Midtfyns Fritidscenter midtfyns naturlige mødested

Transkript

1 Midtfyns Fritidscenter midtfyns naturlige mødested Udviklingplan for Midtfyns Fritidscenter November November

2 KOLOFON: Udviklingsplan for Midtfyns Fritidscenter Udgivet December 2011 Udviklingsplanen er del af Fåborg Midtfyns Kommunes deltagelse i Bredde Idrætskommune Se mere på: Beskrivelser er lavet af Midtfyns Fritidscenter Se mere på: Procesvejledning, skitsering og opsætning er udført af Keinicke & Overgaard Arkitekter Se mere på KEINICKE & OVERGAARD ARKITEKTER - 2 -

3 Midtfyns Fritidscenter midtfyns naturlige mødested Udviklingplan for Midtfyns Fritidscenter Gælder for perioden: 1. november 2011 til 1. november 2016 Udviklingsplanen udvikles løbende og revideres altid når et delmål er nået eller opgivet. Udviklingsplanen er fast på dagsordenen til bestyrelsesmøder 4 gange årligt, og er fast på dagsordenen 1 gang årligt i et møde mellem centret og de foreninger og klubber der bruger centret. Udviklingsgruppen Brugere Repræsenterer Erik Post Ringe Badmintonklub Djohn Sørensen Bordtennisklubben HEP Ole Larsen Ringe Boldklub Ole Danielsen Midtfyns Håndbold Marianne Lundgren Risøhøj Søren Hansen Uorganiseret brugere Jørn Frank Mikkelsen Midtfyns Petanqueklub Anthon Pedersen Ringe Skytteforening Leif H. Johansen Ringe Handicappedes Idrætsforening Troels Stubager Ringe Svømmeklub Helge Jensen Vandgymnastik RGF Per Ohlsen Midtfyns Pistolskytteforening Faaborg-Midtfyns Kommune Christian Tønnesen Plan- og kulturchef Evald B. Iversen Fritidskonsulent Midtfyns Fritidscenter Max Ravn Bestyrelsesformand for fonden der ejer Midtfyns Fritidscenter Allan Hansen Medlem af bestyrelsen Christian Andersen Medlem af bestyrelsen Niels Nørregaard Medlem af bestyrelsen Poul Arne Nielsen Medlem af bestyrelsen Stig H. Pedersen Medlem af bestyrelsen Jørgen Stein Medlem af bestyrelsen Rune Bille Centerchef Medarbejdere KONSULENTER Maria Keinicke Davidsen Flemming Overgaard Keinicke & Overgaard Arkitekter Keinicke & Overgaard Arkitekter Udviklingsgruppen har været indbudt til en række møder. Det er summen af disse møder der sammen med indlæg fra Faaborg-Midtfyn Kommune og Midtfyns Fritidscenter er resulteret i denne udviklingsplan. udviklingsplan

4 visioner og værdier -status: Til venstre ses en analyse over Midtfyns Fritidscenters styrker, svagheder, muligheder og trusler. En trusel mod fremtidig udvikling er bla. at Centerets image i dag kun er baseret på idræt og sport og at Fritidscenteret ofte har lukket i fritiden - f.eks. i ferier mm. Centeret skal i fremtiden udvikles til at være et aktivitetscenter frem for alene at være et fritidscenter. Der skal være aktiviteter hele døgnet og hele året. Centeret skal henvende sig til sportsklubber, familier, skoler, foreninger, svage grupper, virksomheder og tilbyde alle former for idræt, arrangementer (også kommercielle) og sundhedstilbud

