Sjælland i vækst. regional erhvervsudvikling 2010/2011

Transkript

1 Sjælland i vækst regional erhvervsudvikling 2010/2011 Interview med Steen Bach Nielsen: Inspirerende når det gør en forskel Interview med Anders Eldrup: Helt ny samarbejdsmodel på vej Kapital er en vigtig løftestang for vækst i virksomhederne Kulturarven skal give vækst i turismen

2 Vækstforum kan, vil og tør Da jeg trådte til som formand for Vækstforum i 2010, var det med en klar mission. Missionen er, at Vækstforum skal være dagsordenssættende og synlige, i det vi gør. Det vi sætter i gang skal også have en effekt. I Vækstforums første periode har der været fokus på at sætte mange skibe i søen. Og det var der behov for dengang. Nu handler det om at fokusere og bygge videre på alt det gode vi har opnået. Op til Vækstforums Vækstkonference den 10. maj 2011 har vi forsøgt at sætte dagsordenen på fire meget vigtige områder i forhold til den regionale erhvervsudvikling i Region Sjælland: Cleantech og grønne virksomheder Udvikling af kompetencer Finansiering til virksomheder Turisme med kulturhistorie som fokus Her i bladet kan man læse om Vækstforums igangværende indsatser indenfor de fire temaer. Samtidig vil 6 centrale personer fortælle om deres rolle i udviklingen af regionen. Deres organisationer har stor betydning og vil også fremover spille en vigtig rolle i den regionale erhvervsudvikling inden for de fire temaer. Fremadrettet skal resultaterne for alvor vise sig og vi vil stolt vise dem frem. For i Vækstforum Sjælland kan vi, vil vi og tør vi. Udgivelse: Vækstforum Sjælland 2011 Redaktion: Regional Udvikling, Region Sjælland Trine Fedreheim, [email protected] Anette Moss, [email protected] Lars Tomlinson, [email protected] Layout: Karin Skovrød, grafisk designer Forsidefotograf: Jan Hansen, Symbiosen Tryk: Glumsø Bogtrykkeri A/S Nordisk miljømærkning: Oplag: 500 stk. Ekstra eksemplarer af bladet fås hos Vækstforum, Region Sjælland, Alléen 15, 4180 Sorø tlf , e-post: [email protected] Vækstforum Sjælland har valgt at satse på energi og cleantech som et samlet vækstområde. I de kommende år forventes der at blive skabet mange nye arbejdspladser inden for den regionale cleantechsektor. På billedet ses de 90 møller, som udgør vindmølleparken Rødsand II, ved Nysted, som blev indviet i efteråret SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011 Foto: Mikkel Bache

3 Indhold 4 Kort nyt 5 Interview med Steen Bach Nielsen: Inspirerende når det gør en forskel 8 Grønne virksomheder er en win-win situation 10 Interview med Anders Eldrup: Helt ny samarbejdsmodel på vej 12 Interview med Torben Andersen: Mere viden om vækst, der virker 13 Kapital er en vigtig løftestang for vækst i virksomhederne 14 Interview med Kim Ove Olsen: CAT har kapitalen, når den gode idé opstår 16 Kulturarven skal give vækst i turismen 18 Interview med Judith Kyst: MadX en ny spiller med tro på fremtiden 20 Bryd ud, tænk nyt og arbejd sammen! 22 Interview med Niels Hörup: Nu går vi efter resultaterne! 24 Udsnit af Vækstforums resultater SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011 3

4 Kort nyt Opbygning og vedligeholdelse af viden om finansieringskilder I et samarbejde med bl.a. det regionale EU kontor i Bruxelles og CAT i Roskilde, vil der blive etableret et nyt regionalt»fundraisingcenter«, som skal bidrage til at finde finansiering til udviklingsprojekter, som øger små og mellemstore virksomheders innovationsevne. Med det nye initiativ,»center for større regionale satsninger«er det også målet, at der kan findes finansiering til udviklingsprojekter mellem offentlige og private aktører, med henblik på at udvikle nye produkter og innovationsprocesser. Udnyttelse af Femern Bælt byggeriet Vækstforum Sjælland har lavet en plan for udnyttelsen af Femern Bælt byggeriet. Planen fokuserer på at skabe vækst, beskæftigelse og erhvervsudvikling, og målet er, at regionen kan drage mest mulig nytte af anlægsprojektet både i byggefasen og når forbindelsen under bæltet er klar. Planen er fireårig, og fokuserer på fire områder, hvor der skal gøres en særlig indsats: Uddannelse og kompetenceudvikling, transport og logistik, erhvervsudvikling og lokalisering samt turisme. Foto: Jan Djenner Foto: Jan Djenner Sundhedsinnovation i Region Sjælland Etableringen af»sundhedsinnovationsjælland«(sis) er en af hovedaktiviteterne i regionens strategi for sundhedsinnovation. Til at styre centeret er centerleder Ivar Moltke ansat pr. 1. april Målet med centeret er at kombinere udviklingen af sundhedsvæsnet med en kommerciel vækst og dermed skabe offentligprivat samarbejde og innovation. Udover etablering af centeret og innovationsaktiviteterne i dette, er der også opnået finansiering til de resterende to hovedaktiviteter under strategien: Uddannelsesforløb inden for innovation samt udvikling og implementering af et IT støttet innovationssystem IMS (innovation management system). Regionsrådet har for 2011 etableret»udvalg for Sundhedsinnovation og Offentligt Privat samarbejde«. Udvalget skal bl.a. følge det nye centers arbejde. 4 SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

5 Kort nyt Giv dit input Regionsrådets nye strategi for regional udvikling for perioden kommer snart i høring. Den regionale udviklingsstrategi skal beskrive den ønskede fremtidige udvikling for regionen ud fra en helhedsvurdering. Den beskriver udviklingen inden for natur og miljø, erhverv, turisme, beskæftigelse, uddannelse og for byer, landdistrikter og udkantsområder i regionen. Den Regionale Udviklingsstrategi bliver udarbejdet sammen med de regionale aktører og bygger på de initiativer, der allerede er sat i gang. Der er afholdt fire politiske dialogmøder med medlemmer fra kommunalbestyrelserne. I strategien arbejdes der med fire tværgående faglige temaer. Temaerne er talent, ildhu og nytænkning, byg på regionens styrker, kompetenceløft på alle niveauer og regionen som bindeled. Strategien kommer i høring fra d. 21. juni 2011 til 9. september Alle inviteres til at give deres input og meninger til kende. Når offentlige og private arbejder sammen Region Sjælland vil indgå privat innovationspartnerskab om jordforurening. Målet er at finde hurtigere og billigere måder at rydde op på forurenede grunde. Regionen har i alt lokaliteter, som vil koste cirka 2,5 mia. kr. at få kortlagt og oprenset, og med et budget for 2011 på 31 mio. kr. vil det tage 80 år at få afsluttet opgaven. Derfor inviterer Region Sjælland virksomheder og forskningsinstitutter til at indgå i et såkaldt OPI - offentlig-privat innovationspartnerskab i forsøget på at få bugt med den dyre jordforurening. Vi tager førertrøjen på En af regionens strategiske målsætninger er, at der skal ske et kompetenceløft, sådan at regionen lever op til de nationale målsætninger for ungdomsuddannelser og videregående uddannelser. Satsningen hedder»kompetenceparat 2020«. Det afgørende er, at arbejdsmarkedet i regionen i fremtiden kan matche kravene i den globale økonomi. Derfor var det også et vigtigt skridt på vejen, da Region Sjælland den 11. april 2011 afholdte et stort kompetencetopmøde. Her mødtes politikere, uddannelsesinstitutioner og eksperter, hvor emnet var, hvordan regionen i løbet af de næste 10 år sikrer sig en førerposition på uddannelses- og kompetenceområdet. På topmødet blev aktørerne inden for uddannelse og erhverv enige om, at der skal nye metoder på bordet, hvis målet om et højere uddannelsesniveau i regionen skal nås inden Blandt andet var der enighed om, at uddannelsessystemet i højere grad skal indrettes efter fremtidige kompetencebehov og med særlig fokus på sprog, turisme, sundhed, fødevarer og forretningsløsninger inden for klima og energi. SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011 5

