Videnskabsminister Helge Sander Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Bredgade København K. Kære Helge Sander

Transkript

1 Videnskabsminister Helge Sander Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Bredgade København K 1. april 2006 Kære Helge Sander Tak for din henvendelse til bestyrelsen på Danmarks Farmaceutiske Universitet om vores syn på en mulig integration af DFU med andre universiteter og sektorforskningsinstitutioner. På DFU har vi gennem de seneste måneder arbejdet intensivt på at belyse mulighederne for at styrke dansk lægemiddelforskning og -uddannelse gennem konsortiedannelser eller fusioner. Det har lettet dette arbejde, at Videnskabsministeriet klart har udtrykt, at ministeriet er åben over for universiteternes egne ønsker. En evt. konsortiedannelse eller fusion mellem flere institutioner kræver stort medarbejderengagement og ledelseskraft, og det er vigtigt, at de faglige og økonomiske rammer er klarlagt, før der indledes realitetsdrøftelser om konkrete organisationsændringer. Der er ingen tvivl om, at der vil være behov for, at Ministeriet understøtter denne proces økonomisk. DFU er klar over, at vi spiller en vigtig rolle i det samlede fusionspuslespil. DFU er et velfungerende universitet, som på alle centrale parametre lever op til ministeriets og samfundets krav og forventninger til et veldrevet universitet med fokus på et fagområde af afgørende betydning for det danske samfund. Det er derfor afgørende, at man ved en eventuel ændring af den danske universitetsstruktur ikke ødelægger DFU s muligheder for også fremover at levere det produkt. Bestyrelsesformand Nils Strandberg Pedersen Universitetsparken København Ø Tel Fax Direkte nsp@ssi.dk DFU og omverdenen Den farmaceutiske industri er den mest forskningstunge industri i Danmark og er en helt afgørende faktor i dansk økonomi. I 2003 udgjorde lægemiddelindustriens forskning således 58 % af den samlede forskning inden for sundhedsområdet og 21 % af den samlede forskningsindsats i dansk erhvervsliv. Hovedparten af DFU s kandidater får ansættelse i den farmaceutiske industri og udgør samtidig den største enkeltgruppe af akademikere, der er ansat i forsknings- og udviklingsfunktionerne. DFU finder det derfor afgørende, at vi også i den fremtidige universitetsstruktur har en helt central placering som et stærkt akademisk miljø med et bredt forsknings- og uddannelsesmæssigt sigte mod den farmaceutiske industri.

2 Det er afgørende, at DFU s særkende som et universitet, der både forsknings- og uddannelsesmæssigt har et tværfagligt fokus på lægemidlet, bevares. Dermed sikrer vi, at vore kandidater opnår en bred forståelse for lægemidlet, dets design, fremstilling, virkning i kroppen og anvendelse således, at de også fremover vil være efterspurgte til job i apotekervæsnet, i hospitalsvæsnet og i den øvrige offentlige sektor. Side 2 DFU s stærke positioner kan kort opsummeres som følger Farmaceutuddannelsen er en landsdækkende uddannelse DFU tiltrækker velkvalificerede studenter DFU har et godt studiemiljø med en stærk indsats på vejledning DFU s studerende gennemfører studiet hurtigt og med en høj gennemførselsprocent. DFU s farmaceutuddannelser har stor samfundsmæssig relevans og dækker samfundets behov for farmaceuternes særlige ekspertise. Vores kandidater er derfor efterspurgte DFU s aktiviteter har et godt brand DFU s aktiviteter har klar faglig profil DFU har en lang tradition for eksterne samarbejder og har derfor en stærk erhvervsrettet profil DFU s forskning inden for de farmaceutiske videnskaber (pharmaceutical sciences) står internationalt stærkt på en række centrale områder. DFU er en lille velfungerende organisation med høj grad af omstillingsparathed Vi ved, at aftagerne af vore kandidater vil se med stor alvor på, hvis nye strukturer på universitetsområdet får negative konsekvenser for muligheden for landsdækkende at rekruttere studerende til DFU s farmaceutuddannelse og for DFU s mulighed for at levere et mindst lige så stort output af eftertragtede farmaceutiske kandidater som hidtil. DFU og The Danish Pharma Consortium Det er DFU s opfattelse, at de perspektiver og mulige fremtidige resultater, der ligger i en fusion af DFU med andre universiteter, måske bedre vil kunne nås gennem en styrkelse af den gensidigt forpligtende konsortiekonstruktion, The Danish Pharma Consortium. The Danish Pharma Consortium omfatter de stærkeste forsknings- og undervisningsmiljøer med fokus på lægemidlet på KU, DTU og KVL og med DFU som det centrale omdrejningspunkt. Det er netop i en sådan konstruktion med en eventuel senere udvidelse til industrien, sektorforskningen og andre universiteter i Medicon Valley/Malmø-Lund regionen, at den store vision for det farmaceutiske og bioteknologiske område kunne ligge. Herved vil der kunne skabes kritisk masse både inde for uddannelse og forskning, og dermed kunne der udbydes uddannelser på et endnu højere elitært niveau end i dag. Vi er ikke de eneste, der har fået denne idé. I Holland har regeringen for nylig bevilget 130 mio. euro over foreløbig 4 år til et Top Institut Pharma med deltagelse af en række hollandske universiteter og industrivirksomheder. Denne bevilling udgør 50 % af det totale budget. Dette på trods af at Hollands medicinalindustri er langt mindre end den danske. Den danske regering burde følge op med et lige så visionært initiativ og afsætte et 3-cifret millionbeløb som en strategisk satsning til styrkelse af sundhedsvidenskabelig

