HØRINGSUDKAST ET LIV MED KULTUR. Kulturstrategi, Januar 2019
|
|
- Ingelise Holm
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HØRINGSUDKAST ET LIV MED KULTUR Kulturstrategi, Januar 2019
2
3 FORORD // 03 VORES AMBITION FOR KULTUREN FORORD Kultur og kreativitet har stor betydning for vores udvikling og trivsel. Kulturoplevelser og kulturhistorie skaber udsyn, giver os noget at tænke over, fornøjer os og gør os klogere på os selv og vores omverden. I Lyngby-Taarbæk ønsker vi et kulturliv, som favner bredt, og som alle har mulighed for at tage del i og som for det meste samler, men en gang imellem også bryder. Lyngby-Taarbæk rummer allerede i dag et væld af attraktive kulturtilbud, velbesøgte kulturinstitutioner, kulturhistoriske perler og engagerede kulturaktører. Når vi formulerer en fælles retning for, hvordan vi ønsker at understøtte udviklingen af vores kulturliv, er det i høj grad en anerkendelse af det, der allerede er. Det er et signal om, at vi bakker op om de seneste års udvikling, og samtidig ønsker at styrke kulturens rolle fremover. Vi har ambitionerne. Også selvom vi som kommune må tage hensyn til både fysiske og økonomiske rammer. Kulturstrategien er blevet til i dialog med interne såvel som eksterne aktører, foreninger og borgere. Og sammen med kommunens Idrætsog Bevægelsesstrategi sætter vi nu retning for et samlet kultur-, fritids- og idrætsliv i Lyngby- Taarbæk. Kulturstrategien rummer først og fremmest en politisk vision om, hvad kulturen skal kunne. Hvilken rolle skal kultur spille i borgernes liv, og hvilken forskel skal den gøre for kommunen som helhed? Derudover rummer strategien konkrete målsætninger, der primært fungerer som styringsredskab for forvaltningen og kulturinstitutionernes løbende arbejde med at tilbyde borgere og gæster kulturoplevelser af høj kvalitet. Samtidig er strategien et signal til vores mange samarbejdspartnere og aktører om, hvordan de med fortsat engagement kan bidrage til det lokale kulturliv. Sidst, men ikke mindst, er strategien en fortælling til Lyngby-Taarbæks borgere om, hvad vi lægger særlig vægt på de kommende år. Og en stærk opfordring til fortsat at lukke kulturen ind i deres hverdag. Sofia Osmani, Borgmester Mette Schmidt Olsen, Formand for Kultur- og Fritidsudvalget
4 VORES KENDETEGN OG POTENTIALER // 04 VORES KENDETEGN OG POTENTIALER Lyngby-Taarbæk er noget særligt. Både demografi, beliggenhed og særlige lokale karakteristika udgør en palet af potentialer, som kan styrke kulturlivets udvikling. ANERKENDTE KULTURINSTITUTIONER & VELBESØGTE TILBUD De kommunale kulturtilbud er velbesøgte, og kulturinstitutionerne anerkendte også uden for kommunen. Musik- og Billedskolen er en af landets største, Stadsbiblioteket er kendt for sine høje besøgs-, udlåns- og arrangementstal og Sophienholm har flere udstillinger og besøgende end tilsvarende udstillingssteder i nærområdet. Samtidig findes der i Lyngby-Taarbæk en række store og helt unikke nationale kulturelle seværdigheder som Frilandsmuseet, Dyrehaven/Bakken, Teater i Ulvedalene mv., som tiltrækker et stort antal borgere og gæster fra hele landet gæster besøger årligt kunstudstillingerne på Sophienholm. ENGAGEREDE BORGERE & FRIVILLIGE AKTØRER Lyngby-Taarbæks borgere har stor interesse for kunst og kultur. Mange opsøger ikke bare kulturen som publikum, men engagerer sig også aktivt i selv at udøve eller arrangere kultur. Frivillige interessefællesskaber som Kunstforeningen, Jazzklubben, Musikforeningen mv. bidrager til at berige kulturlivet og samle lokalt engagerede borgere indenfor musik, kunst m.v. Uanset, om kulturlivet drives kommunalt, statsligt eller privat, er der potentiale for at styrke samarbejdet aktører imellem. I 2017 blev kulturaktiviteter udbudt i Lyngby-Taarbæk via offentlige, private og frivillige kulturaktørers registreringer i kulturkalenderen Kultunaut. Lyngby-Taarbæk Bibliotekerne har ca besøgende årligt og et af landets største udlånstal ift. indbyggere.
