SYDSJÆLLANDS- OG LOLLAND-FALSTERS SAM ARBEJDS PLAN

Transkript

1 SYDSJÆLLANDS- OG LOLLAND-FALSTERS PO LOLLAND FALSTERS POLITI 2013 SAM ARBEJDS PLAN

2 Indhold 2 side ForoRD 3 Mission, vision og mål 4 rammerne for samarbejdet 5 samarbejdsfora 6 sådan arbejder vi 7 Lokalpolitiet 7 efterforskningen 8 beredskabet 8 anklagemyndigheden 9 vores indsatsområder 10 ROCKERE OG bander 10 indbrud I PRIVAT BEBOELse 10 særligt UDSATTE BOLIGOMRÅder 10 færdsel 10 social dumping 11 KONFLIKTRÅd 11 utryghedsskabende KNALLERTKØRSEL 11 trygt BYMILJØ 11 tryghed I NATTELIVet 11 SOCIAL TRYGHED (uden for kontrakt) 11 MARITIM INDSATS (uden for kontrakt) 12 Effektivitet i straffesagsbehandlingen 12 Styring af sager vedr. økonomisk og organiseret kriminalitet 12 EFFEKTIVITET OG KVALITET I STRAFFESAGSBEHANDLingen 12 KOMMUnikation 12 BILAG: organisationsoversigt 13

3 3 Forord For Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi er det afgørende at have et tæt, progressivt og tillidsfuldt samarbejde med lokalsamfundet, så vi opnår det bedste udgangspunkt for at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden i politikredsen. Det er også vigtigt for os, at kredsens borgere og vores samarbejdspartnere oplever en høj grad af service og et nærværende, professionelt og troværdigt politi. Vi ønsker til stadighed at knytte tættere bånd til vores eksterne samarbejdspartnere. Dialog og inddragelse er vigtigt for os - både internt i vores organisation, og når vi vender blikket udad. For vi tror på, at vi gennem involvering, kreativitet og tværfaglighed kan udvikle vores organisationen til til stadighed at blive endnu mere effektiv og klog til gavn for alle. I denne samarbejdsplan har vi samlet vores vigtigste mål for Samtidig redegøres for, hvordan vi organisatorisk og med inddragelse af vores samarbejdspartnere vil arbejde for at nå målene. Samarbejdsplanen er godkendt af kredsrådet, og den fastlægger de overordnede rammemål for Sydsjællands og Lolland-Falsters Politis samarbejde i 2013 med kommunerne, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer og foreninger m.v. i politikredsen. Lene Frank politidirektør Retsplejelovens 111: I hver politikreds oprettes et kredsråd vedrørende politiets virksomhed. Retsplejelovens 113: Politidirektøren udarbejder hvert år en plan for samarbejdet mellem politiet og kommunerne, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer, foreninger m.v. i politikredsen. Samarbejdsplanen offentliggøres af politidirektøren efter forudgående drøftelse i kredsrådet.

4 4 Mission, vision og mål MISSION Politiet skal virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet gennem forebyggende, hjælpende og håndhævende virksomhed. Anklagemyndigheden skal sam men med politiet sikre, at straf skyldige drages til ansvar, og at der ikke sker forfølgning af uskyldige. VISION Vi skal sikre et trygt og sikkert lokalsamfund, men også bidrage samlet til dansk politis resultater, hvilket skal ske i samarbejde med kommunerne og det øvrige lokalsamfund. Vi skal prioritere løsningen af vores kerneopgaver og have fokus på samspil mellem politi og anklagemyndighed, så der opnås den bedst mulige kvalitet, rettidighed og effektivitet i sagsbehandlingen. Vores borgere og samarbejdspartnere skal opleve en høj grad af service og et nærværende, professionelt samt troværdigt politi. OVERORDNEDE MÅLSÆTNINGER CENTRALE MÅL SAMARBEJDSPARTNERE LOKALE MÅL OG INDSATSER ANALYSER FRA MISSION TIL MÅL Vores samlede strategi er dannet af overordnede målsætninger fx fra de politiske flerårsaftaler, centrale mål formuleret af Rigspolitiet og Rigsadvokaten og endelig lokale mål og indsatser, der er blevet til på baggrund af input fra medarbejdere, ledere og ikke mindst samarbejdspartnere. Målformuleringen skal bygge på grundige analyser, som yderligere klarlægger vores kurs. Vores mål og strategiprocesser skal dels sikre en klog udnyttelse af vores ressourcer og dels sikre, at politikredsen bevæger sig i den rigtige retning til gavn for dansk politi, medarbejderne og vores samarbejdspartnere.