5 visioner og værdier - FREMTID: Vision: Midtfyns Fritidscenter vil gennem aktiv samfundsdeltagelse, gode aktiviteter og attraktive faciliteter øge antallet af brugere i centret. Vi vil være hele Midtfyns naturlige mødested! Mission Midtfyns Fritidscenter vil levere attraktive rammer til centrets brugere. Vi vil blande os i lokalsamfundet for at sætte fokus på et sund fællesskab. Vi ønsker at centret skal være så alsidigt som muligt. Vi henvender os derfor til dig som privat-, erhvervs-, kultur-, klub- og foreningsperson Must Win Battles Must Win battles er de overordnede mål for at opfylde visionerne. - Vi vil planlægge og afholde 3-4 store events årligt for at samle byens borgere - Vi vil sætte fokus på styrken i fællesskabet på tværs af klubber, foreninger og andre skel - I 2015 skal mindst 25 forskellige foreninger og klubber havde deres naturlige tilholdssted i centret, ligesom der skal være 1500 fitness medlemmer - Vi vil modernisere og udbygge Midtfyns Fritidscenters faciliteter så de matcher de behov og forventninger centrets brugere har til et moderne idrætscenter - Vi vil optimere interne arbejdsgange og eksterne samarbejdsaftaler for at øge kvaliteten og effektivisere den daglige drift - Midtfyns Fritidscenter vil fremvise økonomiske overskud i 2012 og herefter øge overskuddet til minimum kr. årligt fra Kultur og værdier Kultur og værdier som er de pejlemærker der er bærende for centrets medarbejdere i udførelsen af deres arbejde. - Vi vil være kendt som dygtige og hårdtarbejdende medarbejdere - Vi vil være kendt som dygtige og indlevende kommunikatorer - Vi vil være kendt som mennesker med et smil på læben og et glimt i øjet Referenceprojekter DGI 5+ hallerne (Vejen IC, Odder Spektrum, Herlufsholm IC, Assens Arena)! Handling: Vi indgår i et vidensdelingsprojket med Vejen IC og de andre DGI 5+ haller. Her udveksler vi viden og benchmarker os op mod hinanden.! Ansvar: Centerchefen! Tid: Færdigt 1. november 2016! Mål: At opfylde strategien. vision & værdier

6 organisation & Økonomi - status: Bestyrelseskompetencer Max Ravn Tidligere bankdirektør Allan Hansen Tidligere professionel fodboldspiller Christian Andersen Adm. Direktør Elcanic Niels Nørregaard Underdirektør Carlsberg Poul Arne Nielsen Medlem af byrådet Stig H. Pedersen Advokat Jørgen Stein Sælger Personalepolitik Vi skal være maksimalt fleksible. Både over for hinanden, men også som arbejdsgiver vs. arbejdstager og modsat. Vi skal være dygtige og hårdtarbejdende. Vi skal være dygtige kommunikatorer og vi skal have et glimt i øjet og et smil på læben. Centerchef: Overordnet ansvar (13 fastansatte og 21 timeansatte under sig) Økonomiansvarlig Økonomi og regnskabsansvar (1 fastansat under sig) Køkken og caféchef. Cafe, køkken og arrangementsansvarlig (1 fastansat og 11 timeansatte under sig) Leder af fitness. Ansvarlig for fitness, holdtræning samt fitnessudstyr. (6 timeansatte under sig) Ledende pedel. Ansvarlig for vedligeholdelse og rengøring (5 fastansatte under sig) Bademester Ansvarlig for livredning og rengøring af svømmehalsfaciliteter (1 fast og 4 timeansatte under sig) - 6 -

7 organisation & Økonomi - FREMTID: Bestyrelseskompetencer! Handling: Fonden ledes af en bestyrelse på 7 medlemmer der er selvsupplerende. Det er vigtigt for bestyrelsen at sikre sig, at de fornødne kompetencer i størst mulig grad er til stede i bestyrelsen. De fornødne kompetencer vurderes at være: Revision, økonomi, PR- og marketing, entreprise, turisme, det lokale erhvervsliv, uddannelse og kommunalpolitik. Der ud over bør det forsøges at sikre en afbalanceret køns- og aldersfordeling! Ansvar: Bestyrelsen Personalepolitik! Handling: Der skal laves nøjagtige jobbeskrivelser for pedel- og halassistenterne.! Ansvar: Centerchefen! Tid: Færdigt 1. april 2012! Mål: Målet er at optimere interne arbejdsgange og eksterne samarbejdsaftaler for at øge kvaliteten og effektivisere den daglige drift. Vi ved at målet er nået, når vi i udgangen af 2012 kan fremvise et overskud for året.! Tid: Udføres Ad Hoc i en løbende proces.! Mål: Til stadighed at have den bedst muligt sammensatte bestyrelse organisation & økonomi

