Principper for målstyring. et styringsdokument i Bornholms Regionskommune
|
|
- Astrid Danielsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Principper for målstyring et styringsdokument i Bornholms Regionskommune Økonomi- og Planudvalget 10. september 2014
2 2
3 Indhold Indhold... 3 Principper for målstyring Indledning Målstyring i Bornholms Regionskommune Målniveauer i Bornholms Regionskommune Politikker og planer Perspektiver... 8 Bilag 1, Politiktype og -navn
4 Principper for målstyring B o r n h o l m s R e g i o n s k o m m u n e 1. Indledning Formålet med principper for målstyring er at beskrive sammenhænge mellem visioner, planer, politikker, langsigtede mål, delmål, lederaftaler og indsatser. Formålet er derudover at vise, hvordan den røde tråd kan følges fra kommunalbestyrelsens visioner til medarbejdernes hverdag. Principperne for målstyring indeholder en beskrivelse af målstyringen i Bornholms Regionskommune plan- og politikhierarkiet, herunder sammenhængen til de strategiske mål på udvalgsniveau en beskrivelse af sammenhængen mellem mål og budget, herunder hvordan sammenhængen mellem mål og indsatser relaterer sig til lederaftalerne en overordnet tidsplan for målarbejdet Økonomistyringen i Bornholms Regionskommune er baseret på mål- og rammestyring. For en nærmere definition af rammestyring henvises til publikationen Kompetencer og økonomistyring. Nærværende dokument udgør sammen med Kompetencer og økonomistyring og Beskrivelse af Bornholms Regionskommunes administrative organisation de centrale styringsdokumenter i regionskommunen. 2. Målstyring i Bornholms Regionskommune Ved målstyring i Bornholms Regionskommune forstås, at kommunalbestyrelse og udvalg formulerer mål, der skal understøtte regionskommunens visioner, politikker og strategier. Tanken med målstyring er, at kommunalbestyrelsens og udvalgenes ønsker til udvikling og drift af regionskommunen afspejles på alle niveauer af organisationen. Dermed er målstyringen det interne styringsredskab, der anvendes for at realisere de politiske ønsker i konkrete indsatser for borgerne, erhvervslivet og Bornholm som samfund. Målstyring er: en konkret formulering af langsigtede mål, der opfylder visionerne en konkret formulering af delmål, der opfylder de langsigtede mål en løbende opfølgning på om målene indfries en løbende stillingtagen til målene på baggrund af opfølgningerne Budgetvejledningen beskriver den proces, der hvert år sikrer sammenhængen mellem visioner, planer, politikker, de langsigtede mål, delmål og de økonomiske rammer. Det betyder, at der er en tæt kobling mellem de mål, kommunalbestyrelsen og udvalgene sætter, og de økonomiske prioriteringer, der foretages for at nå målene. Målformuleringen og prioritering af økonomien er således ligeligt integreret i budgetprocessen. Ved ændringer i målene vurderes de økonomiske rammer på det pågældende område og omvendt. 3. Målniveauer i Bornholms Regionskommune Målstyringen tager udgangspunkt i kommunalbestyrelsens visioner fra Bornholms udviklingsplan: Et godt og aktivt liv for alle Bornholm som vidensamfund Grøn bæredygtig ø Økonomisk bæredygtig ø 4
5 Med henblik på at nå visionerne i udviklingsplanen har denne og tidligere kommunalbestyrelser vedtaget politikker og strategier inden for specifikke områder. På grund af visionernes brede formuleringer findes også en del tværgående politikker og strategier. Politikkerne og de tilhørende strategier udgør bindeleddet mellem visionerne og de konkrete indsatser i Bornholms Regionskommune. Politikkerne sætter rammerne for indsatserne, og strategierne beskriver, hvilke indsatser der vælges for bedst at opnå de politiske mål. En videre udvikling af målstyringen i Bornholms Regionskommune vil blandt andet indebære, at der i de kommende år satses på at skabe en bedre sammenhæng mellem politikområder, bevillingsområder og politikker, således at økonomien og de politiske mål i endnu højere grad kan relateres til hinanden. Det betyder ikke nødvendigvis, at der vil være et 1:1 forhold forstået som én politik per politikområde, men en forenkling og en reduktion af de i alt over 1000 siders politikker er nødvendig for at få udviklet mål- og rammestyringen yderligere. Den nye kommunalbestyrelse vurderer ved første målseminar i valgperioden, om der er behov for en justering eller revision af visionerne. Udvalgene arbejder i det første år af valgperioden med langsigtede mål, der i valgperioden udgør udvalgenes bidrag til at nå visionerne. Udvalgene formulerer i forbindelse med den årlige budgetproces delmål, der er med til at opfylde de langsigtede mål. Opfølgning på delmål sker to gange om året, første gang i forbindelse med budgetopfølgningen pr. 31. juli og anden gang ved årets udløb. Målopfølgningen foretages administrativt og afrapporteres i hvert fagudvalg i henholdsvis september og i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Arbejdet med målene på administrativt niveau afspejles i lederaftalerne, der indgås med alle ledere i Bornholms Regionskommune. Der foretages 3 årlige opfølgninger på lederaftalerne gennem samtaler mellem leder og leders leder. 5