5 5 Rammerne for samarbejdet KREDSRÅDET Kredsrådet består af politidirektøren, der er formand for rådet, og borgmestrene i Faxe, Guldborgsund, Lolland, Næstved, Slagelse, Sorø og Vordingborg kommuner. Kredsrådet er det øverste strategiske forum, hvor der drøftes spørgsmål af almindelig karakter vedrørende politiets virksomhed og organisation i politikredsen samt spørgsmål vedrørende kriminalitetsudviklingen og samarbejdet mellem politiet og lokalsamfundet. Kredsrådet får på kredsrådsmøderne et overblik over kriminalitetssituationen og udviklin gen i kredsen gennem analyse af kriminalitetsproblemernes omfang, udvikling, geografiske placering og sociale sammenhæng. På baggrund af dette kan det i Kredsrådet drøftes, hvilke foranstaltnin ger, der bør iværksættes. LOKALRÅDENE Lokalrådene er det operationelle forum for samarbejdet i lokalsamfundet, hvor det lokale politi med repræsentanter fra de syv kommuner, ligesom andre relevante samarbejdsparter fra det øvrige lokalsamfund inddrages ved drøftelser af konkrete emner af fælles interesse. Der er lokalråd i samtlige syv kommuner i vores politikreds. Det er i kredsrådet aftalt, at lokalrådene sammensættes på den måde, som man lokalt finder mest hensigtsmæssig. For at sikre den fornødne sammenhæng og koordination på tværs af politikredsen, deltager politiinspektøren for lokalpolitiet i samtlige lokalråd bistået af lederen af den relevante lokalpolitiafdeling. Lokalrådene har til opgave at fremme det løbende praktiske samarbejde om løsningen af lokale kriminalitetsproblemer - en opgave der løses i tæt samarbejde med de lokale SSP- og PSPorganisationer. ØVRIGE SAMARBEJDSFORA Efter politiloven har politiet pligt til at yde andre myndigheder bistand, ligesom politiet har sæde i forskellige udvalg og nævn. Desuden deltager politiet ad hoc i en lang række samarbejdsfora med eksterne samarbejdspartnere og interesseorganisationer mv., der arbejder med en lang række forskellige problemstillinger med tilknytning til politiets opgavevaretagelse. I Kredsrået sætter vi retningen for vores samarbejde. Her drøfter politidirektøren og borgmestrene spørgsmål af fælles interesse i kredsen. Vi ønsker i videst muligt omfang, at der sker involvering af kommuner, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer mv. i forbindelse med tilrettelæggelsen og den praktiske udførelse af de opgaver, vi er pålagt. Samarbejdsplanen er den strategiske ramme for det lokale samarbejde i I lokalrådene og i vores øvrige samarbejdsfora udmøntes samarbejdet på alle relevante niveauer. Samarbejdet drejer sig navnligt om opgaver vedrørende den kriminalitetsforebyggende indsats, men det vil også være relevant at inddrage aktører fra lokalsamfundet i løsningen af mange andre af politiets opgaver. Se en oversigt over politiets vigtigste samarbejdpartnere på næste side.

