Derfor indstilles Mols i Udvikling til Region Midtjyllands Landsbypris 2018
|
|
- Laurits Steensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Opsummering af indstilling Argumenterne for at indstille Mols i Udvikling (MiU) til Region Midtjyllands Landsbypris 2018 kan opsummeres med følgende: MiU og dermed områdets beboere har på ganske kort tid formået at vende en negativ befolkningsudvikling. MiU har igangsat og afsluttet et utal af projekter, der forbedrer livet på Mols og Helgenæs for alle aldre og samfundslag for lokale og for gæster. MiU arbejder målrettet på at sanere, forny og forbedre det fysiske miljø i området, bl.a. ved etablering af Knudepunktet, Det Blå Torv, Kløverstier, fælleshaver og bytorvet i Knebel. Desuden kører en række projekter, der har til mål at videreudvikle det gode liv i området. MiU er præget af et stærkt lokalt engagement og samarbejde på tværs af landsbyer, mellem generationer, mellem foreninger og mellem private og offentlige aktører. Samarbejdet med Syddjurs Kommune (både embedsmænd og politikere) fungerer gnidningsløst. MiU arbejder målrettet med fundraising af aktiviteterne både hos kommune, ved lokal crowdfunding, samt ansøgning hos lokale og nationale fonde. MiU arbejder professionelt med en langsigtet udviklingsindsats. MiU agerer som foregangseksempel for andre landsbyer, kommuner og øvrige interessenter, der arbejder med landdistriktsudvikling. Gruppen deler gerne viden og erfaringer med andre og har hele vejen igennem stillet op til arrangementer, workshops, skrivning af blogindlæg, osv. MiU har forstået styrken ved, at flere landsbyer går sammen ingen har det hele tilsammen har vi (næsten) alt er blevet et mantra for gruppen. Og det er den godt på vej til at lykkes med. MiU er et eksempel til inspiration for landsbyer i hele landet og uden for landets grænser. MiU vil på den baggrund være en værdig modtager af Region Midtjyllands Landsbypris Naturklub Mols Bjerge på tur. Klubben mødes hver måned og medlemmerne arrangerer på skift programmet, hvor målet altid er gode naturoplevelser for hele familien. 1
2 Mols i Udvikling Paraplyorganisationen Mols i Udvikling (MiU) har gennem de sidste fire år været en væsentlig udviklingsfaktor i det lokalområde, der geografisk dækker Helgenæs og Mols. Fra Sletterhage Fyr i syd til Femmøller Strand og Egens Havhuse i den nordligste ende af området. MiU repræsenterer et område med knap 3800 indbyggere fordelt på 24 mindre landsbyer, hvoraf den største har 628 indbyggere. Organisationen har været drevet af frivillige kræfter, som har taget initiativ til at organisere og puste liv i de mange ideer og potentialer, som området indeholder. MiU har været et meget succesfuldt pilotprojekt under Landsbyklyngeprojektet i perioden Projektet blev finansieret af DGI, Realdania og Syddjurs Kommune, og forstyrrelsen i form af en proceskonsulent har været med til at sætte yderligere turbo på udviklingen i området. Projektorganisationen er fortsat efter, at pilotprojektet er afsluttet. I dag arbejdes videre på ca. 25 projekter, hvori godt 200 frivillige er aktive. Projektejerne har en høj grad af frihed, så længe fokus er på at videreudvikle det gode liv i området. Organisationen er i dag administrativt knyttet til Distriktsrådet for Mols og Helgenæs og er afhængig af frivillig arbejdskraft og de midler, der fås ved fundraising. Der er ingen ansat til at varetage ledelsen af MiU det sker alene på frivillig basis. Organiseringen af MiU fremgår herunder. MiU repræsenterer i alt 24 mindre landsbyer og alle dem, der bor mellem landsbyerne. MiUs organisering med projektgrupper, der alle arbejder for at videreudvikle det gode liv på Mols og Helgenæs. 2
3 Derfor indstilles Mols i Udvikling til både har plads til mange former for fysisk aktivitet, fordybelse og ro i et hjørne, og aktiviteter man er alene eller fælles om (se oversigtstegninger på næste side). MiU har trodset særligt vanskelige vilkår Baggrunden for at etablere MiU var en brændende platform, hvor kommunen i 2014/15 pga. dalende børnetal satte sig for at lukke den ene af tre børnehaver og at flytte en af de tilbageværende børnehaver ind i en længe i den lokale skole, Molsskolen. Samtidig var lukning af udskolingen et tilbagevendende tema for politikerne, hver gang kommunebudgetterne skulle på plads en udmelding der giver usikkerhed og ikke er befordrende for tilflytning af børnefamilier. En gruppe borgere besluttede sig for at gøre noget for at vende udviklingen, hvilket var startskuddet til etablering af MiU. Børnehaven på tur en dejlig sommerdag. Knudepunktet kommer til at indeholde børnehus (vuggestue, dagpleje, børnehave), faciliteter til dyrkelse af idræt og kultur, lokaler til møder, lokaler for de to præster i området og et madhus, der skal sørge for sund kost til offentlig og privat bespisning. Knudepunktet skal samle, forbedre og optimere udnyttelsen af de fysiske rammer, der rummer mange af de aktiviteter og