6 Målproces overordnet Figur 1 Årshjulet for mål- og budgetprocessen fordelt med den politiske proces i yderste ring, den administrative proces i den mellemste ring og lederaftaleprocessen i den inderste ring Politikker er som udgangspunkt gældende over flere valgperioder. Det betyder, at politikkerne forventes at være langtidsholdbare. Politikker indeholder bærende principper, hensigtserklæringer og de overordnede politiske mål for området. Cyklussen for langsigtede mål er firårig, forstået således, at det er udvalgene i en ny kommunalbestyrelse, der for at sætte deres præg på udviklingen inden for udvalgsområdet udarbejder langsigtede mål for valgperioden. De langsigtede mål kan dog revideres i løbet af valgperioden, hvis udvalget reviderer politikken, som de langsigtede mål relaterer sig til. De langsigtede mål fastlægges på budgetseminar 1 i valgperiodens første år (se figur 1). Delmålene har til formål at indfri de langsigtede mål, politikkerne og i sidste ende visionerne. Delmålene kobles til budgettet sådan at forstå, at der knyttes økonomi til målene i løbet af budgetprocessen, hvad enten initiativerne kræver omprioriteringer, eller kan holdes indenfor budgetrammen. På den måde giver koblingen mellem delmålene og økonomien politikerne mulighed for at prioritere mellem forskellige indsatser og fastsætte ambitionsniveauet for de langsigtede mål i løbet af valgperioden. Delmålene indgår som en central del af arbejdet i administrationen. Delmålenes indfrielse og den udmøntning, der fastlægges i forlængelse af budgetprocessen indgår således i de aftaler, der indgås for ledere på alle niveauer i Bornholms Regionskommune (inderste ring i figuren ovenfor). 6
7 Udover at målstyring anvendes i den politiske ledelse, forventes målstyringen som ledelsesværktøj også at blive bragt i spil i den lokale ledelsespraksis. Dialogprocessen, der er tegnet ind i figur 1 ovenfor, afspejler den dialog med eksterne interessenter (brugerbestyrelser, råd, nævn, foreninger og organisationer), som knytter sig specifikt til mål- og budgetprocessen. Med udgangspunkt i Tæt sammen -strategien, hvis formål det blandt andet er at øge samarbejdet mellem regionskommunen og samfundet i øvrigt, forventes det, at dialogprocessen i figuren alene afspejler den formelle dialogstruktur. Således vil der være dialog løbende med de eksterne interessenter fx om udvikling af den kommunale service. 4. Politikker og planer Mål- og budgetprocessens sammenhæng til Bornholms Regionskommunes egne planer og politikker, samt til den nationale og regionale påvirkning, er skitseret i nedenstående figur 2. Som det ses, er Bornholms udviklingsstrategi, der fra 2015 består af vækst- og udviklingsstrategien, samt kommuneplanstrategien, det øverste strategiske styringsdokument. Bornholms udviklingsstrategi indeholder blandt andet kommunalbestyrelsens visioner for Bornholm. Bornholms Vækstforum bidrager til kommunalbestyrelsens samlede vækst- og udviklingsstrategi med en erhvervsudviklingsstrategi. Med udgangspunkt i Bornholms udviklingsstrategi kan kommunalbestyrelsen udarbejde tværgående politikker, mens udvalgene kan udarbejde politikker inden for udvalgets område. Udvalgene kan derudover tage initiativ til tværgående politikker, som lægges op til beslutning i kommunalbestyrelsen. Det tilstræbes at skabe sammenhæng mellem de politiske mål og økonomien allerede på politikniveau. Derfor har kommunalbestyrelsen/økonomi- og Planudvalget fastlagt politikområder, der i videst muligt omfang svarer til bevillingsområderne i budgettet. Nogle politikområder vil være opdelt i flere bevillingsområder. Dette giver udvalgene et bedre overblik over den samlede økonomi og giver dem samtidig mulighed for bedre at kunne prioritere mål og midler inden for deres eget område. De enkelte fagudvalg kan igangsætte udvikling af nye politikker og revisioner af eksisterende poltikker, der skal lægges op til kommunalbestyrelsens godkendelse. Medmindre kommunalbestyrelsen eller udvalget ønsker at revidere en politik for et givet område eller erstatte den med en ny, gælder politikken på tværs af valgperioder. En overvejende del af politikkerne kan betragtes som tværgående. For en samlet oversigt over planer, politikker og strategier henvises til bilag 1. 7
