Spørgeskema om kvalitetsarbejdet på erhvervsskoler
|
|
|
- Aage Kjær
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Spørgeskema om kvalitetsarbejdet på erhvervsskoler Side 1 af 11
2 Baggrundsforhold om skolen 1. Hvilken type skole arbejder du på? Kombinationsskole Teknisk skole Handelsskole Landbrugsskole Anden type 2. Hvilke uddannelsestyper udbydes på (sæt evt. flere kryds) Grundlæggende erhvervsrettet uddannelse (EUD) Erhvervsgymnasial uddannelse (hhx/htx) KVU AMU Andre uddannelsestyper 3. Har skolen flere afdelinger på adskilte lokaliteter? 3.1 Hvor mange? Flere end 5 Overordnede principper og koncepter i kvalitetsarbejdet 4. Benytter skolen det samme overordnede princip for kvalitetsarbejdet på alle afdelinger? Side 2 af 11
3 5. Hvilket eller hvilke koncepter benytter skolen i sit kvalitetsarbejde i dag? (sæt evt. flere krydser) ISO eller andre certificeringssystemer TQM eller TQM-inspirerede systemer EFQM eller EFQM-inspirerede systemer (fx MARS eller KVIK) Etisk regnskab eller lignende (fx "Den lærende organisation") Andre standardiserede koncepter som er alment tilgængelige Eget koncept / egen kvalitetssystematik 6. Deltager skolen aktivt i et bench-marking samarbejde? 6.1. Hvilke? 7. Deltager skolen i andre former for eksterne netværk omkring kvalitetsarbejdet med henblik på: - Generel erfaringsudveksling med andre skoler omkring kvalitetsarbejdet? - Gensidig audit/coaching med andre skoler i forbindelse med kvalitetsarbejdet? Side 3 af 11
4 8. Har skolen gjort brug af eksterne konsulenter i arbejdet med at udvikle og implementere skolens kvalitetsarbejde inden for de seneste fem år, fra fx DEL eller et konsulentfirma? Skolens kvalitetshistorie 9. Gennemførte skolen eller var skolen i gang med at implementere et systematisk kvalitetsarbejde ud fra et givet kvalitetskoncept inden Q-90 projektet gik i gang i midten af 90'erne? 10. Har skolen ændret principper for/skiftet koncept i kvalitetsarbejdet på en eller flere af skolens afdelinger siden 1998 hvor Q-90 blev afsluttet? 10.1 Skyldtes ændringen primært at skolen var involveret i en fusionsproces? Kvalitetsarbejdets organisering og forankring 11. Hvor er ansvaret for kvalitetsarbejdet på skolen placeret: - i en stabsfunktion, dvs. som en selvstændig kvalitetsorganisation? - i linjen, fx hos en uddannelseschef eller uddannelsesleder? - anden placering? Side 4 af 11
5 11.1. Hvilken anden placering? 12. I hvilken deltager bestyrelsen i fastlæggelsen af principper for kvalitetsarbejdet på I høj 13. I hvilken udstrækning drøftes resultaterne af kvalitetsarbejdet i bestyrelsen? I stor udstrækning udstrækning udstrækning 14. I hvilken er skolens samlede ledelsesgruppe involveret i skolens kvalitetsarbejde? I høj 15. Er kvalitetsarbejdet forankret blandt medarbejderne gennem særlige foranstaltninger i form af kvalitetsudvalg, kvalitetsgrupper, "kvalitetsspejdere", interne audits eller lignende? Hvilke? Side 5 af 11
6 Forskellige gruppers rolle i dataindsamlingen i forbindelse med kvalitetsarbejdet 16. I hvilken bliver følgende grupper spurgt som respondenter i spørgeskemaer: I høj - eleverne/de studerende? - skolens undervisere? - andre medarbejdergrupper på - repræsentanter fra arbejdsmarkedet? - repræsentanter fra videregående - lokale uddannelsesudvalg? 17. I hvilken bliver følgende grupper spurgt i fokusgruppeinterview: I høj - eleverne/de studerende? - skolens undervisere? - andre medarbejdergrupper på - repræsentanter fra arbejdsmarkedet? - repræsentanter fra videregående - lokale uddannelsesudvalg? 18. I hvilken bliver følgende grupper inddraget i fælles refleksion over data: I høj - eleverne/de studerende? - skolens undervisere? - andre medarbejdergrupper på - repræsentanter fra arbejdsmarkedet? Side 6 af 11