fællesskaber på kryds og tværs, som styrker livskvaliteten for molboer, helboer og gæster i alle aldre og samfundslag. Knudepunktet er et vigtigt tiltag i bestræbelserne på at tiltrække nye beboere og ikke mindst børnefamilier til området. Endeligt er det et vigtigt, konkret symbol på, at samarbejde på tværs af landsbyer gør en forskel og kan vende en udvikling. MiU og Syddjurs Kommune arbejder målrettet på i fællesskab at få finansieringen på plads til det nye samlingssted i Knebel. Kommunen har bevilget 14 mio. DKK til projektet. Lokale fonde og lokal crowdfunding har bidraget med >1,6 mio. DKK, og der er en tæt, positiv dialog med en række store nationale fonde om at få restfinansieringen på plads. I forbindelse med udarbejdelse af projektet har der været stort fokus på ikke bare at bygge nyt. Således nedlægges to børnehaver, et sognehus, en præstegård og et dagplejecenter, ligesom en eksisterende gymnastiksal på skolen genbruges. I alt bygges 1894 bruttokvadratmeter, mens der nedlægges 1962 bruttokvadratmeter. Dermed bygges 68 kvadratmeter mindre end der nedlægges, samtidigt med at man får faciliteter, der er mere fleksible, tidssvarende og optimerede i forhold til driftsøkonomi. Molsskolen er den lokale folkeskole for børnene på Mols og Helgenæs (foto: Molsskolen). Truslen om fjernelse af udskoling fra Molsskolen er nu elimineret som følge af aktivt arbejde fra lokalsamfund i tæt samspil med de lokale politikere. Der er indført en undervisningsform, hvor to alderstrin modtager undervisning sammen. Dette vakte indledningsvist stor bekymring, men har vist sig at være en stor succes, og Molsskolen er i dag den skole med det højeste karaktergennemsnit i kommunen, med et gennemsnit markant over landsgennemsnittet, samt et meget højt trivselsniveau. Mht. børnehaverne, så blev den ene børnehave lukket, men i stedet for at placere den anden børnehave i en af skolens fløje, så er det besluttet at arbejde for en løsning, Knudepunktet, der binder skole, børnehus og idrætshal sammen. Et rumprogram er udarbejdet, ligesom der er gjort mange tanker om, hvordan det hele skal bindes sammen af et grønt udeareal, der 3
4 Skole Idræts- hal 4
5 De mange resultater MiU har siden begyndelsen haft som vision at samle lokale foreninger, institutioner og ildsjæle med det mål at udvikle området, så det er et attraktivt område at bo i, besøge og flytte til. En række eksempler på resultater, som kan tilskrives MiU s vedvarende indsats, er et stærkt vidnesbyrd om en klynge af landsbyer, som vil og kan noget sammen. Det er vigtigt, at beboerne vil deres landsby og er med til at tage ansvar for udviklingen. Lokaldemokrati, innovation, fremsyn og kreativitet nøgleord i udviklingen af landsbyklyngen. Mange forskellige grupper har udviklet ideer til gavn for nye og gamle indbyggere. Kløverstier er kommet til, fælleshaven i Knebel vækker glæde hos plejecenterets beboere og de børnehave- og skolebørn, der dyrker og passer afgrøderne i haverne. Ældre borgere mødes med unge omkring grøntsagerne. Desuden arrangerer klasserne modeshows med varer fra plejecentrets genbrugsbutik, der laves kunstudstillinger i plejecentret, hvor børnehavens kolorister fremviser, hvad de kan, og der afholdes høstfest og fællessang mellem generationer. Samarbejdet mellem generationer giver ny energi og glæde til både gamle og unge. folk fra en stor del af Østjylland, for alle er meget velkomne. Gruppen inviterer gerne andre med i fællesskabet. På Helgenæs har brygkoner gang i et bryggeri, og der arbejdes på at realisere en osteproduktion. Borgere på Helgenæs er i færd med at skabe historiske stier til gavn for turister og andre interesserede. Sletterhage Fyr besøges af ca turister om året. Et lokalt fødevareforum er etableret med det mål at udveksle og sælge lokalt producerede produkter. Gruppen har afholdt den første fællesspisning. En bålfestival har allerede et par år på bagen, og den første surffestival er blevet afviklet på Helgenæs i sommeren Flere landsbyer arrangerer åben landsby en gang om året. Der er fælles surf hver lørdag i Knebelvig, hvor både erfarne og nybegyndere er meget velkomne (foto: Rune Høy). Rodzonen her hjælper børn og ældre hinanden med at dyrke grøntsager. Børnene lærer, hvor maden kommer fra, og der bliver skabt tætte bånd mellem generationerne. På samme måde har menighedsrådene i samarbejde med plejecentret arrangeret ture ud i det blå med besøg i de lokale kirker og landskaber. Tre fuldtbookede ture er det blevet til indtil videre og flere er under planlægning. Naturklubben mødes hver måned, og de deltagende børnefamilier arrangerer på skift turene ud i naturen. I dag deltager Et kommunikationsudvalg har skabt synlighed om organisationen. Historien om området Det lune land er skrevet af kommunikationsudvalget, mens lokalarkivet og gode amatørfotografer har bidraget med fotos. Der er skabt synlighed omkring MiU s mange initiativer gennem digitale medier, Facebook, Instagram, Twitter og hjemmeside, som besøges af både lokale og turister. Demonstrationsværdien er til at få øje på, idet MiU får mange henvendelser om erfaringsdeling fra andre lokalsamfund rundt om i landet. Endog har der været besøg af formanden for det Europæiske Regionsudvalg, Markku Markkula og af Erhvervsministeriets Udvalg for Levedygtige Landsbyer. 5
