Tema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Revideret
|
|
- Christina Susanne Gregersen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante resultataftaler for centrene i Næstved Kommune. Hvert center har ved opfølgning på resultatkontrakterne derfor også fulgt op på målene i strategiplan Opfølgning foretages afledt af opfølgning på centrenes resultatkontrakter. Der er derfor alene foretaget en administrativ opfølgning ved udfyldelse af nedenstående skema. Status: Der anvendes følgende smiley-skala ved opfølgningen: Slutopfølgning 2017 Resultatet er nået. Tidsplanen er holdt. Resultatet er i overvejende grad nået. (80%). Tidsplanen er i overvejende grad overholdt. (Forsinkelsen er mindre end 2 måneder) Resultatet er ikke nået Tidsplanen er ikke holdt. Kommentarer: Hvis der anvendes røde eller gule smileyer, skal der kortfattet kommenteres på målopfyldelsen: Hvorfor er resultatet/tidsplanen ikke overholdt, hvad er konsekvenserne heraf og hvordan bringer vi os i mål 1
2 Tema 3: Samarbejder Indsatsområde: Tværgående indsats Status Formål/effekt Måles hvordan/opnås gennem Resul tater Resultatmål : Effektmål: Tidsplan Centerchef/ Kontaktperson Afprøvning af ønskede indsatser som del af samarbejdet mellem Næstved, Holbæk og Faxe Kommuner. Formål/effekt af målet: Måles ved: Udgangspunkt for målet er: Opfølgning juli 2017: Af forskellige årsager blev dette samarbejde ikke etableret. I stedet gennemførtes en budgettemaanalyse: tværgående borgerforløb, som der samles op på i resultatmålet herunder. Med udgangspunkt i borgeren i centrum udbredelse af tværgående samarbejdsinstrumenter som koordinerende sagsbehandler og samling omkring én sag for borgeren. Formål/effekt af målet: Tværgående og helhedsorienterede sagsgange skal fremme en øget effekt af kommunens indsatser overfor såvel enkeltborgere som familier. Gennem øget samarbejde kan sikres en større gensidig forstærkning af de forskellige områders indsatser. Der er gennemført en budgettemaanalyse af Deloitte med dette fokus. Budgettemaanalyse indgår som en del af budgetlægningen for 2018 og er pt. i høring. Byrådet skal således træffe beslutning om, hvorvidt budgettemaanalysens anbefalinger følges. Hvis det politisk besluttes, at administrationen arbejder videre med budgettemaanalysens konklusioner, så skal det videre arbejde projektgøres herunder skal der opstilles mål for det videre arbejde. Dette mål vil derfor reformuleret indgå i 2
3 Udmøntning i indsatser i Handleplan for flygtningeområdet mhp at sikre: Børnenes skolegang Voksne i forløb mhp. beskæftigelse og forsørgelse Tidlig indsats på tværs af fagområder for flygtninge, som vurderes psykisk sårbare Strategiplanen for Det kan dermed konstateres, at målet er omlagt, så det i 2017 ikke er muligt at vurdere målopfyldelsen. Måles ved: Udgangspunkt for målet er: Opfølgning juli 2017 Opfølgning oktober 2017 Budgettemaanalysen og høring af afrapporteringen er gennemført. Et projekt er under etablering, hvor analysens anbefalinger skal afprøves/gennemføres. I budgetforliget for 2018 er der afsat midler til analysens gennemførsel. Slutopfølgning januar 2018: Projektaftale for projektet er godkendt i december 17. Projektet er under implementering. Formål/effekt af målet: I 2016 blev der udarbejdet et katalog (handlingsplan for flygtningeområdet) over de indsatser, der i dag er sat i værk for at skabe en bedre integration af flygtningen i Næstved. Indsatserne i kataloget skal dog fortsat videreudvikles såvel som ny ideer afprøves og derfor er det vigtigt at centrene bag handleplanen løbende får sat sig sammen for at drøfte status, udfordringer og nye initiativer Måles ved: Der afholdes hvert kvartal et fællesmøde initieret af CAM, hvor handlingsplanens initiativer er omdrejningspunktet for drøftelser af, hvordan videreudvikler vi indsatsen om at skabe bedre integration for vores flygtninge. Udgangspunkt for målet er: Initiativer beskrevet i handleplan for flygtningeområdet. Opfølgning juli 2017 Opfølgning okt CAM/TBP 3
4 Grundet det store fald i nytilkomne flygtninge blev mødet aflyst før sommerferien. Næste møde forventes afhold i oktober. Dermed er der afhold to møder i Slutopfølgning, januar 2018 Målet er opfyldt De planlagte møder er afholdt, samarbejdsform på det tværgående samarbejde er evalueret. Det blev besluttet at indstille til styregruppen (direktører og centerchefer), at nedlægge møderækken for styregruppen i 2018 men fastholde en møderække for flygtningenetværket i Flygtningenetværket fremover mødes 2 gange om året. På næste møde (i foråret) vil gruppen træffe beslutning om formål og indhold udover generel gensidig orientering om flygtninge- og integrationsindsatsen i Næstved Kommune. Direktionen orienteres om ovenstående beslutning. Der arbejdes videre med handleplanen og der er etableret selvstændige møder til dette. Den skal opdateres og der skal arbejdes med om hvorvidt der skal tilføres målsætninger på hvert område i handleplanen. Gennemførsel af interne kurser og/eller informationsmøder for at styrke medarbejdernes kommunikation med borgeren mhp. at forebygge klagesager Formål/effekt af målet: I 2017 arbejdes videre med fokus på borger- og virksomhedsinddragelsen, så servicen i CAM fortsat kan udvikles. Dette gøres under den fælles titel Borgerdrevet Innovation. Fokusområder: Fokus på mødet med borgeren Fokus på de gode samtaler Tilfredsheden med mødet med CAM Kommunikation med borgeren / / CAM/TBP Måles ved: Der gennemføres 2 tilfredshedsmåling i Cam i 2017 rettet mod borgere i forløb hos anden aktør samt borgernes oplevelse af kontakten med CAM. 4