7 - repræsentanter fra videregående - lokale uddannelsesudvalg? Forskellige gruppers kendskab til skolens kvalitetsarbejde 19. I hvilken har følgende grupper efter din vurdering kendskab til formålet med skolens kvalitetsarbejde: I høj - eleverne/de studerende? - skolens undervisere? - andre medarbejdergrupper på - repræsentanter fra arbejdsmarkedet? - repræsentanter fra videregående - lokale uddannelsesudvalg? 20. I hvilken har følgende grupper efter din vurdering kendskab til de forskellige elementer der indgår i skolens kvalitetsarbejde: I høj - eleverne/de studerende? - skolens undervisere? - andre medarbejdergrupper på - repræsentanter fra arbejdsmarkedet? - repræsentanter fra videregående - lokale uddannelsesudvalg? Side 7 af 11
8 Udfordringer i kvalitetsarbejdet 21. Hvor let eller vanskeligt er det efter din vurdering at gennemføre følgende elementer i kvalitetsarbejdet: - opstille klare, operationelle og prioriterede mål for aktiviteterne på Meget let Let Vanskeligt Meget vanskeligt - indsamle data? - analysere de indsamlede data? - anvende analysen som udgangspunkt for refleksion? - udmønte refleksionen i en opfølgningsplan og en justering af målene? - gennemføre opfølgningsplanen? - formidle opfølgningsplanen til relevante interessenter på - formidle opfølgningsplanen til relevante interessenter udenfor 22. Hvor let eller vanskeligt er det efter din vurdering at belyse følgende forhold i kvalitetsarbejdet på skolen: Meget let Let Vanskeligt Meget vanskeligt Forholdet belyses ikke som led i skolens kvalitetsarb ejde - skolens fysiske faciliteter? - lærerkompetencer? - skolens ledelseskompetencer? - skolens sociale miljø? - studiemiljø/det pædagogiske miljø? - elevernes tilfredshed med skolens tilrettelæggelse af uddannelsen? - undervisningens indhold og metoder? Side 8 af 11
9 - undervisningens sammenhæng med udviklingen i erhvervslivet? - skolens indsats for at sikre praktikpladser? - samarbejdet med andre uddannelsesinstitutioner? - samspillet mellem praktikophold og andre former for virksomhedskontakt på den ene side og undervisningen på skolen på den anden side? - resultater i forhold til elevernes gennemførelse og frafald? - resultater i forhold til dimitterede elevers beskæftigelsesfrekvens? - resultater i forhold til dimitteredes overgang til videre uddannelse? Kvalitetsarbejdets metoder og redskaber 23. Hvilke metoder og redskaber bruges til indsamling af data? Primært kvantitative metoder Primært kvalitative metoder Blanding af kvalitative og kvantitative metoder Hvordan indsamles de kvantitative data (sæt gerne flere markeringer)? Elektronisk I papirform Hvilke kvalitative metoder anvendes? Side 9 af 11
