Stengård 15 Blomsterhaven* 4 Troldehøj 3 På sigt 4 grupper Østerlund* 4 Stenhøj 2 Elledalen (Vadgård) 2 10 deltidspladser
|
|
- Flemming Villadsen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 1 Områdestruktur - geografisk Område Grupper Grupper ialt Bemærkninger Høje Gladsaxe 27 Mosen 4 Minilandbrug Lundegården* 8 Specialgruppe Hyldegården 8 Specialgruppe Højmarksvej 3 Fast skovgruppe, forløbsmæssig sammenhæng Saxen 4 Forløbsmæssig sammenhæng Vadgård 24 Stjernen 4 Kløvergården 4 Lynggården* 4 Stationsparken 3 Stengårdsparken 5 Trinbrættet** 4 Stengård 15 Blomsterhaven* 4 Troldehøj 3 På sigt 4 grupper Østerlund* 4 Stenhøj 2 Elledalen (Vadgård) 2 10 deltidspladser Gladsaxe/Egegård 23 Nøddehegnet* 4 Alsikemarken 3 Bytoften 2 Forløbsmæssig sammenhæng Børnehuset 2 Forløbsmæssig sammenhæng Egeparken 4 Myretuen 3 Forløbsmæssig sammenhæng Ved Fortet 3 1 Specialgruppe Vibevænget 2 Mørkhøj/Enghavegård 27 Pilebo 3 Pileparken* 6 Sneglehuset 4 Midl. skovgruppe, Oktobervej Torveparken 4 Mosehaven 3 Midlertidig skovgruppe Gyngehaven 3 Midlertidig skovgruppe Birkehaven 4 Søborg 20½ Christianebo 4 Elverdammen 4 ½ Kiplingsgård 2 Gnisten* 4 Fast Skovgruppe Tusindfryd 1 J. nr G01 1
2 Lauggården (H. Glx) 5 Buddinge/Marielyst Kildebo 5 Kildevænget* 6 Møllehuset 4 Mælkevejen 4 Solvognen 4 Høje Søborg* 4 ½ Marielyst 1 28½ Bagsværd/Søndergård 23 Larven 3 Forløbsmæssig sammenhæng Midgård 3 Fast skovgruppe Månehuset 4 Sommerfuglen 5 Vævergården 5 Kongshvile 3 Værebro 23 Bakken* 4 Holmegård 6 Junibakken 3 Poplen 3 Bakkely 3 Taxhøj 4 Specialgruppe Selvejende institutioner deltager ikke i områdestrukturen Bagsværd børnehave 1 Nybrogård 3 Novo 6 Lillebo 1 ½ Mørkhøj Fri 2 Kastaniehuset 6 Skoleparken 1 Tjele alle 5 Skovbørnehaven 1 * - morgenåbning ** - eftermiddagsåbning (1 område på forsøgsbasis) J. nr G01 2
3 Bilag 3 Ansvars- og opgavefordeling for områdeleder og leder af børnehus Beskrivelse af ansvar og arbejdsopgaver for områdeledere og ledere af børnehuse. I hvert område ansættes en områdeleder der er strategisk-, personalemæssig-, faglig-, driftog økonomisk ansvarlig for områdeinstitutionen. Ledelsen udøves i henhold til de styringsredskaber, målsætninger og rammer der er fastsat i Gladsaxe Kommune. I hvert børnehus ansættes en leder, der har det daglige pædagogiske og personalemæssige ansvar. Områdelederen varetager den overordnede, tværgående og strategiske ledelse i området og har et særligt fokus på udadgående og formelle opgaver og samarbejdsflader. F.eks. til det politiske niveau, til forældrebestyrelse o.l. Lederen af et børnehus varetager den tætte, faglige og personalemæssige ledelse i det enkelte hus, med fokus på det børne- og voksenpædagogiske arbejde. For at kunne løse den samlede komplekse ledelsesopgave og sikre helhed og sammenhæng i området og i børnehusene, skal områdelederen og lederne af børnehusene indgår i et forpligtende ledelsesteam (områdeledelsesteamet). Lederen af børnehuset varetager de delegerede ledelsesopgaver, i forhold til de principper og retningslinier der er besluttet for område. Den samlede ledelse af området og børnehusene skal kendetegnes ved en demokratisk og inddragende ledelsesstil, med uddelegering af ansvar til medarbejderne i form af teambaseret og projektorganiseret involvering af medarbejdernes kompetencer og ressourcer. Uddannelse og organisatorisk placering Områdeleder Områdeleder refererer til daginstitutionschefen. Pædagogisk uddannet med udstrakt ledelseserfaring og gerne med relevant efter- og videreuddannelse i pædagogik og ledelse. Pædagogik ansvar og arbejdsopgaver Områdeleder Ansvar for at udmønte den kommunale målsætning for daginstitution og dagpleje i området. Overordnet ansvarlig for det pædagogiske arbejde, herunder skabe vilkår for ledernes muligheder for styring i det enkelte børnehus. Leder af børnehus Lederen af børnehuset refererer til områdelederen. Pædagogisk uddannet med udstrakt erfaring fra pædagogisk arbejde, gerne med ledelseserfaring og gerne med relevant efteruddannelse i pædagogik og ledelse Leder af børnehus Ansvar for at udmønte den kommunale målsætning for daginstitution og dagpleje i huset. Ansvar for det daglige pædagogiske arbejde, herunder styring og organisation af teams, mødeplaner, ferieplanlægning m.m.m. J. nr G01 3
4 Ansvarlig for at udvikle og udarbejde områdeinstitutionens samlede basisplan, i samarbejde med områdeledelsesteamet. Ansvarlig for tværgående vurderinger af børnemiljøvurderingerne og udviklingsplanerne, i den samlede områdeinstitution. Ansvarlig for løbende dokumentation og evaluering af områdeinstitutionens pædagogiske arbejde, styrings- og arbejdsredskaber. Udvikling og udarbejdelse af børnehusets udviklingsplan, under reference til områdeinstitutionens basisplan og kommunens målsætning. Udarbejdelse af husets BMV. Deltage i udvikling og udarbejdelse af områdeinstitutionens basisplan i samarbejde med områdeledelsesteamet. Sikre dokumentation og evaluering af det pædagogiske arbejde i børnehuset. Personale ansvar og arbejdsopgaver Områdeleder Leder af lederne af børnehusene, i området. Overordnet ansvar for alle medarbejdere, herunder ansvar for og udvikling af kompetenceudvikling for hele området. Ansættelse af lederne af børnehusene og administrativ medarbejder. Afskedigelse af alle medarbejdere. Afholde LUS, PUS, GRUS og SUS med ledere af børnehusene og administrativ medarbejder (én områdeleder). Ansvar for koordinering og samlet opfølgning på APV i området. Ansvarlig for at sikre et godt arbejdsmiljø for de lederne, herunder samarbejde og trivsel. Forhandling af løn. Herunder ansvar for udarbejdelse af områdets lønpolitik og strategi for fastholdelse, rekruttering og kompetenceudvikling. Ansvar for områdeinstitutionens MED struktur og udvalg. Leder af børnehus Leder af husets medarbejdere, herunder ansvar for kompetenceudvikling i huset. Herunder drøftelse af kompetenceudvikling med de enkelte medarbejdere. Ansvar for uddelegering og koordinering af opgaver til teamkoordinatorer og øvrige medarbejdere. Ansættelse og indstilling til Ny løn af medarbejdere i børnehuset, i henhold til områdets løn- og personalepolitik. Indstilling til afskedigelse. Afholde PUS, GRUS og SUS med medarbejdere i børnehuset. Ansvar for udarbejdelse og opfølgning af APV i huset. Ansvarlig for at sikre et godt arbejdsmiljø i huset, herunder personalesamarbejde og -trivsel. Samarbejde ansvar og arbejdsopgaver Områdeleder Overordnet ansvar for sammenhæng og helhed i områdeinstitutionens arbejde og udvikling. Ledelse af og samarbejde med lederne af børnehusene, individuelt og i et forpligtende områdeledelsesteam. Leder af børnehus Indgå i et forpligtende samarbejde i områdeledelsesteamet og i det faglige netværk. J. nr G01 4
5 Kan skabe og sikre et fagligt netværk for sine ledere, herunder sikre de ledernes mulighed for sparring. I samarbejde med lederne af børnehusene at sikre og varetage husenes pædagogiske særkende og kultur, samt områdets overordnede værdier og principper, med reference til den kommunale målsætning. Samarbejde med de øvrige områdeledere og BKF dag, herunder at sikre udviklingen af det samlede daginstitutionsområde. Ansvar for koordinering af det tværfaglige samarbejde i området og i distriktet, herunder et tæt samarbejde og sammenhæng med skolen. Sikre og varetage husets særkende og kultur, med reference til områdets overordnede værdier og principper. Ansvar for det tværfaglige samarbejde, herunder sammenhæng med skolen. Indgå i udvikling af tværgående funktioner og opgaver imellem områdets børnehuse. Varetage det daglige forældresamarbejde i børnehuset og evt. deltage i forældrebestyrelsesarbejdet som tilforordnet. Udvikling og koordinering af tværgående funktioner og opgaver imellem områdets børnehuse. Varetage forældrebestyrelsesarbejdet, herunder sekretærfunktionen. Drift og økonomi ansvar og arbejdsopgaver Områdeleder Overordnet ansvarlig for den strategiske og økonomisk/administrative ledelse. Ansvarlig for områdets samlede budget, herunder uddelegering og tildeling af midler til varetagelse af den daglige drift i de enkelte børnehuse. Styring af budgetter ift. tværgående opgaver i området. Samarbejde med pladsanvisningen ift. visitering og kapacitet i det samlede område. Leder af børnehus Ansvarlig for og styring af det budget, der tildeles børnehuset ved delegering. F.eks. lønsum, ramme m.m. Indgår i styringen af de tværgående funktioner i tæt samarbejde med de øvrige ledere og områdelederen. Samarbejde med pladsanvisningen ift. visitering til huset. J. nr G01 5