8 Figur 2 Målhierarki i Bornholms Regionskommune (den stiplede linje angiver mål- og budgetprocessens område) Som det ses af figur 2, er det ikke alene i regionskommunens egne politikker og strategier, at der formuleres mål. Statslige og regionale mål for forskellige områder kan således også have direkte indflydelse på regionskommunens mål og økonomi på alle niveauer i processen. De langsigtede mål er derfor formuleret sådan, at det er muligt at måle på, hvorvidt de opfyldes. Samlet set over valgperioden udgør delmålene det, der anses som nødvendigt for at indfri de langsigtede mål. Det betyder, at delmålene både kan være aktivitetsmål, hvor målet er at gennemføre en aktivitet (fx en ændring af arbejdsprocesser eller gennemføre et projekt), eller være et effektiviseringsmål, der vedrører forholdet mellem kvalitet og økonomi. Delmålene bør derudover ses i sammenhæng med de tilpasninger, der sker i forhold til at fastholde en balanceret økonomi. 5. Perspektiver Målstyringen handler ikke alene om økonomi og afgrænsede udviklingsprojekter, der på sigt kan være med til at forbedre driften og udvikle Bornholm. Målstyringen handler også om at sætte mål for den service regionskommunen leverer til borgerne hver eneste dag. Der arbejdes derfor fortsat med at videreudvikle målstyringen inden for fire perspektiver: Serviceniveau og kvalitet Brugertilfredshed 8
9 Økonomi Medarbejdertrivsel Formålet med at vælge disse perspektiver, hvor de to første er eksternt rettet, mens de to sidste primært er internt rettede områder, er at give kommunalbestyrelsen og udvalgene mulighed for at foretage prioriteringer på det bedst mulige grundlag. 9
10 Bilag 1, Politiktype og -navn Eksternt rettet (mod samfundet) Vedtaget Internt rettet (mod organisationen) Vedtaget Kommunalbestyrelsens visioner 2010 (2014) Bornholms Udviklingsplan 2012 Overordnede strategier Overordnede interne strategier Bright Green Island (= brandingstrategi) Mål- og rammestyring 2011 Regional udviklingsplan 2012 Organisationsform 2013 Overordnede politikker Børnepolitik Overordnede interne politikker 2011 Kasse- og regnskabsregulativ 2010 Ungepolitik 2011 Politik for regionskommunens økonomi 2009 Politik for borgerinddragelse 2011 Politik for personale 2009 Politik for internationalt samarbejde 2009 Politik for fælles administration 2009 Sundhedspolitik 2008 Kommunikationspolitik 2008 Politik for de specialiserede sociale indsatser 2013 Designpolitik 2013 Udbuds- og indkøbspolitik 2010 (2014) Informationssikkerhedspolitik 2006 Kulturpolitik 2009 (Ligestillingspolitik) Ældrepolitik 2013 Kommuneplanen Retningslinjer 2011 Rammebestemmelser 2011 Centerstruktur 2014 Byudviklingsplaner 2011 Udmøntende politikker og strategier Landdistriktspolitik Udmøntende interne politikker og strategier 2006 Ejerstrategi kommunale selskaber 2013 Digitaliseringsstrategi Inkluderende læringsmiljøer Klimakommune 2011 Udbuds- og indkøbsstrategi Skolepolitik 2012 Udbudsstrategi 2011 Mad- og måltidspolitik 2012 Den røde tråd (om overgange) 2010 Rusmiddelspolitik 2008 Alkoholpolitisk handleplan 2009 Idrætspolitik 2008 Arkitekturpolitik 2012 Handicappolitik 2009 Folkeoplysningspolitik 2012 Borgerinddragelsesstrategi 2011 Boligpolitik 2013 Politik for sund kost, bevægelse og udelæring 2007 Kriminalpræventiv Handleplan 2011 Agenda (Bevaringspolitik) Sektorplaner/temaplaner Bornholms energistrategi Spildevandsplan (2014) Vandforsyningsplan Beredskabsplan Klimaplan vand 2013 Råstofplan Varmeforsyningsplan 2013 Affaldsplan Beredskabsplan mod seksuelle overgreb og 2012 Kvalitetsstandarder Ældre 10
11 Handicappede Udsatte børn og unge Mål for valgperioden Budget BUP-Handlingsplan Beskæftigelsesplan Udmøntning af overordnede strategier og politikker Udmøntning af overordnede strategier og politikker Læsemålsætning politik 2012 Sprog- og skrivevejledning 2003 Organisationsbeskrivelse 2013 HR-strategi 2014 Lederaftaler LUS Restaurationsplan 2013 Lederaftaler Godkendelseskriterier for private dagtilbud 2011 LUS Tværfaglig håndbog, 6. rev. udg Lederaftaler MUS 11
Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan
Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereOrganisatoriske perspektiver på implementering og forankring