8 organisation & Økonomi - status: Klubber og foreninger Erik Post Ringe Badmintonklub Djohn Sørensen Bordtennisklubben HEP Ole Larsen Ringe Boldklub Ole Danielsen Midtfyns Håndbold Marianne Lundgren Risøhøj Søren Hansen Søren Hansen Jørn Frank Mikkelsen Midtfyns Petanqueklub Anthon Pedersen Ringe Skytteforening Leif H. Johansen Ringe Handicappedes Idrætsforening Troels Stubager Ringe Svømmeklub Helge Jensen Vandgymnastik RGF Per Ohlsen Midtfyns Pistolskytteforening Med flere Klubber og foreningers bidrag og løsning af praktiske opgaver: De bidrager i nogen grad ved at bruge vores faciliteter til andet end normal træning. De hjælper (aflønnet) til større arrangementer De bidrager i nogen grad til materialeinvesteringer der kan bruges af flere aktører Relationer På nær én klub er relationen mellem Midtfyns Fritidscenter og klubberne og foreningerne ikke specielt god. Det er som om man har nok i sig selv og ikke længere tror på styrken i det store sammenhold. Eksterne Samarbejder Kommunens skoler og institutioner Faaborg Fritidscenter samt DGI 5+ hallerne DGI Mulige principper for centerets forhold til foreninger og by! Centeret kan enten ses som en samling af dele eller som en helhed. Variant 1 Foreningerne som selvstændige enheder med meget tydelige profiler. Centeret som en praktisk ramme uden tydelig identitet udadtil. Variant 2 Centeret som en enhed med sin egen klare identitet. Foreningerne har hver især en lidt mindre synlig profil udadtil.! Centeret er i dag en samling af dele, uden ret mange indbyrdes relationer

9 organisation & Økonomi - FREMTID: Klubberne! Handling: Øget kommunikation og bedre brug af hinanden.! Ansvar: Centerchefen i tæt dialog med klubber og foreninger! Tid: Det bliver aldrig færdigt! Mål: Målet er nået når vi har et velfungerende samarbejde på tværs af alle klubber, foreninger og Midtfyns Fritidscenter. Herunder en fælles forståelse af hvordan vi sammen kan gøre Midtfyns Fritidscenter til alle brugernes center.! Fremtidig variant I fremtiden skal centeret satse mere på helheden samtidig med at der er plads til, at de enkelte klubber kan beholde deres synlige klub profil. Eksterne samarbejder! Handling: Vores netværk skal vokse væsentligt! Ansvar: Primært centerchefen! Tid: Det bliver aldrig færdigt! Mål: Målet er at maksimere vores salg. Målet er nået når vi i 2015 kan fremvise et overskud på kr organisation & økonomi

10 organisation & Økonomi - status: Driftstilskud Driftstilskuddet er i dag på ca kr. svarende til ca. 50 % af indtægten. Brugerbetaling Brugerbetalingen er i dag på ca kr. svarende til ca. 48 % af indtægten. Fonde og finansiering Vi får ca kr. i sponsorbeløb om året. Vi har haft underskud de sidste mange år og er derfor ved at lægge en ny finansieringsstrategi. Omkostningerne skal skæres med ca kr. (de første kr. er allerede effektueret) Herefter skal fokus være på merindtjening. I første omgang ved at udbygge fitnessfaciliteterne og dermed maksimere indtægten på fitnessområdet

11 organisation & Økonomi - FREMTID: Driftstilskud Driftstilskuddet forventes at falde. Alene i 2012 falder det med kr. i forhold til tilskuddet i Fremadrettet forventer vi et driftstilskud i størrelsesordnen ca kr. Driftstilskuddet skal udgøre en mindre og mindre del af vores budget idet vi skal øge indtægten indtil de kr. ca. udgør 20% af det samlede budget.! Handling: Tænkes og handles omkostnings- og indtægtseffektivt! Ansvar: Bestyrelsen og alle medarbejdere i Midtfyns Fritidscenter. Brugerbetaling Brugerbetalingen skal gradvist øges.! Handling: Ved årligt at indeksregulere priserne! Ansvar: Centerchefen! Tid: Det bliver aldrig færdigt! Mål: Målet er, at klubber, foreninger og brugere i det hele taget skal vide, at de penge Midtfyns Fritidscenter tjener bruges på centret og dermed på brugerne.! Tid: Det bliver aldrig færdigt! Mål: Delmål er et overskud på kr. i Fonde og finansiering Fonds- og finansierings strategi er ikke udarbejdet endnu organisation & økonomi

12 kommunikation & kunder - status: Anlæggets målgrupper i dag Midtfyns Fritidscenter vil gennem aktiv samfundsdeltagelse, gode aktiviteter og attraktiv faciliteter øge antallet af brugere i centret. Vi ønsker at centret skal være så alsidigt som muligt. Vi henvender os derfor til privatpersoner, erhvervspersoner, kulturpersoner, klub- og foreningspersoner mfl. kommunikationsplatforme Hjemmeside Avis annoncering Bannerreklamer Netværk KEINICKE & OVERGAARD ARKITEKTERS BESKRIVELSE Anlæggets udtryk og indretning Anlægget opleves kedeligt og tillukket udefra. Det kommunikerer ikke liv og aktivitet og det tiltrækker ikke folk hvis de ike allerede er kendt med stedets aktiviteter og tilbud. Indretningen mangler karakter og helhed. Der mangler nicher og lommer hvor man kan tage ophold og hænge ud i rolige omgivelser. Samtidig mangler der steder for uformel aktivitet. Steder hvor man spontant kan være aktiv et øjeblik, bare fordi man kom forbi. Halbooking er en integreret del af vores hjemmeside Kommunikationen er henvendt til Der kommunikeres bredt til alle målgrupper