6 Bilag 4 Organisering af det pædagogiske arbejde i børnehusene For at skabe mulighed for at kunne arbejde i en mål-orienteret praksis, jævnfør Dagtilbudsloven, er det nødvendigt at der etableres et antal team, der har ansvar for at varetage det daglige pædagogiske arbejde og planlægningen omkring det. Teamene handler indenfor de rammer, der er udstukket og uddelegeret af lederen af børnehuset. Teambaseret organisering i et børnehus Teamenes opgaver og ansvar vil konkret udmøntes i forhold til de lokale forhold i de enkelte børnehuse. I mange børnehuse vil der erfaringsmæssigt være tale om f.eks. et vuggestueog et børnehaveteam. Der kan f.eks. også være teamorganisering omkring overgangen fra vuggestue- til børneteamet, overgang fra børnehave til skole o.l. Teamene vil oftest have status som faste fortløbende team omkring en løbende opgave, med organisering afhængigt af den konkrete opgave og den konkrete delegering. For at sikre en hensigtsmæssig og meningsfuld teamorganisering, er det væsentligt: at teamet har øje for at anvende og udnytte medarbejdernes individuelle kompetencer. at teamet formidler relevante dialoger, holdninger, information m.m., til og fra teamet og har fokus på relevant information, fokuspunkter eller konkrete temaer som skal drøftes med lederen, på fællesmøder m.m. at teamet har fokus på, at teamet arbejder målorienteret i forhold til husets besluttede mål og udviklingstemaer, herunder at sikre helhed og sammenhæng i opgaveløsningen. Teamkoordinator For at koordinere teamets aktiviteter og kommunikation udpeger lederen af børnehuset en person fra teamet som teamkoordinator. Teamkoordinators opgaver og ansvar vil konkret udmøntes i forhold til de lokale forhold, den enkelte teamkoordinators kompetencer og de behov der er tilstede i de enkelte børnehuse eller team. Teamkoordinator kan f.eks. være ansvarlig for: at være forbindelsesled mellem lederen og teamet, at koordinere det pædagogiske arbejde i teamet. Herunder medarbejderressourcer i forhold til gruppe- og projektarbejde, planlagte møder, tværgående opgaver m.m. at der bliver udarbejdet dagsordener og referater fra teamets møder. at deltage i koordinerende møder med lederen og evt. andre teamkoordinatorer Teambaseret organisering i en områdeinstitution I de enkelte områdeinstitutioner kan der etableres team på tværs af området og børnehusene, på samme vilkår som team i børnehusene. J. nr G01 6
7 Teamene vil ligesom et team i det enkelte børnehus, oftest have status som faste fortløbende team omkring en løbende opgave, med organisering afhængigt af den konkrete opgave og den konkrete delegering. Det kan f.eks. være et team omkring pædagogisk kontinuitet i overgangen fra børnehave til skole på tværs af husene. Her vil der ligeledes kunne udpeges teamkoordinatorer, til at varetage koordineringen af teamets arbejde, sørge for forbindelsen mellem teamet og ledelsen m.m. Projektorganisering på tværs af børnehusene i områdeinstitutionen I forbindelse med udvikling af særlige fokusområder eller etablering af nye arbejdsopgaver, kan der etableres projektteam. En projektopgave vil være karakteriseret af: at være en særlig konkret, usædvanlig opgave, at have udviklingskarakter, at være tidsafgrænset, at kræve en særlig organisering (organiseringen skal designes til opgaven), at have et vist omfang og betydning. Projektledelse Projektarbejdsformen vil kræve projektledelse. En projektleder vil typisk skulle: Udarbejde projektbeskrivelse, Planlægge projektet systematisk, Arbejde med ukendte faktorer, Styre og sikre fremdriften af projektet, Have ansvar for tid, ressourcer og økonomi. En projektleder skal udpeges af ledelsen og handler indenfor de rammer, der er udstukket og uddelegeret af ledelsen. Et projektteam: Projektteamet udpeges af ledelsen i forhold til medarbejdernes kompetencer og ressourcer i forhold til den konkrete opgave. Projektteamet opløses når projektet er udviklet og opgaven er løst. J. nr G01 7
8 Bilag 5 Stillingsbeskrivelse for administrativ medarbejder Uddannelse og organisatorisk placering Den administrative medarbejder skal være uddannet og som minimum være kommunom og/eller diplomuddannet. Medarbejderen skal så vidt muligt være fuldtidsansat. Medarbejderen skal referere til områdelederne og i det daglige være administrativ medarbejder for de områdeledere, vedkommende er ansat hos. Arbejdsopgaverne, herunder fordeling af arbejdsopgaver ift områdelederne, de samlede områdeinstitutioner og de enkelte børnehuse, skal defineres af de 2 områdeledere og områdeledergrupperne og kan således være forskellig for område til område. Nedenstående liste over opgaver, skal derfor ses som eksempler på opgaver. Opgavefordelingen skal ses i forhold til de kompetencer og ressourcer der samlet er tilstede i områderne. Det skal tilstræbes, at der ved anvendelsen af en administrativ medarbejder ikke sker uhensigtsmæssige arbejdsgange. Der skal ikke tilflyde den administrative medarbejder opgaver, som lige så rationelt kunne løses direkte af lederen af et børnehus eller en medarbejder i det enkelte børnehus. Den daglige ledelse af den administrative medarbejder, skal varetages af én af områdelederne. Opgaver der kan løses ift administration af opgaver ift områdets forældrebestyrelse Udsende dagsorden, udarbejde og sørge for bilag. Forberede møder. Skrive og udsende protokol og referat. Ajourføre bestyrelsesmappe m.m. Opgaver der kan løses ift områdets MED-udvalg Udsende dagsorden, udarbejde og sørge for bilag. Forberede møder. Skrive og udsende referat. Ajourføre materiale m.m. Opgaver der kan løses ift børn og forældre Udarbejdelse og ajourføring af børnelister o adresse- og telefonlister, herunder ud- og indmeldelse af børn, o team og gruppelister. Tilsendelse af materiale til nye børn og forældre. Udarbejde, trykke og udsende evt. nyhedsbreve. Indkaldelse til forældremøder o.l. Ajourføre pjecer m.m. Opgaver der kan løses ift personale Ajourføre medarbejderhåndbog. Sende velkomstmateriale til nye medarbejdere Ajourføre medarbejdermapper, koder, adresser m.m. Liste over medarbejdere. Sørge for det praktiske ift ansættelse af medarbejdere, herunder sørge for udsendelse af stillingsopslag, ordne indkomne ansøgninger, sende breve o.l. Udarbejdelse af sygefraværsstatistik Føre og ajourføre ferieregnskab. J. nr G01 8
9 Opgaver der kan løses ift administration Udarbejdelse af materiale vedr. EU mælk Være indkøbsansvarlig, herunder superbruger på det elektroniske indkøbssystem. Bogføring, personaleadministration, herunder superbruger på de elektroniske arbejdsog styringsredskaber. Opgaver der kan løses ift hjemmesider Være superbruger. Ajourføre børnehusenes og områdets hjemmesider. Nedenstående eksempel er ét billede af hvordan arbejdet med en administrativ medarbejder kan organiseres. Organiseringen sker i forhold til de enkelte områders behov og udvikles af områdeledelsesteamet. Eksempel Den administrative medarbejder har daglig arbejdsplads i forbindelse med områdeleders arbejdsplads og har daglig, løbende samarbejde med områdelederne. Den administrative medarbejder har adgang til alle børnehusenes elektroniske arbejds- og styringsredskaber. Den administrative medarbejder deltager en gang pr måned i områdeledelsesgruppemødet i ca. 1 time, alt efter behov. Her orienterer hun og gruppen hinanden om aktuelle forhold og opgaver, der skal tages stilling til eller udføres. En eller flere gange hver måned mødes hun med lederne af børnehusene, specifikt i hvert enkelt børnehus i ca. 3 4 timer. Hun har sin bærbare computer med og kan orientere lederen om de specifikke forhold, der har med børnehuset at gøre. De kan følge op på aftaler, opgaver og planlægge de kommende opgaver og hun bogfører regninger og laver kontantregnskab. J. nr G01 9