6 Derfor indstilles Mols i Udvikling til I Bosætningsudvalget har man tilrettelagt et velbesøgt bosætningsarrangement, som blandt andet har resulteret i, at flere børnefamilier har købt ejendom og bosat sig i området. Udvikling kan endnu ikke ses på de retrospektive tal og prognoser, men de nyeste tal fra vuggestue/børnehave viser en stigning fra 58 børn i vuggestue og børnehave i 2016 til 86 i For Molsskolen er tallene for 2016/2017 en samlet tilgang af børn på otte. For skoleåret 15/16 var tilgangen nul (lige mange børn forlod og flyttede til skolen). Disse tal er er renset for børnehaveklassebørn og 9. klasses elever. Selvom talmaterialet er begrænset, så er ændringen til at få øje på for skoledistriktet, der efter flere år med negativ udvikling oplever en markant interesse fra børnefamilier, der ønsker at flytte til området fra de store byer, København og Aarhus, samt fra andre steder i Østjylland. Begrundelserne for tilflytningen er det gode børneliv på landet, adgang til fantastisk natur, gode institutioner, boliger der er rimelige i pris og fornemmelsen af, at det er et område præget af udvikling ikke afvikling. Endelig forsøger MiU at tage godt i mod de nye. Der er opbygget et ambassadørkorps med repræsentanter i alle landsbyerne. Ligeledes henvises familier med børn i institutionerne til relevante medlemmer af MiU, der byder velkommen og fungerer som en form for mentorer. Der afholdes 1-2 gange om året en velkomstdag for alle nye i området, og her har flere af de nytilflyttede meldt sig som kontaktpersoner for kommende tilflyttere. Ida og Gry deltog i bosætningsdagen i foråret 2017 sammen med mere end 100 andre (foto: Rune Høy).. Formanden for Det Europæiske Regionsudvalg, Markku Markkula, besøgte Mols i Udvikling i juli Her ses delegationen foran områdets delebil. Fra venstre er det Kirstine Bille, Markku Markkula, Pia Fabrin, Jørgen Ørgaard, Ellen Mortensen, Anders Bjerggaard og Taina Tukiainen (foto: Grith Mortensen). 6
7 En gruppe borgere med maritim interesse er i færd med at realisere Det Blå Torv ved Knebelbro. Det Blå Torv er et avanceret havnebad, som både skal gavne den lokale folkeskole, ungdomsskolen, vinterbaderne, søspejderne, bådelauget og de mange sommerturister i området. Projektgruppen har præsenteret projektet for Lokale- og Anlægsfonden, som har rost det og anbefaler en kvalificering af projektet ved inddragelse af en arkitektfaglig rådgiver, der beskriver og visualiserer projektets potentialer. Projektet har modtaget kr. fra kommunen og kr. fra den lokale sparekasse til at gennemføre et forprojekt. Målet er at få Det Blå Torv bygget via fondsfinansiering. Der arbejdes løbende på at forbedre infrastrukturen. Der er etableret en delebil, som siden starten i februar 2017 har haft en meget høj belægningsprocent. Bilen sponsoreres langt hen ad vejen af reklamer for lokale firmaer. Fra 2018 skal Mols og Helgenæs være prøvekaniner på appen HAXI, der skulle gøre det nemmere at etablere samkøring, fx i forbindelse med børns fritidsinteresser. I denne tid udrulles fibernet hvilket ikke havde været muligt, hvis ikke en række ildsjæle havde holdt fast og var blevet ved med at løbe fra dør til dør for at få alle med. Endelig har fjernelse af et nedlagt værksted med benzintank givet plads til en vandkunst og et lille torv i Knebel. Et meget fint eksempel på, hvordan man kan forskønne for få penge og med støtte fra det lokale erhvervsliv.. Torvet i Knebel en lille oase har erstattet et udtjent værksted med benzintank (foto: Jørgen Ørgaard). Næsten alle veje fører til Mols og Helgenæs (foto: DR). MiU blev interviewet til 21 Søndag på DR1. Se desuden -klynger-sig-til-hinanden. 7
8 Strategiske indsatsområder giver fokus og momentum Som det fremgår, så er der gang i mange ting, og mange resultater er allerede skabt med det klare mål, at styrke samarbejdet mellem private, foreninger og erhvervsdrivende på Mols og Helgenæs for at videreudvikle det gode liv i området. MiU har i den hellige prioriterings navn besluttet sig for at fokusere på en række strategiske indsatsområder. De er oplistet herunder og fungerer som ramme for, hvad der sættes i gang. Første bud på strategiske indsatsområder blev givet den 20. januar 2015, hvor initiativgruppen samlede centrale nøglepersoner til et borgermøde. Et møde der også var startskuddet til arbejdet med Landsbyklynger, et pilotprojekt støttet af Realdania, DGI og Syddjurs Kommune. Med udgangspunkt i disse forslag, en borgerundersøgelse og de kommunale planer for området er de strategiske indsatsområder nu samlet i fire grundlæggende tilgange og fire