lifechanging careers Find ønskejobbet hos Novo Nordisk Sådan er det at være ny medarbejder Nyansat i Princeton, USA

Transkript

1 Nr /2010 lifechanging careers Sådan er det at være ny medarbejder Nyansat i Princeton, USA Med lægemiddelkonsulenten på jobbet Det handler om kunderelationer Medicin, der redder liv Forskning, der gør en forskel Livet som udstationeret: Fra Brasilien til Danmark Find ønskejobbet hos Novo Nordisk TakeAction! Novo Nordisk ændrer menneskeliv i Bangladesh

2 Velkommen 8 Novo Nordisk har i de sidste syv år opnået en tocifret vækst i salget. Så vedvarende flotte økonomiske resultater er enestående i medicinalbranchen. Succesen skyldes vores medarbejdere, som alle har ambitioner om at gøre en væsentlig forskel for patienter, læger og samfundet. I dette magasin fortæller nogle af vores medarbejdere deres historie, så du kan få et førstehåndsindtryk af, hvad det vil sige at arbejde hos Novo Nordisk, og hvilke muligheder det giver f.eks. at arbejde i andre lande, arbejde med udfordrende opgaver og gøre en reel forskel. "Du er nødt til at være tykhudet for at være god til dette job," forklarer Iain Sinclair, som er lægemiddelkonsulent i Novo Nordisk i Storbritannien. Hos Novo Nordisk tror vi på life-changing careers, dvs. karrierer, der ændrer menneskers liv; her udvikler du dig ikke kun i forhold til dit job ved at arbejde med udfordrende opgaver og inspirerende kolleger. Du er også med til at gøre en forskel i den verden, vi lever i. Vi skaber bæredygtige resultater og har engagerede medarbejdere, fordi vi sætter mennesket i centrum i alt, hvad vi gør. God fornøjelse med magasinet. Lars Rebien Sørensen Administrerende direktør 12 Søren Bjørn er scientific vice president og har arbejdet i Novo Nordisk i næsten 25 år: "Jeg får et stort kick ud af at diskutere, hvordan vi kan bruge forskning til at hjælpe mennesker," fortæller han og forklarer, hvorfor han ventede så længe som muligt med at skifte laboratoriekitlen ud med en habit "Jeg har kun været her et par uger, men det føles, som om jeg har været her meget længere. Jeg tror, at det i høj grad skyldes den støtte, jeg har fået," forklarer Evelyn Rodriguez, der er nyansat i Novo Nordisk i Princeton, USA. "Jeg føler faktisk, at jeg lærer mest ved bare at være her få nye udfordringer og arbejde sammen med mine kolleger," siger Sobia Akram, som begyndte sin Novo Nordisk karriere i Graduate programmet. 14 På en rejse til Bangladesh spørger Karen Vink en dreng med diabetes, hvad han vil være, når han bliver stor. "Han svarer ikke, og til sidst siger hans far, at det kan han ikke sige, for de tager én dag ad gangen." 16 Brasilianske Dercília Ventura de Moura arbejder i Danmark: "Siden oprettelsen af den internationale klub sidste år, har jeg mødt mange udstationerede... det giver gode muligheder for at udveksle erfaringer og pleje netværket." Indhold Side 4 Novo Nordisk kort fortalt En ekspanderende global virksomhed Side 6 En ny medarbejders dagbog Fordelene ved en lille medicinalvirksomhed Side 8 Vejen til vækst De vigtige relationer Side 10 Medarbejderudvikling Ansvar for egen udvikling Side 12 Forskning og udvikling Et vedvarende engagement i forskning Side 14 Globale muligheder Den kulturelle udfordring Side 16 Vi gør en forskel Der er brug for mere hjælp Side 18 Vi gør en forskel Nødvendigt med øget kendskab Side 19 Novo Nordisk-quiz Hvor godt kender du vores virksomhed? Side 20 novonordisk.com/careers Besøg vores jobsite, og find et job, der matcher dig

3 Novo Nordisk kort fortalt En ekspanderende global virksomhed Novo Nordisk er en fokuseret lægemiddelvirksomhed og en af verdens førende inden for diabetesbehandling. Virksomheden har hovedkontor i Danmark, er repræsenteret i 179 lande og har en voksende global markedsposition med forskning, udvikling og produktionsfaciliteter på fem kontinenter. Novo Nordisk er globalt førende inden for diabetesområdet. Opgjort i august 2009 havde Novo Nordisk en markedsandel på 51% af det samlede insulinmarked, og 45% af markedet for moderne insuliner (begge opgjort i volumen). Produkter til diabetesbehandling udgør ca. 75% af Novo Nordisks omsætning. Virksomheden har i de seneste år opnået betydelig vækst med en stigning i det samlede salg på 11% i de første seks måneder af 2009 (opgjort i lokal valuta). Novo Nordisk har medarbejdere, der repræsenterer mere end 100 forskellige nationaliteter, og koncernsproget er engelsk. En historie, der går over 80 år tilbage Novo Nordisks historie går over 80 år tilbage. Det begyndte i 1920'erne, da August Krogh, nobelpristager og professor ved Københavns Universitet, besluttede at begynde at producere et revolutionerende nyt lægemiddel kaldet insulin, som lige var blevet opdaget af en gruppe forskere ved universitetet i Toronto, Canada. Krogh begyndte som den første i Danmark at producere insulin for at kunne behandle mennesker med diabetes heriblandt hans kone Marie. Arven efter Krogh at gøre en positiv forskel i menneskers liv og hjælpe mennesker i kampen mod diabetes er stadig central i alt, hvad Novo Nordisk gør. Novo Nordisks værdier Når man arbejder i Novo Nordisk, oplever man en særlig virksomhedskultur. Denne kultur har udviklet sig siden 1920'erne det er virksomhedens kulturarv, som er baseret på tidligere og nuværende Novo Nordisk-medarbejderes indsats. Den måde, virksomheden driver forretning på, kaldes Novo Nordisk Way of Management. Novo Nordisk Way of Management beskriver virksomhedens værdibaserede ledelsesprincipper. Den indeholder principperne for, hvordan medarbejderne i Novo Nordisk arbejder og opfører sig, og hvordan Novo Nordisk driver forretning. Den består af tre elementer: visionen, charteret og et sæt globale virksomhedspolitikker. Visionen giver et billede af, hvad Novo Nordisk ønsker at opnå, virksomhedens placering på markedet og de overordnede mål i forhold til patienter, samfund og medarbejdere. Det er Novo Nordisks vision at være verdens førende virksomhed inden for diabetesbehandling og at overvinde diabetes. Charteret indeholder retningslinjerne for virksomhedens adfærd. Det beskriver virksomhedens værdier, forpligtelser, grundsætninger og opfølgningsmetoder. Værdierne understreger Novo Nordisks forpligtelse i forhold til den tredobbelte bundlinje, som sætter virksomheden i stand til at opnå balance mellem økonomisk rentabilitet og socialt og miljømæssigt ansvar. De globale virksomhedspolitikker fastsætter verdensomspændende standarder og beskriver operationelle retningslinjer for driften på 13 specifikke områder. Læs mere om Novo Nordisk på: novonordisk.com/about us Novo Nordisk kort fortalt side 4 Inden for biopharmaceuticals har Novo Nordisk en førende position på behandlingsområderne