EVALUERING VIA DELPHI-METODEN
|
|
|
- Edvard Iversen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Evalueringsprojekt på CBS Projekt til styrkelse af CBS evalueringspraksis i relation til de pædagogiske målsætninger Det Pædagogiske Udvalg EVALUERING VIA DELPHI-METODEN Introduktion til Delphi-metoden Delphi-metoden er en evalueringsform, der kombinerer skriftlig evaluering med mundtlig dialog, og som fokuserer på bredde og konvergens samtidig. Dialogen på baggrund af resultaterne er relativ fri, men en ordstyrer sørger for en vis strukturering, så alle ønskede emner berøres, og alle deltagere kommer til orde. Delphi-metoden fungerer som følger: Alle får et skema, hvor de skriver to gode ting, samt to ting, der kan forbedres ved det evalueringsniveau, der ønskes vurderet (studiet, faget eller lignende). Skemaerne cirkulerer simultant på holdet i samme retning, og alle tager stilling til hinandens udsagn ved at sætte en streg ud for de udsagn, de er enige i. Den skriftlige del af evalueringen stopper, når de studerende sidder med deres eget skema igen. Herefter optælles stregerne og resultaterne diskuteres. FORDELE Fri dagsorden Delphi-metoden tillader deltagerne at påvirke dagsordenen, eftersom det er de udsagn, der skrives ned, som efterfølgende danner grundlag for dialogen. Hermed sikres, at de emner, der præger dialogen, er emner som deltagerne finder relevante og interessante at diskutere. Nye problemstillinger Da evalueringen tager udgangspunkt i udsagn som de studerende frit har kunnet nedfælge, er der stor sandsynlighed for, at der vil komme vigtige problemstillinger frem i lyset, som underviseren ikke har været opmærksom på, og som derfor ikke ville være blevet diskuteret ved mindre studenterstyrede evalueringsformer. Repræsentativitet Delphi-metoden er hensigtsmæssig i forhold til at sikre stor repræsentativitet, eftersom alle studerende skal nedskrive fire udsagn og efterfølgende har mulighed for at komme til orde. Bredden er herved dobbeltsikret, dels ved at deltagerne selv er med til at sætte dagsordenen via deres udsagn, og dels ved, at alle tager stilling til alle udsagn. Repræsentativiteten sikres særligt, hvis ordstyreren efterfølgende formår at skabe en bred dialog, hvor flest mulige deltager. Mange synspunkter Delphi-metoden giver mulighed for at få mange forskellige synspunkter frem i lyset, idet hver enkel studerende gives mulighed for at ytre sig. Ved hjælp af Delphi-metoden er det nemt at få et indtryk af, hvad de studerende finder væsentligt at diskutere, da antallet af streger virker som indikator herfor. Antallet af streger bør således fungere som retningsgivende for, hvad der er væsentligst at diskutere, da det sandsynligvis ikke er muligt at diskutere alle udsagn. HAR DU INTERESSE I DENNE ARTIKEL? Denne artikel indeholder en beskrivelse af processen i forbindelse med organisering og gennemførelse af evaluering af uddannelsesaktiviteter ved hjælp af Delphi-metoden. Formålet med fremstillingen er ikke at give en endegyldig løsning på, hvordan Delphi-metoden skal organiseres og gennemføres, men at præsentere operationaliserbare anvisninger og gode råd til de undervisere, fagledere, linjekoordinatorer og studienævn, der ønsker at gøre brug af Delphimetoden som evalueringsmetode. 1
