Danmarks Motor Union Vision Indledning

Transkript

1 Danmarks Motor Union Vision 2021 Indledning Godkendt

2 DMU Vision 2021 DMU's Mission og Vision Struktur Mission Værdier Vision Strategiske Spor Prioriterede Indsatsområder Strategiske Målsætninger Resultatmål for hvert Strategiske Spor og Delmål Handlingsplaner 02

3 DIF s Politiske Mål 2020

4 Danmarks Motor Union Vision 2021 FORSLAG 2018

5 DMU s Mission DMUvil være den førende organisation for motorcykelsport og powerboat sport i Danmark. DMUskal fremme og udvikle motorcykelsport og powerboat sport, på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer for kørere, ledere, instruktører, officials og klubber. DMUskal fremme MC Touring i Danmark ved at samarbejde med MC Touring foreninger.

6 DMU s Værdier Gensidig respekt og tillid Fokuserer på sikkerheden for alle involverede Synlig, dynamisk, udviklende, effektiv og troværdig Høj sportslig standard Værner om miljøet Fairness, sammenhold og åbenhed er gennemgående i alle processer

7 DMU s Vision 2021 Vi er Synlige DMUer Danmarks bedste udbyder af motorcykelsport og powerboat sport, og fremstår som den synlige repræsentant herfor på landsplan Vi er Dynamiske DMUer kendetegnet ved en fremadrettet, dynamisk og handlekraftig organisation Vi er Udviklende DMUer Internationalt involveret, for at understøtte den generelle udvikling af breddeaktiviteterne samt talent- og eliteudviklingen i Danmark

8 Strategiske Spor og Målsætninger Mere Sport for Pengene

9 DMU Vision 2021 De 9 Strategiske Spor og Prioriteringer Vi 2 Vi 3 Vi 4 Vi 5 Vi 6 Vi 7 Vi 8 Vi 9 Vi vil styrke indsatsen på miljøområdet, med fokus på at sikre og øge tilgængeligheden på banerne (DIF) vil øge indsatsen på sikkerhedsområdet for den aktive, officials, hjælpere og publikum ved løbende at indføre nye tiltag indenfor sikkerhed vil rekruttere aktive medlemmer, ved fokus på 8-16 årige, piger/kvinder og gennem nye idrætstrends (DIF) vil styrke talentudviklingen ved at indføre ATK i Speedway og Motocross (DIF) vil indføre mini ATK i Trial, Road Racing og Enduro vil styrke klubbernes organisering og klubledernes kompetence med fokus på bestyrelsesarbejde og frivillig ledelse (DIF) vil sikre international politisk og sportslig indflydelse vil sikre en stabil økonomi og egenkapital vil sikre at der til enhver tid forefindes uddannelsesplaner, ansvar- og kompetencebeskrivelser for alle funktioner i DMU (frivillige og ansatte) 09

10 DMU Vision 2021 De 9 Strategiske Spor og Prioriteringer Fokus 2018: FASTHOLDELSE, REKRUTTERING og UDDANNELSE PRIMÆRE prioriteter for Sportskommissionerne og klubberne: - Fastholdelse og rekruttering - Åbent Hus / DMU Race Dag afholdes af alle klubber mindst én gang om året - Uddannelse af klubledere og klubtrænere (ATK Projekter) - Fair Play og Sikkerhed 21. April

11 DMU Strategisk Spor (1) Vi vil styrke indsatsen på miljøområdet med fokus på at sikre og øge tilgængeligheden på banerne Samlet Resultat / Effekt af Sporet 1. Ikke nogen baner lukket i perioden på grund af miljøårsager 2. Vejledningen for Støj fra Motorbaner er revideret (Kildestøjsmålinger, Dynamisk Målemetode og 2mMax metode) og anerkendt af Miljøstyrelsen 3. DMU s Miljørådgivning og nye miljøtiltag vurderes af 70% af klubberne med en tilfredshed på 3,5 ud af 5, på en skala fra % af de banedrivende klubber har mindst én miljø- og lydmålerofficial Prioriterede Indsatser Miljøkonsulent funktion etableres 2. Samarbejde med Miljøstyrelsen 3. Udpege konsulent om Biodiversitet 4. Uddannelsesaktiviteter 5. Indstilling til FIMs Tekniske Kommission, og Miljø Kommission 6. Spørgeskemaundersøgelse Delmål Ingen baner lukket pga. miljø 2. Revideret Bilag 5 anerkendt af Miljøstyrelsen 3. Tilknyttet Miljøkonsulent / ekspert 4. 50% af klubberne er tilfredse med miljørådgivningen 5. 25% af banedrivende klubber har en miljø- og lydmålerofficial 6. Fortsat godkendt som Grønt Forbund 011