10 Bilag 6 Forældrebestyrelser, Forældrekontaktudvalg og Dagtilbudsråd Forældrebestyrelsernes kompetence og ansvar i forhold til den nuværende lovgivning og kommunens styrelsesvedtægt, fortsætter uændret. Styrelsesvedtægten revideres i forhold til sammensætning, valg, mødevirksomhed, forældrekontaktudvalg m.m. Bestyrelsernes principielle sammensætning, valgprocedure m.m. adskiller sig ikke væsentligt fra de nuværende forhold. Den væsentlige ændring er, at bestyrelsen fremover vil være en bestyrelse, der repræsenterer ét område med flere børnehuse. For at sikre de enkelte forældres indflydelse og medbestemmelse, sikres det ved sammensætningen af bestyrelserne, at der er repræsentation fra hvert børnehus i området og forældrebestyrelsen skal én gang årligt, afholde dels et møde for samtlige forældre i området og dels et møde for forældrene i de enkelte børnehuse. Da forældrebestyrelsen formelt tager sig af de overordnede principper, f.eks. for det pædagogiske arbejde, skal forældreindflydelsen og dialogen om hverdagen i de enkelte børnehuse, sikres ved at der oprettes forældrekontaktudvalg i de enkelte børnehuse. Sammensætning og valg Forældrebestyrelsen består af forældrerepræsentanter og 2 medarbejderrepræsentanter. For børnehuse med 1, 2, 3 og 4 grupper vælges 1 forældrerepræsentant og fra børnehuse med 5, 6, 7 og 8 grupper vælges 2 forældrerepræsentanter. For børnehuse med specialgrupper vælges 1 repræsentant af og blandt forældrene til børn i specialgruppen/grupperne. Forældrerepræsentanterne og suppleanterne vælges på et forældremøde for alle forældre i børnehusene, som afholdes inden udgangen af oktober kvartal. Valget indkaldes af den siddende bestyrelse. Første gang valg finder sted, er det områdelederen, der indkalder til forældremødet. Medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen og suppleanter for disse vælges på et personalemøde for alle fastansatte medarbejdere i børnehusene. Det er områdelederen, der indkalder til personalemødet, som skal afholdes inden udgangen af oktober kvartal, dog skal personalerepræsentanterne være valgt inden det forældremøde, hvor forældrerepræsentanterne vælges. Samtlige medlemmer af bestyrelsen har stemmeret. Bestyrelsens konstituering Områdelederen indkalder til det konstituerende møde inden 8 dage efter bestyrelsesvalget, hvor formanden og næstformanden vælges af og blandt forældrerepræsentanterne i bestyrelsen. Områdelederen er sekretær for bestyrelsen og deltager som sådan i alle bestyrelsens møder uden stemmeret. Ved lederens fravær indtræder en leder af et børnehus i dennes sted. Lederne af børnehusene indkaldes til forældrebestyrelsesmøder efter behov, f.eks. ift specifikke temaer, aktuelle problemstillinger e.a. J. nr G01 10
11 Mødevirksomhed Bestyrelsen afholder normalt 4 møder årligt. Forældrebestyrelsen orienterer den samlede forældregruppe om bestyrelsens arbejde, ved opsætning af referater fra møderne, på opslagstavler i de enkelte børnehuse og ved at referaterne fremgår af områdets hjemmeside. Kurser For at sikre forældrebestyrelsesrepræsentanternes viden om bestyrelsens kompetence, ansvar og opgaver, inviterer forvaltningen nyvalgte forældrebestyrelsesrepræsentanter på et heldagskursus. Kurset afholdes efter hvert nyvalg. Forældrekontaktudvalg Forældrekontaktudvalget i hver enkelt børnehus skal sikre den lokale dialog og sparring og skal fungere som et forpligtende samarbejdsorgan, så forældrenes perspektiv inddrages i arbejdet med drift og udvikling af børnehuset. Som et minimum skal forældrekontaktudvalget: varetage forældrebestyrelsens indstillingsret ved ansættelse af medarbejdere i børnehuset, udtale sig i forhold til områdets basisplan, orienteres om og følge udmøntningen af de pædagogiske principper i børnehuset, Lederen af børnehuset varetager samarbejdet med forældrekontaktudvalget. Forældrekontaktudvalget består af minimum 3 forældrerepræsentanter. Udover disse forhold vedtager forældrebestyrelsen rammer for forældrekontaktudvalgets mødevirksomhed. Herunder hvordan kontakten mellem forældrebestyrelsen og forældrekontaktudvalget sikres. Forældrekontaktudvalget vælges på det forældremøde, hvor der vælges repræsentant til forældrebestyrelsen i børnehuset. Rådgivende organer Der oprettes et fælles rådgivende organ for kommunens daginstitutionsområde, som kaldes Gladsaxe Kommunes Dagtilbudsråd, som skal erstatte det nuværende Daginstitutionsråd og kontaktmøder mellem det politiske niveau og forældrebestyrelserne. Kontaktmøde på klubområdet afholdes en gang om året med deltagelse af hele Børne- og Undervisningsudvalget. Dagtilbudsrådet skal sikre forældrenes medbestemmelse og indflydelse på det samlede daginstitutionsområde i Gladsaxe Kommune. Dagtilbudsrådet sammensættes således: Hele Børne- og Undervisningsudvalget, En forældrerepræsentant fra hver forældrebestyrelse i områdeinstitutionerne (formændene), En forældrerepræsentant valgt fra de selvejende institutioners bestyrelser, En forældrerepræsentant valgt fra hver af dagplejens bestyrelser, En repræsentant valgt fra klubbernes bestyrelser, J. nr G01 11
12 To repræsentanter udpeget af de lokale faglige organisationer, der har medlemmer beskæftiget i institutionerne, En repræsentant udpeget af områdeledergruppen. Formanden for Børne- og undervisningsudvalget er formand for Dagtilbudsrådet. Mødevirksomhed Dagtilbudsrådet mødes normalt 3 gange årligt. Mødeterminer fastlægges af Børne- og Undervisningsudvalget for et kalenderår ad gangen. Børne- og kulturforvaltningen er sekretariat for Dagtilbudsrådet. Dagtilbudsrådets formål og opgaver er at formidle og sikre samarbejdet mellem Børne- og Undervisningsudvalget, den kommunale administration og dagtilbuddenes brugere og ansatte, at drøfte kommunens overordnede og fremtidige dagtilbudspolitik, at drøfte planforslag af betydning for dagtilbuddene, at drøfte generelle pædagogiske forhold, at afgive udtalelser i sager, som forelægges det af Byrådet. Dagtilbudsrådet skal være et debat- og idéforum. Medlemmerne af rådet er forpligtiget til at sikre den gensidige informationsudveksling. Rådet kan tage alle spørgsmål vedrørende daginstitutionsforhold op til drøftelse. J. nr G01 12