blødningsbehandling, væksthormonbehandling og hormonpræparater (HRT). Fremtidig succes Innovation inden for Novo Nordisks pipeline er grundlaget for virksomhedens langsigtede konkurrenceevne. De seneste store gennembrud inden for diabetesbehandling omfatter bl.a. udviklingen af liraglutid til behandling af type 2-diabetes. Liraglutid er under lancering i Europe, og der er søgt godkendelse af produktet i USA, Japan og mange andre lande. Novo Nordisk er desuden den eneste virksomhed med to nye generationer af insuliner i de sidste faser af den kliniske udvikling. Forekomsten af diabetes stiger globalt, og den voksende efterspørgsel efter Novo Nordisks diabetesprodukter ventes at fortsætte. For at forbedre virksomhedens konkurrenceevne udvidede Novo Nordisk i 2008 sin salgsorganisation på flere af de vigtigste markeder og lagde grunden til en større udvidelse af produktionsanlægget i Tianjin, Kina. Virksomheden forventer fortsat global ekspansion i fremtiden både med hensyn til medarbejdere og produktionsanlæg. Produktionssteder Bagsværd, Danmark Chartres, Frankrig Clayton, North Carolina, USA Dely Brahim, Algeriet Gentofte, Danmark Hillerød, Danmark Hjørring, Danmark Kalundborg, Danmark Kariyama, Japan Køge, Danmark Mexico City, Danmark Montes Claros, Brasilien Måløv, Danmark Tianjin, Kina Værløse, Danmark Klinisk udviklingscentre Beijing, Kina Princeton, New Jersey, USA Tokyo, Japan Zürich, Schweiz Novo Nordisk kort fortalt side 5 Flere medarbejdere Novo Nordisk har i dag ca medarbejdere, hvoraf ca. 48% arbejder i Danmark. Antallet af medarbejdere i Novo Nordisk steg med 119% fra 2000 til Det forventes, at denne vækst fortsætter i fremtiden, så virksomheden i 2018 vil have omkring medarbejdere. Forskningsanlæg Bagsværd, Danmark Beijing, Kina Gentofte, Danmark Hillerød, Danmark Måløv, Danmark Seattle, Washington, USA Regions- og forretningsområdekontorer 17% af medarbejderne arbejder inden for forskning og udvikling, 30% inden for produktion, 34% inden for salg og marketing og 19% inden for administration. Novo Nordisk har produktionsanlæg i otte lande og datterselskaber eller kontorer i 81 lande (se flere oplysninger på kortet). Datterselskaber Repræsentationskontorer

4 En ny medarbejders dagbog En ny medarbejders dagbog side 6 Fordelene ved en lille lægemiddelvirksomhed Evelyn Rodriguez kom fra en karriere inden for HR i en stor amerikansk lægemiddelvirksomhed, da hun begyndte hos Novo Nordisk i Princeton, USA, og hun bemærkede straks, hvordan luften summede af aktivitet. Evelyn beskriver i sin dagbog, hvordan det var at være nyansat. 25. juni I dag sendte jeg min ansøgning online. Efter at have arbejdet 10 år i en stor lægemiddelvirksomhed, besluttede jeg, at tiden var inde til at prøve noget nyt. Jeg havde dog ikke lyst til at forlade branchen, så jeg besluttede at se mig om efter en virksomhed, der var mindre, men progressiv nok til at have alle de fordele, jeg kendte fra de store virksomheder. Jeg hørte første gang om Novo Nordisk gennem en ven, der talte meget varmt om sine oplevelser som medarbejder i virksomheden med hensyn til karrieremuligheder, kultur og vækst. Efter at have hørt mere om Novo Nordisks fokus på diabetes, den tredobbelte bundlinje, den særlige kultur og Novo Nordisk Way of Management havde jeg på fornemmelsen, at det kunne være det helt rigtige for mig. Min beslutning om at søge et job i virksomhedens HR-team var også påvirket af, at Novo Nordisk i USA er blevet valgt som den bedste arbejdsplads i New Jersey. 16. juli 2008: Jeg er imponeret over, hvor hurtig Novo Nordisks ansættelsesprocedure er. Kort efter, at jeg havde sendt min onlineansøgning, fulgte en telefonisk jobsamtale, og i dag, bare to uger efter, var jeg i Princeton for at møde de vigtigste medarbejdere i HR-teamet, herunder vice president for HR. Jeg var lidt nervøs, da jeg skulle til jobsamtale, men så snart jeg kom ind i bygningen, fornemmede jeg en entusiasme og en summen af energi. Jeg lagde også mærke til, at en ny bygning var ved at være færdig og hørte, at den skulle give plads til flere medarbejdere på grund af udvidelser. Det var helt anderledes, end hvad jeg tidligere havde oplevet. De fleste virksomheder var ved at skære ned, men Novo Nordisk var i gang med at rekruttere nye medarbejdere! 11. august I dag fik jeg den gode nyhed, at jeg har fået tilbudt en stilling i Novo Nordisks HR-team! Jeg ringede til et par nære venner og min familie for at fortælle, at jeg skiftede job en ændring, jeg havde set frem til i et stykke tid. For slet ikke at tale om, at jeg for første gang i mere end 10 år kommer til at arbejde i nærheden af mit hjem. Det bliver forhåbentlig starten på at finde en god balance mellem arbejde og fritid. 2. september Jeg var nervøs her til morgen, men ikke bekymret, fordi min nye chef og en kollega ringede allerede et par dage efter, at jeg havde sagt ja til jobtilbuddet, for at ønske mig velkommen og fortælle, hvor glade de var for at få mig med i teamet. I dag deltog jeg i mit første HR-salgsmøde, hvor jeg mødte alle mine kolleger og blev budt velkommen. De havde endda bestilt morgenmad til mødet nybagt brød og frisk frugt. Resten af dagen gik med at orientere mig i bygningen og møde mange af de kolleger, jeg skal arbejde sammen med. Jeg fik også en 90-dagesplan for at sikre, at jeg kom godt fra start. De vigtigste punkter i planen var bl.a. møder med min chef, som også fortalte mig, hvem der skulle være min on-boarding partner. Det er en kollega, som står til rådighed for mig i de første dage for at hjælpe mig hurtigere i gang. Kollegaen besvarer mine spørgsmål, spiser frokost sammen med mig og hjælper mig med at blive fortrolig med min nye arbejdsplads. Den første dag fik jeg også en rundvisning på virksomheden og en introduktion til teamet. Jeg indrettede min arbejdsplads, spiste frokost med HR-teamet og fik et overblik over afdelingen. Pyh! Det var lidt af en udfordring at finde alle de oplysninger på det interne web, jeg bl.a skulle bruge om mine personalegoder. Så jeg spurgte HR Employee Services Team til råds, og de viste mig hvordan september Jeg har været til møde med min chef hver dag i denne uge. Jeg deltog også i et IT introduktions-kursus, hvor vi lærte at bruge Novo Nordisk-systemerne. Det var der, jeg fandt ud af, at alle medarbejdere får tildelt initialer, og at det er på den måde, man finder medarbejderne i den interne telefonbog. Det skal jeg lige vænne mig til! I denne uge holdt HR-teamet gruppefrokost for at høre mere om hinandens interesser og erfaringer. Jeg fik også anbragt nogle billeder af min to-årige nevø på mit kontor, så det føles mere hjemligt september Jeg traf flere medarbejdere, som jeg skal arbejde sammen med i denne