BORGERNE PÅ BANEN BORGERBUDGETTERING OG DIREKTE DEMOKRATI
|
|
|
- Gunnar Claus Henriksen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BORGERNE PÅ BANEN BORGERBUDGETTERING OG DIREKTE DEMOKRATI
2 Hvad er Borgerbudgettering? Borgerbudgettering er en demokratisk proces, hvor borgere og foreninger kan søge om penge til projekter, der gavner lokalsamfund eller fællesskaber. Herefter fremlægger ansøgerne projekterne for hinanden, og der stemmes om, hvilke projekter der skal have penge. Idéen er, at det ikke er ildsjælene selv eller et politisk udvalg, der alene bestemmer, hvem der skal have pengene. Det gør alle borgere, der møder op på den dag, hvor man i fællesskab stemmer om eller beslutter, hvem der skal have midler. Borgerbudgettering har demokratiske potentialer. Det kan få folk, der ellers ikke er vant til at deltage i den demokratiske proces, til at møde op og deltage.
3 I Holbæk Kommune vil vi give indflydelse og skabe fælles løsninger med de borgere og brugere, som kender til lokale muligheder og udfordringer i hverdagen. Borgerbudgettering er en af vejene at gå, og Demokratieksperimentariet har afprøvet metoden på forskellige måder. Demokratieksperimentariet anbefaler at: Byrådet sætter fokus på, at vi fortsætter med borgerbudgetteringer, udvikler metoden og fremadrettet spørger borgerne, hvor de gerne vil afprøve borgerbudgettering Byrådet sætter fokus på, at undersøge mulighederne for at udvide fra puljemidler til borgerbudgettering på dele af budgettet Byrådet sætter fokus på, at vi afprøver andre metoder til direkte demokrati Derfor er vi gået i gang I Holbæk Kommune er det en klar ambition, at skabe et levende lokaldemokrati, og at flere beslutninger og prioriteringer tages i tæt samspil med borgerne. Borgerbudgettering er en måde at flytte prioriteringer og beslutninger ud af mødelokalerne og hen til borgere, brugere og ildsjæle i lokalområderne. Dem som kender til hverdagens muligheder og udfordringer. I andre lande er borgerbudgettering allerede udbredt, og har skabt gode resultater. Erfaringer fortæller blandt andet om forbedret velfærd, øget medborgerskab, mindre kriminalitet og inddragelse af også mindre ressourcestærke borgere. Det har vi lært Forsøgene med borgerbudgettering har vist et stort lokalt engagement. Mange borgere er kommet på banen, de har mødt ligesindede, fået nye måder at arbejde på, har hørt om andres projekter og taget ansvaret for at prioritere de afsatte midler. Borgerbudgetteringerne har også gjort det synligt for flere borgere, hvilke projekter der bliver sat i gang på tværs af kommunen. Det har skabt en bedre forståelse for, hvad borgerne i Holbæk Kommune kan opnå støtte til. Borgerbudgetteringerne har dermed også givet inspiration til, hvad det er muligt for borgere selv at skabe. Traditionel borgerinddragelse baseret på høringer,
4 borgermøder og lignende henvender sig ofte til borgere med særlig viden og et stærkt kommunalt engagement. Borgerbudgettering henvender sig i høj grad til alle borgere i kommunen. Det vil sige, at der med borgerbudgettering er gode muligheder for også at inddrage udsatte eller sårbare grupper i det lokale demokrati. Udfordringer Der er en tendens til, at borgerbudgettering på tværs af hele kommunens geogafi skaber konkurrence lokalområderne imellem. Den modsatte tendens har vi dog set ved borgerbudgettering i mindre fora, hvor der i højere grad kan opstå synergi og fællesskab. Konkurrenceelementet motiverer på den ene side til at skabe bred opbakning og forankring blandt de projekter, der er søgt støtte til. På den anden side er det vigtigt at have for øje, om konkurrenceelementet er med til at støtte eller modarbejde selve formålet med den planlagte borgerbudgettering. Borgerbudgettering, som Demokratieksperimentariet har prøvet det med uddeling af Lokalområdernes Udviklingspulje, er i høj grad de aktive borgeres demokrati. For at gøre sig gældende skal man bl.a. kunne samle