2 Tovejskommunikation På baggrund af de skriftlige udsagn tillader Delphi-metoden tovejskommunikation, så svar og spørgsmål kan blive forklaret, hvis de ikke umiddelbart forstås. Kvalitativ evaluering Delphi-metoden tilvejebringer mange kvalitative evalueringsdata, som generelt er mere nuancerede og mere konstruktive end ved eksempelvis spørgeskemaundersøgelser. Underviseren kan teste sig selv Har underviseren gjort sig nogle overvejelser omkring styrker og svagheder ved egen uddannelse, kan underviseren også udfylde et skema. Det er her vigtigt, at underviseren skriver udsagnene, vedkommende gerne vil have de studerende til at tage stilling til, som om underviseren selv var studerende, idet det er den eneste måde, at de studerende kan forholde sig reelt til udsagnene. Ved at deltage i evalueringen kan underviseren få be- eller afkræftet oplevede svagheder og styrker ved egen undervisning. Udviklingsorienteret Delphi-metoden kan anvendes med henblik på uddannelsens forbedrings- og udviklingsmuligheder såvel som på kontrol af allerede gennemførte forløb. ULEMPER Passivitet Anvendes Delphi-metoden i et stort forum, vil der være en tendens til, at nogle føler ubehag ved at ytre sig, og derfor ikke har lyst til at kommentere såvel de udsagn, de selv har nedskrevet, som deres medstuderendes udsagn. Således eksisterer der en risiko for, at det kun er de studerende, der til dagligt er aktive i undervisningen, der ytrer sig, mens en stor gruppe studerende iagttager dialogen passivt. Denne problemstilling kan imødekommes ved at afholde evalueringen flere gange, således at holdet opdeles i mindre grupper á studerende. Svært at bevare fokus For at alle udsagn diskuteres, kræves det af ordstyreren, at dialogen primært bevarer sit udgangspunkt i de nedskrevne udsagn. Det er dog uhensigtsmæssigt, hvis et sådan fokus på det nedskrevne hæmmer en konstruktiv dialog, hvor vigtige synspunkter afskæres såfremt de ikke skønnes funderet i de nedskrevne udsagn. Det kan være svært for ordstyreren at sikre en hensigtsmæssig balance i forbindelse hermed. Løse retningslinjer Da underviseren ved anvendelse af Delphimetoden kun har meget ringe indflydelse på, hvad der evalueres, er metoden ikke anvendelig såfremt undervisere ønsker evaluering af et ganske specifikt område eller har en ganske specifik erkendelsesinteresse. Tidskrævende På store hold kan Delphi-metoden tage relativ megen tid fra undervisningen, da både udfyldningen af skemaerne og den efterfølgende dialog tager længere tid jo flere studerende, der deltager. Delphi-metodens tidsmæssige placering For at sikre størst mulig repræsentativitet bør der afsættes tid, således at Delphi-metoden anvendes i undervisningen. Er dette ikke muligt, så bør evalueringen ske umiddelbart efter undervisningen. Vælges sidstnævnte fremgangsmåde kræves det, at der ydes en indsats, hvor de studerende kraftigt opfordres til at blive og deltage, da det erfaringsmæssigt har vist sig svært at motivere de studerende til at blive efter endt forelæsning. Udenfor eksamensperioder Evaluering via Delphi-metoden bør ikke placeres i perioden op til eksamen, da det dels kan hæmme de studerendes åbenhjertighed i dialogen, og dels kan det skabe irritation, hvis der bruges tid på evaluering op til en eksamen, hvor de studerende givetvis er mere fokuseret på at arbejde med pensum. 2
3 Delphi-metodens varighed De studerende bør få 8-10 minutter til at overveje, hvilke udsagn de vil skrive ned i skemaet. Efterfølgende afsættes ca. et minut pr. skema, som de studerende modtager. Ved store hold kan man spare tid ved at opdele holdet i mindre grupper á personer. Hvor længe den efterfølgende dialog varer, kan der ikke siges noget entydigt om det afhænger både af den erkendelsesinteresse, som ligger til grund for evalueringens etablering, af antallet af deltagere, og af hvorledes diskussionen i øvrigt forløber. Varigheden må således primært afhænge af ordstyrerens vurdering. Opdeling af evalueringen Den tid det tager at skabe et overblik over de forskellige udsagn, at tælle streger op og samle udsagnene i kategorier/emneområder inden diskussionen kan begynde, kan reduceres ved, at nogle elever eller underviseren påtager sig ansvaret herfor til næstkommende forelæsning. Således vil evalueringen blive opdelt i to etaper fordelt over to undervisningsgange: 1. De studerende skriver deres udsagn ned og tager stilling til hinandens udsagn. 