Sagsnr. Xx Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret
|
|
- Tina Michelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sagsnr. Xx Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante resultataftaler for centrene i Næstved Kommune. Hvert center har ved opfølgning på resultatkontrakterne derfor også fulgt op på målene i strategiplan Opfølgning foretages afledt af opfølgning på centrenes resultatkontrakter. Der er derfor alene foretaget en administrativ opfølgning ved udfyldelse af nedenstående skema. Status: Der anvendes følgende smiley-skala ved opfølgningen: Opfølgning april 2016 Resultatet forventes nået. Tidsplanen forventes holdt. Resultatet forventes i overvejende grad nået. (80%). Tidsplanen forventes i overvejende grad overholdt. (Forsinkelsen er mindre end 2 måneder) Resultatet forventes ikke nået Tidsplanen forventes ikke holdt. Kommentarer: Hvis der anvendes røde eller gule smileyer, skal der kortfattet kommenteres på målopfyldelsen: Hvorfor er resultatet/tidsplanen ikke overholdt, hvad er konsekvenserne heraf og hvordan bringer vi os i mål 1
2 Tema 3: Samarbejder Indsatsområde: Tidlig og tværgående indsats Status Formål/effekt Måles hvordan/opnås gennem Resul tater Mål: Tværgående indsats Effektmål: Bedre ressourceudnyttelse under hensyn til både kvalitet og omkostning Tidsplan Centerchef/ Kontaktperson Resultatmål: Flygtninge Etablering af tværgående team til håndtering af indsatsen omkring flygtninge Det tværfaglige samarbejde er især vigtigt i forbindelse med modtagelsesarbejdet, da flere forskellige myndigheder og medarbejdere er involveret i modtagelsesarbejdet. Derfor skal alle fagområder og myndigheder involveres i integrationsindsatsen og i modtagelsesarbejdet. Det gælder Center for Arbejdsmarked, Center for Uddannelse, Center for Børn- og unge, Center for Psykiatri og Handicap, Center for Dagtilbud, Center for Kultur og Borgerservice, Center for sundhed, Center for Trafik og Ejendomme og Center for Plan og Erhverv Med så mange samarbejdsparter kræves der et stort ledelsesmæssigt engagement og deltagelse for at et tværfagligt samarbejde kan fastholdes. Modtagelsen af flygtninge i Næstved kommune har været forankret i et specialiseret team, hvilket har været en fordel, når modtagelsen af nyankomne flygtninge har matchet den dimensionerede kapacitet, men har også vist sig sårbar, når kommunen uventet har fået flere flygtninge visiteret. Med fortsat usigt til endnu flere flygtninge i 2016 samt den fortsatte usikkerhed om, hvor mange flygtninge der i alt kan forventes i fremtiden er der behov for samarbejder der kan sikre nødvendige, organisatoriske fleksibilitet og kapacitet og dermed et dækkende beredskab såfremt antallet af nyankomne flygtninge pludselig stiger mere end forudset i Næstved Kommune. Det er dog ikke kun nok at se på modtagelsen af flygtninge, den efterfølgende indsats skal også medtænkes og her bør det overvejes om fokus i integrationsindsatsen skal gå fra en monofaglig indsats til flerfagligt indsats i forhold til at få individer eller familier godt integreret i Næstved Kommune. Nedsættelse af en tværgående netværksorganisation kan være medvirkende til at skabe: CAM / Torben Bahn Petersen Et beredskab der kan være medvirkende til at løse det pres, der er eller 2
3 kommer i forbindelse med modtagelsen af nyankomne flygtninge Et flerfagligt samarbejde, som kan være medvirkende til at sikre et integrationsarbejde der skaber et plus på kontoen med vellykket integration. Korrekt administration med bedst brug af mulighed for refusion indenfor flygtningeområdet Der er etableret en tværgående netværksorganisation inden udgangen af 1. kvartal 2016 bestående af centercheferne for de relevante centre. Udgangspunkt for målet er: Der eksistere ikke i dag et formelt tværgående samarbejde. Målet om nedsættelse af netværksgruppe, bestående af centerchefer er opfyldt i første kvartal 2016.følgning Næstved Kommune løfter i dag integrationsopgaven både fagligt og menneskeligt forsvarligt. Men samtidig er der også et fokus på at løfte den på den økonomisk mest fordelagtige måde. Hensynet til at sikre en fagligt og menneskeligt forsvarlig måde