bred opbakning til sit projekt, præsentere ideer, formål og resultater og få andre borgere til at deltage aktivt i afstemningen. Med borgerbudgettering er der en balance mellem at kommunen opstiller rammer, krav og frie betingelser og samtidig slipper kontrollen og giver inddragelsesprocessen fri. Det er ved at skabe muligheder og opstille en åben bane at spille på, at borgeres og brugeres engagement, ejerskab og initiativer får liv. Men der er også behov for at sætte rammer, som sikrer demokratisk legitimitet. Der er derfor stadig en opgave med at finde den helt rigtige form, især når det gælder borgerbudgettering med Lokalområdernes Udviklingspulje. Hvad er næste skridt Der er mange potentialer i at fortsætte med at udvikle metoden og lære at bruge borgerbudgettering på forskellige måder og på forskellige områder i kommunen. Det gælder også afprøvning af andre demokratiske metoder, hvor borgere eller brugere får direkte indflydelse på en prioritering eller beslutning Der kan fortsat eksperimenteres med at finde de rigtige former at lave borgerbudgettering på Demokratieksperimentariet har afprøvet borgerbudgettering med puljer. Men metoden kan også anvendes ved prioritering af kommunale driftsmidler, fx hvor borgere i et lokalområde selv prioriterer midlerne til vedligeholdelse, trafik og anlæg - uden dog at tilsidesætte det respræsentative demokrati
5 Borgerne prioriter anderledes Borgerbudgetteringen med Lokalområdernes Udviklingspulje viste, at borgerne prioriterede helt anderledes end politikerne ofte har gjort det i de tidligere dialogudvalg. Borgerne stemte så få store projekter fik penge, mens politikerne ofte valgte først at give penge til de små projekter, og lade de store projekter deles om resten. Måske vurderer borgerne, at få store projekter giver mere lokal udvikling end mange små?
6 AKTIVITET: BORGERBUDGETTERING OM INTEGRATION BESKRIVELSE AF AKTIVITETEN Der blev givet til et særligt forsøg med borgerbudgettering for og med borgere med anden etnisk baggrund end dansk. Alle kommunens borgere havde mulighed for at fremsætte projekter og deltage i afstemningen. FORMÅL At inddrage borgere med anden etnisk baggrund i et forsøg med direkte demokrati og at igangsætte projekter og aktiviteter som fremmer kulturkendskab, fællesskab, tilknytning til arbejdsmarked, sprogfærdigheder eller demokratiforståelse hos flygtninge og indvandrere. UDFORDRINGER To ud af de ni projekter var igangsat af danskere med anden etnisk bagrund. 10 ud af ca. 75 deltagere til afstemningen havde anden etnisk baggrund. Der kræver skarpt fokus for at inddrage borgere med anden etnisk baggrund i et forsøg med direkte demokrati. SUCCESER Alle projekterne opnåede støtte. Dette lykkedes efter en forhandling, hvor nogle af de projekter, der havde søgt om mange penge, afgav dele af deres budget til andre projekter. Projekterne dækkede hver især alle formålene om at fremme kulturkendskab, fællesskab tilknytning til arbejdsmarked, sprogfærdigheder eller demokratiforståelse hos flygtninge og indvandrere. Mange af projekterne var kreativt tænkt og nyskabende og ville ikke være
7 igangsat hvis det ikke var for borgerbudgetteringen. DET HAR VI LÆRT Metoden skabte stort engagement hos de borgere som er aktive og engagerede på området. Projekterne, der blev valgt ud, vurderes at fremme integration og fælleskab og kulturel forståelse. Der skal arbejdes målrettet på at få borgere med anden etnisk baggrund inddraget i afstemningen. Gå fx ud i de midlertidige flygtninge boliger og snak med målgruppen. Dette kan samtidigt blive en proces der skaber fællesskab og kendskab til demokratiet. DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET ANBEFALER Afprøv borgerbudgettering på integrationsområdet igen, men med ekstra fokus på involvering af borgere med anden etnisk baggrund Eksperimenter med at sammentænke kommunens eksisterende indsatser med borgerbudgetteringen KONTAKT OG MERE VIDEN Marianne Reinwald, Specialfaglig konsulent & Fælles-skaber. Mail: [email protected]