2. På baggrund af en opsamling af de nedskrevne udsagn diskuteres disse af alle i plenum ved næste undervisningsgang. Der er dog nogle ulemper ved en sådan opdeling, fordi det kan frygtes, at de studerendes motivation i dialogen svækkes, når der går længere tid mellem, at de nedfælder udsagnene og diskuterer dem. For at imødekomme denne bias kan optællingsresultatet udsendes pr. før plenum. Hermed muliggøres endvidere, at de studerende kan tage stilling på forhånd, hvilket kan være med til at højne kvaliteten i diskussionen. Man skal dog være opmærksom på, at opgørelse og efterfølgende udsendelse er tidskrævende, hvorfor man må vurdere, om man vil bruge ressourcer herpå. Forud for Delphi-metodens gennemførelse Udover kopiering af de skemaer, hvori de studerende kan skrive deres udsagn og sætte streger, så kræver Delphi-metoden ingen forberedelse. Såfremt man ikke ønsker at anvende Delphi-metoden i selve undervisningen, skal de studerende dog informeres herom i god tid, således at de kan afsætte tid til at blive og deltage i evalueringen. Information herom kan fx ske mundtligt til undervisningen eller pr. /brev. Ledelse af Delphi-metoden Det er vigtigt, at ordstyreren både er i stand til at skabe en bred dialog, hvor flest mulige synspunkter kommer frem, men samtidig også formår at bevare fokus og holde diskussionen på sporet. Da underviseren/ faglederen/ linjekoordinatoren/ studielederen (alt efter hvad der evalueres) aktivt bør deltage i diskussionen og både lytte til kritik, samt argumentere for egne synspunkter, kan det synes for krævende såfremt vedkommende også skal agere ordstyrer, hvorfor det anbefales, at fx en underviser eller en studievejleder, der ikke er tilknyttet faget, fungerer som ordstyrer. Delphi-metodens gennemførelse Gennemgå spillereglerne Inden de studerende får uddelt skemaerne er det vigtigt, at de gøres bevidste om, hvad erkendelsesinteressen bag evalueringen er. Det skal således stå dem klart, hvilket evalueringsniveau, der ønskes evalueret, det vil sige, hvad deres udsagn i skemaerne præcis skal relateres til. Ligeledes skal proceduren ved brug af Delphi-metoden forklares, således at der ikke opstår forvirring under evalueringen. Det er en god ide at gøre de studerende klart, hvor lang tid de har til henholdsvis at skrive deres egne fire udsagn, samt til at tage stilling til deres medstuderendes udsagn. Endvidere kan det anbefales, at der udstikkes en tidsramme for den efterfølgende diskussion. 3
4 Tidsregistrering Når evalueringen går i gang er det vigtigt, at der er én, der er ansvarlig for, at tiden overholdes. Vedkommende skal således fortælle, hvornår man skal videresende eget skema, og efterfølgende påpege hver gang, der er gået et minut, og de studerende skal videresende det skema, de sidder med. Båndoptagelse eller referat Af hensyn til efterfølgende overvejelser vedrørende blandt andet hvilke konsekvenser, der bør følge evalueringen, vil det være formålstjenligt enten at optage dialogen på bånd, eller at bede et par studerende være ansvarlige for at tage notater undervejs og skrive et fyldigt referat på baggrund heraf. Holde samtalen på sporet Ordstyreren må være forberedt på, at enkelte studerende kan benytte diskussionen som mulighed for at få afløb for deres utilfredshed med enkeltstående undervisere eller ligger under for forestillingen om, at græsset altid er grønnere på andre uddannelser. I givet fald påhviler det ordstyreren at guide samtalen tilbage på sporet igen. Ligeledes er det ordstyrerens opgave at sørge for, at alle udsagn diskuteres, hvorfor ordstyreren skal være opmærksom på hvornår det er på tide at gå videre med en diskussion af andre udsagn. Diskussion frem for angreb/forsvar Dialogen skal præges