13 kommunikation & kunder - FREMTID: KOMMUNIKATION Anlæggets udtryk og indretning! Handling: Vi skal blive bedre til at promovere Midtfyns Fritidscenter med store events.! Handling: På den korte bane skal en nye receptionist sidde i ankomstområdet.! Ansvar: Centerchefen! Tid: I 2015 skal eventkulturen være implementeret så brugerne finder det naturligt.! Mål: Målet er at alle Ringe bys borgere kender Midtfyns Fritidscenter og ved hvad vi kan tilbyde. Det er opnået når minimum 30 forskellige foreninger og klubber har deres tilholdssted i Midtfyns Fritidscenter samtidigt med at vi har 1500 medlemmer af vores Fitnesstilbud. kommunikationsplatforme: Primært vores hjemmeside Bannere på bygningsmassen Halbooking er en meget central del af vores hjemmeside og dermed vores hverdag.! Handling: Den nye hjemmeside skal løbende optimeres.! Ansvar: Centerchefen.! Tid: Det er en løbende proces.! Mål: Alle Ringe bys borgere kender til vores hjemmeside ! Ansvar: Centerchefen! Tid: Receptionisten har været i praktik i sidste kvartal af 2011 og er ansat i løntilskud i hele 2012, hvorefter det forventes at centret har økonomi til at ansætte hende.! Mål: Det nuværende præg af tilbygningskultur skal ændres og der skal skabes en naturlig sammenhæng i bygningsmassen. Samtidig skal der arbejdes helhedsorienteret med indretningen så der bliver skabt nicher og lommer som henvender sig til forskelige brugergrupper. kommunikation & Kunder

14 drift & booking - status: BYGNINGSSTAND: Hal 1 med omklædningsrum er bygget i Svømmehallen med omklædningsrum er bygget i 1971 Vandrehjemmet er bygget Fælleshuset til campingpladsen er bygget i 1988 Hal 2 med omklædningsrum bygget i 2007 Foyerområdet samt køkken er bygget i 2007 Konferencerum 2,3 og 4 er bygget i 2010 Hal 1 har fået nyt tag i 2007 og trænger til nyt gulv, men er ellers velfungerende. Omklædningsrummene trænger til en gennemgribende renovering. Svømmehallen trænger til en fuldstændig renovering af omklædningsrummene og rensningsanlægget men er ellers forholdsvis velfungerende. Vandrehjemmet trænger til nyindretning og maling, men er investeringsmæssigt ikke værd at smide store beløb i. Vandrehjemmet bør i nærmeste fremtid rives ned og erstattes af et nyt. Fælleshuset til campingpladsen trænger til en renovering af køkken og vaskeafdelingen, men er ellers velfungerende. Vedligehold Vedligeholdelsesplaner er under udarbejdelse. Ressourceforbrug Vand: ca M3 Varme: ca M3 Strøm: ca KWH Ingen større ændringer siden ibrugtagning af hal 2. Vi har, sammenlignet med lignende haller, et stort elforbrug. Café Cafeen er en del af Midtfyns Fritidscenter. Køkkenchefen, en fast køkkenassistent og 11 timeansatte arbejder i køkkenet. Forbedringer Der arbejdes i øjeblikket med at skaffe et økonomisk grundlag for i det hele taget at have en vedligeholdelsesplan. Indtil nu har reparationer været Ad Hoc. Hal 2 med omklædningsrum trænger til en skillevæg så hallen kan deles i 2 lydmæssig adskilte lokaler. Her ud over trænger hallen i særdeleshed til et udluftningssystem. Ellers er hallen velfungerende. Konferencerum 2,3 og 4 er velfungerende til møder men for små til fysisk aktivitet