uge. Det er det bedst fungerende HR-team, jeg har arbejdet i gennem min karriere de kan kunsten at arbejde hårdt og have det sjovt samtidig. Jeg oplever, at jeg trygt kan sige, hvad jeg mener, og at mine idéer og meninger bliver respekteret og værdsat. I mine tidligere job var arbejde og fritid altid adskilt. Men jeg føler, at jeg i dette team får venner, som jeg også kan være sammen med uden for arbejdstiden. Jobbet stiller store krav, men når man oplever, at man klarer det i samarbejde med et team, der fungerer som en familie, er det en fornøjelse at gå på arbejde hver dag! september I denne uge lærte jeg mere om virksomhedens værdier og den tredobbelte bundlinje. Jeg føler næsten, at jeg er oppe i fulde omdrejninger, at jeg er kommet ind i tingene, og at jeg ikke længere er den nye medarbejder. Jeg har kun været her et par uger, men det føles, som om jeg har været her meget længere. Tidligere har det taget mig 6-12 måneder at nå så langt. Jeg tror, at det i høj grad skyldes den støtte, jeg har fået. Jeg blev positivt overrasket over virksomhedens evne til hurtigt at implementere nye idéer. Når jeg ville implementere nye idéer eller ændringer i den store medicinalvirksomhed, jeg tidligere arbejdede for, skulle de godkendes på utallige niveauer, og der kunne gå måneder, før der skete noget. Jeg føler også, at man i Novo Nordisk selv kan skabe sine muligheder. Jeg tror, jeg kan skabe mig lige den karriere, jeg ønsker, inden for HR i Novo Nordisk, fordi mulighederne er mange, og man bliver opmuntret til at påtage sig opgaver, hvor man har mulighed for at udnytte sine evner fuldt ud. 27. maj I dag deltog jeg sammen med mine kolleger i en 20 minutter lang firmagåtur, som var arrangeret i anledning af National Employee Health & Fitness Day. Jeg har nu haft jobbet hos Novo Nordisk i otte måneder og føler mig helt hjemme! I det kommende år er det mit mål at udvikle min forretningsindsigt så meget som muligt. Behovet for diabetesprodukter fortsætter med at stige, og vores produkter har utrolig stor betydning for mange amerikanere. Jeg ser frem til en lang og succesrig karriere hos Novo Nordisk. Novo Nordisk i USA har i øvrigt nået en ny milepæl: Virksomheden blev placeret som nr. 57 på Fortunes liste over de 100 bedste arbejdspladser, så vi har meget at være stolte over. NovoHealth NovoHealth er et verdensomspændende projekt, der fremmer og støtter en sund livsstil for alle Novo Nordiskmedarbejdere. Projektet skal give inspiration til en sund levevis og forebygge type 2-diabetes og andre livsstilssygdomme. Medarbejderne får via NovoHealth tilbudt en lang række aktiviteter, og virksomheden har forpligtet sig til at sørge for: at medarbejderne får mulighed for og bliver opmuntret til fysisk aktivitet. et røgfrit arbejdsmiljø og støtte til medarbejdere, der ønsker at stoppe med at ryge. at medarbejderne får mulighed for og bliver opmuntret til sundhedstjek og individuel rådgivning. sund mad på arbejdspladsen de steder, hvor der serveres mad. Navn: Evelyn Rodriguez Alder: Det får du ikke at vide Et år Stillingsbetegnelse: Human resource generalist inden for Diabetes Sales Education: Kandidatgrad i Human Services Administration og i Human Resource Management Novo Nordisk at a glance side 7

5 Vejen til vækst De vigtige relationer Ifølge Iain Sinclair handler det at være lægemiddelkonsulent om mere end salg. Det handler om at informere om den bedst mulige patientbehandling og dermed gøre en forskel for patienter, behandlere og virksomheden. Iain Sinclair begyndte hos Novo Nordisk som lægemiddelkonsulent i Skotland for 9 år siden: Så snart jeg blev færdig med universitetet, vidste jeg, at jeg ville arbejde i denne branche, så jeg søgte stillinger, der ville bane vejen for mig i sektoren. Efter et job som sælger i fødevarebranchen fik Iain en 6-måneders kontrakt som lægemiddelkonsulent hos en af Novo Nordisks konkurrenter. Han lærte lægemiddelkonsulenten fra Novo Nordisk at kende på det lokale hospital. Vi var de eneste konsulenter, der så ud til at arbejde hårdt, griner han. Og da lægemiddelkonsulenten fra Novo Nordisk blev forfremmet, bad hun Iain om at søge hendes tidligere job. Opbygning af relationer Det bedste ved at arbejde som lægemiddelkonsulent hos Novo Nordisk er, at virksomheden giver dig tid til at opbygge relationer til lægerne og det er ikke altid så let, forklarer Iain. Iains dag begynder typisk omkring kl med besøg hos 3-4 lægeklinikker, hvor han lægger sit visitkort. Lægerne modtager patienter indtil ca. kl , hvorefter Iain vender tilbage for at høre, om de er interesseret i at tale med ham. Iain fortæller, at han på en god dag møder én læge. Vi bliver uddannet i månedsvis til at være effektive på et enkelt møde, der varer 10 minutter! Det er den tid, vi har, til at fortælle lægen om de nyeste behandlingsformer. Men det er lige så vigtigt at lytte til lægerne, stille spørgsmål og finde ud af, hvad deres behov er. Det kan være Iains eneste chance for at gøre en forskel den morgen. Det er så vigtigt at komme på bølgelængde med lægerne, så de er interesseret i at tale med dig, næste gang du kommer på besøg, og måske bruge lidt mere tid på dig og begynde at respektere dine informationer. Vidensdeling Iain taler ofte med sygeplejersker og overlæger på hospitalet, mens han venter på, at lægerne bliver færdige med patienter. Eller måske har han været i det lokale supermarked for at købe sandwich, fordi han to gange om ugen arrangerer informationsmøder med frokost på hospitalet (de engelske regler sætter grænser for, hvor mange penge en lægemiddelvirksomhed må bruge på en læge, men giver mulighed for en beskeden frokost ved sådanne møder). Jeg har som regel ½ time til at fortælle om vores kliniske undersøgelsesresultater, centrale budskaber om produkterne og besvare spørgsmål, forklarer Iain. Sommetider får han en kollega fra de kliniske undersøgelsesafdelinger eller de medicinske afdelinger til at deltage i mødet for at give mere detaljerede oplysninger om en særlig klinisk undersøgelse, som hospitalet kan have interesse i, eller om et produkt, der endnu ikke er lanceret. Om eftermiddagen besøger Iain hospitaler for at tale med specialsygeplejersker og overlæger. En særlig spændende del af jobbet består i at få uinteresserede overlæger til at skifte holdning, siger Iain. Når jeg møder dem første gang, er de uengagerede og kyniske. Men efter uger eller måske endda måneder vinder jeg deres tillid. Jeg viser dem, at jeg kun er der for at tilbyde oplysninger, de kan bruge til at forbedre deres patientbehandling. Før der kan blive tale om et møde med en overlæge, skal lægemiddelkonsulenten forbi dørvogteren : Overlægens sekretær! En god lægemiddelkonsulent ved, hvordan man