8 AKTIVITET: BORGERBUDGETTERING AF LOKALOMRÅDERNES UDVIKLINGSPULJE BESKRIVELSE AF AKTIVITETEN Tre gange er Lokalområdernes Udviklingspulje (LUP) blevet fordelt via borgerbudgettering. Før borgerbudgetteringerne blev iværksat var det byrådet, som valgte hvilke projekter og ansøgninger, der skulle have del i pengene fra puljen. Med borgerbudgettering, er det borgerne selv, som vurderer hvad der skaber mest udvikling og forskønnelse. FORMÅL At der skal være flere ansøgninger end før LUP midlerne blev uddelt ved borgerbudgettering deltager flere og nye grupper af borgere i forhold til tidligere skabes nye relationer mellem borgere og lokalområder kommer projektansøgninger der går på tværs af lokalområderne kommer projektansøgninger der vedrører unge og børnefamilier SUCCESER Muligheden for at søge LUP-midler er kendt af langt flere borgere Der bliver godt kendskab til de projekter der søger og modtager midler Der har været mange forskellige borgergrupper, foreninger, klubber som søger midler Flere og flere unge deltog i de tre runder borgerbudgettering som blev afholdt Der har været over 100 deltagere hver gang UDFORDRINGER Borgerbudgetteringerne satte lokalområderne i indbyrdes konkurrence De små projekter havde svært ved at opnå støtte, da de ikke kunne samle
9 tilstrækkelig opbakning Det kræver ressourcer og kompetencer at beskrive, præsentere og skabe opbakning til et projekt Faldende antal ansøgninger fra gang til gang DET HAR VI LÆRT Borgerbudgettering med Lokalområdernes Udviklingspulje har skabt stort engagement med mange borgere og lokalområder som deltager aktivt, og lærer af hinanden. Der er stor forskel på hvilken type projekter byrådet tidligere tildelte puljemidler, og hvilken type projekter borgerne valgte i den nuværende konstruktion. Tidligere opnåede de mindre projekter oftere støtte. Ved borgerbudgettering er det i højere grad de større projekter, der opnår støtte. Metoden skal udvikles yderligere for at imødekomme de nævnte udfordringer og for at gøre metoden endnu mere demokratisk DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET ANBEFALER Fortsæt med borgerbudgettering af Lokalområdernes udviklingspulje, men eksperimenter med ny struktur og nye metoder for borgerbudgetteringen Formen bør fortsat udvikles, så den bliver endnu mere demokratisk og inddragende Der kan eksperimenteres med at større og mindre projekter kan søge hver for sig Inddrag borgere, foreninger og lokalområder i udviklingen af form og metode. KONTAKT OG MERE VIDEN Lotte Rømer Grove, Strategi og Udvikling, [email protected] Fælles-skaberne, fæ[email protected]
10 AKTIVITET: BORGERBUDGETTERING FOR OG MED UDSATTE BORGERE BESKRIVELSE AF AKTIVITETEN Der blev givet til et særligt forsøg med Borgerbudgettering for og med udsatte borgere. I samarbejde med Karlsvognen, Medusa, Multihuset Isefjord og Varmestuen Kirkens Korshær, blev der lavet fire borgerbudgetteringsarrangementer á kr., hvor form og procedurer var afstemt til brugerne de forskellige steder. FORMÅL At inddrage udsatte borgere i et forsøg med direkte demokrati, for at se hvor meget de bliver engageret i opgaven, hvor godt de evner at deltage aktivt i metoden og hvilke typer projekter de vælger at igangsætte, når de selv kan bestemme. UDFORDRINGER Gruppen af udsatte rummer mange forskellige borgere, og derfor skal processerne omkring borgerbudgettering tilpasses de enkelte målgrupper. For de fleste borgere i målgruppen er det ikke muligt at lave projektansøgninger, fremlæggelser mv., så derfor skal meget af formalia omkring projektønsker og afstemning mv. varetages personale og hjælpere på væresteder mm. SUCCESER Alle de fire arrangører fik involveret målgruppen i det omfang, det var muligt på det enkelte sted, og med den formåen brugerne havde Et meget højt niveau af deltagelse både under planlægningen og ved selve uddelingen.
