FC Roskilde. Talentchef, kvartal Opstart på dette i trænergruppe. Ungdomsformand, 31/

Transkript

1

2 FC Roskilde 1

3 FC Roskilde 2

4 FC Roskilde 3

5 FC Roskilde Opstart på dette i trænergruppe. Talentchef, kvartal 2016 Udvidelse af økonomi i klubben og til ungdommen Ungdomsformand, Talentchef, 31/ Videre uddannelse af vores nuværende trænere Talentchef, Sæson 2017/2018 4

6 FC Roskilde Er i gang, men skal også implementeres fra U10- U12 T+ træner, Talentchef, Er i gang Deltagelse i RB træninger med fokus på AKT træning T+ træner, Talentchef, Sæson 2016/2017 Opsætning af møder T+ træner, Talentchef, Sæson 2016/2017 5

7 FC Roskilde 6

8 FC Roskilde 7

9 FC Roskilde 8

10 FC Roskilde 9

11 FC Roskilde Spring- og sprinttest Der etableres et koncept for testning af spillernes springog sprintevne Fysisktræner Talentchef August

12 FC Roskilde 11

13 FC Roskilde Sparring med DBU talenttrænere ifht. udvikling af træningskoncept 12

14 Roskilde Cykle Ring 1

16 Roskilde Cykle Ring B&U udvalg Seniorudvalg Eliteudvalg Løbende proces over hele perioden Bestyrelse og udvalg 3

26 Roskilde CR 1. Klubudvikling Roskilde Cykle Ring er i grundform en lille klub med en lav økonomisk omsætning. Klubben drives primært af frivillige ledere og en arbejdende bestyrelse på 6 bestyrelsesmedlemmer og 2 suppleanter. Bestyrelsesarbejdet er primært organiseret ud fra følgende; Forretningsudvalg B&U udvalg Senior udvalg Elitesatsningsudvalg - Løbsudvalg Status: Klubben er vokset de sidste 5 år og specielt elitesatsningen har tiltrukket B&U ryttere fra de omkringliggende cykelklubber. Elitesatsningen har også til dels brudt med frivillighedsprincippet, da vi nu betaler (symbolsk) for en sportsdirektør til vores elitejuniorteam og træner/coach til vores B&U arbejde. Vi har fået lavet ambitiøse målsætningsplaner, som vi på mange områder er kommet i mål med. Senest med et U23 eliteteam. Resultaterne er fulgt med udviklingen og vi er blandt de bedste klubber på B&U/Junior siden. Mange af vores ryttere, som har været gennem vores U19 satsninger, er slået igennem på seniorniveau og kører på store danske- og udenlandske hold. I den danske bane OL trup på herresiden har alle 6 ryttere kørt på Roskildes juniorteam 2 ryttere kører p.t på juniorteamet og Lasse Normann, som vandt OL Guld i London, er en af de ryttere som har kørt på Roskildes juniorteam. Vi er sikre på, at arbejdet med elitesatsningsklubberne i Roskilde Kommune, har haft stor betydning for Roskilde CRs udvikling. 2. Trænerressourcer Vi oplever det vigtigt, at der er kompetente trænere til rådighed i klubben. Den ansvarlige for træningsplanlægningen og træningsopbygningen er universitetsuddannet i idræt m.m. På det praktiske niveau har vi træneransvarlige med træneruddannelse på 1-2 niveau (DCU/DGI) træneruddannelse. I den forgangne periode fik vi tilknyttet en diplomtræner først til seniorerne og derefter til B&U desværre manglede der noget på de sociale kompetencer, som gjorde, at vi måtte stoppe samarbejdet. Vi har et stort ønske om at kunne uddanne nogle flere trænere, og finder det relevant, at der stilles krav til trænerniveau. Roskilde CR udfordring er, at vi ikke har økonomiske ressourcer til at betale løn til trænerne og dermed bliver det sværere at stille de store krav til trænernes træneruddannelsesniveau vi prøver at motivere og inspirere trænerne til at gå i gang med en diplomtræneruddannelse.

