Bilag til dagsordenens punkt 2. Bestyrelsens årsberetning
|
|
- Anna Maria Simonsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bestyrelsens årsberetning
2 Bestyrelsens årsberetning 2012 LVS samarbejde, strategi og indflydelse Organisationen af Lægevidenskabelige Selskaber i daglig tale LVS har i sin nye skikkelse eksisteret i 2 år. LVS bestyrelse har i år 2 af den nye professionaliserede organisations liv arbejdet på at videreudvikle LVS strategi for at opnå størst mulig lydhørhed for lægevidenskabelige synspunkter i en lang række politiske beslutningsprocesser. Bestyrelsen kan med glæde konstatere, at LVS i det forgange år har bevaret en position, der gør, at organisationen høres om vigtige emner i det danske sundhedsvæsen. Men det giver på ingen måde anledning til at læne sig tilbage i sædet. LVS bestyrelse arbejder med at skærpe den strategiske indsats gennem en yderligere systematisering af processen omkring at definere konkrete fokusområder og mål. LVS bestyrelsen har udarbejdet strategi for indsats indenfor en række af LVS s kerneområder, og disse specifikke ressortområder er uddelegeret til bestyrelsens medlemmer. Arbejdsformen sikrer, at hele LVS- bestyrelsens kompetencer og arbejdskraft kan sættes ind ved høringer, i forhold til aktuelle sundhedspolitiske temaer eller i den generelle sundhedsdebat. Nogle af de områder, der har haft særlig fokus i det forgangne år, omtales nedenfor. Efter beretningen følger en oversigt over ressortområdernes fordeling i bestyrelsen. Det er vigtigt at understrege, at bestyrelsens arbejde kun kan ske på baggrund af selskabernes opbakning og støtte, og der er grund til stor tak til medlemsselskaberne, som utrætteligt bidrager til, at LVS kan fremstå som garant for fagligt input af høj kvalitet til sundhedsmyndigheder, de organisationer som LVS samarbejder med m.fl. Denne indsats er af uvurderlig betydning for LVS indflydelse og omdømme. Der skal også rettes en tak til de repræsentanter, som LVS udpeger til diverse råd og udvalg, og som på den måde giver LVS en stemme i de mange processer, der vedrører alt fra udarbejdelse af vejledninger, nationale handlingsplaner, rådgivning til sundhedsmyndighederne mv. LVS vil i det kommende år i lige så høj grad få brug for medlemsselskabernes opbakning og støtte. Det vil uvægerligt gøre en forskel, når 121 lægevidenskabelige selskaber med LVS som kanal, udtaler sig om de udfordringer, det danske sundhedsvæsen i bred forstand står overfor. Og udfordringerne er store både inden for den sundhedsvidenskabelige forskning, den lægelige videreuddannelse mv. Der skal holdes et stadig fokus på, at lægeligt input er en nødvendighed af hensyn til kvaliteten i patientbehandlingen både nu og for fremtidens patienter. Nationale Kliniske Retningslinjer 2012 blev året, hvor vi endelig så en start på det længe ventede projekt vedrørende nationale kliniske retningslinjer, NKR.
3 Starten var skuffende, da LVS indledningsvis blev orienteret om, at vi ikke fik sæde i styregruppen for NKR. LVS udtrykte sin betænkelighed ved denne organisering overfor primært Sundhedsstyrelsen, idet LVS mente og fortsat mener, at faglig repræsentation i det øverste ledelsesniveau er påkrævet. LVS glæder sig over, at lægevidenskaben blev repræsenteret i såvel det nationale udvalg for kliniske retningslinjer som metodearbejdsgruppen med hhv. 3 og 2 pladser (plus suppleanter). Bestyrelsen vil gerne udtrykke sin tak til selskaberne for den overbevisende interesse for at indstille kandidater til dette væsentlige arbejde. LVS er (inkl. underarbejdsgrupper til metodearbejdsgruppen) repræsenteret med i alt 16 deltagere på nuværende tidspunkt, og det borger godt for den lægevidenskabelige indflydelse. LVS har lagt en linje, der går ud på at holde en tæt kontakt til LVS repræsentanter under hele forløbet, for at sikre deltagerne det klarest mulige mandat og bedst mulige fodslag til møderne. Det giver den største indflydelse. Et omdrejningspunkt er, at det er de rigtige faglige områder, der bliver udvalgt til NKR. Beslutningerne om dette vil blive truffet i styregruppen vedrørende NKR. Her er der som ovenfor anført ikke lægelig repræsentation, men LVS agter at følge udviklingen nøje. Det bør være sådan, at NKR tilgodeser mere end drifts- og sparehensyn men også tager fat om faglige områder, der kan gavne flest mulige patienter i alle faser af kontakten med sundhedsvæsnet. LVS har fra de indledende forhandlinger påpeget at en lang række videnskabelige selskaber allerede havde skabt et fundament, hvorpå de første retningslinjer kunne hvile. Styregruppen vedrørende NKR valgte, at skal udarbejdes retningslinjer med så høj grad af tværfaglighed som muligt, og arbejdet med de første nationale kliniske retningslinjer er på den baggrund igangsat. Det er vigtigt at understrege, at det danske sundhedsvæsen fortsat ikke kan undvære det store faglige arbejde, der sideløbende foregår i de lægevidenskabelige selskaber med at udarbejde kliniske retningslinjer. LVS bakker derfor fortsat op om og fremhæver den store indsats selskaberne leverer til gavn for patientbehandlingen i det danske sundhedsvæsen. Det er ligeså vigtigt at fremhæve, at det arbejde, som de videnskabelige selskaber udfører med skabelse af nationale retningslinjer bør støttes. Med 20 mio. kr. om året i indtil videre 4 år er det langt fra alle vigtige faglige områder, der vil blive dækket af NKR. Et andet centralt punkt i NKR og en LVS-mærkesag i den forbindelse er, at evidens- og metodearbejdet lever op til internationale standarder. Det er endvidere LVS synspunkt, at de konkrete retningslinjer skal være så operationelle, at de er umiddelbart anvendelige i den kliniske hverdag. Hvis dette er tilfældet, vil det bære en del af implementeringen i sig selv lægerne vil ganske enkelt tage retningslinjerne til sig, fordi de kan se nytten af dem. Derfor ville det også have været gavnligt, om allerede udarbejde retningslinjer fra de videnskabelige selskaber havde været fundament for arbejdet. LVS noterer med tilfredshed, at der har været et fortsat godt samarbejde med Lægeforeningen på dette område, og som noget nyt har det været glædeligt, at der også har kunnet etableres en faglig og positiv dialog med Dansk Sygeplejefagligt Selskab, DASYS. Sundhedsorganisation LVS bestyrelse har i 2012 arbejdet med at definere et nyt ressortområde, Sundhedsorganisation.