har dog medført, at det ikke altid har været muligt, at hjemtage den refusion, som kommunen har været berettiget til rettidigt, hvilket har medført bemærkninger fra kommunens revisionsselskab. Med en integrationsindsats på skinnerne vil fokus i 2016 være at sikre, at der opnås maksimalt refusionshjemtagelse(bl.a. via bedre beskæftigelseseffekter) men også en løbende opfølgning, der gør at refusionen hjemtages rettidigt. CAM / Torben Bahn Petersen At revisionen i 2016 ikke har bemærkninger til CAM s hjemtagelse af refusioner på flygtningeområdet eller på områder, der kan påvirke refusionshjemtagelsen. Udgangspunkt for målet er: At der i 2013 og 2014 har været bemærkninger på flygtningeområdet som har haft indvirkning på muligheden for at hjemtage refusionstilskud Ingen tekst angivet. 3
4 Resultatmål: Klagesager 25% færre klagesager i 2016 sammenlignet med året før Formålet er, at undgå at bruge Kommunens ressourcer på at genbehandle klager over afgørelser, som forventeligt ikke resulterer i et andet resultat for borgeren end det, som var indeholdt i den oprindelige afgørelse. CJU / Christian von Benzon Mål: Tidlig indsats Nedbringelse af antallet af indsendte klager over Kommunens afgørelser på social- og beskæftigelsesområdet med 25% i forhold til udgangspunktet. Grundlaget for bedømmelsen af målopfyldelsen er Ankestyrelsens statistikdatabase. Udgangspunkt for målet er: Antal klagesager pr indbyggere (17-64 år) i de senest afsluttede 12 forudgående måneder før Projektplan forskudt 2 kvartaler for at kunne benytte Ankestyrelsesdata for hele 2015 (og ikke kun 2 kvartaler i 2015 som oprindeligt forudsat), således at der kan ske sammenligning data/beregninger for hele 2014, som fremlagt i maj Der er registreret et samlet fald på alle sagsområder under ét på mere 25% i forhold til Men klagesagsantallet ligger dog fortsat væsentligt over landsgennemsnittet. 3. Fået melding fra 1 center om at deltagelse i den forudsatte projektarbejdsgruppe om indsamling og bearbejdning af initiativer til nedbringelse af antal klagesager er for ressourcekrævende. 4. Der er dog allerede igangsat visse initiativer i de berørte centre, jf. direktionssag til Effektmål: Lavere anbringelsesudgifter og en højere andel af budgettet anvendes på anbringelsesforebyggelse. Resultatmål: Sårbare børn og unge Koncept for resultatdokumentation er Det er formålet med dette mål at stoppe problemudviklingen for børn, unge og deres familier så tidligt som muligt, samt at sikre CBU / Thomas Carlsen 4
5 udviklet og påbegyndt anvendt den størst mulige trivsel i og effekt af de nødvendige foranstaltninger. A. Koncept for resultatdokumentation er udviklet og påbegyndt anvendt inden årets udgang B. Anbringelser i plejefamilier og netværksfamilier skal udgøre mindst 48 % af samtlige anbringelser i slutningen af Der er tale om andelen af samtlige anbringelser, hvor Næstved Kommune både er handle- og betalingskommune. C. Der skal udarbejdes et forslag til en opnormering af sagsbehandlerne på 4 årsværk med en businesscase, der viser, hvordan en sådan udvidelse kan finansieres gennem en reduktion i foranstaltningsudgifterne. Den skal forelægges BSU i marts D. Antallet af sager skal nedbringes mindst svarende til opnormeringen. Således skal en opnormering med 10 % give en reduktion på 9 % i antallet af sager per sagsbehandler. Målingen gælder sagsbehandlere i Børne- og Ungeteamet og Handicapteamet. Samtidig må antallet af sager per sagsbehandlende årsværk i stabsteamet og Frontteamet ikke stige. E. Der skal udarbejdes et forslag i samarbejde med CDA og CUD om at etablere et forsøg med i et skoledistrikt med en udvidet tidligere indsats. Indsatsen skal søge inspiration i Næstved Kommunes egne tidligere forsøg med Den Korte Vej og Kildemarksprojektet samt i partnerskabskommuner i Socialstyrelsens projekt og Tidlig Indsats og Livslang Læring. Forslaget skal kunne indgå i arbejdet med budget Udgangspunkt for målet er Arbejdet med at formulere resultatdokumentation er sat i gang. Andelen af anbringelser i plejefamilier var i starten af 2015 ca. 43 5
