2005 anvendte forskningsårsværk. I 2005 afsluttede 22 ph.d.er deres uddannelse ved DFU. Det er det laveste antal i fire år, og det skyldes et lavere niveau i fuldt eksternt finansierede ph.d.-studerende sammenlignet med situationen for fem år siden. I 2006 forventes de første ph.d.er fra DRA at afslutte uddannelsen. DFU har i sin basisbevilling mulighed for at finansiere 33 stipendieårsværk om året. Med oprettelsen af den erhvervsrettede forskerskole Drug Research Academy (DRA) har DFU anvendt egne basismidler til samfinansiering af ph.d.-studerende, således at antallet af indskrevne ph.d.-studerende kan ligge væsentligt over det niveau, som basisbevillingen ellers giver mulighed for. Oprindeligt omfattede DRA-samfinasieringsaftalen 36 stipendier og løb over perioden I aftalen indgik 9 private virksomheder med ¹ ³ af finansieringen og Forskeruddannelsesrådet med yderligere en ¹ ³ af forskerskolens budget og DFU med den resterende ¹ ³. I 2004 indgik DFU en supplerende aftale om yderligere 4 stipendier og i 2005 ansøgte DFU om yderligere 9 samfinansierede stipendier og fik dem bevilget. I alt er det altså foreløbigt blevet til oprettelse af 49 stipendier, hvoraf DFU finansierer ¹ ³. Ud over de oprindelig 9 medicinalvirksomheder er yderligere 2 virksomheder og Lægemiddelstyrelsen kommet til som samfinansieringsparter. DFU har endvidere sammen med KVL, KU og AU samt side 15

16 tre medicinalvirksomheder oprettet en forskerskole, In Vivo-Farmakologi. Der er bevilget 11 stipendier, hvoraf DFU disponerer over de 3. det fremgår ovenfor blev 13 ph.d.-studerende med ansættelse i erhvervsvirksomheder indskrevet i DFU har således haft overordentligt fine resultater med målsætningen om at skaffe nye samfinansierede stipendier. Antallet af nye samfinansieringsaftaler i 2005 vil dog ikke øge antallet af indskrevne ph.d.-studerende ved DFU væsentligt, idet de nye stipendier for en stor dels vedkommende blot viderefører niveauet for den oprindelige aftale om samfinansiering under DRA. 2. Vækst i antal indskrevne under erhvervsphdordningen Antal indskrevne under erhvervsphd-ordningen har ligget på et meget lavt niveau inden for de sidste år, og DFU har derfor sat sig som mål at yde et markant bidrag til at øge volumen i ordningen. DFU ønskede at fremme en smidig håndtering af aftaleindgåelsen og foreslog derfor VTU, at DFU skulle have stillet en pakke på 10 stipendier til rådighed, som kunne danne grundlag for DFU s aftaler med medicinal- og biotekvirksomheder om oprettelse af sådanne stipendier. Denne aftale med VTU kom desværre ikke i stand, og det har vist sig vanskeligt at nå op på måltallet om 10 aftaler om nyindskrevne under erhvervsphd-ordningen. Der er i 2004 indskrevet 1 ph.d.-studerende under ordningen og yderligere 3 i Pr. 1. januar 2006 er der yderligere indskrevet 2 ph.d.-studerende. Dvs. i kontraktperioden er der indgået 6 aftaler. Det store antal nye samfinansierede stipendier kan være en af årsagerne til, at vi ikke helt nåede målet om 10 nyindskrevne under erhvervsphd-ordningen. Det er dog også vores opfattelse, at virksomhederne ikke finder ordningen specielt attraktiv. Vi har således flere eksempler på indskrevne ph.d.-studerende med ansættelse på erhvervsvirksomheder, som indskrives uden om erhvervsphd-ordningen. I 2004 og 2005 har vi således nyindskrevet 7 ph.d.