13 Bilag 7 Forslag til ny MED-struktur for dagtilbudsområdet Gladsaxe Kommune ønsker i 2009, i forbindelse med ny lov om dagtilbud og de deraf øgede krav og forventninger til daginstitutionsområdet, at ændre på ledelses- og organisationsstrukturen for kommunens daginstitutioner. Gladsaxe Kommune har derfor startet et projekt hvis formål det er, at få ændret den nuværende struktur på en sådan måde, at institutionerne kan opfylde de krav der stilles til både pædagogiske og administrative opgaver. Det er kommunens hensigt, at ændre på antallet og størrelsen af daginstitutionerne for derved at sikre at opgaverne løses effektivt og med høj kvalitet. Der arbejdes med en model som vil ændre antallet af institutioner fra de nuværende 65 til ca. 10 ved at sammenlægge fra 5 til 9 af de nuværende institutioner til én institution bestående af et antal børnehuse. Der skal være én leder for hvert område og en leder i hvert børnehus. I forbindelse med ønsket om indførelse af en ny ledelses- og organisationsstruktur på daginstitutionsområdet med samling af flere institutioner under ét bliver det også nødvendigt, at se på tilpasningsmuligheder for den nuværende MED-struktur på området. Det fremgår således af projektbeskrivelsen (vedlagt som bilag), at modellen for den nye ledelses og organisationsstruktur bl.a. indeholder et forslag til ny MED-struktur og sikkerhedsorganisering. Daginstitutionsområdet har i dag en model med et MED-udvalg og en særskilt arbejdsmiljøorganisation pr. institution og ikke som i resten af Gladsaxe Kommune arbejdsmiljøfunktionen lagt ind i MED-udvalgene. Dette betyder bl.a. involvering af langt flere personer end den struktur der ellers benyttes i kommunen. Forslag til ny MED-struktur Med indførelse af en ny ledelsesstruktur bliver de nuværende daginstitutioner samlet i områder med sandsynligvis 5 til 9 børnehuse (daginstitutioner) i hvert område. Der bliver én områdeleder og en leder af hvert børnehus og Gladsaxe Kommune ønsker derfor en MEDstruktur med ét MED-udvalg for hvert område. MED-strukturen for daginstitutionsområdet bør i hovedtræk følge strukturen for Gladsaxe Kommunes øvrige MED-udvalg. MED-udvalget mødes som hidtil mindst en gang i kvartalet og ellers efter behov. Det er Gladsaxe Kommunes forslag, at MED-udvalgene bør bestå af ledelsesrepræsentanter svarende til antallet af børnehuse/ institutioner i området og områdelederen samt et tilsvarende antal medarbejderrepræsentanter fordelt efter de repræsenterede gruppers størrelse. Inden for dette udvalg udpeges en særligt ansvarlig for sikkerhed/arbejdsmiljø på både ledelses- og medarbejderside. Den nye ledelsesstruktur vil betyde, at der i hvert område kan blive tale om nye grupper som ikke tidligere har været repræsenteret i MED-udvalget. Med de tilsigtede 5 til 9 børnehuse/ institutioner i hvert område vil køkkenassistenter og/eller kostfaglige eneansvarlige i nogle områder sandsynligvis danne grupper der er store nok til at kunne vælge en tillidsrepræsentant dvs. fem ansatte eller derover. MED-udvalgets medlemmer udpeges som hovedregel J. nr G01 13
14 blandt tillidsrepræsentanter. Hvor en faggruppe har mere end én plads i MED-udvalget vælges ansatte som ikke er tillidsrepræsentanter til disse pladser. I de tilfælde hvor der måtte være personalegrupper der ikke er repræsenteret i MED-udvalget kan der oprettes et kontaktudvalg hvor MED-udvalgets personalerepræsentanter deltager sammen med én repræsentant for hver ikke repræsenteret faggruppe. Kontaktudvalget mødes som minimum inden de kvartalsvise MED-udvalgs møder, således at dagsorden m.m. kan diskuteres på kontaktudvalgsmødet. Praktisk gennemførelse af ændringer i MED-strukturen Når projektet om ny model for ledelses- og organisationsstruktur på daginstitutionsområdet er endeligt vedtaget og de nye institutioner fastlagt gennemføres en optælling af medarbejdere fordelt på de faglige organisationer. Herefter tildeles pladser i MED-udvalget efter samme %-fordeling som fordelingen på organisationer. Eksempel: For en institution med 5 børnehuse og en områdeleder kunne fordeling på faggrupper være; BUPL 55% svarende til 3 pladser PMF 35% svarende til 2 pladser KLS/SHK 10% svarende til 1 plads For en institution med 9 børnehuse og en områdeleder kunne fordelingen være BUPL 60% svarende til 6 pladser PMF 30% svarende til 3 pladser KLS/SHK 10% svarende til 1 plads Der vil kunne være stor variation i fordelingen af pladser i MED-udvalget fra område til område. J. nr G01 14
15 Bilag 8 Ansættelsesprocedurer i forbindelse med ansættelse af områdeledere, ledere af børnehuse og administrative medarbejdere. Områdeledere Stillingerne som områdeleder opslås på kommunens hjemmeside (dermed på jobzonen) og i fagbladet Børn og Unge. Ansøgerne opfordres til at anføre hvilke områder der søges til. Hvis der søges til alle stillinger, udpeger forvaltningen tre områder ansøgerne kan komme til samtale i. Der er ingen begrænsninger i ansøgningsmuligheder. Således kan interne ansøgere også søge til et område, hvor vedkommende er eller har været ansat. Ansættelsesudvalg Daginstitutionschef og souschef, En repræsentant fra forældrene, En medarbejderrepræsentant, To ledere af børnehuse fra området der søges til, Fællestillidsrepræsentant fra BUPL Ledere af børnehuse Stillingerne som leder af et børnehus tilbydes institutionslederne og der foretages ikke ny ansættelsesprocedure. Institutionslederen får nyt ansættelsesbrev som leder af et børnehus. Såfremt institutionslederstillingen er vakant, foretages ansættelsesproceduren som nedenfor. Ansættelsesudvalg Områdeleder, To ledere af børnehuse i området, Pædagogisk konsulent, En repræsentant fra forældrene, En medarbejderrepræsentant fra børnehuset, Områdets tillidsmand for BUPL Administrative medarbejdere Stillingerne som administrative medarbejdere slås op af områdelederne. Ansættelsesudvalg De to områdeledere En leder af et børnehus fra hvert område Evt, en administrativ medarbejder fra forvaltningen J. nr G01 15
16 Bilag 9 Ledermødestruktur for 0 6 års området Område- og dagplejeledermødet Tidspunkt: Anden torsdag i måneden fra kl med undtagelse af juli måned og de måneder der afholdes ledelsesmøder. Der kan udover de ordinære områdeledermøder indkaldes til særlige korte informationmøder eller heldagsmøder i forhold til behov. Formål: At informere om politiske og forvaltningsmæssige beslutninger, som har specifik interesse for området. At sikre erfaringsudveksling og vidensdeling mellem områdeinstitutionerne, At inddrage områdelederne i beslutninger og overvejelser omkring området, At sikre områdelederne en høj grad af involvering og indflydelse på området, At støtte samarbejdet og relationerne mellem forvaltningen og områdeinstitutionerne. At sikre områdelederne en platform for dialog og sparring i forhold til administration, ledelse, personale og pædagogik, Form: Ledermøderne tilrettelægges, så der sikres en hensigtsmæssig dialog mellem mødets deltagere. Temaer og form kan således veksle fra gang til gang. Deltagere: Områdelederne Dagplejelederne Daginstitutionschef og souschef Pædagogiske konsulenter Repræsentanter fra center for økonomi og planlægning Evt. samarbejdspartnere En observatør udpeget af lederne fra de selvejende institutioner Planlægning: Forvaltningen er ansvarlig for planlægning af områdeledermøderne. Områdelederne kan udover område- og dagplejemødet etablere faglige netværk efter behov, uden deltagelse af forvaltningen. Ledelsesmøde Tidspunkt: Første torsdag i marts, juni, september og december måned fra kl Der kan udover de ordinære ledelsesmøder indkaldes til særlige korte informationsmøder eller heldagsmøder i forhold til behov. Formål: At sikre ledelses-, personale- og pædagogisk erfaringsudveksling og vidensdeling på tværs af områderne og børnehusene, J. nr G01 16
17 At sikre en generel kompetenceudvikling i forhold til pædagogiske, personale- og ledelsesmæssige aspekter, At inddrage lederne af børnehusene i beslutninger og overvejelser omkring området, At støtte samarbejdet og relationerne mellem forvaltningen og børnehusene. Form: Tema og form kan veksle fra gang til gang. Det tilstræbes, at der er mulighed for dialog mellem mødets deltagere. Deltagere: Områdelederne Dagplejelederne Lederne af børnehusene Lederne af de selvejende institutioner Daginstitutionschef og souschef Pædagogiske konsulenter De faglige organisationer Evt. samarbejdspartnere Planlægning: Forvaltningen er ansvarlig for planlægning af områdeledermøderne. Ad-hoch møder og arbejdsgrupper I forhold til aktuelle temaer og nye opgaver der skal analyseres, beskrives eller udvikles, kan der nedsættes ad-hoc møder eller arbejdsgrupper. Deltagere: (kan veksle fra gang til gang i forhold til den konkrete opgave) Områdeledere Ledere af børnehuse Medarbejdere Pædagogiske konsulenter Andre Pædagogisk lederforum Tidspunkt: 4 5 gange om året. Kl Formål: At præsentere aktuelle temaer inden for ledelse, personale og pædagogik, At bibringe lederne den nyeste forskning og teori indenfor området, Form: Oplæg fra ekstern underviser eller oplægsholder. Spørgsmål til oplægget og evt. dialog i grupper. Deltagere: Områdeledere Klubledere Dagplejeledere Ledere af børnehusene Lederne fra de selvejende institutioner Skoleledere SFO-ledere J. nr G01 17
