SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD. Resultatrevision 2009

Transkript

1 SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD Resultatrevision 2009

2 1. Indledning Denne Resultatrevision 2009 har til formål at give et overblik over resultaterne af beskæftigelsesindsatsen i Jobcenter Solrød i Samtidig er den en evaluering af de resultatmål for beskæftigelsesindsatsen, som Byrådet besluttede inden for ministerens mål i dets beskæftigelsesplan for Resultatrevisionen samler en række væsentlige oplysninger om udviklingen i Jobcenterets beskæftigelsesindsats, og den gør status over indsats og resultater i Jobcenteret i det forgangne år. Derudover sammenligner Resultatrevisionen Jobcenteret med de andre jobcentre, som befinder sig i samme klynge som Jobcenter Solrød, det vil sige jobcentre, der som udgangspunkt skønnes at have samme rammebetingelser. Jobcenter Solrød er i klynge med jobcentrene i Allerød, Egedal, Gentofte, Hørsholm, Lejre, Lyngby-Taarbæk og Rudersdal. I et enkelt tilfælde sammenligner Resultatrevisionen Jobcenteret med alle landets jobcentre. Beskæftigelsesministeren udmelder hvert år fælles landsdækkende mål for alle jobcentre. I Jobcenterets beskæftigelsesplan fastsættes de lokale resultatkrav i forhold til ministerens mål. Herudover beslutter Byrådet yderligere lokale mål i relation til den borgerrettede indsats, den virksomhedsrettede indsats og inddragelse af andre aktører. Disse mål omfatter de områder, som Jobcenteret har set som særlige udfordringer for beskæftigelsesindsatsen for Til Resultatrevisionen har Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland udviklet flere officielle tabeller. En enkelt af disse tabeller (Resultatoversigten) er placeret til sidst i Resultatrevisionen som bilag og fungerer samtidig som baggrundsinformation. Alle tabeller er baseret på tal fra Jobindsats.dk og kan derfor i nogle tilfælde afvige fra Jobcenterets egne tal, f.eks. på sygedagpengeområdet, som bruges i andre sammenhænge end i Resultatrevisionen. I tabellerne er udvalgt tal fra en given måned, og disse tal sammenlignes med måneden før og samme måned året før. Man skal dog generelt være opmærksom på, at det er problematisk at anvende tal fra en enkelt måned og bruge dem som udtryk for Jobcenterets udvikling over et helt år. Især for et jobcenter som Solrød med relativt få borgere er forskellene mellem de enkelte måneder for store til, at tallene for en enkelt måned kan anvendes løsrevet. Efter fem års vedvarende fald i ledigheden blev 2009 præget af en hastig udvikling på arbejdsmarkedet med stigende ledighed og faldende beskæftigelse. Denne udvikling gjorde det vanskeligere end før at forudsige et helt års udvikling. Udviklingen gjorde også, at Det Regionale Beskæftigelsesråd og Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland i marts 2009 foretog en revurdering af de samlede resultatmål for hele Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjællands område. Efter denne revurdering valgte også Jobcenter Solrød at foretage en justering af dets resultatmål, idet Jobcenteret skønnede, at de oprindeligt fastlagte resultatmål i Beskæftigelsesplan 2009 ikke længere var realistiske. Justeringen blev godkendt af Byrådet i august Denne resultatrevision er en evaluering af de revurderede mål i Beskæftigelsesplan