Organisatoriske perspektiver på implementering og forankring Temaseminar i partnerskabsnetværket 9. juni 2016 Tre perspektiver på implementering og forankring på tværs af organisationen 1 Makroperspektivet
Læs mere19. november 2018 Temamøde for byrådet Power Point oplæg fra Økonomi blev præsenteret og kommenteret af byrådets medlemmer
Økonomisk Politik for Fanø Kommune Gældende for 2019-2022 Indledning På byrådets møde den 23. april 2018 blev der stillet forslag om, at der udarbejdes et oplæg til en økonomisk politik, som skal danne
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereNotat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen
Notat Forvaltning: Økonomi Dato: J.nr.: Br.nr.: 3. januar 2011 Udfærdiget af: AlC Vedrørende: Visionspolitikker 2010 13 Proces og indhold Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Byrådet vedtog i juni
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereForslag til Bornholms Udviklingsplan Behandling i Økonomi- og Erhvervsudvalget den 15. februar 2012
Forslag til Bornholms Udviklingsplan 2012 Behandling i Økonomi- og Erhvervsudvalget den 15. februar 2012 Økonomi- og Erhvervsudvalget besluttede den 7. december 2011 at sende forslaget til Bornholms Udviklingsplan
Læs mereStyrings- og politikkoncept for Ringsted Kommune
Styrings- og politikkoncept for Ringsted Kommune Ringsted Kommunes styrings- og politikkoncept skal grundlæggende bruges til at sikre, at der er en rød tråd fra kommunens vision til den service, som borgere,
Læs mereØkonomisk Strategi
Økonomisk Strategi 2015-2018 Økonomisk Strategi Indledning Med baggrund i Kommunalbestyrelsens vision om en styrket økonomisk frihed i 2014 vedtog Kommunalbestyrelsen den 24. februar 2011 en Økonomisk
Læs mere10 Ændring af Proces og tidsplan for revidering af kommuneplanen
Åbent punkt 10 Ændring af Proces og tidsplan for revidering af kommuneplanen 01.02.05P16-0168 Behandling Mødedato Åbent punkt Lukket punkt Økonomi- og Planudvalget 20-06-2017 10 Hvem beslutter Økonomi-
Læs mereVejledning i udarbejdelse af politikker
Vejledning i udarbejdelse af politikker Udarbejdet i januar 2012 1 Indledning Revideringen af styringsfilosofien i efteråret 2011 har haft fokus på at gøre styringsfilosofiens redskaber mere enkle og mere
Læs mereLangsigtede mål , samt delmål for 2015
Langsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2015 Udvalg: - og Planudvalget ØPU-1 formulering Bright Green Island fra vision til handling (De 4 visioner) elforsyning, varmeforsyning, byggeri og transport
Læs mereDen samlede model for plansystemet Revideret oktober 2013
Den samlede model for plansystemet Revideret oktober 2013 Overordnet beskrivelse Grundidéen i plansystemet er, at der er en lige linje fra vision over politikker, målsætninger og indsatsområder til budget.
Læs mereStyringskæden i Lemvig Kommune. Dialog, aftaler og værdibaseret ledelse
Styringskæden i Lemvig Kommune Dialog, aftaler og værdibaseret ledelse Vedtaget af Kommunalbestyrelsen 29. november 2017 Indledning... 3 Mål vi sigter efter og værdier vi handler efter... 3 Dialogens rolle...
Læs mereFortegnelse over vedtagne strategier, politikker og retningslinjer
Fortegnelse over vedtagne strategier, politikker og retningslinjer Vision, Strategier Lovpligtig Godkendt af Årstal Bemærkninger Visioner for Guldborgsund Kommune Sammenlægningsudvalget 05-01-2006 Dok.
Læs mereØkonomi- og Planudvalgets mål for 2018
- og Planudvalgets mål for 2018 ØPU-01 Serviceplanlægning Et godt og aktivt liv for alle Bornholm som videnssamfund sk bæredygtig ø Afdækning af servicebehov og dermed kobling til mål om planlægning. Serviceområder
Læs mereØkonomiudvalget; Plan for opfølgning på politikker i 2014.
Økonomiudvalget; Plan for opfølgning på politikker i 2014. Dato: 19. februar 2014 Sagsnr.: 13/68721 Forslag til plan for Økonomiudvalgets arbejde med opfølgning på Byrådets politikker i 2014 Politikområde
Læs mereØkonomisk Strategi 2015-2018. Politisk drøftelse
Økonomisk Strategi 2015-2018 Politisk drøftelse Økonomisk Strategi Indledning Med baggrund i Kommunalbestyrelsens vision om en styrket økonomisk frihed i 2014 vedtog Kommunalbestyrelsen den 24. februar
Læs mereDen sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune
Den sammenhængende børne- og ungepolitik Horsens Kommune 2017-19 1 Forord Vi har en fælles vision I Horsens har vi en fælles vision om, at alle børn og unge skal have en uddannelse. Det gælder for alle
Læs mereGrundlag for rammestyring i Dragør Kommune.
Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune. 5. april 2018. Løn og personaleafdelingen Budgetansvarlig Økonomiafdelingen Budget ramme Direktion Politikere Afdelingsleder Side 1 INDLEDNING Formålet med Grundlag
Læs mereFælles retning og styring i én Helsingør Kommune. Helsingør Kommunes styringsmodel
Fælles retning og styring i én Helsingør Kommune Helsingør Kommunes styringsmodel Vedtaget af Byrådet den 17. december 2012 2 INDHOLD 1. Indledning... 4 1.1 Ambitionen med styringsmodellen...4 1.2 Dokumentets
Læs mereBaggrundsnotat om Københavns Kommunes planer og strategier, tværgående kredse og arbejdsgrupper samt ressourceforbrug på faglige opgaver
Baggrundsnotat om Københavns Kommunes planer og strategier, tværgående kredse og arbejdsgrupper samt ressourceforbrug på faglige opgaver 1. Planer og strategier i kommunen Der udarbejdes en lang række
Læs mereBeskrivelse af det fremtidige plansystem et diskussionsoplæg
VIBORG STORKOMMUNE PROJEKTSEKRETARIATET Beskrivelse af det fremtidige plansystem et diskussionsoplæg A. Overordnet beskrivelse af processen i plansystemet 16. august /HK Grundidéen i plansystemet er, at
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mereKommissorium. Bæredygtighedsstrategi
Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning
Læs mereBudgetstrategi Budget Januar 2018
Budgetstrategi Budget 2019-22 Januar 2018 Indholdsfortegnelse Budgetstrategi 2019-22 2 Fase 1: Forberedelse og idégenerering 3 Forårsseminar den 20-21. april 2018 4 Fase 2: Fagudvalgenes budgetproces 5
Læs mereFaxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015
Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske
Læs mereStyrket samspil på det samlede børneområde
Styrket samspil på det samlede børneområde - procesplan Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 29-09-2010 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 1 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE 2 1. FORMÅLET
Læs merePolitisk styringsmodel - Broer til fremtiden
Teknik- og Miljøforvaltningens sekretariat Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4798 Fax +45 8888 5501 Dato: 19. oktober 2014 Sagsnr.:
Læs mereØkonomistyring i Bornholms Regionskommune Forslag til ny model: Dialogbaseret mål- og rammestyring
Økonomistyring i Bornholms Regionskommune Forslag til ny model: Dialogbaseret mål- og rammestyring - 1 - Indholdsfortegnelse 1 Indledning...2 1.1 Fra politiske ønsker til administrativ virkelighed...3
Læs mereSTYRINGSGRUNDLAG. Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem
STYRINGSGRUNDLAG Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem Resumé Du sidder med Greve Kommunes Styringsgrundlag. Styringsgrundlaget er dit politiske og faglige
Læs mereStyrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder
Sundhed & Omsorg Ledelse & Udvikling Dato: 04-06-13-2013 Sagsnr.: 13/10181 Dok.nr.: 75441/ Sagsbehandler: LHH/TGS/JCK Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE NOTAT. Bilag 1: Analyse af politikker på Børneog Kulturområdet. Baggrund. Dagtilbud og Sundhed
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed Bilag 1: Analyse af politikker på Børneog Kulturområdet NOTAT Dato: 14. oktober 2016 Af: Projektgruppen Baggrund Gladsaxe Kommune har en stærk børne- og ungeprofil
Læs mereFaglig intro til ØKudvalgets
Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereTil: Magistraten til drøftelse. Mål for Aarhus Oplæg til drøftelse i Byrådet og inddragelsesproces. BORGMESTERENS AFDE- LING Aarhus Kommune
Til: Magistraten til drøftelse 13. januar 2014 Side 1 af 9 Mål for Aarhus Oplæg til drøftelse i Byrådet og inddragelsesproces i 2014 Byrådet skal i 2014 drøfte og fastsætte målene for Aarhus og herunder
Læs mereLederforum Torsdag den 25. juni 2009
Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Dagsorden: Samtaleteknik Generel orientering Projekter i udviklingsstrategien Brugerundersøgelse om stabe Puljer til komptetenceudvikling og seniorpolitiske initiativer
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs mereSTRATEGIHUS. for Byråd og fagudvalg. National, regional og lokal påvirkning. Øverste vision. Udvalgets strategiske tema. hvordan.
STRATEGIHUS for Byråd og fagudvalg National, regional og lokal påvirkning Øverste vision Udvalgets strategiske tema hvordan hvorfor 1. INDLEDNING Udvalgene vedtager jævnligt nye politikker og andre politiske
Læs mereInspirationsnotat nr. 2c til arbejdet i MED-Hovedudvalg 30. marts 2007. Hvad er et budget?