prioriterede opgaver. Alt er stadig muligt, men prioriteringen tager udgangspunkt i nedenstående. Fire grundlæggende tilgange Naturen som samlingspunkt Naturen er samlingspunktet og det fælles udgangspunkt for aktiviteter, bosætning og turisme på Mols og Helgenæs. Det er således højt prioriteret, i samarbejde med centrale partnere på området, at understøtte adgang til og ophold i naturen. Kultur og kreativitet Kunst, kultur og det kreative miljø har en lang tradition på Mols og Helgenæs. MiU ønsker gennem projekter og aktiviteter at understøtte og vedligeholde nuværende samt udvikle nye aktiviteter inden for kultur og kreativitet. Målet er at fastholde kunst, kultur og det kreative miljø som et af de bærende elementer for Mols og Helgenæs. Motion og sundhed Idræt, motion og sundhed har et stort potentiale, som bør udvikles og motiveres gennem foreningslivet. Der fokuseres på udvikling af fysiske rammer, der gør det muligt at leve et sundt og aktivt liv for den enkelte og i fællesskab med andre. Nærhed i en global verden Området er kendetegnet ved mange, der arbejder hjemmefra, driver mindre virksomheder, etc. MiU arbejder for løsninger, der understøtter arbejdsmæssige fællesskaber og en infrastruktur, der faciliterer nærhed i en global verden. Fire prioriterede opgaver Følgende indsatser vil være prioriteret i forhold til den overordnede strategi: Mødesteder og faciliteter Styrkelse og optimering af mødestederne i området. Såvel indendørs som udendørs. Skabelse af et centralt mødested i Knebel med børnehus, skole, kirke, plejehjem og idrætshal som udgangspunkt. Understøttelse og fastholdelse af de lokale mødesteder som eksempelvis forsamlingshusene. Kommunikationsplatform Udvikling og etablering af en samlende kommunikationsplatform, som alle borgere og foreninger kan benytte til kommunikation om emner, der relaterer til MiUs vision. Fælles organisation Udvikling af en stærk og repræsentativ, overordnet organisation for hele området, som dels rummer den traditionelle del af det frivillige arbejde, dels det mere projektorienterede arbejde. Målet er tillige at understøtte og styrke de enkelte foreninger og netværk. Kommunalt samarbejde Fastholde og udvikle samarbejdet med Syddjurs Kommune omkring MiUs strategiske indsatsområder. 8
9 Dette skema bedes udfyldt af LAG koordinator eller kommune (der ikke har en LAG) og indsendt til Region Midtjylland sammen med ansøgningen fra den landsby eller gruppe af landsbyer, som indstilles til landsbyprisen Bestyrelsen for LAG Djursland indstiller: Mols i Udvikling, Syddjurs Kommune til landsbyprisen 2018 Modtageren af landsbyprisen bliver vurderet efter følgende kriterier. Den enkelte landsby må ikke have over 2000 indbyggere. Fremgang i indbyggertal eller at en negativ udvikling er vendt. Gennemførte og igangsatte større projekter og initiativer, der viser nye veje til fornyelse og udvikling, - ikke nødvendigvis fysiske investeringer. Indenfor de seneste 3-5 år. Der ønskes en kort redegørelse i forhold til de opstillede kriterier. Besvarelsen af dette skema må max være på 2 A4 sider. Mols i Udvikling (MiU) er et samarbejde mellem 24 landsbyer på Mols og Helgenæs, hvoraf de største byer har flg. indbyggertal: Knebel 628, Vrinners og Tved I alt bor der 3779 indbyggere på Mols og Helgenæs. Indbyggertal pr oplyses og pr : : 3752 Udvikling kan ikke ses på de retrospektive tal på nuværende tidspunkt, men de nyeste tal fra vuggestue/børnehave/skole viser en stigning fra 58 børn i vuggestue og børnehave i 2016 til 86 i For områdets skole er tallene for 2016/17 en samlet tilgang af børn på otte. For skoleåret 2015/16 var tilgangen nul. Skoledistriktet oplever pt. en markant søgning af familier, der flytter til området fra København og Aarhus, samt fra andre steder i Østjylland. Begrundelserne for tilflytningen er det gode børneliv på landet, adgang til fantastisk natur, gode institutioner, boliger der er rimelige i pris og fornemmelse af, at Mols er et område præget af udvikling ikke afvikling. MiU var et meget succesfuldt pilotprojekt i perioden under Landsbyklyngeprojektet, finansieret af DGI, Realdania og Syddjurs Kommune. Visionen for MiU er at styrke samarbejdet mellem private, foreninger og erhvervsdrivende på Mols og Helgenæs for at videreudvikle det gode liv i området. MiU er fortsat efter, at pilotprojektet er afsluttet. I dag arbejdes videre på ca. 25 projekter, hvori godt 200 borgere er aktive. Projektejerne har en høj grad af frihed, kombineret med lidt central styring. Sanering, fornyelse og forbedring af det fysiske miljø. Indenfor de seneste 3-5 år. Et stærkt engagement og samarbejde mellem borgerne, foreningslivet, erhvervslivet, kommunen og andre aktører f.eks. med en stor frivillig indsats og bidrag med private penge. Landsbyen eller gruppen af landsbyer har trodset særligt vanskelige vilkår f.eks. nedlæggelse af arbejdspladser, off. service m.m. Der arbejdes pt. på tre projekter, som kan være med til at