af åbenhed og et fælles ønske om at identificere problemstillinger. Det er vigtigt, at alle interessentgrupper, der er repræsenteret, er lydhør over for hinandens synspunkter og ikke blot indtager en forsvarsposition, således at eksempelvis underviseren ukritisk søger at forsvare egne argumenter og handlinger, og derved lukker af for konstruktiv kritik, eller at de studerende nægter at forholde sig til kritik af eget bidrag til studiet. Lukning af evalueringscirklen Som minimum må Delphi-metodens resultater fremlægges for studienævnet/linjeudvalget. Drages efterfølgende konsekvenser af resultaterne, som ikke er blevet vendt med de studerende i dialogen, bør de studerende informeres herom. Vælger underviseren at undlade at tage enkelte af kritikpunkterne fra evalueringen til efterretning, bør der ligeledes informeres og argumenteres herfor overfor de studerende. Ved at informere de studerende forbedres chancerne for, at mange vil deltage ved fremtidige evalueringer, da de gives følelsen af, at de tages seriøst og tildeles ansvar samt ikke mindst, at deres studium tages seriøst og kontinuerligt søges forbedret. 4
5 Andre artikler i idékataloget om evaluering på CBS Denne artikel indgår i et idékatalog om evaluering på CBS. Idékataloget omfatte blandt andet følgende andre artikler om uddannelsesevaluering: Generelt om evaluering Evalueringspolitik Evaluering via aftagerdialog Evaluering via censorer Evaluering via dimittenddialog Evaluering via fokusgruppeinterview Evaluering via interview Evaluering via kollegialvejledning Evaluering via logskrivning Evaluering via løbende dialog Evaluering via spørgeskemaundersøgelse Evaluering via stormøde Evaluering via tidsforbrugsregistrering Evaluering via undervisermøde Baggrund Denne artikel stammer fra et idékatalog vedrørende evaluering, udarbejdet af en projektgruppe under Det Pædagogiske Udvalg et udvalg nedsat under Konsistorium på CBS. Hensigten med idékataloget er at videreudvikle og styrke CBS evalueringspraksis ved at give konkrete råd og operationaliserbare anvisninger om forskellige evalueringsaktiviteter. Idékataloget er et bidrag til den generelle kvalitetsudvikling og kvalitetssikring af CBS uddannelser. Yderligere information Det Pædagogiske Udvalgs hjemmeside: Projektets hjemmeside: For at høre om praktiske erfaringer med evaluering via Delphi-metoden kontakt da: Bjarne Ørsnes, Institut for datalingvistik, [email protected] Birthe Vesterli, Institut for FIRST, [email protected] Kontakt Projektansvarlig: Prorektor Bente Kristensen Solbjerg Plads Frederiksberg Telefon: [email protected] Projektkoordinatorer: Henrik Frimor (i perioden fra maj 2001 til juli 2002) Dorte Teilmann Nielsen (fra marts 2002) Solbjerg Plads 3, A Frederiksberg Telefon: [email protected] 5
Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse
Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at
Evalueringspraksis for klinisk undervisning i sygeplejerskeuddannelsen. Nordfyns Kommune
Evalueringspraksis for klinisk undervisning i sygeplejerskeuddannelsen. Nordfyns Kommune Forfatter: Christina Askholm Nissen Revideret den 6-01- 2015 Godkendt af: Gitte Lauersen, Drifschef for Aktiv Pleje
Fokusgruppeinterview. Gruppe 1
4 Fokusgruppeinterview Gruppe 1 1 2 3 4 Hvorfor? Formålet med et fokusgruppeinterview er at belyse et bestemt emne eller problemfelt på en grundig og nuanceret måde. Man vælger derfor denne metode hvis
Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt
Myter og realiteter i forældresamarbejdet i dagtilbud
Myter og realiteter i forældresamarbejdet i dagtilbud Fire fremgangsmåder Udarbejdet for FOA af UdviklingsForum Om fremgangsmåderne Fremgangsmåderne er udarbejdet med henblik på, at den enkelte personalegruppe
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt og ligeværdighed.