Inspirationsnotat nr. 2c til arbejdet i MED-Hovedudvalg 30. marts 2007 Hvad er et budget? Hvad er et budget? Et budget er en oversigt over alle de forventede indtægter (hovedsagelig skatteindtægter) og
Læs mereMiljø- og Planudvalget Plan for opfølgning på politikker i 2014 (version )
Miljø- og Planudvalget Plan for opfølgning på politikker i 2014 (version 10042014) Politikområde 1: DEMOKRATI Poltikker: Politikområde 2: PERSONALE Politikområde 3: OVERORDNET ØKONOMI Politikområde 4:
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereØkonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereNy Børne- og Ungepolitik i Aalborg Kommune
Ny Børne- og Ungepolitik i Aalborg Kommune 2014 2017 Diskussionsoplæg til fællesmøde d. 10. oktober 2014 Familie- og Socialudvalget og Skoleudvalget Indhold Forord... 4 Indledning... 4 Formål... 4 Værdier
Læs mereBørne- og Skoleudvalget Langsigtede mål
Børne- og Skoleudvalget 1. BSU vil i samarbejde med forældre og civilsamfundet hjælpe alle børn til at realisere deres potentiale. Det skal ske i et innovativt læringsmiljø, der understøtter børnenes åbenhed,
Læs mereLangsigtede mål , samt delmål for 2016
Langsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016 og koordineret samarbejde. Mål: Tidlig indsats Politikområde 01 og 03 Langsigtet mål: Flere børn og familiers vanskeligheder afhjælpes så tidligt som muligt
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereMIDDELFARTPLANEN. Indholdsfortegnelse: 1. Indledning og formål. 2. Dokumenter i Middelfartplanen. 3. Vision.
Staben Middelfart Kommune Østergade 11 5500 Middelfart www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 5010 Fax +45 8888 5501 Vibeke.Norby@middelfart.dk MIDDELFARTPLANEN Indholdsfortegnelse: 1.
Læs mereBudgetprocedure for Læsø Kommunes Budget 2016 og overslagsårene
Budgetprocedure for Læsø Kommunes Budget 2016 og overslagsårene 2017-2019 Budgetprocessen 2016 2019 er udarbejdet med det formål at fastlægge procedure, strategier og tidsplan for budgetlægningen for 2016
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereStyringsmodel for Silkeborg Kommune. Strategiske målsætninger og budgetprocedure
Styringsmodel for Silkeborg Kommune Strategiske målsætninger og budgetprocedure For alle organisationer er styring et nøgleord. Uden styring ved ingen i organisationen i hvilken retning de skal gå - og
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereBØRNE- OG SKOLEUDVALGETS MÅLSKEMA FOR BUDGET 2020
BØRNE- OG SKOLEUDVALGETS MÅLSKEMA FOR BUDGET 2020 Udvikling, april 2018, revideret i 2019 1 MÅL FOR BØRNE- OG SKOLEUDVALGET Langsigtede mål Oversigt over udvalgets langsigtede mål 1. BSU vil i samarbejde
Læs mereHandicappolitik for. Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Handicappolitik for Glostrup Kommune 1. Indledning Kommunerne har med kommunalreformen overtaget forsynings-, finansierings- og myndighedsansvaret for de fleste opgaver inden for handicapområdet.
Læs mereBudgetstrategi
Budgetstrategi 2019-2022 Overordnet om budgetstrategien Budgetstrategien beskriver den overordnede proces herunder produkter og tidsfrister i forbindelse med arbejdet med budgettet for det kommende år
Læs mereBornholms UdviklingsStrategi Kommuneplan Grønt Dialogforum 10. september 2018
Bornholms UdviklingsStrategi 2019 Kommuneplan 2020 Grønt Dialogforum 10. september 2018 Disposition Hvad er en kommuneplan og en udviklingsstrategi Tids- og procesplan for Bornholms udviklingsstrategi
Læs mereBudgetvejledning 2012 Økonomi- og Erhvervsudvalget den 19. januar 2011
Budgetvejledning 2012 Økonomi- og Erhvervsudvalget den 19. januar 2011-1 - Indholdsfortegnelse 1 Indledning...2 2 Grundlaget...3 2.1 Styringsdokumenter...4 3 Den politiske proces...6 3.1 Effektiviseringsproces...6
Læs mereDagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd 19.03. 2013
Dagtilbudspolitik Godkendt i Nyborg Byråd 19.03.2013 Dagtilbudspolitik i Nyborg Kommune Fra pasningsgaranti til kvalitetsgaranti! Dagtilbudspolitikken for 2013 2017 er den første politik for børns udvikling
Læs mereFra politisk vision til målstyring
Fra politisk vision til målstyring Planstrategi Politisk vision Målstyring Hvorfor Målstyring med mening? Politiske meldinger om behov for at sætte politisk retning for kommunen Politiske meldinger om
Læs mereLemvig Kommunes Foreningsportal
Kopi fra Lemvig Kommunes hjemmeside 14. september 2012 Links Lemvig Kommunes Foreningsportal http://www.lemvig.dk/folkeoplysningspolitik.aspx?id=1942 Folkeoplysningspolitik Introduktion Folketinget vedtog
Læs mereForankring: Den Økonomiske Politik udarbejdes af Økonomiudvalget og Byrådet.
