Erfaringer fra Viborg kommune

Transkript

1 Erfaringer fra Viborg kommune Baggrund Introduktion til Diligent Bade og hygiejnesituationer Erfaringer fra Viborg Kommune Afrunding

2 Teknologi i Viborg Kommune Hvorfor teknologi Strategiplan 2010 Velfærdsteknologi - omsorgsteknologi Teknologi skal gøre en forskel for: Borgeren Medarbejderen Økonomien Etiske overvejelser etisk kodeks

3 Viborg arbejder med flere indsatsområder: Selvhjulpen med teknologi Effektive og smidige arbejdsgange Arbejdsmiljø Demens Træning Telemedicin Telesundhed

4 Implementering Projekter/implementering 20/80 Hvornår lykkes implementering: Produktet skal være rigtigt Projektet skal være økonomisk bæredygtigt Meningsfyldt for medarbejdere og borgere Ledelsesmæssig fokus og understøttelse Processen understøttes af Innovationscentret

5 Fokus på bad og hygiejne situationen Bade og hygiejnesituationer er en fysisk belastende opgave Ressourcetung opgave Stor fokus på medarbejdernes arbejdsmiljø, arbejdsglæde og den attraktive arbejdsplads Fokus på at borgeren oplever en værdig plejesituation Mere tids effektive processer

6 Understøttelse af processen: Kommissorium Styregruppe Planlægge implementeringsindsatsen og løbende evaluere indsatsen Plejecenterleder: Projektleder og tovholder på indsatsen/processen Innovationscenter: Proceskonsulent videreformidle resultater og fremdrift til ledelsen og overføre erfaringer til de øvrige plejecentre Teamkoordinator: Tjenestetidsplanlægning så det nødvendige fremmøde af personale sikres AMR: Sammen med leder medtænke dette projekt i den samlede arbejdsmiljøindsats

7 Understøttelse af processen: Centerlederen: Er ansvarlig for at uddannelsesplanen overholdes og at kulturændring italesættes Styregruppen: Drøfter og beslutter hvorledes vi bibeholder og fremmer den nye kultur i forbindelse med bade- og hygiejnesituationer

8

9 Arjohuntleigh en del af Getinge gruppen GETINGE AB Medical Systems Extended Care Infection Control Surgical Workplaces Division Cardiovascular Division Critical Care Division Patient Handling Therapy & Prevention Healthcare Life Sciences

10 Arjohuntleigh fokus på løsninger Forebyggelse af fald og skader på patienten / beboeren DVT forebyggelse af blodpropper Forebyggelse af tryksår Forebyggelse af arbejdsrelateret muskel og skeletskader The preventable.com

11 Definition på forflytninger og fælles forståelse Hentes i dagligstue siddende i lænestol eller kørestol Passivt løft til toilet 2 personer Bukser ned ble væk sættes på toilet Efter toilet besøg passiv løft tørre Ble og bukser på passivt løft til kørestol Køres til daglig stue og sættes i lænestol eller siddende i kørestol Proces kan udføres flere gange dagligt også. Proces fra kørestol til seng indgår i samme

12 Definition på forflytninger og fælles forståelse Liggende i seng afklædning - vask Liftsejl på Lift til Bækkenstol transport til badeværelse Liftsej væk -Vask - tørre - liftsejl på - lift - seng Sejl væk - ble - tøj Liftsejl på - lift - kørestol liftsejl væk Opholdstue- andet & retur proces

13 Hvad er Diligent Diligent TM Løsninger med garanti Er en metode udviklet af Arjohuntleigh hvor vi via samarbejde med vores kunder Identificerer og dokumenterer effektiviseringspotentialet og arbejdsmiljøforbedringer. 48 analyser af plejehjem 1698 beboere Vi skaber et veldokumenteret beslutningsgrundlag for jeres forbedrings muligheder Arbejdsmiljøet Ressourcer og effektiviseringer tryksår Kultur forandringer Beboeren / tyngden Aktivitet mobilisering Anbefaling og garanti for løsningen Implementering

14 Diligent - processen Analyse Implementering Uddannelse & Supervision Effekt & Garanti Rapport & business case effektmål Produkter

15 Mål for projektet Primære Fokusområder: Målsætning Effektive og smidige arbejdsgange Forflytninger udføres af 1 person i stedet for 2 personer Antallet af forflytninger reduceres Forbedring af det fysiske arbejdsmiljø MSD relaterede arbejdsskader Forflytninger der udføres på uacceptabel vis fjernes/reduceres At der ikke opstår arbejdsskader som følge af uhensigtsmæssige forflytninger

16 Mobilitetsgalleriet vurderingen REBA (Hignett & McAtamney 2000) FIM (Granger et al. 1993) Resident Assessment Instrument (RAI) Mobility Gallery (Knibbe & Knibbe 2006) A B C D E 7 % flere i C D E 1 måling 2 måling

17 Smidige arbejdsgange og ressourcer 500 Forflytninger udført af 2 personer - 100% 2000 Samlede antal forflytninger - 39% Vurdering 2. Vurdering 0 1. Vurdering 2. Vurdering

18 Forbedring af arbejdsmiljøet Forflytninger udført i området fuldstændigt uacceptabelt * 1. Vurdering 2. Vurdering - 83% * jvf. DynaDisc & Arbejdstilsynets anbefalinger

19 Konklusion For Blichergården viser en del af Business casen at der kan frigøres ressourcer i et omfang på 0,9 fuldtids medarbejder alene ved smidige arbejdsgange Resultaterne viser at arbejdsmiljøet forbedres væsentligt Personalet er tilfredse og udtrykker sig mindre fysisk belastet, og oplever at beboeren er mere aktiv i forflytningerne Ud fra resultaterne med reduktionen i det samlede antal af forflytninger samt at alle forflytningerne nu udføres med 1 person i stedet for tidligere 2 personer er projektet nået i mål Ændringerne på Blichergården opleves som blivende forandringer i hverdagen 15 plejecenter i Viborg kommune er nu færdig implementeret efter udarbejdelse af hver deres business case For yderligere information om business casen: kontakt Jette Hede Skytte innovations enheden Viborg kommune

20 Spørgsmål?

21 Mobilitetsgalleriet definition - Workshop REBA (Hignett & McAtamney 2000) FIM (Granger et al. 1993) Resident Assessment Instrument (RAI) Mobility Gallery (Knibbe & Knibbe 2006)