STRATEGI Sociale tilbud

Transkript

1 STRATEGI 2020 Sociale tilbud Tillæg, nov. 2014

2 Indholdsfortegnelse Antal pladser... 2 Konsekvenser og strategiske overvejelser... 4 Ledelsesstruktur... 5 Sociale tilbud fælles -fagligt... 6 Side 1 af 6

3 Strategiplan Version 02. Sociale tilbud Strategiplan 2020 blev oprindeligt udfærdiget i april måned 2012 på baggrund af et længere strategiskrivningsforløb tilbage fra midt i Nu her i november 2014 forfattes en opfølgning eller et tillæg til Strategiplan 2020, som CFD s bestyrelse har efterspurgt. Strategiplan version 02 er således ikke en ny strategiplan, men en opfølgning og derfor den bedst mulige vurdering af de strategiske udfordringer, som CFD s Sociale tilbud står over for i de nærmeste år. Version 02, Sociale tilbud skal derfor opfattes som et tillæg til Strategiplan Det pædagogiske- og sundhedsfaglige område 1. I Strategiplan 2020 har den strategiske tænkning være båret af Vækst og udvikling. Udviklingstendenserne ser nu ud til at bevæge CFD s Sociale tilbud hen mod en tanke, der mere er båret af Udvikling og drift. Udvikling og drift af kerneopgave vurderes derfor at være i centrum for opgaveløsningen frem mod Dette betyder imidlertid ikke, at nye tiltag ikke gribes, håndteres og udvikles (vækst). CFDværdien dynamisk udgør i disse situationer rammen ud fra følgende forklarende sætning: Vores udgangspunkt ved en ny opgave er ikke et NEJ, men JA, fulgt af spørgsmålet: Og hvordan løser vi det så? 2 Nedenstående tre områder vil på denne baggrund have størst strategisk bevågenhed i forhold til CFD s Sociale tilbud. Pladser på CFD s bo-, dagtilbud og støttecentre Ledelsesstruktur Sociale tilbud fælles - fagligt Dette notat er altså ikke en fuldstændig besvarelse af de nærmeste års strategiske udfordringer og derfor ej heller en konkret anvisende handleplan i forhold til de udfordringer CFD s Sociale tilbud vurderes at stå overfor. Notatet skal snarere opfattes som et forsøg på at bevidstgøre medarbejdere og ledere og CFD som samlet organisation i forhold til udfordringerne. Antal pladser Døves Aktivitetscenter Vi ser, at antal indskrevne borgere er stabilt, dog med et lille pres på antal fremmødedage. Enkelte kommuner varsler fx tre dages fremmøde i stedet for fire eller fem dage Side 2 af 6

4 Døves vaskeri, Serviceområder, Kantine, It-værksted mm. Vi ser et fald i antal borgere, og vurderingen er, at der inden for en kort årrække vil være 15 fuldtidsindskrevne borger i beskyttet beskæftigelse mod 21 i dag. STC-Hovedstaden En lille nedgang i antal støttetimer til borgerne, da kommunerne tildeler færre timer end tidligere. Samtidig ser vi en lidt hyppigere henvendelsesgrad (antal borgere), men med færre timer pr. borgere, hvilket samlet set betyder færre timer. STC-Nyborg Ingen større ændringer. Bo- og Naboskab for Døve: Nedgang i antal borgere. P.t. to ledige lejligheder. Oktobervej 22, 26, 28, V15 og V18 Ingen ændring, men stadigvæk en ledig bolig i V15. Unohuset Ingen ændring, men stadigvæk en ledig bolig. Egebækhus Ingen ændring, dog p.t. to ledige pladser. Døvblindehuset Tilvækst af borgere. Pt. to nye borgere på vej. STU Glostrup seks nye elever. Nyborg: Tre elever i forløb. Søborg: To elever i forløb. Udsigt til tilvækst i Glostrup men ikke i Nyborg og Søborg. Beskyttet beskæftigelse Glostrup: tilvækst på tre borgere. Nyborg: Ingen ændring men evt. afklarende ressourceforløb for enkelte borgere. Vaskeriet: Nedgang i antal borgere evt. få mentorforløb. De unge borgere Vi ser, at der i STU-Glostrup er et større antal unge med anden oprindelses baggrund end dansk. Og vi ved fra vores samarbejdspartnere på skoleområdet, at der også her er større fokus på unge med anden etnisk baggrund end dansk. CFD s Sociale tilbud skal derfor have betydelig opmærksomhed på denne gruppe unge, således at de unge, deres forældre og kommunerne ser CFD som et muligt tilbud inden for områderne: læring, beskyttet beskæftigelse, aktivitet- og samværstilbud, botilbud og støttepersoner. Side 3 af 6