6 Sydsjællands og Lolland-Falsters POLITI Hjemmeværnet Region Sjælland Skat Beredskabs- center Beredskabs- stab Forsvaret Arbejdstilsynet Storebælt Femern Netværk: Illegalt arbejde Vejdirektoratet Fødevareregion Tysk politi mv. Kredsrådet Natte- ravne Teknik Dyrenes beskyttelse Beredskab Krise- centre Trafik Lokalråd Væresteder Misbrugs- centre SSP, PSP, KSP Ungesamråd Bevillingsnævn Offer- rådgivning Kriminal- forsorgen Arresterne Skoler Virksomheder Restauratører Pressen Netværk: Kvindehandel Samarbejdspartnere Retterne Banderåd 6 Boligselskaber

7 7 Sådan arbejder vi LOKALPOLITIET Lokalpolitiet i Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi består af fem afdelinger fordelt i Næstved, Slagelse, Vordingborg, Nykøbing F. og Nakskov, 18 nær- og landpolitistationer samt en specialpatrulje. Lokalpolitiets opgaver er kriminalitetsforebyggelse, sagsbehandling, efterforskning og arrestantsagsbehandling på en række områder inden for særlove og straffeloven. Voldskriminalitet, tyveri og indbrudskriminalitet er nogle af de største sagsområder. Specialpatruljens primære opgaver er at sikre tryghed i nattelivet og gennemføre en løbende indsats mod narkotika på gadeplan. Sagsbehandling Forebyggelse Indbrud Lokalpolitiets nærmeste samarbejdspartnere er de syv kommuner i politikredsen, hvor de centrale samarbejdsorganer er Lokalrådene. Her mødes lokalpolitiet med repræsentanter fra de respektive kommuner, ligesom andre relevante samarbejdsparter fra det øvrige lokalsamfund inddrages ved drøftelser af konkrete emner af fælles interesse. Lokalrådene sammensættes på den måde, som man lokalt finder mest hensigtsmæssig. Lokale kriminalitetsproblemer håndteres i fx SSP-regi (samarbejde mellem Skole, Sociale myndigheder og Politi) eller PSP-regi (samarbejde mellem Psykiatri, Sociale myndigheder og Politi). Tryghed Der er etableret bevillingsnævn i seks af politikredsens syv kommuner, og bevillingssagerne behandles fortrinsvis på møder i bevillingsnævnene. Sagerne oplyses i et samarbejde med lokalpolitiet, som har kendskab til restaurationsmiljøet i politikredsen. Sagsbehandlingen foregår i et samarbejde mellem politiet og kommunerne, ligesom der tages forskellige initiativer for at sikre et godt og trygt natteliv. Lokalpolitiet har et tæt samarbejde med Kriminalforsorgen herunder med KiF i Næstved, der geografisk dækker hele politikredsen. Kriminalforsorgen deltager i mindst et kredsrådsmøde hvert år. Samarbejdet forventes intensiveret i 2013 i forbindelse med etablering af KSP (samarbejde mellem Kriminalforsorgen, Sociale myndigheder og Politi). Bevillingsnævn Lokalpolitiet deltager i borgermøder, hvor aktuelle problemstillinger drøftes med borgerne. I 2013 vil der være stor fokus på det indbrudspræventive nabohjælpsprincip, som Det Kriminalpræventive Råd, Tryg Fonden, politiet, presse og kommunerne er gået sammen om at promovere. Af øvrige samarbejdspartnere kan nævnes Natteravnene, hvor ordningen er udbredt til alle kommuner i politikredsen, og i nogle kommuner er der endda flere natteravnsordninger. Derudover arbejder lokalpolitiet sammen med retterne, arresterne, krisecentre, misbrugscentre, væresteder, Offerrådgivningen, fødevareregionerne, Dyrenes Beskyttelse, restauratører, handelsstandsforeninger m.fl. SSP PSP KSP