4 Dette indsatsområde adresserer de betydningsfulde forandringer som det danske sundhedsvæsen gennemgår i disse år: Specialeplanerne bidrager til at behandlingerne samles på færre enheder efter øvelser gør mester -princippet, der bygges såkaldte supersygehuse, små sygehuse er blevet lukket, andre sygehuse mister funktioner, som centraliseres på større sygehuse, og bliver i stigende grad elektive enheder. På akutområdet er der flere parallelle processer i gang, der ikke peger i retning af samme løsningsmodeller i de 5 regioner. Hertil kommer vigtige spørgsmål om, hvordan vi uddanner fremtidens speciallæger i de nye omgivelser. LVS finder, at de faglige selskaber bør være med til at drive debatten fremad som dem, der har fingeren på pulsen i forhold til den faglige udvikling. LVS vil gå i spidsen for at få lægevidenskabelige synspunkter hørt, mens byggeprojekterne tager fart, diskussionerne om speciallæger i front fortsætter, og hvor vilkårene for kommende speciallægers uddannelse og fremtidens forskere bør fylde mere, end de gør i dag. LVS årsmøde i januar 2013 har derfor også sundhedsorganisation som emne, hvor der lægges op til en bred debat af, hvor vores sundhedsvæsen er eller burde være på vej hen i lyset af ovennævnte forandringer. Prioritering i sundhedsvæsnet Prioritering er ikke et nyt indsatsområde for LVS, som har bidraget til debatten med forslag om at se nærmere på den norske model, der tilgodeser fagligt indflydelse og en demokratisk drøftelse af bl.a. nogle af de store emner i sundhedsvæsnet. Emnet har fået fornyet aktualitet i lyset af både igangsættelsen af NKR og af, at man fra centralt hold igen overvejer forskellige mulige prioriteringsinstanser. For LVS er det centrale ikke, om der bliver tale om et råd, et institut eller en organisering med en helt tredje betegnelse. Det væsentlige er, at fagligheden kommer i spil i vurderingsprocesserne, og at der bliver skabt en sammenhæng mellem alle de områder, der er genstand for prioriteringsprocesser, hvad enten der er tale om medicinsk behandling, medicinsk udstyr, screeningsprogrammer m.fl. og en sammenhæng med NKR er naturligvis uomgængelig. Disse synspunkter vil LVS fokusere på i de kommende måneder. Specialeplanlægning Det Rådgivende Udvalg for Specialeplanlægning bliver hørt omkring alle forhold vedrørende specialeplanlægning og de statusrapporter, der løbende skal udarbejdes som opfølgning på specialeplanen. LVS har 4 pladser i udvalget samt 4 suppleanter, og ottemandsgruppen fungerer fortsat som et godt team og spiller en central rolle i forhold til at få lægevidenskabelige synspunkter tilgodeset i specialeplanlægningen. I 2012 har de vigtigste opgaver været at få de sidste uafklarede funktioner på plads og at få igangsat arbejdet med statusrapporter. Ikke mindst i forbindelse med sidstnævnte har LVS medlemmer spillet en vigtig rolle, og der har været en tæt dialog mellem LVS rådgivere og Sundhedsstyrelsen forud for de aftaler, der er indgået i det rådgivende udvalg. Slutresultatet er blevet, at udvalgte områder skal aflægge en detaljeret statusrapport, mens alle andre områder blot ganske kort skal redegøre for om planen overholdes, og om der er problemfelter, der skal belyses nærmere. Sundhedsstyrelsen modtager i disse måneder de besvarede rappor-
5 ter, og der forestår et arbejde med at håndtere de indberettede data. Også her vil LVS rådgivere blive inddraget. Specialeplanlægningen vil fortsat indtage en vigtig position i viften af emner, LVS bestyrelse lægger stor vægt på. Det følger helt naturligt, at selskabernes deltagelse og input er af uvurderlig betydning i den proces, og der planlægges derfor, i lighed med tidligere, et møde, hvor selskaberne og rådgiverne mødes og får lejlighed til at drøfte emnet. Mødet vil finde sted i begyndelsen af det nye år. Akutområdet Akutområdet er et emne, der har sammenhæng med flere af LVS andre ressortområder, herunder sundhedsorganisation, forskning og videreuddannelse. LVS bestyrelse kan med tilfredshed notere, at antallet af ansøgninger om vurdering af uddannelse i forhold til LVS fagområde i akutmedicin har været stigende. Det viser, at interessen for at systematisere kompetencerne på akutområdet er intakt. Spørgsmålet om, hvorvidt der bør etableres et speciale i akutmedicin har været drøftet igen inden for de seneste