15 drift & booking - FREMTID: Vedligeholdelse Café! Handling: På baggrund af vores økonomi skal der udfærdiges en 3 års vedligeholdelsesplan der løbende opdateres. Målet er at 10 % af vores indtægt skal kanaliseres til vedligeholdelse og nybygninger.! Ansvar: Nybygninger og større renoveringer besluttes af bestyrelse. Udførelsesansvar: Centerchefen! Tid: Bliver aldrig færdigt! Mål: Et velfungerende og brugervenligt center.! Handling: Cafeen skal have åbent hele dagen. Al bespisning i hu set sker igennem cafeen/ køkkenet.! Ansvar: Centerchefen og køkkenchefen i fællesskab.! Tid: Færdigimplementeret i 2012.! Mål: Målet er i første omgang at mersalget skal dække lønnen til de yderligere åbningstider. Når først folk ved at vi altid har åbent, skal vi nok øge indtjeningen. Ressourceforbrug Vi har primært fokus på elforbruget! Handling: Vi har haft et rådgivende ingeniørfirma ude for at komme med besparelsesforslag.! Ansvar: Midtfyns Fritidscenter skal selv stå for at indkøbe de firmaer der skal lave de energibesparende tiltag.! Tid: Færdigt så hurtigt som økonomien tillader det.! Mål: At opnå en energireduktion på 25% ForbedringeR! Handling: Vi skal have en endnu sundere profil! Ansvar: Midtfyns Fritidscenter i samarbejde med Faaborg-Midtfyn Kommune.! Tid: Færdigimplementeret i 2014.! Mål: At alt vores salg i cafeen er nøglehulsmærket, minus 10 udvalgte varer. drift & booking

16 drift & booking - status: Booking Anlægget bookes i dag online på vores hjemmeside. Alternativt telefonisk hvis kunden ikke formår at bruge en computer Udlejning Anlægget er primært udlejet til klubber, foreninger og erhvervslivet. Belægningsprocenten er ok på de fysiske faciliteter, men tallet er dog noget skævvredet af den dårlige kultur der hersker i forbindelse med afbookning. Belægningsprocenten på konference og bespisningsfaciliteterne er langt fra optimal (ca %)

17 drift & booking - FREMTID: Booking Bookningen fungerer rigtigt godt. Afbookningen skal optimeres.! Handling: Institutioner, skoler foreninger og klubber skal lære at afbooke.! Ansvar: Centerchefen i samarbejde med ovenstående aktører.! Tid: Færdigt til udgangen af 2012! Mål: At faciliteterne rent faktisk bliver brugt når de er booket så der er mere liv i centret. Halbooking Vi er i ugentlig dialog med Globus Data i forbindelse med optimering af vores brug samt videreudvikling af FMK.halbooking drift & booking

18 aktiviteter & Iværksættere - status: Følgende klubber bruger i dag Centeret: Ringe Badmintonklub Bordtennisklubben HEP Ringe Boldklub Midtfyns Håndbold Risøhøj Midtfyns Petanqueklub Ringe Skytteforening Ringe Handicappedes Idrætsforening Ringe Svømmeklub Vandgymnastik RGF Midtfyns Pistolskytteforening Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Midtfynsværkstederne Midtfynsværkstederne Nordagerskolen Zumba Midtfynsværkstederne Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Faaborg-Midtfyn Produktionsskole Nordagerskolen Nordagerskolen Faaborg-Midtfyn Produktionsskole Nordagerskolen Nordagerskolen Ringe Badmintonklub 1/9-30/ Ringe Badmintonklub Risøhøj Ringe Badmintonklub Risøhøj Zumba 13/8-30/3-11 1/9-30/4-11 9/8-30/ Ringe Badmintonklub Risøhøj Ringe Badmintonklub Risøhøj RB27 1/11-28/ Ringe Badmintonklub Risøhøj Ringe badminton Ringe boldklub Risøhøj RB27 Aldersgrupper og kønsmæssig fordeling er ikke registreret. 3 baner, baner, Ringe Badmintonklub Midtfyns Håndbold Ringe Boldklub 1/9-30/4-11 Midtfyns Håndbold 13/8-27/3-10 I dag foregår der primært organiserede foreningsaktiviteter i Centeret. Fitness er den primære udbyder af selvorganiseret aktivitet. Der er aktivitet i Centeret hverdage kl 8-22 og stævner samt andre arrangementer i weekenden Ringe Badmintonklub Midtfyns Håndbold Ringe Badmintonklub Midtfyns Håndbold 1/9-30/ Ringe Badmintonklub Midtfyns Håndbold Ringe Badmintonklub Midtfyns Håndbold Belægning hal 1 Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Tingagerskolen Nordagerskolen Søagerskolen Tingagerskolen Tingagerskolen Tingagerskolen Nordagerskolen Søagerskolen Tingagerskolen Tingagerskolen Nordagerskolen REVA RINGE Nordagerskolen Midtfynsværkstederne Jobcentret Nordagerskolen REVA RINGE Nordagerskolen Midtfynsværkstederne Heden-Vantinge skole Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Søllinge Skole Heden-Vantinge skole Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen Nordagerskolen SFO Ringe badmintonklub Faaborg-Midtfyn Produktionsskole Ringe Boldklub RB27 1/9-30/ Ringe badmintonklub Risøhøj Ringe Boldklub Risøhøj 5/11-18/2-11 RB27 9/8-30/4-11 3/11-18/ /8-30/4-11 Belægning hal