6 % og med udgangen af september 2015 ca. 45 %. Antallet af sager per sagsbehandler er med udgangen af september 2015 på 44,5. Businesscasen skal tage udgangspunkt i Implements anbefalinger. Andelen af anbringelser i plejefamilier er steget til mindst 42 % (til sammenligning 37 % primo 2015) a. Arbejdet pågår, men kan komme til at afventer nyt udbud af DUBU b. Med udgangen af marts udgjorde anbringelsesformer 47,4 % c. Er gennemført d. Vil ske e. Er under udarbejdelse Beskrevet i ovenstående mål CBU / Thomas Carlsen Nedbringelse af sagstyngde pr. medarbejder indenfor børn og unge Beskrevet i ovenstående mål Indsatsområde: Nye Samarbejdsformer CBU / Thomas Carlsen Mål: Nye samarbejdsformer Resultatmål: Styrke den interne læring og tværprofessionelle kultur i organisationen Effektmål: Afprøve og evt. udbrede forskellige samarbejdsmodeller til forskellige områder af den kommunale opgaveløsning Uddrag fra direktionens strategiplan: Sammenhængskraft har i de seneste to år været et fokusområde i strategiplanen. Og vi ser nu, at det begynder at virke. Det er derfor naturligt at fortsætte den positive udvikling og rette blikket mod nye muligheder for at samarbejde om opgaveløsningen, hvor det giver mening. 6
7 Vi vil i 2016 udfordre os selv på at afprøve og udbrede forskellige samarbejdsmodeller til forskellige områder af den kommunale opgaveløsning. Vi ser en række fordele og uudnyttede muligheder dels for effektivisering og dels for forbedring af kvaliteten i opgaveløsningen ved både nye og eksisterende samarbejder. Afprøve og evaluere metode omkring samskabelse med henblik på at vurdere videre A. Gennemførelse af Projekt 50. Målepunkterne fremgår af projektaftalen for projektet B. Der skal udarbejdes et forslag i samarbejde med CDA og CUD om at etablere et forsøg med i et skoledistrikt med en udvidet tidligere indsats. Indsatsen skal søge inspiration i Næstved Kommunes egne tidligere forsøg med Den Korte Vej og Kildemarksprojektet samt i partnerskabskommuner i Socialstyrelsens projekt og Tidlig Indsats og Livslang Læring. Forslaget skal kunne indgå i arbejdet med budget C. Der skal i 2016 etableres et nyt lederforum for de virksomhedsledere i CDA og CUD samt teamchefer og relevante virksomhedsledere fra CBU. Dette lederforum skal danne grundlag for det tværgående og helhedsorienterede arbejde for børn og familier i Næstved Kommune. Forummet skal etableres med opstart i første halvår 2016 med henblik på at indgå i drøftelserne af de nødvendige tilpasninger og nye muligheder en ny organisering af skolerne giver. Udgangspunkt for målet er Udgangspunktet for Projekt 50 er den eksisterende projektaftale. Ingen tekst men grøn smiley. CAE er indgået i et samarbejde med 5 andre kommuner og fag - og interesseorganisationer om at sætte indsatsen for demens ramte og deres pårørende på dagsorden, herunder hvordan CAE / Inge Selch 7
8 anvendelighed Næstved kommune kan blive en demens venlig kommune. Deltage i kommunale og regionale samarbejder med henblik på at understøtte løsninger med bedst mulig ressourceudnyttelse At undersøge om der er interesse for at etablere en lokal demensalliance med civilsamfundet At der tilbydes kurser om demens for frivillige, politi og handlende, der kommer i berøring med borgere med demenssygdom At der igangsættes en proces med Dansk Design Skole, demensramte borgere og ældreområdet om at udvikle en demensvenlig Margueritrute Hvis interesse for en lokal demensalliance er der, at den etableres At der afholdes kurser for grupper, der kommer i berøring med demensramte borgere At samarbejdet med Dansk Design Skole om udvikling af en demensvenlig Margueritrute er igang Udgangspunkt for målet er, at der er igangsat en proces med at udvikle Næstved til at blive en demensvenlig kommune i samarbejde med den nationale Demensalliance, og at der i den proces igangsættes forskellige tiltag til at fremme målet om en demensvenlig kommune i samarbejde med det omkringliggende samfund (borgere, frivillige, pårørende, handlende etc.) Projektet er kommet senere i gang end forventet At gå sammen med en del af de andre kommuner i K17 og herigennem skabe en digitaliseringsforening som gennem stordriftsfordele og kompetenceopbygning kan skabe forbedret økonomi og kvalitet i de digitaliseringsløsning som foreningen beskæftiger sig med. At foreningen er dannet i 2016 og at foreningen igangsætter projekter og opgaver omkring: Monopolbrudsprojekterne KY, KSD, SAPA og STS CID / Bo Guntofte 8