måneder, og LVS bestyrelse følger med interesse debatten også gennem repræsentationen i Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse. LVS deltager sammen med Lægeforeningen i halvårlige netværksdrøftelser om akutområdet sammen med DASAIM, DASEM, DSAM og Dansk Ortopædisk Selskab. Akutområdet er blandt andet karakteriseret ved at udvikle sig på ret forskellige vilkår i de 5 regioner, og det er frugtbart at mødes og vende den seneste udvikling og de udfordringer, som det danske sundhedsvæsen står foran i forhold til akutmodtagelserne og organiseringen af disse. LVS ser fortsat dette forum som en væsentlig kilde til faglig udveksling. Danmark har inden for det seneste års tid fået 3 professorer i akutmedicin, hvilket LVS hilser velkomment. Det er glædeligt, at akutområdet på denne måde prioriteres højere end det tidligere har været tilfælde og får et forskningsmæssigt løft. Også på akutområdet lægger LVS bestyrelse fortsat stor vægt på kommunikationen med selskaberne, og der er derfor planlagt et specialeforum om emnet i slutningen af november 2012, hvor der gøres status og peges på centrale udfordringer. Forskning Forskning er et helt naturligt kerneområde for LVS, og bestyrelsen har valgt at sætte ekstra fokus på området i den kommende tid. LVS bestyrelse har i det forgangne år atter kunnet iagttage, hvordan politikken omkring uddeling af fondsmidler har påvirket betingelserne for at bedrive sundhedsvidenskabelige forskning i Danmark. Et af hovedpunkterne for den kommende indsats bliver at påpege de vanskeligheder, der opstår for mange forskere på grund af politikken vedrørende fuldfinansiering af forskningsprojekter i forbindelse med ansøgninger til forskningsrådene.
6 Der er begrænsede midler til fri forskning, og konsekvensen af denne politik er blandt andet, at støtteværdige projekter ikke kan igangsættes. Dette hæmmer bredden i den danske sundhedsvidenskabelige forskning, og Danmark risikerer at miste dygtige forskere, som må opgive deres projekter, og Danmark går dermed glip af de potentielt gavnlige resultater, der kunne komme af forskningsprojekterne. Dette gælder både i forhold til patientbehandling og i forhold til udvikling af danske eksportprodukter. Ser man alene på eliten, opnår kun ca. 10 % støtte fra frie forskningsmidler, og vejen er derfor lang for mange forskningsprojekter på dette felt. Men også bredden og vækstlaget skal plejes for at sikre et tilstrækkeligt grundlag for fremtidens danske sundhedsvidenskabelige forskning. Der er mange stemmer, herunder Dansk Industri, der taler for strategiske forskningsmidler. Disse er utvivlsomt vigtige for den kortsigtede satsning for danske virksomheder - men uden støtte til den frie forskning kommer der ingen epokegørende nye opdagelser og dermed langsigtede arbejdspladser i private virksomheder. LVS vil desuden pege på, at der med fordel kunne afsættes midler til fri forskning i hospitalsafdelingerne til gavn for de unge forskere, der brænder af engagement for forskning, men som for ofte bliver standset af unødige vanskeligheder med at skaffe forskningsmidler, kæmpe sig igennem administrative procedurer mv. Også her er et af nøgleordene pleje af det vækstlag, der er så centralt for, at Danmark kan bevare en position i verdenseliten. Frie midler til opstart af videnskabelige undersøgelser i hospitalerne kan være katalysatoren for megen ny sundhedsforskning, og dette vil samtidig være en blåstempling af projektet i forhold til opnåelse af ekstern støtte til projektet. Det er desuden vigtigt at påpege vigtigheden af privat-offentligt samarbejde. Det at tiltrække private forskningsmidler skal også være prestigefyldt, og meget kunne opnås, hvis det kunne lykkes at smidiggøre de processer, man som hospitalsansat forsker i privat-offentligt samarbejde, skal igennem. LVS vil desuden bidrage til at fastholde fokus på de Grøn Vækst-initiativer, der har til hensigt at afbureaukratisere forskerens vej gennem systemet. Meget ligger endnu på tegnebrættet og har endnu ikke manifesteret sig i konkrete resultater. Det må ikke ske, at de gode intentioner bliver ved tanken, og LVS vil skubbe på, hvor det er nødvendigt. LVS har også i det forgangne år været repræsenteret i Det Nationale Samarbejdsforum for Sundhedsvidenskabelig Forskning (NSS). Denne deltagelse bidrager til, at LVS er med