18 Pædagogiske konsulenter Skolekonsulenter Daginstitutions- og skolechefer og -souschefer Planlægning: Arbejdsgruppe bestående af pædagogisk konsulent, skolekonsulent, SFO konsulent og en repræsentant fra henholdsvis område-, SFO- og skolelederne. Ledelsesseminar for daginstitutionsområdet Tidspunkt: Én gang om året á 2 internatsdage. Konferencerne ligger typisk i starten af året. Formål: At sikre en kontinuerlig ledelsesudvikling af områdeledelsesgrupperne. Form: Der udsendes program for to konferencedage. Konferencen tilrettelægges med teoretiske oplæg, dialogiske fora i områder og på tværs af områder. Konferencen vil typisk blive tilrettelagt med deltagelse af externe undervisere/konsulenter. Programmet kan indeholde opgaver for områdeledelsesgrupperne som forberedelse til eller opfølgning af konferencen. Deltagere: Områdeledere og ledere af børnehsue fra alle områder, Dagplejelederne Lederne fra de selvejende institutioner De pædagogiske konsulenter, Daginstitutionschef og - souschef. Planlægning: Forvaltningen er ansvarlig for planlægning, program og gennemførelse af konferencerne. Borgmestermøde Tidspunkt: Én gang årligt om foråret. Formål: at sikre en løbende kontakt og dialog mellem områdelederne og det politiske niveau. Form: Mødet á 3 timer afholdes på rådhuset. Starter med dialog på baggrund af borgmesterens oplæg og spørgsmål fra områdelederne. Mødet slutter af med middag. Deltagere: Borgmesteren, Formanden for Børne- og Undervisningsudvalget, Kommunaldirektøren, Børne- og Kulturdirektør, Områdelederne, En dagplejeleder En leder fra en selvejende institution En klubleder Daginstitutionschef og souschef. J. nr G01 18
19 Planlægning: Forvaltningen har ansvaret for indkaldelse og planlægning af mødet. Store lederseminar En gang årligt deltager områdelederne på det store ledelsesseminar, der tilrettelægges af personaleafdelingen. Områdeledelsesteamet: Tidspunkt: Områderne beslutter selv tidspunkter, mødehyppighed og sted. Som minimum bør områdeledelsesteamet mødes to timer, to gange pr måned. Formål: At sikre information og vidensdeling mellem områdelederen og børnehusene, herunder generel information fra forvaltningen, At sikre en kontinuerlig og forpligtende vidensdeling og erfaringsudveksling i områdeledelsesteamet, At sikre lederne af børnehusene et netværk for dialog og sparring i forhold til ledelse, personale og pædagogik, At skabe et rum for kollegial supervision og ledelsescoaching. Udover møder i områdeledelsesteamet udøves ledelsen af området ved løbende coaching, dialog, uddelegering og samarbejde imellem områdeleder og de enkelte ledere af børnehusene. Eksempel fra et specifikt område -: Områdeledelsesteamet mødes typisk hver uge i 2 3 timer. Områdeleder og lederen fra ét børnehus mødes fast en gang om måneden i 1 2 timer. Derudover samtaler, coaching, møder ved behov, f.eks. i forbindelse med særlige problemstillinger ift forældre, personale, børn i vanskeligheder o.l. Der nedsættes ad-hoch arbejdsgrupper/projektgrupper, med deltagelse af enkelte ledere af børnehuse og/eller områdeleder, ift til specifikke arbejdsopgaver. J. nr G01 19
Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Læs mereStyrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Gladsaxe Kom munes områdeinstitutioner og dagpleje
Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Gladsaxe Kom munes områdeinstitutioner og dagpleje KAPITEL 1 Formålet med oprettelse af forældrebestyrelser. 1. Ved hver områdeinstitution og i dagplejen oprettes
Læs mereStyrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Gladsaxe Kommunes daginstitutioner, dagpleje og klubber
Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Gladsaxe Kommunes daginstitutioner, dagpleje og klubber KAPITEL 1 Formålet med oprettelse af forældrebestyrelser. 1. Ved hver områdeinstitution, dagpleje og fritids-
Læs mereTosprogede børn i Gladsaxe Kommunes dagtilbud 1. april 2008
GLADSAXE KOMMUNE Børne- og Kulturforvaltningen Daginstitution NOTAT Rapport 2008 Dato: 14.01.09 Tosprogede børn i Gladsaxe Kommunes dagtilbud 1. april 2008 Indledning Notatet giver en status på antallet
Læs mereStyrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Gladsaxe Kommunes områdeinstitutioner og dagpleje
Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Gladsaxe Kommunes områdeinstitutioner og dagpleje KAPITEL 1 Formålet med oprettelse af forældrebestyrelser. 1. Ved hver områdeinstitution og i dagplejen oprettes
Læs mereStrategi for den fremtidige dagtilbudsstruktur
Strategi for den fremtidige dagtilbudsstruktur Opdatering og implementeringsplan Baggrund og formål Gammelt og nyt Opdatering af gældende strategi fra 10.11.2010 forny analyse nye elementer Udvidet med
Læs mereGladsaxe kommune dagområdet
Kloge kvadratmeter Gladsaxe kommune dagområdet 4.2.2019 Arbejdet strategisk m bygningsmassen siden 2012 Samlet værdi ca. 2,5 mia. kr. - 385.000 m2 Årlige Udgifter ca. 290 mio. kr. - 750 kr. pr. kvadratmeter
Læs mereLEDELSE TÆT PÅ Ny ledelses- og organisationsstruktur på dagtilbudsområdet. Oktober 2008
LEDELSE TÆT PÅ Ny ledelses- og organisationsstruktur på dagtilbudsområdet Oktober 2008 Gladsaxe Kommune Børne- og Kulturforvaltningen Daginstitution J. nr. 00.15.00A21 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...
Læs mereTosprogede børn i Gladsaxe Kommunes daginstitutioner
GLADSAXE KOMMUNE Børne- og kulturforvaltning Den 14.11.2005 bkfvij Tosprogede børn i Gladsaxe Kommunes daginstitutioner 1. september 2005 Indledning Notatet giver en status på antallet af tosprogede børn
Læs mereNotat vedr. opgaver og kompetencer for henholdsvis områdeleder og faglig leder.
Hjørring Kommune notat Dagtilbud Sag nr. 00.18.00-A21-3-11 27-09-2011 Side 1. Notat vedr. opgaver og kompetencer for henholdsvis områdeleder og faglig leder. Dette notat beskriver kompetencer og kerneopgaver
Læs mereAnsvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere
Uddannelse og kompetencer Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere Pædagogisk uddannet med solid Pædagogisk
Læs mereStyrelsesvedtægt for områdebestyrelser for dagtilbud og klubber i Egedal Kommune.
Styrelsesvedtægt for områdebestyrelser for dagtilbud og klubber i Egedal Kommune. BEGREBSDEFINITIONER: Områdebestyrelse: Er betegnelsen for den overordnede bestyrelse i et område, som er repræsenteret
Læs mereStyrelsesvedtægt for Herlev Kommunes dagtilbud. Besluttet på Kommunalbestyrelsesmøde den 22. august 2018
Styrelsesvedtægt for Herlev Kommunes dagtilbud Besluttet på Kommunalbestyrelsesmøde den 22. august 2018 13. september 2018 Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Herlev Kommune Styrelsesvedtægten refererer
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE Center for Personale og Udvikling Den
GLADSAXE KOMMUNE Center for Personale og Udvikling Den 05.03.2008 1. Projektets titel Ledelse tæt på. Model for ny ledelses- og organisationsstruktur på daginstitutionsområdet 2. Projektets baggrund Her
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Assens Kommune
Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Assens Kommune Revideret af Lotte Tangaa Tjalve d. 29.10.18 Sagsnr.: 18/22118 Indhold Formål... 3 Kapitel 1... 3 1. Byrådet... 3 Kapitel 2... 4 2. Bestyrelsens
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT. Ikast-Brande Kommunes daginstitutioner
STYRELSESVEDTÆGT Ikast-Brande Kommunes daginstitutioner Indhold 1 Hvem omfatter Styrelsesvedtægten?... 3 2 Formål for dagtilbud.... 3 3 Mål og rammer... 3 4 Bestyrelsens sammensætning... 4 5 Valg til bestyrelsen...