9 Afklaring omkring et fælles ESDH-system på sigt Understøttelse af udbuddet af ERP-systemerne. Skabe rammen for et velfungerende offentligt-privatpartnerskab omkring vandkulturhus Udgangspunkt for målet er Foreningen er etableret. Projekter på SAPA og STS er i gang. KY og KSD afventer D11. Skabe rammerne for et velfungerende offentligt/privat partnerskab omkring et vandkulturhus. Der er fokus på at starte projektet op med en åben proces, der informerer og medinddrager borgerne i at komme med ønsker til vandkulturhuset. Da der i kommunen også er fokus på at involvere borgere på nye måder, vil der foregå flere forskellige involveringsprocesser sideløbende med udformning af udbudsmateriale og kontakt til en række professionelle aktører. Der er oprettet elektronisk kommunikation (hjemmeside, blog, Facebook mv.) Der er gennemført informationsmøder Der er gennemført involveringsprocesser herunder nye måder at involvere på Ungdomsskolens Iværksætter-uddannelse har gennemført processer, der involverer nye brugergrupper. At der er foretaget målinger på borgernes inddragelse (surveys) At der sker et udbud af OPP projekt i april 2016 At anlægsfasen påbegyndes primo 2017 Udgangspunkt for målet er: Byrådet har besluttet at der arbejdes på at etablere et Vandkulturhus i en Offentlig/privat/partnerskabsmodel (OPP). Tidsplan forventes skubbet lidt. Afventer ØU/BYR beslutning i maj. CKB / Kim Dawartz 9
10 Nr. Mål STATUS Resultat Tidsplan April Juli dec april Juli dec 1. Resultatmål: Flygtninge Etablering af tværgående team til håndtering af indsatsen omkring flygtninge 2. Korrekt administration med bedst brug af mulighed for refusion indenfor flygtningeområdet 3. Resultatmål: Klagesager 25% færre klagesager i 2016 sammenlignet med året før 4. Resultatmål: Sårbare børn og unge Koncept for resultatdokumentation er udviklet og påbegyndt anvendt 5. Andelen af anbringelser i plejefamilier er steget til mindst 42 % (til sammenligning 37 % primo 2015) 6. Nedbringelse af sagstyngde pr. medarbejder indenfor børn og unge 7. Resultatmål: Styrke den interne læring og 10
11 tværprofessionelle kultur i organisationen 8. Afprøve og evaluere metode omkring samskabelse med henblik på at vurdere videre anvendelighed 9. Deltage i kommunale og regionale samarbejder med henblik på at understøtte løsninger med bedst mulig ressourceudnyttelse 10. Skabe rammen for et velfungerende offentligt-privatpartnerskab omkring vandkulturhus 11
Tema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato 28. juli 2016 Revideret
Sagsnr. 85.02.00-A00-8-16 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato 28. juli 2016 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereTema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Slutopfølgning 2016 Revideret
Sagsnr. 85.02.00-A00-1-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Slutopfølgning 2016 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 4: Økonomi og organisation Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-15-18 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Tema 4: Økonomi og organisation Slutopfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 4: Økonomi og organisation Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i
Læs mereTema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret
Sagsnr. 00.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereTema 2: Uddannelse og arbejdsmarked
Sagsnr. 00.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet
Læs mereTema 2: Uddannelse og arbejdsmarked
Sagsnr. 00.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet
Læs mereTema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret
Sagsnr. 00.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereTema 2: Uddannelse og arbejdsmarked
Sagsnr. 00.01.00-A00-15-18 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet
Læs mereFlest mulige børn og unge skal have deres trivsel og udvikling sikret i den nære og almene indsats.