5 Tilfredshedsmålingerne følges op med en handlingsplan med konkrete bud på, hvad der kan gøres for at bringe brugertilfredsheden endnu højere op. Handlingsplanen foreligger senest ved udgangen af 3. kvartal 2017 Der er gennemført min. 2 fokusgruppemøder med udvalgte borgere Mere end 50 % af de konsulenter og sagsbehandlere, der har kontakt til borgerne har været på uddannelse om den gode samtale eller tilsvarende forløb. At der er uddraget læring af de foreliggende klager og at der er identificeret et til flere konkrete initiativer, der skal medvirke til at sænke antallet af klager. Udgangspunkt for målet er: Der er ikke gennemført en systematisk brugertilfredshedsundersøgelse i CAM Opfølgning juli 2017 Opfølgning okt. 17 I sept. Gennemføres tilfredshedsmåling på borgeroplevelsen f de samtaler, borgerne indkaldes til i CAM. Efterfølgende gennemføres en tilfredshedsmåling på borgerens møde med Jobstart. I Oktober opstartes effektmåling ift. anden aktør. Tiltag, som udspringer fra målingerne iværksættes i efteråret. I foråret blev et virksohedspanel sammensat. Der er holdt ét møde om, hvordan CAM s tiltag ift. virksomhederne kan gøres endnu bedre. Heraf udspringer uddeling af socialpris. Ultimo august har 35 været på kursus om den gode samtale. Yderligere 86 skal af sted. Kurserne fortsættes ind i Mhp udtræk af læring er der trukket data fra de sidst tre år. Analysen skal medføre: Fokus på bedre afgørelser. Alle afgørelsesbreve gennemgås. Fokus på bedre aftaler og forventningsafstemning med borgere i samtalerne. Central del af samtale- 5
6 koncept, ibrugtages i okt. Afholdelse af tavlemøder i alle sagsbehandlergrupper mhp. fokus på advis om sager, som er ved at blive for gamle. Slutopfølgning, januar 2018 Mål 1: Der er kun en tilfredshedsmåling. Mål 2: Handlingsplan er endnu ikke udarbejdet. Mål 3: 2 fokusgruppemøder med borgere afholdt Mål 4: 50% af konsulenter/sagsbehandlere har været på kursus om den gode samtale Mål 5: Læring fra klager indsamlet, indsatser på baggrund heraf iværksat Lidt mere om, hvad der er gennemført. Der er gennemført en tilfredsmåling på 800 samtaler, der viser at 68 procent svarede, at deres samtale gik meget godt, mens 28 procent mente, at det var gået godt. Kun tre procent mente, at det var gået nogenlunde, og en procent svarede, at det var meget dårligt. Herudover er der gennemført en borgertilfredshedsmåling for deltagere i forløb hos anden aktør. Der er gennemført to fokusgruppeinterview et for virksomheder, der skal bidrage til at CAM s tiltag er så virksomhedsrettede som muligt og relevante for virksomhederne. Der til kommer et andet fokusgruppeinterview eller dialogmøde der blev afholdt mellem tilfældigt udvalgte borgere, som har kontakte med CAM og udvalget. Det er lykkedes at gennemføre et gennemgribende kompetenceløft i forhold til at forbedre samtalerne med borgerne. Samlet har over 120 medarbejdere været på målrettede kurser, hvilket er væsentligt flere end de målsatte 50% Ligeledes er det lykkedes at arbejde bredt med klager og arbejdsområder, der har betydning for hvor mange klager CAM får. Der er foretaget stort analyse arbejde af alle klager fra Heraf er der uddraget læring og fundet målrettede tiltag der skal reducere antallet af klager. CAM benytter ca 400 standardbreve 6
7 heraf er 250 udskiftet med Schultz-Fasit s breve og sidste 150 egne breve er gennemskrevet. Det betyder at struktur, tydelige kommunikation og henvisninger til lovstof er forbedret og sikres nu vedligeholdt fremadrettet. Til borgersamtalerne er der udarbejdet et samtalekoncept, der rettet særligt fokus på forventningsafstemning og tydelige aftaler med borger. Endelig er der indført tavlemøder i alle enheder, hvor der sættes fokus på hvordan det går med sagsbehandlingen og på at sagerne ikke bliver for gamle. Indsatsområde: Fremtidens sundhedsindsats Formål / effekt Måles hvordan/opnås gennem: Resul tat Tid Fremtidens sundhedsindsats det nære sundhedsvæsen. Udarbejdelse af overordnet alkoholstrategi, som dækker bla forebyggelse, tidlig indsats, Effektmål: Samlet sundhedsindsats, hvor øget lighed i sundhed bevirker: Øget trivsel blandt børn og unge