-studerende af denne type. Vi har således ikke opfyldt målet at opnå aftale om 10 indskrevne under erhvervsphd-ordningen. Men som 3. Kvalitet og effektivitet i forskeruddannelsen Kvaliteten og effektiviteten i DFU s forskeruddannelse er høj, og det er DFU s hensigt at fastholde det høje niveau for gennemførelse på mindst 90 pct. og en gennemsnitlig indskrivningstid på ikke over 4 år. Siden indskrivningen i 1998/1999 til indskrivningen i 2001/2002 har gennemførelsen for 4 årgange ligget mellem 92 og 97 pct. Årgangen, der blev indskrevet i 2003, kan dog allerede nu forudses at komme under målet, nemlig på maksimalt 86 pct. Siden 1995 har den gennemsnitlige indskrivningstid for ph.d. er fra DFU ligget mellem 3,6 til 4,1 år. De seneste to år har den gennemsnitlige indskrivningstid (renset for barselsorlov, sygdom og anden orlov) ligget på henholdsvis 3,7 og 4,0 år. Medianindskrivningstiden var i 2004/2005 3,8 år. Det er vores opfattelse, at resultaterne er meget tilfredsstillende og lever op til målsætningerne. 4. Fastlæggelse af overordnede strategiske sigtemål for DFU s forskning og fokusområder. På bestyrelsesmødet i januar 2005 lagde bestyrelsen sidste hånd på strategiplanen for de kommende år. Denne blev dannet på grundlag af en grundig intern proces, hvor medarbejdere og studerende havde mulighed for at yde bidrag til planens indhold og mål. Strategiplanen har dannet grundlag for de målsætninger, der indgår i udviklingskontrakten for med Videnskabsministeriet. I Akademisk Råd har en række forskningsstrategiske emner været til debat som opfølgning på strategiplanens delmål. Akademisk Råd har blandt andet igangsat processen med at få fastsat måltal for forskernes publikationsvirksomhed, defineret kriterierne for fastlæggelse af DFU s centrale forskningsområder og stillet forslag om muligheder for intern finansiering af nye lovende forskningsområder i form af spirekasser. side 16

17 Akademisk Råd har endvidere defineret DFU s kernefelter til brug for Videnskabsministeriets fastlæggelse af det danske forskningslandskab. I Danmark bidrager den farmaceutiske industri væsentligt til samfundsøkonomien og den privatfinansierede forskning. I denne sektor udgør medarbejdere med en farmaceutisk kandidat- eller ph.d.-uddannelse en væsentlig andel af de akademiske medarbejdere i alle dele af udviklings- og produktionsleddene. Farmaceuterne udgør tillige det sagkyndige og ledende personale i apotekersektoren, og i sygehussektoren er efterspørgslen efter farmaceuter voksende. På baggrund af de gode beskæftigelsesudsigter og stor søgning til farmaceutuddannelsen i 2004 besluttede DFU at udvide optaget fra 200 til søgte om optagelse på farmaceutuddannelsen i 2005, heraf 305 som første prioritet. Pr. 1. oktober 2005 opgjordes optagelsestallet til 226. Ca. 70 pct. af de nyoptagne studerende er unge kvinder. DFU yder dermed et væsentligt bidrag til at kvinder får uddannelse og jobs inden for det natur- og sundhedsvidenskabelige arbejdsmarked. DFU sigter i sin rekruttering på at øge andelen af unge mænd i optaget, men uanset disse bestræbelser har kønsfordelingen ligget temmelig stabilt inden for de seneste fem år. De studerende er i gennemsnit 21,3 år (median: 21 år ) ved optagelsen. Søgningen til farmaceutuddannelsen i 2005 og resultaterne af DFU s rekrutteringsbestræbelser og optag må alt i alt siges at være særdeles tilfredsstillende. 6. Flere uddannede kandidater til lægemiddelindustrien DFU har første gang i 2004 udbudt kandidatuddannelsen i lægemiddelvidenskab, der tager sigte på studerende med bacheloruddannelser inden for det natur- og sundhedsvidenskabelige område. De optagne kommer primært med bacheloruddannelser i biokemi og biologi samt forskellige kemiske retninger. Uddannelse 5. Øget output af uddannede farmaceuter til arbejdsmarkedet. Målet var at optage 25, men d. 1. oktober var optaget kun på 20. Det anser vi alligevel for tilfredsstillende, idet uddannelsen er relativt ny og markedsføringen ikke har kunnet slå fuldt igennem. 