sanere, forny og forbedre det fysiske miljø: Knudepunktet, Det Blå Torv og Mejeriet på Helgenæs. Endvidere er et nedlagt værksted med benzintank omdannet til en plads med vandkunst i Knebel. Projektet har hele vejen igennem været båret af et tæt offentligtprivat samarbejde med kommune, distriktsråd, foreningsliv, kirke og erhvervsliv. Nedlæggelse af en af områdets tre børnehaver og flytning af den ene af de to eksisterende børnehaver til en længe i den lokale skole, Molsskolen, blev afværget i 2014/15, hvorefter beslutning om at skaffe finansiering til Knudepunktet blev truffet. Trussel om fjernelse af udskoling fra Molsskolen er nu elimineret som følge af aktivt arbejde fra lokalsamfund og lokale politikere. Fjernelse af en af områdets tre præster har ført til salg af
10 Gennemført en særlig indsats i forhold til energi og/eller miljø eller fødevareudvikling eller øvrige regionale styrkepositioner Udvikling baseret på en planlagt udviklingsindsats. Udvikling indenfor de seneste 3-5 år Et tæt samarbejde med nabolandsby(er) om fælles faciliteter, arrangementer m.m. Hvad har især fået LAG bestyrelsen/kommunen til netop at indstille denne landsby eller gruppe af landsbyer? præstegård og sognehus i Knebel. Sognehus og kontor for præster flyttes til det nye samlingssted i Knebel. Mols Fødevarefælleskab er etableret. Der arbejdes på finansiering af madhus i Knudepunktet. Madhuset skal sikre et sundt madtilbud til børnehus og skole. Der arbejdes på løsning, hvor sentudviklerede producerer mad til børn og unge. Desuden skal madhuset give mulighed for fællesspisning, fælles madlavning, osv. Delebilordning er etableret. Ordningen har siden etableringen i februar 2017 haft en meget høj belægningsprocent. Der arbejdes på optimering af fælleskørsel og offentlig infrastruktur. Første bud på strategiske indsatsområder blev givet den 20. januar 2015 ved et borgermøde, der var startskuddet til arbejdet med Landsbyklynger. Med udgangspunkt i disse forslag, en borgerundersøgelse og de kommunale planer for området er de strategiske indsatsområder samlet i fire grundlæggende tilgange og fire prioriterede opgaver (nærmere beskrevet i indstillingen). Et tæt samarbejde er selve DNA et bag Mols i Udvikling. Det er beskrevet i detaljer i indstillingen. Mols i Udvikling har over de seneste år demonstreret en stor vilje til at vende udviklingen i deres område og samtidig sat handling bag visionerne. Det oprindelige projekt er et flot eksempel på, hvordan man kan nå endnu længere ved at stå sammen som landsbyer i stedet for at kæmpe alene eller mod hinanden. Mols i Udvikling har formået at klare den svære overgang fra projekt (med tovholder bistand og økonomi) til drift ved et stort frivilligt engagement, og en vilje til ikke at tabe udviklingen på gulvet, men derimod nu for alvor at gå i gang. Mols i Udvikling er et fornemt eksempel til efterfølgelse af andre, der ønsker at bringe deres landsbyer sikkert ind i fremtiden. Derfor mener LAG Djursland at Mols i Udvikling fortjener Landsbyprisen 2018 ikke mindst for alle de flotte resultater de allerede har skabt, men også for alle de resultater de kommer til at skabe i fremtiden.
STRATEGIPLAN FOR MOLS I UDVIKLING
STRATEGIPLAN FOR MOLS I UDVIKLING MOLS I UDVIKLING Mols i Udvikling er en landsbyklynge bestående af 24 landsbyer, der er skønt placeret på Mols og Helgenæs på Jyllands næse. I området bor der godt 3.800
Læs mereKnudepunktet i Knebel Et åbent og levende fællesskab på tværs af generationer
Som nogle af læserne sikkert har opdaget, så har Mols i Udvikling skudt en indsamling i gang, hvor pengene går til etablering af et nyt samlingssted for folk på Mols og Helgenæs. Menighedsrådene på Mols
Læs mereLandsbyklynger en fortælling fra Mols
Landsbyklynger en fortælling fra Mols Grith Mortensen, formand for Mols i Udvikling Konference om landsbyernes fremtid, 25. april 2019 Velkommen til Mols i Udvikling en meget aktiv landsbyklynge Ca. 3.800
Læs mereDen største omstilling i nyere tid
Den største omstilling i nyere tid Forskydninger fra land til by Fald i befolkningstallet Ændret sammensætning: flere ældre, færre yngre, flere udenfor arbejdsmarkedet Fald i antal af arbejdspladser indenfor
Læs mereNyt liv i landsbyen Erfaringer fra landsbyklyngen Mols i Udvikling Grith Mortensen, IDAN-konferencen, 10. april 2018
Nyt liv i landsbyen Erfaringer fra landsbyklyngen Mols i Udvikling Grith Mortensen, IDAN-konferencen, 10. april 2018 Landsbyklyngen Ca. 3.800 indbyggere 2 samfund Mols og Helgenæs 24 landsbyer 1 skoledistrikt
Læs mereHURRA - store julegaver til nyt mødested i Knebel.
Mols, 19. december 2018 Pressemeddelelse HURRA - store julegaver til nyt mødested i Knebel. Julen nærmer sig med hastige skridt, men allerede nu har Mols i Udvikling fået to gaver i million-klassen, der
Læs mere1. Udvikling og organisering af samarbejdet mellem borgere, institutioner, erhverv og foreninger på Mols/Helgenæs for at styrke området som helhed.