10 24. Hvilke medier anvender skolen til synliggørelse af kvalitetsarbejdet? Skolens hjemmeside Skolens intranet Kortfattede trykte beskrivelser af skolens kvalitetssystem Møder Nyhedsbrev (papirform) Kvalitetsarbejdets resultater 25. I hvilken er du enig eller uenig i at kvalitetsarbejdet på din skole faktisk bidrager til at realisere følgende formål: - løbende sikre at skolens kerneydelser lever op til den standard skolen ønsker at opretholde? Meget enig Overvejende enig Overvejende uenig Uenig - sikre at skolens kerneydelser fornys og udvikles? - sikre at der er en høj af brugertilfredshed blandt skolens elever/studerende? - sikre at der er en fælles platform for medarbejdere i arbejdet på - levere input til strategiarbejdet på - indgå som resultatmål i ledelsens resultatkontrakter? 26. I hvilken tilrettelægger I kvalitetsarbejdet med henblik på at imødekomme følgende interessenter: I høj - potentielle elever/studerende? - nuværende elever/studerende? - aftagere på arbejdsmarkedet? - aftagere på videregående Side 10 af 11
11 - undervisningsministeriet? Kvalitetsarbejdets formål 27. Hvilken rolle mener du følgende formål principielt set bør spille i skolens kvalitetsarbejde: Meget stor Stor Lille Meget lille - Løbende sikre at skolens kerneydelser lever op til den standard skolen ønsker at opretholde? - Sikre at skolens kerneydelser fornys og udvikles? - Sikre at der er en høj af brugertilfredshed blandt skolens elever/studerende? - Sikre at der er en fælles platform for medarbejdere i arbejdet på - Levere input til strategiarbejdet på - Indgå som resultatmål i ledelsens resultatkontrakter? TAK FOR HJÆLPEN Side 11 af 11
Kvalitetssystemet. Syddansk Erhvervsskole. Kvalitetssystemet skal sikre og udvikle Syddansk Erhvervsskoles kerneydelse: Undervisning
information og vejledning Læs mere på sde.dk/kvalitet Kvalitetssystemet Syddansk Erhvervsskole Kvalitetssystemet skal sikre og udvikle Syddansk Erhvervsskoles kerneydelse: Undervisning...HVIS DU VIL BRUGE
Institutionernes kvalitetssystem - i forbindelse med de uddannelsespolitiske mål
Institutionernes kvalitetssystem - i forbindelse med de uddannelsespolitiske mål Vejledning til lov og bekendtgørelse Undervisningsministeriet Styrelsen for Undervisning og Kvalitet Gymnasie- og Tilsynskontoret
Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
POLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET
POLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af Herningsholm Erhvervsskoles kerneydelse og støttefunktioner KVALITETSPOLITIK VISION OG MISSION Herningsholm Erhvervsskole
Kursusforløbet har til formål at inspirere og understøtte skolernes igangværende arbejde med at realisere erhvervsuddannelsesreformen.
Afdeling for Ungdoms- og Voksenuddannelser Frederiksholms Kanal 26 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5302 E-mail [email protected] www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Invitation til "Skoleudvikling i Praksis"
Faglige kvalitetsoplysninger> Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud
1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Hvem er målgruppen 3 Redskabets anvendelsesmuligheder... 4 Fordele ved at anvende Temperaturmålingen 5 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af Temperaturmålingen 5
Uddannelseskvalitet på Syddansk Erhvervsskole
MARS Uddannelseskvalitet på Syddansk Erhvervsskole Selvevaluering KVU/MVU leder Revideret version juni 2009 Overblik over udsagn leder og lærer Udsagnene til ledere og til lærere omhandler i vidt omfang
Kvalitetsarbejdet på SOPU. Staben, Kvalitet
Kvalitetsarbejdet på SOPU 2014 Staben, Kvalitet Indholdsfortegnelse Formål med kvalitetsarbejdet s. 3 Kvalitet på SOPU s. 3 Sammenhæng med SOPU s vision og strategi s. 4 Model for kvalitetsarbejdet s.