3 Sammenfattende viser Resultatrevision 2009 at de opsatte mål blev nået, at rettidigheden i løbet af 2009 blev forbedret væsentligt på trods af den stigende ledighed, hvilket bl.a. er et resultat af en styrket normering på kontanthjælpsområdet, at Jobcenter Solrød ligger i toppen af sin klynge af sammenlignelige jobcentre. 2. Arbejdskraftreserven Arbejdskraftreserven består af personer i matchgruppe 1-3 (arbejdsmarkedsparate ledige) med mere end tre måneders sammenhængende ledighed. Disse personer udgør en målgruppe, som bør have særlig opmærksomhed, idet disse personer risikerer at ende i langtidsledighed og dermed på sigt blive udstødt fra arbejdsmarkedet. Ministermål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af ledige med mere end tre måneders sammenhængende ledighed bliver nedbragt i forhold til året før. Dette ministermål for 2009 blev formuleret i starten af 2008, hvor der endnu var en særdeles positiv udvikling på arbejdsmarkedet med en vedvarende faldende ledighed. Med det bratte skift i udviklingen i slutningen af 2008 stod det klart, at udfordringen i 2009 ikke ville være at nedbringe antallet af personer i arbejdskraftreserven, men derimod at begrænse en stigning. Derfor reformulerede Jobcenter Solrød måltallet: Jobcentermål: Jobcenter Solrød havde i december personer i arbejdskraftreserven. Jobcenteret vil begrænse antallet af borgere i arbejdskraftreserven til i alt max. 182 personer i december 2009, svarende til en stigning på 84 Jobcenter Solrød har også i hele 2009 haft stort fokus på arbejdskraftreserven og på at få nyledige ud på eller tilbage på arbejdsmarkedet for at undgå, at disse nyledige bliver en del af arbejdskraftreserven. Jobcenterets indsats over for både de nyledige og de ledige i arbejdskraftreserven fokuserer på ordinær beskæftigelse, således at den tætte tilknytning til arbejdsmarkedet bevares. Indsatsen består hovedsagelig af tilbud om virksomhedspraktik og løntilskud samt fokus på jobsøgningskurser. Ifølge Resultatoversigten (bilag 1) var antallet af personer i arbejdskraftreserven i december personer, det vil sige 4 personer mere, end hvad målet var sat til. Dette svarer til en stigning på 88 mod de i målet fastsatte 84 Helt frem til november 2009 lå arbejdskraftreserven under de 84, og således steg tallet først i december 2009 til de 88 Med den økonomiske afmatning i Danmark generelt var det vanskeligt at forudsige udviklingen i ledigheden, og på denne baggrund er Jobcenter Solrød tilfreds med resultatet. Dette skal også ses i lyset af, at den gennemsnitlige stigning i klyngen af sammenlignelige jobcentre har været 117 2

4 Udvikling i arbejdskraftreserven Udviklingen i arbejdskraftreserven har ramt a-dagpengemodtagerne hårdest. Således var der en stigning i antallet af a-dagpengemodtagere på 141 i december 2009 i forhold til december Den store stigning i antallet af a-dagpengemodtagere kan i høj grad forklares med den økonomiske afmatning i fremstillings- og byggesektoren, som en forholdsvis stor del af de forsikrede borgere i Solrød Kommune arbejder i. Den store stigning i antallet af a-dagpengemodtagere er dog mindre end den generelle stigning i klyngen, hvor den gennemsnitlige stigning er 154 Antallet af kontant- og starthjælpsmodtagere har derimod kun haft en forholdsvis lille stigning på 15, mens den generelle stigning i klyngen til sammenligning har været 49 Det er især Jobcenterets store fokus på virksomhedsvendt aktivering gennem virksomhedspraktik og løntilskud samt fokus på jobsøgning, som har haft succes med at holde antallet af kontant- og starthjælpsmodtagere i arbejdskraftreserven nede. 3. Sygedagpenge Ministermål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af sygedagpengeforløb på over 26 uger bliver nedbragt i forhold til året før. I Resultatoversigten er tallene på sygedagpengeområdet fra november Ifølge disse tal havde Jobcenter Solrød i november sygedagpengeforløb over 26 uger. Dette svarer til et lille fald i antallet af forløb over 26 uger på 1 Jobcenteret har i løbet af 2009 haft stort fokus på sygedagpengeområdet. Således er antallet af sygedagpengesager over 26 uger reduceret betragteligt i forhold til året før. Af nedenstående tabel fremgår det, at der fra januar 2009 til november 2009 hver måned var en reduktion i antallet af sager i forhold til samme måned året før. For en stor del af året lå reduktionen på ca. 20 i forhold til samme tidspunkt året før. Eftersom denne reduktion begyndte i slutningen af 2008, er det naturligt, at reduktionen i slutningen af 2009 ikke er lige så udpræget i forhold til samme tidspunkt året før. 3

