KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2017/2018

Transkript

1 KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2017/2018

2 Indhold Hvorfor et støttekoncept... 3 Indsatser til optimering af talentudviklingsmiljøer... 4 Indsatser rettet mod klubledelser... 4 Støtte til udviklingsplan... 4 Indsatser rettet mod trænere... 4 Indsatser rettet mod sportslige miljøer... 5 Indsatser rettet mod atleter... 5 Indplaceringen af- og støtte til klubber... 5 Internationale talentklubber... 5 Nationale talentklubber... 6 Talentklubber... 6 Udviklingsklubber... 6 Forudsætninger for støtte til klubber... 6 Oversigt over mulighed for støtte til samarbejdsklubber... 7 Indplacering af- og støtte til atleter... 8 Nationale talenter... 8 Forudsætninger for støtte til nationale talenter... 8 Lokale talenter... 8 Analyse af samarbejdsklubber:... 9 Klubben... 9 Antal deltagere til at løse tilskud til morgentrænere... 9 Trænerkompetencer... 9 Analyse af miljø Fælles målsætninger for det kommende års samarbejde: Indplacering af atleter

3 Hvorfor et støttekoncept Formålet med Kolding Elites støttekoncept er, at regulere samarbejdet og udviklingen af Kolding Elites samarbejdsklubber, så indsatser og økonomisk støtte kan målrettes de grupper, som eliteidrætsrådet ønsker at støtte. Støttekonceptet skal skabe gennemsigtighed med, hvad klubberne kan forvente at få støtte til, og hvad vores forventninger til samarbejdsklubberne er. Kolding Elites primære målsætning er at udvikle internationale talentmiljøer, og det gøres ved at understøtte klubmiljøer i retning af at kunne udvikle talenter, der kan begå sig på internationalt seniorniveau. Udover at opkvalificere klubberne skal der være mulighed for at tilbyde ekspertbistand til atleter, der vurderes at kunne nå internationalt seniorniveau. Internationalt seniorniveau er defineret ved atleter, der som senioratleter er indplaceret i Team Danmarks grupper som verdensklasseatlet, Team Danmark eliteatleter eller Team Danmark atleter alternativt seniorlandshold for idrætsgrene, der ikke er indplaceret under Team Danmark. Støttekonceptet skal sikre, at der sker en prioritering af ressourcerne og en målretning af talentudviklingen. For at modtage støtte skal en klub være hjemmehørende i Kolding Kommune og være en idrætsgren, der er organiseret under DIF. Klubben skal have gennemgået en klubanalyse under Kolding Elite, der skal kortlægge klubbens evner til at arbejde struktureret med talentudvikling. Klubberne indplaceres i fire grupper, hvor der vil være forskellige muligheder for støtte afhængig af, hvilken kategori klubberne indplaceres i. Et væsentligt parameter, der skal være til stede er, at klubben arbejder langsigtet med talentudvikling, således må ungdomsmesterskaber ikke prioriteres på bekostning af den langsigtede udvikling. Der kan stilles ressourcepersoner til rådighed for en bestemt gruppe af atleter, som vurderes at have potentiale til at nå international elite. Økonomisk støtte til enkeltpersoner kan også søges via evt. midler fra Kolding Talent, der er en forening, som arbejder på at generere overskud til talentudvikling. Der vil ske en prioritering af indsatserne under Kolding Elite, som er rettet mod forskellige kategorier. Jo højere klubberne er indplaceret, jo bedre er mulighederne for at modtage støtte. Nedenstående kategorier beskriver de forskellige indsatser og støttemuligheder, som Kolding Elite yder. 3