Andelen af voksne oplever deres helbred som værende som minimum godt Næstved Kommune skal minimum være på gennemsnitsniveau i den regionale sundhedsprofil Hurtigere tilbagevenden til arbejdsmarkedet efter sygdom for udvalgte grupper En styrket mental og fysisk evne til at indgå på arbejdsmarkedet for borgere uden for arbejdsmarkedet Fungerende samarbejde om det nære sundhedsvæsen mellem Sygehus Slagelse, Ringsted, Næstved og de 4-6 kommuner, som sygehuset dækker. Forbedre demente borgeres færden Den generelle tendens på sundhedsområdet indebærer en omlægning af mange sundhedsindsatser, så disse fremadrettet skal varetages i det nære sundhedsvæsen i kommunalt regi i samarbejde med blandt andet de praktiserende læger og sygehusvæsnet. Det fordrer en massiv indsats på tværs i Næstved CSA/DBR 7
8 rådgivning og behandling Udvikling af overordnet strategi for forebyggelse af rygning blandt børn og unge, samt systematisk tidlig opsporing af KOL Tilrettelæggelse og gennemførsel af særlige indsatser for forebyggelse af social, fysisk og psykisk mistrivsel blandt børn og unge Nedbringe antallet af genindlæggelser til minimum gennemsnittet i Region Sjælland Kommune samt et intensiveret tværsektorielt samarbejdet. Udarbejdelse af strategioplæg til Næstved Kommunes arbejde med yderligere udmøntning af det nære sundhedsvæsen Styrke ligheden i sundhed Fungerende samarbejde om det nære sundhedsvæsen mellem Næstved / Slagelse sygehuse og Næstved Kommune (samt andre omkringliggende kommuner). Måles ved: 1. At der er udarbejdet strategioplæg, som er politisk behandlet i SPU og OU. 2. kvartal At der er igangsat min. 3 nye indsatser, der understøtter udvikling af det nære sundhedsvæsen i Næstved At der er udarbejdet oplæg til intensiveret tværsektorielt samarbejde med Næstved/Slagelse Sygehuse. 2. kvartal At der er igangsat min. 1 ny indsats, der understøtter en intensivering af det tværsektorielle samarbejde At antallet af genindlægger er nedbragt svarende til minimum gennemsnittet i Region Sjælland At der er udarbejdet en overordnet alkoholstrategi, som dækker bla. forebyggelse, tidlig indsats, rådgivning og behandling At der er udarbejdet en overordnet strategi for forebyggelse af rygning blandt børn og unge, samt systematisk tidlig opsporing af KOL At der er tilrettelagt og gennemført særlige indsatser for forebyggelse af social, fysisk og psykisk mistrivsel blandt børn og unge Udgangspunkt for målet er: KL s udspil vedr. Det borgernære Sundhedsvæsen og sammen om sundhed Region sjællands sygehusplan, herunder generalplan for Næstved Sygehus Status på Næstved Kommunes udmøntning af Det Nære 8
9 Sundhedsvæsen politisk behandlet ultimo2016. Opfølgning juli 2017: 7 af de 8 delmål forventes opfyldt tids- og resultatmæssigt. Delmål 4 forventes forsinket grundet regionens prioritering. Opfølgning okt. 17 Delmål 4 og 5 forventes ikke til fulde opfyldt tids- og resultatmæssigt, hvilket skyldes regionens prioritering af andre opgaver. Slutopfølgning januar 18 Delmål 1, 2, 3, 7 og 8: Disse mål, som Næstved Kommune er herre over er opfyldt / delvist opfyldt. Delmål 4 og 5: Disse mål er ikke opfyldt, hvilket skyldes regionens prioritering af andre opgaver. Del mål 6 er ikke opfyldt Der er udarbejdet et forslag til, hvordan NK kan udarbejde en overordnet strategi for alkoholområdet i Næstved Kommune. For at nå i mål med opgaven skal der træffes en beslutning om at iværksætte arbejdet med at etablere en tværgående organisering, som kan udarbejde en alkoholpolitik med handleplaner og politisk vedtagne indsatser inden for definerede områder: Den kommunale arbejdsplads Begrænsning af tilgængelighed Professionelle funktioner Kommunens institutioner Alkoholrådgivning og behandlingsindsats Delmål 7: Forebyggelse af rygning blandt Børn og unge Delvist opfyldt. Der er påbegyndt et udviklingsarbejde med at udarbejde en overordnet tobaksstrategi. Der er truffet beslutning om at gå videre med en proces om røgfri skoletid og røgfri dagtilbud i samarbejde med CDS. Andre resultater: Opkvalificering af sundhedsplejersker og SSPmedarbejdere om unge og rygning er afviklet. Deltagelse i 3 årigt projekt X:IT er påbegyndt i