Sagsnr. 00.00.00-A00-5-16 Cpr. Nr. Dato 8-5-2016 Navn Sagsbehandler Thomas Carlsen Forslag til Distriktsprojekt i 2017-2019 Næstved Kommune gennemfører i 2017-2019 et projekt i et skoledistrikt med fokus
Læs mereOpfølgning på budgetforlig for 2017
Opfølgning på budgetforlig for 2017 Budgetforliget indeholder en række mål, som der følges op på i dette dokument. Opfølgningen sker ud fra nedenstående skala. Opfølgning i 2017 Resultatet forventes nået.
Læs mereSagsnr. Xx Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret
Sagsnr. Xx Sagsbehandler Mette Thiim Dato 03-05-2016 Revideret Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante resultataftaler for centrene i Næstved Kommune. Hvert
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 85.02.00.A00-9-16 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato 5. oktober 2016 Revideret Tema 4: Økonomi og organisation Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet
Læs mereSagsnr. Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret
Sagsnr. Sagsbehandler Mette Thiim Dato 05-05-2016 Revideret Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante resultataftaler for centrene i Næstved Kommune. Hvert
Læs mereSagsnr A Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Sagsbehandler Mette Thiim Dato 20-10-2014 Revideret 25-02-2015 Opfølgning på Strategiplan 2015 Nedenstående udgør opfølgningen på Direktionens strategiplan 2015. Opfølgning sker
Læs mereÅrsrapport for Årsrapporten danner udgangspunkt for dialog mellem virksomheden og det politiske fagudvalg og center.
Årsrapport for 2018 Årsrapporten består af - Det økonomiske resultat - Redegørelse for det økonomiske resultat - Opfølgning på målene - Bemærkninger i øvrigt 1. Indledning Årsrapporten er Byrådets styringsredskab
Læs mereBørn og Families Strategiplan
Børn og Families Strategiplan 2017-2019 KERNEOPGAVEN Kerneopgaven i Børn og Familie er at skabe udvikling, sundhed, læring og trivsel for børn og unge i Ringkøbing- Skjern Kommune på et højere niveau,
Læs mereÅrsrapport for Årsrapporten danner udgangspunkt for dialog mellem virksomheden og det politiske fagudvalg og center.
Årsrapport for 2018 Årsrapporten består af - Det økonomiske resultat - Redegørelse for det økonomiske resultat - Opfølgning på målene - Bemærkninger i øvrigt 1. Indledning Årsrapporten er Byrådets styringsredskab
Læs mereTema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Revideret
Sagsnr. 00.01.00-A00-15-18 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereVejledning til at udfylde skema: Ændring i budgettet: Beskrivelsen fra budgetændringen. Her tilføjes SBSYS sagsnummer.
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Dato 19-1-2016 Sagsbehandler Annette Wendt Opfølgning på budget 2015 Børne- og skoleudvalget Nedenstående oversigt viser de punkter på Børne- og skoleudvalgets område, som der
Læs mereResultataftale for 2016 mellem Direktionen og Centerchef for Arbejdsmarked
Resultataftale for 2016 mellem Direktionen og Centerchef for Arbejdsmarked 1. Indledning Denne resultataftale indgås mellem direktionen og Centerchef Arbejdsmarked. Aftalen er gældende for 2015. Resultataftalen
Læs mereVejledning til at udfylde skema: Ændring i budgettet: Beskrivelsen fra budgetændringen. Her tilføjes SBSYS sagsnummer.
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Dato 19-1-2016 Sagsbehandler Annette Wendt Opfølgning på budget 2015 Beskæftigelsesudvalget Nedenstående oversigt viser de punkter på Beskæftigelsesudvalgets område, som der
Læs mereTema 1: Vision og Bosætning.