til at præge både debatten og de temaer, der bliver præsenteret for det politiske niveau. NSS holdt i år et årsmøde med emnet brugerinddragelse, hvor LVS formand deltog i paneldebatten, og hvor patienters inddragelse i bl.a. forskningen blev tematiseret. LVS vil fortsat støtte det frugtbare samarbejde der finder sted i regi af NSS. Samarbejde med industrien I det forgangne år har der været fokus på lægers samarbejde med industrien. Ofte er indgangsvinklen hertil negativ og baseret på en kedelig historie. LVS mener fortsat, at det privat-offentlige sundhedssamarbejde er vigtigt. Afprøvning af lægemidler, udvikling af nye lægemidler, udvikling af medicoudstyr er af central betydning for patientbehandlingen i fremtiden, og samarbejdet bør derfor ikke nedvurderes, men omvendt skal det foregå under kontrollerede og åbne forhold, således at der
7 er fuld transparens om ethvert samarbejde, hvor sundhedsfagligt personale anvender deres faglige kvalifikationer. LVS støtter således det arbejde, der foregår i Lægeforeningens arbejdsgruppe vedrørende lægers samarbejde med industrien samt i ministeriets arbejdsgruppe vedrørende samme emne. Videre- og efteruddannelse Videreuddannelsesområdet har været præget af udgivelsen af Sundhedsstyrelsens rapport Speciallægeuddannelsen - Status og Perspektivering i foråret. Der er herefter udarbejdet en handlingsplan. LVS har været repræsenteret i alle de arbejdsgrupper, der indgik i arbejdet med at udarbejde rapporten, og har desuden været repræsenteret i styregruppen. LVS udsendte før sommerferien en orientering til selskaberne vedrørende hovedpunkter i rapport og handlingsplan. LVS vil følge op på handlingsplanen, bl.a. i form af en opdatering af oversigten over fagområder på LVS hjemmeside. Dette vil ske i samarbejde med selskaberne. LVS glæder sig over, at der nu er iværksat en række initiativer centralt mellem Sundhedsstyrelsen, regioner og videreuddannelsessekretariater, som har til hensigt at forbedre rammerne for og arbejdet med de talrige procedurer i den lægelige videreuddannelse. LVS følger via sin repræsentation i Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse denne proces nøje. LVS har den holdning, at forhold, der vedrører udarbejdelse af målbeskrivelser mv., fortsat skal præges af lægefaglige bidrag, og denne holdning deles også hos de centrale myndigheder. Det er dog væsentligt, at de lægevidenskabelige selskaber er opmærksomme på, at Danske Regioner i sit uddannelsespolitiske udspil fra foråret klart melder ud, at man ønsker en betydelig indflydelse på alle aspekter af den lægelige videreuddannelse. LVS vil have særligt fokus på dette aspekt af den lægelige videreuddannelse i den kommende tid og vil fortsat være i dialog med selskaberne om udviklingen på området. Lægers efteruddannelse støttet af industrien er fortsat et emne der giver anledning til offentlig diskussion, herunder drøftelser af habilitet i forbindelse med patientbehandlingen. LVS støtter uændret tanken om uafhængighed og gennemsigtighed i lægers efteruddannelse i forhold til industrien. Organisationen Den daglige administrative funktion i LVS varetages forbilledligt af sekretariatschef, cand.mag. Marie P. Krabbe sekunderet deltids af kommunikationsrådgiver Tommy Østerlund og sekretær Karin Ewald. Dette professionelle team udgør ikke blot selskabets administrative ansigt udadtil men deltager også aktivt i konferencer, møderækker og som observatører for bestyrelsen og er helt afgørende for at samle informationer og føre de beslutninger, bestyrelsen vedtager, ud i praksis. Organisationen af Lægevidenskabelige Selskaber har aktuelt 120 medlemsselskaber med i alt medlemmer, heraf lægelige medlemmer og ikke-lægelige medlemmer.
Bilag til dagsordenens punkt 2. Bestyrelsens årsberetning
Bestyrelsens årsberetning Bestyrelsens årsberetning 2013 LVS samarbejde, strategi og indflydelse Organisationen af Lægevidenskabelige Selskaber har med nyt navn eksisteret i 3 år ved årets udgang. Fokus
Læs mereBilag til dagsordenens punkt 2. Bestyrelsens årsberetning
Bestyrelsens årsberetning Bestyrelsens årsberetning 2014 Bestyrelsens beretning LVS troværdig, samarbejde og indflydelse LVS runder ved årsskiftet fire år med nyt navn Organisationen af Lægevidenskabelige
Læs mereHvad betyder speciale- og afdelingsstruktur for den faglige udvikling?