10 Systematisk opsporing af KOL Spirometri ved rygestopkurser samt oplysning af lungealder er påbegyndt i Udbredelse af VBA metoden i samarbejde med KOL Kompetencecentret i Region Sjælland er sat i gang. Deltagelse i pilotprojekt Hjælp til rygestop til særlige grupper er i gang. Spirometri i genoptræningen og på Sundhedsskolen følger planen, men er tidsmæssigt rykket. Delmål 8:Er delvist opfyldt. Der er afviklet en række aktiviteter på området for at skabe afsæt til at implementere projektets overordnede formål, at Skoler og institutioner udformer lokale sundheds- og trivselspolitikker. For at dette overordnede mål kan indfries, kræves en ledelsesmæssig godkendelse af den samlede projektbeskrivelse. Vurderingen er, at der for nuværende er både efterspørgsel på og folkesundmæssigt perspektiv i at gennemføre projektet Øge udredning til borgere, der udviser demenslignende adfærd Og Brugeroplevet kompetent rådgivning til borgere med demens og deres pårørende Formål/effekt af målet: Regeringen og satspuljepartierne er blevet enige om de i alt 23 initiativer Sundhedsstyrelsen har beskrevet, og som samlet udgør en handlingsplan, 2025 med overskriften Et trygt og værdigt liv med demens. Formål/effekt af målet: Jf. National demenshandlingsplan 2025: Tidlig opsporing og kvalitet i udredning og behandling Bedre kvalitet i pleje, omsorg og rehabilitering Støtte til mennesker med demens og pårørende Demensvenlige boliger og samfund Øget videns- og kompetenceniveau. Understøttende ovenstående igangsættes endvidere et særskilt projekt i Næstved Kommune, som er initieret af Sundhedsstyrelsen. Projektet benævnes (BPSD, Behavioral and Psychological Symptoms of Dementia) og har følgende formål: Minimere adfærdsmæssige og psykiske problemstillinger hos CSA/DBR 10
11 borgere med demens gennem screening og iværksættelse af målrettet individuel indsats til borgere, der indkluderes i projektet. Måles ved: 1. At der er udarbejdet en samlet oversigt for demensindsatsen i Næstved Kommune med beskrivelse af igangværende, planlagte og mulige fremtidige initiativer. Denne er politisk behandlet. 2. kvartal At der er udarbejdet plan og / eller igangsat min. 4 nye initiativer spredt på de i alt 5 fokusområder (se under formål) At der er sket udmøntning af Sundhedsstyrelsens projekt (BPSD, Behavioral and Psychological Symptoms of Dementia), herunder: - At alle borgere, der er inkluderet i projektet, er screenet og rescreenet mindst 3 gange At der er foretaget effektmåling gennem registrering af screeningsresultatet og indsats i elektronisk program udarbejdet af Sundhedsstyrelsen. Udgangspunkt for målet er: Der er igangsat en proces med at forsat udvikle Næstved til en demensvenlig kommune i samarbejde med den nationale Demensalliance. Der arbejdes hen imod at der i 2018 kan opstilles effektrelaterede mål. Opfølgning juli 2017: Alle delmål forventes opfyldt både tids- og resultatmæssigt. Opfølgning okt. 17 Alle tre delmål forventes opfyldt både tids- og resultatmæssigt. OU har haft temadrøftelse om demensområdet d. 4. april Alle borgere i BPSD er screenet 2 gange i august Slutopfølgning, januar 18 Delmål 1: Ajourført status er forelagt Omsorgsudvalget i april 2017 samt efterfølgende i juni 2017 efter høring i Ældrerådet. 11
12 Delmål 2: Der er iværksat initiativer indenfor alle 5 fokusområder, og der er udarbejdet samlet oversigt. Delmål 3: Der er gennemført screeninger som planlagt. 12
Tema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret
Sagsnr. 00.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereTema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret
Sagsnr. 00.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-15-18 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Tema 4: Økonomi og organisation Slutopfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 4: Økonomi og organisation Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 4: Økonomi og organisation Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i
Læs mereTema 2: Uddannelse og arbejdsmarked
Sagsnr. 00.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet
Læs mereTema 2: Uddannelse og arbejdsmarked
Sagsnr. 00.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet
Læs mereDen Nationale Demenshandlingsplan 2025 sammenholdt med Aalborg Kommunes initiativer (Demenshandleplan)
Den Nationale Demenshandlingsplan 2025 sammenholdt med Aalborg Kommunes initiativer (Demenshandleplan) Regeringens initiativer på demensområdet Andre sektorers ansvar Aalborg kommune 1. TIDLIG OPSPORING
Læs mereTema 2: Uddannelse og arbejdsmarked
Sagsnr. 00.01.00-A00-15-18 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet
Læs mereTema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato 28. juli 2016 Revideret
Sagsnr. 85.02.00-A00-8-16 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato 28. juli 2016 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereMøde i Følgegruppen for behandling og pleje
Møde i Følgegruppen for behandling og pleje Dato: Tirsdag den 4. april 2017 kl. 12.00-15.00 Sted: Mødelokale M2, Praksisenheden i Kolding, Kokholm 3B, 6000 Kolding Deltagere: Birthe Mette Pedersen, Programchef,
Læs mereDemenspolitik. Lolland Kommune 2017
Einer, demensramt: Da jeg fik at vide, at jeg havde demens, gik alt ned i et sort hul, men der er ikke noget at gøre, andet end at komme op på hesten igen og ud Demenspolitik Lolland Kommune 2017 Godkendt
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereÅrsrapport for Årsrapporten danner udgangspunkt for dialog mellem virksomheden og det politiske fagudvalg og center.