6 Inspirerende når det gør en forskel Et forum, hvor alle væsentlige aktører er samlet omkring et bord med det ene formål at skabe vækst, giver i den grad mening og lyst til et stort engagement. Man kan da kun blive inspireret af at deltage i en sådan kreds, der er med til at skabe resultater og udvikling i vores region. Steen Bach Nielsen prioriterer derfor sin rolle som formand for Vækstforum Sjælland meget højt. Den brede sammensætning af aktører fra erhvervslivet, arbejdsmarkedet, uddannelsesinstitutioner og politikere fra kommuner og regionen er helt klart en styrke. Men det er også en udfordring, fordi dette forum repræsenterer mange forskellige interesseområder, der ikke altid peger i samme retning i udgangspunktet. Udfordringen er derfor at tilrettelægge en demokratisk proces, så vi omkring bordet når frem til en enighed, der jo i sidste ende er det, der giver slagkraft og positive resultater for alle parter. Konklusionen på Vækstforum Sjællands evne til at gøre en markant forskel er klar fra Steen Bach Nielsen: Det er lykkedes, synes jeg! Opskrift på succes: Målrettet og målbar En vigtig årsag til, at det er lykkedes Vækstforum Sjælland at skabe resultater og ikke kun planer og hensigtserklæringer er ifølge Steen Bach Nielsen, at der fra alle deltagere i Vækstforum Sjælland er bred opbakning til at fokusere på få udvalgte områder. Steen Bach Nielsen nævner disse fire eksempler: Kompetenceløft, Klimaog cleantech, Fødevaresatsningen og Turismen. Fordi Vækstforum Sjællands aktører i enighed har sat nogle klare målsætninger for få udvalgte områder er det lykkedes at indgå nogle meget store kontrakter med væsentlige operatører i vores region. Det er i sig selv meget positivt og det giver grobund for optimisme i den forsatte indsats for den nødvendige udvikling af vækstbetingelserne i Region Sjælland, siger Steen Bach Nielsen. Udover at være fokuseret og målrettet peger formanden for Vækstforum Sjælland også på en anden faktor, som er vigtig for at få resultater og værdi for indsatsen og ressourcerne: Vi er enige om at måle effekten, af de initiativer, vi er med til at etablere og 6 SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

7 Foto: Bo Nymann TEKST: RENE BRODIN understøtte. Det er vigtigt at der følges op på om de penge, vi bevilger, giver de forventede resultater. Den første konkrete effektmåling finder sted i efteråret Det er vigtigt at kunne afslutte de projekter, der mod forventning alligevel ikke fungere, så vi kan flytte midler til andre initiativer, der giver valuta eller rettere sagt vækst for pengene. Ny udfordring: Flere akademikere på banen De områder, hvor Vækstforum Sjælland allerede har været initiativtager og fødselshjælper til både i form at økonomisk opbakning og ved at skabe rammer for nye dialoger mellem forskellige aktører bliver altså fulgt til dørs for at sikre den ønskede effekt. Men der er ikke plads til at hvile på laurbærrene, når opgaven er en vedvarende og dynamisk udvikling og vækst i regionen. Steen Bach Nielsens bud på et af de felter, som Vækstforum Sjælland i den kommende tid også skal have på bordet: Hvis du flytter viden ind i små og mellemstore virksomheder, så stiger væksten! Det viser en række erfaringer, og det er netop denne type virksomheder, der er rygraden i vores del af landet. Mange mindre virksomheder har ikke selv øje for eller tradition for at inddrage det kompetenceniveau, som for eksempel ingeniører og akademikere repræsenterer, i deres planlægning og produktion. Der kan også være en økonomisk barriere for disse virksomheder at skulle beslutte sig til en sådan investering i en ny type medarbejdere. Selv om udbyttet af en sådan investering ofte kan være mere omsætning og flere ansatte. Altså vækst. Vækstforum Sjælland vil efter min mening i samarbejde med forskningsinstitutioner og med økonomisk opbakning kunne være med til at skabe interesse og muligheder for, at regionens små og mellemstore virksomheder øger deres eget og dermed hele regionens vækstpotentiale ved at supplere deres kompetencer med akademikere, siger Steen Bach Nielsen. Foto: Jan Djenner SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011 7

8 Grønne virksomheder er en win-win situation Vækstforum Sjælland har investeret 2,4 mio. kr. i Floating Power Plant A/S, som har udviklet et kombineret bølge- og vindkraftanlæg. Foto: Floating Power Plant A/S. Vækstforum Sjælland satser på energi og cleantech som et samlet vækstområde. Siden 2007 er der iværksat omkring 40 initiativer indenfor temaet og en stor del af disse har allerede vist konkrete erhvervsmæssige resultater. Et eksempel er virksomheden Floating Power Plant A/S, som udvikler og tester bølge- og vindkraft anlæg ved Lolland. Et andet eksempel er Bevola A/S, som producere klimavenlige aksler til lastbiler. Det med at tænke grønt har ikke altid været en selvstændig målsætning for Bevola, men i de senere år er det blevet et af de bedste brands for virksomheden: Bevolas aksler er med til at reducere lastbilernes miljøbelastning. I mange år har Bevola vundet markedsandele, fordi de er gode til at tilpasse deres aksler til forskellige forhold og brugsmønstrer. Samtidig er der blevet større og større fokus på, at godstransporten skal bidrage til at reducere Co2 belastningen. Og en af måderne er altså ved at justere akslerne og dermed skåne vejene og de øvrige omgivelser, når lastbilerne buldrer igennem landskabet med fyldte trailere. Grøn gevinst Bevola er en af de knap 40 virksomheder, som har deltaget i en af Vækstforum Sjællands cleantech-satsninger. Det er via projekt»zero Carbon Network«. Projektet har været med til at åbne øjnene for de nye forretningsmuligheder, der ligger i at tænke i bæredygtighed og co2-reduktioner som led i produktudviklingen og den generelle markedsføring. Virksomhederne, som tæller alt fra et jernstøberi til et firma, der sælger kontorartikler, har hurtigt indset den win-win situation, der er knyttet til at tænke i co2-reduktioner. Ud over den samfundsmæssige nytte, der er ved at nedsætte klimabelastningen, har alle deltagerne i projekt»zero Carbon Network«opnået betragtelige økonomiske gevinster. Dels har nye procedurer betydet, at virksomhedens eget energiforbrug er blevet reduceret, og dels har virksomhederne positivt kunne udnytte bæredygtighed og grønt fokus i deres markedsføring. Virksomhederne har ganske enkelt oplevet en ordretilgang, for kunderne efterspørger klimavenlige produkter. Vi er forrest Vækstforum har siden 2009 været det af landets Vækstfora, som har investeret flest midler i udviklingen af den regionale cleantech-sektor. Siden SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