KEA. Kvalitetssikring og udvikling 2010-2013
KEA Kvalitetssikring og udvikling 2010-2013 Baggrund KEAs strategi for kvalitetssikring og udvikling er en integreret del af KEAs overordnede strategi. I perioden 2010-2013 er fokusområderne i strategien
I henhold til lov og bekendtgørelse om akkreditering af videregående uddannelser, skal akademiet have et kvalitetssystem, der sikrer, at:
Kvalitetssystem Dette dokument beskriver Erhvervsakademi Aarhus kvalitetssystem. Heri beskrives kvalitetssikringen og kvalitetsudviklingen af vores uddannelser. 1. Formål Som det fremgår af erhvervsakademiets
Kvalitetsplan. EUC Syd
Kvalitetsplan EUC Syd Marts 2013 Indhold Indledning... 3 Kvalitetsplanens opbygning... 3 Trivsels- og tilfredshedsmålinger... 3 2 års model... 3 Elevtrivselsundersøgelse (ETU)... 4 Undervisningsmiljøvurdering
Strategi 2015 2016 STRATEGI 2015-16 PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse
STRATEGI 2015-16 Strategi 2015 2016 PEJLEMÆRKER OG MÅL Indholdsfortegnelse Forord 2 1.0 Strategiske pejlemærker 3 2.0 Strategiske mål 7 3.0 Proces for ZBC Strategi 11 Forord Det handler om stolthed, begejstring,
Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:
1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle
Uddannelseskvalitet på Syddansk Erhvervsskole
MARS Uddannelseskvalitet på Syddansk Erhvervsskole Selvevaluering EUD - leder Revideret version juni 2009 Overblik over udsagn leder og lærer Udsagnene til ledere og til lærere omhandler i vidt omfang
Systematisk arbejde med trivselsundersøgelser. - en vejledning
Systematisk arbejde med trivselsundersøgelser - en vejledning August 2010 Indhold Indledning... 3 Tidsmæssig ramme... 4 Trin i evalueringsprocessen... 5 Trin 1: Dataindsamling... 5 Trin 2: Analyse... 5
Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2010-2011
Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2010-2011 Ordrup Gymnasiums kvalitetsudviklings- og evalueringsplan indeholder udvalgte områder fra skolens evalueringsstrategi, en række områder
Vi handler Vi er ordentlige Vi er professionelle. Kvalitetsarbejdet på EUX/EUD Business, Skive Handelsskole
Vi handler Vi er ordentlige Vi er professionelle Kvalitetsarbejdet på EUX/EUD Business, Skive Handelsskole Forår 2016 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Kapitel 1. Principperne for kvalitetsarbejdet...
UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...
KORT OG GODT. Om kvalitetsmål for bestyrelsesmedlemmer
DANSKE ERHVERVSSKOLER DANSKE ERHVERVSSKOLER DANSKE ERHVERVSSKOLER Om kvalitetsmål for bestyrelsesmedlemmer DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODT Om kvalitetsmål for bestyrelsesmedlemmer 1 KORT OG GODT I aftalen
Kvalitetsarbejdet på de videregående uddannelser ved Roskilde Handelsskole
Kvalitetsarbejdet på de videregående uddannelser ved Roskilde Handelsskole Arbejdsglæde, anerkendelse og faglighed er afdelingens bærende værdier. Det er disse kvaliteter vores daglige arbejde skal kendetegnes
Benchlearning når kvalitet og udvikling sættes på dagsordenen
Benchlearning når kvalitet og udvikling sættes på dagsordenen Randers Tekniske Skoles kvalitetsrejse Tankegodset Opstart og proces, succeser og snublesten undervejs ESB-netværket HTX-vejen Kvalitetskonference
Uddannelse fremtidssikring mod 2020
Uddannelse fremtidssikring mod 2020 Personer med en erhvervsuddannelse udgør i dag den største medarbejdergruppe i det private erhvervsliv. Antallet af personer med en erhvervsuddannelse vil falde med
Kvalitetshjulet i figur 1 illustrerer hovedelementerne og faserne i VIAs centralt forankrede kvalitetssystem.
VIA University College Dato: 13. maj 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 VIAs kvalitetssystem VIAs kvalitetssystem skal sikre, at der arbejdes systematisk med målet i VIAs politik for kvalitetssikring og
Anvendelse af antropologiske metode og analyse til undersøgelse af frafald og fastholdelse
Anvendelse af antropologiske metode og analyse til undersøgelse af frafald og fastholdelse Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium marts 2015 2 Introduktion til antropologisk frafalds- og fastholdelsesundersøgelser
Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole
Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole HERNINGSHOLM IT-CENTER [FIRMAADRESSE] Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole KVALITETSARBEJDET EN DEL AF SKOLENS HVERDAG Kvalitetsarbejdet er en
Kvalitetsarbejdet på Handelsgymnasiet
Kvalitetsarbejdet på Handelsgymnasiet HHX Oktober 2014 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 1. Kapitel. Principperne for kvalitetsarbejdet... 4 1.1. Kvalitetsarbejdet i relation til RHS som helhed... 4
Resultatlønskontrakt for Mercantecs direktør 2013
Resultatlønskontrakt for Mercantecs direktør 2013 Resultatlønskontrakten har til formål at fungere som styringsredskab for bestyrelsen, og skal medvirke til at skabe synlighed og gennemskuelighed om opgavevaretagelsen
UDEVA - Set med andre øjne
UDEVA - Set med andre øjne Temaeftermiddag på Gentofte Sygehus 17. September 2013 V/ Rikke Sørup, Danmarks Evalueringsinstitut [email protected] www.eva.dk Slagplan Evaluering og tilfredshedsmålinger Hvordan omsættes
PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200
PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej
BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Kvalitetskoncept. Kvalitetsarbejdet er beskrevet overordnet i dette kvalitetskoncept og illustrereret i et årshjul (se side 3).