Årsrapport for 2018 Årsrapporten består af - Det økonomiske resultat - Redegørelse for det økonomiske resultat - Opfølgning på målene - Bemærkninger i øvrigt 1. Indledning Årsrapporten er Byrådets styringsredskab
Læs mereSagsnr. Xx Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret
Sagsnr. Xx Sagsbehandler Mette Thiim Dato 03-05-2016 Revideret Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante resultataftaler for centrene i Næstved Kommune. Hvert
Læs mereGodkendelse af Sundhedsaftalen
Punkt 10. Godkendelse af Sundhedsaftalen 2015-2018 2014-40284 Forvaltningerne indstiller, at Familie- og Socialudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Ældre- og Handicapudvalget og Sundheds- og Kulturudvalget
Læs mere2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg
2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2.1 - Bilag: Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52, Sundhedsområdet 2017 DokumentID: 5176018 Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52 Sundhedsområdet 2017
Læs mereMålsætninger for demensindsatsen i Assens Kommune. Oplæg Social og Sundhedsudvalget den 2. november
Målsætninger for demensindsatsen i Assens Kommune Oplæg Social og Sundhedsudvalget den 2. november Program 1 Introduktion til Marselisborg og dagens program 2 Udvikling af en demensstrategi hvorfor og
Læs mereÅrsrapport for Årsrapporten danner udgangspunkt for dialog mellem virksomheden og det politiske fagudvalg og center.
Årsrapport for 2018 Årsrapporten består af - Det økonomiske resultat - Redegørelse for det økonomiske resultat - Opfølgning på målene - Bemærkninger i øvrigt 1. Indledning Årsrapporten er Byrådets styringsredskab
Læs mereTema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Slutopfølgning 2016 Revideret
Sagsnr. 85.02.00-A00-1-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Slutopfølgning 2016 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereSkema 2: Projektbeskrivelsesskema
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema Fælles undervisning 1. 2. Projektets titel: Fælles undervisning om psykiatri og misbrug i Region Hovedstaden Baggrund: Projektet baserer sig på en række erfaringer og
Læs mereForslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland
NOTAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne om,
Læs mereEt sammenhængende sundhedsvæsen med borgeren i centrum
Sundhed en fælles opgave Sundhedsaftalen 2010-2014 Indledning Kommunalbestyrelserne i de 17 kommuner og Region Sjælland ønsker med denne aftale at sætte sundhed som en fælles opgave på dagsordenen i såvel
Læs mereOpsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen
Opsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen 2019-2022 Den 24. april 2018 afholdte Sundhedskoordinationsudvalget et politisk opstartsmøde
Læs mereSundhedsaftalen
Punkt 2. Sundhedsaftalen 2015-2018 2014-40284 Sundheds- og Kulturudvalget, Ældre- og Handicapudvalget, Familie- og Socialudvalget og Beskæftigelsesudvalget indstiller, at byrådet godkender Sundhedsaftalen
Læs mereOrientering om tiltag på baggrund af Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Dato: 5. september 2012 Brevid: 1841112 Orientering om tiltag på baggrund af Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser På møde i Forretningsudvalget den 29. maj 2012 blev udvalget orienteret
Læs mereTemadrøftelse - Sundhedsaftalen Det Administrative Kontaktforum Vejle, den 21. marts 2018
Temadrøftelse - Sundhedsaftalen 2019-2022 Det Administrative Kontaktforum Vejle, den 21. marts 2018 Disposition Status på arbejdet med Sundhedsaftalen 2015-2018 Vejledning og bekendtgørelse for Sundhedsaftalen
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereÅrsrapport for Årsrapporten danner udgangspunkt for dialog mellem virksomheden og det politiske fagudvalg og center.
Årsrapport for 2018 Årsrapporten består af - Det økonomiske resultat - Redegørelse for det økonomiske resultat - Opfølgning på målene - Bemærkninger i øvrigt 1. Indledning Årsrapporten er Byrådets styringsredskab
Læs mereHandleplan for kommunal medfinansiering.