9 Symbiosen i Kalundborg har i mange år været forbillede for virksomheder i hele verden, som metode til at udnytte spild- og restprodukter i industriproduktioner. Foto: Kalundborg Kommune. Bevola s traileraksler er et godt eksempel på, at klimatænkning og øget indtjening let kan gå hånd i hånd. Foto: Bevola A/S er der investeret for mere end 200 mio. kr. i regionale cleantech-tiltag. Midlerne er både støtte fra regionens egne udviklingsmidler og EU s strukturfondsmidler. Den fokuserede cleantech-indsats har resulteret i mere end 30 forskellige udviklingsinitiativer, der overordnet kan deles op i fire kategorier: 1. Cleantech som markedsføring 2. Bæredygtigt byggeri 3. Test- og demonstrationsfaciliteter 4. Biomasse til bioenergi Historien om Bevola i Ringsted og hele Zero Carbon Network er eksempler på, hvordan regionen er ved at udvikle virksomheder med et stærkt klimabrand, der anvender cleantech som led i den samlede markedsføring. Inden for byggeriet har Vækstforum netop i 2011 valgt at gå ind i et storstilet initiativ, som gør, at der i Næstved etableres et videncenter for bæredygtigt byggeri. Videncentret skal sikre, at både uddannelsesinstitutioner og regionale byggeog håndværksvirksomheder kan få den nyeste viden inden for bæredygtigt byggeri. Med det nye center vil der være bedre grobund for, at der i regionen vil blive lavet nye tests og demonstrationsbyggerier, som også er en af regionens styrker. Og endelig er de seneste års satsning på bioenergi begyndt at vise de første resultater. I Kalundborg er man blevet blandt de førende i Europa i forhold til at producere bioethanol, som blandes direkte i benzin til biler. Det er Statoil som i samarbejde med DONG har etableret denne produktion. Her har Vækstforum spillet en central rolle omkring opbygningen af det videnmiljø, som i dag er kendt som Cluster Biofuels Denmark. Det er en organisation, som formår at eksponere viden og kendskab til nye bioenergi-teknologier. Fremtiden er cleantech Med de hidtil opnåede resultater indenfor den regionale cleantech-satsning er der nu lagt godt i ovnen til, at Region Sjælland fremover kan udvikle grønne erhvervsspecialiseringer. Allerede nu tegner der sig et billede af, at der er behov for at ruste regionen til de mange nye jobs, der i fremtiden vil blive etableret inden for cleantechområdet. I dag har Region Sjælland 107 virksomheder, der kan betegnes som egentlige cleantech-virksomheder. Tilsammen har disse virksomheder ansatte. Opgørelsen er foretaget af projekt»job og kompetencer i Øresundsregionen«. I deres analyse fra 2010 står der ligeledes, at der i Region Sjælland forventes ny cleantech-jobs frem mod 2020 og for hele Østdanmark er tallet Her er det særligt inden for de tre sektorer, geotermisk energi (21 procent stigning), vindenergi (19 procent stigning) og biomasseenergi (12 procent stigning), at der forventes en stor jobskabelse frem mod Disse beregninger er foretaget ud fra en antagelse om, at de nationale klimamål bliver indfriet. Førende klimaregion Den regionale fokusering på at udvikle en af Europas førende klimaregioner udvikles i et tæt samarbejde med Regionsrådet. Således har Region Sjælland i 2011 lanceret en samlet grøn satsning, hvor målsætningen er at sætte øget spot på de regionale udviklingsinitiativer, som arbejder med klima, energi og bæredygtighed. Banen er dermed kridtet op for, at Vækstforums fokuserede klima- og energiindsats fortsat vil give anledning til vækst i regionen. I sin strategi for arbejder Vækstforum derfor fortsat for at støtte udviklingen af nye grønne energiteknologier og aktiviteter, som bidrager til at reducere energiforbrug og miljøbelastning. SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011 9

10 Helt ny samarbejdsmodel på vej Som bestyrelsesformand for Copenhagen Cleantech Cluster ser DONG Energy s koncernchef Anders Eldrup store muligheder i en ny model for samarbejde mellem de sjællandske virksomheder. Når man beder bestyrelsesformand for Copenhagen Cleantech Cluster (CCC), Anders Eldrup om at fremhæve et af CCC s til dato vigtigste resultater, tøver han ikke et sekund. Det vigtigste er, at vi har defineret en ny model, hvor vi vil skabe samarbejde mellem virksomheder om udvikling af nye produkter, siger bestyrelsesformanden. Den nye model, er ifølge Eldrup selv inspireret af det amerikanske forsvar, og går ud på, at man i stedet for at sende et katalog ud med sine produkter, går ud og finder kunder i ind- og udland, der har nogle problematikker inden for cleantech, de gerne vil have løst. Derefter sætter man sig ned og lytter til den potentielle kundes fremstilling af behovet og sammensætter et konsortium af virksomheder og forskere, der skal arbejde på at løse dette specifikke problem for kunden. Det kan være meget store og mindre problematikker, siger Anders Eldrup. Han nævner affaldsområdet, som et af de specialer, hvor Danmark og i særdeleshed Sjælland står stærkt. Når vi fx bruger enzymer i projektet på Amager, så står vi tilbage med plastikdelen, som vi tidligere brændte. En kunde kunne have behov for at få løst netop det spørgsmål:»hvad stiller vi op med plastikken?«, siger Anders Eldrup. Han hentyder hermed til REnenscience-pilotprojektet ved Amager Forbrændingen, hvor man ved hjælp af enzymer omdanner husholdningsaffald til biovæske, som blandt andet kan anvendes til brændsel. Bemærket ude i verden Får Copenhagen Cleantech Cluster succes med at få den ovenfor beskrevne arbejdsmodel sat i system, ser bestyrelsesformand Anders Eldrup store perspektiver for både Region Sjælland og Region Hovedstaden samt for arbejdet med at udvikle klynger af virksomheder og forskningsinstitutioner, som allerede er godt i gang. Lykkes det, så vil det blive bemærket ude i verden, siger Anders Eldrup. Han ser mange stærke kompetencer på Sjælland, som i en sådan model ville få nye spændende opgaver og nævner ud over affaldsområdet smart grid. (red.: Et såkaldt intelligent elnet, der leverer elektricitet fra leverandør til forbruger ved hjælp af digital teknologi). Her har Sjælland mange mulige leverandører, som også indbefatter min- 10 SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