Opgave- og ansvarsfordeling i forbindelse med evaluering af undervisningen på bachelor- og kandidatuddannelse i folkesundhedsvidenskab.
D E T S U N D H E D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Studienævnet for Folkesundhedsvidenskab Studieleder Lisbeth E. Knudsen Institutleder Mette Madsen
strategi for nærdemokrati
strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 [email protected] Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil
Evaluering af 1. semester cand.it. i itledelse,
Evaluering af 1. semester cand.it. i itledelse, eftera r 2016 Indhold Indledning... 3 FU-møder... 4 Modulevaluering gjort tilgængelig på modulets sidste kursusgang... 4 Modul 1: Informationsteknologi,
Undervisnings- og uddannelsesevaluering på Danmarks Institut for Pædagogik og Uddannelse
Undervisnings- og uddannelsesevaluering på Danmarks Institut for Pædagogik og Uddannelse Denne politik udfolder Arts retningslinjer for evaluering og sigter dels mod evalueringen af undervisningen på de
Uddannelsesplan 2015-16 for lærerstuderende i praktik fra Professionshøjskolerne Metropol og UCC på Pilegårdsskolen
Uddannelsesplan 2015-16 for lærerstuderende i praktik fra Professionshøjskolerne Metropol og UCC på Pilegårdsskolen Kontaktoplysninger Pilegårdsskolen Ole Klokkersvej 17 2770 Kastrup Tlf: 32507525 Skoleleder
Praktikordning for Elever og vejledere på Pædagogisk Assistent Uddannelsen (PAU) ESBJERG
Praktikordning for Elever og vejledere på Pædagogisk Assistent Uddannelsen (PAU) ESBJERG Social og Sundhedsskolen Esbjerg Gjesinglundallé 8, 6715 Esbjerg N Gældende fra Januar 2016 1 Indledning Uddannelsen
Projektbaserede eksamener Cand.merc. (økonomistyring)
November 2012 Projektbaserede eksamener Cand.merc. (økonomistyring) Professor Per Nikolaj Bukh & Lektor Christian Nielsen Dette notat har til formål at give nogle generelle retningslinjer for, hvorledes
Gennemførelsesprocedure for tekniske erhvervsuddannelser
Gennemførelsesprocedure for tekniske erhvervsuddannelser Erhvervs Uddannelses Center Nord 16.12.2013 CBNI/JJ/etj Målet er At signalere, de krav vi stiller til eleverne, og hvordan vi vil følge op på disse.
