Rammer for handlingsplanen

Transkript

1 Strategisk fokus for samarbejder Rammer for handlingsplanen Der er fire filtre, som alle skal være opfyldt for at et samarbejde kan udvikles. Hvis dette er opfyldt, kan et samarbejde påbegyndes, og her skal aktører kunne tilslutte sig og agerer efter (alle) de principper, der er beskrevet i ReVUS herunder, at vi arbejder efter med virksomheder, der kan og vil. EFFEKT er det afgørende parameter i gennem hele processen! 27. januar 2015 Side 1 af 5

2 Udvælgelseskriterier for aktiviteter: Principperne i den regionale vækst- og udviklingsstrategi sætter rammen for de aktiviteter, som skal gennemføres og beskrives i handlingsplanen. Jævnfør principperne, vil aktiviteter, som igangsættes i forlængelse af handlingsplanen, blive vurderet på, i hvor høj grad de lever op til: 1. Aktiviteter skal fokusere på effekt i virksomheder indenfor en eller flere af brancherne: Fødevarer, Bygge og anlæg, Logistik og transport samt Bioøkonomi. Valget af de fire brancher bygger på analyser af deres nuværende position i regionens erhvervsliv og på deres potentialer i fremtiden. Fokus er på innovation, iværksætteri, internationalisering, ressourceeffektivitet og/eller kompetencer. 2. Aktiviteter skal være ressourceeffektive og af høj kvalitet. Der skal gennemføres færre og større aktiviteter af høj kvalitet. 3. Aktiviteter skal gennemføres af de aktører, som er bedst til at løse opgaven. Partnerskaber kan gå på tværs af sektorer og geografiske grænser. 4. Aktiviteter skal med deres effektkæde tydeligt demonstrere, at de bidrager til at indfri mindst en (gerne flere) af de 10 målsætninger, som fremgår af den regionale vækst- og udviklingsstrategi. 5. Aktiviteter skal have god sammenhæng til relevante statslige, regionale og lokale initiativer. Gearing bør ske i relevant omfang fra andre finansieringskilder end fra de regionale udviklingsmidler/erhvervsudviklingsmidler, som udmøntes via Regionsrådet. Gearingen fra må gerne være højere end 50 %. De fem aktivitetstyper i ReVUS handlingsplanen Handlingsplanen indeholder alle de aktiviteter, der er beskrevet i ReVUS, som igangsættes eller videreføres i Aktiviteterne inddeles i forskellige typer: Tilskudsaktiviteter og aktiviteter, der ikke kræver særskilt projektfinansiering. Tildeling (T) Udbud (U) Call (C) Øvrig (Ø) Ikke investeringer (I) Aktiviteter, som Regionsrådet og Vækstforum ønsker at medfinansiere, udvikles i dialog mellem administrationen og aktører ud fra de rammer, som Regionsrådet og Vækstforum fastlægger i handlingsplanen. Aktiviteterne opdeles i forskellige typer i handlingsplanen for at skabe synlighed om arbejdsdelingen mellem administrationen og aktører: 27. januar 2015 Side 2 af 5

3 Aktiviteter, som udvikles på initiativ fra Regionsrådet og Vækstforum. De sker ud fra præcise rammer i handlingsplanen for, hvad aktiviteten skal bidrage til (effektmål), hvad den skal indeholde (aktiviteter), samt hvilke aktører der er bedst på området. I disse tilfælde vil der være tale om tildeling eller udbud. Aktiviteter, som udvikles på initiativ fra aktører. De skal ligge indenfor den ramme, som handlingsplanen sætter. I disse tilfælde vil der være tale om enten calls eller øvrige typer af aktiviteter. Øvrige typer af aktiviteter vil samlet set udgøre en begrænset del af indsatsen, og der kan fastlægges en øvre grænse for den enkelte aktivitets budget. Aktiviteter, som ikke kræver særskilt projektfinansiering, er typisk aktiviteter, som gennemføres af administrationen som led i den løbende drift for at bidrage til at indfri ReVUS-målene, herunder aktiviteter i samarbejde med andre. Udover de nævnte eksempler, kan der eksempelvis være tale om facilitering af dialog og matchmaking mellem aktører, som ikke tidligere har arbejdet sammen. De økonomiske rammer De økonomiske rammer for handlingsplanen udgøres af følgende: De regionale midler, som afsættes i Region Sjællands budget De regionale udviklingsmidler udmøntes via Forretningsudvalget De regionale erhvervsudviklingsmidler udmøntes via Regionsrådet efter indstilling fra Vækstforum en større del af midlerne i både 2015 og 2016 er disponeret ved tidligere beslutninger De regionale rammer for regionalfonden og socialfonden, som udmøntes via Erhvervsstyrelsen efter indstilling fra Vækstforum De samlede rammer for de tre interreg-programgeografier, som udmøntes af programmernes egne indstillingsudvalg Landdistriktsmidlerne, som udmøntes af NaturErhvervsstyrelsen, bl.a. efter indstilling fra de lokale aktionsgrupper (LAG) Dertil kommer gearing af aktiviteterne fra lokale midler, nationale puljer, EU-puljer, private fonde samt medfinansiering fra aktørerne. Regionale midler * Regionale udviklingsmidler 15 mio. kr. (15 mio. kr.) Regionale erhvervsudviklingsmidler 23,6 mio. kr. (39,2 mio. kr.) Regionalt afgrænsede EU-programmidler Regionalfonden Socialfonden 222,6 mio. kr. 244,3 mio. kr. 27. januar 2015 Side 3 af 5