8 Sådan arbejder vi 8 EFTERFORSKNINGEN Den Centrale Efterforskning i Sydsjælland og Lolland-Falsters Politi består af tre afdelinger, der alle er placeret på Vordingborg politistation. Endvidere er der under politiinspektøren for den centrale efterforskning tilknyttet en stabsafdeling for Teknisk Efterforskning, der assisterer alle afdelinger og anklagemyndigheden i politikredsen i forhold til teknisk assistance og vejledning. Personfarlig Afdelingen for personfarlig kriminalitet behandler primært sager vedrørende drab, grove voldssager, voldtægt, røverier, brandsager og anden grov personfarlig kriminalitet. Afdelingen for organiseret kriminalitet behandler primært sager vedrørende organiseret kriminalitet som rocker-bandekriminalitet, narkokriminalitet, smuglerier med mere. Økonomisk Afdelingen for økonomisk kriminalitet behandler primært sager vedr. den grovere økonomiske kriminalitet, organiseret økonomisk kriminalitet og særlige sagstyper omkring økonomisk kriminalitet. I forhold til sagsbehandlingen i afdelingen for økonomisk kriminalitet har politikredsen særlige resultatkrav med hensyn til sagsbehandlingstiden i efterforskningen, ligesom der for større økonomiske straffesager skal udarbejdes milepælsplaner til sikring af fremdriften i sagerne. Organiseret Den centrale efterforskning forestår således efterforskningen af de komplicerede, organiserede og ressourcetunge straffesager, hvilket sker gennem et tæt samarbejde med politikredsens anklagemyndighed, Statsadvokaten, Rigspolitiets afdelinger og øvrige politikredse samt relevante eksterne samarbejdspartnere som eksempelvis kommunerne, Regionen (særlig retspsykiatrien), SKAT, kriminalforsorgen, embedslægeinstitutionen, Retsmedicinsk Institut med flere. Da kriminaliteten i en del sager ikke blot sker indenfor egen politikreds men også i stigende grad på tværs af såvel politikredsgrænser som landegrænser, er det nødvendigt med et internationalt samarbejde, der primært sker gennem Rigspolitiet og Europol. Kredsen afgiver endvidere dygtige efterforskere til et opgavefællesskab etableret af alle politikredsene på Sjælland (Task Force Øst). Taskforcen har til opgave at intensivere efterforskningen mod rocker- og bandemiljøerne på Sjælland samt at styrke koordinationen mellem politikredsene på dette område. Den centrale efterforskning indgår i en del samarbejdsfora med vores eksterne samarbejdspartnere, hvor såvel den efterforskningsmæssige som forebyggende indsats drøftes. Der pågår et konstruktivt samarbejde både i forhold til de konkrete sager og også på et mere generelt niveau, hvor der gensidigt udveksles råd og vejledning. Vagtcentral døgnet rundt BEREDSKABET Beredskabet i Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi består af tre beredskabsafdelinger i hhv. Slagelse, Næstved og Nykøbing F., en hundeafdeling i Nykøbing F. med en sektion i Slagelse, en færdselsafdeling i Vordingborg og en udlændingekontrolafdeling i Maribo. En væsentlig del af beredskabet er politikredsens vagtcentral, som er placeret på politigården i Næstved. Herfra disponeres og prioriteres politikredsens samlede beredskab døgnet rundt. Vagtcentralen har et tæt samarbejde med 112-alarmcentralen samt 114-servicecentret, som er borgernes primære indgang til politiet. Herfra visiteres de hastende opgaver videre til vagtcentralen

