DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011

Transkript

1 DMU Mission, Vision og Strategi Opdateret 1. januar

2 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer for kørere, ledere, instruktører, officials og klubber. 2

3 VISION 2015 I 2015 er DMU en offentlig kendt organisation som er respekteret for: DMU er Danmarks bedste udbyder af motorcykel og BMX sport og fremstår som den synlige repræsentant herfor på landsplan DMU udvikler og koordinerer sporten overalt i Danmark under hensyntagen til den højst mulige sikkerhed for kørerne DMU er kendt som en involverende og ansvarlig organisation DMU er kendetegnet ved en fremadrettet, dynamisk og handlekraftig organisation DMU er en politisk anerkendt samarbejdspartner DMU spiller en aktiv rolle ved indførsel af nye muligheder for at dyrke motorsport, som en moderne, samfunds og miljørigtig sportsgren DMU er ikke kategoriseret som en Særlig forurenende virksomhed 3

4 VISION 2015 DMU s succes er forankret ved: Frivillige, højt engagerede og professionelle ledere Stabile og forankrede klubber og frivillige ledere Senest 2012 er der min. 50% sportssekretær tilknyttet alle sportskommissionerne God repræsentation af kvinder, kørere og den yngre generation i ledende positioner Et godt og stabil økonomisk fundament for DMU Løbende positiv udvikling af antallet af aktive, medlemmer og klubber Internationale årlige topresultater (EM, VM, OL) i alle grenene Bevaret og udbygget positionen som Verdens Bedste Speedway Nation 4

5 VÆRDIER Respekt Fairness, sammenhold og åbenhed er gennemgående i alle processer Professionalisme og ekspertise er grundliggende for DMU s troværdighed De højeste standarder for sikkerhed og miljø er integreret i alle aktiviteter Høj standard og kvalitet i alle vores aktiviteter Proaktiv organisation som baseres på en struktureret og styret indsats og udvikling Et skridt foran.. Engagement og ansvarlighed fra alle frivillige ledere og ansatte danner DMU s fundament Det er attraktivt at dyrke motorcykel sport og BMX sport i DMU for såvel den enkelte aktive som den involverede familie 5

6 ORGANISATIONS STRATEGI Vision, strategi, udvikling og politik Strategi Ide Beslutning Hovedbestyrelse Sportskommissioner Daglig drift Implementering Sportsudvalg Udvalg Paneler 6

7 KERNEOMRÅDER Sport Klubudvikling Miljø og Sikkerhed Talent- og Eliteudvikling Vi skal sikre udviklingen indenfor den enkelte sportsgren så det fortsat er attraktivt at dyrke BMX og motorsport Vi skal sikre maksimal støtte, udvikle og uddanne klubberne og klublederne som det bærende element i DMU Vi skal konstant være på forkant med udviklingen og sikre det bedst mulige image i befolkningen Vi skal konstant udvikle nye talenter, sikre EM/VM/OLmedaljer, støtte eliteudviklingen og derved sikre tilgangen i bredden og branding af DMU SUPPORTOMRÅDER Marketing og Partnerships Kommunikation og Information Politisk indflydelse Organisationsudvikling Økonomi Vi skal brande DMU og udnytte de tværgående synergier og EM/VM/OL, samt fokusere på primære DMU Events (fyrtårne) Vi skal sikre optimal intern og ekstern Kommunikation og information Vi skal være anerkendt som en politisk samarbejdspartner Vi skal sikre en løbende udvikling og optimering af DMU s organisation Vi skal arbejde hen i mod en større uafhængighed af tilskud fra DIF 7

8 FOKUSOMRÅDER PRIORITEREDE AKTIVITETER 2011 KERNEOMRÅDE Aktivitet Start Slut SPORT 1 Kampagne Børn og Sport - Sportslig God Optræden Aug-10 Dec-11 2 Åbent Hus arrangementer Dec-10 Dec-12 3 RR - back on track Dec-10 Dec-11 4 SP - øgning af antal licenser Dec-10 Dec-11 5 SP - SuperLigaen Dec-10 Dec-12 6 ECO Enduro 2011?? Dec-10 Dec-11 KERNEOMRÅDE Aktivitet Start Slut KLUBUDVIKLING 1 Ansættelse af udviklingskonsulent Dec-10 Dec-11 2 Regionale møder med klubber Dec-10 Dec-11 3 Klubtræneruddannelse Jun-10 Dec-12 4 Klublederhåndbog (drejebog) Jan-11 May-11 5 Foldere og informationsmateriale Jan-11 Apr-11 6 Foreningskonsulenter/mentorer Dec-10 Mar-11 7 Klubudviklingsprojekter Jan-11 Dec-11 KERNEOMRÅDE Aktivitet Start Slut MILJØ OG SIKKERHED 1 Indførsel af DMU Bane Miljøcertifikat Dec-10 Dec-12 2 Lyd- og lydmålinger 2011 Jan-11 Dec-11 3 Miljø konsulent i DMU Jan-11 Aug-11 4 Grønt Forbund Jan-11 Dec-12 KERNEOMRÅDE Aktivitet Start Slut TALENT- OG ELITEUDVIKLING 1 Talent- og Eliteudvikling Nov-10 Mar-11 2 Samarbejde med Elitekommuner Jul-10 Dec-11 8

9 FOKUSOMRÅDER PRIORITEREDE AKTIVITETER 2011 MARKETING, SPONSORER OG 1 Marketingsplan Dec-10 Feb-11 PARTNERSHIPS 2 Etablere Marketing og Sponsorudvalg Feb-11 Apr-11 3 Marketing og sponsor aktiviteter Apr-11 Dec-12 POLITISK INDFLYDELSE 1 Etablere en politisk aktivitetsplan Dec-10 Feb-11 2 Etablere politisk netværk på lokalt - og landsplan Mar-11 Dec-12 3 Synliggøre DMU lokal / landsplan Mar-11 Dec-12 KOMMUNIKATION OG INFORMATION 1 Ny medlemsdatabase Dec-10 Dec-11 2 Justeringer i Online bestillinger Dec-10 Feb-11 3 DMU Intranet Dec-10 Feb-11 4 Afstemning Dec-10 Feb-11 5 Opgradering af DMUsport.dk (CMS-system) Jan-11 May-11 6 Mail, Print og Filserver Jan-11 Feb-11 ORGANISATIONS-UDVIKLING 1 Etablering af nye udvalg Nov-10 Mar-11 2 DMU Strategi Nov-10 Dec-12 3 Professionalisere DMU og DMU s forretningsgange Apr-11 Dec-11 4 DMU Lederuddannelse / Seminar Jan-10 Apr-11 5 Ansættelse af sportssekretær 2012 Aug-11 Nov-11 6 BMX Ressourcer 2011 Nov-10 Jan-11 7 Touring samarbejde / muligheder Apr-11 Dec-12 8 Etablere tættere samarbejde med DMCU Apr-11 Aug-11 9 DMU s Sekretariat Dec-10 Dec DMU Synlighed (internt DMU) Dec-10 Dec-11 ØKONOMI 1 Økonomiststyring 2011 Dec-10 Mar-11 2 Fordelingsnøgler 2012 Mar-11 Dec-11 3 Licensstruktur 2012 Mar-11 Dec-11 9