5 VORES KENDETEGN OG POTENTIALER // 05 STÆRK IDENTITET & LOKALHISTORIE Lyngby-Taarbæks enestående kulturhistorie er i høj grad synlig og til stede i den lokale bevidsthed, blandt andet gennem nyskabende og velbesøgte aktiviteter på Stadsarkivet. Historiske bygninger, fortidsminder og andre spor fra datiden præger Bondebyen, Mølleådalen, Friboeshvile, Dyrehaven, Sorgenfri Slot og Frilandsmuseet. Ved at synliggøre fortidens levn endnu mere, er der mulighed for at sætte nutiden i fokus og fremtiden i perspektiv. LEVENDE BYMIDTE & STÆRKT HANDELSLIV Et flertal af de kommunale kulturtilbud er centreret omkring Lyngby midtby. Ved at samle kræfterne dér, hvor der i forvejen er en høj koncentration af borgere og gæster, øges muligheden for at skabe større, bedre og flere tilbud. Derudover giver kultur i midtbyen mulighed for at kulturlivet kan styrke og berige by- og handelslivet og omvendt. Samtidig er der fortsat behov for tilbud i bydelene, som er målrettet det lokale liv og giver nære oplevelser for børn og deres forældre. Mere end 3000 borgere besøgte i 2018 udstillingen Din, min og vores skole på Stadsarkivet. Heraf deltog 750 skoleelever i undervisningsforløb om skolehistorie.
6 VORES KENDETEGN OG POTENTIALER // 06 VORES KENDETEGN OG POTENTIALER SMUK NATUR & GRØNNE OASER Lyngby-Taarbæk er karakteriseret ved sine mange grønne og blå oaser. Fra Dyrehaven til Sorgenfri Slotspark over Frederiksdal, Mølleådalen, Taarbæk Strand, Lyngby Sø og Sophienholms Park. De grønne områder områder er ikke bare rekreative, men kan potentielt lægge ramme til endnu flere kulturoplevelser, så natur- og kulturliv gensidigt beriger hinanden. MUSIK, KUNST OG LITTERATUR Lyngby-Taarbæk har en stærk og bred musikalsk profil, blandt andet ved et højt aktivitetsniveau på musikskolen, professionelle og frivilligt arrangerede koncerter indenfor jazz og klassisk, dygtige kor og amatørorkestre og en anerkendt musikscene i Templet, som tiltrækker unge fra nær og fjern. Også kunsten har stor plads med udstillinger og billedkunstundervisning på Sophienholm. En stærk litterær profil på Stadsbiblioteket indebærer, at litteratur ikke bare udlånes, men også vendes og drejes i et væld af arrangementer og refleksioner for store og små. Disse populære og traditionelle genrer indenfor kulturen kan selvfølgelig udbredes til flere, men kan potentielt også udvides til nye/andre genrer. Hver borger i Lyngby-Taarbæk låner i gennemsnit 22,5 biblioteksmaterialer om året. Mere end 2000 børn og unge undervises årligt på Musik- og Billedskolen og 400 børn står på venteliste. Der afholdes mere end 40 koncerter årligt og undervises i mere end 20 instrumenter. Landsdækkende undersøgelser viser, at 48 % med lang videregående uddannelse og 23 % med en kort lægger vægt på gode kulturtilbud ved valg af bopælskommune.