Sagsnr. 00.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 1: Vision og Bosætning. Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2017 er indarbejdet i de relevante
Læs mereVejledning til at udfylde skema: Ændring i budgettet: Beskrivelsen fra budgetændringen. Her tilføjes SBSYS sagsnummer.
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Dato 4-1-2016 Sagsbehandler Annette Wendt Opfølgning på budget 2015 Kulturudvalget Nedenstående oversigt viser de punkter på Kulturudvalget område, som der formelt følges op
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereÅrsrapport for 2016 Udviklingscenter for børn og familier
Årsrapport for 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereÅrsrapport for 2017 Næstved Bibliotek og Borgerservice
Årsrapport for 2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereBilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud
Bilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud Nr. Handlinger Tema 1: Systematisk kvalitetstjek af tilbudsviften Forventet afslutningstidspunkt Status efterår 2011 Status
Læs mereÅrsrapport for Årsrapporten danner udgangspunkt for dialog mellem virksomheden og det politiske fagudvalg og center.
Årsrapport for 2018 Årsrapporten består af - Det økonomiske resultat - Redegørelse for det økonomiske resultat - Opfølgning på målene - Bemærkninger i øvrigt 1. Indledning Årsrapporten er Byrådets styringsredskab
Læs mereÅrsrapport for 2017/2018 Holmegaardskolen
Årsrapport for 2017/2018 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereUdviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016
Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen
Læs mereTema 1: Vision og Bosætning.
Sagsnr. 00.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 1: Vision og Bosætning. Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2017 er indarbejdet i de
Læs mereProjektaftale. Sagsnr P P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg
Sagsnr. 00.30.00-P20-1-17P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektansvarlig Budgettemaanalyse af lokale
Læs mereÅ rsrapport for 2018
Å rsrapport for 2018 Årsrapporten består af - Det økonomiske resultat - Redegørelse for det økonomiske resultat - Opfølgning på målene - Bemærkninger i øvrigt 1. Indledning Årsrapporten er Byrådets styringsredskab
Læs mereÅ rsrapport for 2014/2015 Rønnebæk Skole
Å rsrapport for 2014/2015 Rønnebæk Skole Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning
Læs mereFusionsproces mellem CDA og CUD
Fusionsproces mellem CDA og CUD Proces Struktur Tendenser Mål Aktiviteter Oplæg 10. november 2016 11-11-2016 1 Dagtilbud og skole går hånd i hånd i implementering af den nye organisering 11-11-2016 2 Sammenlægningen
Læs mereÅrsrapport for Naturskolen 2016/2017
Årsrapport for Naturskolen 2016/2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereÅrsrapport for 2014/2015 Sjølundsskolen
Årsrapport for 2014/2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereÅrsrapport for 2014/2015 Kildemarkskolen
Årsrapport for 2014/2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereBudgetdrøftelse Budget 2017 Børne- og Skoleudvalget og Område MED v. Per B. Christensen
Budgetdrøftelse Budget 2017 Børne- og Skoleudvalget og Område MED v. Per B. Christensen Næstved Arena d. 30. maj 2016 Budgetstrategi 2017-2020 Hvordan ser balancen ud fra start? Fra sidste års budgetlægning
Læs mereTema 2: Uddannelse og arbejdsmarked
Sagsnr. 85.02.00-A0-8-16 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato 28. juli 2016 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet
Læs mereSagsnr A Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret /
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Sagsbehandler Mette Thiim Dato 20-10-2014 Revideret 26-05-2015 / 16-12-2015 Opfølgning på Strategiplan 2015 Nedenstående udgør opfølgningen på Direktionens strategiplan 2015.
Læs mereÅrsrapport for 2014 Hollænderhusene
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereÅrsrapport for 2014/2015 Fladsåskolen
Årsrapport for 2014/2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereÅrsrapport for 2014/2015 Holsted Skole
Årsrapport for 2014/2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereTema 1: Vision og Bosætning.