9 Sådan arbejder vi 9 I tilfælde af større eller meget alvorlige hændelser kan der i regi af vagtcentralen etableres en kommandostation (KSN). Herfra styrer politiet den koordinerende ledelse af hændelsen. Såfremt hændelsen er af sådan en karakter, at der er flere myndigheder indblandet, kan der ligeledes på politistationen i Næstved blive etableret den Lokale Beredskabsstab, hvor de involverede myndigheder samles for at samordne og koordinere indsatsen. Beredskabet, som arbejder alle årets dage døgnet rundt, har af naturlige årsager en meget bred berøringsflade i forhold til samarbejdspartnere. En af vores primære samarbejdspartnere er Region Sjælland, som står for den præhospitale indsats, og er ansvarlig for prioritering og disponering af ambulancer i politikredsen samt psykiatrisk udrykningstjeneste. Der foretages flere gange dagligt en tæt koordinering mellem politi og Region Sjælland i forhold til vagtcentralen, og i forhold til de kørende patruljer i politikredsen. Også de syv kommunale brandberedskaber udgør vigtige samarbejdspartnere både i forhold til aktuelle hændelser og fx ved udarbejdelse af planer for håndtering af større ulykker. Nogle brande og ulykker kan være af så stort et omfang, at også Beredskabsstyrelsen må bidrage til den samlede opgaveløsning. Beredskabscentret i Næstved er derfor også en væsentlig samarbejdspartner. Brand Ambulancer Færdsel I forbindelse med ressourcekrævende opgaver, som fx observation omkring et afspærret område, færdselsregulering ved større arrangementer som fx markeder og cykelløb er hjemmeværnet en væsentlig ressource og samarbejdspartner for politikredsen. Beredskabet bidrager til politikredsens samlede målopfyldelse i tæt samarbejde med de øvrige linjer i politisøjlen. Beredskabets primære målområder ligger naturligt i forhold til færdsel- og tryghedsindsatsen. ANKLAGEMYNDIGHEDEN Anklagemyndigheden i Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi har til huse i Næstved. Anklagemyndighedens kerneopgave er den juridiske behandling af straffesager, herunder såvel den administrative som den retslige behandling heraf. De for anklagemyndigheden fastsatte mål relaterer sig primært til produktivitet og effektivitet, herunder krav til sagsbehandlingstiden. Anklagemyndighedens nærmeste samarbejdspartnere er i den forbindelse kredsens to retter, retten i Næstved og retten i Nykøbing F. Anklagemyndigheden samarbejder med retterne i vidt omfang på det praktiske niveau og afholder bl.a. ugentlige dialogmøder med retterne for at sikre en hurtig og effektiv afvikling af straffesagerne med henblik på opfyldelse af de gældende mål for sagsbehandlingstiden for såvel anklagemyndigheden som domstolene. Straffesager Produktivitet Retterne Anklagemyndigheden samarbejder tillige med Kriminalforsorgen i Frihed, som udarbejder personundersøgelser til brug for straffesager, ligesom der samarbejdes med kredsens arrester omkring transport af arrestanter og håndtering af disse i øvrigt. Samarbejdet skal sikre det bedst mulige fundament for fastsættelse af sanktioner samt sikre sagens gennemførelse i øvrigt. I kommunalt regi møder anklagemyndigheden i det nedsatte Ungesamråd, hvor anklagemyndigheden præsenterer de sager, som kommunerne eller kriminalforsorgen ønsker drøftet på rådets møder. Ungesamrådet er nedsat med henblik på at udnytte kommunernes samlede faglige viden om sanktioner for unge under 18 år, der har begået et strafbart forhold. Ungesamråd

10 10 Indsatsområder 2013 ROCKERE OG BANDER Rocker- og bandegrupperingerne er bl.a. kendetegnet ved, at deres kriminalitet foregår på tværs af politikredsene. Derfor er der et stærkt lokalt samarbejde mellem politikredsene, og vi har nogle fælles mål for antallet af fængslede rocker- og bandemedlemmer i henholdsvis Øst- og Vestdanmark. Målkravet for 2013 er, at der til stadighed er fængslet 150 rocker- og bandemedlemmer i Østdanmark og 75 i Vestdanmark, og at mindst 20 procent af de rocker- og bandemedlemmer, der har tilknytning til de af politiet udpegede særligt udsatte boligområder, skal være fængslet. 20% SUB 150 Hertil kommer, at mindst 50 personer i Østdanmark og 25 personer i Vestdanmark, der ikke er rocker- og bandemedlemmer, men som støtter op om dem, skal være eller have været varetægtsfængslet eller have afsonet domme på baggrund af efterforskninger, som er iværksat i Vi skal desuden gennemføre bekymringssamtaler med de unge, der er i risikogruppen for rekruttering til rocker- bandemiljøet. 50 INDBRUD I PRIVAT BEBOELSE De mest effektive metoder til at undgå og forebygge indbrud er dels en sikring af egen bolig og dels opmærksomme og årvågne borgere, der giver politiet gode oplysninger, så vi kan sætte hurtigt og effektiv ind og få anholdt gerningsmændene. I 2013 er der stor fokus på nabohjælpsprincippet, som Det Kriminalpræventive Råd, politi, presse og kommuner er gået sammen om at promovere. En væsentlig årsag til, at der overhovedet begås indbrud, er, at indbrudstyvene kan afsætte tyvekosterne. Derfor koncentrerere vi os også om hæleri. Politiets hensigt i 2013 er at bringe antallet af indbrud i privat beboelse ned eller - såfremt det ikke lykkes - at øge antallet af sigtelser for indbrud i privat beboelse. Samtidig vil vi styrke indsatsen mod hæleri, styrke indsatsen mod omrejsende udenlandske kriminelle, der begår indbrudskriminalitet og sætte et særligt fokus på opklaring af kvalificerede hjemmerøverier. Hæleri SÆRLIGT UDSATTE BOLIGOMRÅDER Her i kredsen er Ringparken i Slagelse og Motalavej i Korsør udpeget som særligt udsatte boligområder. Vi har styrket vores indsats i områderne og fortsætter i 2013 i tæt samarbejde med hovedsageligt Slagelse Kommune og boligselskaberne. Kriminaliteten har generelt været faldende gennem 2012, og målene for 2013 for områderne er en yderligere nedbringelse af straffelovsanmeldelserne samt en stigning i antallet af sigtelser efter straffeloven. Samtidig skal der rejses sigtelse i mindst 65% af disse sager, inden to måneder fra en person er blevet sigtet. FÆRDSEL I 2012 blev der dræbt 180 personer i den danske trafik, hvilket er det laveste tal siden De seneste fem år er antallet af dræbte faldet ca. 46 %. I 2013 vil vi være med til at nedbringe dette tal yderligere ved at foretage flere kontroller på fx motorveje, hvor vi foretager bredspektrede kontroller, der omfatter såvel føreren som køretøjet sigtelser Vi skai i 2013 foretage mindst timers fartmåling med målevognene fra den automatiske trafikkontrol. Samtidig skal der rejses mindst sigtelser for trafikfarlige færdselsforseelser, og i samarbejde med Midt- og Vestsjællands Politi skal vi gennemføre mindst to udvidede kontroller timer