7 VORES KENDETEGN OG POTENTIALER // 07 DEMOGRAFI OG KULTURFORBRUG Lyngby-Taarbæks demografiske sammensætning består af mange seniorer over 65 år og samtidig en stor andel af unge under 30 år. Sammenlignet med andre kommuner er der få borgere i aldersgruppen mellem år. Derudover består Lyngby-Taarbæk af en stor andel ressourcestærke borgere med lang uddannelse. De er optaget af samfundsudviklingen, erhvervsliv, karriere, internationale forhold, personlig udvikling, sundhed, økologi, omsorg for andre mv. og stærkt engageret i det samfund, de er en del af. Demografien spiller en væsentlig rolle, når kommunale tilbud og rammer for at udfolde sig kulturelt skal målrettes og planlægges. Samtidig giver det anledning til overvejelser om, hvorvidt der kan udvikles andre og nye tilbud, sådan at kulturlivet bliver mere mangfoldigt. Uanset, taler demografien for, at et fokus på kulturlivet både fastholdes og styrkes. INTERNATIONALE BORGERE & TURISTER Lyngby-Taarbæk har en stor andel af udenlandske borgere, som i kortere eller længere perioder er bosiddende i Danmark. Enten fordi de er studerende, forskere eller fordi de er ansatte på en af de store uddannelsesinstitutioner eller videns-virksomheder. Også (dags)turister finder vej til Lyngby-Taarbæk, i det omfang der er aktiviteter og lokale alternativer til de store klassiske kulturtilbud i København. Kulturlivet hverken kan eller skal konkurrere med hovedstaden, men derimod finde sit eget ståsted og dyrke det lokale særkende. Samtidig har Lyngby-Taarbæks beliggenhed i periferien af København et væsentligt potentiale for at tiltrække og fastholde nye borgere og flere gæster. Kilder: Danmarks Statistik, Gallup TNS 2018, Kultunaut.dk Teaterforestillinger i Ulvedalene tiltrækker på en sommer ca publikummer. Ca. 200 frivillige deltager i afviklingen af forestillingerne. 10 pct. af befolkningen i Lyngby-Taarbæk er internationale statsborgere. 20 pct. af borgerne i Lyngby-Taarbæk er over 65 år. Lyngby-Taarbæk har en markant højere andel af borgere mellem end andre sammenlignelige kommuner.
8 HVAD VIL VI MED KULTUREN // 08 HVAD VIL VI MED KULTUREN? Kunst og kultur har værdi i sig selv. Dels som nuog-her oplevelser, der glæder og inspirerer. Dels som oplevelser, der overrasker og sætter refleksioner i gang, aktualiserer temaer og sætter sig spor i vores måde at leve (sammen) på. Uanset kunsten og kulturens sigte, indhold og form, udgør den et væsentligt bidrag til, at borgere og gæster i Lyngby-Taarbæk får oplevelser og refleksioner, der bevæger dem og skaber værdi. Samtidig har kunsten og kulturen potentiale til at bidrage til en lang række andre formål indenfor fx sundhed, uddannelse, integration, beskæftigelse, vækst, teknologi mv. Kunst og kultur beriger med livsglæde og indtryk og medvirker samtidig til at danne, uddanne, skabe udsyn og identitet for mennesker og vores samfund som helhed. Kunst- og kulturoplevelser giver forståelse for vores historie og vores rødder og er vigtige forudsætninger for at opnå sammenhængskraft og opleve en fælles identitet. Ikke mindst børn og unge udvikler en lang række vigtige livskompetencer, når de har mulighed for at møde kunst og kultur i hverdagen som individer og som borgere i et demokratisk fællesskab. VISION ET LIV MED KULTUR Med kunst- og kulturoplevelser øger vi livskvaliteten for en bredere gruppe borgere og besøgende i hverdagen og ved særlige lejligheder. DET INDEBÆRER: Vores kulturliv overrasker, forstyrrer og udvider horisonter Vores kulturliv danner fællesskab og lokal sammenhængskraft Vores kulturliv har høj kvalitet og kant
