DMU. Klublederseminar 2/3 November Konklusioner og Projekter

Transkript

1 DMU Klublederseminar 2/3 November 2007 Konklusioner og Projekter 1

2 Workshops - opsamling 2

3 Klubudvikling Indsatsområder 2008 Miljø Klublederudd. Markedsføring Andet Miljøproblemer (løsning af miljøproblem, støj, køretid) Flere baner Støj coaching, rådgivning Støjmålinger Økonomisk støtte fra (DIF, DMU) Bedre kontakt til MX fabrikanter for at sænke støjen Rekruttering af frivillige (værktøjer, frivillige) Gøre klubledere til gode virksomhedsledere Udvikling af bestyrelsen Klubøkonomi Egnede trænere Frivillige hjælpere (Fastholdelse af medlemmer og forældre) Kvalitetssikring i klubberne Drejebog mht politik og offentlige myndigheder (godkendelse, politi, tilskud osv) Hvervekampagne på landsplan Administration (DMU administration, bibeholde tilladelser) Medlemshvervning Erfaringsformidling DMU kommer ud kend klubberne Bedre information fra DMU om hvad der er gjort før og erfaringer (Best Practice.) Daglig drift Markedsføring af sporten Infokampagner til nærmiljøet (mere accept af at vi er her og har lov til at være her) Informationsfolder hvor klubbens navn kan indsættes i Bedre markedsføring af DMU Breddekonsulent Vi har brug for en administrativ politiker på kontoret der kan og tør tale med f.eks. Offentlige myndigheder Samarbejde mellem klubber 3

4 Klublederudvikling Fokusområder i klublederuddannelse Økonomi Ledelse og teamwork (motivation, leder i den bredeste forstand, topstyring, uddelegering) Evnen til at lede at skabe et team Sammensætning af bestyrelse (kompetencer og kvalifikationer) Coach uddannelse til ledere Organisation Forretningsgange i DMU og SD Skabe netværk Markedsføring (sælge varen, lancere klubberne) IT Kendskab, PC Kørekort (f.eks. Opbygning af hjemmesider) Psykologi Øvrige kommentarer Uddannelserne skal ligge i regioner Korte og konkrete kurser Landsdelsuddannede trænere Bruge det grå guld i klubben/bestyrelsen Målrettede speciel uddannelser rettet mod sportens specielle problemstillinger Kurserne skal fylde værktøjskassen op det skal være tydeligt hvad man får ud af denne investering Fokuser på fordelene ved at tage licens (salgsmateriale) Synliggørelse af muligheder ( katalog ) Signalværdi er negativ når hjælpere skal betale for deres licens kan der findes en anden finansieringsmodel Tage udgangspunkt i dagens ungdom (det er dem der skal tage over) Ingen grund til at opfinde den dybe tallerken igen Seriøse lederkurser sammen med andre uddannelsesinstitutioner Der er mere behov for at gøre det mere attraktivt at være dommer end at lave systemet om Godt med en dommergraduering 4

5 DMU Projekter

6 Igangsætning af Pilotprojekter Projekt: DMU Netværk Formål: Udarbejde DMU Netværk koncept og igangsætte netværk i én udvalgt region eller indenfor område Tidsplan: Konceptet skal være udviklet og igangsat i én region inden Repræsentantskabsmødet 2008 Reference: Strategi og Udviklingsudvalget Kontaktperson: Jørgen Bitsch Projektleder: Annette Vesterskov Projekt Team: Jesper Rasmussen DMU s Administration: Kenneth Majkjær Mikkelsen 6

7 Igangsætning af Pilotprojekter Projekt: Klublederudvikling i DMU Formål: Udarbejde DMU s klublederuddannelse som omhandler interne såvel som eksterne programmer Skal indeholde tidsplaner og økonomi og skal igangsættes april 2008 Tidsplan: Rapport samt til implementeringsplan klar til Repræsentantskabsmødet 2008 Reference: Strategi og Udviklingsudvalget. Kontaktperson: Jørgen Bitsch Projektleder: Aage Hejgaard Projekt Team: Joy Nordkvist Kai Lehman Charlotte Sørensen Karin Christensen Britta Malmkvist DMU s Administration: Søren N. Andersen 7

8 Igangsætning af Pilotprojekter Projekt: DMU s procedurer Formål: Gennemgang af DMU s procedurer og udarbejde forslag til forbedringer og prioriteringer af samme Overordnede procedurer samt grenspecifikke Overvej hvor IT kan understøtte forbedringerne og fremkom med forslag til samme Tidsplan: Rapport samt forslag til implementeringsplan klar til Repræsentantskabsmødet 2008 Reference: Strategi og Udviklingsudvalget. Kontaktperson: Pia Buth Rasmussen Projektleder: Steffen Enni Projekt Team: Elvin Rasmussen Jann Rünitz DMU s Administration: Jan Rodtwitt 8

9 Igangsætning af Pilotprojekter Projekt: Miljø Formål: Udarbejde en revideret miljø strategi og handlingsplan som understøtter klubbernes og DMU s behov for den fortsatte nedbringelse af støjniveauet samt etablering af nye baner. Dette skal også omhandle det fortsatte behov for at støtte og uddanne klubberne Tidsplan: Rapport samt forslag til implementeringsplan klar til Repræsentantskabsmødet 2008 Reference: Strategi og Udviklingsudvalget. Kontaktperson: Niels Munk, Jørgen Bitsch Projektleder: Steen Fredsøe Projekt Team: Carl Bro support Johnny Jensen 9

10 Igangsætning af Pilotprojekter Projekt: Nyt Officialslicens system Formål: Udvikle nyt officialslicens system i DMU som erstatning for nuværende D, S, T, G osv. Systemet skal være tværgående mellem alle grenene. Tidsplan: Konceptet skal være udviklet og igangsat til Reference: Strategi og Udviklingsudvalget. Kontaktperson: Niels Munk Projektleder: Martin S. Jensen Projekt Team: Henrik Berendt Svend Jacobsen Pia Buth Rasmussen Kej Lehmann Launy Grau DMU s Administration: Heidi Eilsø 10

11 Breddeudvikling Breddeudviklingsfokusområder : - Klubtræneruddannelse Er igangsat og styres af UU - Markedsføring Aktivitetsplan er under udarbejdelse - Åbent Hus Koncept for klubberne vil blive udviklet (materiale som klubberne kan downloade) 11