5 Sygedagpengeforløb o. 26 uger -30% -25% -20% -15% -20% -20% -18% -17% -24% -17% -17% -23% -20% -10% -5% 0% -9% -1% Jo længere tid en borger er sygemeldt, desto større er risikoen for, at borgeren mister sin tilknytning til arbejdsmarkedet. Derfor har Jobcenter Solrød fokus på længden af sygedagpengesager og formulerede for 2009 følgende mål: Jobcentermål: Den gennemsnitlige varighed på sygedagpengesager nedsættes fra 29,4 uger til 28 uger. I december 2009 var den gennemsnitlige varighed på sygedagpengesager i Solrød Kommune efter en intensiv indsats i Jobcenteret nedbragt til 27,8 uger, og således blev målet indfriet. Denne intensive indsats har især indeholdt hurtig afklaring, tæt opfølgning og særligt fokus på sygedagpengesager med en varighed på over 52 uger. 4. Unge ledige Ungeområdet er en generel udfordring for hele landet. I en tid med stigende ledighed udgør de unge under 30 år en særligt udsat gruppe, og især unge uden uddannelse er i fare for at ende i langtidsledighed og dermed på sigt blive udstødt fra arbejdsmarkedet. Ministermål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af unge kontanthjælps-, starthjælps-, introduktionsydelses- og dagpengemodtagere under 30 år bliver nedbragt i forhold til året før. Også dette ministermål for 2009 blev formuleret i starten af 2008, hvor der endnu var en særdeles positiv udvikling på arbejdsmarkedet med en faldende ledighed. Med skiftet i udviklingen i slutningen af 2008 blev udfordringen i 2009 at begrænse en stigning i målgruppen. Derfor reformulerede Jobcenter Solrød måltallet: Jobcentermål: Jobcenter Solrød havde i december ledige under 30 år. Jobcenteret vil begrænse antallet af unge ledige til i alt max. 155 personer i december 2009, svarende til en stigning på 72 Jobcenter Solrøds indsats over for de unge fokuserer på ordinær uddannelse og ordinær beskæftigelse, således at det sikres, at de unge har eller får en så tæt tilknytning til arbejdsmarkedet som muligt. På denne måde har Jobcenter Solrød begrænset stigningen i ungeledigheden. Ifølge Resultatoversigten (bilag 1) var der i december ledige under 30 år, hvilket svarer til en stigning på 31, mens den gennemsnitlige stigning i klyngen var 57 Således blev målet mere end indfriet. Som det ses af nedenstående tabel, skete stigningen i ungeledigheden hovedsagelig i foråret 4

6 og forsommeren, hvorefter det lykkedes Jobcenteret at reducere antallet af ledige unge under 30 år igen. Unge under 30 år Som det fremgår af Resultatoversigten (bilag 1) er stigningen i ungeledigheden hovedsagelig sket blandt a-dagpengemodtagerne, hvor stigningen har været på 99 Dette skyldes først og fremmest den økonomiske afmatning i fremstillings- og byggesektoren, som en stor del af de unge, forsikrede borgere i Solrød Kommune arbejder i. Derimod har stigningen blandt unge kontant- og starthjælpsmodtagere kun været på 9 5. Besparelsespotentiale I lighed med de sidste par år har Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland udregnet et såkaldt besparelsespotentiale. Besparelsespotentialet viser ifølge Beskæftigelsesregionen, hvor mange penge kommunen i teorien kunne spare på forsørgelsesudgifter i løbet af et år, hvis kommunen nedbragte andelen af fuldtidspersoner på offentlige forsørgelsesydelser til samme niveau som gennemsnittet i klyngen. I tabellen vises besparelsespotentialet i millioner kr. opdelt i ydelsesgrupperne a- dagpenge, kontant- og starthjælp (arbejdsmarkedsparate og ikkearbejdsmarkedsparate), introduktionsydelse, revalidering inkl. forrevalidering, sygedagpenge, ledighedsydelse og førtidspension. De kommunale udgifter, der benyttes i beregningen af besparelsespotentialet, er fratrukket statslige refusioner. Besparelsespotentialet for de enkelte ydelsesgrupper kan fremkomme som et enten positivt eller negativt beløb. Negative beløb er udtryk for, at kommunen allerede sparer flere penge end gennemsnittet af de sammenlignelige kommuner. Negative beløb medregnes ikke i udregningen af det samlede besparelsespotentiale. 5