9 HVORDAN GØR VI? // 09 HVORDAN GØR VI? Strategien peger på tre fokusområder, som søges dyrket og styrket i de kommende år. Fokusområderne supplerer hinanden gensidigt og er væsentlige forudsætninger for et sammenhængende og helstøbt kulturliv. MÅL EFFEKT ENESTÅENDE KULTUROPLEVELSER retter sig mod indholdet og kvaliteten af kulturen ENESTÅENDE KULTUROPLEVELSER AKTIVE KULTURDELTAGERE retter sig mod publikum, borgere og deltagere i kulturen INSPIRERENDE KULTUROMGIVELSER retter sig mod faciliteter og omgivelser for kulturen AKTIVE KULTURDELTAGERE ET LIV MED KULTUR INSPIRERENDE KULTUROMGIVELSER EFFEKT MÅL EFFEKT MÅL
10 ENESTÅENDE KULTUROPLEVELSER // 10 ENESTÅENDE KULTUROPLEVELSER Hvad der udgør en enestående kulturoplevelse er individuelt. Samtidig er det kendetegnende, at oplevelsen har høj kunstnerisk kvalitet, opleves live og at mødet med kulturen lever videre i os efter, at det har fundet sted. VARIATION, BREDDE OG NYTÆNKNING I Lyngby-Taarbæk ønsker vi, at så mange forskellige borgere og gæster som muligt oplever så mange forskellige enestående oplevelser som muligt, på så mange forskellige tidspunkter og steder som muligt. Det kræver en større grad af variation indenfor kunstgenrer, ligesom det kræver tilbud målrettet de specifikke behov, der er hos en bredere kreds af borgere. Samarbejder med nye aktører kan give blik for nye målgrupper. Samtidig kan oplevelser blive helt unikke og overraskende, når sektorer og genrer mødes på nytænkende måder, på uventede steder. Som formidlingsplatform har events og festivaler potentialet til at skabe sammenhæng på tværs af genrer og aktører. Events og festivaler tiltrækker mange mennesker og iscenesætter dermed et givent tema, sted eller brand med stor opmærksomhed og synlighed. Lyngby-Taarbæk er en af landets mest markante vidensbyer med førende uddannelsesinstitutioner, forskermiljøer og teknologivirksomheder. Et rigt og innovativt kulturliv kan styrke kommunens EFFEKT HVAD OPLEVER BORGEREN? Kulturoplevelser har høj kunstnerisk kvalitet, skaber gode oplevelser og refleksion Kulturtilbud findes indenfor og på tværs af mange forskellige kunstgenrer og orienterer sig mod en bred kreds af målgrupper samlede vidensprofil ved at dyrke den naturlige kobling, der er mellem kreativitet og teknologisk udvikling blandt både skolebørn, studie- og forskningsmiljøer samt erhvervsliv. MÅL HVAD GØR VI? Vi skaber større variation og bredde i genrer og målgrupper Vi nytænker vores tilbud i samarbejde med eksterne aktører og på tværs af sektorer Vores kulturliv styrker Lyngby-Taarbæk som Vidensby Vi tiltrækker og afvikler flere festivaler og events
11 AKTIVE KULTURDELTAGERE // 11 AKTIVE KULTURDELTAGERE At engagere sig i kultur som publikum, arrangør eller udøver giver værdi for den enkelte i alle livets faser. Samtidig giver kulturen mulighed for at samles i lokale (analoge) fællesskaber og udvikle egne kreative kompetencer. PUBLIKUMMER, DELTAGERE OG ARRANGØRER Kultur har potentialet til at spille en rolle i alle livets faser. Børn og deres voksne, unge og deres studiekammerater, kærester og deres venner, voksne med udeboende børn og pensionister, forskere og internationale gæster. I alle livsfaser og blandt alle målgrupper udgør kulturen en mulighed for at berige hverdagen, tilføre kompetencer og øge kvaliteten af det levede liv. En kulturoplevelse bliver nogle gange stærkere og mere relevant for den enkelte, hvis der er mulighed for at spille en aktiv rolle i planlægningen, afviklingen eller udførelsen. Særligt blandt børn og unge øges oplevelsesværdien og tilegnelsen af kompetencer