Kvalitetskoncept Juni 2015 På ZBC arbejder vi med kvalitet og udvikling for at lære og for at blive endnu bedre. Vi følger løbende op på skolens resultater og gennemfører systematisk evalueringer med henblik
Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC
Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC 10. november 2016 1 Indledning Kvalitetssikringspolitik og -strategi for Professionshøjskolen UCC har til formål at tydeliggøre
Vejen mod en bedre skole. Kvalitetsarbejdet på erhvervsuddannelserne på Roskilde Handelsskole
Vejen mod en bedre skole Kvalitetsarbejdet på erhvervsuddannelserne på Roskilde Handelsskole Indholdsfortegnelse Indledning 3 Kapital 1. Principper for kvalitetsarbejdet 1.1 Sammenhæng mellem kvalitetsarbejdet
To af de i alt fem kriterier i en institutionsakkreditering er centreret omkring kvalitetssikring i form af:
Oprettet: 140318 Senest rev.: 150126 J.nr.: 2010-027729 Kvalitetssikring systematisk Ref: KP/MeO Behandlet / godkendt af: rektoratet 150121 Kvalitetssikring på DJM Institutionsakkreditering og kvalitetssikring
Kommissorium Analyse af institutionernes kilder til viden om fremtidens kompetencebehov
Notat Kommissorium Analyse af institutionernes kilder til viden om fremtidens kompetencebehov Formålet med projektet er at skabe et overblik over, hvordan institutionerne indhenter viden om fremtidens
02. JUNI Censorrapporter. Retningslinjer for behandling af censorrapporter
02. JUNI 2017 Censorrapporter Retningslinjer for behandling af censorrapporter Indhold 1. Formål... 3 1.1 Rapporter... 3 2. Regelgrundlag... 3 3. Mål... 3 4. Fælles procedure for løbende rapporter... 4
1. Beskrivelse af evaluering af undervisning
1 UCL, Læreruddannelsen. Evaluering af undervisning. Orientering til studerende. Marts 2011 Orientering om evaluering af undervisning består af: 1. Beskrivelse af evaluering af undervisning 2. Mål for
345973.140110 Kvalitetssystem for Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler.docx 1/9
Kvalitetssystem for Området for Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Området for Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler har formuleret et kvalitetssystem bestående af lokal kvalitetspolitik og
FOU-ANSØGNING 2011. Ansøger: Aalborg Handelsskole. Projektansøgningen er udviklet i samarbejde mellem: Tietgenskolen, Odense. Århus Købmandsskole
FOU-ANSØGNING 2011 Titel: Sikring af kvalitet i Skolepraktik gennem udvikling af et værktøj til at fastholde og formidle god praksis på skolerne og blandt skolepraktikoplæringsansvarlige på den enkelte
Faglige kvalitetsoplysninger > Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud
Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Hvem er målgruppen... 2 Redskabets anvendelsesmuligheder... 3 Fordele ved at anvende HPA-redskabet... 3 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af HPA-redskabet... 4 Rammer
Kvalitetsinitiativer (FL 2013)
Kvalitetsinitiativer (FL 2013) Til inspiration Regeringen indgik den 8. november 2012 en finanslovsaftale med Venstre, Dansk Folkeparti, Enhedslisten og Det Konservative Folkeparti om: Bedre erhvervsuddannelser
Vejledning til bekendtgørelse nr. 23. af 11. januar 2005 om Kvalitetsudvikling og resultatvurdering inden for de gymnasiale uddannelser
Undervisningsministeriet Afdelingen for gymnasiale uddannelser Januar 2006 Vejledning til bekendtgørelse nr. 23. af 11. januar 2005 om Kvalitetsudvikling og resultatvurdering inden for de gymnasiale uddannelser