27 3. Implementering af Aldersrelateret Trænings Koncept Vi har i Roskilde CR arbejdet med og implementeret ATK. ATK har fra forbundet DCU været lanceret i nogle år og vi har arbejdet med ATK fra starten. DCU har udarbejdet ATK anbefalinger som vi følger. Det fungerer godt og vi har haft succes med vores ATK i B&U. 4. Faciliteter Vi har i forhold til cykling alle den asfalt som vi kunne ønske os. Det kniber med faciliteter til fysik styrketræning uden cykel. Vores eliteryttere får stillet disse faciliteter til rådighed gennem Team Danmark, men vi har ikke mulighed for at kunne tilbyde dette til de øvrige medlemmer. Vi har et stort ønske om at kunne tilbyde spinning og styrketræning til alle vores ryttere specielt i perioden oktober marts. 5. Adgang og anvendelse af supportfunktioner a. Sportsmedicinsk behandling Vi har i Roskilde CR ikke adgang til sportsmedicinsk behandling. Dette kunne være et stort ønske for den kommende periode. b. Fysisk træning Vi har i Roskilde CR ikke adgang til fysiske træningsfaciliteter. Dette kunne være et stort ønske for den kommende periode. c. Sportspsykologisk træning Vi har i Roskilde CR ikke adgang til Sportspsykologisk træning. Dette kunne være et stort ønske for den kommende periode og meget gerne sammen med de øvrige satsidrætsgrene. d. Sportsernæring Der har været afholdt temaaftener på dette område, hvilket har været til stor gavn. Ønske om at gøre noget mere på tværs for eliten. 6. Deltagelse i samarbejde med uddannelsesinstitutioner Roskilde CR har kun i nogen grad benyttet sig af Talentskolen og morgentræningen. Vores ryttere kommer geografisk fra det meste af Sjælland og dermed er det svært at få talentskole og morgentræning til at passe ind. Vi har dog et ønske om at skabe en større bevidsthed om morgentræningen specielt den fysiske træning således at det kan blive et reelt tilbud til de af vores eliteryttere, som kommer fra nærområdet. 7. Samarbejde mellem klub, forbund og kommune (se også punkt 1-6)

28 Roskilde CR samarbejder med forbundet DCU primært omkring U17 og U19 elitesatsning. Det går på koordinering af udlandsture, landholdsudtagelser og til dels omkring træningsmængder m.m. På B&U niveau er der samarbejdet med forbundet primært på breddesatsningen. Forbundet laver ATK anbefalinger som vi følger, og som vi giver forbundet feedback på. Vi oplever et godt samarbejde med kommunen både i forhold til udvikling og til afvikling af større cykelarrangementer i kommunen. Roskilde CR er ikke aktiv i forhold til morgentræning og træning i talentklasserne. Vi kunne godt tænke os et formaliseret 3-parts samarbejde mellem klubben, kommunen og forbundet. Oplægget i spørgeguiden på dette område opleves spændende og relevant. 8. Værdisæt for talentudvikling o Talentudviklingsstrategi Roskilde CR arbejder med en talentudviklingsstrategi over en længere årrække. Opfølgning og evaluering er vigtig. Elitesatsningsklubber bør have en talent udviklingsstrategi. o ATK Der arbejdes godt på dette område, og det bakkes godt op af forbundet. Alle klubber bør have et ATK program. o Talentudviklingsmiljø Et sportscollege med dagtilbud vil være attraktivt for talentudviklingsmiljøet i Roskilde Kommune på tværs af klubberne. o Træneruddannelse og udviklingskompetencer Kompetente trænere er vigtig for at kunne udvikle talenter og skabe et godt og spændende udviklingsmiljø. Klubberne bør sikre og prioritere træneruddannelse og udviklingskompetence i klubberne. o Konkurrencestruktur Konkurrencestrukturen er af cykelmiljøet og er naturlig integreret i træningen starter dog med de helt små U11 og U13, hvor konkurrenceelementet er pakket ind i leg. o Ranglister Forbundet DCU har en rangliste som er landsdækkende. Internationalt er der ligeledes en rangliste startende fra U19. o Resultatformidling og kommunikation Klubberne skal være forpligtet til resultatformidling og kommunikation.

29 o Talent identifikation Klubberne skal være bevidste om at arbejde med talent identifikation. o Udtagelse til udvalgte hold Internt er der udtagelser til DM og udlandsture. Fra U15 og opefter er der udtagelser til distriktshold og fra U17 er der udtagelse til landshold. Målsætninger for eliteklubber bør være at være repræsenteret på de udvalgte hold. o Uddannelsespolitik Alle som kører på Roskilde CR s U19 elitehold skal være i gang med en ungdomsuddannelse. Klubber bør have en uddannelsespolitik. 9. Udvikling af kompetencer og viden i forhold til talentudvikling (se punkt 1-8) De identificerede emner/temaer i værdispørgeguiden virker relevante, men bør tilpasses specifikt i forhold til satsidrætsgrenene. Vi er sikre på, at vi som klub kan blive bedre og mere fokuseret på dette område.