Ingen har det hele Tilsammen har vi alt! Hvad er Mols i Udvikling? Mols i Udvikling er en paraplyorganisation på Mols, som har det hovedformål at udvikle Mols og Helgenæs på lokalbefolkningens præmisser.
Læs mereBestyrelsen for LAG / kommune uden LAG: Herning Kommune. indstiller: Feldborg til landsbyprisen 2016
Dette skema bedes udfyldt af LAG koordinator eller kommune (der ikke har en LAG) og indsendt til Region Midtjylland sammen med ansøgningen fra den landsby eller gruppe af landsbyer, som indstilles til
Læs mereVelkommen til en lille introduktion om Projekt Mols i Udvikling
Velkommen til en lille introduktion om Projekt Mols i Udvikling V/ Jørgen Ørgård MiU startet på initiativ af Distriktsråd/Borgerforening, Fællesbestyrelsen for skole og børnehaver, IF-mols og Molshallen
Læs mereLandsbyklynger Lokaludvikling
Landsbyklynger Lokaludvikling Søren Møller Indhold Hvorfor interesserer DGI sig for lokaludvikling. Hvad er en Landsbyklynge. Resultater fra Landsbyklyngeprojektet. Den kommende kampagne og samarbejdet
Læs merePå vej mod... - et mødested for, med og af borgerne
På vej mod... - et mødested for, med og af borgerne Ingen har det hele tilsammen har vi alt - som centrale aktører på Mols ønsker vi at skabe et tæt samarbejde mellem skole, børnehave, hal og foreningsliv
Læs mereAnsøgningsvejledning
September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre
Læs mereLandsbyklynger. Pilotprojektet 2015-2016
Landsbyklynger Pilotprojektet 2015-2016 Baggrund I en situation hvor ændrede erhvervsmæssige og demografiske strukturer i yderområderne øger presset på tilpasning af den kommunale servicestruktur, er det
Læs mereFAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION
FAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION 2 INDHOLD 4 6 8 12 14 15 1. FAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION 2. INDSATSOMRÅDER 3. FREMTIDIGE MULIGHEDER 4. SAMARBEJDE MED FAVRSKOV KOMMUNE 5. ORGANISERING 6. KONTAKTOPLYSNINGER
Læs mereAnsøgningskema. til jer, der vil søge støtte til projektudvikling
Ansøgningsskema, marts 2019 side 1 I 10 til jer, der vil søge støtte til projektudvikling Fællesskaber og fritidsliv I Lokale og Anlægsfonden (LOA) og Realdania vil vi gerne være med til at styrke livet
Læs mereAnsøgningsskema. til jer, der vil søge støtte til projektudvikling
, maj 2019 side 1 I 12 til jer, der vil søge støtte til projektudvikling Fællesskaber og fritidsliv I Lokale og Anlægsfonden (LOA) og Realdania vil vi gerne være med til at styrke livet på landet. Derfor
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereLanddistriktspolitik. Nordfyns Kommune
Landdistriktspolitik Nordfyns Kommune 2017-2021 Forord Kære læser Det er med stor glæde, at vi præsenterer dig for Nordfyns Kommunes landdistriktspolitik. Der tales meget om land og by, hovedstad og provins,
Læs mereHvem kan søge LAG midler. Foreninger Enkeltpersoner Virksomheder Organisationer Almennyttige sammenslutninger Offentlige myndigheder
LAG Skive-Viborg Hvad er LAG? Lokale aktionsgrupper (LAGer) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene ved blandt andet at tildele tilskudsmidler til relevante
Læs mereStrategisk planlægning i landdistrikterne
INDSATS 1 Strategisk planlægning Strategisk planlægning handler om lokale planer for landsbyerne. Hvordan sikrer vi at kommuneplaner og lokale planer hænger sammen? Fra landspolitiske side lægges der op
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereNotat om tildeling af Landsbyprisen Der er indkommet 12 forslag til modtager af Landsbyprisen 2017: Indbyggertal. Kandidater til landsbyprisen
Notat om tildeling af Landsbyprisen 2017 Dato 16-01-2017 Karsten Bækgaard Der er indkommet 12 forslag til modtager af Landsbyprisen 2017: Kandidater til landsbyprisen Indbyggertal pr. 1. januar 2011 *)
Læs mere! "# $ Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt. Initiativets titel. J.nr Resume. Baggrund og indhold. Version
Version 27-04-2007 Initiativets titel J.nr. 1-30-76-20-07 Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt Samlet projektbeskrivelse detaljerede projektbeskrivelser for de enkelte delprojekter er vedlagt
Læs mereLokaldemokratiudvalget
Lokaldemokratiudvalget Formandens forord: Vi er fælles om Kolding kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber hvor vi søger sammen om interesser og opgaver.
Læs mereNyt liv ved Fjellerup Strand
Nyt liv ved Fjellerup Strand Bygning fra fiskeriets storhedstid Norddjurs Kommune ansøger om deltagelse i Realdania-kampagnen Stedet tæller med projektet Nyt liv ved Fjellerup Strand. Projektet tager ud
Læs mereen landsby i stærk udvikling
Lyne en landsby i stærk udvikling Ansvarlig: Arbejdsgruppen Lyne December 2009 Foto: Gunnar Schmidt Indhold Indhold 2 Lyne s lokal historie 3 Lokal analyse...3 Befolkningsanalyse..4 Input.4 Hvad viser
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereLAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Landsbyplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i VELLEV
Indledning: LAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Landsbyplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i VELLEV Landbyrådsrepræsentanten fra Vellev inviterede i samarbejde med Landdistrikternes
Læs mereI Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land.