opbygger et godt forhold til læger og overlæger, men også til receptionister og sekretærer, smiler Iain. Op- og nedture Den hårdeste del af jobbet er afvisningerne: Nogle overlæger og læger nægter simpelthen at tale med lægemiddelkonsulenter. Iain fortæller: Du er nødt til at være tykhudet for at være god til dette job. Du skal vide, hvornår du skal bruge tid på at opbygge en relation, og hvornår du skal holde op med at forsøge. Du er også nødt til at lære at tackle afvisninger, så at du efter at være blevet afvist fem gange samme formiddag kan tage videre til den næste aftale uden at miste dit engagement. Men Iain synes, at jobbets gode sider mere end opvejer afvisningerne. Det er fantastisk at se salget stige i mit område og vide, at jeg har fået det til at ske. Jeg føler mig næsten som en far for vores produkter. Det er et stort ansvar at vide, at de relationer, jeg opbygger til læger og overlæger, bærer frugt, og at flere og flere mennesker bruger vores produkter produkter, som kan gøre en forskel i deres liv. Iain blev for nylig forfremmet til salgsdirektør. I dag går mit arbejde ud på at coache og uddanne lægemiddelkonsulenter. Jeg fortæller alle, der er nye i jobbet, at de ganske rigtig får en god bil og en god løn, men at jobbet som lægemiddelkonsulent er barsk. Det koster hårdt arbejde at opbygge relationer og vænne sig til at blive afvist. Men hvis du engagerer dig i vores produkter og virkelig tror på det, du gør, får du succes. Name: Iain Sinclair Age: 37 Ni år Stillingsbetegnelse: Diabetessalgschef, Østskotland Uddannelse: Universitetsgrad i Biologi og Hospitality Management

6 Medarbejderudvikling Medarbejderudvikling side 10 Ansvar for egen udvikling Sobia Akram begyndte sin karriere i Novo Nordisk som medlem af Novo Nordisk Graduate Programme i I dag er hun Executive Assistant for koncerndirektøren for Operations. Da Sobia begyndte som nyuddannet kandidat i Novo Nordisk, var det et led i hendes karriereplan. Hun havde nøje overvejet, hvilken type virksomhed hun ville arbejde i. Sobia var allerede som ung studerende fast besluttet på aktivt at styre sin faglige og personlige udvikling. Sobia havde før hun afsluttede sin uddannelse fra Copenhagen Business School i 2002 valgt at tage på to studierejser til USA: Ét semester på Boston College, og ét på en MBA-uddannelse i North Carolina. På studierejserne lærte jeg ikke kun noget nyt inden for mine egne interesseområder. De gav mig også et indblik i, hvordan det er at leve andre steder, så jeg fik en fornemmelse for kulturelle forskelle og udviklede en kulturel forståelse, forklarer hun. Det perfekte jobmatch Da Sobia havde afsluttet studierne, overvejede hun at fortsætte med en doktorgrad. Jeg er glad for det teoretiske, men indså, at jeg er endnu gladere for det praktiske arbejde, så jeg besluttede at se mig om efter et job. Men det var ikke lige meget hvilket job. Sobia ville kombinere sin interesse i bæredygtighed med ønsket om at arbejde i en videnstung branche som f.eks. bioteknologi, medicin eller telekommunikation. En af Sobias venner var lige kommet med i Novo Nordisk Graduate Programme og overbeviste hende om, at hun skulle sende en ansøgning. Det var et godt jobmatch, og det er det stadig. Jeg kan oprigtigt sige, at mit hjerte banker for Novo Nordisk! Vi er naturligvis alle sammen stolte af de værdier og den bæredygtige forretningsmodel, vi har i Novo Nordisk. Men for mig er det lige så vigtigt, at Novo Nordisk er en virksomhed, der har meget skarp fokus på resultater, og som når sine mål ved at gøre en reel forskel for patienter. Teamledelse Sobia fik tilbudt en af de fem graduate stillinger, som var ledige i 2004, og begyndte i Novo Nordisks Business Processes Programme. I de første to år førte arbejdet hende fra Danmark til Zürich og tilbage igen. Hendes første jobrotation i Danmark var inden for IT, og Sobia indgik i det team, der havde ansvaret for at implementere en Customer Relationship Management platform i de europæiske datterselskaber. I Zürich arbejdede hun bl.a. med effektivisering af markedsføring og salg på diabetesområdet. Og under sin sidste rotation i Danmark arbejdede hun i Product Sup- ply som intern konsulent med at optimere produktionsprocesserne ved hjælp af lean principper. Det job var jeg meget glad for, siger Sobia. Jeg synes det gav mig en god forståelse af selve forretningsprocesserne. Og ved at arbejde som en slags konsulent fik jeg lejlighed til at opnå resultater delvis gennem andre ved at sørge for, at vi samarbejdede som et team og nåede vores mål. Novo Nordisk Graduate Programme Novo Nordisk Graduate Programme er rettet mod unge, som netop har afsluttet deres universitetsuddannelse. Programmet tilbyder et motiverende og resultatorienteret arbejdsmiljø, hvor kandidaterne får mulighed for at udvikle deres kompetencer og talenter. Programmet består af tre job af otte måneders varighed. Kandidaterne gennemfører mindst ét af disse job på Novo Nordisks hovedkontor i Danmark, og mindst ét på et regionalkontor eller i et datterselskab i udlandet. I 2008 modtog Novo Nordisk omkring ansøgninger: Der blev gennemført 278 telefoniske jobsamtaler, og 82 studerende fra 20 lande blev inviteret til et todagesseminar i Danmark i marts Efter seminaret blev 32 deltagere tilbudt en graduate stilling i Novo Nordisk. Der er ingen garanti for, at alle kandidater får tilbudt ansættelse i virksomheden, når de har gennemført programmet. Deltagerne må ansøge om job i Novo Nordisk på lige fod med alle andre jobansøgere. Få mere at vide om Novo Nordisk Graduate Programme og ansøgningsprocessen på novonordisk.com/careers Fra nyuddannet til Executive Assistant Efter i slutningen af 2005 at have afsluttet Novo Nordisk Graduate Programme blev Sobia i Product Supply, hvor hun kom til at arbejde med udvikling af doseringssystemer, hvilket indebar mange rejser. På det tidspunkt havde Novo Nordisk et produktionsanlæg i Hayward, Californien, og Sobia rejste derover med sit team hver femte eller sjette uge. Forfremmelser Efter at have arbejdet med udvikling af doseringssystemer fortsatte Sobia med at assistere den øverste ledelse i Product Supply, indtil hun fik jobbet som Executive Assistant for koncernchefen for Operations. I dag består hendes arbejde bl.a. i at stå for og koordinere forskellige koncernprocesser som f.eks. Balanced Scorecard for Operations, at repræsentere koncernchefen for Operations i forskellige interne udvalg og løse ad hoc-opgaver. Jeg lærer noget hver dag Det, Sobia synes bedst om ved sit job, er, at hun hele tiden lærer nyt om virksomheden. Hun nyder også den frihed og fleksibilitet, der ligger i jobbet: Jeg føler, at jeg kan komme med nye idéer, men det er naturligvis lige så