5 Konsekvenser og strategiske overvejelser Pladser: Lidt nedadgående pladstal Hvordan skabes der opmærksomhed om CFD s Sociale tilbud? Der skal etableres større kontakt til børneområdet. Der skal skabes kontakt til de børn/unge med CI, der kan have gavn af CFD s Sociale tilbud fx STU.. Der skal skabes større kontakt til jobcentrene? Hvordan brander vi CFD s Sociale tilbud? Prognoser hvordan? Hvordan udnyttes ledig pladskapacitet på CFD s tilbud? Drøftelser af dette i CFD s koordinationsudvalg. Tværfagligt team CFD s Sociale tilbud skal involveres fagligt. Lederforum på CFD s Sociale tilbud skal involveres. Borgerne skal kunne vælge frit såfremt det vurderes fagligt forsvarligt. Hvordan sikres samarbejde på tværs af områderne? Dagområdet primært i Hovedstadsområdet (Døves Vaskeri, Døves Aktivitetscenter og STU/ beskyttet beskæftigelse) koordinerer og samarbejder om borgerne. Økonomi: Lidt nedadgående frem mod 2020, hvilket begrundes med et lille samlet fald i antal opgaver (borgerindskrivninger). Handlinger: Hvordan udnytter vi rationaliseringspotentialer bedst? Hvordan skabes en platform for rationalisering? Hvordan involveres medarbejderne i eventuelle planer om rationaliseringer, effektiviseringer? Vaskeriet: Gennemgår i efteråret 2014 en medarbejder- og opgave tilpasning frem mod en fremtidig lavere økonomi. År 2015 skal bruges til at stabilisere vaskeriet mm. til et fremadrettet og bæredygtigt beskyttet beskæftigelsestilbud. Udbygning: I forbindelse med tilvækst i Døvblindehuset. Hvordan og hvornår? Midlertidige pavilloner i start Beslutning om evt. nybyggeri i 2017/ Side 4 af 6

6 Ledelsesstruktur Oktobervej En samlet virksomhed fra 2015 med én virksomhedsleder, én faglig leder og fire teamledere på henholdsvis Oktobervej 22, Oktobervej 26, Oktobervej 28 og V 15 + V18. Ledelsesorganisationen skal konsolideres i de nærmeste år. Oktobervej bliver hermed det største døgntilbud og det økonomisk tungeste område blandt CFD s Sociale tilbud. Nyborg I Nyborg skal ledelsesorganisationen stabiliseres efter skift af virksomhedsleder i januar CFD Nyborg vil fortsat være det sociale tilbud, der har størst kompleksitet med hensyn til opgaver og organisation, hvor der er døgnpladser, dagplader, støttecenter, boog naboskab mm. og med en økonomisk tyngde, der er sammenlignelig med Oktobervej. Egebækhus Ingen ændringer. Unohuset Ingen ændringer. Døvblindehuset Ingen ændringer. Døves Aktivitetscenter og Vaskeriet mm. Skal i 2016 arbejde sammen om, hvordan organisationerne samles under en virksomhedsleder. Hvordan? Hvornår? Og hvordan involveres medarbejderne i denne proces? I efteråret 2015 tages initiativ til begyndende procesplanlægning. STC-Hovedstaden Ingen ændringer. Der skal arbejdes på tværgående samarbejdende løsninger i forhold til beskyttet beskæftigelsesområdet og STU i Hovedstadsområdet. Et samarbejde der involverer alle de aktiviteter Døves aktivitetscenter, Vaskeriet og STC-Hovedstaden har på dagområdet. Dette samarbejde er påbegyndt og skal intensiveres i 2015 og fremover. STU-delen af Støttecenter Hovedstaden kunne med fordel tænke i FVU Forberedende Voksen Uddannelse og ordblindeundervisning i samarbejde med tegnsprogs-konsulenterne fra CFD s HRafdeling, som nye opgaver. Både for de borgere, der benytter CFD s tilbud p.t. og for borgere, der kommer ude fra og som ikke er tilknyttet CFD i dag. Side 5 af 6

7 Sociale tilbud fælles -fagligt Tværfagligt team Psykolog, socialrådgiver, fysioterapeut, pædagogisk konsulent. Udvikle den faglige platform i tæt samarbejde med Lederforum. Udvikle psykologsamarbejder sammen med Rådgivning. Etablere og udvikle psykolog-netværk med CFD som tovholder. Rådgivning Et mere bredt samarbejde med døvekonsulenterne, således at der skabes grundlag for større samspil med kollegaerne derfra. Kunne en fra Rådgivning evt. deltage i koordinationsudvalgsmøderne med det formål at skabe større opmærksomhed omkring CFD s Sociale tilbud? Faglige indsatsområder Ny borgerrettet it-strategi er færdiggjort. Der arbejdes videre af det gode itborgerspor, der allerede nu er lagt ud. Socialtilsyn: Ny kvalitets model. Evidens og effektmåling. Medarbejderne på CFD s Sociale tilbud skal opkvalificeres til den nye kvalitetsmodel. o Skabes der med denne kvalitetsmodel nationale standarder for arbejdet med funktionshæmmede borger? o Skabes der en evidensdatabase, der kan trækkes på? Etableres der best practice? Bosted. Nyt elektronisk journaliseringssystem. Implementering af dette. o Hvordan sikres, at medarbejderne på CFD s Sociale tilbud bliver fortrolige med dette journaliseringssystem? o Eksempelvis: Medarbejdernes arbejde med Voksen Udredningsmodellen VUM samt arbejdet med effektmåling af indsatsen, som et af de områder Socialtilsynet efterprøver på deres tilsynsbesøg. Forskning. Kunne CFD etablere et projekt, der sætter fokus på følgevirkningerne af CI? Eksempelvis: Betydningen af CI for borgere på CFD s Sociale tilbud? Overvejelser om navn til området. Tidligere blev CFD s Sociale tilbud kaldt PSO det pædagogiske- og sundhedsfaglige område. Som det fremgår af dette notat, bruges den overordnede betegnelse Sociale tilbud i stedet for PSO. Denne betegnelse kan bruges såvel eksternt som internt. PSO giver derimod ikke mening eksternt uden for CFD. Derfor bør PSO fra 2015 skifte navn til CFD s Sociale tilbud. Strategiovervejelserne har været drøftet på et mellemleder- og virksomhedsleder seminar i november måned 2014 og har været fremlagt til drøftelse på LMU Sociale tilbud den 27. november Strategi version 02 - er udfærdiget af Områdechef Kurt Faber-Carlsen, 18. november Side 6 af 6