3 og farmaceutisk forskning, uddannelse og innovation centreret omkring The Danish Pharma Consortium. Side 3 DFU s fusionsovervejelser I DFU s overvejelser vedrørende de forskellige fusionsmodeller er det afgørende, at de nuværende styrker ved vores institution ikke svækkes, men tværtimod at de farmaceutiske discipliner både forsknings- og uddannelsesmæssigt styrkes til gavn for de studerende, DFU s ansatte og aftagerne af vores kandidater og dermed i den sidste ende til gavn for det danske samfund. På grund af farmaceuternes faglige bredde og deraf følgende brede ansættelsesområde er der mange berøringsflader til andre fagdiscipliner fra teknik over fødevarer og ernæring til det kliniske område. Det betyder, at der både uddannelses- og forskningsmæssigt er synergimuligheder ved et tættere samarbejde med KU, KVL og DTU, hvilket netop er afspejlet i The Danish Pharma Consortium. Forudsætninger for en fusion med deltagelse af DFU DFU anser det som afgørende, at en eventuel fusion med et eller flere andre universiteter sikrer et fortsat stærkt og klart profileret farmaceutisk universitetsmiljø med optimale muligheder for fortsat at kunne uddanne kandidater med en bred forståelse af lægemidler fra design til anvendelse. Derfor er udgangspunktet for DFU s overvejelser, at følgende forhold bliver sikret: DFU s nuværende faglige profil med et bredt tværfagligt fokus på lægemidlet bevares. Det er derfor afgørende, at DFU s prioriterede faglige områder, kemi, farmakologi og farmaci bevares under en fælles ledelse (fakultetsstruktur). DFU s faglige placering som en sundhedsvidenskabelig uddannelse baseret på et stærkt naturvidenskabeligt grundlag (kemi og biologi) bevares. DFU s attraktive studiemiljø sikres, bl.a. ved at DFU forbliver samlet centralt i København. DFU s muligheder for at rekruttere studenter må ikke forringes pga. en ændring i DFU s faglige profil. I den forbindelse er det vigtigt, at det sundhedsvidenskabelige/kliniske element ikke svækkes. Farmaceutuddannelsen skal bl.a. af hensyn til apotekervæsnet fortsat kunne rekruttere studerende nationalt DFU s skal sikres fysiske og økonomiske vilkår således, at de nuværende arbejdsog studievilkår ikke forringes for DFU s ansatte og studerende men gerne forbedres væsentligt. DFU s muligheder for at fremme uddannelse og forskning inden for området pharmaceutical sciences skal sikres. DFU s samarbejde med industrien sikres, så DFU s profil som et erhvervsrettet universitet bevares. Vi er klar over, at andre universiteters økonomi ikke er stort bedre end DFU s, og derfor er det nødvendigt at understrege, at disse krav kun kan opfyldes ved, at der gives nye fyldige basismidler til understøttelse af forsknings- og uddannelsesmiljøerne på de nye universiteter.

