Betina Simonsen Adm. Direktør Lifestyle & Design Cluster. Lifestyle & Design Cluster Birk Centerpark 38 Forbindelsesvej 4

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Betina Simonsen Adm. Direktør Lifestyle & Design Cluster. Lifestyle & Design Cluster Birk Centerpark 38 Forbindelsesvej 4"

Bent Fischer
5 år siden
Visninger:

1 Betina Simonsen Adm. Direktør Lifestyle & Design Cluster

2 Disposition: 1. Definition af kreative industrier og økonomi 2. Klyngers rolle i at udvikle kreative industrier 3. Hvem er vi? 4. Hvordan sikrer vi, at vi igangsætter de rigtige aktiviteter? 5. Kort om udvalgte aktiviteter

3 1. Definition af kreative industrier og økonomi A creative economy is based on people s use of their creative imagination to increase an idea s value. John Howkins developed the concept in 2001 to describe economic systems where value is based on novel imaginative qualities rather than the traditional resources of land, labour and capital. The term is used to describe creativity throughout a whole economy.

5 1. Definition af kreative industrier og økonomi I DK (Erhvervs- og Vækstministeriet) benyttes betegnelsen om følgende områder: * Arkitektur * Bøger og presse * Design * Film * Musik * Møbler og interiør * Mode * Radio og TV * Reklame

6 Source: European Cluster Panorama 2014 Evolution of Creative Industries (Employment in 1996 = 100)

2. Klyngers rolle i at udvikle kreative industrier The European Creative Industry Alliance har lavet en

10 anbefalinger til hvordan man kan støtte de kreative industrier, så de bliver katalysator for at

# 4: udvikle og støtte opbygningen af klynger # 5: assisterere og hjælpe med at støtte små og

7 2. Klyngers rolle i at udvikle kreative industrier The European Creative Industry Alliance har lavet en rapport ang. 10 anbefalinger til hvordan man kan støtte de kreative industrier, så de bliver katalysator for at højne konkurrenceevnen og skabe jobs. # 4: udvikle og støtte opbygningen af klynger # 5: assisterere og hjælpe med at støtte små og mellemstore virksomheder til at arbejde internationalt + 1) Stimulere og facilitere innovation på tværs af sektorer 2) Professionalisering af entreprenører de kommende SMV er Sylab CØ-HUB Internationale Digital Nordic Buzz Design Boost Studieture & vækstkultur matchmaking

8 3. Hvem er vi? 22 Innovationsnetværk - klynger finansieret af Uddannelses- og Forskningsministeriet Innovationsnetværkene holder konferencer om nyeste teknologier, der tegner spændende perspektiver for vækst og udvikling i virksomheder. Netværkene faciliteter workshops, hvor virksomheder og kloge hoveder kan mødes og udveksle idéer, der baner vejen for nytænkende innovationsprojekter, og netværkene holder snor i konkrete innovationsprojekter, så de realiseres og skaber merværdi for virksomheder. Hvad kan man bruge Innovationsnetværkene til: Møde virksomheder, forskere og eksperter med en bred vifte af kompetencer Deltage i forsknings- og udviklingsprojekter Kompetenceudvikling af medarbejdere Få inspiration, idéer og nye værktøjer til innovation Finde samarbejdspartnere, der tilfører viden og værdi Skyde genvej til international viden og samarbejde Blive opdateret på den nyeste teknologiske viden og forskning Få hjælp til at søge finansiering til innovationsprojekter Være med til at sætte dagsordenen inden for forskning og innovation Deltage i netværksgrupper

9 22 godkendte Innovationsnetværk PRODUKTION OG DESIGN RoboCluster Innovationsnetværket Lifestyle & Design Cluster Innovationsnetværk for Produktion Dansk Materiale Netværk Dansk Lys IKT InfinIT Innovationsnetværk for it Dansk Lyd ENERGI OffshoreEnergy.dk INBIOM Innovationsnetværk for Biomasse Innovationsnetværket Smart Energy SERVICE Service Platform Innovationsnetværk for Finans IT Innovationsnetværk Brandbase Invio - Innovationsnetværk for Oplevelsesøkonomi SUNDHED Biopeople Innovationsnetværk for Bioteknologi Innovationsnetværk for Sundhed og Velfærdsteknologi Innovationsnetværk for Medicoteknik FØDEVARER FoodNetwork BYGGERI InnoBYG MILJØ Innovationsnetværk for Miljøteknologi Innovationsnetværk for Klimatilpasning TRANSPORT Transportens Innovationsnetværk

10 Innovationsnetværk nationale kreative klynger Brains Business ICT North Infinit (IT) Danish Sound Innovation Network Brand Base Invio (experience economy) Dansk Lys Lifestyle & Design Cluster Danish Sound Innovation Network

11 3. Hvem er vi? Vores rejse: - Startede som et træ- og møbeludviklingscenter på Skive Tekniske Skole (Regionalt Teknologicenter) ca Rykkede i 2005 til Herning sammen med Træets kompetencecenter i Birk Centerpark -Søgte i 2009 Innovationsnetværksordningen som Livsstil Bolig & Beklædning. -Ændrede i starten af i år navn til Lifestyle & Design Cluster.