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT for Ikast-Brande Kommunes daginstitutioner
STYRELSESVEDTÆGT for Ikast-Brande Kommunes daginstitutioner Indholdsfortegnelse 1 Hvem omfatter Styrelsesvedtægten?... 3 2 Formål for dagtilbud... 3 3 Mål og rammer... 3 5 Valg til bestyrelsen... 3 6 Udtrædelse
Læs mereUddannelse og organisatorisk placering
Uddannelse og organisatorisk placering (aftaleholder) Pædagogisk uddannet med ledelseserfaring og skal have relevant videreuddannelse i ledelse (vigtigt med ledelsesuddannelse da områdelederen skal lede
Læs mereStyrelsesvedtægt for Rebild Kommunes dagtilbud
Styrelsesvedtægt for Rebild Kommunes dagtilbud Styrelsesvedtægten udgør, sammen med relevante bilag, rammen for drift af kommunale dagtilbud i Rebild Kommune. I styrelsesvedtægten (inkl. bilag) fastsættes
Læs mereStyrelsesvedtægt for Dagplejen
Styrelsesvedtægt for Dagplejen Styrelsesvedtægt for Billund Kommunes Dagpleje Styrelsesvedtægterne er udarbejdet i overensstemmelse med dagtilbudslovens 14, 15 og 16. Forældrebestyrelsens sammensætning
Læs mereStyrelsesvedtægt for dagtilbud i Vordingborg Kommune
Styrelsesvedtægt for dagtilbud i Vordingborg Kommune Juli 2013 Styrelsesvedtægt for dagtilbud Udgivet af Vordingborg Kommune 2013 Udarbejdet af: Annie Røn/Mette Juhl Rasmussen Fotos: Colourbox Vordingborg
Læs mereVejledning for forældrebestyrelser. Dagpleje, vuggestue, børnehave og integrerede institutioner
Vejledning for forældrebestyrelser Dagpleje, vuggestue, børnehave og integrerede institutioner 2 Indholdsfortegnelse Indledning side 4 Ansvarsfordeling side 5 Byrådet Bestyrelsen Lederen Bestyrelsens opgaver
Læs mereStamkortønsker Planlagt vedligeholdelse
BUU 18.05.2010, Punkt 76, bilag 2.1 Institution Alsikkemarken Bagsværd Børnehave Bakkely Bakken Birkehaven Blomsterhaven Bytoften Børnehuset Christianebo Dagpl. Nord Kornblomsten Dagpl. Nord, Birkevænget
Læs mereStyrelsesvedtægt. Daginstitutioner i Assens Kommune
Styrelsesvedtægt Daginstitutioner i Assens Kommune Af 18.9.2007 Revideret 1.12.2008 Revideret 1.8.2011 Formåll Styrelsesvedtægten fastlægger rammerne for forældrebestyrelsesarbejde i dagtilbud jf. Dagtilbudslovens
Læs mereLEDELSE TÆT PÅ Ny ledelses- og organisationsstruktur på dagtilbudsområdet. Forslag til model. April 2008
LEDELSE TÆT PÅ Ny ledelses- og organisationsstruktur på dagtilbudsområdet Forslag til model April 2008 Gladsaxe Kommune Børne- og Kulturforvaltningen Daginstitution J. nr. 00.15.00A21 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Rebild Kommune
Side 1 af 6 Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Rebild Kommune Styrelsesvedtægten udgør, sammen med relevante bilag, rammen for drift af kommunale dagtilbud i Rebild Kommune. I styrelsesvedtægten
Læs mereStyrelsesvedtægt. for daginstitutioner i Faaborg-Midtfyn Kommune. Bøgehaven og Nøddehøj
Styrelsesvedtægt for daginstitutioner i Faaborg-Midtfyn Kommune Bøgehaven og Nøddehøj Faaborg-Midtfyn Kommune er organiseret efter principper om decentral ledelse og central styring, som udmøntes gennem
Læs mereStyrelsesvedtægt for forældrebestyrelserne i kommunale daginstitutioner i Roskilde Kommune
Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelserne i kommunale daginstitutioner i Roskilde Kommune Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelserne i kommunale daginstitutioner i Roskilde Kommune er revideret i forbindelse
Læs mereStyrelsesvedtægter for områdeforældrebestyrelser i kommunale dagtilbud i Faxe Kommune
Dato 17-03-2016 j./sagsnr. 28.00.00-A21-1-16 Notat udarbejdet af: Anette Nygaard Bang Styrelsesvedtægter for områdeforældrebestyrelser i kommunale dagtilbud i Faxe Kommune Revideret styrelsesvedtægt Styrelsesvedtægterne
Læs mereMålsætning. Styrelsesvedtægt. den kommunale dagpleje, de kommunale og de selvejende daginstitutioner
Målsætning og Styrelsesvedtægt den kommunale dagpleje, de kommunale og de selvejende daginstitutioner Indholdsfortegnelse FORORD... 3 OVERORDNET POLITISK MÅLSÆTNING... 4 STYRELSESVEDTÆGT... 5 1: FORMÅL...
Læs merePPR s teamoversigt og kontaktoplysninger
PPR s teamoversigt og kontaktoplysninger Opdateret 22.01.2018 Distrikt Bagsværd Henvendelser kan ske personligt, telefonisk eller via pprteambagsvaerd@gladsaxe.dk Teamleder Gry Andsager 26 14 01 66 gryand@gladsaxe.dk
Læs mereKAPITEL 1 Forældrebestyrelsens sammensætning og valg
KAPITEL 1 Forældrebestyrelsens sammensætning og valg 1 Ved alle kommunens dagtilbud (børnehaver og vuggestuer) vælges en forældrebestyrelse, jf. Dagtilbudsloven. Stk. 2 En forældrebestyrelse består af:
Læs merePPRs teamoversigt og kontaktoplysninger
PPRs teamoversigt og kontaktoplysninger Opdateret juni 2019 Distrikt Bagsværd Henvendelser kan ske personligt, telefonisk eller via pprteambagsvaerd@gladsaxe.dk Teamleder Gry Andsager 26 14 01 66 gryand@gladsaxe.dk
Læs mereStyrelsesvedtægt - dagtilbud. Rammer, regler og bestemmelser for hvordan vi driver vores dagtilbud, og hvordan vi inddrager forældrene.
Styrelsesvedtægt - dagtilbud Rammer, regler og bestemmelser for hvordan vi driver vores dagtilbud, og hvordan vi inddrager forældrene. Styrelsesvedtægt for Rebild Kommunes dagtilbud Styrelsesvedtægten
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud 3 6 år
Dagpasningsområdet Dato: 03. juni 2009 Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud 3 6 år Indledning og lovgrundlag Nærværende styrelsesvedtægt omfatter såvel kommunale som selvejende dagtilbud i Brønderslev
Læs mereStyrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud
Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud Formål med dagtilbud 1 Dagtilbud i Furesø Kommune omfatter dagtilbud for børn fra 0 6 år samt dagplejen. Dagtilbuddet er et af barnets
Læs mereStyrelsesvedtægt - for områdebestyrelser for dagtilbud i Egedal Kommune
Styrelsesvedtægt - for områdebestyrelser for dagtilbud i Egedal Kommune Kommentar [E1]: ændring BEGREBSDEFINITION Dagtilbud Er en fælles betegnelse for alle de steder Egedal Kommune tilbyder dagpasning
Læs mereVærdier og mål for dagtilbuddene i Furesø Kommune er yderligere beskrevet i værdigrundlag og politikker for området.
Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Furesø Kommunes kommunale dagtilbud Godkendt af Byrådet den 28.01.2009 Ændret af Byrådet den 24.06.2009 Formål med dagtilbud 1 Dagtilbud i Furesø
Læs mereStyrelsesvedtægt for forældreråd og områdebestyrelseni Dagtilbud under De kommunale Børnehuse, Hørsholm Kommune.
Styrelsesvedtægt for forældreråd og områdebestyrelseni Dagtilbud under De kommunale Børnehuse, Hørsholm Kommune. 1. Forældreråd og forældrebestyrelse Stk. 1. Hvert dagtilbud i De kommunale Børnehuse har
Læs mereStyrelsesvedtægt for dagtilbud i Stevns Kommune
Styrelsesvedtægt for dagtilbud i Stevns Kommune Formål I følge lov om dagtilbud fra juni 2007 skal forældre med børn i en kommunal eller selvejende dagtilbud og i kommunal dagpleje have adgang til at få
Læs merePPR s teamoversigt og kontaktoplysninger
PPR s teamoversigt og kontaktoplysninger Opdateret 01. november 2018 Distrikt Bagsværd Henvendelser kan ske personligt, telefonisk eller via pprteambagsvaerd@gladsaxe.dk Teamleder Gry Andsager 26 14 01
Læs merePPR s teamoversigt og kontaktoplysninger
PPR s teamoversigt og kontaktoplysninger Opdateret april 2019 Distrikt Bagsværd Henvendelser kan ske personligt, telefonisk eller via pprteambagsvaerd@gladsaxe.dk Teamleder Gry Andsager 26 14 01 66 gryand@gladsaxe.dk
Læs mereStyrelsesvedtægter for dagtilbud i Nordfyns kommune
Styrelsesvedtægter for dagtilbud i Nordfyns kommune Juni 2011 Kapitel 1 Kommunalbestyrelsen / Familieudvalget 1 Stk. 1 Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for de kommunale daginstitutioner og
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER OG DEN KOMMUNALE DAGPLEJE I SORØ KOMMUNE
1 STYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER OG DEN KOMMUNALE DAGPLEJE I SORØ KOMMUNE Lov om dagtilbud 14 1. Formål: Formålet med de kommunale dagtilbud i Sorø Kommune er i overensstemmelse med dagtilbudslovens
Læs mereStyrelsesvedtægt for den kommunale dagpleje ved Langeland Kommune.
Styrelsesvedtægt for den kommunale dagpleje ved Langeland Kommune. Lovgrundlag 1 I henhold til dagtilbudsloven af 1. august 2007 skal der oprettes forældrebestyrelser ved samtlige kommunale dagtilbud etableret
Læs mereVEDTÆGTER FOR STYRELSEN AF NORDFYNS KOMMUNES DAGINSTITUTIONER SAMT DEN KOMMUNALE DAGPLEJE
VEDTÆGTER FOR STYRELSEN AF NORDFYNS KOMMUNES DAGINSTITUTIONER SAMT DEN KOMMUNALE DAGPLEJE 1 Kapitel 1 Kommunalbestyrelsen / Familieudvalget 1 Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for de kommunale
Læs mereStyrelsesvedtægt for den kommunale dagpleje i Næstved Kommune.