11 Brugerne kunne være med uden at blive mødt med administrative krav og bøvl DET HAR VI LÆRT Også for denne målgruppe fungerede det godt at lade deltagerne selv få styringen og lade brugerne udviklede projekterne efter brugernes deres formåen og behov. At lægge ansvar ud til brugerne, lade dem kende rammerne, og så give slip, skaber mulighed fornytænkning og styrker dialogen om, hvad der virker. Borgerbudgettering, direkte demokrati og afstemninger om projektmidler kan også gennemføres blandt udsatte, med tilpasning af forløb og rammer. DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET ANBEFALER Fortsæt med at afprøve og udvikle borgerbudgettering for og med de udsatte Arbejd videre med at inddrage udsatte i andre former for bruger- og borgerinddragelse Inddrag væresteder, foreninger, institutioner mv. omkring de udsatte grupper, i udvikling af metoder og forløb for og med udsatte. KONTAKT OG MERE VIDEN Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling [email protected]
12 AKTIVITET: BORGERBUDGETTERING FOR UNGE BESKRIVELSE AF AKTIVITETEN Der blev givet til et særligt forsøg med Borgerbudgettering for og med unge. I samarbejde med UngHolbæk og Ungdomsbyrådet blev der indkaldt ansøgninger fra børn og unge til projekter, der skulle præsenteres og stemmes om på Skolernes Demokratidag. Der kom dog for få ansøgninger til at projektet kunne gennemføres på dagen. De unge brugte i stedet Skolernes Demokratidag, til at planlægge en involverende proces for de i unge i foråret FORMÅL At inddrage unge i et forsøg med direkte demokrati, for at se hvor meget de bliver engageret i opgaven, hvor godt de evner at deltage aktivt i metoden og hvilke typer projekter de vælger at igangsætte, når de selv kan bestemme. UDFORDRINGER Det er svært for unge at formulere projekter og ansøgninger uden tæt støtte fra skoler, klubber mv. Unge under 18 år kan ikke selv være projektholdere, og projekterne skal derfor udarbejdes i samarbejder med bl.a. klubber, forældre eller skoler. Især samarbejdet med skoler kræver forberedelse i god tid.
13 SUCCESER På Skolernes Demokratidag, fik deltagerne (elevrådsrepræsentanter fra alle kommunens skoler) til opgave at planlægge hvordan der skal laves borgerbudgettering for de unge i 2016, hvor mange flere kommer med. Den opgave var de unge meget engageret i, og kom med rigtig gode idéer og forslag DET HAR VI LÆRT De unge vil rigtig gerne medvirke i metoder og forløb med direkte demokrati og afstemninger Det kræver grundig og tidlig forberedelse, når der laves projekter med unge, som involverer skoler og andre aktører omkring de unge. DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET ANBEFALER Inddrag de unge i forsøg og eksperimenter med forskellige former for direkte demokrati og afstemninger, for både at udvikle metoder og de unges demokratiforståelse Lad de unge være aktive både i planlægningen og udførelsen af demokrati KONTAKT OG MERE VIDEN Kaj Erik Hansen, Fælles-skaber hos UngHolbæk, [email protected]
14 AKTIVITET: BORGERBUDGETTERING I ET LOKALOMRÅDE (ORØ) BESKRIVELSE AF AKTIVITETEN Der blev givet kr. til et særligt forsøg med borgerbudgettering i et lokalområde med ca borgere. Beløbet blev tildelt efter ansøgning, til det område som planlagde den mest nyskabende proces. Borgerne i lokalområdet skulle så selv gennemføre borgerbudgetteringen. Orø lokalområde vandt, og gennemførte en proces med både fælles projektudviklingsdag, prækvalifikation samt SMS- og Facebookafstemning. FORMÅL Ud over at få ny viden og inspiration til andre måder at lave borgerbudgettering på, var formålet at se hvad der kunne skabes af lokalt engagement, når et beløb på 100 kr./indbygger blev givet til et lokalområde, og at se hvor meget lokal udvikling der kan fås for 100 kr./indbygger, når borgerne selv kan bestemme, hvad der skal udvikles. UDFORDRINGER Det var vanskeligt for Demokratieksperimentariet at vælge blandt ansøgningerne fra de forskellige lokalområder, som bød ind, da de alle have unikke og nyskabende idéer. SUCCESER Stor lokal opbakning: 192 ud af Orøs 850 beboere stemte ved arrangementet. Ny afstemningsform gennemført, bl.a. med både SMS-, Facebook- og papirafstemning Nye metoder (projektudviklingsdag og prækvalifikation) blev gennemført med