markant, hvis de involveres som medskabere. Både børn og voksne efterspørger i stigende grad kulturoplevelser, som kan udføres på egen hånd, fleksibelt og indenfor egne rammer. Det indebæ- rer, at kulturelle aktiviteter skal tilrettelægges, så de kan tilgås på alle årstider, udenfor traditionelle åbningstider og ikke mindst digitalt. EFFEKT HVAD OPLEVER BORGEREN? Mulighed for at opleve eller arrangere kultur i alle livets faser Mulighed for at udfolde sig kunstnerisk og udvikle kreative kompetencer Mulighed for at involvere sig aktivt og direkte i kulturoplevelsen Kulturlivet er synligt og tilbud opleves som uomgængelige Lyngby-Taarbæk har mange engagerede borgere med stor interesse for musik, kunst, lokalhistorie mv. Som frivillige fællesskaber bidrager de til at styrke kulturlivet og udbrede kunst- og kulturoplevelser til mange flere. MÅL HVAD GØR VI? Vi øger den samlede deltagelse i kulturlivet Vi skaber bedre mulighed for frivillighed og selvorganiseret kulturudfoldelse Vi inddrager flere direkte i udøvelsen og oplevelsen af kultur Vi giver alle børn og unge mulighed for at opleve, udfolde og dygtiggøre sig indenfor kunst og kultur
12 INSPIRERENDE KULTUROMGIVELSER // 12 INSPIRERENDE KULTUROMGIVELSER Kunst og kultur opleves bedst i gode rammer. Hvad enten oplevelsen er indendørs eller udendørs, stor eller lille, målrettet børn eller voksne, er det ikke bare aktiviteten, men også omgivelserne, indpakningen og logistikken, der bidrager til den samlede værdi af oplevelsen. BYLIV, (BY)DELE, UDERUM OG FACILITETER Lyngby-Taarbæk Kommune består af mange bydele med hver deres karaktertræk, stemninger og hverdagsliv. Samtidig er Lyngby midtby præget af et rigt og pulserende by- og handelsliv, som de næste år vil være udfordret af anlægsarbejder på den kommende Letbane. Afspærringer, byggepladser og omdirigering af trafikken vil kræve nye måder at fastholde kunder, borgere og gæster på. Og samtidig give kulturlivet nye scener at udfolde sig på. tidens kulturinstitutioner. Samtidig er der et stort uudnyttet potentiale for at anvende kommunens mange uderum såsom pladser, torve, facader, gavle, parker, blå og grønne områder som ramme om nye kulturoplevelser. EFFEKT HVAD OPLEVER BORGEREN? Lyngby-Taarbæk har en unik, rig og stærk kulturhistorie. Mange områder, bygninger og fysiske levn bærer på fortællinger om fortidens perioder, mennesker og levede liv. For nutidens Lyngby- Taarbæk er det væsentligt, at fortiden bevares, så datidens spor er synlige i nutiden og fortællingerne levende for fremtiden. MÅL HVAD GØR VI? Kultur kan opleves på mange faciliteter og på mange scener. Stadsbiblioteket, Sophienholm, Friboeshvile, Ny Lyngbygård, Lindegården og Templet danner allerede i dag ramme om en lang række tilbud og arrangementer. Der er dog mulighed for at styrke de kulturelle oplevelser endnu mere, bl.a. ved en række fysiske forbedringer, sådan at inde- og uderum i endnu højere grad lever op til de krav og behov, der er til frem- Inde- og uderum inspirerer til kreativ udfoldelse og fællesskabende aktiviteter Levende og inspirerende omgivelser i alle kommunens (by)dele Kulturarven er synlig og fortiden levende Vi bruger hele byen og flere bydele som scene Vi indretter, udsmykker og anvender flere uderum til kultur Vi dyrker og styrker vores kulturfaciliteter Vi synliggør kulturarven og gør fortiden levende