7. Høj kvalitet og effektivitet i bachelor- og kandidatuddannelser Uanset udvidelsen af optaget på DFU s uddannelser har det været vigtigt for DFU ikke at slække på kvaliteten i uddannelserne. Et af de kvalitetsmærker, som DFU vil fastholde, er, at hovedparten (mindst 75 pct.) af undervisningen på heltidsuddannelserne gives af videnskabeligt personale med forskningserfaring og tilknytning til forskningsmiljøer. Dette kvalitetsmærke har DFU levet op til i Af de samlede videnskabelige undervisningsårsværk på 63 årsværk henføres kun 23 pct. til undervisningspersonale af kategorierne undervisningsassistenter og amanuenser. Dvs. 77 pct. af undervisningsårsværkene stammer fra videnskabeligt personale med forskningserfaring og tilknytning til forskningsmiljøer (professorer, lektorer, docenter, adjunkter, ph.d.-studerende, eksterne lektorer og gæsteforelæsere). Velstrukturerede uddannelser samt en meget aktiv studievejledning er med til at sikre en høj gennemførelse for vore studerende. Det største frafald sker primært de første år på studiet. I de sidste studieår på farmaceutuddannelsen er der næsten fuld gennemførelse og de studerende på DFU oplever ikke specialet som en forhindring for studiets færdiggørelse. Gennemførselsprocenten på den udelte 5-årige farmaceutuddannelse er opgjort til 76 pct i I årene har gennemførslen for den udelte farmaceutuddannelse ligget imellem 76 og 84 pct. Den gennemsnitlige studietid for den uddelte farmaceutuddannelse ligger meget stabilt i årene fra i intervallet 5,9 6,2 år. For 2005 var den gennemsnitlige studietid på 6,1 år og medianstudietiden på 5,8 år. side 17

18 De farmaceutstuderende træder altså ud på arbejdsmarkedet med en medianalder på 26,2 år. Denne alder for kandidater har ligget meget stabilt i de seneste fem år. Farmaceutuddannelsen er en bred uddannelse med forskellige beskæftigelsesmuligheder for kandidaterne. DFU gennemfører hvert fjerde år en beskæftigelsesanalyse. Den seneste analyse fra 2003 viser, at 87 pct. af kandidaterne fra årgangene havde fundet deres første ansættelse inden for de første tre måneder efter uddannelsens afslutning, mens kun 2 pct. måtte vente mellem 7 12 måneder på at finde job. Alt i alt viser resultaterne, at uddannelsen er af høj kvalitet, at den afvikles med stor effektivitet og at kandidaterne er meget efterspurgte. 8. Lokalebasis for øget optag I løbet af 2005 har DFU foretaget flytning af biblioteket til nye arealer i Universitetsparken 4, og lokalerne i hovedbygningen Universitetsparken 2 er ombygget, således at antallet af undervisningslokaler er udvidet med ca. 20 pct., og antallet af grupperum/læsesal er forøget med 3. De studerendes Alternativ er udvidet med et rum. Endvidere har de studerende fået adgang til yderligere studiepladser i bibliotekssalen samt læsesal og grupperum i tilknytning til det nyindrettede bibliotek. Endelig er der indrettet to nye rum med stationære Pc er til undervisnings- og studieformål. Studenterstudievejledningen har fået nye og bedre pladsforhold, og en del af administrationens medarbejdere er flyttet ind i nyindrettede lokaler i hovedbygningen. Ombygningen er hovedsageligt finansieret af Statens Forsknings- og Uddannelsesbygninger, og ny lejekontrakt med huslejeforhøjelse til følge er indgået. Det udvidede antal undervisningslokaler vil ved effektiv tilrettelæggelse af undervisningen kunne dække det nuværende meroptag. På længere sigt vil det især være kapaciteten i øvelseslaboratorierne, der kommer under pres. 9. Permanent øget output af farmaceutiske kandidater til arbejdsmarkedet. Fastholdelse af et forsat højt optag fremover på ca. 250 nye studerende om året, inkl. optag på kandidatuddannelsen i lægemiddelvidenskab, forudsætter en udvidelse af lokalekapaciteten og udvidelse af staben af personale til undervisning og forskning. DFU har i forbindelse med budgetlægningen for 2006 og følgende år lagt en plan for indfasning af ekstra personale i takt med væksten i STÅ. Såfremt den forskningsbaserede undervisning