Handleplan for kommunal medfinansiering. 1) Indledning Vejen Kommune har siden 2009 investeret i projekter og indsatser for at reducere uhensigtsmæssige genindlæggelser forebyggende indlæggelser uhensigtsmæssige
Læs mereCenteraftale Direktionens aftale med Center for Sundhed og Ældre
Centeraftale 2019 Direktionens aftale med Center for Sundhed og Ældre Indledning Denne centeraftale indgås mellem Direktionen og Center for Sundhed og Ældre. Aftalen er gældende for 2019. Aftalen er en
Læs mereBehandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling
Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Opmærksomhedspunkt Overordnet Forebyggelse (organisatorisk placering) Nedsat udviklingsgrupper
Læs mereDialogbaseret aftale mellem
Dialogbaseret aftale mellem (Sundhed og Omsorg) og (Plejecentrene) 2015 1.1 Fokusområder i aftaleperioden Der tages udgangspunkt i fokusområder og effektmål i budgetstyringsdokumentet Mål og Midler for
Læs mereÅrsrapport for Årsrapporten danner udgangspunkt for dialog mellem virksomheden og det politiske fagudvalg og center.
Årsrapport for 2018 Årsrapporten består af - Det økonomiske resultat - Redegørelse for det økonomiske resultat - Opfølgning på målene - Bemærkninger i øvrigt 1. Indledning Årsrapporten er Byrådets styringsredskab
Læs mereFN s verdensmål og ny regional udviklingsstrategi
FN s verdensmål og ny regional udviklingsstrategi 2020-2023 Regionsrådets budgetaftale 2019 Region Syddanmark skal arbejde for at understøtte FN s verdensmål, der også har betydning for regionens driftsområder.
Læs mereSagsnr. Xx Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret
Sagsnr. Xx Sagsbehandler Mette Thiim Dato 03-05-2016 Revideret Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante resultataftaler for centrene i Næstved Kommune. Hvert
Læs mereOpfølgningsproces på sundhedsområdet. KKR-møder i november
Opfølgningsproces på sundhedsområdet KKR-møder i november Et sundhedsudspil der forpligter Sygehusenes specialisering påvirker kommunerne Vi skal aflaste sygehusene det er god samfundsøkonomi og godt for
Læs mereForslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018.
Forslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018. (31/10 2017 uj/ak) I forbindelse med vedtagelsen af en ny sundhedsplan for i efteråret 2017, er der udarbejdet et notat med forslag til indsatsområder
Læs mereDemensstrategi
Demensstrategi 2017-2025 Baggrund Demenssygdom er en hastigt voksende folkesygdom. Nationalt Videnscenter for Demens har estimeret, at der vil ske en fordobling af antallet af demente frem mod 2040 1.
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereVejledning til at udfylde skema: Ændring i budgettet: Beskrivelsen fra budgetændringen. Her tilføjes SBSYS sagsnummer.
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Dato 4-1-2016 Sagsbehandler Annette Wendt Opfølgning på budget 2015 Sundheds- og psykiatriudvalget Nedenstående oversigt viser de punkter på Sundheds- og psykiatriudvalget, som
Læs mereStrategi og handleplan for demensindsatsen på Bornholm Social- og Sundhedsudvalget, november 2017
Strategi og handleplan for demensindsatsen på Bornholm 2018 2020 Social- og Sundhedsudvalget, november 2017 Strategi og handleplan for demensindsatsen på Bornholm 2018 2020 Den Nationale Demenshandlingsplan
Læs mereÅrsrapport for Naturskolen 2016/2017
Årsrapport for Naturskolen 2016/2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereDEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE SAMMEN OM DEMENS
DEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE 2019-2023 SAMMEN OM DEMENS 2 Forord Den strategi, som du sidder med i hænderne her, er resultatet af et grundigt arbejde. Strategien tager sit udgangspunkt i Holbæk Kommunes
Læs mereCHEFGRUPPENS MÅLAFTALE
TVÆRPOLITISK MÅL Tværpolitisk mål At flere lever sunde liv Trivsel (tilfredshed med livet og selvvurderet helbred) trækkes fra sundhedsprofilen Forebyggelige indlæggelser og genindlæggelser (trækkes årligt
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs mereSTATUS oktober Status oktober 2014
Nr. 1.1. a Den mentale trivsel styrkes Børn er klar hvordan gør vi de voksne klar? STATUS oktober 2014 Der har været afholdt dialogmøder med dagtilbudsledere og skoleledelser for at ændre tænkningen omkring
Læs mereUdviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-
Læs mereBilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud
Bilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud Nr. Handlinger Tema 1: Systematisk kvalitetstjek af tilbudsviften Forventet afslutningstidspunkt Status efterår 2011 Status
Læs mereEn sådan proces kræver både konkrete politiske målsætninger, som alle kommuner forpligter sig på, og et samarbejde med regionen.
N O TAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne
Læs mereOversigt over igangværende udviklingsinitiativer i regi af sundhedsaftalen/nationale
Oversigt over igangværende udviklingsinitiativer i regi af sundhedsaftalen/nationale initiativer (opdateret 3.10.) Afsnit i sundhedsaftalen Beskrivelse af indsats Status Forankring Slutrapportering Vision
Læs mereVisioner og værdier for sundhedsaftalen. - Udspil til det fælles politiske møde den 28. april 2014.