Sagsnr. 00.01.00-A00-15-18 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Februar 2018 Revideret Tema 1: Vision og Bosætning. Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2017 er indarbejdet i de
Læs mereÅrsrapport for 2015 Døgndiamanten
Årsrapport for 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereÅrsrapport for 2014 Boligkontoret
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereBudgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet
Sagsnr.: 00.15.00-A00-16-19 Dato: 27.05.2019 Sagsbehandler: Lisbeth Geert Hansen (CAM) og Carina Andersen (CKO) Budgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet Der er godkendt nye
Læs mereÅrsrapport for 2014 Næstved sociale virksomhed
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereÅrsrapport for 2017 Ungenetværket
Årsrapport for 2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereTværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017
Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017 Baggrund Socialudvalget besluttede i juni måned 2015 at igangsætte en proces for at etablere en tværgående tovholderfunktion. Ønsket om en tværgående
Læs mereÅrsrapport for 2014 Sognefogedgården
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereÅrsrapport for 2017 Rønnebæksholm
Årsrapport for 2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereÅrsrapport for 2014/2015 Herlufmagle Skole
Årsrapport for 2014/2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereSamarbejdsaftaler med frivillige foreninger og interesseorganisationer i Lejre Kommune om integration af flygtninge og familiesammenførte
Samarbejdsaftaler med frivillige foreninger og interesseorganisationer i Lejre Kommune om integration af flygtninge og familiesammenførte Side 1 af 6 Integration er en fælles opgave Lejre Kommune skal
Læs mereÅrsrapport for 2014 Administrationen
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereKommuneplanstrategi 2015 Oversigt over projekter og indsatser, som støtter op om visionen Mærk Næstved Det gode liv for familien BSU 1.
Fagudvalg Børne- og skoleudvalget 1. juni 15 Mål: Gode og sunde levevilkår CBU Igangværende projekter, der understøtter målet (Vision, direktionens strategiplan, resultatkontrakter o. lign.) Sunde skolebørn
Læs mereSagsnr A Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Sagsbehandler Mette Thiim Dato 20-10-2014 Revideret 25-02-2015 Opfølgning på Strategiplan 2015 Nedenstående udgør opfølgningen på Direktionens strategiplan 2015. Opfølgning sker
Læs mereÅrsrapport for 2014 Socialt udsatte
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereÅrsrapport for 2014 Risikostyring
Årsrapport for 2014 Indhold 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene... 4
Læs mereIntegrationsrådet Referat
Integrationsrådet Referat til mødet den kl. 17:00 i Mødelokale C Medlemmer: Ann Frederiksen Martin Kondrup Knudsen Preben Holler (A) Zenawi Ghebremichael Muhsin Jetto Nataliia Gudymenko Phul Kumari Biswa
Læs mereÅrsrapport for 2014 Eventyrgården
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereInvestering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR. Informationsmøde om puljen
Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR Informationsmøde om puljen Velkommen Formål med informationsmødet Socialstyrelsens perspektiver på den tidlige og forebyggende indsats på børnog
Læs mereÅrsrapport for 2014 Sandved børnegård
Årsrapport for 2014 Sandved børnegård Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på
Læs mereÅrsrapport for 2017 Socialpædagogisk Center
Årsrapport for 2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereVejledning til at udfylde skema: Ændring i budgettet: Beskrivelsen fra budgetændringen. Her tilføjes SBSYS sagsnummer.
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Dato 19-1-2016 Sagsbehandler Annette Wendt Opfølgning på budget 2015 Økonomiudvalgets område Nedenstående oversigt viser de punkter på Økonomiudvalgets område, som der formelt
Læs mereÅrsrapport for 2015 Område Nord
Årsrapport for 2015 Område Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet Processen for formulering af udviklingsmål (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) Chefteamet i Fagsekretariatet Børn
Læs mereÅrsrapport for 2016 Multihuset Sydpolen
Årsrapport for 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereVejledning til at udfylde skema: Ændring i budgettet: Beskrivelsen fra budgetændringen. Her tilføjes SBSYS sagsnummer.
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Dato 4-1-2016 Sagsbehandler Annette Wendt Opfølgning på budget 2015 Sundheds- og psykiatriudvalget Nedenstående oversigt viser de punkter på Sundheds- og psykiatriudvalget, som
Læs mereDagsorden Folkeoplysningsudvalget torsdag den 22. januar 2015. Kl. 18:00 i Borgerstuen i Hvalsø Hallerne
Dagsorden torsdag den 22. januar 2015 Kl. 18:00 i Borgerstuen i Hvalsø Hallerne Indholdsfortegnelse 1. FOU - Godkendelse af dagsorden... 1 2. FOU - Fokusområde - Aktiviteter for flygtninge i Lejre Kommune...