12 DMU Strategisk Spor (2) Vi vil øge indsatsen på sikkerhedsområdet for den aktive, officials, hjælpere og publikum ved løbende at indføre nye tiltag indenfor sikkerhed Samlet Resultat / Effekt af Sporet 1. Nul eller maksimalt ét alvorligt uheld/år (méngrad > 30%) 2. Der er indført Sikkerheds E-Learnings kursus for alle licensindehavere (over 15 år) ved tegning af licens og træningslederuddannelsen inkluderer sikkerhed (alle grene) 3. Der er udarbejdet en håndbog for motocross og speedway baneanlæg med retningslinjer for sikkerhed og herunder installation af Sikkerhedskilte Prioriterede Indsatser Sikkerhedsskilteprojekt 2. Håndbog for MX Baneanlæg er igangsat 3. Sikkerheds E-Learning kursus er udarbejdet for træningsledere 4. Fair Play aktiviteter 5. MX: øget indsats for anvendelse af gult flag (eller andet) ved træning Delmål Alle banedrivende klubber har installeret DMU Sikkerhedsskilte 2. Sikkerheds E-Learning for licensindehavere er klar til sæsonen 2019 ( ) 012

13 DMU Strategisk Spor (3) Vi vil rekruttere aktive medlemmer, ved fokus på 8-16 årige, piger/kvinder og gennem nye idrætstrends Samlet Resultat / Effekt af Sporet 1. Total antal licenser 2017: : > Total antal piger/kvinder der dyrker sport i DMU 2017: : > Total antal aktive 8-16 årige (drenge) 2017: : > Nye sportsgrene 2017: : > 500 Se skema for den enkelte gren Prioriterede Indsatser Åbent Hus / Race Day 2. MX træningslejr for piger/damer 3. MX Etableret Samarbejde med Ungdomsringen med 2 DMU klubber 4. Projekt E-Bike opstartes Delmål Åbent Hus / Race Day afvikles i 50% af alle banedrivende klubber 2. Total licenser: licenser 3. Total antal piger/damer: 256 piger/kvinder 4. Tota antal 8-16 årige (drenge): licenser 5. Total nye sportsgrene: Aqua: 100; E-Bike

14 DMU Strategisk Spor (4) Vi vil styrke talentudviklingen ved at indføre ATK i Speedway og Motocross Samlet Resultat / Effekt af Sporet 1. Der er ATK Klubtrænere (mindst én) i 70% af alle banedrivende klubber 2. 50% af alle banedrivende klubber har en beskrevet ATK udviklingsplan 3. Der er indgået kontraktlige aftaler med mindst 5 Elitekommuner og lokal DMU Klub. Fokus i samarbejdet er ATK implementering og DMU s Værdisæt for Talentudvikling Talent- og Elitemålsætninger er opfyldt hvert år (se særskilt målsætninger) Prioriterede Indsatser ATK Uddannelse 2. ATK Projekter med klubber 3. Identificering af samarbejde mellem klubber og kommuner for udvikling ATK Arbejdsgruppe er etableret 5. Der er gennemført 5 klubbesøg 6. Vurdere effekten af E-Sport og projekt Delmål For banedrivende klubber: 1. Mindst én ATK Klubtræner i 20% af klubberne 2. 10% har en beskrevet ATK udviklingsplan 2. Der er indgået kontraktlige aftaler med mindst en Elitekommune og lokal DMU Klub 3. Beslutning om E-Sport i DMU 014

15 DMU Strategisk Spor (5) Vi vil indføre Mini ATK i Trial, Road Racing og Enduro Samlet Resultat / Effekt af Sporet 1. DMU Mini ATK Trial er udarbejdet og implementeret 2. DMU Mini ATK Road Racing er udarbejdet og implementeret Prioriterede Indsatser Mini ATK Trial 1. Planlægning 2. Udpegning af projektteam 2. Planlægning af Mini ATK for Road Racing 3. DMU Mini ATK Enduro er udarbejdet og implementeret Delmål Mini ATK for Trial og Road Racing er igangsat senest