vigtigt, at jeg når de mål, der er sat. Jeg foretrækker et arbejdsmiljø, der er intenst og sjovt, ellers bliver jeg rastløs. Navn: Sobia Akram Alder: 30 Fem år Stillingsbetegnelse: Executive assistant Uddannelse: Kandidatgrad fra Copenhagen Business school Sobia betegner sig selv som et handlingsmenneske og forklarer: For mig er det en god dag, når jeg har løst et problem, afsluttet en opgave og føler, at jeg har gjort en forskel for en kollega. Sobia har haft sit nuværende job siden december 2008 og finder mange muligheder for at udvikle sig både fagligt og personligt. Jeg føler, at jeg udvikler mig hver eneste dag på mit arbejde. For mig er udvikling ikke nødvendigvis ensbetydende med at deltage i seminarer og efteruddannelseskurser. Jeg føler faktisk, at jeg lærer mest ved bare at udføre mit job få nye udfordringer og arbejde sammen med mine kolleger. Sobia forestiller sig, at hun vil arbejde for Novo Nordisk i lang tid og har følgende råd til nyuddannede: Overvej grundigt, hvad du forventer af en arbejdsgiver, og hvad der skal til, for at du bliver en god medarbejder. Hvis du kan besvare de spørgsmål, tror jeg, at du har gode chancer for at finde det helt rigtige job! Medarbejderudvikling side 11

7 Forskning og udvikling Forskning og udvikling side 12 Et vedvarende engagement i forskning Da Søren Erik Bjørn begyndte at arbejde hos Novo Nordisk for næsten 25 år siden, var han en del af et lille team, der forskede i brugen af et protein til at behandle hæmofili, hvilket ifølge lærebøgerne ikke kunne lade sig gøre. Dette protein er i dag et livreddende lægemiddel, og Sørens engagement i sit arbejde er større end nogensinde. Jeg får et stort kick ud af at diskutere, hvordan vi kan anvende forskning til at hjælpe mennesker! siger Søren Erik Bjørn, der beskriver sig selv som en teknologifreak, der har lært at holde af biologi, forstå sygdomme og samtidig bevare forbindelsen til den forretningsmæssige virkelighed. Som scientific vice president inden for hæmostase i Novo Nordisk har Søren aldrig to arbejdsdage, der ligner hinanden. Han kan til gengæld være helt sikker på, at han kommer til at bruge meget af dagen på at arbejde med virksomhedens forskningsprojekter. Det er mit job at iværksætte og fremme projekter, der løser de behov, patienterne har, og at sikre støtte til nye projekter, forklarer Søren. Det sker i samarbejde med kolleger og interessenter i Danmark og rundt omkring i verden. Det går begge veje. Jeg forklarer Hæmostase og hæmofili Hæmostase er kroppens reaktion på skader på blodkar og blødning. Det indebærer et koordineret samarbejde mellem blodplader og mange forskellige koagulationsproteiner, som resulterer i dannelsen af et blodkoagel. Almindeligvis standser en blødning meget hurtigt og uden behov for lægehjælp. vores ambitioner om at ændre mulighederne for behandling af hæmofili og vores strategier og planer, og til gengæld fortæller patienter, læger og kolleger, hvilke behov de har. Den viden tager jeg med hjem for at skabe yderligere innovation inden for forskningen. Et stort gennembrud på et lille marked Søren indledte sin karriere hos Novo Nordisk i forskningslaboratoriet som medlem af et lille team, der undersøgte brugen af rekombinant faktor VIIa til behandling af blødere med antistoffer. Dengang fandtes der ikke nogen egentlig behandling af sygdommen, og det betød ukontrollerbare blødninger, invaliditet og tidlig død. Da jeg begyndte, var jeg temmelig grøn, men fik både ressourcer og et kæmpestort ansvar jeg følte mig som Pinocchio, da hans snore blev klippet over! siger Søren. Med kun blødere med antistoffer på verdensplan var der næppe mange lægemiddelvirksomheder, som ville have investeret de ressourcer i at finde en behandling. Men Novo Nordisk kunne se, at der var et stort behov, og efter mange års forskning dokumenterede vi, at behandlingen var sikker og effektiv, forklarer Søren. Siden da har behandlingen været med til at redde mange liv, og jeg føler mig privilegeret og stolt over at have bidraget til den udvikling. I dag giver virksomheden stadig sine forskere et stort ansvar men selv om det er hårdt arbejde, er det også utrolig tilfredsstillende. Søren ventede så længe som muligt med at skifte laboratoriekitlen ud med en habit: Der er mange forskellige karrieremuligheder i Novo Nordisk. Jeg blev sikkert opfattet som noget stædig, da jeg insisterede på et karriereforløb, hvor jeg så de bedste muligheder for at gøre en forskel, og som jeg følte var det rigtige for mig. Jeg fandt laboratoriearbejdet og forskning i nye proteiner utrolig fascinerende og meget relevant. Kampen om forskningsmidlerne Næsten 25 år senere arbejder Søren ikke længere i laboratoriet, men han føler stadig et stort ansvar. Når jeg mødes med patientorganisationer og patienter, som fortæller om deres erfaringer, er det for at sikre, at vi udvikler de produkter, der er størst behov for. Vi har mulighed for at gøre noget godt for andre mennesker, og det er det, der holder mig i gang hver dag, forklarer Søren. Søren Bjørn i laboratoret med en kollega, Brit Binow Sørensen Men Søren indrømmer, at hans job ikke altid er let. Vi er nødt til at investere i forskning for at kunne være en innovativ virksomhed. Jeg er blevet realist. Jeg ved, at vi driver en forretning med forpligtelser over for vores aktionærer, og at vi ikke har ubegrænsede midler. Der bliver truffet beslutning om tildeling af midler på tværs af alle virksomhedens forretningsområder, så hæmostaseforskning må konkurrere med andre vigtige områder som f.eks. diabetesforskning. Jeg skal formidle vores ambitioner på en troværdig måde, herunder potentielle fordele ved vores forskning, men også risikoen for fiasko. Jeg håber, jeg har gjort mit arbejde godt nok til at sikre finansiering af de rigtige projekter, som mange år senere bliver til produkter, der gør en forskel for patienterne og samtidig er en god forretning for Novo Nordisk. Vi har ambitiøse planer om udvidelser inden for hæmofili det er et stort ansvar. En holdindsats Alligevel beskriver Søren sit arbejde som et drømmejob, fordi han samarbejder med mange forskellige mennesker og funktioner overalt i virksomheden. Vi har alle sammen mulighed for at udfordre hinanden på en positiv måde, og jeg tror, det er derfor, vi kan fastholde vores fokus og er gode til det, vi gør. Det er en tværorganisatorisk holdindsats, og selv om det sommetider tager tid at nå vores mål, ved vi, at arbejdets kvalitet er i top, når vi når målet. Der er ingen andre muligheder: Vi fremstiller produkter, som forhåbentlig vil ændre nogle menneskers liv til det bedre. Det er yderst motiverede, og som oftest også rigtig sjovt. For mig er det i høj grad The Novo Nordisk Way. Forskning og