4 For at opnå en synergieffekt ved en eventuel universitetsfusion er det centralt, at det eller de universiteter og sektorforskningsinstitutioner, som kommer til at indgå i en sådan fusion specielt af hensyn til de uddannelsesmæssige aspekter understøtter og/eller komplementerer DFU på følgende områder: Side 4 Den farmaceutiske farmakologi, som er relateret til udvikling og brug af lægemidler styrkes bl.a. inden for in vivo farmakologien, farmakokinetikken og rationel farmakoterapi. Dette vil helt eller delvist kunne opnås ved en fusion med KU og/eller KVL. En mere direkte indgang til den kliniske farmakologi mhp en styrkelse af DFU s muligheder for at opfylde behovet for kliniske orienterede farmaceuter til såvel hospitalsvæsnet som til den farmaceutiske industri. Dette vil kunne opnås ved en fusion med KU. Grænsefladen til det humanmedicinske, veterinær-, fødevare- og ernæringsområdet vil på en række felter kunne komplementere det farmaceutiske område. Det gælder såvel inden for den basale biologi som inden for farmakologien og toksikologien. Dette vil helt eller delvis kunne opnås ved en fusion med KVL og/eller DTU Produktionsorienterede fagområder inden for såvel bioteknologi som kemisk produktion vil kunne komplementere farmaceuternes brede forståelse for lægemiddelfremstilling og kvalitetssikring. Dette vil primært kunne opnås ved en fusion med DTU. Konceptet bag The Danish Pharma Consortium skal sikres. Fusionsmodeller DFU har gennem de seneste mange måneder haft løbende kontakt til de mest oplagte fusionsparter, nemlig KU, KVL og DTU samt til de to primære aftagerorganisationer for vore kandidater, Danmarks Apotekerforening og Lægemiddelindustriforeningen. Den overordnede konklusion på disse sonderinger tegner ikke et entydigt billede af hvilket af de 3 universiteter, der i givet fald vil være en optimal fusionspartner. Samlet set er det DFU s vurdering, at en integration af DFU s samlede virksomhed med dele af KU, KVL og DTU vil være den optimale konstruktion, hvis DFU i et samspil med andre universiteter skal være bedst muligt rustet til at levere forskning og kandidater til den farmaceutiske industri, apotekervæsnet, sygehusvæsnet og den øvrige offentlige sundhedssektor. Denne konstruktion afspejles netop i The Danish Pharma Consortium. Da en reel universitetsfusion af denne karakter ikke anses for realistisk, vil DFU pege på en 3-parts fusionsmodel, hvor KU eller DTU indgår som den ene part og KVL som den anden part jf. nedenstående: DFU finder, at en fusion med KU med DFU som et klart profileret erhvervsorienteret farmaceutisk fakultet, er en fusionsmodel, hvor der kan opnås en god synergieffekt forsknings- og ikke mindst uddannelsesmæssigt. Specielt vurderes et øget samspil med KU inden for det kliniske område at kunne bidrage positivt til DFU s kandidatuddannelser. En fusion med KU, som der samtidig omfatter KVL vil kunne styrke lægemiddelprofilen yderligere både på uddannelses- og forsk-

5 ningssiden. DFU finder, at en ensidig fusion med DTU vil være en væsentlig ændring af DFU s nuværende profil både over for kommende studerende og over for de nuværende aftagere af vores kandidater. For at en sådan model kan anses for attraktiv vil det være nødvendigt med et klart biologisk/medicinsk bidrag. Dette kunne potentielt opnås ved, at KVL også indgik i fusionen. Side 5 En prioritering og endelig vurdering af de skitserede fusionsmuligheder må afvente en reel forhandling mellem de involverede parter. For DFU s vedkommende skal disse forhandlinger sikre, at vi fortsat kan rekruttere velkvalificerede studenter og uddanne kandidater af høj faglig kvalitet og med en bred tværfaglig forståelse for udvikling og brug af lægemidler. Denne indstilling er baseret på bestyrelsens ansvar for DFU s studerende, ansatte og for de fremtidige muligheder for at levere højt kvalificeret forskning og uddannelse til den samlede farmaceutiske sektor. Det er samtidig afgørende for bestyrelsen at pege på, at en universitetsfusion ikke må betyde, at de fusionerede universiteter begynder at se indad, hvorved der opstår nye barrierer for samarbejder mellem universiteterne. Bestyrelsen skal endnu en gang slå fast, at universiteterne i en ny struktur skal have en sådan fusions- og ledelseskraft, at de ikke taber udviklingsmomentum inden for uddannelse og forskning. Bestyrelsen forventer derfor fuld dækning af udgifter til strukturelle fusionsomkostninger, og herunder også ressourcer til omstilling af administrative systemer og personaleudvikling, således at DFU hverken set fra ansattes eller de studerendes side ved en eventuel fusion bliver dårligere stillet end i dag. Det afgørende incitament til at gå ind i en yderst ressourcekrævende fusionsproces, er en klar forventning om at der tilføres betydelige nye økonomiske midler til virkeliggørelse af de strategiske udviklingsperspektiver, som Regeringen har fremlagt i forbindelse med globaliseringsrådets arbejde. Sektorforskningsinstitutioner DFU s samarbejde med sektorforskningsinstitutionerne er bundet op på enkeltprojekter og har ikke et omfang eller en så stærk faglig relation til DFU som institution, at vi finder det naturligt at skulle integrere en eller flere af sektorforskningsinstitutionerne i DFU. DFU ser frem til de videre drøftelser om, hvorledes vi i samarbejde med andre kan styrke dansk lægemiddelforskning og -uddannelse. Nils Strandberg Pedersen Bestyrelsesformand