7 Besparelsespotentiale - Solrød Forsørgelsesydelse 1. kvartal kvartal 2009 Fuldtidspersoner på ydelsen i Fuldtidspersoner på ydelsen i af befolkningen i af befolkningen i jobcentret klyngen Potentiel reduktion af antal fuldtidspersoner ift. klyngen Besparelsespotentiale (i mio. kr.) A-dagpenge 2,10 1, ,8 Kontant- og starthjælp, arbejdsmarkedsparate 0,67 0, ,1 Kontant- og starthjælp, ikkearbejdsmarkedsparate 0,96 0, ,3 Introduktionsydelse 0,08 0,07 1 0,0 Revalidering, inkl. forrevalidering 0,18 0, ,1 Sygedagpenge 2,05 1, ,9 Ledighedsydelse 0,16 0,13 4 0,6 Førtidspension 3,45 3, ,8 I alt 9,66 8, ,7 Besparelsespotentialet er i meget høj grad en afspejling af de enkelte kommuners befolkningssammensætning og forskellene heri. Det økonomiske tilbageslag har særligt ramt de grupper, der har været tættest på arbejdsmarkedet, herunder især a- dagpengemodtagerne. Denne udvikling har også været meget markant i Solrød Kommune, som i det hele taget har mange forsikrede borgere. Det høje besparelsespotentiale på a-dagpengeområdet skyldes således, at Solrød Kommune har en høj andel af forsikrede ledige i forhold til den samlede befolkning i Solrød Kommune. På trods af det høje antal a-dagpengemodtagere i Solrød Kommune er stigningen i antallet af a- dagpengemodtagere dog som nævnt mindre end den generelle stigning i klyngen. Besparelsespotentialet er således afhængigt af de givne målgruppers andel af den samlede befolkning i Solrød og ikke af Jobcenter Solrøds indsats. Derudover kan fordelingen af besparelsespotentialet afspejle de enkelte jobcentres individuelle prioritering. Jobcenter Solrød prioriterer at holde borgernes muligheder for at vende tilbage til arbejdsmarkedet åbne så længe som muligt. Således er antallet af og dermed udgifterne til førtidspensioner lavere end gennemsnittet i klyngen. På den anden side er udgifterne til eksempelvis sygedagpenge og kontanthjælp højere. Jobcenteret har fortsat fokus på besparelsesmuligheder på især sygedagpengeområdet og vil undersøge, om yderligere tiltag kan føre til yderligere besparelser på området. 6

8 6. Scorecard ministerens mål Nedenstående scorecard viser Jobcenterets udvikling inden for de tre ministermål i november/december 2008 til november/december 2009 samt den tilsvarende udvikling i de sammenlignelige jobcentre. I december 2009 var der som tidligere nævnt 186 personer i arbejdskraftreserven, hvilket er en stigning på 88 i forhold til december 2008 (i modsætning til de 89,8, som er anført i ovenstående skema). Samtidig har der været et fald i antallet af sygedagpengesager over 26 uger på 0,9 og en stigning i ungeledigheden på 31 Dette indplacerer Jobcenter Solrød på en tredjeplads i december 2009 blandt de sammenlignelige jobcentre. Det er som tidligere nævnt problematisk at anvende tallene fra en enkelt måned som et samlet indtryk for et helt års indsats. Især for et Jobcenter som Solrød med relativt få borgere er forskellene mellem de enkelte måneder for store til, at tallene for en enkelt måned kan anvendes løsrevet. Således indtog Jobcenter Solrød en førsteplads i klyngen i de fire måneder op til denne decembermåling. På sygedagpengeområdet viser tallene, at Jobcenter Solrød har haft et lille fald i antallet af forløb over 26 uger på 0,9 Som nævnt er antallet af sygedagpengesager over 26 uger i løbet af 2009 blevet reduceret betragteligt i forhold til året før, og Jobcenteret har således hver måned fra januar 2009 til november 2009 haft en reduktion i antallet af sager i forhold til samme måned året før. Eftersom denne reduktion begyndte i slutningen af 2008, er det naturligt, at reduktionen i slutningen af 2009 i forhold til året før ikke er lige så udpræget og derfor i november 2009 kun er på 0,9 7