udvikling side 13 Ved større traumer eller kirurgi kan lægerne dog have brug for at hjælpe patienterne med at opnå tilstrækkelig hæmostase for at mindske blodtab og følgeskader. Nogle mennesker fødes endvidere med en blødningsforstyrrelse, som nedsætter evnen til opnå hæmostase. De fleste af disse blødningsforstyrrelser, herunder hæmofili, er arvelige. Sommetider kan mennesker, der aldrig har haft blødningsproblemer, udvikle erhvervet hæmofili, hvor selv mindre rifter og skrammer kan kræve lægebehandling. Novo Nordisks proteinbehandling (rekombinant faktor VIIa) til blødere med antistoffer var en nyskabelse, da den blev udviklet, og 12 år efter er det stadig den eneste rekombinante behandling i verden. I dag arbejder mere end medarbejdere med forskning og udvikling hos Novo Nordisk, mange af dem inden for hæmofili. Virksomhedens udviklingsportefølje omfatter seks hæmostasepræparater i kliniske fase 1-3-studier, og flere præparater på tidligere forskningsstadier, der kan danne grundlag for en udvidelse inden for hæmofili. Navn: Søren Erik Bjørn Alder: år Stillingsbetegnelse: Scientific vice president inden for hæmostase Uddannelse: Universitetsgrad i biokemi

8 Globale muligheder Den kulturelle udfordring Novo Nordisks ankomst ændrede byen Montes Claros og Dercilia Ventura de Mouras liv. Novo Nordisk at a glance side 14 I Montes Claros, Brasilien, går en dansker ind i et supermarked. Udenfor er temperaturen 38 grader, så han nyder køligheden indenfor. Han skænker det ikke længere en tanke, at han ser så anderledes ud i forhold til de lokale beboere. Men han er opmærksom på, at de fleste folk omkring ham ved, at han kommer fra virksomheden fra udlandet, Novo Nordisk. Senere på dagen ved et brasiliansk aftensmåltid et sted i byen bliver det dagens historie: Jeg så en af danskerne i supermarkedet. I 2003 opkøbte Novo Nordisk Biobrás, en af de veletablerede insulinfabrikker i Brasilien. Dercília Ventura de Moura er et øjenvidne, der oplevede mødet mellem den latinamerikanske og vestlige kultur på tæt hold. Hun er en sand repræsentant for den frugtbare alliance mellem Novo Nordisk og Brasilien. Dercília stråler af glæde, når hun fortæller, at Novo Nordisk har haft en afgørende indflydelse på hendes liv privat såvel som professionelt: I dag er Dercília ansat som global clinical compliance coordinator i Quality R&D-afdelingen i Søborg, og hun er lykkeligt gift med Lars Evan Jørgensen. En mulighed for at lære Montes Claros er en lille by efter brasiliansk standard. Da Novo Nordisk opkøbte Biobrás, var det en stor begivenhed for byen, fordi Novo Nordisk havde til hensigt at fordoble fabrikkens størrelse. Og det betød flere jobmuligheder for brasilianerne. Der var behov for både bygningsarbejdere til at bygge fabrikken og mandskab på alle niveauer, fra salg til produktion, fra sekretærer til ledere. forskellige sociale og uddannelsesmæssige projekter med henblik på at forbedre levevilkårene for de lokale. Alt dette betød meget, siger Dercília. At leve i Skandinavien Da Dercília fik ansvaret for at gennemføre et introduktionsprogram til nye medarbejdere, mødte hun Lars. Han havde slået til, da muligheden for at arbejde et år på fabrikken i Montes Claros opstod. Dercília skulle undervise en lille gruppe danskere i portugisisk, og Lars var en af dem. Jeg fik den bedste karakter hele vejen igennem, siger Lars med et stort smil. De bosatte sig senere i Malmø, og Dercília fik et job på Novo Nordisks hovedkontor i Danmark. Så nu pendler hun til kontoret i Danmark hver dag. Med bopæl og arbejde i Skandinavien har rollerne ændret sig. I dag er Dercília den fremmede. Men uden for Novo Nordisk møder hun ikke den samme nysgerrighed fra de lokale, som Lars oplevede i supermarkedet i Montes Claros. Det har dog ikke været helt let at flytte til Skandinavien. Jeg savner min familie og mine venner i Brasilien, og immigrationsforløbet var svært, forklarer Dercília. Danskerne er venlige, men det tager lang tid at knytte nære venskaber. Men siden oprettelsen af den internationale klub sidste år har jeg mødt mange udstationerede. Vi mødes ofte, og det giver gode muligheder for at udveksle erfaringer og pleje netværket. Globale muligheder side 15 Navn: Dercília Ventura Alder: 26 Fem år Stillingsbetegnelse: Global clinical compliance coordinator Uddannelse: Universitetsgrad i lingvistik, engelsk og portugisisk Dercília var ansat som trainee hos Biobrás og fik arbejde i Quality Assurance hos Novo Nordisk. I Montes Claros var alle, der havde en relevant baggrund, stærkt interesserede i at få et job hos Novo Nordisk, og det udviklede sig til at være et meget konkurrencebetonet miljø. Men kun få lokale talte engelsk, og det gjorde det vanskeligt for de danske ledere at finde kvalificerede medarbejdere. Samtidig tiltrak Novo Nordisk ansøgere fra hele Brasilien. Dercília havde netop afsluttet sin bachelorgrad i engelsk og portugisisk fra et af byens universiteter, så hun var den ideelle kandidat i forhold til det primære ansættelseskrav: at kunne forstå, tale og skrive engelsk. Ingen havde forventet, at en udenlandsk virksomhed ville slå sig ned i Montes Claros, og at vi ville have daglig kontakt med udlændinge. Det var en mulighed for at lære for os alle, forklarer Dercília. Dercília husker den intense interesse fra lokalbefolkningen for Novo Nordisk. Når hun gik en tur i byen sammen med kolleger iklædt en Novo Nordisk T-shirt, ville de lokale stoppe dem på gaden og spørge til byggeprojektet, eller de ville vide, om der var ledige job. Dercília understreger, at Novo Nordisk var opmærksom på fattigdommen i regionen. Foruden finansielle donationer udviklede Novo Nordisk Parret har besluttet at blive boende i Skandinavien indtil videre. Når jeg er på arbejde, føler jeg mig meget velkommen og fuldt og helt accepteret. Mine kolleger er fordomsfrie, og mange har erfaring med at være bosat i udlandet. Men det er helt afgjort en længere proces at falde til i et nyt land med en anden kultur. Og den proces er jeg ikke færdig med endnu, siger Dercília. Den internationale klub Novo Nordisks internationale klub finansieres af virksomheden, men er afhængig af frivillige medarbejderes initiativ. Klubbens formål er at hjælpe medarbejdere, der er udstationeret i Danmark, med at møde nye mennesker og blive integreret i det danske samfund. Heather Palen, en amerikaner, der arbejder i Danmark, og som er en af initiativtagerne til den internationale klub, forklarer: Danskerne er åbne, men du skal selv tage initiativ for at få et langvarigt forhold til dem. Det er meget vigtigt at lære kunsten at hygge sig, som danskerne gør. Klubben fremmer både sociale og faglige netværk og afholder arrangementer om aftenen og i weekenderne.