NOTAT Dato Kultur- og Økonomiforvaltningen Økonomisk Afdeling Økonomiske Politik for Køge Kommune Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge Den Økonomiske Politik udarbejdes af Økonomiudvalget og vedtages af det
Læs mereMiljø- og Planudvalget årsplanlægning 2018 og et blik ind i resten af valgperioden
Miljø- og Planudvalget årsplanlægning 2018 og et blik ind i resten af valgperioden Politikområde 4: KLIMA OG ENERGI Forsyning (myndighed/planlægning) Renovation herunder bortskaffelse af olie og kemikalieaffald
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereKØF Debatmøde 1: Sådan finder du økonomisk råderum. økonomisk råderum. Kend din kommune - og styr den
KØF 2014 Debatmøde 1: Sådan finder du økonomisk råderum Debatmøde Morten Mandøe, 1: Sådan KL s Økonomiske finder du Sekretariat økonomisk råderum Kend din kommune - og styr den De kommunaløkonomiske rammer
Læs mereFagenhedsaftale. Dialog- og aftalestyring. Kultur og Fritidsområdet. Dialog og aftalestyring Kultur og Fritidsområdet - Fagenhedsaftale
Dialog- og aftalestyring Kultur og Fritidsområdet Fagenhedsaftale Aftale for 2012 og 2013 Side 1 af 9 Indhold: Kommunens overordnede visioner for indgåede aftaler 3 Fra vision til handling - hierarki 5
Læs mereAftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012
Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for Chefen for Dagtilbud er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske mål. Indsatsområder
Læs mereNOTAT. Politiske pejlemærker. Effekt. Mål. Dialog
Dialogbaseret styringsmodel 2018-2021 Formålet med den dialogbaserede styringsmodel, som blev godkendt i 2015 er, at styringen med afsæt i modellen skal være et værdifuldt redskab for Kommunalbestyrelsen
Læs mereLangsigtede mål , samt delmål for 2016
Langsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016 formulering Bornholms Regionskommune skal arbejde for at forbedre de arbejdsmiljømæssige rammer for BRK s personale, gennem en nødvendig optimering af de
Læs mereJanuar Budgetnotat 1: Budgetstrategi
Januar 2019 Budgetnotat 1: Budgetstrategi 2020-27 0 Indholdsfortegnelse Budgetstrategi 2020-27 2 Fase 1: Forberedelse og idégenerering 3 Fase 2: Fagudvalgenes budgetproces 4 Fase 3: Borgmesterens budgetoplæg
Læs mereLejre Kommune. 10-12-2013 Side 1. Økonomiudvalget. ØU - Indsatser til forbedret økonomistyring i Lejre Kommune Sagsnr.: 13/20448
10-12-2013 Side 1 ØU - Indsatser til forbedret økonomistyring i Lejre Kommune Sagsnr.: 13/20448 Resumé: og Kommunalbestyrelsen har besluttet, at den økonomiske styring i Lejre Kommune skal forbedres. Både
Læs mereLejre Kommune Side 1. Økonomiudvalget
06-09-2016 Side 1 ØU - Der findes et sted hvor vi er fælles om kerneopgaverne Sagsnr.: 16/10671 Afbud: Lena Holm Jensen Resumé: er den 18. januar og den 21. juni 2016 forelagt status på arbejdet med Vores
Læs mereKommissorium og procesoplæg til kulturpolitik:
Kommissorium og procesoplæg til kulturpolitik: Baggrund: Kultur- og Sundhedsudvalget vedtog d. 6. november 2014 at udarbejde en kulturpolitik for Skanderborg Kommune, som skal erstatte den nuværende Kultur-,
Læs mere1.2. Hvad indeholder styringskonceptet for Assens Kommune?
Økonomi Et styringskoncept for Assens Kommune Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1. Styringskoncept i Assens Kommune...3 1.1. Baggrund...3 1.2. Hvad indeholder styringskonceptet for Assens Kommune?...3
Læs mereKoncept for dialogbaseret aftalestyring i Holbæk Kommune
Koncept for dialogbaseret aftalestyring i Holbæk Kommune 2. udgave, opdateret november 2012 1 Forord Dialogbaseret aftalestyring skal skabe grundlaget for, at de politiske og administrative mål tydeliggøres,
Læs mereKompetencer og økonomistyring. et styringsdokument i Bornholms Regionskommune
Kompetencer og økonomistyring et styringsdokument i Bornholms Regionskommune Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Generelt... 3 1.2 Formål... 3 2 Styreform... 4 2.1 Mål- og rammestyring... 4 2.2 Central styring
Læs mereEjerstrategi for Deponi Syd I/S
Ejerstrategi for Deponi Syd I/S Den Forslag til Ejerstrategi for Deponi Syd I/S Indledning Ejerstrategien er udtryk for Ejerkommunernes forventninger til Deponi Syd I/S s aktiviteter og udvikling. Ejerkommunernes
Læs mereEJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M.
EJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M. Teknik- og Miljøforvaltningen Dato Sagsnummer Dokumentnummer 6-1-2014 2012-26903 2013-183605 Baggrund og afgrænsning Køge
Læs mereVejledning i informationssikkerhedspolitik. Februar 2015
Vejledning i informationssikkerhedspolitik Februar 2015 Udgivet februar 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske til:
Læs mereKortlægning af økonomistyring Aarhus Kommune INDLEVELSE SKABER UDVIKLING
Kortlægning af økonomistyring Aarhus Kommune Maj 2013 Dagens Program Indledning og præsentation Kort introduktion til kortlægning og vurderinger De 6 temaer kortlægning og vurdering Afslutning Kortlægningen
Læs mereUdviklingsaftale for Dagtilbudsområdet
Dagtilbudsområdet Udviklingsaftale 2014-2015 Center for Dagtilbud og Kultur Udviklingsaftale for Dagtilbudsområdet 2014-2015 1 Side 2 / 6 Indledning Denne udviklingsaftale er indgået mellem Chefen for
Læs mereBudgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Budget
Februar 2019 Budgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Budget 2020-27 Budgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Fagudvalgene, Økonomiudvalget og byrådet orienteres i dette budgetnotat om rammevilkårene
Læs mereREFERAT. Direktionen. Mødelokale 250, rådhuset. Dato: Tirsdag den 4. juni Start kl.: 10:00. Slut kl.: 11:00
Direktionen REFERAT Sted: Mødelokale 250, rådhuset Dato: Tirsdag den 4. juni 2019 Start kl.: 10:00 Slut kl.: 11:00 Medlemmer: Kommunaldirektør Christian Bertelsen (formand) Velfærdsdirektør Kenneth Koed
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereEjerstrategi for Deponi Syd
Version 32 Den Ejerstrategi for Deponi Syd Forslag til Ejerstrategi for Deponi Syd Indledning Ejerstrategien er udtryk for Ejerkommunernes forventninger til Deponi Syds aktiviteter og udvikling. Ejerkommunernes
Læs mereDen sammenhængende. børne- og ungepolitik
Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2017-19 Forord Vi har en fælles vision Vi har fælles værdier Vi er fælles om at nå målet Det er vores ønske, at alle i Horsens, der Sammenhængen mellem det, vi
Læs mereMÅL- OG INDHOLDSBESKRIVELSE FOR SFO I ÅRHUS KOMMUNE
RAMMER FOR MÅL- OG INDHOLDSBESKRIVELSE FOR SFO I ÅRHUS KOMMUNE UDGIVET AF: Århus Kommune Børn og Unge Videncenter for Pædagogisk Udvikling UDGIVET: 1. udgave, september 2010 COPYRIGHT: Århus Kommune Børn
Læs mereIndstilling. Strategisk ramme for det specialpædagogiske område. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. 27. april 2011.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten 27. april 2011 Aarhus Kommune Børn og Unge 1. Resume Efterspørgslen på specialpædagogiske indsatser i dag-, fritids- og skoletilbud har været stigende over
Læs mereRegion Midtjylland. Skitse til Den regionale Udviklingsplan. Bilag. til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007. Punkt nr. 7
Region Midtjylland Skitse til Den regionale Udviklingsplan Bilag til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007 Punkt nr. 7 FORELØBIG SKITSE TIL DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN FOR REGION MIDTJYLLAND 1 FORELØBIG
Læs mereNOTAT. Økonomisk afdeling. Økonomisk Politik for Køge Kommune
NOTAT Fælles- og Kulturforvaltningen Dato Sagsnummer Dokumentnummer Økonomisk afdeling 18-06-2014 2014-7917 2014-73467 Økonomisk Politik for Køge Kommune Den Økonomiske Politik udarbejdes af Økonomiudvalget
Læs mereBæredygtighed i Billund Kommune
Bæredygtighed i Billund Kommune Indsatsprogram for 2013 2020 Bæredygtighed for fremtiden Vækst og udvikling er nøgleord i Billund Kommune - og kommunens udviklingsstrategi "5 veje til vækst sætter kursen
Læs mereDragør Kommunes økonomiske politik
Dragør Kommunes økonomiske politik 2015-2018 Formålet med nærværende økonomisk politik for Dragør Kommune er at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning og det løbende
Læs mereResultatkontrakt for Næsby Skole
Resultatkontrakt 2011-12 for Næsby Skole Odense Kommune - BUF - Skoleafdelingen 17.05.2011 dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Næsby - skole er indgået mellem Skoleafdelingen
Læs merePlan for opfølgning på politikker i Politikområde 6: Sundhedsfremme og forebyggelse. Kultur- og Sundhedsudvalget
Kultur- og Sundhedsudvalget Plan for opfølgning på politikker i 2016 Politikområde 6: Sundhedsfremme og forebyggelse Politikker: Sundhedspolitik Sundhedsaftale med Region Midtjylland Overordnet kostpolitik
Læs mereVersion 2.0. Bilag 4.2 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet omkring Bevillingskontrol
Version 2.0 Bilag 4.2 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet omkring Bevillingskontrol Dato Version Beskrivelse af ændring 25.11.2009 1.0 Nyt bilag godkendt 21.10.2014 2.0 Administrativ revision af bilaget
Læs mereKommunikationspolitik
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: regionaludvikling@brk.dk Kommunikationspolitik Bornholms Vækstforum Vedtaget den 4. april 2011 Indledning Vækstforum er
Læs mere