Undervisningsevalueringer på SDU s ingeniøruddannelser (Håndbog for undervisningsevalueringer)
DET TEKNISKE FAKULTET Undervisningsevalueringer på SDU s ingeniøruddannelser (Håndbog for undervisningsevalueringer) TEK Uddannelse Maj 2019 Version august 2018 Materialet er udarbejdet af TEK Uddannelse,
Sta Stem! ga! - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? O M
o Sta Stem! ga! o - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? / o T D A O M K E R I Indhold En bevægelsesøvelse hvor eleverne får mulighed for aktivt og på gulvet at udtrykke holdninger, fremsætte forslag
Akademisk tænkning en introduktion
Akademisk tænkning en introduktion v. Pia Borlund Agenda: Hvad er akademisk tænkning? Skriftlig formidling og formelle krav (jf. Studieordningen) De kritiske spørgsmål Gode råd m.m. 1 Hvad er akademisk
DIGITALISERING AF EVALUERING
DIGITALISERING AF EVALUERING Intern uddannelsesdag om educational-it Aarhus Universitet, 8. oktober 2015 DIGITALISERING AF UNDERVISNING PÅ BSS 1. Implementering af Blackboard i 2013 1. 1.200 undervisere,
Evaluering på Mulernes Legatskole
Evaluering på Mulernes Legatskole Undervisningsevaluering i STX og HF 1. Optimalt bør alle forløb evalueres formativt, men som minimum skal det ske på alle hold mindst to gange om året, og mindst én af
280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen
280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1 Feedback DANMARK Kursusafdelingen 280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 2 Feedback - hvordan, hvad, hvornår? Feedback kan defineres som konstruktiv kritik. Ingen kan
Praktikordning for Elever og vejledere på Pædagogisk Assistent Uddannelsen (PAU) ESBJERG
Praktikordning for Elever og vejledere på Pædagogisk Assistent Uddannelsen (PAU) ESBJERG Social og Sundhedsskolen Esbjerg Gjesinglundallé 8, 6715 Esbjerg N www.sosuesbjerg.dk University College Syddanmark
PBL på Socialrådgiveruddannelsen
25-10-2018, AAU/MAN PBL på Dette papir beskriver guidelines for Problembaseret Læring på. Papiret er udarbejdet og godkendt af studienævnet d. 24. oktober 2018 og er gældende, men tages løbende op til
Modulbeskrivelse KVALITETSSTYRING OG INNOVATION. Sygehus Lillebælt, Vejle og Kolding Sygehus
Modulbeskrivelse Modul i den Sundhedsfaglige Diplomuddannelse: Udbudssted Omfang i credits (ECTS) KVALITETSSTYRING OG INNOVATION Sygehus Lillebælt, Vejle og Kolding Sygehus 5 ECTS Modulet er målrettet
Klinisk periode Modul 4
Klinisk periode Modul 4 2. Semester Sydvestjysk Sygehus 1 Velkommen som 4. modul studerende På de næste sider kan du finde lidt om periodens opbygning, et skema hvor du kan skrive hvornår dine samtaler
Om indsamling af dokumentation
Om indsamling af dokumentation Overordnede overvejelser omkring dokumentation Bearbejdning af kvalitative data Eksempler på visuelle / grafiske data Eksempler på skriftlige data Eksempler på mundtlige
Guide for mentorer. Mentorordningen på Biologisk Institut
Guide for mentorer Mentorordningen på Biologisk Institut 1 Kære mentor! Du sidder nu med en Guide for mentorer, som gerne skulle give dig et godt overblik over, og forståelse af, mentorordningen på Biologisk
FAGLIG DAG. Politologisk introduktionskursus for førsteårsstuderende
FAGLIG DAG Politologisk introduktionskursus for førsteårsstuderende Institut for Statskundskab har i samarbejde med Center for Læring og Undervisning i efteråret 2010 gennemført en temadag om studieteknik
Møder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune
Møder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune Møder til glæde og gavn? Møder, møder, møder Du kan sikkert nikke genkendende til, at en betragtelig del af din arbejdstid bruges på forskellige møder.