15 gode resultater Tre projekter med stort lokaludviklingspotentiale blev udvalgt DET HAR VI LÆRT At lave borgerbudgettering lokalt og med et stort beløb (100 kr./indbygger) gav et fantastisk stort engagement. Langt større end der ellers har været med andre puljer til lokalområderne. Næsten 25 % af områdets borgere deltog aktivt i borgerbudgetteringen. DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET ANBEFALER Eksperimenter fortsat med former og metoder til borgerbudgettering Lad alle lokalområder få mulighed for at eksperimentere med borgerbudgettering med 100 kr./indbygger Afprøv forskellige former for direkte demokrati når lokale udviklingsmidler fordeles KONTAKT OG MERE VIDEN Orø: Pia Schmidt, Formand for Orø Lokalforum Demokratieksperimentarium: Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling [email protected]
16 VI EKSPERIMENTERER MED DEMOKRATI I HOLBÆK KOMMUNE
HOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE. Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune
HOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune > Holbæk Kommune Fakta om Holbæk Kommune Ca. 70.000 indbyggere 60
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
strategi for nærdemokrati
strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 [email protected] Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil
Lokaldemokrati i Holbæk Kommune
Verksted om nærdemokratiske ordninger Trondheim 23/10 2014 Lokaldemokrati i Holbæk Kommune Af: Anders Lauritsen, Lokaldemokratikonsulent Rasmus B. Larsen, Byrådsmedlem Solvejg Jakobsen, borger i lokalområde
Borgerbudgetter for 2015. Forslag til to modeller
Borgerbudgetter for 2015 Forslag til to modeller 1 Model 1: Én stor pulje - alle kommunens borgere og aktører kan søge under overskriften Udviklingsstrategien bredt Formål / politiske krav og vilkår for
Vedtaget af Viborg Byråd den 25. april Borgerinddragelsespolitik
Vedtaget af Viborg Byråd den 25. april 2012 Borgerinddragelsespolitik Indhold Forord Forord.... 2 Borgerinddragelse i dag...........................................3 Målsætninger.... 4 Indsatsområde -
Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Forslag Borgerinddragelsespolitik
Forslag Borgerinddragelsespolitik Vision: Faxe Kommune - vi gør afstanden kort Mission: Vi vil løse de kommunale opgaver i samarbejde med kommunens borgere, medarbejdere, og interessenter i overensstemmelse
FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger
FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger Kommissorium for Frivillighedsrådet Formål og opgaver Kommissorium: Kommissorium gældende for Frivillighedsrådet
Demokratiudvalget i Viborg Kommune. Oplæg v/ Mette Nielsen, formand for udvalget
Demokratiudvalget i Viborg Kommune Oplæg v/ Mette Nielsen, formand for udvalget Teknologirådets konference om lokalt demokrati 22. marts 2007 Demokratiudvalget Demokratiudvalget er et tværgående udvalg
Folkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Borgerbudgettering - Direkte demokrati
Borgerbudgettering - Direkte demokrati Morten Ronnenberg - Vi hjælper dem, der hjælper andre! Morten Ronnenberg Møller - Partner, Strategihuset (2010) - Hjælper foreninger og organisationer i DK/udland
Lokaludvalget 17. stk. 4
Lokaludvalget 17. stk. 4 Byrådet besluttede 27. marts 2018 nedsættelse af et 17,4 udvalg for indeværende valgperiode 2018-2021. Udvalget skal styrke udviklingen i lokalområderne og skabe dialog og brobygning
Strategi og FN s 17 verdensmål
Strategi og FN s 17 verdensmål - Hvad har FN s verdensmål at gøre med dansk planlægning? Byggelovsdag 2018 Britt Vorgod Pedersen, Bychef Gladsaxe Kommune FN - 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling FN
Holbæk Ungdomsbyråds Demokratidag
Holbæk Ungdomsbyråds Demokratidag Torsdag d. 17. november mødtes ca. 200 elever fra Holbæk Kommunes skoler for at udvikle idéer og tale med politikere om, hvordan kommunen kan blive bedre for unge. Holbæk
FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Stil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi
Stil op! For børnefamilierne i Danmark Mødrehjælpens strategi 2017-2020 Sammen skal vi kæmpe for, at alle forældre i Danmark er i stand til at skabe trygge og udviklende rammer for deres børn. Stil op!