skal opretholdes på samme niveau som hidtil, er det nødvendigt, at der også tilføres nye forskningsmidler til DFU. DFU ser frem til at få del i nye strategiske forskningsmidler til universiteterne. En analyse af lokalebehov ved permanent forhøjelse af ekstraoptaget er under udarbejdelse. DFU vil se på mulighederne ved at udvide eget lejemål i Universitetsparken 4, når CVU-institutionerne Ergoterapeutuddannelsen og Fysioterapeutuddannelsen forventeligt fraflytter bygningerne i Pædagogisk udvikling af undervisning og eksamen I december 2004 ansatte vi på DFU en videnskabelig medarbejder, en naturvidenskabsdidaktiker, der har til opgave at understøtte udvikling af nye undervisnings- og eksamensformer og den pædagogiske videreudvikling af lærerkræfterne på DFU. Didaktikeren indgår i tæt forsknings- og uddannelsessamarbejde med Center for Naturfagenes Didaktik på KU. Udviklingen af nyt indhold i kurserne og nye eksamensformer har haft høj prioritet i 2005 og kursushjemmesiderne har betydet en betydelig IT-understøttelse af undervisningen. I august 2005 bød didaktisk enhed til pædagogisk dag med titlen fra elev til studerende. Ca. 60 undervisere og studerende deltog i arrangementet, og et af de emner, der stod til diskussion, var det store antal konfrontationstimer i farmaceutuddannelsen og disses evt. betydning for fastholdelse af de studerende i elevagtig studieadfærd. Disse overvejelser vil indgå i studie- side 18

19 nævnets fremtidige overvejelser ved reformering af studieenheder. 11. Retningslinier for samlede evaluerings- og kvalitetssikringsprocedurer DFU har i mange år haft et effektivt kvalitetssikringssystem med hensyn til farmaceutuddannelsen. Tilsvarende systemer vil blive udviklet og implementeret for den nye kandidatuddannelse i lægemiddelvidenskab og efter- og videreuddannelseskurserne. Med udgangspunkt i universitetslovens skærpede krav til kvalitetssikring af uddannelserne ansatte DFU en projektmedarbejder medio 2005 med det formål at sætte DFU s kvalitetsudviklingsprocedurer i system og offentliggøre dem på nettet. Arbejdet har i første omgang fokuseret på at få afdækket de krav, som Videnskabsministeriet måtte stille til universiteternes kvalitetssikringssystemer i forbindelse med den ventede kvalitetsbekendtgørelse. Denne bekendtgørelse er endnu ikke udarbejdet. DFU har i løbet af 2005 haft flere drøftelser med Videnskabsministeriet og Evalueringsinstituttet (EVA) om kvalitetssikringsarbejdet. DFU har nu takket ja til tilbud fra Evalueringsinstituttet (EVA) om at deltage i auditering af DFU s kvalitetssikringsmekanismer inden for forskning og uddannelse, som skal finde sted ultimo 2006 medio Kvalitetsudvikling af uddannelser Formidling 13. Formidling af forskning I juni 2005 blev DFU s forskning synliggjort på hjemmesiden i populærvidenskabelig form. Der er tale om artikler fra det populærvidenskabelige forskningstidsskrift Lægemiddelforskning, og den interesserede læser kan nu på hjemmesiden vælge mellem den indekserede, alfabetiske og emneopdelte indgang til artiklerne eller benytte søgemaskine, der er i stand til at foretage en fuldtekstsøgning i samtlige artikler eller søge i overskrifter og nøgleord. 14. Styrke unges interesse for natur- og sundhedsvidenskab Et meget omfattende og grundigt arbejde har nu ført frem til udgivelsen af Det medicinerede menneske. Der er tale om en tværfaglig tema-bog med lægemidler som omdrejningspunkt til brug for undervisning i kemi og biologi i gymnasiale uddannelser. Bogen er blevet til i tæt samarbejde med kemi- og biologilærere i gymnasiet og ved inddragelse af videnskabsjournalister. Bogen er blevet en stor succes og er inden udgangen af 2005 allerede solgt i eksemplarer. Vi forventer yderligere salg af bogen i DFU har modtaget støtte fra tipsmidlerne