11 Danmark bliver det første europæiske land, hvor man i stor målestok får elbiler. Her ønsker Copenhagen Cleantech Cluster at være fremme på banen, når det gælder hele infrastrukturen omkring elbilen. Foto: Copenhagen Cleantech Cluster dre virksomheder, siger bestyrelsesformanden for CCC. Hovedstaden og RS tænker sammen Anders Eldrup ser Copenhagen Cleantech Cluster som et godt eksempel på, at Region Sjælland og Region Hovedstaden tænker sammen og ikke hver for sig. I CCC skelner vi ikke mellem, Vækstforum har været en af de centrale aktører i etableringen af Copenhagen Cleantech Cluster. Foto: Copenhagen Cleantech Cluster AF JOURNALIST MERETE RØMER ENGEL om virksomheden eller forskningsinstitutionen ligger i Region Hovedstaden eller andre steder på Sjælland. Fusionen af Risø og DTU har jo også gjort den institution til en læreanstalt for hele Sjælland, siger bestyrelsesformanden. Klynger er nødvendige Når man spørger til Anders Eldrups egen motivation for ud over sit job som koncernchef i DONG Energy og et utal af bestyrelsesposter at gå ind i arbejdet med Copenhagen Cleantech Cluster, handler svaret om Danmarks erhvervsstruktur. Danmark har sammenlignet med fx Sverige og Tyskland meget få virkelig store industrivirksomheder, så for at vi kan begå os i en globaliseret verden, er det helt nødvendigt, at vi skaber klynger. Vi har et særligt behov for at slå pjalterne sammen, siger han. Selv om vi konkurrerer med nogle af de helt store spillere i verden på cleantechområdet, og selv om vi ikke kan mønstre den kapital, som nogle af de store lande kan, så mener Anders Eldrup stadig, at vi har en mulighed for at være med. Vi har et godt udgangspunkt, fordi vi gik op i energi og miljø længe før de andre. Men nu raser Sydkorea og andre afsted, så vi skal spille vores kort klogt og for alt i verden samarbejde, hvis vi skal være med, siger bestyrelsesformanden. Elbiler Fordi vi bliver udfordret på alle områder, mener Anders Eldrup, det er helt nødvendigt for os at prioritere. Udover affaldshåndtering og bioteknologi, som vi allerede har været inde på, nævner han vindmøller og elbiler som de områder, hvor vi står stærkt. Vi skal naturligvis ikke producere elbiler. Det har vi ikke forstand på, men vi skal ifølge Anders Eldrup være fremme på banen, når det gælder hele infrastrukturen omkring elbilen. Danmark bliver det første europæiske land, hvor man i stor målestok får elbiler. Det betyder, at vi bliver det første sted, der finder ud af at løse alle de problematikker, der er forbundet med brug af elbilen. Hermed får vi et forspring, siger bestyrelsesformanden. Han medgiver, at vi endnu ikke kan vide, hvor stor en succes elbilen overhovedet bliver. Men her et område, hvor vi har turdet satse. Det er også vigtigt, siger Anders Eldrup, bestyrelsesformand for Copenhagen Cleantech Cluster og koncernchef DONG Energy. SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/

12 Find ud af, hvad der fungerer i succesrige vækstvirksomheder, for det er sådan, vi bygger en grundviden op om, hvornår vækst virker. Sådan lyder opfordringen fra Torben Andersen, der er institutleder ved Institut for Ledelse og Virksomhedsstrategi, Syddansk Universitet, Campus Slagelse. Mere viden om vækst der virker, tak TEKST: ULLA GRUNDTVIG BRASK Nogle virksomheder heldigvis også mange i Region Sjælland kan det der med vækst. Men ved vi præcist, hvilke dynamikker der er i spil i vækstvirksomhederne? Desværre ikke i tilstrækkelig høj grad, mener institutleder Torben Andersen fra Syddansk Universitet. Han efterlyser en fælles grundviden om, hvornår og under hvilke betingelser at vækst lykkes. Og mere information om i hvilke faser nye virksomheder er specielt sårbare og dermed har behov for støtte, råd og vejledning. Her skal Vækstforum Sjælland i højere grad på banen i en fart. Vækstforum skal være endnu tættere på eksisterende virksomheder og potentielle virksomheder/iværksættere i regionen, og man skal være i stand til at opfange deres behov og ønsker - hurtigt og fleksibelt, lyder rådet fra Torben Andersen. Det er i min optik vigtigt, at vækstforum i mindre grad anskuer sig som det yderste led i et politisk system, og i højere grad ser sig som en netværksorganisation, der har som sit primære formål at skabe vækst i praksis. Både i form af antal virksomheder, medarbejdere i disse virksomheder og i omsætning. Fælles indsats Han foreslår, at Vækstforum Sjælland overvejer at måle/benchmarke sig selv på en række nøgletal. Hvis vi virkelig vil vækst, sker det nemlig ikke alene ved, at vi former repræsentative organer, som hoved- sageligt består af politikere og organisationsfolk, som så skal distribuere midler ud fra meget generelle betragtninger, om hvad der er godt for virksomheder, siger institutlederen. Men hvordan er det så, Vækstforum kan fremme væksten i Region Sjælland? Torben Andersen peger på et mere fremadrettet, visionært udviklingssamarbejde. Sammen kan vi skabe bedre betingelser for vækst i organisationer og virksomheder. Vi har en fælles opgave i at forbedre vores kommunikation med virksomhederne, blandt andet ved at målrette vores tilbud mere og ikke mindst ved at forklare virksomheder, hvordan de bedre kan bruge de unge mennesker, vi»producerer«, siger han. 12 SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

13 Lise og Peter Antonsen har med succes etableret LeanVent og er nu ved at skabe et internationalt net af forhandlere. Foto: Peter Jarvad/PR Konsortiet Kapital er en vigtig løftestang for vækst i virksomhederne Risikovillig kapital til innovation og nye produkter går ofte udenom Region Sjællands virksomheder. Det hænger sammen med, at risikovillig kapital søger hen, hvor mulighederne for afkast er størst. Og det er inden for de højteknologiske erhverv, som typisk ligger i hovedstadsområdet. 67,5 mio.til SMV er Men der også skal være gode finansieringsmuligheder for almindelige små og mellemstore virksomheder med vækstambitioner. Virksomheder som der er mange af i Region Sjælland. Vækstforum har derfor sammen med Forskerparken CAT etableret kapitalfonden CAT Invest Zealand, som skal investere risikovilligt i regionens virksomheder og iværksættere. Efter indstilling fra Vækstforum har Region Sjælland skudt 30 mio. kr. i fonden og et tilsvarende beløb er indskudt fra EU s Regionalfondsmidler. Desuden har Økonomi- og Erhvervsministeriet indskudt 7,5 mio. kr. i fonden. Ved siden af kapital går fonden ind med rådgivning og sparring til de virksomheder, den investerer i, hvilket ofte er lige værdifuldt som de kontante indskud. Udsugning til verdensmarkedet Den første virksomhed CAT Invest Zealand investerede i var ventilationsproducenten LeanVent i Korsør. Med sparring og kapital fra fonden er virksomheden på vej ud på verdensmarkedet med et helt nyt udsugningssystem. Den økonomiske krise har været hård ved mange virksomheder. Det har også været tydeligt i Region Sjælland, hvor mange virksomheder har måttet lukke eller afskedige medarbejdere, som eksempelvis Vestas Blades i Nakskov. Det er vigtigt, at virksomhederne har så gode vækstbetingelser som muligt, bl.a. finansieringsmuligheder. Vækstforum har aftalt med regeringen at gå finansieringsforholdene efter i sømmene for at se, om der kan gøres mere for virksomhederne i Region Sjælland. Flere indsatser Sammen med Vækstfonden er Vækstforum nu i gang med at forsøge at udbrede kendskabet til de statslige garantiordninger såsom»vækstkaution«og»kom i gang lån«. Disse ordninger giver bankerne mulighed for at få dækket de tab, de måtte have på lån til virksomheder, som investerer i vækst og produktudvikling. Der er allerede afholdt et»topmøde«med bankerne i regionen. Og der bliver gjort en yderligere indsats via bankernes erhvervsrådgivere i samarbejde med Forskerparken CAT og Væksthus Sjælland for at udbrede ordningerne til virksomheder i regionen. Vækstforum vil også se nærmere på muligheden for at etablere nye finansieringsløsninger, som er skræddersyet forholdene og erhvervslivet i Region Sjælland. Blandt andet er en regional fond, hvor også staten og private parter medvirker, inde i overvejelserne. SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/