Læs mereTema 2: Uddannelse og arbejdsmarked
Sagsnr. 85.02.00-A0-9-16 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato 5. oktober 2016 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2016 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet
Læs mereUdviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-
Læs mereÅrsrapport for 2014 Himmelhøj
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereÅrsrapport for 2017 Døgndiamanten
Årsrapport for 2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereVejledning til at udfylde skema: Ændring i budgettet: Beskrivelsen fra budgetændringen. Her tilføjes SBSYS sagsnummer.
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Dato 4-1-2016 Sagsbehandler Annette Wendt Opfølgning på budget 2015 Omsorgsudvalget Nedenstående oversigt viser de punkter på Omsorgsudvalgets område, som der formelt følges
Læs mereSagsnr. xx.xx.xx-p20-xx-xx Godkendt dato xx-xx-xxxx Dato xx-xx-xxxx Revideret dato Sagsbehandler Xxxx Xxxxxxx
Sagsnr. xx.xx.xx-p20-xx-xx Godkendt dato xx-xx-xxxx Dato xx-xx-xxxx Revideret dato Sagsbehandler Xxxx Xxxxxxx Projektaftale Projekt Udvikling af Næstved Bymidte 2025 Ansvarlig enhed Projektejer Projektleder
Læs mereÅrsrapport for 2014 Sommerfugl
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereVejledning til at udfylde skema: Ændring i budgettet: Beskrivelsen fra budgetændringen. Her tilføjes SBSYS sagsnummer.
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Dato 16-2-2015 Sagsbehdler Annette Wendt Opfølgning på budget 2015 Børne- og skoleudvalget Nedenstående oversigt viser de punkter på Børne- og skoleudvalgets område, som der
Læs mereUngeindsatsen i Næstved Kommune
Ungeindsatsen i Næstved Kommune Fællesmøde mellem Børne- og Skoleudvalget samt Beskæftigelses- og Uddannelsesudvalget Den 5. november 2018 Projektorganisering Styregruppe Hanne Dollerup, formand Jakob
Læs mereÅrsrapport for 2014 Socialt pædagogisk center
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereDriftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet
Dato: 27. maj 2014 Brevid: 2309476 Driftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet I dette notat gives en endelig opfølgning på Driftaftale for Socialområdet 2013 og den afledte effekt for målopfyldelsen
Læs mereDer er behov for at revidere budgettet for anbringelser for 2015 på grund af fejl i beregningsgrundlaget samt nye opgaver.
Sagsnr. 00.01.00-P15-2-14 Cpr. Nr. Dato 28-2-2015 Navn Sagsbehandler Thomas Carlsen Revideret budget 2015 Der er behov for at revidere budgettet for anbringelser for 2015 på grund af fejl i beregningsgrundlaget
Læs mereÅrsrapport for Ellebækskolen 2016/2017
Årsrapport for Ellebækskolen 2016/2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på
Læs mereÅrsrapport for 2017 Solgaven
Årsrapport for 2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereÅrsrapport for 2017 Område Nord
Årsrapport for 2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereSocial- og Sundhedsforvaltningen. Virksomhedsplan 2015
Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 INDHOLD Forord 3 Indsatsområder 5 Direktionens indsatsområder 5 Social- og Sundhedsforvaltningens indsatsområder 6 2 FORORD Social- og Sundhedsområdets
Læs mereDen kommunale ungeindsats i Næstved Kommune
Den kommunale ungeindsats i Næstved Kommune - Fra 1. august 2019 Hvorfor en ny sammenhængende ungeindsats? I juni 2018 kom der en ny Lov om kommunal indsats for unge under 25 år. Loven bygger på følgende:
Læs mereÅrsrapport for 2015 Ældreområdet
Årsrapport for 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereÅrsrapport for Susåskolen 2016/2017
Årsrapport for Susåskolen 2016/2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereÅrsrapport for 2014 Tryllefløjten
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereAftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
Læs mereÅrsrapport for 2014 Vest
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereÅrsrapport for 2014 Syd
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereÅrsrapport for 2014/2015 Karrebæk Skole
Årsrapport for 2014/2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereEsbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mere