30 Roskilde Bordtennis 1

33 Roskilde Bordtennis Evt. aftaler på papir Patrick 4

34 Roskilde Bordtennis Fastholde + evt. udbygge morgentræning 5

42 Roskilde Håndbold 1

45 Roskilde Håndbold Der udarbejdes en udviklingsplan for hver enkelt træner med oversigt over kurser, mentor, træner for, udviklingsplan osv Lisbeth, Anders,Rasmus,Stian udarbejder for ungdoms-, morgen og talenttrænerne. Henrik A og Katrine O for senior Løbende hvert år, hvor der revideres, nyoprettes osv. Træneren og det sportslige udvalg + trænerudvalget Der holdes årligt 1 3 opfølgende møder enten individuelt eller i grupper. Der afvikles hver sæson min. 1 3 fælles interne kurser for alle trænere. Sportsligt udvalg, samt forslag til indhold på trænermøderne. Deadline hver sæson 1/9 Trænerne, trænerudvalget og sportsligt udvalg. Ved økonomi også bestyrelsen. Opsøgende arbejde for at få flere trænere, både Sportsligt udvalg, samt Anders og Stian 1/7 hvert år Sportsligt udvalg og trænerudvalg 4

46 Roskilde Håndbold unge og rutinerede i gang Checkes hvert år. Sportslig udvalg 1/7 hvert år Trænerne Årlig revidering Fælles trænermøder Trænermøder med nye Sportsligt udvalg er ansvarlig for revidering, samt indkaldelse til møder, samt udsendelse til 1/7 hver år Trænere Forældre 5

47 Roskilde Håndbold trænere med gennemgang af The Roskilde way Trænermøder på tværs af grupperne for at aftale eks. U 10/12 trænerne : Hvordan sikrer vi alles udvikling/ vi spiller for at udvikle, ikke for at vinde for enhver pris, vi tænker langsigtet.. Henholdsvis herre- og damesiden : Hvordan samarbejder vi og sikrer fælles spillestil, udvikling for alle osv. Velkomstfoldere udarbejdes og revideres ikke kun trænere, men også forældre Sportsligt og sponsorudvalg Spillere 1/ Bestyrelse 6

51 Roskilde Håndbold Krav til trænerne om at holde individuelle samtaler ( skrives ind i kontrakterne ) Sportsligt udvalg, trænerudvalg En minimums 10

52 Roskilde Håndbold skabelon udarbejdes Samtalerne udvides år for år 11

58 Roskilde Håndbold Der udarbejdes en udviklingsplan for hver enkelt træner med oversigt over kurser, mentor, træner for, udviklingsplan osv med det mål at få flere kvalificerede trænere og at få flere trænere, der har fuldført talenttrænerkurserne, divisionskurserne og få flere diplomtrænere Der holdes årligt 1 3 opfølgende møder enten individuelt eller i grupper Der afvikles hver sæson min. 1 3 fælles interne kurser for alle trænere. Der arbejdes på at få flere trænere i en god blanding af unge og rutinerede Morgentrænerne på udviklende kurser med det mål at blive diplomtrænere 17

63 Roskilde Roklub 1

65 Roskilde Roklub Personlige evalueringer og forventningsafstemning, samt individuelle uddannelsesplaner for trænere 3

74 Spørgeguide for værdisæt i praksis: Hvordan står I rustet og hvilke udfordringer er der i forhold til dette. 1: Talentudviklingsstrategi 2: Alders relateret træningskoncept ATK 3: Talentudviklingsmiljøer: 4: Træneruddannelse og talentudviklingskompetencer 5: Konkurrencestruktur

75 6: Ranglister 7:Resultatformidling og kommunikation 8: Talentidentifikation 9: Udtagelse til udvalgte hold 10: Uddannelsespolitik

76 Roskilde BMX 1

77 Roskilde BMX 2

78 Roskilde BMX 3

79 Roskilde BMX 4

80 Roskilde BMX 5

81 Roskilde BMX 6

82 Roskilde BMX 7

83 Roskilde BMX 8

84 Roskilde BMX 9

85 Roskilde BMX 10

86 Roskilde BMX 11