4 Indsatser til optimering af talentudviklingsmiljøer Indsatser rettet mod klubledelser Klubbernes talentarbejde skal sikres gennem en høj kvalitet i bestyrelses- og udvalgsarbejdet i samarbejdsklubberne. Talentudviklingen må ikke være afhængig af tilstedeværelsen af enkeltpersoner. Det forventes derfor, at klubberne deltager i Kolding Elites klubudviklingsforløb, så organisationerne opnår en kultur, hvor der arbejdes struktureret og målrettet med at skabe gode rammer for talentudviklingen. Klubben skal have en udviklingsplan med et 3 årigt sigte, en sportslig strategi med et 5 årigt sigte (fx talentstrategi, talent- og elitestrategi), en organisationsplan med klar ansvars- og kompetencefordeling, jobbeskrivelser for nøglepersoner herunder trænere De to første pinde skal være udarbejdet i regi af Kolding Elite klubudvikling og skal være en integreret del af klubbens hverdag. Kolding Elite klubudvikling betragtes, som en on-going proces, der konstant skal være fokus på. Det vil forsat som klub være muligt at få enkelte seancer som eksempelvis Mønsterklubanalyse og udarbejdelse af strategier mm. Hver klub skal en gang årligt holde et arbejdsmøde (heldagsmøde) med Kolding Elites klubudvikling facilitator omkring klubudvikling. Mødet har fokus på klubbens udviklingsplan, sportslig strategi evaluering af mål for indeværende sæson samt fastsættelse af mål for kommende sæson. Støtten til klubberne kan tildeles som en fast del af klubudviklingsforløbet under Kolding Elite og i enkelte tilfælde, hvor der er yderligere behov, kan der tildeles tilskud til yderligere klubudvikling af organisationen. Endelig evaluering af målopfyldelse tages stilling til årligt møde med specialforbund og kommune omkring analyse. Der indføres bonus for at nå de fastsatte mål. (se satser side 7) Støtte til udviklingsplan Der er i budgettet for 2016 afsat kr. til realisering af klubbernes udviklingsplaner. Støtten er tiltænkt til understøttelse i form af støtte til konsulentbistand, indkøb af relevante materialer. Med udgangspunkt i klubbernes udviklingsplan samles målsætninger, der vurderes at være væsentlige for talentmiljøet af Kolding Elite og specialforbund, hvor samarbejdsklubber kan afhængig af indplacering opnå et tilskud på kr. ved udløbet af støttekoncept for , såfremt disse målsætninger opnås. Der ydes fuld støtte ved opnåelse af alle mål og 50%, hvis et mål ikke opnås. Færre opfyldte mål giver ikke støtte. Indsatser rettet mod trænere Støttekonceptet skal understøtte udviklingen af en elitekultur i Klubberne med unik sportslig viden. Det sker ved at understøtte træneruddannelse gennem tilskud til trænere på hold, der indgår i støttekonceptet. Der er nedsat en talenttrænergruppe, som mødes fire gange årligt og får mulighed for at danne netværk på tværs af idrætsgrene samt få inspiration udefra. Såfremt 4

5 der oprettes et trænerkontor vil det være muligt for trænere frit at anvende dette og medfølgende sparring i åbningstiderne. Indsatser rettet mod sportslige miljøer Kolding Elite vil tilstræbe at yde tilskud til udviklingsprojekter, der vurderes at fremme talentudviklingsmiljøerne i klubberne eksempelvis med konsulentbistand fra udefrakommende kapacitet, indkøb af træningsoptimerende redskaber mm. Derudover arbejder Kolding Elite på fælles løsninger på tværs af klubberne, som kan bidrage til at højne kvaliteten af de lokale miljøer bl.a. ved etablering af fysisk træningscentre samt skabe mulighed for at kombinere skole og sport. Indsatser rettet mod atleter Atleter i samarbejdsklubber kan fra det år de fylder 15 år, til og med det år de fylder 23 år modtage mentaltræning og kostvejledning, når dette udbydes fra Kolding Elite under forudsætning af, at de lever op til kriterierne skitseret i klubanalysen. Derudover får udvalgte atleter mulighed for at være en del af Brændkjærskolens eliteidrætslinje klasse, ligesom Idrætsakademi Kolding understøttes for atleter på ungdomsuddannelsesniveau. Hver klub har en uddannelsesansvarlig, der er forpligtet til at have kendskab og videreformidle viden om fleksible uddannelsesmuligheder til atleter særligt i årgange med overgange til nyt uddannelsesforløb. Indplaceringen af- og støtte til klubber Klubberne bliver indplaceret i støttekonceptet ud fra et analyseskema, som udfyldes i samarbejde med specialforbund. Indplaceringen bygger på et pointsystem, hvor der tildeles point efter forskellige forhold såvel organisatorisk som sportsligt. Analysen indeholder en klarlæggelse af fælles målsætninger for det kommende år organisatorisk, uddannelsesmæssigt samt sportsligt. For at kunne prioritere tilskud til træneruddannelse skal de relevante trænere samt deres uddannelsesniveau skitseres. Klubberne inddeles i 4 kategorier, som er international talentklub, national talentklub, talentklub og udviklingsklub. Såfremt en klub bliver nedjusteret til udviklingsklub eller falder ud af samarbejdet bortfalder muligheden for at optage idrætsspecifikt til Brændkjærskolens eliteidrætslinje. Evt. talenter skal søge basislinjen og optages under disse kriterier. Tilskuddet til morgentræning bortfalder, når klubbens udøverantal på IKA og Brændkjærskolens eliteidrætslinje falder til under 3, og de resterende atleter på eliteidrætslinjen tilbydes basal fysisk træning. Kategori 1 - internationale talentklubber En international talentklub er en klub, der formår at udvikle talenter, der kan begå sig på internationalt seniorniveau. Kravene for at kategoriseres som international talentklub er, at klubben har gennemgået analysen i samarbejde med specialforbund og scoret minimum 80 point og samtidig er repræsenteret i specialforbundets talenttræning. Klubben skal have godkendt udviklingsplan (min 3 årig) samt en politik og strategi for talentudvikling. Derudover skal klubben deltage på højt/ relevant seniorniveau, således at talenterne kan bringes til en elitekarriere i det lokale miljø. Der er mulighed for at opnå støtte på kr. til opfyldelse af klubbens mål. Der ydes støtte på kr. til en uddannelsesansvarlig under forudsætning af deltagelse i årligt seminar for uddannelsesansvarlige. 5