9 7. Scorecard - rettidighed Nedenstående scorecard viser, hvor ofte indsatsen i jobcentrene på a-dagpenge- samt på kontant- og starthjælpsområdet er blevet givet til tiden i hele 4. kvartal Målingerne viser rettidigheden for jobsamtaler, første aktiveringstilbud og gentagne aktiveringstilbud. Første og gentagne aktiveringstilbud for kontant- og starthjælp er delt op i arbejdsmarkedsparate og ikke-arbejdsmarkedsparate borgere. Det angives med en grøn farve i tabellen, når et jobcenter har opnået den officielle målsætning. Som det ses af nedenstående scorecard, har ingen jobcentre opfyldt alle rettidighedsmål. Jobcenter Solrød har forbedret sin placering siden 2008 og indtager nu en sjetteplads på landsbasis. Generelt er Jobcenter Solrød i løbet af 2009 nået langt på rettidighedsområdet. Som det ses af nedenstående tabel, har Jobcenteret fuld rettidighed på fire områder, mens Jobcenteret på yderligere to områder er meget tæt på målet. Fremadrettet er der fortsat behov for at forbedre indsatsen for rettidighed for aktivering af især kontant og starthjælpsmodtagere. 8

10 Gentagne aktiveringstilbud markedsparate markedsparate 4. kvt 2009 Job- Første aktiverings- samtaler tilbud Ikkearbejds- markeds- parate Ikkearbejds- markeds- parate Rettidighed A-dagpenge Kontant- og starthjælp Manglende Placering Job- Første aktiveringstilburingstilbud samtaler og Gentagne aktive- antal jobsamtaler aktiverings- Arbejds- Arbejdstilbud til tiden for opnået målsætning Målsætning Jobcenter Andel Andel Andel Andel Andel Andel Andel Andel Hedensted Norddjurs Randers Middelfart Brøndby Lejre Næstved Slagelse Ikast-Brande Haderslev Nyborg Egedal Frederikssund Guldborgsund Holbæk Roskilde Vallensbæk/Ishøj Holstebro Lemvig Struer Syddjurs Thisted Allerød Ballerup Fredensborg Hvidovre Lolland Ringsted Vordingborg Skanderborg Skive Frederikshavn/Læsø Kerteminde Bornholm Faxe Kalundborg Lyngby-Taarbæk Odsherred Solrød Stevns Horsens Vesthimmerland Nordfyns Sønderborg Varde Gladsaxe Gribskov Hillerød Ringkøbing-Skjern

11 Gentagne aktiveringstilbud markedsparate markedsparate 4. kvt 2009 Job- Første aktiverings- samtaler tilbud Ikkearbejds- markeds- parate Ikkearbejds- markeds- parate Rettidighed A-dagpenge Kontant- og starthjælp Manglende Placering Job- Første aktiveringstilburingstilbud samtaler og Gentagne aktive- antal jobsamtaler aktiverings- Arbejds- Arbejdstilbud til tiden for opnået målsætning Målsætning Jobcenter Andel Andel Andel Andel Andel Andel Andel Andel Århus/Samsø Morsø Assens Esbjerg/Fanø Sv.borg/Langel./Ærø Vejen Furesø Gentofte Halsnæs Helsingør Rudersdal Sorø Aalborg Jammerbugt Aabenraa Faaborg-Midtfyn Odense Tønder Vejle Hørsholm Køge Rødovre Herning Brønderslev Hjørring Fredericia Albertslund Herlev Tårnby/Dragør Favrskov Silkeborg Viborg Rebild København Odder Frederiksberg Glostrup Greve Høje-Tåstrup Mariagerfjord Billund Kolding Hele landet Jobcenter Solrød har en relativ høj målopfyldelse på jobsamtaler og aktiveringstilbud for a-dagpengemodtagerne. For jobsamtaler var rettidigheden i 4. kvartal 2009 på 97, første aktiveringstilbud var på 97, mens gentagne tilbud var 89 og således meget tæt på de målsatte 90 Som det fremgår af Resultatoversigten (bilag 10

