Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Transkript

1 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

2 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer, hvis opgave er at fremme dansk idræt, herunder særligt specialforbundene og foreningsidrætten, samt at fremme idrættens udbredelse i det danske samfund. DIF er Danmarks største idrætsorganisation og består i dag af 61 specialforbund, over 9000 idrætsforeninger, ca frivillige ledere, trænere/hjælpere og mere en 1,9 mio. aktive medlemmer. DIF varetager som hovedorganisation for alle specialforbund både eliteidrættens og breddeidrættens interesser. DIF har eneret til at repræsentere Danmark ved OL og andre regionale, kontinentale og verdensomspændende lege. DIF har derudover en række forpligtelser til at udbrede den olympiske bevægelse, repræsentere dansk idræt inden for Den internationale olympiske Komités rammer, tilrettelægge og gennemføre Danmarks deltagelse i de olympiske lege samt fremme og igangsætte aktiviteter, der sikrer udbredelse af idrætten på tværs af arbejds-, uddannelses- og kønsmæssige samt sociale forskelle. Derudover skal DIF fremme mulighederne for idrætsligt dårligt stillede grupper i befolkningen. DIF arbejder efter et overordnet politisk program, der vedtages af DIFs repræsentantskab. Med DIFs politiske program for sætter DIF fokus på visionen om at få flere danske til at dyrke idræt i På årsmødet den 9. maj 2015 vil DIF vedtage dette program og dermed styrke DIFs rolle på elite- og talentudviklingsområdet, bredde- og motionsområdet samt på det internationale område. Det er nogle meget ambitiøse og nyskabende mål, som den nye direktør skal være med til at implementere. Organisation DIF ledes af en bestyrelse, der forestår den politiske ledelse af DIF. Bestyrelsen har 11 medlemmer og formanden for bestyrelsen er Niels Nygaard. DIF har 70 ansatte som ledes af en to-mands direktion bestående af en administrerende direktør og økonomidirektøren. Den administrerende direktør er samtidig olympisk generalsekretær. Den administrerende direktør refererer til bestyrelsen, som vælges af repræsentantskabet bestående af repræsentanter for de 61 specialforbund. For yderligere oplysninger se 2

3 Direktørens opgaver Direktøren bliver den administrative leder af DIF og rådgivende i forhold til DIFs bestyrelse og repræsentantskab. Direktørens første vigtige opgave bliver implementeringen af det politiske program og af de udfordringer, som visionen for 2025 bærer med sig. Direktøren skal kunne tilrettelægge processer i organisationen, der sikrer et stærkt fokus på den langsigtede strategi og sikrer, at disse omsættes så de giver mening for ledere, medarbejdere og samarbejdspartnere. Erfaring med strategi- og organisationsudvikling, og ikke mindst ledelse af forandringsprocesser, skal være en del af direktørens erfaringsprofil. Direktøren skal have erfaring med at arbejde med organisationskultur og blik for, hvad der kræves for at udvikle de organisatoriske og ledelsesmæssige processer, herunder kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere. Direktøren skal stå i spidsen for DIFs ledelsesgruppe, så den arbejder sammen som et team og formår at anskue organisationen som en helhed, hvor der er fokus på de tværgående opgaver og indsatser. Direktøren skal understøtte et velfungerende samarbejde med bestyrelsen og rådgive formanden og bestyrelse i valg og tilrettelæggelse af den overordnede strategi. Direktøren skal proaktivt identificere muligheder for at varetage DIFs interesser over for politiske samarbejdspartnere lokalt, nationalt og internationalt. Direktionen har det overordnede ansvar for den politiske sekretariatsbetjening og skal sammen med bestyrelsen sikre en god og velfungerende økonomi i DIF, herunder sikrer sammenhængen mellem økonomi og opgaver. Direktørens faglige og personlige profil Faglige profil Direktøren har formentlig en akademisk uddannelse, gerne suppleret med en MBA, MPA eller en anden ledelsesuddannelse på master- eller kandidatniveau. Direktøren skal have stærke strategiske og analytiske kompetencer, der gør vedkommende i stand til at overskue kompleksitet, engagere ledere og medarbejdere samt skabe resultater sammen med disse. Det forudsættes, at direktøren har en bred og dokumenteret ledelseserfaring, hvor frivilligaspektet spiller en væsentlig rolle. Direktøren skal kunne fremvise solide resultater fra ledelsesfunktioner i tidligere stillinger. Det forudsættes, at direktøren har erfaring fra en politisk styret organisation, er bredt samfundsmæssigt orienteret og kender til de vilkår, der ligger til grund for interessevaretagelse og politiske beslutningsprocesser, herunder gerne idrætspolitiske processer. Direktøren skal have erfaring fra en organisation, der har arbejdet med vision, mission og værdier, eller på anden vis har arbejdet efter overordnet definerede strategier og mål, så han/hun ved, hvorledes disse operationaliseres og implementeres i organisationen. 3