6 Kategori 2 - Nationale talentklubber En national talentklub er en klub, der forventes at kunne udvikle talenter, der kan begå sig på bedste nationale seniorniveau. Kravene for at kategoriseres som national talentklub er, at klubben har gennemgået analysen i samarbejde med specialforbund og scoret minimum 75 point og er repræsenteret i specialforbundets talenttræning. Klubben skal have godkendt udviklingsplan (min 3 årig) samt en politik og strategi for talentudvikling. Derudover skal klubben have en plan for, hvornår atleter skal hjælpes videre til andre miljøer, såfremt de vurderes at have mulighed for at nå en karriere på internationalt seniorniveau. Der er mulighed for at opnå støtte på kr. til opfyldelse af klubbens mål. Der ydes støtte på kr. til en uddannelsesansvarlig under forudsætning af deltagelse i årligt seminar for uddannelsesansvarlige. Kategori 3 - Talentklubber En talentklub er en klub, der forventes at kunne udvikle talenter, der kan begå sig på bedste nationale ungdomsniveau. Kravene for at kategoriseres som talentklub er, at klubben har gennemgået analysen gerne i samarbejde med specialforbund og scoret minimum 65 point. Klubben skal have godkendt udviklingsplan (min 3 årig) samt en politik og strategi for talentudvikling. Derudover skal klubben have en plan for, hvornår atleter skal hjælpes videre, såfremt de vurderes at have mulighed for at nå en karriere på internationalt niveau. Der er mulighed for at opnå støtte på kr. til opfyldelse af klubbens mål. Der ydes støtte på kr. til en uddannelsesansvarlig under forudsætning af deltagelse i årligt seminar for uddannelsesansvarlige. Kategori 4 - Udviklingsklubber En udviklingsklub er en klub, der forventes at kunne udvikle et talentmiljø, der kan kategoriseres som talentklub inden for de kommende tre år. Kravene for at kategoriseres som udviklingsklub er, at klubben har gennemgået analysen og scoret minimum 50 point. Klubben skal have ambition om at drive talentudvikling på nationalt niveau. Foreningerne skal have atleter på højeste lokale niveau og have realistiske ambitioner om at løfte talentudviklingen til at kunne føde og ved behov overdrage talenter til miljø, der kan færdigudvikle udøverne til internationalt niveau. Forudsætninger for støtte til klubber Klubberne vedkender sig og arbejder målrettet på at implementere Team Danmark og DIFs værdisæt for talentudviklingen i Danmark. Det kan være ved at gennemgå værdisættet med trænere på årlige møder og synliggøre værdisættet i klubberne. Klubberne skal bidrage med at deltage i markedsføring af Kolding Elites aktiviteter og generelt synliggøre Kolding Elite i klubberne. Klubberne er ligeledes forpligtet til at deltage i Kolding Elites klubudviklingsforløb, som skitseres løbende i samarbejde med ekstern klubudviklingskonsulent. 6