12 3. Hvem er vi? BESTYRELSE SEKRETARIAT ADM: DIREKTØR STYREGRUPPE DIALOG VIRKSOMHEDER STRATEGIC BUSINESS UNITS KONSORTIEPARTNERE/ Lifestyle & Design Cluster KREATIVE BRANCHER Nordic Buzz messe Sverige Nordic Buzz Interreg PÅ TVÆRS E-handel Retail Serviceplatform CØ: Fokuserede værdi Kæder Deltager i: Rethink ressources Bæredygtig Business BEKLÆDNING / FASHION Sylab (spirende Vækstområder) Tekstil Mølle Korea Delegation Tekniske tekstiler Senior Lifestyle ( Int.) Bestyrelses- Formand/adm. Nordic Kids Week Japan Headstart Fashion MØBLER & INTERIØR Design Boost Fremtidens læringsrum Design Shanghai Milano DLR ( Int.) Skandinavisk Samarb.møbler (Int) Baltse@nior ( Int.) Vietnam Delegation Salg og produktion MØBLER & BEKLÆDNING / NYE MATERIALER/ INNOVATION & INTERIØR FASHION BÆREDYGTIGHED DESIGN Faggruppeleder Faggruppeleder Faggruppeleder Faggruppeleder Talentprogram (Aarch) Internationalt Møbelseminar (VIA Design) Future of Fashion (KADK) Ny generation I dansk mode (CBS) Innovative Fashion Upstart (Designskolen Kolding) New nordic production and prefab innovation ( KEA) Lokal Hampproduktion (TI) Bæredygtige alternativer til laminering & coating (VIA Design) Tekstiler til fremtidens hospitaler med welfare tech (VIA Design) Design som strategisk driver ( AARCH) Little Big Data (TBD) Bæredygtig Business med Green Business ( AU) EVALUERING

13 4. Hvordan sikre vi at vi igangsætter de rigtige aktiviteter Proces- flow chart Overordnet strategi udarbejdes hvert 2. år KSF er udarbejdes hvert 2. år Målbare KPI er udarbejdes hvert år juni juni okt. nov.-dec. nov.-dec. dec. jan. INPUT MATCH IDEKATALOG FEEDBACK PRIORITERING SYNERGI HANDLINGSPLANER Identificere udfordringer og muligheder via input fra brancheorganisationer udvalgte trends analyser/rapporter udvalgte virksomheder Idekatalog til Dialogvirksomhedsbesøg Faggrupperne prioriterer aktiviteter ud fra feedback Endelige handlingsplaner med milepæle udarbejdes og godkendes af FI Ønsker, som ikke tilgodeses i faggruppernes budgetter søger vi alternativ finansiering til De 4 faggrupper matcher udfordringer og muligheder med Dialogvirksomhedernes ønsker og Konsortiepartnernes kompetencer Besøg hos Dialogvirksomheder feedback på: idekatalog tidl. aktiviteter + forslag til nye aktiviteter Faggruppelederne mødes og sikrer synergi på tværs

5. kort om udvalgte aktiviteter: Nordic Buzz Business Kompetenceudvikling af kreative iværksættere inden For forretningsudvikling Skandinavist kompetenceprogram Nordic Buzz Messer Skandinaviske

år i træk udstilling- mentorshipmatchmaking og netværk Design Boost Mathing af virksomheder inden for træ- og møbel- Industrien med nyuddannede der endnu ikke er i job eller med studerende

14 5. kort om udvalgte aktiviteter: Nordic Buzz Business Kompetenceudvikling af kreative iværksættere inden For forretningsudvikling Skandinavist kompetenceprogram Nordic Buzz Messer Skandinaviske iværksætter- Messer 3. år i træk udstilling- mentorshipmatchmaking og netværk Design Boost Mathing af virksomheder inden for træ- og møbel- Industrien med nyuddannede der endnu ikke er i job eller med studerende Talent program Match mellem danske topbrands inden for møbler og interiør og designtalenter på tværs af de danske designuddannelser Sylab Iværksættermiljø for små mode- og tekstil- startups og samtidig systue for prototyper og små kollektioner Samt syrobot Cirkulær Økonomi- HUB Fælles platform for viden og aktiviteter inden for cirkulær økonomi på tværs af sektorer

15 KLYNGER ER FREMTIDENS ERHVERVSSTRATEGI KLYNGER SIKRER HØJT VIDENSNIVEAU, BROBYGNING OG FOKUS PÅ DE RETTE ERHVERSSTYRKER SOM HAR KONKURRENCE-MÆSSIGE FORDELE! Tak for opmærksomheden!

Relaterede dokumenter

Performanceregnskab 2015 Det samlede landskab af væsentlige klynger og innovationsnetværk i Danmark

Performanceregnskab 2015 Det samlede landskab af væsentlige klynger og innovationsnetværk i Danmark Udarbejdet af Cluster Excellence Denmark på vegne af Klyngeforum Forum for klynge- og netværksindsatsen