og private fonde og virksomheder til dækning af en del af udgifterne til bogen. Mulighederne for benchmarking på en række nøgleparametre på uddannelsesområdet har været diskuteret med ULLA-parterne (ULLA-samarbejdet omfatter foruden DFU farmaceutiske institutioner i Uppsala, London, Leiden, Amsterdam og Paris). Det har dog vist sig, at der på grund af universiteternes vidt forskellige organisering og vilkår ikke på nuværende tidspunkt kan opnås enighed om et sådan projekt. I stedet vil DFU selv fremover sammenligne sin egen relative udvikling i antal forskningspublikationer (ISI-indekserede artikler) med den tilsvarende relative udvikling i antal forskningspublikationer hos ULLA-parterne. Denne type analyse vil vi gennemføre første gang for forskningspublikationer i Videnudveksling og samspil 15. Nyttiggørelse af forskningsresultater DFU s bestyrelse har på anbefaling af direktionen valgt at udsætte beslutningen om oprettelse af et holdingselskab indtil DFU har et aktuelt behov for et sådant selskab. Målet er derfor ikke opfyldt i Videnudveksling og samspil med andre forskningsmiljøer. DFU s institutter skal mindst én gang om året åbne dørene for relevante eksterne forskningsmiljøer og præ- side 19

20 sentere forskningsområder og resultater. Institut for Farmaci afholdt i maj 2005 en temadag om forskningen på instituttet. 23 eksterne samarbejdsparter fra medicinalindustrien, KVL og Lægemiddelstyrelsen var mødt op. Institut for Medicinalkemi har afholdt fælles møde med Research Center Årslev. Inden for rammerne af Drug Research Academy er der afholdt 5 minisymposier på DFU med deltagelse af industrisamarbejdspartnere. DFU-forsker har været medarrangør af jubilæumsmøde for Dansk Selskab for Farmakologi og Toksikologi med to foredragsholdere fra DFU og i alt 150 tilmeldte fra universitetsmiljøer og danske farma- og biotekvirksomheder. DFU sidder med i BioLogues styregruppe, og to forskere fra DFU er udpeget som ambassadører for BioLogue, som er et biomedicinsk vidennetværk med det mål at øge det offentlig-private samspil i Danmark. Netværket omfatter universiteter, hospitaler og virksomheder med forskning inden for det biomedicinske område. BioLogue startede sin virksomhed med en kick-off konference i september Samspil med omverdenen ligger naturligt for medarbejderne ved DFU, da forskerne ved DFU har tæt kontakt med forskningsmiljøer på andre universiteter, hos myndigheder og på virksomheder i ind- og udland. I 2005 indgik DFU s forskere i ca. 220 samarbejdsprojekter med virksomheder og organisationer i ind- og udland. I 2005 startede DFU med at føre statistik over de sådanne projekter, og vi vil fremover følge udviklingen i antallet af projekter med eksterne parter har således været et overordentligt aktivt år med mange arrangementer med det formål at øge samspillet mellem DFU s forskningsmiljøer og eksterne offentlige og private miljøer. 17. Teknologioverførsel DFU har i 2004 etableret sit eget Tech Trans kontor med det mål at kunne deltage som part i Copenhagen Tech Transfer Consortium ( CTTC ). I 2005 modtog kontoret 4 anmeldelser fra DFU s forskere og DFU har indgivet 2 patentansøgninger. I 2005 har DFU indgået ca. 210 samarbejdsaftaler, hemmeligholdelsesaftaler m.v. med virksomheder og organisationer fra ind- og udland. DFU har i 2005 sat sig det mål at fremme opmærksomheden på DFU om universiteternes pligt til at løfte opgaven med teknologioverførsel. I 2005 fik DFU således formuleret en Tech Trans Strategi, som løber frem til Strategien indeholder konkrete handlingsplaner for de kommende år. Den igangsatte scoutingproces forventes at give stor intern opmærksomhed om universitetets pligt til at nyttiggøre forskningsresultater samt afdække et større antal mulige opfindelser end hidtil. side 20