Visioner og værdier for sundhedsaftalen 2015-2018 - Udspil til det fælles politiske møde den 28. april 2014. 25. april 2014 Visioner og værdier for sundhedsaftalen 2015-2018 1. Indledning Sundhedskoordinationsudvalget
Læs mereForstærket indsats for mennesker med kronisk sygdom. Et kommunalt perspektiv v/ direktør Karin Holland, Horsens Kommune
Forstærket indsats for mennesker med kronisk sygdom Et kommunalt perspektiv v/ direktør Karin Holland, Horsens Kommune Det nære sundhedsvæsen - og borgere med kronisk sygdom Den brændende platform 1. Flere
Læs mereTema 1: Vision og Bosætning.
Sagsnr. 00.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 1: Vision og Bosætning. Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2017 er indarbejdet i de relevante
Læs mereSUNDHED OG OMSORG Sundhed Aarhus Kommune
Notat til Sundheds- og Omsorgsudvalget: Arbejdet med sundhedspolitikken i Sundhed og Omsorg udmøntning af indsatser og det tværmagistratslige samarbejde Indledning Sundheds- og Omsorgsudvalget har efterspurgt
Læs mereSundhedssamtaler på tværs
Sundhedssamtaler på tværs Alt for mange danskere lever med en eller flere kroniske sygdomme, og mangler den nødvendige viden, støtte og de rette redskaber til at mestre egen sygdom - også i Rudersdal Kommune.
Læs mereVejledning til at udfylde skema: Ændring i budgettet: Beskrivelsen fra budgetændringen. Her tilføjes SBSYS sagsnummer.
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Dato 19-1-2016 Sagsbehandler Annette Wendt Opfølgning på budget 2015 Beskæftigelsesudvalget Nedenstående oversigt viser de punkter på Beskæftigelsesudvalgets område, som der
Læs mereÅrsrapport for 2014 Eventyrgården
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereÅrsrapport for 2014/2015 Herlufmagle Skole
Årsrapport for 2014/2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereÅrsrapport for 2014 Socialt pædagogisk center
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs merePorteføljestyringsværktøj, Følgegruppen for Genoptræning og Rehabilitering. august 2019
Porteføljestyringsværktøj, Følgegruppen for Genoptræning og Rehabilitering august 2019 Farvekoder: Grøn = indsatsen forløber planmæssigt Gul = indsatsen kræver opmærksomhed i følgegruppen/afventer afklaringer
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereTil Sundhedskoordinationsudvalget
Patientinddragelsesudvalget Region Midtjylland -, Til Sundhedskoordinationsudvalget Region Midtjylland 20. februar 2019 Høring vedrørende Sundhedsaftalen 2019 2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen
Læs mereSundhedsaftalen Porteføljestyringsværktøj
Sundhedsaftalen 2015-2018 Porteføljestyringsværktøj Følgegruppen for forebyggelse Arbejdsgruppen: Arbejdet med udvikling af Nye rammer for nye rammer for kronisk kronisk sygdom sygdom og udviklingen af
Læs mereÅrsrapport for 2014 Næstved sociale virksomhed
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereMål og Midler Sundhedsområdet
Fokusområder i 2014 Overskriften for fokus i 2014 er konsolideringen og fortsat udvikling af det nære sundhedsvæsen med sigte på et kommunalt sundhedsvæsen som et kompetent tredje ben i trekanten bestående
Læs mereTema 2: Uddannelse og arbejdsmarked
Sagsnr. 85.02.00-A0-8-16 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato 28. juli 2016 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet
Læs mereIgangværende indsatser fra Sundhedsaftalen
1 Igangværende indsatser fra Sundhedsaftalen 2011-2014 Hjælp til selvmordstruede borgere Der er udarbejdet en oversigt over, hvor sundhedspersonale på tværs af sektorer kan få hjælp til en selvmordtruet
Læs mereNOTAT. Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved
NOTAT Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved Baggrund Regionsrådet har afsat 2 mio. kr. i 2014 og 2015 til opstart af et pilotprojekt om integreret psykiatri, som skal muliggøre en mere
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2017 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereDemensstrategi
Demensstrategi 2017-2020 Skønnet antal borgere med demens i Faxe Kommune Fordeling af demensdiagnoser Procentvis forekomst af demens hos +60 årige Den Nationale Handlingsplan for demens Ny national handlingsplan
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs merePatientrettet forebyggelse og kronisk sygdom: Afrapportering 2015 og Årsplan 2016
Patientrettet forebyggelse og kronisk sygdom: Afrapportering 2015 og Årsplan 2016 Afrapportering af fremdriften. Arbejdsgruppen skal inden årets udgang afrapportere fremdriften til den administrative styregruppe.