Landdistriktspolitik Vision I Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land. I Byrådets vision for en landdistriktspolitik indebærer dette, at Ringsted Kommune
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereFrivillighedspolitik. Bo42
Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for
Læs mereLokalområde Holme-Olstrup / Toksværd
Lokalråd og Toksværd Lokalområde / Toksværd Vi ønsker et stærkt lokalsamfund bygget på sammenhold, omsorg og gensidig respekt! Vi vil være synlige Lokalråd og Toksværd Forord: Hvad og hvorfor har vi sat
Læs mereGrunddokument for presseinformation, folder og kommunikation vedr. klyngesamarbejde Ringsted Nord
Grunddokument for presseinformation, folder og kommunikation vedr. klyngesamarbejde Ringsted Nord Nedenstående er mere omfattende end de presseinformationer, der fremsendes eller afleveres til pressen,
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereFælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs
Fælles om fremtiden - Det gode liv i Halsnæs Juni 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden Det gode liv i Halsnæs I Halsnæs sætter vi stor pris på vores nære fællesskab. Skoler, plejecentre,
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereAnsøgning om Multihus i Vester Nebel
Ansøgning om Multihus i Vester Nebel Ansøgning om Multihus i Vester Nebel Visionen for Vester Nebel Multihus Vester Nebel Multihus er stedet, hvor byens borgere samles. Et sted, der summer af aktivitet
Læs mereUdvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet
Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,
Læs mereInformation vedr. klyngesamarbejde Ringsted Nord
Information vedr. klyngesamarbejde Ringsted Nord Informationerne i højre side skulle giver et hurtigt overblik Igennem det meste af 2017 har lokalrådene i Fjællebro- Kværkeby, Vigersted, Jystrup-Valsølille
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs mereUdvalgspolitik Lokaldemokratiudvalget
Udvalgspolitik 2019-22 Lokaldemokratiudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Vi er fælles om Kolding Kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber,
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereVigtig information forud for ansøgning til Landsbypuljen
Vigtig information forud for ansøgning til Landsbypuljen Ansøgningsfrist 14. november 2016 Der er hvert år ca. 1.250.000 kr. til uddeling. Der kan søges om både hel- eller delvis finansiering. Der kan
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereLANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE
LANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE Januar 2015 Indledning Regeringens overordnede målsætning er, at det også i fremtiden skal være muligt at bo og virke i alle dele af landet. Dette kræver nytænkning
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereOpsamlingsskemaer til debatten
Opsamlingsskemaer til debatten Bæredygtige børnehuse - Folkeskolen og dagtilbud som tilvalg skoler og 1. runde: Lokalt forankret Kan vi få noget mere ro omkring eksistensen af vores folkeskoler Hvad er
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2017 Frem mod 2020 Kulturpolitisk Handleplan 2017 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik med titlen Frem mod 2020 med det mål, at der i 2020 er opnået en tydelig
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereFremtidens Legeplads
Fremtidens Legeplads Godkendt af Billund Byråd den 21. maj 2019 Den legende kommune Billund Kommune er Fremtidens Legeplads fordi... Vi er hjemsted for Børnenes Hovedstad. Hos os er leg, læring og kreativitet
Læs mereProjekt Felding 2010. Mette Saaugaard Henrik Tønnesen Finn Lillelund fmd. Borgerforeningen fmd. IdrætsCenter Syd fmd.
Projekt Felding 2010 Med Projekt Felding 2010, har borgerne i Nr. Felding skabt et projekt, der både rækker langt ind i fremtiden, og som også et godt bud på, hvordan landsbyerne globalt kan sikre vækst
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereAnsøgningsskema - Rum til Fællesskab
Ansøgningsskema - Rum til Fællesskab Udfyld ansøgningsskemaet og send det til: rumtilfaellesskab@holb.dk. Husk at sende ansøgningsskemaet sammen med en tro- og loveerklæring og et selvlavet dokument med
Læs mereHORNE VISION 2020. 200 elever i Horne skole!
Horne Vision 2020 HORNE VISION 2020 200 elever i Horne skole! 2020 Fremtidens Horne Hornes fremtid som aktiv landsby er afhængig af tilflytning primært af en karaktér som kan styrke byens trivsel herunder
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereLintrup. det idéelle hjørne
2010 2020 Lintrup det idéelle hjørne A n s v a r lig : L o k a lr å d e t i L in tr u p S e p te m b e r 2 0 1 0 Indhold Indhold...2 Forord...2 Lokal Udviklingsplan...3 Lintrup s historie...3 Lokal analyse...3
Læs mereVilkår for projektstøtte i Nyborg kommune
LAG Nyborg Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg - kort fortalt Denne folder informerer om LAG Nyborg og vilkårene for at søge projektstøtte herfra. (LAG står iøvrigt for: Lokal AktionsGruppe).