11 Indsatsområder SOCIAL DUMPING Indsatsen mod social dumping er en tværgående myndighedsindsats, som udover politiet også omfatter Arbejdstilsynet og SKAT. Den styrkede indsats skal sikre, at de udenlandske virksomheder overholder dansk lovgivning. Vores politikreds og Nationalt Udlændinge Center i Rigspolitiet skal i 2013 i samarbejde med Arbejdstilsynet og SKAT deltage i mindst otte landsdækkende aktioner og otte aktioner i hver af Arbejdstilsynets tre regioner. 8 8 KONFLIKTRÅD Konfliktråd er et møde mellem offer og gerningsmand, hvor de kan tale om den forbrydelse, der er sket. Det skal hjælpe ofrene til at komme godt videre i livet, men det har også vist sig, at gavne gerningsmændene. Det nationale målkrav til vores politikreds er 50 gennemførte konfliktråd i Vi har desuden sat os et lokalt mål på 150 visiterede sager. Det har vi gjort, fordi vi tror på, at den gavnlige og præventive effekt ved konfliktråd er meget stor. UTRYGHEDSSKABENDE KNALLERTKØRSEL For at at øge trygheden for borgerne særligt i by- og boligområder vil vi fortsætte indsatsen i 2013 med at reducere den utryghedsskabende og generende ulovlige knallertkørsel i de by- og boligområder, hvor der vurderes at være et særligt behov. TRYGT BYMILJØ Vi fortsætter i 2013 indsatsen mod utryghedsskabende cyklister for at reducere den generende ulovlige cykelkørsel i de by- og boligområder, hvor der vurderes at være et særligt behov. Der vil også blive gennemført en tematiseret medieindsats i håbet om at påvirke cyklisternes adfærd i positiv retning. Vi vil også have fokus på ulovlig gadehandel, støjende adfærd, drikkeri, tilråb, løse hunde og betleri, som også opfattes som meget utryghedsskabende for både borgere og erhvervsdrivende. TRYGHED I NATTELIVET En grundlæggende forudsætning for at kunne føle sig tryg i sin hverdag er, at man kan færdes frit og sikkert i det offentlige rum, herunder også i nattelivet. For at øge trygheden i nattelivet vil vi i 2013 fortsætte en særlig lokal indsats, der i første omgang skal rettes mod den mere generelle utryghedsskabende adfærd som salg af narkotika i og omkring restaurationsmiljøet og opførsel, der er forstyrrende for den offentlige orden. For at styrke indsatsen vil der bl.a. blive foretaget løbende tilsyn og kontrolbesøg på kredsens restaurationer og holdt møder med restauratører og relevante ansatte fra de restaurationsvirksomheder, som vurderes af have et særligt behov. Restaurationer SOCIAL TRYGHED Naboer og omboende bliver ofte kraftigt generet og meget utrygge, når der er vold og husspektakler i et samlivsforhold. Børn, der bor i en familie, hvor der er vold, er udsat for kraftige påvirkninger og har tit ringe muligheder for ordentlig uddannelse m.v. Narko