9 Vi gør en forskel Der er brug for mere hjælp Karen Vink fra det hollandske datterselskab har været TakeAction!-frivillig i Bangladesh. Det ændrede hendes syn både på arbejdet og på virksomheden. Navn: Karen Vink Alder: år Stillingsbetegnelse: Communication & corporate brand manager Uddannelse: Master i Health Sciences Karen Vink har i dag arbejdet for Novo Nordisk i knap 10 år og er i daglig kontakt med folk, der har diabetes eller arbejder med diabetesbehandling. Hun føler, at hun er rigtig godt inde i forholdene i sit eget land, men ved mindre om, hvordan diabetes som kronisk sygdom behandles i andre lande. ner, at kun 1% har type 1-diabetes. Kun de færreste diabetikere har en blodsukkermåler, og de, der har en, har ikke råd til at købe strips til den. Behandlingen består af en fast daglig dosis insulin. At styre sin behandling selv kommer slet ikke på tale, forklarer Karen. Det drejer sig om ren og skær overlevelse. Vi gør en forskel side 16 Så da Karen fik mulighed for at blive frivillig TakeAction!-reporter og besøge og efterfølgende fremme et projekt for børn med type 1-diabetes i Bangladesh, søgte hun straks. Jeg følte mig så heldig, da jeg blev udvalgt til at være med i teamet, siger Karen. Diabetessituationen i Bangladesh Karen tilbragte ni dage i Bangladesh, som er et af verdens fattigste lande med ca. 150 mio. indbyggere. Gennemsnitslevealderen er 58 år. Det anslås, at der var fire mio. mennesker med diabetes i Bangladesh i De fleste har type 2-diabetes, mens man me- Medarbejderprogrammet TakeAction! Novo Nordisks sociale og miljømæssige ansvar er kernen i virksomhedens medarbejderprogram for frivilligt arbejde: TakeAction! TakeAction!-programmet blev lanceret i 2003 og tilskynder medarbejdere til at deltage i frivillige aktiviteter i lokalsamfund rundt om i verden. Aktiviteterne udvikles og gennemføres af Novo Nordisk-medarbejdere i arbejdstiden. Typen af aktiviteter begrænses kun af medarbejdernes fantasi og kan f.eks. være fundraising, diabetessommerlejre for unge, oplysningskampagner, plant et træ-kampagner eller walkathons. Siden programmet blev lanceret i 2003, har medarbejdere gennemført mere end 500 forskellige aktiviteter. TakeAction!-programmet i Bangladesh er rettet mod børn med type 1-diabetes. Programmet har hjemme på BIRDEM diabeteshospitalet i hovedstaden Dhaka og sørger for basal behandling og insulin til omkring 100 børn. Finansieringen kommer fra Novo Nordisk-medarbejdere og doneres gennem Verdensdiabetesfonden. TakeAction!-programmet gør en forskel for en række børn, men der er stadig millioner af mennesker med diabetes i Bangladesh, som programmet ikke når ud til. Selv om diabetes er udbredt i Bangladesh, eksisterer der stadig mange misforståelser. Mange tror f.eks., at diabetes smitter, siger Karen. Børn, der får konstateret diabetes, bliver sommetider forladt af deres forældre. Specielt kvinder synes at være udsatte, hvis de får diabetes, og en mand kan endda lade sig skille fra en kvinde med diabetes. Diabetes anses ofte for socialt uønsket i Bangladesh. Omfattende og velorganiseret Alligevel konstaterede Karen, at diabetesbehandlingen i Bangladesh er forbløffende velorganiseret. I Dhaka har de f.eks. et specialhospital Bangladesh Institute for Research in Diabetes, Endocrinology and Metabolism (BIRDEM) som ejes af diabetesforeningen i Bangladesh, der står for diabetesbehandlingen i landet. Hospitalet er overraskende stort, og noget lignende findes slet ikke i Holland, siger Karen. Hver dag tilses patienter, og der er ansat 800 læger på stedet. BIRDEM har 65 mindre afdelinger rundt om i landet. Behandling og medicin TakeAction!-programmet i Bangladesh er rettet mod børn med type 1-diabetes. Næsten alle børnene får to daglige injektioner af hurtigt- og langtidsvirkende insulin. Én gang om måneden besøger børnene hospitalet for at hente insulin og få målt blodsukker. Desværre udvikler en del af børnene komplikationer efter blot nogle få år. Jeg så en af drengene i en hospitalsseng. Hans blodsukker var så højt, at han var blevet indlagt, siger Karen. Det undrede mig, da han jo får insulin gennem TakeAction! Desværre er det hele ikke så enkelt. Insulinen lå ganske vist klar til ham på BIRDEM, men han havde ikke råd til en busbillet til hospitalet. Porimol, en dreng med diabetes For at få et bedre indblik i, hvordan børn med diabetes lever, besøgte Karen en familie. I Dhakas slumby besøgte Karen Porimol, en 9-årig dreng, som har haft diabetes i to år. Da Karen taler med Porimols far, står det hurtigt klart, at hans diabetes har medført komplikationer. Sidste år fik han en øjenoperation. Der er ikke noget køleskab hjemme hos Porimol. Insulinen opbevares i en stor glasskål, selv om den burde være på køl. Da jeg spørger Porimols far, hvorfor de ikke i det mindste lægger flaskerne i koldt vand, svarer han, at etiketterne falder af, så det er umuligt at se, hvad der er hvad, siger Karen. Jeg prøver at forklare, at den ene type insulin er uklar og den anden klar. Men faren er analfabet, og han skelner ved at kigge på farven på etiketten. Mere har han ikke behov for at vide. Karen spørger Porimol, hvad han vil være, når han bliver stor. Han svarer ikke, og til sidst siger hans far: Det kan han ikke sige, for vi tager én dag ad gangen. Lige nu er Porimols far bare taknemmelig for hjælpen fra TakeAction!. Det er takket være den, at sønnen stadig lever. Et løfte for fremtiden Karen forklarer, at hun så og oplevede så meget, mens hun var i Bangladesh, at hun havde svært ved at falde i søvn, fordi hun skulle fordøje dagens indtryk. Nu hvor hun er hjemme i Holland, føler hun sig ikke træt, men derimod fuld af energi. Jeg er klar over, at jeg arbejder for en virksomhed, der tager sit ansvar alvorligt, yder noget ude i verden og gør sit bedste for at give mennesker med diabetes en bedre fremtid og det gør mig stolt. Hvad er diabetes? Diabetes er betegnelsen for flere stofskiftelidelser, hvor kroppen ikke længere kan producere insulin eller ikke kan udnytte den insulin, der produceres, i tilstrækkeligt omfang. Insulin er nødvendig for, at glukose (sukker) kan komme ind i kroppens celler for at blive omdannet til energi. De mest almindelige former for diabetes er type 1- og type 2-diabetes Diabetes er karakteriseret ved unormalt høje blodsukkerniveauer. Symptomerne er stærkt forøget tørst, træthed og hyppig vandladning. Hvis diabetes ikke behandles, kan sygdommen medføre koma og endda dødsfald. Har man diabetes kan man dog leve et normalt, sundt liv ved at kombinere diæt, motion og eventuelt medicin med regelmæssige blodsukkermålinger. Vi gør en forskel side 17