Indstilling. Aktivt medborgerskab. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 26.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 26. september 2013 Aktivt medborgerskab Indstillingen indeholder forslag til styrkelse af aktivt medborgerskab ved at nedsætte et medborgerskabsudvalg
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
NOTAT. Output fra Workshop om Medborgerskab og Frivillighed den 18. november 2014
Output fra Workshop om Medborgerskab og Frivillighed den 18. november 2014 Nedenstående er de gode forslag og ideer mm., som udsprang af workshoppen den 18. november 2014. Der er forsøgt at danne et overblik
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne
PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.
PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.
Direktionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Behov for gensidigt medborgerskab
Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner
Strategi for borgerinddragelse i Ringsted Kommune
Strategi for borgerinddragelse i Ringsted Kommune De senere år har kommunerne fået større fokus på borgerinddragelse. Tidligere var mange borgere medlem af et politisk parti og deltog via partimedlemskabet
Frivillighed og lokaldemokrati Erfaringer fra Holbæk Kommune, Danmark. Julie Becher Holbæk Kommune
Frivillighed og lokaldemokrati Erfaringer fra Holbæk Kommune, Danmark Julie Becher Holbæk Kommune > Mit bidrag til konferensen i dag 1. Frivillighed nationale tendenser i Danmark 2. Frivillighed erfaringer
Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014
Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014 Frederiksberg Kommune ønsker, at byen er et attraktivt sted at leve, bo og arbejde for alle borgere uanset etnisk oprindelse. Kommunen ser i udgangspunktet
Ambassadør for medborgerskab i praksis
Projektbeskrivelse til ansøgningen Ambassadør for medborgerskab i praksis (puljen Øget sammenhængskraft ) 19.9.2011/Berit Rosenkilde Ambassadør for medborgerskab i praksis 1. Generelle oplysninger Ansøgers
SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Debat om vores skoler og børnehuse. Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge?
Debat om vores skoler og børnehuse Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge? Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Folkeskolen og dagtilbud som tilvalg... 5 Børnehus og skole flytter
Samarbejde med kommunen - samskabelse. Dannie Larsen Frivilligcentre og Selvhælp Danmark (FriSe)
Samarbejde med kommunen - samskabelse Dannie Larsen Frivilligcentre og Selvhælp Danmark (FriSe) 71 Frivilligcentre fordelt på 64 kommuner Et stærkt og mangfoldigt civilsamfund, hvor alle har mulighed for
Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik
Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er
Kommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen
Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..
Strategi for borgerinddragelse i Odense Kommune
Borgerinddragelse Strategi for borgerinddragelse i Odense Kommune Odense Byråd vedtog i juni 2007 en strategi for øget borgerinddragelse. Strategien skal styrke mulighederne for en aktiv dialog mellem
Tendenser i politisk ledelse i kommunerne
Tendenser i politisk ledelse i kommunerne - og konsekvenser for administrativ ledelse Eva Sørensen Roskilde Universitet Den brændende platform Nye borgere Ny mission Ny styringstænkning Nye borgere Fra