12 1), var rettidigheden for gentagne tilbud oppe på de målsatte 90 i november På kontant- og starthjælpsområdet har Jobcenteret haft en del udfordringer og har arbejdet målrettet gennem hele 2009 med at forbedre rettidigheden. Således var rettidigheden for jobsamtaler i 4. kvartal 2009 på 88 og dermed meget tæt på målsætningen. Som det fremgår af Resultatoversigten (bilag 1), var rettidigheden for jobsamtaler i december 2009 oppe på de målsatte 90 Rettidighedskravene blev opfyldt for første aktiveringstilbud til arbejdsmarkedsparate kontant- og starthjælpsmodtagere samt for gentagne aktiveringstilbud til ikke-arbejdsmarkedsparate kontant- og starthjælpsmodtagere. Den samlede opgørelse af rettidigheden i Jobcenter Solrød indplacerer Jobcenteret på en sjetteplads i hele landet, og Jobcenteret anerkender således, at det fortsat har udfordringer på rettidighedsområdet. I et lille jobcenter som Jobcenter Solrød, som har relativt få borgere, har selv et lavt antal ikke afholdte samtaler eller et lavt antal ikke afgive aktiveringstilbud en stor procentuel indflydelse på statistikkerne. Således har Jobcenteret i alt kun 8 manglende jobsamtaler og aktiveringstilbud til tiden i hele 4. kvartal 2009 for at opnå fuld rettidighed på alle områder. Det er vigtigt at være opmærksom på, at der findes en række borgere, der modtager kontant- eller starthjælp, men som er fritaget fra kravene om aktivering i henhold til lovgivningen. Disse borgere tæller på trods af dette negativt i rettidighedsstatistikkerne. Det drejer sig her om kontant- og starthjælpsmodtagere, som er på barsel eller er syge. Derudover er kontant- og starthjælpsmodtagere på barsel fritaget fra at deltage i både jobsamtaler og aktivering. I Solrød Kommune er der hver måned i gennemsnit 3 kontant- og starthjælpsmodtagere, som er friholdt for samtale og aktivering i en længere periode pga. barsel. Dertil skal tælles en række kontant- og starthjælpsmodtagere, som er syge og dermed fritaget fra deltagelse i aktivering. Disse borgere har stor indflydelse på kommunens rettidighed, når man tager i betragtning, at Jobcenter Solrød i 4. kvartal 2009 kun manglede i alt 8 jobsamtaler og aktiveringstilbud for at opnå fuld rettidighed på alle områder. 8. Den virksomhedsrettede indsats Jobcentermål: Jobcenter Solrød gennemfører i 2009 en intensiv opsøgende informationskampagne over for virksomhederne i Jobcenterets område for at afklare aktuelle og fremtidige samarbejdsmuligheder, bl.a. om eventuelle flaskehalse og mangel på arbejdskraft. Virksomhedsteamet i Jobcenteret har også i 2009 arbejdet målrettet mod at udbygge det gode samarbejde med både private og offentlige virksomheder. Dette gælder både virksomheder i Solrød Kommune og i omegnen. Således har det gode forhold til virksomhederne samt skabelsen af solide netværk høj prioritet i Virksomhedsteamet. Jobcenteret tog i samarbejde med et phoner-firma kontakt til ca. 800 store og små virksomheder i Jobcenterets område med henblik på at indgå et samarbejde. Heraf takkede 120 virksomheder ja til at modtage besøg fra Jobcenteret. Jobcenterets virksomhedskonsulenter tog på besøg hos samtlige 120 virksomheder, hvor de drøftede fremtidigt samarbejde med virksomhederne. Denne kontakt til virksomhederne muliggjorde en kortlægning af virksomhedernes behov for arbejdskraft, og Virksomheds- 11