Tak for invitationen til at belyse spørgsmålet: Hvad betyder speciale- og afdelingsstruktur for den faglige udvikling? Professor, overlæge Peter Schwarz Osteoporoseambulatoriet & Forskningscenter for Aldring
Læs mereBilag til dagsordenens punkt 2. Bestyrelsens beretning
Bestyrelsens beretning Bestyrelsens beretning LVS troværdighed, ansvar og indflydelse LVS kan ved årsskiftet fejre sine første fem år som Organisationen af Lægevidenskabelige Selskaber. Det er vigtigere
Læs mereBestyrelsesmøde. Referat. Tid: Torsdag den 27. januar 2011 kl Sted: Domus Medica
Bestyrelsesmøde Tid: Torsdag den 27. januar 2011 kl. 17-20 Sted: Domus Medica Referat Til stede: J. Michael Hasenkam, Ulla Breth Knudsen, Hans Kirkegaard, Peter Schwarz, Henrik Steen Hansen, Niels Qvist,
Læs mereRepræsentantskabsmøde
Repræsentantskabsmøde 25. november 2015 Beretning Margit Roed dasys@dasys.dk dasys.dk 2015 et år med sygeplejefaglighed Stabilt og godt grundlag administrativt og økonomisk De planlagte 4 bestyrelsesmøder
Læs mereReferat fra bestyrelsesmøde torsdag den 22. januar 2009 i Domus Medica
Dato: 30. januar 2009 J.nr. 2007-12842/115764 Referat fra bestyrelsesmøde torsdag den 22. januar 2009 i Domus Medica Tilstede: Afbud: J. Michael Hasenkam, Hans Kirkegaard, Ulla Breth Knudsen, Niels Qvist,
Læs mereOrganisationen af Lægevidenskabelige Selskaber
Tak for invitationen til at deltage i debatmøde i Lægeforeningen Hovedstaden Professor, dr.med. Peter Schwarz Leder af forskningscenter for Aldring og Osteoporose og leder af Osteoporoseambulatoriet ved
Læs mereSygehus Lillebælts forskningsstrategi Forskning for og med patienterne
Sygehus Lillebælts forskningsstrategi 2014-2018 Forskning for og med patienterne Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Sygehus Lillebælt - en rejse værd... 4 Fem klare mål på fem år!... 5 1. Patienter
Læs mereCENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER
September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)
Læs mereSpecialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Klinisk farmakologi
Specialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Klinisk farmakologi Region/privat udbyder: Region Midtjylland Dato: 11. januar 2016 Der henvises til Sundhedsstyrelsens publikation Specialeplanlægning
Læs mereBestyrelsesmøde. Tid: Torsdag den 5. maj 2011 kl Sted: Domus Medica
Bestyrelsesmøde Tid: Torsdag den 5. maj 2011 kl. 17-20 Sted: Domus Medica Til stede: Niels Qvist, Niels Holm, Niels Dieter Röck, Ulla B. Knudsen, Peter Schwarz, Ole Weis Bjerrum, Michael Hasenkam, Henrik
Læs mereAAUH i Mit ønske for AAUH i 2016 lyder:
1 Jeg er beæret over denne invitation til, som repræsentant for forskning ved Aalborg Universitetshospital, at bidrage til dette års nytårstale. Det er samtidig med en vis ydmyghed, at jeg står her, for
Læs mereBilag til dagsordenens punkt 2. Bestyrelsens beretning
Bestyrelsens beretning Bestyrelsens beretning LVS indflydelse, nytænkning og samarbejde LVS fejrer ved årsskiftet 6 års fødselsdag som Organisationen af Lægevidenskabelige Selskaber. Overgangen til nyt
Læs mereTil stede: Michael Hasenkam, Niels Qvist, Hans Kirkegaard, Ulla B. Knudsen, Henrik Steen Hansen, Henrik Ullum, Roar Maagaard, Peter Schwarz.
Bestyrelsesmøde Tid: Torsdag den 9. juni 2011 kl. 17-20 Sted: Domus Medica, mødelokale 3 Til stede: Michael Hasenkam, Niels Qvist, Hans Kirkegaard, Ulla B. Knudsen, Henrik Steen Hansen, Henrik Ullum, Roar
Læs mereÅrsberetning 2011 for. Organisationen af Lægevidenskabelige
Årsberetning 2011 for Organisationen af Lægevidenskabelige Selskaber Årsberetning 2011 Med indgangen i 2011 har det tidligere Dansk Medicinsk Selskab fået nyt navn, logo og image i øvrigt og således skiftet
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereReferat fra bestyrelsesmøde torsdag den 26. februar 2009 i Domus Medica
Dato: 3. marts 2009 J.nr. 2007-12842/115764 Referat fra bestyrelsesmøde torsdag den 26. februar 2009 i Domus Medica Tilstede: Afbud: J. Michael Hasenkam, Ida E. Holm, Niels Qvist, Niels Holm, Henrik Steen
Læs mereEuropaudvalget 2012 KOM (2012) 0542 Bilag 1 Offentligt
Europaudvalget 2012 KOM (2012) 0542 Bilag 1 Offentligt Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Enhed: Sundhedsjura og lægemiddelpolitik Sagsbeh.: DEPCHO Sags nr.: 1407039 Dok. Nr.: 1599068 Dato: 11. december
Læs merePrincipper for rådgivningen via de tværfaglige specialeråd i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Principper for rådgivningen via de tværfaglige specialeråd i Region Midtjylland Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereNotat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord
Det Regionale Råd! 4. oktober 2007 Dorte Qvesel Dorte.Qvesel@stab.rm.dk 1-01-72-10-07 Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Baggrund Baggrunden for
Læs mereRepræsentantskabsmøde 18. november 2013. Beretning Margit Roed
Repræsentantskabsmøde 18. november 2013 Beretning Margit Roed 2013 Hvad var det vi gerne ville? Øget kontakt med medlemmerne Faglige Selskaber Mere synlige - indflydelse Udvikling af den professionelle
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereMøde i Forretningsudvalget under Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse Mødedato 5.september Sted Deltagere
R E F E R A T Emne Møde i Forretningsudvalget under Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse Mødedato 5.september 14.30-17.00 Sted Deltagere Afbud Mødecenter, lokale C Lone Winther Jensen, formand
Læs mereDagsorden: Med venlig hilsen Lisbeth Lintz Formand for Overlægeforeningen
Overlægeforeningens ordinære forårsrepræsentantskabsmøde mandag den 1. april 2019 fra kl. 10.30 til ca. 16.00 på Comwell Århus, Værkmestergade 2, 8000 Aarhus. Dagsorden: 1. Valg af dirigent 2. Behandling
Læs mereIndkaldelse til møde i Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord
Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord 13. februar 2012 Stine Whitehouse Stine.Whitehouse@stab.rm.dk! Indkaldelse til møde i Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse
Læs mereP U F. PUFDen Pædagogisk Udviklende Funktion. Virksomhedsgrundlag for. i Region Øst. Medicinsk ekspert. Samarbejder. Kommunikator.