13 FRA ORD TIL HANDLING // 13 FRA ORD TIL HANDLING Kulturstrategien træder i kraft i 2019 og følges løbende frem til 2024 med henblik på fortsat vurdering af relevans og mål. At komme fra ord til handling kræver fokus og tværgående samarbejde. Derfor omsættes strategien hvert tredje år til handleplaner, som med konkrete initiativer understøtter de strategiske målsætninger. Nogle initiativer vil kunne udføres af forvaltningen alene, andre kræver tæt samarbejde med eksterne aktører. Nogle initiativer vil kræve politisk opbakning og nye prioriteringer, mens andre vil kunne gennemføres indenfor eksisterende økonomiske og fysiske rammer. Kultur- og Fritidsudvalget vil følge arbejdet med indsatserne løbende, ligesom forvaltningen vil skabe vedvarende fokus på kulturlivets udvikling i dialoger og debatter med kulturens aktører. Strategien er ikke tænkt som et statisk dokument, men skal løbende genbesøges, redefineres og tillægges fornyet mening. SPØRGSMÅL OG KONTAKT Har du spørgsmål til Kulturstrategiens proces eller indhold, er du meget velkommen til at kontakte Center for Politik og Kultur på fritid@ltk.dk.
14 ET LIV MED KULTUR // 14 VISION ET LIV MED KULTUR FOKUS- OMRÅDER ENESTÅENDE KULTUROPLEVELSER AKTIVE KULTURDELTAGERE INSPIRERENDE KULTUROMGIVELSER Borgeren oplever: Borgeren oplever: Borgeren oplever: Kulturoplevelser har høj kunstnerisk kvali- Kultur kan opleves, udøves eller arran- Inde- og uderum inspirer til kreativ EFFEKTER tet og skaber refleksion hos deltagerne Kulturtilbud findes indenfor og på tværs af mange forskellige kunstgenrer, og geres i alle livets faser Mulighed for at udfolde sig kunstnerisk og udvikle kreative kompetencer udfoldelse og fællesskab Levende og inspirerende kulturomgivelser i alle (by)dele orienterer sig mod en bred kreds af mål- Kulturlivet er synligt, og tilbud opleves Kulturarven er synlig og fortiden levende grupper som uomgængelige MÅL Vi skaber større variation og bredde i genrer og målgrupper Vi nytænker vores tilbud i samarbejde med eksterne og på tværs af sektorer Vores kulturliv styrker Lyngby- Taarbæk som Vidensby Vi tiltrækker og afvikler flere festivaler og events Vi øger den samlede deltagelse i kulturlivet Vi skaber bedre mulighed for frivillighed og selvorganiseret kulturudfoldelse Vi inddrager flere direkte i udøvelsen og oplevelsen af kultur Vi giver alle børn og unge mulighed for at opleve, udfolde og dygtiggøre sig indenfor kunst og kultur Vi bruger hele byen og flere bydele som scene Vi indretter, udsmykker og anvender flere uderum til kultur Vi dyrker og styrker vores kulturfaciliteter Vi synliggør kulturarven og gør fortiden levende
15
16
ET LIV MED KULTUR. Kulturstrategi
ET LIV MED KULTUR Kulturstrategi FORORD // 03 VORES AMBITION FOR KULTUREN FORORD Kultur og kreativitet har stor betydning for vores udvikling og trivsel. Kulturoplevelser og kulturhistorie skaber udsyn,
Læs mereET LIV MED KULTUR. Kulturstrategi
ET LIV MED KULTUR Kulturstrategi i borgernes liv, og Hvilken ROLLE SKAL KULTUR SPILLE HVILKEN FORSKEL skal den gøre FOR KOMMUNEN som helhed? VORES AMBITION FOR KULTUREN Kultur og kreativitet har stor betydning
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereKULTUROPLÆG September 2017
KULTUROPLÆG September 2017 Indhold Forord...3 Udviklingstendenser på kulturområdet...4 Et bredt kulturliv med mange aktører...5 Mod en vision for udvikling af Lyngby-Taarbæks Kulturliv...6 Enestående kulturoplevelser...7
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereUdvalgspolitik Kulturudvalget
Udvalgspolitik Kulturudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Udvalgspolitik Kulturudvalget Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereHøringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune
Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.