13 teamet er løbende i kontakt med virksomhederne for at drøfte samarbejdsflader. Således blev ovenstående mål for 2009 i høj grad indfriet. Som resultat af phoner-kampagnen kom Jobcenteret i kontakt med Dansk Supermarked, som Jobcenteret efterfølgende har indgået en partnerskabsaftale med (se nedenfor). Jobcentermål: Etablering af minimum 3 partnerskabsaftaler med relevante virksomheder Jobcenteret har i 2009 indgået partnerskabsaftaler med 3 store virksomheder. Jobcenteret har indgået partnerskabsaftale med Dansk Supermarked A/S om 5 faste pladser for både a-dagpenge-, kontanthjælps-, starthjælps- og sygedagpengemodtagere. I partnerskabsaftalen er det eksplicit formuleret, at hovedformålet med pladserne er fast, ordinært arbejde efter den pågældende aktivering. Partnerskabsaftalen fortsætter i Derudover indgik Jobcenter Solrød partnerskabsaftale med ISS Danmark om 10 faste pladser. Denne ordning har været meget populær blandt især kontant- og starthjælpsmodtagere. Også denne ordning fortsætter i Jobcenteret har ligeledes indgået partnerskabsaftale med Shell Danmark om 6 faste pladser. Også denne aftale fortsætter i Inddragelse af andre aktører Jobcentermål: Jobcenteret vil visitere alle ledige akademikere med mere end 4 måneders ledighed til andre aktører. Jobcenter Solrød havde for 2009 det mål alene at visitere akademikere til anden aktør. Antallet af ledige i Solrød Kommune med en lang videregående uddannelse udgjorde også i 2009 en meget begrænset del af det samlede antal ledighedsberørte. Således henviste Jobcenteret i ledige akademikere til anden aktør. På grund af ledighedsudviklingen valgte Jobcenteret i løbet af 2009 også at visitere forsikrede ledige over 55 år til anden aktør. Således visiterede Jobcenter Solrød i alt 82 ledige til anden aktør i De 82 ledige svarer til 9,6 af det samlede antal ledighedsberørte forsikrede borgere i

14 Bilag 1 Resultatoversigt - Solrød Resultater Periode Niveau Udvikling Sammenligning Bedste udvikling i Gnsn. udvikling i Ift. samme Ift. måneden før, klyngen ift. klyngen ift. året før, måned Antal året før, året før, Arbejdskraftreserve i alt Dec A-dagpenge Dec Kontant- og starthjælp Dec Sygedagpengeforløb over 26 uger Nov Unge under 30 år i alt Dec A-dagpenge Dec Kontant- og starthjælp Dec Forsørgelsesgrupper Periode Niveau Udvikling Sammenligning Antal Ift. måneden før, Ift. samme måned året før, Bedste udvikling i klyngen ift. året før, Gnsn. udvikling i klyngen ift. året før, Forsørgede i alt (sum af alle fuldtidspersoner nedenfor) Arbejdsmarkedsparate - fuldtidspersoner A-dagpenge - antal berørte personer Dec Kontant- og starthjælp - antal berørte personer Dec Ikke-arbejdsmarkedsparate - fuldtidspersoner Dec Kontant- og starthjælp - antal berørte personer Dec Sygedagpenge - fuldtidspersoner Nov Antal forløb (26-52 uger) Nov Antal forløb (over 52 uger) Nov Revalidering - fuldtidspersoner Dec Antal berørte personer Dec Fleksjob - fuldtidspersoner Dec Påbegyndte forløb Dec Antal berørte personer Dec Ledighedsydelse - fuldtidspersoner Dec Antal berørte personer Dec Antal forløb (over 13 uger) Nov Førtidspension - fuldtidspersoner Dec Påbegyndte forløb Dec

15 Indsatsen Periode Niveau Udvikling Sammenligning Højeste Ift. samme niveau i Ift. måneden før, gen i samme måned, Gnsn. niveau i klyn- måned klyngen Procent året før, i samme point point måned, Aktiveringsgrad i alt A-dagpenge Dec Kontant- og starthjælp, arbejdsmarkedsparate Dec Kontant- og starthjælp, ikkearbejdsmarkedsparate Dec Rettidighed Jobsamtaler a-dagpenge Nov Jobsamtaler kontant- og starthjælp Dec Første tilbud - a-dagpenge Nov Første tilbud - kontant- og starthjælp Nov arbejdsmarkedsparate Nov ikke-arbejdsmarkedsparate Nov Gentagne tilbud - a-dagpenge Nov Gentagne tilbud - kontant- og starthjælp Nov arbejdsmarkedsparate Nov ikke-arbejdsmarkedsparate Nov