4 Interregionale og nationale EU-programmidler Interreg 5, Dansk-Tysk program Interreg 5, Øresund-Kattegat-Skagerrak program Interreg 5 South Baltic Landdistriktsprogrammet 672 mio. kr. 127 mio. kr. 585 mio. kr. 6,5 mia. kr. Budgetmæssige prioriteringer af de regionale erhvervsudviklingsmidler i 2015 Til Vækstforums møde i maj forventes følgende projekter igangsat i Zealand Global: 25,7 mio. kr. i EU støtte og ca. 2,8 mio. kr. erhverudviklingsmidler Fødevarer: 8,6 mio. kr. erhverudviklingsmidler + 15,5 Regionalfond Håndværker akademiet: 3 mio. kr. + Socialfond formentlig 5 mio. kr. Ungeindsats (herunder Praktik): 10 mio. kr. Socialfond. Forventer ingen regionale midler Transport og Logistik klyngen: 1 mio. kr. erhversudviklingsmidler Øvrige uforbrugte midler i 2015 fordeles indikativt med 50% til temaet om Innovation og store anlægsinvesteringer skaber vækst, og 50% til temaet om De rette kompetencer styrker væksten. Budgetmæssige prioriteringer af de regionale midler i 2015 KP 2020: De 4 mio. kr. udmøntes via temaet om De rette kompetencer styrker væksten Grøn satsning: De 4 mio. kr. udmøntes til grøn satsning til temaet Fokuseret erhvervsudvikling skaber vækst i virksomheder /ressourceeffektivitet. Femern Belt: De 2 mio. kr. til vækst og udvikling i Femern Bælt regionen udmøntes til temaet om Innovation og store anlægsinvesteringer skaber vækst. Kulturpuljen: Der er afsat 3 mio. kr. til Kulturpuljen under temaet om attraktivitet. Sundhedsinnovation: Der er afsat 2 mio. kr. til arbejdet med OPI/OPS. Budgetmæssige prioriteringer af de regionale erhvervsudviklingsmidler i 2016 Den indikative fordeling fastlægges som en del af drøftelserne om oplæg til budget Synlighed, dynamik og dialog Med handlingsplanen for den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) sættes nye standarder for kommunikation, dialog og arbejdsformer: Nyt koncept handlingsplanen udkommer på - ikke på papir Ny platform for dialog handlingsplanen som udvikler sig dynamisk på hjemmesiden giver gennemsigtighed, basis for dialog om udviklingsbehov og muligheder, og sikrer synlighed om de aktiviteter, som skal sættes i gang. Hvorfor dette koncept? For at skabe øget synlighed omkring Regionsrådets og Vækstforums prioriterede udviklingsaktiviteter i 2015 og 2016 For at skabe platform for dialog og muliggør dynamisk implementering af aktiviteter: - i form af en tidsplan for satsninger og aktiviteter 27. januar 2015 Side 4 af 5

5 - i samspil med tilskudssidens fokus på muligheder for finansiering - i samspil med AJOUR-sidens overblik over den igangværende indsats i form af historier, billeder og data Den regionale projektog effektmodel Handlingsplanen vil være Regionsrådets, Vækstforums og administrationens vigtigste redskab til at kommunikere med samarbejdspartnere om, hvilke aktiviteter vi vil samarbejde om de næste to år. Og dermed også, hvad vi ikke vil samarbejde om. 27. januar 2015 Side 5 af 5