Velkommen - dokumentation for effekt og forbedret arbejdsmiljø?

Transkript

1 Velkommen - dokumentation for effekt og forbedret arbejdsmiljø? Nicolai Wiese projektleder Diligent Jeg vil fortælle hvordan Viborg kommune sammen med Arjohuntleigh har lykkedes med at implementere velfærdsteknologi og samtidig skabe dokumenteret effekt for et forbedret arbejdsmiljø Teknologi i Viborg Kommune Resultater fra projektet i Viborg kommune Perspektiv og spørgsmål

2 Teknologi i Viborg Kommune Hvorfor teknologi Strategiplan 2010 Velfærdsteknologi - omsorgsteknologi Teknologi skal gøre en forskel for: Borgeren Medarbejderen Økonomien

3 Indsatsområder: Selvhjulpen med teknologi Effektive og smidige arbejdsgange Arbejdsmiljø Demens Træning

4 Fokus på bad og hygiejne situationen Bade og hygiejnesituationer er en fysisk belastende opgave Ressourcetung opgave Stor fokus på medarbejdernes arbejdsmiljø, arbejdsglæde og den attraktive arbejdsplads Fokus på at borgeren oplever en værdig plejesituation

5 Understøttelse af processen: Kommissorium Styregruppe Planlægge implementeringsindsatsen og løbende evaluere indsatsen Plejecenterleder: Projektleder og tovholder på indsatsen/processen Innovationscenter: Proceskonsulent videreformidle resultater og fremdrift til ledelsen og overføre erfaringer til de øvrige plejecentre Teamkoordinator: Tjenestetidsplanlægning så det nødvendige fremmøde af personale sikres AMR: Sammen med leder medtænke dette projekt i den samlede arbejdsmiljøindsats på Blichergården

6 Arjohuntleigh fokus på løsninger Forebyggelse af fald og skader på patienten / beboeren DVT forebyggelse af blodpropper Forebyggelse af tryksår Forebyggelse af arbejdsrelateret muskel og skeletskader The preventable.com

7 Hvad er Diligent Diligent TM Løsninger med garanti Er en metode udviklet af Arjohuntleigh hvor vi via samarbejde med vores kunder Identificerer og dokumenterer effektiviseringspotentialet og arbejdsmiljøforbedringer. Vi skaber et veldokumenteret beslutningsgrundlag for jeres forbedrings muligheder Arbejdsmiljøet Ressourcer og effektiviseringer Udgifter Kultur forandringer Anbefaling og garanti for løsningen Beboeren / tyngden

8 Mål for projektet Primære Fokusområder: Målsætning Effektive og smidige arbejdsgange Forflytninger udføres af 1 person i stedet for 2 personer Antallet af forflytninger reduceres Forbedring af det fysiske arbejdsmiljø MSD relaterede arbejdsskader Forflytninger der udføres på uacceptabel vis fjernes/reduceres At der ikke opstår arbejdsskader som følge af uhensigtsmæssige forflytninger

9 Definition på forflytninger og fælles forståelse Hentes i dagligstue siddende i lænestol eller kørestol Passivt løft til toilet 2 personer Bukser ned ble væk sættes på toilet Efter toilet besøg passiv løft tørre Ble og bukser på passivt løft til kørestol Køres til daglig stue og sættes i lænestol eller siddende i kørestol Proces kan udføres flere gange dagligt også. Proces fra kørestol til seng indgår i samme

10 Definition på forflytninger og fælles forståelse Liggende i seng afklædning - vask Liftsejl på Lift til Bækkenstol transport til badeværelse Sejl væk - ble - tøj Liftsejl på - lift - kørestol liftsejl væk Liftsej væk -Vask - tørre - liftsejl på - lift - seng Opholdstue- andet & retur proces

11 Mobilitetsgalleriet definition REBA (Hignett & McAtamney 2000) FIM (Granger et al. 1993) Resident Assessment Instrument (RAI) Mobility Gallery (Knibbe & Knibbe 2006)

12 Metode Forflytninger og belastninger egne data

13 Belastninger Data Løft Træk og skub maks. 23 kg [NIOSH Waters 1991] træk/skub med en hånd maks. 15 kg træk/skub med to hænder maks. 25kg træk med fingre maks. 5 kg [Mital 1997] Statisk belastning arbejde maksimalt 1 minut med kroppen bøjet mere end 30 frem eller til siden [Chaffin 1999] Manøvrering Maksimalt 20 kg i begyndelsen af bevægelsen [Mital 1997] Algoritme

14 Smidige arbejdsgange og ressourcer 500 Forflytninger udført af 2 personer - 100% 2000 Samlede antal forflytninger - 39% Vurdering 2. Vurdering 0 1. Vurdering 2. Vurdering

15 Forbedring af arbejdsmiljøet Forflytninger udført i området fuldstændigt uacceptabelt * 1. Vurdering 2. Vurdering - 83% * jvf. DynaDisc & Arbejdstilsynets anbefalinger

16 Konklusion For Blichergården viser en del af Business casen at der kan frigøres ressourcer i et omfang på 0,9 fuldtids medarbejder alene ved smidige arbejdsgange Resultaterne viser at arbejdsmiljøet forbedres væsentligt Personalet er tilfredse og udtrykker sig mindre fysisk belastet, og oplever at beboeren er mere aktiv i forflytningerne Ud fra resultaterne med reduktionen i det samlede antal af forflytninger samt at alle forflytningerne nu udføres med 1 person i stedet for tidligere 2 personer er projektet nået i mål Ændringerne på Blichergården opleves som blivende forandringer i hverdagen 15 plejecenter i Viborg kommune er nu i gang med implementeringen efter udarbejdelse af hver deres business case For yderligere information om business casen: Aftal et møde med os eller kontakt Jette Hede Skytte innovations enheden Viborg kommune

17 Perspektiv Business casen For yderligere information om business casen: Aftal et møde med os eller kontakt Jette Hede Skytte innnovations enheden Viborg kommune

18 Kontakte Blichergården eller Viborg kommune Udfyld et kontaktkort for aftale om en præsentation The preventable.com eller arjohuntleigh.com