10 Vi gør en forskel Nødvendigt med øget kendskab Novo Nordisk quiz Test din viden om Novo Nordisk Novo Nordisk arbejder målrettet på at tilbyde behandlingsmuligheder til diabetikere og investerer i forskning for at finde bedre behandlingsformer og for på længere sigt at finde en kur mod diabetes. Men vi vil mere end det. Der er også et stort behov for at øge kendskabet til og oplyse om diabetes. Hvad ved du om Novo Nordisk? Test din viden i denne quiz (tip: alle svar findes i dette nummer!). Du har chancen for at vinde en Ipod touch, hvis du besvarer quizzen på novonordisk.com/careers/testknowledge* Vi gør en forskel side 18 Hvert 10. sekund udvikler to mennesker diabetes, og et menneske dør af diabetesrelaterede komplikationer. Det gør diabetes til en af de hyppigste dødsårsager i verden: Sygdommen påvirker på verdensplan 250 mio. mennesker, og tallet forventes at stige til 380 mio. inden Den største stigning i udbredelsen af diabetes sker i udviklingslandene. Men med den rigtige viden kan man leve et godt liv med diabetes eller påvirke risikoen for at udvikle diabetes. Novo Nordisk er involveret i forskellige aktiviteter, der skal oplyse offentligheden, medierne og politikerne om diabetes. Changing Diabetes-bussen og Verdensdiabetesdagen er bare to af disse aktiviteter: En jordomrejse, som skal ændre kursen på diabetes Novo Nordisks Changing Diabetes-bus indledte sin tur i Det rullende diabetesudstillingscenter indeholder videoskærme, informationsplancher og quizzer med information og mulighed for interaktion for besøgende i alle aldre. Bussen er åben for alle og standser ved parlamenter, skoler, hospitaler, apoteker, kongrescentre og bytorve. Bussen har foreløbig besøgt fem kontinenter og formidlet information om diabetes til besøgende. Desuden er der udført mere end blodsukkermålinger. I 2009 besøger bussen 16 lande, primært i Europa. Følg bussens jordomrejse: novonordisk.com/diabetesbus På Verdensdiabetesdagen dannes bl.a blå cirkler for at symbolisere FN-resolutionens logo. Samarbejde om en fælles sag på Verdensdiabetesdagen! Verdensdiabetesdagen er en international oplysningsdag, der afholdes hvert år den 14.november. Dagen er valgt, fordi det er Frederick Bantings fødselsdag. Banting var sammen med Charles Best den første, der fik den idé, som i 1921 førte til opdagelsen af insulin. Verdensdiabetesdagen blev første gang afholdt i Siden er den blevet stadig mere populær, og i dag deltager flere hundrede tusinde mennesker fra over 160 lande, herunder Novo Nordiskmedarbejdere, opinionsdannere, behandlere, den brede befolkning og folk med diabetes. Siden vedtagelsen af FN-resolutionen om diabetes i december 2006 er Verdensdiabetesdagen blevet en FN-mærkedag. FN-resolutionen viser, at alle lande har anerkendt alvoren i den verdensomspændende diabetesepidemi og betydningen af hurtigt at gå i gang med at løse problemet. Resolutionen opfordrer medlemsstaterne til at udarbejde nationale politikker til forebyggelse og behandling af diabetes, der er i tråd med en bæredygtig udvikling af deres sundhedssystemer. 1: Hvornår blev virksomheden grundlagt? a For mere end 80 år siden b For mere end 60 år siden c For mere end 100 år siden 2: Hvad er Novo Nordisks største behandlingsområde? a Hjertemedicin b Behandlingstilbud til blødere c Diabetesbehandling 3: Hvor mange mennesker anslås at have diabetes på verdensplan? a 100 mio. b 250 mio. c 300 mio. 4: Hvor mange medarbejdere forventer Novo Nordisk at have globalt i 2018? a Færre end i dag b Omkring 30,000 c Omkring 43,000 5: I hvor mange lande er Novo Nordisk repræsenteret? a 97 b 125 c 179 6: Hvad kaldes Novo Nordisks medarbejderprogram for frivilligt arbejde? a TakeAction! b Novo Nordisk volunteer programme c Taking Action Now 7: Hvor lang tid tager det at gennemføre Novo Nordisk Graduate Programme? a Et år b To år c Tre år 8: Hvad hedder de værdibaserede principper, virksomheden drives efter? a Novo Nordisk Way of Management b Novo Nordisk Way c Novo Nordisk Values 9: Hvor mange år har Novo Nordisk opnået en tocifret vækst i salget? a Tre år b Syv år c Elleve år 10: Hvor mange mennesker verden over er blødere med antistoffer? a b c * Blandt de rigtige besvarelser trækkes der lod om en Ipod touch. Der udtrækkes en vinder 1. december 2009, 1. marts 2010 og 1. juni Vi gør en forskel side 19 I 2007 besøgte Changing Diabetes-bussen Sydney i Australien. Novo Nordisk har en lang tradition for at markere Verdensdiabetesdagen og har i adskillige år arrangeret Global Diabetes Walk for at øge opmærksomheden omkring diabetes og sætte fokus på betydningen af en aktiv livsstil. Få mere at vide om Verdensdiabetesdagen på: worlddiabetesday.novonordisk.com

11 Din karriere begynder på novonordisk.com/career Novo Nordisks jobsite indeholder relevant information om virksomheden og de ledige stillinger: Jobdatabase: Der er opslået over 100 ledige stillinger i jobdatabasen. Brug databasen til at finde ledige stillinger i forskellige lande. Jobagent: Tilmeld dig vores -tjeneste, og få besked, så snart der bliver opslået en stilling, der matcher dine ønsker. Graduate Programmet: Hvert år optages over 30 nyuddannede kandidater i Novo Nordisks Graduate Program. Se, hvordan du kan søge om optagelse, hvad programmet indeholder og tidsfrister for ansøgninger. Job hos Novo Nordisk: Hvordan er det at arbejde hos Novo Nordisk? Læs flere medarbejderhistorier, og se deres videoer. Jes Andersen, Lene Kring Foto: Karen Vink, Thorkild Jensen, Anders Bøggild, Finn Fons, Nick Lowe Design: NNE Pharmaplan Trykt i Danmark af Bording A/S Produceret af: Corporate Branding, september 2009 Journalistik og redaktion: Fitch Communications Freelancejournalister: Evelyn Rodriguez, Karen Vink, Pia Thomsen, Novo Nordisk A/S Novo Alle 2880 Bagsværd Tlf.: novonordisk.com