16 DMU Strategisk Spor (6) Vi vil styrke klubbernes organisering og klubledernes kompetence med fokus på bestyrelsesarbejde og frivillig ledelse Samlet Resultat / Effekt af Sporet 1. Mindst 150 Klubledere har gennemgået DMU s Klublederuddannelse 2. Der er mindst 30% kvinder i DMU s ledelse (HB og SK) og i 50% af klubbestyrelserne og udvalg i DMU 3. 70% af klubberne har en Frivillighedskoordinator Prioriterede Indsatser DMU s Klublederuddannelse 2. Spørgeskema om klubbernes behov 3. Beskrivelse af kompetencebehov / forventninger for klubbestyrelser, HB, SK og udvalg i DMU 4. Udvikle DMU IT kurser 5. Beskrive rekrutterings- og fastholdelsesaktiviteter for frivillige Delmål Mindst 30 klubledere har deltaget i DMU s Klublederuddannelse 2. Mindst 10% kvinder i DMU s ledelse (HB, SK samt udvalg i DMU) 3. Mindst 10% kvinder i klubbestyrelserne 4. Mindst 25% af klubberne har en Frivillighedskoordinator 016

17 DMU Strategisk Spor (7) Vi vil sikre international politisk og sportslig indflydelse Samlet Resultat / Effekt af Sporet 1. DMU er repræsenteret i FIM s Management Council 2. DMU er repræsenteret i FIM s Sportskommissioner indenfor MX (Kommission) og Speedway (Bureau) 3. DMU er repræsenteret i FIM s Tekniske Kommission og FIM s Miljø Kommission 4. DMU er repræsenteret i FIM Europas Sportskommissioner indenfor MX, Speedway, Road Racing, Drag Racing og Trial 5. DMU følger udviklingen i UIM og deltager i årlige møder Prioriterede Indsatser Opstilling af kandidater til FIM s Sportskommissioner Speedway (Bureau) og MX (Kommission) 2. Opstilling af kandidat til FIM s Tekniske Kommission og FIM s Miljø Kommission 3. Opstilling af kandidater til FIM Europe Delmål DMU repræsentanter er udpeget til (perioden ): 1. FIM Speedway Bureau 2. FIM MX Kommission 3. FIM Tekniske Kommission 4. FIM Miljø Kommission 5. FIM Europe Sportskommissioner 017

18 DMU Strategisk Spor (8) Vi vil sikre en stabil økonomi og egenkapital Samlet Resultat / Effekt af Sporet 1. DMU Risk Management er indført og aktiviteter og procedurer følges Prioriterede Indsatser Risk Management udarbejdes 2. Sponsoraktiviteter 2. Der er etableret partnerships og sponsorater til en værdi af kr./år 3. DMU s Egenkapital udgør 35 % af den samlede årlige omsætning Delmål DMU Risk Management version 1 er udarbejdet 2. Sponsor- og partnerships er etableret med en værdi på kr. 3. Egenkapital: 30% af omsætningen 018

19 DMU Strategisk Spor (9) Vi vil sikre at der til enhver tid forefindes uddannelsesplaner, ansvar- og kompetencebeskrivelser for alle funktioner i DMU (frivillige og ansatte) Samlet Resultat / Effekt af Sporet 1. Der foreligger til enhver tid årlige uddannelses- og udviklingsplaner for alle medarbejdere i DMU 2. Der foreligger til enhver tid opdaterede ansvar- og kompetencebeskrivelser for alle medarbejdere, bestyrelsesmedlemmer, bestyrelser og udvalg 3. Der foreligger en uddannelsesplan for det enkelte bestyrelsesmedlem efter behov Prioriterede Indsatser Uddannelsesplan for den enkelte medarbejder via MUS Samtaler 2. Opdatere stillingsbeskrivelser for ansatte og frivillige ledere (ansvar og kompetence) 3. Afklare uddannelsesbehov for HB og SK Bestyrelsesmedlemmer Delmål Uddannelsesplan 2018 for alle ansatte foreligger senest Opdateret ansvar og kompetencebeskrivelser for alle ansatte foreligger senest Opdateret ansvar og kompetencebeskrivelse foreligger senest HB/SK Bestyrelsesuddannelsesplan foreligger 019