14 CAT har kapitalen, når den gode idé opstår Medarbejdere og ledelser i sjællandske virksomheder skal have et kompetenceløft, og vi skal hjælpe virksomhederne med at tænke mere internationalt, siger Kim Ove Olsen, direktør for Forskerparken CAT. Der er masser af konkrete eksempler på nye produkter, som i dag produceres på virksomheder i Region Sjælland, og er blevet støttet af CAT med både penge og videntilførsel. Og siden CAT for et år siden oprettede endnu en fond, Cat Invest Zealand med kapital fra både EU, Vækstforum/ Region Sjælland og nu også Erhvervsog Byggestyrelsen, er der tilmed blevet langt bedre muligheder for at finde penge til udvikling af nye virksomheder og produkter i regionen. Korsørvirksomheden Leanvent s nye ventilationssystemer er et godt eksempel på, at ny viden og teknologi kan tilføre et gammelt produkt netop det ekstra, der gør det konkurrencedygtigt på det internationale marked, siger Kim Ove Olsen. Nye muligheder på sundhedsområdet Ud over cleantech er sundhedssektoren et af de områder, regionen har valgt at satse på, og netop her har CAT et særdeles veludviklet netværk. Man har således gennem flere år haft et tæt samarbejde med sygehusene og deres personale gennem workshops. Og de produktioner og udviklingsprocesser, man i dag er i fuld gang med at udvikle, er i høj grad en videreudvikling af idéer fra disse workshops. Der er tale om intelligente madrasser, der forhindrer liggesår, elektroniske systemer der sørger for, at både patienter og personale på sygehusene husker at vaske hænder efter toiletbesøg og andre produkter i samme kategori. Inden for sundhedssektoren har CAT ligeledes for nylig indgået et helt nyt samarbejde med Slagelse Kommune og Væksthuset om at udvikle nye produkter til blandt andet psykiatrisygehus, der skal bygges ved Slagelse. Vi skal være med fra start, så vi ved, hvilke typer af udstyr, psykiatrisygehuset kommer til at mangle. Vi skal have det forspring, der gør, at tingene bliver udviklet og produceret her i regionen og ikke i udlandet, siger Kim Ove Olsen. Det regionale perspektiv Netop når det handler om at få øje på de større perspektiver, så regionen på sigt ikke taber terræn, vil direktøren for CAT gerne rose Vækstforum. Vækstforums har gennem sine analyser kunnet fange de generelle tendenser, som kan være umulige at se for 14 SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

15 Vækstforum har i samarbejde med CAT I nvest etableret en regional kapitalfond på 70 mio. kr. den enkelte kommune. De har blandt andet peget på, at der behov for at fokusere på eksportmuligheder, kompetenceløft og samarbejde på tværs. Det har været meget væsentligt også for vores arbejde at have disse perspektiveringer, siger Kim Ove Olsen. AF JOURNALIST MERETE RØMER ENGEL Direktøren for CAT oplever i praksis, når han er rundt og tale med medarbejdere og virksomhedsledere, at der på Sjælland er masser af dygtige virksomhedsledere, der har drevet en produktion i årevis med gode og loyale medarbejdere, men at der mangler lidt gå-på-mod. Der er en tendens til at stille sig tilfreds, når direktøren har en stor bil i garagen, og virksomheden går godt. Man synes måske ikke, det er besværet værd at prøve at komme ind på det tyske eller det engelske marked, siger Kim Ove Olsen. Han ser det som en kulturforskel i forhold til fx den jyske mentalitet, men måske også som en frygt for det fremmede, der hænger sammen med det lavere uddannelsesniveau blandt ledere og medarbejdere i Region Sjælland sammenlignet med andre landsdele. Det er vigtigt, at vi tager fat på et kompetenceløft, for uden det bliver ellers glimrende virksomheder i regionen alt for sårbare over for konkurrencen fra bl.a. Asien, siger Kim Ove Olsen. Hjælp hinanden Ud over kompetenceløft og hjælp til at komme ud på det internationale marked har Vækstforum ifølge direktøren for CAT peget på en tredje meget væsentlig problemstilling. Nemlig den, at der i regionen ikke er tradition for, at virksomhederne samarbejder ret meget med hinanden. Her mener Kim Ove Olsen også, det er helt afgørende at sætte ind, når målet er at skabe arbejdspladser og udvikling. Han nævner som eksempel at flere virksomheder inden for henholdsvis plast- og metalområdet kunne have gavn af at samarbejde omkring outsourcing. Kim Ove Olsen er overbevist om, at heller ikke virksomhederne på Sjælland kommer uden om at skulle outsorce nogle af de mindst videntunge opgaver i produktionen for til gengæld at skabe nye arbejdspladser med mere videntunge opgaver, og netop i denne proces kan virksomhederne bruge hinanden. Mange virksomheder er kommet i klemme i forbindelse med outsourcing til Asien. De får ikke altid den kvalitet og levering, de havde troet. Her kan man støtte hinanden og få bedre aftaler, siger direktør Kim Ove Olsen. Direktør for CAT ser i det hele taget optimistisk på regionens muligheder. Med de samarbejder mellem institutioner, vi allerede har etableret kombineret med fokus, vilje og kapital er der gode muligheder for at skabe udvikling, siger han. SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/

16 Kulturarven skal give vækst i turismen Historier om vikinger skal skabe vækst i turismen Foto: Sagnlandet Lejre Vækstforum Sjælland har det seneste år lagt nye kræfter bag den regionale turismeindsats, og har formuleret en ny turismestrategi. Nu skal nye og spændende tilbud og produkter trække flere turister til og øge turismeindtjeningen Region Sjælland kan bryste sig af nogle helt særlige oplevelser, oplevelser inden for kulturhistorie og fødevarer. Derfor er disse to områder i fokus i den nye strategi og derfor også i samarbejdet med det regionale turismeselskab, Østdansk Turisme, som Vækstforum har indgået samarbejdskontrakt med. En satsning på kulturturisme skal ikke bare lokke flere turister til regionen, men også få turisterne til at forbruge mere mens de er her. Forskning viser nemlig, at kulturturister har et væsentligt højere døgnforbrug end andre grupper. Og det er et interessant perspektiv i en region, hvor turisterne har det gen- nemsnitligt laveste døgnforbrug i forhold til de andre danske regioner. Lige for næsen af os Region Sjælland har en række betydningsfulde historiske oplevelsescentre, der skal være med til at løfte regionens omdømme som et spændende kulturhistorisk sted at besøge. Vikingeskibsmuseet i Roskilde, Sagnlandet Lejre ved Lejre, Trelleborg i Slagelse, Borgcentret i Vordingborg og Middelaldercentret i Nykøbing Falster er alle oplevelsescentre værd et besøg. Dem skal vi bruge til at skabe det nye internationale trækplaster. I Region Sjælland er der et væld af spændende kulturarvsskatte og mange historier, som endnu ikke er fortalt. Men disse kulturarvsskattes og historiers åbenlyse værdier bliver i dag ikke udnyttet godt nok i forhold til de turister der besøger regionen. Region Sjælland har som ingen anden region i Danmark et meget stort udbud af kulturhistoriske oplevelser liggende lige for næsen af os. Regionen har dermed et uudnyttet turismepotentiale. Derfor arbejder Vækstforum på fremover at have mere fokus på alle de fortællinger og oplevelser der ligger og venter i den danske kulturarv. 16 SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