Styrelsesvedtægt for den kommunale dagpleje i Næstved Kommune. Lovgrundlag. I henhold til dagtilbudslovens 14 skal der ved alle kommunale daginstitutioner og den kommunale dagpleje oprettes en bestyrelse
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER OG KOMMUNAL DAGPLEJE I SORØ KOMMUNE. Lov om dagtilbud Formål:
1 STYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER OG KOMMUNAL DAGPLEJE I SORØ KOMMUNE Lov om dagtilbud 14 1. Formål: Formålet med de kommunale dagtilbud i Sorø Kommune er i overensstemmelse med dagtilbudslovens
Læs merePPR s teamoversigt og kontaktoplysninger
PPR s teamoversigt og kontaktoplysninger Opdateret 01. december 2018 Distrikt Bagsværd Henvendelser kan ske personligt, telefonisk eller via pprteambagsvaerd@gladsaxe.dk Teamleder Gry Andsager 26 14 01
Læs mereStyrelsesvedtægter. Styrelsesvedtægt for Vesthimmerlands Kommunes daginstitutioner
Styrelsesvedtægter Styrelsesvedtægt for Vesthimmerlands Kommunes daginstitutioner 1 1. Formål I henhold til Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) er formålet: at fremme
Læs mereVEDTÆGT FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD BØRNE- OG SKOLEAFDELINGEN 2016
VEDTÆGT FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD BØRNE- OG SKOLEAFDELINGEN 2016 INDHOLD 1 Formål... 2 2 Forældrebestyrelsen... 2 3 Valg til bestyrelsen... 3 4 Valgbarhed og valgret... 4 5 Udtrædelse af bestyrelsen...
Læs mereStyrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud
Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud 1 Dagtilbudsområdet i Furesø Kommune Stk. 1: Dagtilbudsområdet i Furesø Kommune består af dagtilbud for børn fra 0 til 6 år, der
Læs mereStyrelsesvedtægt for De Kommunale Dagtilbud i Langeland Kommune
Styrelsesvedtægt for De Kommunale Dagtilbud i Langeland Kommune Lovgrundlag 1 I henhold til Dagtilbudsloven nr. 748 af 20. juni 2016 skal der oprettes forældrebestyrelser ved samtlige kommunale dagtilbud
Læs mereLEDELSE TÆT PÅ Ny ledelses- og organisationsstruktur på dagtilbudsområdet. September 2008
LEDELSE TÆT PÅ Ny ledelses- og organisationsstruktur på dagtilbudsområdet September 2008 Gladsaxe Kommune Børne- og Kulturforvaltningen Daginstitution J. nr. 00.15.00A21 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3
Læs mereStyrelsesvedtægt for de kommunale dagtilbud (børnehaver) ved Langeland Kommune
Styrelsesvedtægt for de kommunale dagtilbud (børnehaver) ved Langeland Kommune Lovgrundlag 1 I henhold til Dagtilbudsloven nr. 748 af 20. juni 2016 skal der oprettes forældrebestyrelser ved samtlige kommunale
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune. Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje).
Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje). 1: Formål Vedtægten fastlægger mål og rammer for forældrebestyrelsernes
Læs mereSOLRØD KOMMUNE SKOLE OG DAGTILBUD
SOLRØD KOMMUNE SKOLE OG DAGTILBUD Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i dagtilbud i Solrød kommune 1 Overordnede mål og rammer Byrådet har det overordnede ansvar for de kommunale dagtilbud og fastsætter
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT for kommunale distrikter på 0 til 6 års området i Greve Kommune
STYRELSESVEDTÆGT for kommunale distrikter på 0 til 6 års området i Greve Kommune 1. FORMÅL Formålet med Greve Kommunes daginstitutioner for 0 til 6 årige er at fremme børnenes udvikling, trivsel og selvstændighed,
Læs mereStyrelsesvedtægt daginstitutioner
Styrelsesvedtægt daginstitutioner Styrelsesvedtægt for kommunale daginstitutioner i Hedensted Kommune. 1 Formål Dagtilbudene skal i samarbejde med forældrene give børn omsorg og støtte det enkelte barns
Læs mereForslag til styrelsesvedtægt for dagtilbudsområdet (0-6 år)
Forslag til styrelsesvedtægt for dagtilbudsområdet (0-6 år) Denne vedtægt er gældende for 0-6 års området (dagtilbud) i Frederikssund Kommune. Frederikssund Kommunens kommunale børnehuse er opdelt i 5
Læs mereStyrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i. dagtilbud i Solrød kommune
SOLRØD KOMMUNE SKOLE OG DAGTILBUD Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i dagtilbud i Solrød kommune 1 Overordnede mål og rammer Byrådet har det overordnede ansvar for de kommunale dagtilbud og fastsætter
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGTILBUD I STRUER KOMMUNE
STYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGTILBUD I STRUER KOMMUNE Godkendt af Struer Byråd d. 28. maj 2019 1 Indhold Dagtilbudsloven og formålsbestemmelsen... 4 Byrådets beføjelser... 5 Forældrebestyrelsens sammensætning
Læs mereDaginstitutioner og Klubber: Liste for belægningsarbejder m.m.
Daginstitutioner og Klubber: Liste for belægningsarbejder m.m. Rev.: 27.feb.09 Rækker markeret med hvid og prissat: Henviser til: Pulje til større opretninger og udskiftninger af belægninger, hegn, beplantninger
Læs mereStyrelsesvedtægt for forældrebestyrelserne i kommunale daginstitutioner i Roskilde Kommune
Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelserne i kommunale daginstitutioner i Roskilde Kommune (Oversigt over indholdsmæssige ændringer (markeret med gult)) 1 Ledelse og kompetence Byrådet i Roskilde Kommune
Læs merePPR s teamoversigt og kontaktoplysninger
PPR s teamoversigt og kontaktoplysninger Opdateret 03.04.2017 Distrikt Stengård Henvendelser kan ske personligt, telefonisk eller via pprteamstengaard@gladsaxe.dk Teamleder Pia Borchmann 29 74 78 77 piarug@gladsaxe.dk
Læs mereStyrelsesvedtægt for områdebestyrelser i dagtilbud i Hillerød Kommune
Styrelsesvedtægt for områdebestyrelser i dagtilbud i Hillerød Kommune Begrebsafklaring: Områdebestyrelse: En områdebestyrelse er betegnelsen for den overordnede bestyrelse i et område, der er repræsenteret
Læs mereStyrelsesvedtægt for dagtilbud i Holbæk kommune
Styrelsesvedtægt for dagtilbud i Holbæk kommune 18. maj 2016 Læring og trivsel 18. maj 2016 Læring og trivsel Indhold Udvalgets forord... 5 Styrelsesvedtægt for Holbæk Kommunes dagtilbud... 6 Forældrebestyrelsens
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Hvidovre Kommune
Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Hvidovre Kommune INDHOLD Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Hvidovre Kommune... 3 Formål... 3 Forældrebestyrelsens ansvar og kompetence... 3 Principper
Læs mereStyrelsesvedtægter for de kommunale institutioner i Ringkøbing-Skjern Kommune
S t y r e l s e s v e d t æ g t e r Styrelsesvedtægter for de kommunale institutioner i Ringkøbing-Skjern Kommune Dagtilbud og Undervisning Godkendt den 17. december 2013 af Byrådet Tillæg til styrelsesvedtægten
Læs mereArbejdet i forældrebestyrelsen. Svendborg 2015
Arbejdet i forældrebestyrelsen Svendborg 2015 1 DAGTILBUDSLOVEN 4 - Byrådet skal sørge for det nødvendige antal pladser 23 Alle børn indtil skolestart har adgang til at blive optaget i et dagtilbud 2 FORMÅL
Læs mereStyrelsesvedtægt for dagtilbud i Stevns Kommune
Styrelsesvedtægt for dagtilbud i Stevns Kommune Formål I følge lov om dagtilbud skal forældre med børn i et kommunalt eller selvejende eller privat dagtilbud og i den kommunale dagpleje have adgang til
Læs mereVedtægten fastlægger mål og rammer for forældrebestyrelsernes arbejde.
Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune 1. Formål Vedtægten fastlægger mål og rammer for forældrebestyrelsernes arbejde. Vedtægten er gældende for alle dagtilbud i Horsens Kommune. 2.
Læs mereStyrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune (daginstitutioner og dagpleje).
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Gitte Munk Nielsen Sagsnr. 28.09.16-P24-1-15 Dato:27.4.2016 Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Horsens Kommune Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud
Læs mereInformation om områdebestyrelse, forældrekontaktudvalg
Information om områdebestyrelse, forældrekontaktudvalg Fakta om området... 3 Områdeinstitutionens sammensætning... 3 Organisation... 4 Områdelederen... 4 Administrationen... 4 Fælleskøkkenet... 5 Organisationsdiagram...