Virksomhedsgrundlag for Den Pædagogisk Udviklende Funktion i Region Øst Medicinsk ekspert Samarbejder Kommunikator Akademiker Sundhedsfremmer Leder/administrator Professionel P U F 1 2 3 4 5 6 7 Fra vision
Læs mereSammenfatning af udvalgets konklusioner
KAPITEL 2 Sammenfatning af udvalgets konklusioner Kapitel 2. Sammenfatning af udvalgets konklusioner Danmark er et folkestyre og en retsstat. De politiske beslutninger på nationalt, regionalt og kommunalt
Læs mereBestyrelsesmøde. Referat
Bestyrelsesmøde Tid: Torsdag den 7. oktober 2010 kl. 17-20 Sted: Hotel Knudsens Gaard, Hunderupgade 2, 5230 Odense M http://www.knudsensgaard.dk/ Til stede: J. Michael Hasenkam, Ulla Breth Knudsen, Hans
Læs merePsykiatrisk Dialogforum
Psykiatrisk Dialogforum 09 09 14 Fra sandkasse til eliteforskning Videreudvikle stærke og specialiserede forskningsmiljøer At forskningsresultater bruges i praksis Godt og tæt samarbejde med eksterne partnere
Læs mereHvilken værdi har det for danske patienter, at kliniske forsøg finder sted i Danmark?
Hvilken værdi har det for danske patienter, at kliniske forsøg finder sted i Danmark? Kræftens Bekæmpelse Adm. direktør Leif Vestergaard Pedersen LIF 2. november 2012 Typer af sundhedsforskning Grundforskning
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereNATIONALT UDVALG VEDR. NATIONALE KLINISKE RETNINGSLINJER
NATIONALT UDVALG VEDR. NATIONALE KLINISKE RETNINGSLINJER R E F E R A T Emne 1. 2. møde i nationalt udvalg for nationale kliniske retningslinjer Mødedato Onsdag den 30. januar 2012, kl. 13-16 Sted, mødelokale
Læs mereLove. LOVE for DANSK SELSKAB FOR KLINISK ONKOLOGI. Stiftet 13. maj Revideret generalforsamling Forslag til ny revision april 2013
Love LOVE for DANSK SELSKAB FOR KLINISK ONKOLOGI Stiftet 13. maj-2004 Revideret generalforsamling 2007. Forslag til ny revision april 2013 1 GAMLE LOVE 1 NYE LOVE 1.1 Selskabets navn er Dansk Selskab for
Læs mereForretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015
Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereAfdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/ Dato: Telefon:
Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/5559 E-mail: Bo.B.Mikkelsen@rsyd.dk Dato: 25-11-215 Telefon: 292 1337 Notat Politik for Sundhedsforskning - status 215 Baggrund Regionsrådet
Læs merePolitik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Læs mere# $ Der er ikke akutte funktioner i specialet.
!!" # $ # &$ Der er ikke akutte funktioner i specialet. Der vil fortsat kun være ét klinisk farmakologisk center i regionen, som varetager funktionerne inden for specialet. Afdelingen er placeret på Århus
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereRedegørelse til Statsrevisorerne vedr. beretning 8/2011 om kvalitetsindsatser
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Handleplan for Region Midtjyllands Sundhedsvidenskabelige Forskningsfond
Region Midtjylland Handleplan for Region Midtjyllands Sundhedsvidenskabelige Forskningsfond Bilag til Regionsrådets møde den 21. maj 2008 Punkt nr. 18 Regionshuset Århus Region Midtjyllands sundhedsvidenskabelige
Læs mereKommissorium for Arbejdsgruppe vedr. styrket indsats for mennesker med lungesygdom
Kommissorium for Arbejdsgruppe vedr. styrket indsats for mennesker med lungesygdom Baggrund Med finansloven for 2015 tilføres sundhedsområdet i alt ca. 6,5 mia. kr. over de næste fire år til en styrket
Læs mereNotat om proces for vurdering af og beslutning om indkomne forslag til temaer for udmøntning af Knæk Cancer 2013-midler
Notat om proces for vurdering af og beslutning om indkomne forslag til temaer for udmøntning af Knæk Cancer 2013-midler Indkomne forslag til temaer for Knæk Cancer 2013 I december 2012 rettede Kræftens
Læs mereDeltagere: Peter Schwarz, Roar Maagaard, Henrik Steen Hansen, Henrik Ullum, Henrik Sillsen, Ole W. Bjerrum, Niels Dieter Röck.
LVS bestyrelsesmøde Tid: 10. maj 2012 kl. 17-20 Sted: Domus Medica, Svenskestuen Deltagere: Peter Schwarz, Roar Maagaard, Henrik Steen Hansen, Henrik Ullum, Henrik Sillsen, Ole W. Bjerrum, Niels Dieter
Læs mereMøde i Forretningsudvalget under Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse Mødedato Onsdag den 7. september kl
REFERAT FU 12/11 Emne Møde i Forretningsudvalget under Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse Mødedato Onsdag den 7. september kl. 13.30-16.00 Sted Deltagere Ikke til stede, lokale C Cheflæge, dr.med.