Læs mereSOLRØD KOMMUNE. Sundhedspolitik
SOLRØD KOMMUNE Sundhedspolitik Titel: Sundhedspolitik 2019 X Udgivet af: Solrød Kommune, Solrød Center 1, 2680 Solrød Strand. Tiltrådt på Byrådsmøde den X. Skriv til Solrød Kommune på e-mail: forebyggelse@solrod.dk
Læs mereDen kommunale ungeindsats i Næstved Kommune
Den kommunale ungeindsats i Næstved Kommune - Fra 1. august 2019 Hvorfor en ny sammenhængende ungeindsats? I juni 2018 kom der en ny Lov om kommunal indsats for unge under 25 år. Loven bygger på følgende:
Læs mereBrugerpolitik. for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland
Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland Indholdsfortegnelse Brugerne i centrum side 3 Oplevet kvalitet side 3 Mål med brugerinddragelse side
Læs mereDemensstrategi
Demensstrategi 2019-2023 Indledning Varde Kommune er en demensvenlig kommune. Det er vi for at skabe det bedst mulige liv for de, som rammes af demens og deres pårørende. Demens er en samlebetegnelse for
Læs mereÅrsrapport for 2016 Udviklingscenter for børn og familier
Årsrapport for 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereTemaplan for Sundhed, Kultur & Fritid
Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid Handleplan for Det gode arbejdsliv Indledning: Denne handleplan for Det gode arbejdsliv bygger på den politisk godkendte Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid. Af
Læs mereKommissorium. Sammenhængende borgerforløb i BUF. Ungeforvaltningen
Kommissorium Sammenhængende borgerforløb i Børn- og Ungeforvaltningen Projektets navn Starttidspunkt December 2018 Sluttidspunkt December 2020 Sidst opdateret 09/01 2019 Projektets formål og indhold Sammenhængende
Læs mereUdvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv
Beslutning: Masterplan for En god og tryg ældrepleje Sagsnr. i ESDH: 18/15117 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Udvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv I det politiske arbejdsprogram
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereIndsatsområder på sundhedsområdet i 2018.
Indsatsområder på sundhedsområdet i 2018. (20/12 2017 uj/ak) I forbindelse med vedtagelsen af en ny sundhedsplan for Region Syddanmark i efteråret 2017, er der udarbejdet et notat med indsatsområder for
Læs mereReferat. Ældrerådet. Ældrerådet Tirsdag den 21. februar 2017 Kl. 12:30 Sundhed og Træning Århusvej 35, Tirstrup, 8400 Ebeltoft. Medlemmer.
Referat Ældrerådet Ældrerådet Tirsdag den 21. februar 2017 Kl. 12:30 Sundhed og Træning Århusvej 35, Tirstrup, 8400 Ebeltoft Medlemmer Bende Ingstrup Andersen Leif Hove Karen Møller Hans Græsborg Pedersen
Læs mereStatus på Sundhedspolitikken
Status på Sundhedspolitikken Rebild Kommunes sundhedspolitik blev vedtaget i december 2013 og er gældende for perioden 2014 til 2018. Rebild Kommunes sundhedspolitik indeholder en vision, værdier og 5
Læs mereNOTAT HVIDOVRE KOMMUNE
NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Velfærdsforvaltningen Sundheds- og Bestillerafdelingen Sagsbehandler: Ronnie Fløjbo 07-02-2013/rof Sag: 13/5906 Forvaltningens bemærkninger til Politiske målsætninger på
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Derfor laver
Læs mereAnvendelse af sundhedsprofilen i forebyggelsesarbejdet
Anvendelse af sundhedsprofilen i forebyggelsesarbejdet Lancering af sundhedsprofil 2013, Region Syddanmark, Vejle, 6. marts 2014 Lisbeth Holm Olsen Sundhedspolitik et flagskib for nyt byråd Nationale mål
Læs mereÅ rsrapport for 2018
Å rsrapport for 2018 Årsrapporten består af - Det økonomiske resultat - Redegørelse for det økonomiske resultat - Opfølgning på målene - Bemærkninger i øvrigt 1. Indledning Årsrapporten er Byrådets styringsredskab
Læs mereSundhedspolitisk Dialogforum 9. marts 2017
Sundhedspolitisk Dialogforum 9. marts 2017 Dagens program 08.00-08.30: Fælles morgenkaffe 08.30-08.45: Velkomst og status på Sundhedsaftalen 2015-2018 v. Anders Broholm, næstformand for Sundhedskoordinationsudvalget
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs mereÅrsrapport for 2014/2015 Sjølundsskolen
Årsrapport for 2014/2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereBaggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.
Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen
Læs mereServicekvalitet 9.2.7
Servicekvalitet 9.2.7 Relevant servicemål Ansvarlig afdeling Alkoholforebyggelse 9.2 Sundhed Myndighed: Social- og sundhedscenter Holbæk Leverandører: Alle kommunens afdelinger Værdi og målsætninger Fremme
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereAftale 2018 for Socialområdet for voksne
Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LeaBa 247550-17 17/14522 Social- og Handicapcentret December 2017 Aftale 2018 for Socialområdet for voksne Overskrifter for aftalens mål Her indsættes tre eller flere mål.
Læs mereHvidbog om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, revideret version
Dato: 27. september 2017 Brevid: 3362292 Hvidbog om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, revideret version Udvalget har i 2016 og 2017 haft flere politiske drøftelser og haft mange forskellige temaer
Læs mereStrategi for implementering af Paradigmeskifte version 2.0
Strategi for implementering af Paradigmeskifte version 2.0 Hørringsudgave Forord Dette er den fælles strategi (2018-2021) for det fortsatte arbejde med implementering af Paradigmeskifte version 2.0. Strategien
Læs mere