19 aktiviteter & Iværksættere - FREMTID: Nye aktiviteter Klubberne opstarter aktiviteter inden for eget aktivitetsområde. Leder af fitness opstarter aktiviteter beslægtet med fitness aktiviteter & iværksættere

20 faciliteter & Sammenhænge - status: KEINICKE & OVERGAARD ARKITEKTERS BESKRIVELSE De nære omgivelser Der er fra centeret ingen sammenhæng med og udsigt til udendørsanlægget og der er ingen aktiviteter i umiddelbar tilknytning til indgangsområdet. Fra centeret kan man ikke se søen, forpladsen eller det grønne udendørsområde. Vandrehjemmet er placeret som en prop der hindrer sammenhæng mellem cafeen, det grønne område og campingpladsen. P-arealet ligger umiddelbart foran hallen og ovre på den anden side af vejen. P- pladsen bruges alene til parkering. Anlæggets karakter som bygning Centeret opleves udefra som meget lukket og bortset fra cafeen er der ikke indblik til aktiviteter. Selve placeringen af indgangs dørene skaber unødigt meget gangareal i cafeen. Indvendigt virker centeret fragmenteret og bærer præg af knopskydning. Det er svært at orientere sig og finde rundt i anlægget. Der savnes overblik og sammenhæng. Særlige karakteristika Centeret indeholder en bred vifte af rum og der er mulighed for mange typer af aktiviteter. Særligt potentiale ligger der i en bedre udnyttelse af Mellemhuset samt forhallen og de mange voluminøse gangarealer

21 faciliteter & Sammenhænge - status: KEINICKE & OVERGAARDS ANALYSE AF UDFORDRING I DE FYSISKE RAMMER. MANGLENDE UDSIGT til bold og sø UDEFINERET CAFE OG INDGANG - OG MANGLENDE HYGGE STOR SPREDNING AF AKTIVITET - OG MEGET GANGAREAL LUKKEDE FACADER - VISER INGEN AKTIVITET faciliteter & sammenhænge SMÅ LUKKEDE RUM I MIDTEN - OG FOR LIDT PLADS TIL FITNESS

22 faciliteter & Sammenhænge - FREMTID: keinicke & overgaard arkitekters anbefaling De nære omgivelser For at styrke sammenhængen mellem inde og ude placeres spinning i lokaler ud mod p- arealet og der etables vinduespartier der sikrer en god sammenhæng mellem de to områder. Samtidig omdannes p-pladsen foran hallen til en aktivitetsplads for uformel streetaktivitet, der er åben for alle byens borgere på alle tider af døgnet og året. Den lille gård mellem vandrehjemmet og cafeen omdannes så den i endnu højere grad lægger op til ophold. På sigt flyttes vandrehjemmet og der skabes en grøn kile der binder cafeen og de grønne områder sammen.! Handling: Se delprojekter Anlæggets karakter som bygning Ved fremtidige projekter skal der være fokus på at skabe åbenhed i bygningsudtrykket. I forhold til de enkelte delprojekter skal hensynet til privathed (f.eks i en Kurbadeafdeling) afvejes med ønsket om at indre aktivitet er synligt udefra.! Handling: Ved alle fremtidige projekter skal dette forhold diskuteres og indbygges. Rumtyper Masterplanen for Ringe by nævner 7 principper for Ringes udvikling. 4 af disse principper kan MFC være med til at påvirke i en positiv retning. Det drejer sig om Princip nr. 2. En koncentreret, varierende og levende bymidte, Princip nr. 4. Et godt ungemiljø, Princip nr. 6. Plads til natur og bevægelse Princip nr. 7. Vækstby for erhverv.! Handling For at optimere forholdende for disse principper ønsker Midtfyns Fritidscenter at implementere følgende projekter: Reception og Spinningslokale Cafe og Legeområde Svømmelounge Aktivitetsplads - Udfordringen Lethal Nyt vandrehjem Multihal Udbygning svømmehal Projekterne opdeles i Den korte bane hvor der primært ombygges inden for de eksisterende rammer og Det lange løb hvor der laves nye tilbygninger og vandrehjemmet flyttes. På de efterfølgende sider redegøres for de elementer, der indgår på henholdsvis Den korte bane og Det lange løb