17 En af de lavthængende frugter for regionens turismeindsats er vikingetiden. Foto: Werner Korrasch. Copyright: Vikingeskibsmuseet i Roskilde Foto: Werner Korrasch. Copyright: Vikingeskibsmuseet i Roskilde Vikingetiden skal sanses En af de lavthængende frugter for regionens turismeindsats er vikingetiden. Vikingerne rejste ud i den vide verden og blev inspireret på deres lange rejser. De kan ses som et symbol på den tidlige globalisering i Danmark, og er fortsat i dag kendte og berygtede på store dele af kloden. Vækstforum vil i år tage fat på at udnytte vikingernes internationale brand på helt nye måder. Målet er at videreformidle de mange spændende fortællinger om, hvordan vikingerne levede og overlevede. Vikingers dagligdag skal opleves, måltiderne skal kunne smages, familielivet skal iscenesættes, måden hvorpå de byggede skibe og udviklede våben skal kunne ses. Og naturligvis vil historierne om deres berømte togter til det store udland være kernen i hele denne fortælling. Flere af regionens store historiske oplevelsescentre er oplagte som samarbejdspartnere til denne opgave. Hvis det virkelig skal virke, skal alle arbejde i samme retning, så alle aspekter af fortællingen kan folde sig ud for regionens turister. Allerede nu er der en række spændende projekter i støbeskeen, fx projekterne»da Danmark blev til«og»ny Nordisk Vikingemad«. Det er ikke projekter, som Vækstforum har støttet økonomisk. Men det er netop denne type projekter, som kan danne grobund for og kan skabe de unikke oplevelser som turister vil rejse til regionen for. Aktørerne samles Både Vækstforum og Østdansk Turisme vil fremover i endnu højere grad end i dag hjælpe med at samle aktørerne. Det gør vi blandt andet den 18. maj kl på Sagnlandet Lejre, hvor regionen holder fokusmøde om vikinger og middelalder. Formålet med mødet er, at alle med interesse får chancen for at mødes på tværs af sektorer og brancher og udveksle projektideer om middelalderen og vikingerne. Målet er nye relationer og aktiviteter, så vi i fremtiden får sat kulturhistorien på landkortet i Region Sjælland. Samtidig har regionen oprettet en gruppe på facebook, hvor alle har mulighed for at skrive deres ideer om lige præcis dette emne. Så skriv løs med alle dine ideer! Læs turismestrategien og den tilhørende handlingsplan på: SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/

18 M MadX en ny spiller med tro på fremtiden Når MadX i løbet af maj slår dørene op i Roskilde, er målet at bringe Danmark op i madens superliga. Det skal bl.a. ske ved at fremme innovationen i fødevarebranchen. AF JOURNALIST MERETE RØMER ENGEL Mens det meste af Danmark gik på påskeferie og måske nød en sildemad og en snaps i det herlige forårsvejr, udnyttede direktøren for MadX Judith Kyst alle døgnets vågne timer til at få de sidste detaljer på plads, inden madhuset kan flytte fra den midlertidige plads i Fødevareministeriet til Slagteriskolen i Roskilde. Judith Kyst kommer fra en stilling som generalsekretær for Fairtrade Mærket. Her er det på få år lykkedes hende at gøre mærkeordningen kendt af de danske forbrugere, så mange i dag gerne tager varer ned fra supermarkedets hylder med mærket fairtrade og betaler lidt ekstra for, at arbejderne i den tredje verden kan få fair arbejdsforhold og løn. Men hvilke vaner er det så nu, Judith Kyst vil have os danskere til at ændre med MadX? Jeg vil gerne være med til at gøre Danmark til bannerfører for fremragende madkultur i både ind- og udland. MadX har mulighederne for at blive omdrejningspunktet og drivkraften i en sådan udvikling, siger Judith Kyst. Regionalt samarbejde MadX skal både være inspirator og motor for samarbejder og ikke mindst udvikling af nye produkter inden for fødevareproduktionen i hele Danmark. Rent fysisk kommer den største afdeling på i første omgang 6 mand til at ligge i Roskilde, mens Hirtshals får en mindre afdeling, der blandt andet skal bidrage med deres store kompetence om fisk. Judith Kyst ser oplagte muligheder for samarbejder med regionale råvareproducenter altså blandt andet gartnerier og landbrug i Region Sjælland. MadX har jo allerede et lokalt konsortium i ryggen både i Hirtshals og i Roskilde, hvor man naturligt har nogle partnere, siger hun. I Roskilde er fx Roskilde Dyrskue, Roskilde Festivalen, Roskilde Slagteriskole, Roskilde Kommune og mange flere med i konsortiet, der sammen med Vækstforum og Region Sjælland har 18 SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

19 Fakta om MadX MadX er en del af regeringens Grøn Vækst Initiativ 2011 og som sådan på finansloven. kæmpet for at få MadX til netop deres område. Initiativet er jo skabt ud af puljen Grøn Vækst Initiativ, så det er kun naturligt at samarbejde den vej også, siger direktøren. Bedre mad i det offentlige rum I det hele taget ser Judith Kyst MadX som en løftestang og initiativtager til nye idéer og samarbejder. Det gælder samarbejder på kryds og tværs af de kommercielle spillere og det offentlige, de professionelle kokke og uddannelsesinstitutionerne og selvfølgelig ikke mindst råvareproducenterne og fødevarevirksomhederne. Vi skal ud og stable projekter på benene. Jeg har kun været ansat siden 1. april, og min medarbejderstab er ikke helt på plads endnu, så lige nu handler det om at netværke. Men allerede i forsommeren kan vi forhåbentlig komme i gang med de første egentlige projekter, siger Judith Kyst. Direktøren for MadX nævner, at der spises over en million måltider på plejehjem, i børnehaver, i kantiner og som hurtig take-away hver dag i Danmark, og her har MadX en vigtig opgave. Vi vil skabe nye koncepter og fremme nye samarbejder på området. Løfte kvaliteten på maden i det offentlige rum, uden at det blive så dyrt, så almindelige mennesker ikke har råd til det, siger direktøren for MadX. Et experimentarium Idéen til et madhus, et madexperimentarium, eller hvad MadX ellers er blevet benævnt, har været længe undervejs. Og selv om navnet lige nu kort og godt er MadX, så betyder det ikke, at man helt har droppet tanken om med tiden at skabe en slags experimentarium. Om det bliver for skolebørn eller noget helt andet, ved vi ikke endnu. Men på lang sigt kunne vi godt forestille os at blive et fysisk sted, folk kommer til, siger Judith Kyst. Hun ser også absolut MadX, som en institution, de danske forbrugere kommer til at kende. Vi skal langt fra være usynlige. Allerede før vi eventuelt har et fysisk hus med aktiviteter, skal vi kendes af forbrugerne som dem, der arbejder på at højne kvaliteten af den danske mad, siger direktør Judith Kyst. SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/