4 Direktøren skal prioritere netværk, være bredt orienteret mod omverdenen og opmærksom på vigtigheden af at styrke og profilere DIF som en markant interesseorganisation. Direktøren skal se sig selv som omdrejningspunktet i de mange forskellige samarbejder, DIF indgår i. Erfaring med og lyst til at indgå i et ledelsesmæssigt fællesskab med lederne spiller en væsentlig rolle. Erfaring med at lede gennem andre ledere er ligeledes væsentlig. Direktøren skal endvidere have økonomisk og forhandlingsmæssig erfaring. Direktøren skal kunne begå sig internationalt og mestrer engelsk sikkert i skrift og tale. Personlige profil Direktøren har en passion for både eliteidræt og breddeidræt - og brænder for værdigrundlaget i den foreningsbaserede idræt. Direktøren skal være visionær og have lyst og vilje til at udvikle samt lede et velfungerende DIF med fagligt stærke chefer og medarbejdere. Direktøren skal være en udadvendt, energisk og samlende figur, som med en motiverende ledelsesstil kan udfordre til fortsat udvikling såvel internt i organisationen som eksternt i forhold til DIFs omverden. Han/hun skal være en stærk og troværdig kommunikator, der er i stand til at formidle DIFs strategier og mål. Proaktiv pressehåndtering er en vigtig kompetence. Direktøren er robust og beslutningsdygtig, og skal kunne bevare overblikket i pressede situationer. Som person har direktøren ledelsesmæssig gennemslagskraft, integritet og evner at være en nærværende og synlig leder. Han/hun forstår at bringe mange forskellige typer faglighed i sekretariatet i spil og inddrage medarbejdernes forskellige ressourcer på en uformel måde. Der lægges vægt på, at DIF har et godt arbejdsmiljø, hvor det er udviklende og spændende at gå på arbejde. Direktøren skal medvirke til at fastholde et kreativt og godt miljø, hvor der er plads til humor og til at fejre hinandens succeser. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos Ulla Bach Rosendal. 4

5 Generel information Adresse Stilling Reference Danmarks Idrætsforbund (DIF) Brøndby Stadion Brøndby Tlf Direktør DIFs formand Ansættelsesvilkår Ansættelsen sker på kontraktvilkår. Lønnen vil årligt udgøre ca kr. inkl. pension. Tiltrædelse Snarest. Nøgletal Budget: ca. 280 mio.kr. (heraf disponeres 20% internt i DIF). Ansatte: ca. 70 medarbejdere Du kan kontakte DIFs formand Niels Nygaard på telefon eller konsulent Ulla Bach Rosendal på telefon Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist 15. maj samtale: 26. maj 2015, kl samtale: 3. juni 2015, kl Test: Den 28. maj 2015 Ansøgning sendes til ubr@ullabachrosendal.dk, Mrk. Direktør til DIF i emnefeltet. Materialer til inspiration Der henvises først og fremmest til DIFs hjemmeside Væsentlige dokumenter Årsberetning 2014 Politisk Program