23 PÅ DEN KORTE BANE ÅBNE OP & LYSE OP faciliteter & sammenhænge faciliteter & Sammenhænge i FREMTIDen - på den korte bane:

24 faciliteter & Sammenhænge i FREMTIDen - på den korte bane: keinicke & overgaard arkitekters anbefaling På den korte bane er det essentielt at åbne op og lyse op. Alle der kommer forbi skal kunne se at der er sket noget i centeret. Man skal umiddelbart få lyst til at gå ind og være aktiv og alle skal føle sig velkomne. Derfor fokuseres der på den korte bane på at skabe en aktivitetsplads foran centeret. Aktivitet umiddelbart foran indgangen gør folk nysgerrige og lokker dem inden for. De eksisterende kontorer og depoter der vender ud mod forpladsen omdannes til spinningrum og der isættes glas i facaden, så aktiviteten bliver synlig udefra. Liv skaber liv og det er essentielt at hallens indre liv vises frem. Indgangen og foyer/cafeområdet ombygges så der opstår rolige områder hvor man kan sidde i længere tid eller evt holde et mindre møde. Der opbygges et lege/tumleområde hvor børn og voksne kan hænge ud på en fysisk aktiv måde. Receptionen flyttes ud i forhallen, så de ansatte bliver synlige og tilgængelige for centerets brugere. Ved svømmehallen indrettes en svømmerlounge, der også kan bruges af ikke-svømmere til udformelt ophold og evt mindre møder. I samme område indrettes personale faciliteter. Fitness udviddes til at fylde hele mellem huset. Der skabes åbenhed mellem de forskellige planer og overflødige vægge fjernes. Fitness og cafe danner i fremtiden hjertet i centeret

25 faciliteter & Sammenhænge i FREMTIDen - på den korte bane: NIVEAU 0 faciliteter & sammenhænge

26 faciliteter & Sammenhænge i FREMTIDen - på den korte bane: Referencer viser hvordan der med møbler og gardiner kan skabes rum i rummet Reference for klinik/ behandlerrum nederst i fitnesshuset NIVEAU -½ NIVEAU +1

27 faciliteter & Sammenhænge i FREMTIDen - på den korte bane: NIVEAU +½ faciliteter & sammenhænge

28 på den korte bane - delprojekt: Reception og Spinning! MÅL: Reception: At skabe et mere naturligt informationscentrum midt i bygningsmassen. Spinningslokale: At gøre Midtfyns Fritidscenter mere levende fra parkeringssiden og fra de indvendige gangarealer. Spinningslokalet skal placeres i det nuværende kontorlokale der udvides ud mod gangen i to retninger. Den dunkle glasfacade ud mod parkeringspladsen udskiftes med store vinduespartier, så man kan se at der er aktivitet i centret. De to nye vægge ud mod gangarealet skal ligeledes være i glas, så der også kommer mere liv på gangarealerne.! Pris: Ca kr.! Handling: Projektet er under udarbejdelse. Priser er under udarbejdelse fra leverandører

29 på den korte bane - delprojekt: CafÉ og legeområde! MÅL: At skabe en hyggelig og intim cafeatmosfære samt at lave et uformelt indendørs aktivitetsområde for børn og legesyge voksne.! Pris: Ca kr faciliteter & sammenhænge

30 på den korte bane - delprojekt: Svømmelounge! MÅL: Svømmelounge: At skabe et utraditionelt lokale der kan bruges som venterum for forældre der har deres børn til svømning, som et utraditionelt møde og festlokale og som et attraktivt arrange mentslokal i forbindelse med svømmestævner og andre svømme arrangementer.! Handling: Projektet er på ideplan

31 på den korte bane - delprojekt: aktivitetsplads - Udfordringen! MÅL: Udfordringen skal bestå af en Futsallbane samt udendørs maskiner der udfordre styrke og koordination. Udfordringen er vigtig i forhold til at skabe liv ved Midtfyns Fritidscenter. Desuden kan den gøre plads så cykelstien kan forlænges, og dermed gøres mere sikker, fra boldbanerne og ned til den kommende rundkørsel ved Søvej og Rolighedsvej. HYTTER LETHAL GRØN KILE! Handling: Projektet er på ideplan. KURBADE VANDREHJEM MØDE OG OPHOLD CAFE OG RECEPTION FITNESS AKTIVITETSPLADS faciliteter & sammenhænge