Læs mereNye tider Nye haller. Invitation til deltagelse
Nye tider Nye haller Invitation til deltagelse Invitation til deltagelse i Nye tider Nye haller... side 3 Nye tider stiller nye krav til nye idrætshaller... side 3 Hvordan gør vi?... side 4 Den overordnede
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereKulturpolitik 2016 Skanderborg Kommune
Skanderborg Kommune 1 Visionen Kulturlivet bæres af fællesskaber og er med til at danne os som mennesker. Kulturen skubber til os, og favner os. Den byder på fællesskab, identitet, dannelse, indsigt, sejre,
Læs mereAnsøgningsskema Puljen til understøttelse af Lokale Udviklingsplaner (LUP-puljen)
Dette skema skal udfyldes ved ansøgning til LUP-puljen. Der må gerne vedlægges bilag, men ansøgningsskemaet skal give et kort, præcist, samlet overblik over projektet. Journalnummer (udfyldes af Vordingborg
Læs mereHarrevig omfatter de to sogne Harre og Hjerk med de to LANDZONEBYER af samme navn.
HARREVIG-EGNEN UNDER 1 TIMES AFSTAND TIL FLERE KØBSTÆDER RIGT FORENINGSLIV DREVET AF AKTIVE BORGERE BEBOERFORENI NG ARRARANGERER SOMMERAKTIVI TETER VED HARREVIG BOGMEKKA OG FORSAMLINGSH US ATTRAKTIV OG
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereSkanderborg en international kommune
Skanderborg en international kommune I Skanderborg Kommune ønsker vi at tage del i de muligheder, som et samspil med vores internationale omgivelser byder os. Vi er åbne for at se tingene med andre briller
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-
Læs mereVELKOMMEN TIL LÆBORG SOGN - ET GODT STED AT BO
VELKOMMEN TIL LÆBORG SOGN - ET GODT STED AT BO FÆLLESSKAB, STILHED, NÆRHED, UDSYN 2 INDHOLD 4 INTRODUKTION 6 FORENINGER OG INSTITUTIONER I SOGNET 6 Friskolen 7 KFUM spejderne 8 Læborg Multihus 9 LG&U 10
Læs mereIntroduktion. Fælles Rum. Foto: Emilie Koefoed for Realdania. Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden
Introduktion Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen for Lokale og Anlægsfonden Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Introduktion
Læs mereNyt liv i mindre idrætshaller. Carsten Blomberg Hansen/Ole Brændgaard
Nyt liv i mindre idrætshaller Carsten Blomberg Hansen/Ole Brændgaard 4019 3201 Dagens program 1. Velkommen og præsentation 2. Frivillige ledere Frivilliges forskellighed Samfundstendenser 3. Organisation
Læs mereINDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen.
te sted at bo ds be t de re væ al sk g or eb ilk S og virke i Aarhus INDLEDNING Vi skal tænke langsigtet, synliggøre betydningen af vores succesfulde erhvervsliv og sikre de allerbedste muligheder for
Læs mereDEN BLÅ LEGEPLADS, HVIDE SANDE
DEN BLÅ LEGEPLADS, HVIDE SANDE FAKTA: Beliggenhed: 6960 Hvide Sande Samlet budget: Kr. 3.405.000 Der ansøges om kr. 700.000 ved Underværker Organisation: Holmsland Klit Turistforening Kontakt: Katrine
Læs mereHvordan skal vi udvikle Selling?
LAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Udviklingsplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i SELLING Indledning: Landbyrådsrepræsentant Jesper Dissing Henckel fra Selling inviterede
Læs mereUDVALGET FOR LEVEDYGTIGE LANDSBYER
Landdistriktskonferencen 2018 Præsentation af Udvalget for levedygtige landsbyers arbejde og anbefalinger Den 17. september 2018 UDVALGET FOR LEVEDYGTIGE LANDSBYER Formanden UDVALGET FOR LEVEDYGTIGE LANDSBYER
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereLANDSBYKLYNGER DE FØRSTE ERFARINGER
LANDSBYKLYNGER DE FØRSTE ERFARINGER 2017 Denne folder er udarbejdet af Sekretariatet for landsbyklynger, DGI Landskontor, Vingsted Skovvej 1, 7182 Bredsten. Folderen formidler hovedresultaterne af rapporten
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereForslag til Landdistriktspolitik, Brønderslev Kommune 2014
Forslag til Landdistriktspolitik, Brønderslev Kommune 2014 Indledning Regeringens overordnede målsætning er, at det også i fremtiden skal være muligt at bo og virke i alle dele af landet. Dette kræver
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereAnsøgningsskema til udviklingspuljen
cc? - 524/(2 - - Ansøgningsskema til udviklingspuljen Dato 03-08-2016 15:56:50 Blanket ID F0907_766 KLE 18.14.00G01 (456a 31865683-4225-6183-8eed 34fabbeb) 03-08.2016 1556:50 Side 1 af 7 Ansøger Ansøgningens
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs mereProjekt Mols i udvikling projektansøgning
Projekt Mols i udvikling projektansøgning oktober 2014 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Projekt Mols i udvikling Arbejdsgruppen Mols i udvikling. Molsskolen v. skoleleder Claus Peter Olesen IF Mols v.
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereLanddistriktspolitik Randers Kommune
Landdistriktspolitik Randers Kommune 2016-2018 Forord Vi ønsker at skabe mere dynamik, vækst og udvikling i vores landdistrikter i Randers Kommune. Her ligger mere end 80 landsbyer hver med sin særlige
Læs mere