12 Indsatsområder Ved brug af et særlig udviklet analyseprogram til rapportering om sociale problemer er det hensigten i 2013 at tage de første skridt til at klarlægge og afdække ovenstående problem, og på denne baggrund benytte samarbejdspartnere og vores egne ressourcer til at gøre noget ved problemerne. Målet er, at der senest 1. juli er etableret et samarbejde med kredsens kommuner om brugen af værktøjet til at få udpeget sociale problemer. Social MARITIM INDSATS Via samarbejdet i kredsrådet er vi blevet gjort opmærksom på, at der i sommermånederne er problemer i forhold til hensynsløs adfærd ved badestrande mv. Derfor vil vi i 2013 foretage kontroller ved kredsens strande rettet mod uhensigtsmæssig og utryghedsskabende sejllads. EFFEKTIVITET I STRAFFESAGSBEHANDLINGEN For at fastholde anklagemyndighedens produktivitet skal der i 2013 opnås en samlet sagsproduktion af tiltaler, andre afgørelser, kendelser og domme på i alt Det svarer til en produktionsstigning på 5% Samtidig skal straffelovssager, der er omfattet af 60-dages fristen, være modtaget i anklagemyndigheden senest 45 dage efter sigtelsen. For så vidt angår straffelovssager, der er omfattet af 30-dages fristen (f.eks. vold, voldtægt og våben), skal disse være modtaget i anklagemyndigheden på 23. dagen efter sigtelsen. Vi vil desuden styre efter, at samtlige sager ikke kan blive 400 dage, inden der sker tiltalerejsning. 5% STYRING AF SAGER VEDR. ØKONOMISK OG ORGANISERET KRIMINALITET Siden 2009 har politiet og anklagemyndigheden haft et særligt fokus på styring af større sager om økonomisk kriminalitet og nu også organiseret kriminalitet. Den målrettede indsats videreføres i 2013, således at fokus på dette område fastholdes. EFFEKTIVITET OG KVALITET I STRAFFESAGSBEHANDLINGEN Vi har i en årrække haft udfordringer med sagsbehandlingstiden i straffesager. Derfor igangsatte vi i efteråret 2012 et Lean-projekt med det formål at indføre driftsledelse i lokalpolitiet og sikre et hurtigere og bedre sagsflow i straffesagerne. Der vil i 2013 være behov for at fortsætte det påbegyndte arbejde og fortsat effektivisere straffesagsbehandlingen i både politisøjlen og anklagemyndigheden. I den sammenhæng gennemføres der tre projekter i politikredsen: Ny driftsmodel i lokalpolitiet, Lean-projekt i anklagemyndigheden med kortlægning af juristernes og politianklagernes arbejdsprocesser og nedsættelse af et kvalitetsudvalg. KOMMUNIKATION LEAN Driftledelse Kortlægning Vores kommunikation med omverdenen skal være åben, ærlig og rettidig, så vi er med til at skabe tillid, troværdighed og tryghed. Der vil i 2013 specielt være fokus på den netbaserede kommunikation herunder sociale medier. Vi vil desuden via bl.a. mødeaktivitet og tværgående projekter styrke samarbejdet med vores eksterne samarbejdspartnere - fx kommunerne og pressen.

13 BILAG 13 Organisationsoversigt SLAGELSE NÆSTVED VORDINGBORG NAKSKOV NYKØBING F. KREDSEN KORT I TAL Syv kommuner: Sorø, Slagelse, Næstved, Faxe, Vordingborg, Guldborgsund og Lolland Indbyggere 789 medarbejdere, heraf 610 politiansatte, 32, jurister, 124 administrative og 23 andre.