32 faciliteter & Sammenhænge i FREMTIDen - det lange løb: keinicke & overgaard arkitekters anbefaling I det lange løb skal der skabes åbenhed og helhed i anlægget. Vandrehjemmet, der i dag blokerer for udsyn til de grønne områder, skal flyttes, så der kan etableres en grøn kile som kan sikre udsyn og sammenhæng mellem de udendørs og de indendørs aktiviteter. Centeret skal udviddes med en lethal, der er ligger i direkte forbindelse med de øvrige udendørsfaciliteter. Der skal opføres et nyt vandrehjem, som får gavn af udsigten over søen. Der skal opføres kurbade og svømmehallen skal udvides. Campingpladsen skal bindes sammen med centeret og der skal opføres hytter som både kan bruges i forbindelse med camping og af Centerets gæster

33 faciliteter & Sammenhænge i FREMTIDen - det lange løb: HYTTER LETHAL GRØN KILE VANDREHJEM MØDE OG OPHOLD CAFE OG RECEPTION FITNESS AKTIVITETSPLADS det lange løb åbenhed & Helhed faciliteter & sammenhænge KURBADE

34 i det lange løb - delprojekter: Lethal, Outsidere vil inside Nyt vandrehjem! MÅL: At skabe et moderne og tidssvarende idrætsmiljø for blandt andet Petanque, Parkour, Futsal og Crossfit så små idrætsgrene kan vokse og bidrage til breddeidrætstanken i Ringe by og omegn. At skabe et alternativt byggeri som Midtfyns Fritidscenter og Faaborg-Midtfyns kommune kan være stolte af og som kan udgøre et alternativ til de traditionelle idrætshaller. At styrke Midtfyns Fritidscenters position som breddeidrætssted for fysisk aktivitet for Ringe by og omegn. At skabe mulighed for at tiltrække nationale og internationale turneringer i petanque.! Pris: kr.! HAndling: Projektet er færdigplanlagt og vedtages snarest.! MÅL: At skabe overnatningsfaciliteter der kan tilfredsstille behovet for nuværende og kommende borgere, investorer og virksomheder og turister i og omkring Ringe by. Vandrehjemmet kommer til at bestå af 32 dobbeltværelser med eget bad og toilet. Skal vi kunne huse større idrætsarrangementer, som eksempelvis landsholdstræningen på Ringe Boldklubs kommende kunststofbaner, skal vi kunne tilbyde to hold med stab af ca. 30 personer overnatning samtidig.! Pris: Ca kr.! HAndling: Projektet er på ideplan. Der er indhentet tegninger og tilbud fra en mulig leverandør HYTTER HYTTER LETHAL GRØN KILE LETHAL GRØN KILE KURBADE KURBADE VANDREHJEM MØDE OG OPHOLD CAFE OG RECEPTION FITNESS VANDREHJEM MØDE OG OPHOLD CAFE OG RECEPTION FITNESS AKTIVITETSPLADS AKTIVITETSPLADS

35 i det lange løb - delprojekter: Udbygning svømmehal! Mål: Svømmehallen skal udbygges med to ekstra baner, så der kan tiltrækkes størres stævner til Ringe. Der ud over skal der bygges spa og dampbadsfaciliteter, så borgere og brugere af vandrehjemmet kan tilbydes wellnessfaciliteter.! Pris: Ca kr. Multisal! Mål: Multisalen skal, sammen med lethallen, skabe indendørs muligheder for alle de små idrætsgrene og aktiviteter. Multisalen er, i samspil med lethallen, en vigtig brik i markedsføring og tiltrækning af borgere til Ringe en by i bevægelse uanset bevægelsestypen.! Pris: Ca kr.! HAndling: Projektet er på ideplan. VANDREHJEM HYTTER LETHAL KURBADE MØDE OG OPHOLD GRØN KILE CAFE OG RECEPTION FITNESS AKTIVITETSPLADS ! HAndling: Projektet er på ideplan. Forud for et eventuelt byggeprojekt skal det undersøges hvor multisalen bedst placeres. Multisalen skal have sammenhæng med den øvrige bygningsmasse og må ikke placeres således, at den skærmer af for udsyn mellem cafeområdet og de udendørs baner. faciliteter & sammenhænge