Læs mereImplementeringsforskning i Danmark Med udgangspunkt i arbejdet med kliniske retningslinjer i Sundhedsstyrelsen
Implementeringsforskning i Danmark Med udgangspunkt i arbejdet med kliniske retningslinjer i Sundhedsstyrelsen DASYS Forskningsråd: Implementeringsforskning. Masterclass med vinkler på en nyere forskningsdisciplin
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereVOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje
VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje 354 gæster var mødt op til temadagen om muligheder og udfordringer for fremtidens sygepleje. Temadagen blev afholdt den 1. december på Comwell Middelfart og
Læs mereKlinisk professorat i postgraduat lægelig kompetenceudvikling i Videreuddannelsesregion Nord
Klinisk professorat i postgraduat lægelig kompetenceudvikling i Videreuddannelsesregion Nord Stillingsbeskrivelse: Navn Generelt Professorat i Videreuddannelsesregion Nord ved Center for Medicinsk Uddannelse
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om DRG-systemet. Februar 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om DRG-systemet Februar 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 11/2010
Læs mereDansk Selskab for Klinisk Farmakologi. Hvor skal specialet være om 10 år? Strategi workshop april 2011
Dansk Selskab for Klinisk Farmakologi Hvor skal specialet være om 10 år? Strategi workshop april 2011 Disposition Baggrund Valg af indsatsområder Organisation Ydelse Det videre forløb Baggrund Klinisk
Læs mereHøringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen af organisations- og ledelsesstrukturen i det somatiske sygehusvæsen
Region Nordjylland Politisk sekretariat, att. Thomas Vendelbo Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Øst Den 20.08.2010 Ref.: Medlems nr.: Sagsnr.: Høringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen
Læs mereDansk Sygeplejeråds anbefalinger. til komplementær alternativ behandling - Sygeplejerskers rolle
Dansk Sygeplejeråds anbefalinger til komplementær alternativ behandling - Sygeplejerskers rolle Forord Uanset hvor i sundhedsvæsenet sygeplejersker arbejder, møder vi borgere og patienter, der bruger komplementær
Læs mereSpecialevejledning for Klinisk farmakologi
Specialevejledning for Klinisk farmakologi Specialevejledningen er udarbejdet som led i Sundhedsstyrelsens specialeplanlægning, jf. sundhedslovens 208, som omhandler organiseringen og varetagelsen af specialfunktioner
Læs mereSygepleje, ergoterapi og fysioterapi
Sammendrag af strategier Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi Århus Sygehus 2005-2008 Forskning Evidensbasering og monitorering Dokumentation Århus Universitetshospital Århus Sygehus Virkeliggørelse af
Læs mereDato 31. januar 2014 Sagsnr. 4-1212-107/1 7222 7815
Dato 31. januar 2014 Sagsnr. 4-1212-107/1 7222 7815 bem Kommissorier for Sundhedsstyrelsens følgegruppe og arbejdsgrupper vedrørende øget faglighed i genoptrænings- og rehabiliteringsindsatsen jf. opfølgningen
Læs mereRLTN. OK-Nyt Praksis nr REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN. Principper og skabelon for 66-aftaler i speciallægepraksis
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN OK-Nyt Praksis nr. 002-14 Principper og skabelon for 66-aftaler i speciallægepraksis
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereEksperimentel kirurgi. Dansk Kræftforum DMCG.dk Temamøde om Kræftplan IV tiltag /Professor Pernille T. Jensen OUH/SDU
Eksperimentel kirurgi Dansk Kræftforum DMCG.dk Temamøde om Kræftplan IV tiltag /Professor Pernille T. Jensen OUH/SDU Patienternes Kræftplan IV 10 mio på finansloven for 2017 til regionerne mhp etablering
Læs mereOVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE
OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE 2017-2018 Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden
Læs mereFastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013
KØBENHAVNS UNIVERSITET DET JURIDISKE FAKULTET Retningslinjer for etablering, forlængelse og nedlæggelse af Forskningscentre og forskningsgrupper 1 ved Det Juridiske Fakultet, Københavns Universitet Fastsat
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereKKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet
KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet S Y D D A N M A R K S Y D D A N M A R K KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet Layout: KL s Trykkeri
Læs mereUdgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri
Notat Danske Fysioterapeuter Kvalitet i vederlagsfri fysioterapi Grundlæggende skal kvalitet i ordningen om vederlagsfri fysioterapi sikre, at patienten får rette fysioterapeutiske indsats givet på rette
Læs mereFS Nefro Sygeplejefaglige aftryk i specialeplanen for nefrologi. Koldkærgård 1-2 oktober 2014
FS Nefro Sygeplejefaglige aftryk i specialeplanen for nefrologi Koldkærgård 1-2 oktober 2014 Afdelingssygeplejerske Anni Sørensen Oversygeplejerske Karina Bruun Dagsorden Specialeplanen, hvad er det, hvem
Læs mereKOMMISSORIUM FOR UDARBEJDELSE AF INSTRUKSER. Styregruppe for instrukser i Sundhed og Omsorg. Struer Kommune TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR
KOMMISSORIUM FOR UDARBEJDELSE AF INSTRUKSER Styregruppe for instrukser i Sundhed og Omsorg Struer Kommune TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR Baggrund Instrukser er et arbejdsredskab til styrkelse af patientsikkerheden.