Samskabende udviklingsarbejde
Samskabende 6 Samskabende I denne fase begynder det sam skabende arbejde på de enkelte udvik lings platforme. Co-creation initiativet skifter gear. Arbejdsgruppens arbejde er fuldført og ankerpersonens
Introduktion til mundtlig eksamen: projekt med mundtlig fremlæggelse
Introduktion til mundtlig eksamen: projekt med mundtlig fremlæggelse Agenda: Procedure for mundtlig eksamen med mundtlig fremlæggelse af projekt De kritiske spørgsmål Mundtlig eksamen i praksis mundtlig
GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
Gentofte Skole elevers alsidige udvikling
Et udviklingsprojekt på Gentofte Skole ser på, hvordan man på forskellige måder kan fremme elevers alsidige udvikling, blandt andet gennem styrkelse af elevers samarbejde i projektarbejde og gennem undervisning,
Fem danske mødedogmer
Fem danske mødedogmer Ib Ravn, lektor, ph.d., DPU, Aarhus Universitet Offentliggjort i JP Opinion 30.09.11 kl. 03:01 Ingen har lyst til at være udemokratisk, slet ikke i forsamlinger, men det er helt galt,
DIO. Faglige mål for Studieområdet DIO (Det internationale område)
DIO Det internationale område Faglige mål for Studieområdet DIO (Det internationale område) Eleven skal kunne: anvende teori og metode fra studieområdets fag analysere en problemstilling ved at kombinere
Mølleholmsskolens Uddannelsesplan
MØLLEHOLMSKOLEN Trivsel og læring for alle Mølleholmsskolens Uddannelsesplan Skolen som uddannelsessted Navn og kontaktoplysninger til praktikansvarlig: Afdelingsleder: Thomas Pedersen Friis - 43352298,
KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen
KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 1 SIDE 2 Kommunalt ansatte psykologers
Vejledning til 5 muligheder for brug af cases
Vejledning til 5 muligheder for brug af cases Case-kataloget kan bruges på en række forskellige måder og skabe bredde og dybde i din undervisning i Psykisk førstehjælp. Casene kan inddrages som erstatning
MODULBESKRIVELSE. KVALITETSSTYRING OG INNOVATION Sygeplejefaglig dokumentation om og med patienten Sygehus Lillebælt, Vejle og Kolding Sygehus
MODULBESKRIVELSE Modul i den Sundhedsfaglige Diplomuddannelse: Udbudssted Omfang i credits (ECTS) KVALITETSSTYRING OG INNOVATION Sygeplejefaglig dokumentation om og med patienten Sygehus Lillebælt, Vejle
Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler
Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det
Ideer til undervisningsmetoder
Ideer til undervisningsmetoder Udvælgelsen af undervisningsmetode skal understøtte opnåelsen af læringsmålene for kurset bedst muligt. Generelt anbefales en kombination af forskellige metoder, og at disse
Til Undervisere og medarbejdere på erhvervsskoler med opgaver i forhold til uddannelsernes praktikdel. praktikvejledning.dk
Til Undervisere og medarbejdere på erhvervsskoler med opgaver i forhold til uddannelsernes praktikdel Vejledning og forslag til anvendelse af materialet på praktikvejledning.dk 1 På hjemmesiden www.praktikvejledning.dk
Lønsamtalen et ledelsesværktøj
Lønsamtalen et ledelsesværktøj Indholdsfortegnelse 1.Introduktion 2 2. Generelt om lønsamtalen. 2 3. Løntilfredshed..2 4. Samtalens 3 faser 3 4.1 Forberedelse..3 4.1.1 Medarbejdervurdering 3 4.2 Gennemførsel.4
BESTYRELSESEVALUERING
sam Vejledning om BESTYRELSESEVALUERING KOMITÉEN FOR GOD FONDSLEDELSE JUNI 2015 1 INDHOLD 1. Formål... 3 2. Ejerskab af evalueringsprocessen... 3 3. Evalueringsproceduren... 4 4. Brug af spørgeskema...
Samarbejde. Fokusgruppeinterview. Drejebog til lederen og intervieweren. Forbedringsafdelingen
Samarbejde Fokusgruppeinterview Forbedringsafdelingen Drejebog til lederen og intervieweren Fakta Mål: Varighed: At få et mere dybtgående kendskab til et tema og evt. ideer til forbedringer At få synliggjort
Praktikordning for Elever og vejledere på Pædagogisk Assistent Uddannelsen (PAU) ESBJERG
Praktikordning for Elever og vejledere på Pædagogisk Assistent Uddannelsen (PAU) ESBJERG Social og Sundhedsskolen Esbjerg Gjesinglundallé 8, 6715 Esbjerg N University College Syddanmark Degnevej 16, 6705
4D-profilen - teamudviklingsværktøj
SIDE 1 4D-profilen - teamudviklingsværktøj 4D-profilen er et teamudviklingsværktøj til optimering af samarbejdet i et team eller en projektgruppe. I udviklingsværktøjet bliver teamets tilstand vurderet