7 Oversigt over mulighed for støtte til samarbejdsklubber Indplacerede klubber kan modtage flere former for støtte, som er listet op nedenfor. De er indrammet i 4 grupper, og de højest rangerende klubber kan få alle muligheder for støtte, som er skitseret i de underliggende kategorier. Klubberne kan søge tilskud fra midler generet af Kolding Talent. Initiativer, der er iværksat for at opfylde de fælles målsætninger i analyseskemaet, prioriteres højest. Kategori 1 (Internationale talentklubber) Mulighed for tilskud på op til 70% til træneruddannelse, dog maks kr. pr. træner. Højeste prioritet fra kostvejleder og/eller mentaltræner målrettet mod klubspecifikke behov og individuelle vejledninger til atleter i den primære målgruppe. Tilskud på kr. for opfyldelse af målsætninger, der er væsentlige for talentmiljøet Kategori 2 (Nationale talentklubber) Mulighed for tilskud på op til 65% til træneruddannelse, dog maks kr. pr. træner. Næsthøjeste prioritet fra kostvejleder og/eller mentaltræner målrettet mod klubspecifikke behov og individuelle vejledninger til atleter i den primære målgruppe. Tilskud på kr. for opfyldelse af målsætninger, der er væsentlige for talentmiljøet Kategori 3 (Talentklubber) Udviklingsklubber Mulighed for tilskud på op til 60% til træneruddannelse, dog maks kr. pr. træner. Årligt tilskud til idrætsspecifik morgentræning på niveau 1 trænere på kr kr. for niveau 2 trænere og kr. for niveau 3 trænere. (se bilag træneruddannelse).* Tilskud på kr. for opfyldelse af målsætninger, der er væsentlige for talentmiljøet Bistand fra kostvejleder og/eller mentaltræner målrettet mod klubspecifikke behov og individuelle Årligt tilskud til uddannelsesansvarlig på kr., når denne har gennemgået kursus om uddannelsesmuligheder og fungerer i klubben. brug af Kolding Elite logo på trænings- og kamptrøjer til grupper af lokale talenter jf. klubanalysen. Deltagelse i klubudviklingsforløb. Sparring til udvikling med elitekoordinator. Deltagelse i klubnetværk. Deltagelse i seminarer. Kolding Elite sponsorerede drikkedunke til alle Kolding Elitegrupper/atleter. *Der ydes i en indfasningsperiode frem til juni 2017 som minimum tilskud på de nuværende kr. årligt, såfremt der foreligger en uddannelsesplan, der sikrer hurtigst mulig opkvalificering af morgentrænerens træneruddannelse. 7

8 Indplacering af- og støtte til atleter Kolding Elite støtter primært talenter fra det år de fylder 15 år frem til og med det år atleten fylder 23 år. For at målrette støtte til atleter inddeles de aktuelle atleter i to grupper. Til at foretage denne vurdering af, hvilke atleter der er potentielle til støtte, skeles til forbundets udvælgelse, da der skal skabes en rød tråd i talentudviklingen nationalt og lokalt. Den primære målgruppe er de nationale talenter, som udvælges via Team Danmarks indplacering af udøverne samt evt. tillæg i forbund, hvor ungdomslandsholdsatleter ikke er medregnet. I klubanalysen kan udøvere, der er ældre end aldersgruppen og tilhører en Team Danmark gruppe som verdensklasseatlet, Team Danmark Eliteudøver eller Team Danmark atleter indstilles til at modtage ekspertbistand. Den sekundære målgruppe udgør lokale talenter, som er de øvrige atleter, der indgår på de lokale træningshold udvalgt i klubanalyserne. Nationale talenter Til at kategorisere den gruppe bruges Team Danmarks inddeling i 4 kategorier: 1) verdensklasseatlet 2) Team Danmark Eliteudøvere 3) Team Danmark atleter 4) Team Danmark talenter. Enkelte samarbejdsklubber kan være i et forbund, der ikke har samarbejde med Team Danmark og derfor er deres atleter ikke registreret i Team Danmark sammenhænge ligesom nogle udøvere på ungdomslandshold ikke er taget med i indplaceringen. Der vil indplaceringen bero på en vurdering, hvor de primære atleter er de, som er aktuelle i forbundsregi (u- eller seniorlandshold). De nationale talenter tilbydes adgang til Kolding Elite ekspertbistand inden for mentaltræning, test, fysisk træning og kostvejledning fra det kalenderår, hvor atleten fylder 15 år i den udstrækning Kolding Elite har ressourcer til ansættelse af eksperter. Yngre nationale talenter kan tilbydes holdvejledninger fra Kolding Elite eksperter afhængig af klubbens indplacering. Atleter i denne gruppe tilbydes via klubberne at få trykt Kolding Elites logo på trænings- /kamptøj og modtager en drikkedunk med Kolding Elitelogo. Forudsætninger for støtte til nationale talenter Når atleter modtager støtte forventes det, at de stiller sig til rådighed for Kolding Elite og evt. sponsorer i maks. 2 årlige arrangementer samt med udtalelser til diverse markedsføringsmateriale. Lokale talenter Den sekundære målgruppe af lokale talenter er atleter indplaceret i talentmiljøerne lokalt som angivet i analyseskemaet i støttekonceptet. Atleter i denne gruppe tilbydes via klubberne at få trykt Kolding Elites logo på trænings-/kamptøj uden finansiering fra Kolding Elite og modtager en drikkedunk med Kolding Elitelogo finansieret af Kolding Elite fra det kalenderår, hvor atleterne fylder 13 år. Disse grupper kan i nogen sammenhænge tilbydes holdvejledninger fra Kolding Elite eksperter afhængig af klubbens indplacering. 8