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereStillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015
Stillings- og personprofil Lægelig direktør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark April 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereVision og strategi for sygeplejen
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017
Læs mereVejledning om den periodiske revurdering af lægemidlers tilskudsstatus
Dato 9. november 2017 Sagsnr. 2017103730 PFR Vejledning om den periodiske revurdering af lægemidlers tilskudsstatus Indledning Formålet med denne vejledning er at orientere om proceduren for den periodiske
Læs mereSygehus Sønderjylland Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik 28.08.2008. Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi
Inspektorrapport Inspektorernes vurdering af temaer Den skematiske rapport skal uddybes under konklusionen. Afkryds et felt i hver række Sygehus Afdeling Dato for besøg Sygehus Sønderjylland Arbejds- og
Læs mereRegion Midtjylland HR. Dagsorden. til møde i RUR - Akut læger 15. marts 2018 kl. 14:00 i Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg.
Region Midtjylland HR 7. marts 2018 /TRKPEE Dagsorden til møde i RUR - Akut læger 15. marts 2018 kl. 14:00 i Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg. Lokale F7 Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side
Læs mereDe medicinske selskabers rolle i udviklingsarbejdet. Kode- og rapporteringsvejledning. Erfaringer fra Danmark
De medicinske selskabers rolle i udviklingsarbejdet. Kode- og rapporteringsvejledning. Erfaringer fra Danmark Poul Erik Hansen, peh@sst.dk Sunhedsstyrelsen, Sundhedsøkonomi, DRG Gennemgangsplan 1. Behandling
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs mere1. Velkommen og intro
Referat for møde: Bestyrelsesmøde i Dansk Selskab for Fysioterapi For referat: Anders Lorentzen Dato for møde: 10. oktober 2018 Sted: Odeon, Odense Deltagere: Lars Henrik Larsen Afbud: Rasmus Gormsen Hansen
Læs mereDet gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer
Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme
Læs mereVejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere
Vejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere Udviklingen og udbygningen af det nære sundhedsvæsen stiller store og nye krav til kommunerne og sundhedspersonalets kompetencer og viden. Det kræver, at
Læs mereOrganisatorisk forankring af forløbsprogrammer
NOTAT Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer Dette notat beskriver en model for den fremtidige organisatoriske forankring af forløbsprogrammerne i regionen. Der er i dag ikke en ensartet organisering
Læs mereSygeplejerskeprofil. Til rette borger - I rette tid - På rette sted. Hvorfor har vi sygeplejersker i ældreplejen?
Sygeplejerskeprofil Sygeplejerskeprofil Hvorfor har vi rsker i ældreplejen? Udviklingen i sundhedsvæsnet som følge af kommunalreformen i 2007, herunder en ændring af opgavefordelingen mellem regioner og
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs mereLÆGEFORENINGEN. Styrk arbejdet med den faglige kvalitet. - både i praksis, på sygehuse og på tværs af overgange i sundhedsvæsenet
LÆGEFORENINGEN Styrk arbejdet med den faglige kvalitet - både i praksis, på sygehuse og på tværs af overgange i sundhedsvæsenet Politikpapir - Lægeforeningen 2014 den faglige kvalitet skal professionaliseres,
Læs mereKommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation
Enhed Dagtilbud Sagsnr. Doknr. 473257 Dato 10-08-2017 Kommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation Baggrund og formål Langt størstedelen af det pædagogiske personale, ledere og
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereAfbureaukratisering og fokus på kerneydelsen hvordan skaber vi bedre rammer for de varme hænder
Afbureaukratisering og fokus på kerneydelsen hvordan skaber vi bedre rammer for de varme hænder Akutafdelingen Oversygeplejerske, MPM Bente Dam Skal vi ændre vores arbejde med akkreditering, kvalitet og
Læs mereMEDDELELSER FRA FORMAND/ADMINISTRATION ORIENTERING
Dagsordenpunkt 2 MEDDELELSER FRA FORMAND/ADMINISTRATION ORIENTERING Bestyrelsen orienteres løbende om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. 2.1 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2014
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereBILAG TIL AFTALE MELLEM AARHUS UNIVERSITET OG REGI- ONSHOSPITALERNE I REGION MIDTJYLLAND
BILAG TIL AFTALE MELLEM AARHUS UNIVERSITET OG REGI- ONSHOSPITALERNE I REGION MIDTJYLLAND Aftale om tilknytningsformer Regionshospitalerne, regionspsykiatrien og Præhospitalet i Region Midtjylland er med
Læs mereLokal strategi for Etablering af forskning i klinisk sygepleje
Regionshospitalet Horsens, Brædstrup og Odder Hospitalsledelsen Sundvej 30 DK-8700 Horsens Telefon +45 7927 4444 Telefax +45 7927 4930 www.regionshospitalethorsens.dk post@horsens.rm.dk Lokal strategi
Læs mereRammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017
Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø
Læs mereKarriereveje for sygeplejersker med Master og Kandidat
Karriereveje for sygeplejersker med Master og Kandidat DSR WORKSHOP 21.06.2018 Karin B. Dieperink Sygeplejerske, MCN, PhD Viceinstitutleder Karin B. Dieperink Sygeplejerske 1993 Diplom i Ledelse 2002 Master
Læs mereInspektorrapport. Temaer. Klinisk Socialmedicin og Rehabilitering Hospitalsenhed Vest, Region Midtjylland Besøgsdato
Inspektorrapport SST-id INSPBES-00002481 Afdelingsnavn Klinisk Socialmedicin og Rehabilitering Hospitalsnavn Hospitalsenhed Vest, Region Midtjylland Besøgsdato 28-09-2018 Temaer Score Særdeles problematisk
Læs mere