Kommunernes velfærdsalliancer

Transkript

1 Kommunernes velfærdsalliancer KLs Ledertræf, 8. september 2011, Stine Carsten Kendal og Anne Kjær Skovgaard

2 Sessionens program Kommunernes velfærdsalliancer Social forebyggelse hvad er dit ansvar Offentlig, privat, frivillig fordommene på bordet Kaffe Dine velfærdsalliancer Datingprofil Samarbejdspartnere Tak for i dag

3 Hvad er Mandag Morgen? Redaktion og tænketank ugebrev og projekter. I har måske hørt om Velfærdens Innovatører, Velfærdens Innovationsdag, Fremtidens velfærdsalliancer. Stine Carsten Kendal, innovationsdirektør Anne Kjær Skovgaard, analytiker og projektleder Det er jer, der har svarene.

4

5 Velfærden under pres Økonomi Demografi + Borgernes forventninger = Behov for nytænkning

6 Økonomi: Udsigt til underskud Offentlige underskud i hvert fald indtil Næstlaveste produktivitet blandt OECD-landene i de sidste 10 år. Næstlaveste vækst blandt OECD-landene frem til 2025.

7 Demografi: 8 ud, 5 ind 8 ud 5 ind på arbejdsmarkedet. 45 pct. af offentlige ledere på pension inden for 10 år. Andelen af ældre over 65 stiger fra i dag til 1.5 mio. i Flere ældre flere kronikere.

8 Fantastiske forventninger 86 % af velfærdslederne oplever en stadig større kløft mellem borgernes forventninger og den velfærd, som velfærdslederne ser sig i stand til at levere.

9 Pres på velfærden er pres på Kommuner, regioner, stat, offentlige institutioner, Virksomheder, Civilsamfundet, organisationerne, borgerne. Os alle sammen os alle, sammen.

10 5 anbefalinger # 1 Borgeren skal have mulighed for at være mere aktiv # 2 Mål skal være vigtigere end midler # 3 Gode idéer skal bruges uanset oprindelse # 4 Velfærdsinnovation skal ledes # 5 Velfærd skal være et samarbejde

11

12 Tendens: Fokus på forebyggelse

13 Hvad er social forebyggelse? Forebyggelse af social eksklusion. En person er socialt ekskluderet, hvis vedkommende opfylder 3-5 af følgende kriterier. Vedkommende: 1. Er relativt økonomisk fattig, 2. har få eller ingen sociale relationer, 3. har en ringe eller ingen deltagelse i faglige og politiske aktiviteter, 4. har en ringe eller ingen deltagelse i fritidsaktiviteter og/eller 5. har et dårligt helbred.

14 Jer og social forebyggelse: Runde, 1 minut hver Navn, organisation Vores ansvar for social forebyggelse er

15 Nye løsninger:

16

17

18 De repræsenterer 19 kommuner 10 frivillige organisationer og 19 andre, herunder virksomheder, socialøkonomiske virksomheder, faglige organisationer, styrelser og professionshøjskoler

19 Fordommene på bordet Kommunerne skal spare penge, og så kæmper de med næb og kløer for at tørre deres opgaver af på de frivillige organisationer.

20 Fordommene på bordet Fagforeningerne er så optagede af faggrænser, at det er helt umuligt at have en konstruktiv diskussion med dem om, hvad frivillige kan hjælpe med på en offentlig arbejdsplads.

21 Fordommene på bordet Skal man holde møde med en frivillig organisation, skal man sætte dobbelt så lang tid af som normalt.

22 Fordommene på bordet Virksomhederne tror, at frivilligt arbejde er gratis. De forstår simpelthen ikke, at der går en masse ressourcer til at rekruttere, opkvalificere og fastholde en frivillig.

23 Fordommene på jeres bord 1. Hvad er dine fordomme om dem fra de andre sektorer? 2. Hvilke fordomme tror du, de har om dig?

24 Skal jeg hjælpe kommunen?

25 Pause

26 Frivillig og forebyggende: Mentor i Roskilde Aktive borgere giver håndsrækning til unge, der er på vej ud i kriminalitet. Startede i stor interesse for at blive frivillig mentor. Ordningen supplerer de offentlige ydelser - en del af kommunens tidlige, forebyggende indsats.

27 Speciel brolægger I Halsnæs samarbejder specialskolen med det lokale erhvervsliv.

28 Flaskehelte Den lokale Bilka tager ansvar til glæde for de nye medarbejdere, kunderne og (dermed) Bilka selv.

29 Frivilligt og kommunalt Mødrehjælpen skal drive familiehuse i partnerskaber med foreløbig to kommuner

30 Guide til forenings- Danmark Københavns Kommune rådgiver børn og unge med indvandrerbaggrund om foreninger. Bindeled til lokale partnere. Tager med forældre og børn til aktiviteten de første par gange.

31 Et strategisk partnerskab Ungdommens Røde Kors (URK) og KPMG samarbejder om at hjælpe udsatte børn og unge i Danmark. For URK er det kerneforretningen, for KPMG er det et hovedelement i udmøntningen af deres CSR-strategi. KPMG stiller op med frivillige, som rekrutteres blandt medarbejdere på alle niveauer. De bidrager både med opkvalificering af URK-frivillige og med lektiehjælp m.v. som en del af URKs aktiviteter.

32 Tænk på et projekt og skriv ned

33 Hvad skal man vide, hvis man skal samarbejde med jer?

34

35 Tal med din sidemand

36 Hvem skal I samarbejde med for at lykkes med - Hvad skal de kunne? - Hvad skal de byde ind med?

37 Før kontakt til frivillig organisation Hvorfor ønsker I samarbejdet og hvorfor netop med denne organisation? Hvor omfattende et samarbejde ønsker I? Vil I være med til at organisere og udføre et arrangement? Vil I byde ind med frivillige i en løbende indsats? Hvilke typer af opgaver vil I deltage i?

38 Før kontakt til virksomhed Hvorfor ønsker I samarbejdet og hvorfor netop med denne virksomhed? Hvordan passer jeres projekt med virksomhedens profil? Hvad får virksomheden ud af at samarbejde med jer (frem for med nogle andre)? Har I kontakt til en målgruppe, der er interessant for virksomheden? Kan samarbejdet være med til at udvikle virksomhedens produkter eller services?

39 Hvem skal I samarbejde med for at lykkes med - Hvad skal de kunne? - Hvad skal de byde ind med?

40 Hvem skal du kontakte i næste uge?

41 Tak for i dag

42 Vil du vide mere? Se og Har du idéer, kommentarer eller projekter, vi skal kende til på MM, så hører vi gerne fra dig: Stine Carsten Kendal, og Anne Kjær Skovgaard, begge telefon