Læs mereKULTUR I KØGE KOMMUNE
KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereKultur- og Fritidspolitik 2016-2019
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt
Læs mereIndhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger
Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereIndhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger
Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereStrategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018
Strategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? At alle borgere har mulighed for et aktivt og meningsfyldt fritidsliv At det er attraktivt at bidrage
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereKULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Læs mereUdkast Allerød Kommunes kulturpolitik. Forord. Indledning. Kultur- og Idrætsudvalget
Udkast Allerød Kommunes kulturpolitik Forord Kultur- og Idrætsudvalget Indledning Allerød kommunes kulturhistorie går langt tilbage. Allerød er første gang nævnt i kilderne i år 1260 som Alryth. Al er
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereKULTUR STRATEGI
KULTUR STRATEGI 2013-2016 1 Indhold Forord 3 Lyngby-Taarbæk i dag 4 Vision 5 Pejlemærker for Lyngby-Taarbæk Kommune 6 Kulturstrategiens temaer 8 Idekatalog fra dialogmøder 8 Tema 1 Børn og unges kultur
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.
Læs mereHERNING ER VORES KULTURPOLITIK
HERNING ER VORES KULTURPOLITIK KULTUR HVER DAG Vi er omgivet af kultur hver eneste dag. Hvad enten du lægger mærke til det eller ej, bidrager kulturen til at give indhold og sammenhold i hverdagen. Med
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mereKultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!
Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereUdvalgsplan Kulturudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby
Læs mereboernekultur.vejle.dk FOR, MED OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR
FOR, MED boernekultur.vejle.dk OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR FORORD Bliv et af de topmotiverede mandskaber, som skal dyste i kaproning over en distance på ca. 300m på Vejle Visionen for Børnekulturen er
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereKulturpolitk for Stevns Kommune
Kulturpolitk for Stevns Kommune Indledning Den foreliggende Kulturpolitik for Stevns Kommune er udarbejdet i henhold til beslutning i udvalget for Natur, Fritid og Kultur (NFK). Hvad er formålet med kulturpolitikken?
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereKultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune
Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune Vedtaget i Fanø byråd den (dat Vedtaget i Fanø Byråd den (dato) Udarbejdelsen af en ny politik Udarbejdelsen af den nye Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs merePuljen til kulturelle formål. Retningslinjer for driftstilskud i Vedtaget af Kultur- og Fritidsudvalget d. 13. august 2019.
Puljen til kulturelle formål Retningslinjer for driftstilskud i 2020. Vedtaget af Kultur- og Fritidsudvalget d. 13. august 2019. Indhold Driftstilskud hvad er det?...2 Hvem kan søge?...2 Ansøgningsfrist...2
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereKultur- og Fritidsudvalget. Puljen til kulturelle formål. Retningslinjer for tilskud. gældende pr. 1. januar 2019.