20 Bryd ud, tænk nyt og arbejd sammen! Innovationcamp 2011, ZBC, Vordingborg. Foto: Søren-Ole Andersen Uddannelses og kompetenceområdet fylder meget i Vækstforums arbejde og med rette! Kompetencer bliver en helt afgørende parameter hvis Region Sjælland skal klare sig i den globale konkurrence på lidt længere sigt, men også hvis vi skal kunne tiltrække virksomheder og investorer til regionen. Derfor arbejder Vækstforum Sjælland sammen med Regionsrådet om kompetenceudvikling under overskriften»kompetenceparat 2020«. Der er nemlig brug for en bred og ambitiøs indsats på kompetenceområdet i Region Sjælland. Der er en række udfordringer, som kræver en bred regional indsats, men der er også eksempler på at en regional indsats gør en forskel. Væksten skal øges Det er helt nødvendigt at væksten i Region Sjælland øges. For at det skal lykkedes, er der brug for at alle i regionen trækker i arbejdstøjet. En tættere kobling mellem væksterhvervene og uddannelsesudviklingen er ét element. Her kan den etablering af campus, der allerede er i gang, være et centralt redskab. Campus letter muligheden for at arbejde på tværs af uddannelser både horisontalt og vertikalt, og det kan blive en attraktiv samarbejdspartner for regionens virksomheder. Tilførslen af viden og kompetencer spiller en afgørende rolle for virksomheders udviklingspotentiale. Det viser en nulpunktsanalyse af Vækstforums Sjællands erhvervsfremmeindsats foretaget af Oxford Research. Sammenholdt med analyser fra tænketanken DEA, der viser, at personer med videregående uddannelser skaber øget produktivitet, både gennem egen indsats og ved at gøre deres kollegaer mere produktive, er der her et klart indsatsområde som kalder på handling. Et første skridt i den rigtige retning er, at få flere studerende og dimittender fra RUC, Syddansk Universitet, University College Sjælland og Erhvervsakademi Sjælland til at få en tilknytning til regionens virksomheder. Men det er ikke kun i forhold til at de højtuddannede at regionen står overfor en vækstudfordring. De barske realiteter viser, at der ikke er plads til alle på fremtidens arbejdsmarked. Der vil fremover ikke være brug for ret mange ufaglærte. Det er en udfordring i vores region, hvor mange i dag arbejder i 20 SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

21 Der er ikke brug for alle de ufaglærte på fremtidens arbejdsmarked, derfor skal flere have en uddannelse. Foto: Jan Djenner ufaglærte jobs. Inden panikken breder sig skal man huske på, at de ufaglærte i regionens virksomheder faktisk har mange kompetencer. De har bare ikke papir på dem. Derfor skal uddannelsesinstitutionerne og VEU-centrene være gode til at godskrive den store realkompetencebagage, som denne gruppe medarbejdere har med sig, og som er tillært gennem et langt arbejdsliv. Mere nytænkning og iværksætteri Innovations- og iværksætterlysten skal tændes tidligt og plejes gennem hele uddannelsen. Derfor har Vækstforum støttet et stort projekt om entrepenørskab,»selvstændighedsuddannelser i Sjællandsregionen«. Projektets mål er, at innovation og iværksætteri bliver en integreret del af undervisningen på en række ungdomsuddannelser. Undervisningen skal stimulere elevernes evner til at tænke nyt, se muligheder og omsætte det til konkrete idéer. Der er nemlig mange eksempler på at eleverne på regionens uddannelsesinstitutioner har hovedet fyldt af gode idéer. Et eksempel, hvor alt går op i en højere enhed, er firmaet Greentech Solutions, som udvikler intelligent styring af strømforbrug. Virksomheden ejes af tre unge mænd fra Nordvestsjælland, to af dem går stadig på hhx-uddannelsen på EUC Nordvestsjælland. Greentech Solutions blev i december 2010 kåret som Danmarks anden mest lovende it-virksomhed og har desuden netop fået årets grønne it-innovationspris, som bl.a. uddeles af Videnskabsministeriet. Sådanne solstrålehistorier vil Vækstforum gerne have flere af. I Handlingsplan 2011 rettes der derfor fokus på de dygtigste elever. Det er et stadigt mål, at 95 % af en ungdomsårgang skal gennemføre en ungdomsuddannelse. Men ligeså vigtigt er det, at have fokus på talentudviklingen. Her tænkes på talentpleje på erhvervsuddannelserne, så vi i fremtiden får endnu dygtigere faglærte, som får lyst til at forfølge deres gode idéer og måske blive vækstiværksættere. Der er også brug for at flere faglærte bliver motiveret til at gå i gang med en videregående uddannelse, og som på den måde bidrager til værdiskabelse i regionens erhvervsliv. Nytænkning og innovation er ikke kun forbeholdt højtuddannede. Generelt er der mange dygtige faglærte medarbejdere i regionens små og mellemstore virksomheder. De er en vigtig innovationskilde. Det skal udnyttes mere og bedre. Derfor skal innovation og iværksætteri blive en mere integreret del af hele efter- og videreuddannelsessystemet. Afstand skal ikke være en hindring for uddannelse. I en region med en stor geografi, mange landsbyer og mange landdistrikter er det også en udfordring der kræver nytænkning. Institutionerne i Region Sjælland har heldigvis taget udfordringen op, og her i regionen har vi nu en spidskompetence inden for fjernundervisning. Vækstforum og Regionsrådet har fx støttet projektet»den ny læringsplatform«, som gør undervisningen fleksibel i forhold til de studerendes geografiske placering og samtidig tager hensyn til den enkeltes ressourcer og faglige kompetencer. Projektet gennemføres af VUC Storstrøm og Center for Erhvervsrettede uddannelser Lolland Falster (CELF). Positiv udfordring? Som vi har set giver kombinationen af at bryde ud af rammerne, tænke nyt og ikke mindst arbejde sammen mulighed for at håndtere de udfordringer vi står overfor og vende dem til noget positivt. Den proces kan»kompetenceparat 2020«være med til at sætte turbo på. SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/

22 Nu går vi efter resultaterne! Solrød Strand Badmintonklub har netop for første gang fået et hold i den bedste danske række, Badmintonligaen, der regnes for verdens måske allerstærkeste. Kampene her bliver transmitteret live på TV, kommunen kommer på det sportslige landkort på en helt ny måde, og på branding-området vil Solrød uvægerligt fra nu af blive forbundet med ungdom, styrke, ambition, seriøsitet, hurtighed, målsætninger og hårdt arbejde. Niels Hörup, borgmester i Solrød og medlem af Vækstforum Sjælland, er beskeden nok til ikke at bringe succeshistorien fra sin egen kommune ind i billedet, da han bliver interviewet. Men han kunne nu sagtens have gjort det! Historien om oprykningen til superligaen har nemlig flere paralleller til de ambitioner, Niels Hörup bringer med ind i Vækstforum. Blandt dem er først og fremmest ønsket om at nå resultater, men også elementer som evnen til at arbejde sammen som et hold og viljen til at tage udfordringer op er paralleller til fjerboldartisterierne. Vi har i den første periode i Vækstforum været dygtige til at sætter processer i gang og udfærdige analyser. Nu er tiden kommet til, at vi bliver lige så dygtige til at omsætte dette forarbejde til konkrete resultater, lyder det fra Niels Hörup. Godt på vej Set fra hans stol er man allerede godt på vej med realiseringen af den ambition, og en ny måde at organisere arbejdet på har været med til at skabe forudsætningerne. Ved ikke længere at have et formandskab i Vækstforum har vi fået bredt tingene mere ud og dermed invol- veret medlemmerne i højere grad. Det har styrket fællesskabet, og der er ikke så meget»dem-og-os«-tankegang mere. Vi er blevet bedre til at se, at hvad der er godt for den ene, vil få afsmittende effekt på hele regionen. Niels Hörup nævner tre eksempler på, at arbejdet i Vækstforum har ændret karakter i i den mere resultatorienterede retning: Væksthus Sjælland, som er helt tæt på vækstvirksomhederne i dagligdagen, bliver nu i højere grad tænkt ind i de konkrete projekter, den vedtagne turismestrategi har tydeliggjort og skærpet kravene til Østdansk Turisme, og kommunerne har via KommuneKontaktRådet (KKR) vedtaget, at erhvervsstrategien i Vækstforum er lig deres egen strategi. Vi har jo leveret de nødvendige input, så på den måde har vi været med til selv at udforme strategien. 22 SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