9 Analyse af samarbejdsklubber: Klubben Klub: Idrætsgren: Har klubben en af Kolding Elite godkendt udviklingsplan (bilag1): Har klubben en af Kolding Elite godkendt talentudviklingsstrategi (bilag2): Ja: Nej: Ja: Nej: Har klubben gennemgået en mønsterklubanalyse inden for de seneste 4 år: Ja: Nej: Hvis ja, hvilket år og hvad var scoren: Definition af relevant senior elite: Klubbens seniorelite: Sportslig ansvarlig: Baggrund sportslig ansvarlig: Definition af national ungdomselite: Definition af forbundsudtagelse (alder, krav og ca. antal): Antal deltagere til at løse tilskud til morgentrænere (tilskudstørrelse afhængig af træneruddannelse): Trænerkompetencer 1 træner = mindst 3_atleter på Brændkjærskolens eliteidrætslinje og IKA elever 1,5 trænere = mindst atleter på Brændkjærskolens eliteidrætslinje 2 trænere = mindst atleter på Brændkjærskolens eliteidrætslinje Aktuelle trænere til talenttrænergruppen: Træningshold: Cheftræner Træneruddannelse Krav til trænerudd. 9

10 Analyse af miljø I hvilken udstrækning kan der siges ja til følgende: 1-5 (5 bedst) Forbunds indplacering ved Team Danmark (5: verdensklasse 4: international elite 3:projektstøttet 1:øvrige) Har klubben en rolle i forbundets kraftcenterstruktur? Kommentarer Har klubben tilstrækkelig adgang til tilfredsstillende faciliteter? Har klubben en hensigtsmæssig fordeling af ledelseskompetencer, herunder tilstrækkelig frivillige Har klubben samarbejde om sportslig udvikling af øvrige klubber (antal atleter i rekrutteringsgrundlag)? Har klubben indarbejdet overleveringsplan i talentpolitik/- strategi? Har klubben en sportslig ansvarlig med tilstrækkelig idrætsbaggrund/uddannelse? Har klubben tilstrækkelig højt uddannede trænere? Har klubben implementeret træningsmængde fra ATK (aldersrelateret træningskoncept)? (hvis ikke udarbejdet 3) Arbejder klubben målrettet med at implementere værdierne fra DIF og Team Danmarks værdisæt for talentudvikling? Arbejder klubben med individuelle udviklingsplaner/samtaler for talenter? Har klubben fokus på langsigtet udvikling fremfor resultater kort sigt Deltager klubben på højeste nationale ungdomsniveau? Har klubben tilstrækkeligt antal atleter i primær målgruppe? Har klubben flow i talentmassen (sekundær målgruppe), så alle talenter kan spejle sig i højere rangerende udøvere? Har klubben seniorer i relevant seniorelite herunder nære rollemodeller? Har klubben indenfor de seneste ti år udviklet atleter til den nationale elite? Anvendes træningsdagbog, videoanalyse og/eller andre udviklingsredskaber Prioriterer klubben deltagelse i talenttrænergruppen og klubnetværket? Samlet 10

11 Fælles målsætninger for det kommende års samarbejde: Organisatoriske: Uddannelsesmæssige: Sportslige: Indplacering af atleter Primære atleter: Sekundære atleter: Kriterie: Kriterie: Udøver Årg. Udøver Årg. Udøver Årg. Udøver Årg. 11