Læs mereStyrelsesvedtægt for områdebestyrelser i dagtilbud i Hillerød Kommune
Styrelsesvedtægt for områdebestyrelser i dagtilbud i Hillerød Kommune Begrebsafklaring: Områdebestyrelse: En områdebestyrelse er betegnelsen for den overordnede bestyrelse i et område, der er repræsenteret
Læs mereVedtægt for styrelse af Brøndby kommunes dagtilbud
Brøndby Kommune Børneforvaltningen August 2012 Vedtægt for styrelse af Brøndby kommunes dagtilbud 1. Formål: Der oprettes forældrebestyrelser ved de enkelte dagtilbud for at give forældrene størst mulig
Læs mereStyrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud
Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for Furesø Kommunes kommunale dagtilbud 1 Dagtilbudsområdet i Furesø Kommune Stk. 1: Dagtilbudsområdet i Furesø Kommune består af dagtilbud for børn fra 0 til 6 år, der
Læs mereNotat: vedrørende forslag til ændringer af styrelsesvedtægt for kommunale daginstitutioner set i forhold til nuværende styrelsesvedtægter.
Notat: vedrørende forslag til ændringer af styrelsesvedtægt for kommunale daginstitutioner set i forhold til nuværende styrelsesvedtægter. Forslag til tilretninger og ændringer til ny styrelsesvedtægt
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER OG KOMMUNAL DAGPLEJE I SORØ KOMMUNE. Lov om dagtilbud Formål:
STYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGINSTITUTIONER OG KOMMUNAL DAGPLEJE I SORØ KOMMUNE Lov om dagtilbud 14. 1. Formål: Sorø kommunes mål med børnenes ophold i kommunale dagtilbud er at yde tilbud om pasning
Læs mereForretningsorden for børnehaven Karla Grøn Vejle kommune Forretningsordenen følger Vejle kommunes styrelsesvedtægt Vedtaget af byrådet marts 2015
Forretningsorden for børnehaven Karla Grøn Vejle kommune Forretningsordenen følger Vejle kommunes styrelsesvedtægt Vedtaget af byrådet marts 2015 Godkendt af forældrebestyrelsen den 11.5.15 Sammensætning
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT for børnehuse i Greve Kommune
GREVE KOMMUNE STYRELSESVEDTÆGT for børnehuse i Greve Kommune 1. F0RMÅL Formålet med børnehusene er, at være et dagtilbud for børn i alderen 0-6 år. Formålet er endvidere at fremme børnenes udvikling, trivsel
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE Center for Personale og Udvikling Den 28. august 2008 Ida Hoeck
GLADSAXE KOMMUNE Center for Personale og Udvikling Den 28. august 2008 Ida Hoeck Ledelse tæt på sammenfatning og kommentarer til høringssvar Børne- og Undervisningsudvalget besluttede 15.04.2008, sag nr.
Læs mereTilsyn med Gladsaxe Kommunes dagtilbud (områdeinstitutioner og selvejende institutioner)
Tilsyn med Gladsaxe Kommunes dagtilbud (områdeinstitutioner og selvejende institutioner) Indledning Nedenfor gennemgås hvilke lovgivningskrav, der er til det pædagogiske tilsyn samt de principper og rammer
Læs mereStyrelsesvedtægt for afdeling Dagtilbud i Albertslund Kommune
Styrelsesvedtægt for afdeling Dagtilbud i Albertslund Kommune 1 Formål Albertslund Kommunes mål med børnenes ophold i de kommunale institutioner er fastlagt af Kommunalbestyrelsen. 2 Institutionsbestyrelsen
Læs mereFunktionsbeskrivelse for områdeledere på klubområdet
Funktionsbeskrivelse for områdeledere på klubområdet Stillingsbetegnelse: Område- og klubleder Organisering: Skolechef Afd. for Skoler og Uddannelse Institutionsleder af Børnehuset Baunegård Klub Baunegård
Læs mereStyrelsesvedtægt for Forældrebestyrelser i børnehaverne Jammerbugt Kommune.
Styrelsesvedtægt for Forældrebestyrelser i børnehaverne Jammerbugt Kommune. Sammensætning og valg Bestyrelsens sammensætning. 1. Ved hver Kommunal Børnehave vælges en forældrebestyrelse. Hvis der er flere
Læs mereStyrelsesvedtægt for Næstved Kommunes dagtilbudsområde - efter høring
Sagsnr. 28.09.16-P24-1-14 Dato 6-11-2014 Sagsbehandler Bente Møller Styrelsesvedtægt for Næstved Kommunes dagtilbudsområde - efter høring 1 Lovgrundlag, mål og rammer Styrelsesvedtægten er gældende for
Læs mereStyrelsesvedtægt for de kommunale dagtilbud i Svendborg Kommune
Styrelsesvedtægt for de kommunale dagtilbud i Svendborg Kommune Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Lovgrundlag... 3 Forældrebestyrelsen... 3 Valg til forældrebestyrelsen... 4 Valgbarhed og valgret...
Læs mereFællesledelse mellem skole og daginstitution
Styrelsesvedtægt Fællesledelse mellem skole og daginstitution Dagtilbudsafdelingen januar 2011 Klakring Stationsvej 5, Klakring 7130 Juelsminde T: 79755000 Forældrebestyrelser i institutioner med fælles
Læs mereDen kommunale Dagpleje
Styrelsesvedtægt Den kommunale Dagpleje Læring i Dagtilbud marts 2019 Læring i Dagtilbud Tofteskovvej 4, 7130 Juelsminde T: 7975 5000 Styrelsesvedtægt for den kommunale Dagpleje. I henhold til Dagtilbudsloven
Læs mereStyrelsesvedtægter for kommunale dagtilbud i Nordfyns Kommune
Styrelsesvedtægter for kommunale dagtilbud i Nordfyns Kommune Forfatter: Sisse Dohrmann Oprettet den 17. september 2015 Dokument nr. 480-2015-332757 Sags nr. 480-2015-80793 Indhold Formål med forældrebestyrelsen...
Læs mereStyrelsesvedtægt for institutionsbestyrelser i Furesø Kommunes kommunale dag- og fritidsinstitutioner
Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for institutionsbestyrelser i Furesø Kommunes kommunale dag- og fritidsinstitutioner Dato:30.05.2007 Initialer: str/gn Dag- og fritidsinstitutionernes formål 1 Furesø Kommune
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I KOMMUNALE DAGTILBUD UNDER DAGTILBUDSLOVEN. Gældende fra 1. januar 2012
STYRELSESVEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I KOMMUNALE DAGTILBUD UNDER DAGTILBUDSLOVEN. Gældende fra 1. januar 2012 Vedtaget af Skanderborg Byråd d. 30.november 2011 1. Formål I henhold til Dagtilbudsloven
Læs mereUdkast til. Styrelsesvedtægt for daginstitution med forældrebestyrelser og afdelingsråd i Ringsted Kommune
Udkast til Styrelsesvedtægt for daginstitution med forældrebestyrelser og afdelingsråd i Ringsted Kommune Forældrebestyrelsen 1. Forældrebestyrelsens sammensætning Forældrebestyrelsen består af formændene
Læs mereEn Århus model. 1. november 2006
En Århus model 1. november 2006 Grundlag Flere selvejende institutioner ansætter sammen én område-koordinator og indgår i et mere forpligtende samarbejde, Selvejende er forsat selvstændige juridiske enheder.
Læs mereDaginstitutioner med et eller flere huse
Styrelsesvedtægt Daginstitutioner med et eller flere huse Læring i Dagtilbud marts 2019 Læring i Dagtilbud Tofteskovvej 4, 7130 Juelsminde T: 7975 5000 Forældrebestyrelser i daginstitutioner med et eller
Læs mereVedtægt for forældrebestyrelser for Dagtilbud 2017 Godkendt i Byråd 27/4 2017
Vedtægt for forældrebestyrelser for Dagtilbud 2017 Godkendt i Byråd 27/4 2017 1. Formål Lolland Kommunes dagtilbud tilbyder pædagogisk, stimulerende og udviklende dagpasning til børn i alderen fra 0 år
Læs mereBUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7
God institutionsledelse er professionsfaglig ledelse " fra pædagogisk ledelse til pædagogfaglig ledelse" BUPL Sydjylland vil med denne politik sætte pædagogfaglig ledelse på dagsordenen som det politiske
Læs mereForretningsorden Dagtilbud Højvangen
Forretningsorden Dagtilbud Højvangen 1. Valg til bestyrelsen 2. Bestyrelsens konstituering 3. Bestyrelsens møder 4. Kompetencer og ansvar 5. Ændring af forretningsorden 6. Udlevering af forretningsorden
Læs mereStyrelsesvedtægt for de kommunale dagtilbud i Svendborg Kommune
Styrelsesvedtægt for de kommunale dagtilbud i Svendborg Kommune Indholdsfortegnelse Indledning...3 Lovgrundlag...3 Forældrebestyrelsen...3 Valg til forældrebestyrelsen...4 Valgbarhed og valgret...5 Udtrædelse
Læs mere