Kultur- og Fritidsudvalget Puljen til kulturelle formål Retningslinjer for tilskud gældende pr. 1. januar 2019. Indhold Baggrund...2 Prioriterede fokusområder, som du skal forholde dig til i ansøgningen...3
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereNyborg Kulturhåndfæstning En kulturel handleplan
Nyborg Kulturhåndfæstning En kulturel handleplan Baggrund I Nyborg Kommunes Kultur -, Fritids - og Idrætspolitik er visionen: Netop i Nyborg! Midt i Danmark og med udkig til hele verden: Sprudlende kultur,
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs merePuljen til kulturelle formål. Retningslinjer for aktivitetstilskud i Vedtaget af Kultur- og Fritidsudvalget d. 13. august 2019.
Puljen til kulturelle formål Retningslinjer for aktivitetstilskud i 2020. Vedtaget af Kultur- og Fritidsudvalget d. 13. august 2019. Indhold Aktivitetstilskud hvad er det?...2 Hvem kan søge?...2 Ansøgningsfrist...2
Læs mereHandleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet
Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet Formål Denne handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet er en del af Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid. Kulturlivet er en vigtig del
Læs mereAABENRAA MUSIKSKOLE STRATEGI
AABENRAA MUSIKSKOLE STRATEGI 2018-2021 MISSION: Musikskolen vil være kendt som Aabenraa Kommunes musikalske fyrtårn. VISION: Vi vil være musikskole for alle kommunens borgere med særligt fokus på børn
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereBibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek
Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele
Læs mereKultur- og fritidspolitik for Fanø Kommune
Kultur- og fritidspolitik for Fanø Kommune 2014-2018 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Vi vil sikre og udvikle kultur- og fritidslivet på Fanø og dermed skabe gode mødesteder på tværs af generationer,
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereKULTURPLAN FOR BRØNSHØJ - HUSUM brønshøj-husum lokaludvalg
KULTURPLAN FOR BRØNSHØJ - HUSUM 2013 brønshøj-husum lokaludvalg Baggrund I efteråret 2012 besluttede Brønshøj-Husum Lokaludvalg at udarbejde en Kulturplan for bydelen. Lokaludvalgets Kulturudvalg forelagde
Læs mereKULTURPOLITIK Næstved Kommune
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 1.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, februar 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Forord 2. Indledning 3. Sydsjællands kulturhovedstad 4. Levende
Læs mereUngdomspolitik. Baggrund. En levende politik
Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole. I udarbejdelsen
Læs mereKultur-, Fritids- og Idrætspolitik i Nyborg Kommune
Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik i Nyborg Kommune VISION Netop i Nyborg! Midt i Danmark og med udkig til Sprudlende kultur, levende fritid og idræt og gi ŕ os oplevelser og udsyn! hele verden: er med
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereDit bibliotek. sammen kan vi mere.
Dit bibliotek sammen kan vi mere Koldingbibliotekernes Vision 2014-2017 Dit bibliotek sammen kan vi mere Det er Koldingbibliotekernes vision at være en lokal nøglespiller og et nationalt forbillede i forhold
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereKULTURPOLITIK UDKAST 5.0
KULTURPOLITIK UDKAST 5.0 Næstved Kommune 2018 2023 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Politikkens fokus 3. Styrke Næstved som kulturhovedstad 4. Styrke kultur i lokalområder 5. Kunst og kultur
Læs mereStrateginotat Lege- og aktivitetsområder i Aalborg Kommune
Aalborg den 20. december 2016 Strateginotat Lege- og aktivitetsområder i Aalborg Kommune Indledning Aalborg Kommune er inde i en rivende udvikling og i kraftig vækst med en befolkningstilgang på ca. 2500
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereJammerbugt Kommunes. Kultur- og fritidspolitik
Jammerbugt Kommunes - og fritidspolitik Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 8. oktober 2009 Vi udvikler gennem samarbejde! Jammerbugt Kommune betragter et levende kultur- og fritidsliv som en motor for
Læs mereUdkast til Ungdomspolitik
Udkast til Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole.
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereVedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013
Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning Att.: Mads Kamp Hansen 26. september 2011 Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013 Hermed fremsendes høringssvar på Københavns
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mere