Input til Socialudvalgets arbejde med udmøntning af socialpolitikken i strategier. Ældreområdet

Transkript

1 Input til Socialudvalgets arbejde med udmøntning af socialpolitikken i strategier Ældreområdet

2 Indhold Indledning... 4 Socialpolitikken som ledelsesredskab; politisk og professionelt... 4 Formål... 4 Vision... 4 Principper som strategispor:... 4 Principper som værdier:... 4 Hverdagsfortællinger... 5 Strategispor Resultater... 5 Nytænkning... 5 Samskabelse... 5 Strategispor Sammenhængende indsatser... 5 Helhedsorienterede indsatser... 5 Strategispor Teknologi... 5 Input til strategien... 5 Strategispor Borgere... 5 Pårørende... 5 Råd og interesseorganisationer... 5 Erhvervsliv, foreninger og frivillige... 5 Medarbejdere... 5 Ledere... 6 Chefer... 6 Strategispor Borgere... 6 Pårørende... 6 Råd og interesseorganisationer... 6 Erhvervsliv, foreninger og frivillige... 6 Medarbejdere... 6 Ledere... 6 Chefer... 6 Strategispor Borgere... 6

3 Pårørende... 6 Råd og interesseorganisationer... 6 Erhvervsliv, foreninger og frivillige... 6 Medarbejdere... 6 Ledere... 6 Chefer... 6 Liste over respondenter... 6

4 Indledning Den 2. oktober 2013 vedtog Byrådet en samlet socialpolitik for Skanderborg Kommune, der skal være retningsgivende for: Ældreområdet Handicapområdet Frivilligt Socialt Arbejde Misbrugsområdet Integrationsområdet Socialpolitikken kan læses i sin helhed på følgende link: Socialpolitikken som ledelsesredskab; politisk og professionelt Til brug for arbejdet med udmøntningen af socialpolitikken i strategier på de enkelte områder er der lagt følgende forståelse af socialpolitikken til grund: Formål Det fremgår af socialpolitikken, at det grundlæggende formål med samtlige indsatser er at: spænde et sikkerhedsnet ud, så de borgere, der har brug for hjælp, får hjælp og vel at værke rette hjælp i rette tid øge alle borgeres mulighed for at leve et aktivt liv. Hele livet. Uanset hvad tilværelsen tilskikker en Og at et vilkår for indsatserne under Socialpolitikken er et pres på det offentlige, der nødvendiggør nytænkning Vision Visionen i socialpolitikken er, at der bliver skabt et socialt ansvarligt fællesskab, hvor alle kan bidrage og hvor flest mulige - kan mest muligt. En politik, der skal fremme menneskelige ressourcer mest muligt. Der bliver i socialpolitikken udpeget nogle principper for, hvordan der ønskes arbejdet frem mod visionen. Principperne kan til brug for udmøntningen af socialpolitikken opdeles i to niveauer: Principper som strategispor og principper som værdier for arbejdet. Principper som strategispor: Resultater og nytænkning skabes i hverdagen og sammen med borgerne, erhvervslivet og foreninger Sammenhængende og helhedsorienterede indsatser Anvendelse af teknologi Principper som værdier:

5 Løsninger findes og skabes i samarbejde med den enkelte og med udgangspunkt i borgernes egne kompetencer og muligheder. Forskellige behov forskellige indsatser Træning ikke kun pleje og støtte Fokus på det der virker mod til at fjerne det, der ikke virker Socialpolitikken indeholder således en klar vision for, hvad de enkelte strategier skal føre til, hvordan det ønskes gjort (strategisporene) og hvilken tilgang (værdier), som skal være bærende i arbejdet at nå frem til visionen. Det har været vigtigt for Socialudvalgets politikformulerende arbejde, at der i tilblivelsen af udkastene til strategier, har været en bred inddragelse af aktører på området med henblik på en kvalificering af udvalgets arbejde med strategierne. Hverdagsfortællinger Strategispor 1 Resultater Nytænkning Samskabelse Strategispor 2 Sammenhængende indsatser Helhedsorienterede indsatser Strategispor 3 Teknologi Input til strategien Strategispor 1 Borgere Pårørende Råd og interesseorganisationer Erhvervsliv, foreninger og frivillige Medarbejdere

6 Ledere Chefer Strategispor 2 Borgere Pårørende Råd og interesseorganisationer Erhvervsliv, foreninger og frivillige Medarbejdere Ledere Chefer Strategispor 3 Borgere Pårørende Råd og interesseorganisationer Erhvervsliv, foreninger og frivillige Medarbejdere Ledere Chefer Liste over respondenter