23 Solrøds borgmester Niels Hörup er ikke i tvivl om næste step i Vækstforums arbejde: At tage skridtet fra analyser og proces til effekt og konkrete projekter TEKST OG FOTO: GERT ELLEGAARD Gør som jyderne Da de 17 kommuner og Region Sjælland i sidste valgperiode i fællesskab kunne lægge et gennemarbejdet udspil på trafikområdet på bordet, var det for Niels Hörup et skoleeksempel på, hvordan man kan løfte effektfuldt ved at trække på samme hammel. Det gav i allerhøjeste grad resultater, og der blev lyttet til os, fordi vi stod sammen. Vi gjorde nemlig det, som jyderne har været dygtige til før os: Vi fokuserede på det, vi kunne enes om, i stedet for at strides om de punkter, hvor vi ser forskelligt på tingene. Udspillet endte som bekendt med, at Region Sjælland fik opfyldt mange af sine ønsker til udviklingen på det trafikale område, en indikationen af, at opskriften med fordel kan kopieres i Vækstforum. Kort og lang bane Den regionale udvikling har for Niels Hörup både en kort og en lang bane. På den korte skal man understøtte de nuværende styrkepositioner med specielt fokus på innovation og det internationale, og på den lange skal der investeres i fremtidens arbejdspladser, som i Solrød-borgmesterens krystalkugle især bliver koncentreret om viden og udnyttelse af viden. Virksomheder, der kan noget på miljøområdet eller inden for farma- og medicofelterne, er oplagte som fokusmål her, og det behøver ikke nødvendigvis altid at handle om højt specialiserede funktioner. Ekspertisen kan også ligge hos for eksempel et mindre VVS-firma eller klynger af håndværksfirmaer, som erhverver stor viden og erfaring inden for energirenoveringer, etablering af solfangeranlæg og lignende. Dem skal vi også huske at prioritere i udviklingsarbejdet. Uddannelses-udfordringen En udfordring, der står højt på listen hos Niels Hörup på både den korte og den lange bane, er uddannelse. Det skal vi naturligvis også have øje for. Vi skal have ændret det billede, der findes lige nu, og som desværre ser ud til at fremstå endnu værre i fremtiden, hvis vi ikke gør noget: Uddannelsesniveauet Vi ligger under landsgennemsnittet her i regionen, det skal der ændres på, og vi er allerede begyndt at rykke! Første store skridt blev taget, da de 180 deltagere i Kompetencetopmødet gav hinanden håndslag på at ville sætte ind her. Vi har mulighederne i regionen for selv at gøre noget for at tage førertrøjen på, hvis vi er villige til også at arbejde sammen her. Samme motivation Solrød-borgmesteren er gået aktivt ind i arbejdet i Vækstforum ud fra samme motivation, som i sin tid fik ham til at gå ind i politik. Jeg er med i både politik og i Vækstforum, fordi jeg ønsker at bidrage positivt til udviklingen. Jeg tror nu ikke, at jeg her skiller mig ret meget ud fra de fleste andre, som går ind i politik. Det er nok en gennemgående drivkraft for mange. Niels Hörup har måske også været en smule arveligt belastet, eftersom begge hans forældre har været aktive politikere. Jeg er ikke trådt direkte ned i deres fodspor, for de var konservative, smiler Venstre-manden, som klart husker, hvornår han valgte at gå mod Venstre i stedet for det Højre, som De Konservative hed en gang. Det var, da jeg som ung gymnasiast overværede åbningsdebatten i Folketinget. Uffe Ellemann-Jensen var Venstres formand, og hans åbningstale overbeviste mig på stedet om, at Venstre var partiet for mig SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/

24 Udsnit af Vækstforums resultater Vækstforum har været medvirkende til, at der på Lolland er etableret en helt ny virksomhed, North Filtration, som eksporterer filterelementer primært til det europæiske marked. Virksomheden forventer at etablere 12 nye arbejdspladser. Markedet inden for filtration oplever i øjeblikket en vækst, som er 2% højere end resten af industrisektoren, og virksomheden har en målsætning om at blande sig med toppen af innovative filtervirksomheder på verdensplan. Copenhagen Cleantech Cluster var udslagsgivende, da investeringssagen Clean World Biofull landede på Lolland. Virksomheden vil over de kommende år investere 400 mio. euro i faciliteter til at lave biomasse, hvortil de skal ansætte 170 medarbejdere. Det er lykkedes at få det store nye danske madexperimentarium til Region Sjælland. Det nye center, Mad X, ligger nu i Roskilde og forventes at blive et regionalt såvel som et internationalt fyrtårn indenfor produktudvikling, madhåndværk, maddannelse og sunde kostvaner. Vækstforums kontrakt med Invest in Denmark har bidraget til at tiltrække og fastholde 112 videnstunge arbejdspladser indenfor grøn teknologi og Life Science på Sjælland. Vækstforum har i samarbejde med CAT Invest etableret en regional kapitalfond, som med knap 70 mio. kr. skal medvirke til at skabe vækst i nye regionale virksomheder. Fra 2009 til 2010 steg andelen af regionale virksomheder som samarbejder med videns- og rådgivningsinstitutioner fra 22 % til 29 %. Mere end 400 af regionens virksomheder forventer at få del i anlægsarbejdet ved Femern-forbindelsen. Vækstforum har det seneste år bevilliget udviklingsmidler til, at fem regionale virksomheder, kan udvikle og forny deres produktionslinje. Det seneste halve år har Copenhagen Cleantech Cluster opnået international omtale mere end 25 gange. Dette afføder et meget stort antal henvendelser, som dagligt kanaliseres videre til relevante aktører i Region Sjælland. Vækstforum har i samarbejde med Copenhagen Capacity skabt knap 100 nye arbejdspladser i regionen. Vækstforum Sjælland har i samarbejde med alle væsentlige regionale turismeaktører udviklet en turismestrategi, som sætter særligt fokus på produktudvikling indenfor de to regionale turismefyrtårne: Kulturhistorie og fødevareoplevelser. Vækstforum har igangsat en storstilet indsats, som skal sikre størst mulig regional effekt af Femern bælt forbindelsen. Knap 50 mio. kr. har Vækstforum investeret i det forberedende arbejde til at sikre en erhvervsudviklingseffekt af anlægsarbejdet og den færdige forbindelse. I samarbejde med de centrale regionale fødevareaktører har Vækstforum lanceret den til dato største og mest ambitiøse regionale fødevaresatsning. Satsningen har et samlede budget på 30 mio. kr. og løber frem til og med Med satsningen er det bl.a. hensigten dels at sikre skabelsen af nye sunde kostvaner og dels at Region Sjælland bliver en af de førende inden for fødevareoplevelser. Vækstforums kontrakt med Risø DTU har betydet, at over 100 virksomheder i regionen nu har fået øjnene op for at samarbejde med en forskningsinstitution med henblik på innovation og produktudvikling SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011