Introduktion til Aarsleff-koncernen

Transkript

1

2 H1 2

3 H1 3 Aarsleff-koncernen opererer på internationalt niveau med udgangspunkt i en førende position i Danmark. Vi omsætter for 10,3 milliarder kroner om året heraf en tredjedel i udlandet. Koncernen er organiseret i selvstændige, konkurrencedygtige afdelinger og datterselskaber med hver deres særlige kompetencer. Vi fokuserer på at integrere specialentreprenørkompetencer på tværs af koncernens forretningsenheder til samlede ydelser med en høj grad af egenproduktion. Vi kalder det one company, og det er udtryk for, at vi søger og udnytter synergier. Vi har kompetencer på højt internationalt niveau, og det er vores speciale at planlægge og gennemføre store komplekse projekter inden for infrastruktur, klimatilpasning, miljø, energi og byggeri. Vi er specialister i havne- og vandbygning, banearbejder, etablering af havmølleparker og udførelse af teknikentrepriser. Vi er markedsførende med en international profil inden for pælefundering og opgravningsfri rørfornyelse, hvor vi søger og udnytter fordelene ved industrialisering. Aarsleff-koncernen beskæftiger medarbejdere.

4 H1 4 Udviklingen i omsætning og resultat / Omsætning i mio. DKK Resultat før skat i mio. DKK

5 H1 5 Strategiske fokusområder

6 H1 6 Strategiske fokusområder Koncernen En integreret koncern med fælles værdier, vision og mission samt fælles grundlæggende principper for ledelse. Kombination af specialentreprenør kompetencer til samlede ydelser med høj grad af egenproduktion. Vi kalder det one company, hvor synergier udnyttes på tværs. Tre kategorier af aktiviteter: Udførelse af enkeltstående projekter, gennemførelse af aktiviteter med høj grad af gentagelsespotentialer og fuldt industrialiserede aktiviteter. Krav til indtjening går forud for vækst. Vi ser et samlet EBIT-niveau på 5 % inden for rækkevidde.

7 H1 7 Strategiske fokusområder Anlæg & Byggeri Positionering i forhold til de kommende års betydelige trafikale infrastrukturprojekter og de klima- og miljømæssige udfordringer som de danske forsyningsselskaber står over for, samt byggeaktiviteter. Aarsleff deltager i fire konsortier på Femern Bælt-forbindelsen. Stigende omfang af totalentrepriser, som stiller krav om kombinationer af specialentreprenør kompetencer og tidlig inddragelse af entreprenøren i designfasen. Udførelse af service- og vedligeholdelsesarbejder i flerårige rammeaftaler. Implementering af Virtual Design and Construction til effektivisering og industrialisering i projekterne og til øget værdiskabelse hos kunden i designfasen.

8 H1 8 Strategiske fokusområder Rørteknik En af de førende leverandører i verden inden for opgravningsfri ledningsfornyelse. Det strategiske fokus øges yderligere for at industrialisere og effektivisere installations- og produktionsprocesserne. Omkostningsreduktioner i værdikæden fra fabrikation til installation af Aarsleff-standardprodukter. En bred produktportefølje og et stærkt teknologisk fundament med udgangspunkt i internationalt kompetencecenter på Aarsleffs fabrik i Hasselager.

9 H1 9 Strategiske fokusområder Fundering Markant international markedsprofil. Indarbejdelse af fælles standarder gennem produkt- og metodeudvikling med henblik på at øge produktivitet og konkurrenceevne i fabrikation og installation på alle markeder. Ønsker at indtage en førende position i Danmark og indtage ledende position i Tyskland, England, Polen og Sverige. På alle markeder har levering og installering af præfabrikerede betonpæle høj prioritet. Men på de enkelte markeder tilføjes andre funderingskompetencer og metoder efter behov. Erfaringer og kompetencer udveksles på tværs af landegrænserne for videreudvikling af pæletyper, udvikling af maskinparken og udvikling af nye metoder og teknikker.

10 H1 10 Aktiviter opdelt efter karakter GENERELT NIVEAU Projektfundering Anlægsprojekter Danmark Anlæg Mega Anlægsprojekter Udland Ístak hf. AKTIVITETSFOKUSERET NIVEAU Tunneller Vandbygning Baneaktiviteter Råhuse & Byggeri Teknikentrepriser Service Wind Østergaard A/S VG Enterprenør A/S Aarsleff Rail A/S Anker AB Hansson & Kundsen Knudse A/S Wicotec Kirkebjerg A/S E. Klink A/S Danklima A/S Per Aarsleff A/S Brødrene Hedegaard Petri & Haugsted A/S Dan Jord A/S INDUSTRIELT NIVEAU Fundering Nordeuropa Fundering Danmark Rørteknik Østeuropa Rørteknik Europa Rørteknik Danmark

11 H1 11 Aarsleff-segmenter PER AARSLEFF HOLDING A/S ANLÆG & BYGGERI-SEGMENTET RØRTEKNIKSEGMENTET FUNDERINGSSEGMENTET ANLÆG RÅHUSE & BYGGERI UDLAND FORSYNINGS- SELSKABER BOLIG & INDUSTRI EKSPORT FABRIKATION ENTREPRENØRER PÆLEFABRIKKER INGENIØRSELSKABER ANLÆGSPROJEKTER RÅHUSE & BYGGERI UDLAND FORSYNING BOILG & INDUSTRI EKSPORT FABRIKATION FUNDERING, DK CENTRUM PÆLE A/S, DK CP TEST A/S, DK MEGA- OG SPECIELLE PROJEKTER WIND HANSSON & KNUDSEN A/S ÍSTAK HF., IS DANPIPE A/S AARSLEFF RÖRTEKNIK AB, SE AARSLEFF SP. Z O.O., PL KPB KUTNO SP. Z O.O., PL METRIS SP. Z O.O., PL PER AARSLEFF A/S BRØDRENE HEDEGAARD PAA PROJECT FINANCE A/S PER AARSLEFF A/S LATVIJAS FILIALE, LV AARSLEFF OY, FI CENTRUM PFÄHLE GMBH, DE CENTRUM PFÄHLE GMBH, DE DAN JORD A/S PER AARSLEFF POLSKA SP. Z O.O., PL PER AARSLEFF (UK) LIMITED, UK CENTRUM PILE LIMITED, UK PETRI & HAUGSTED AS UAB AARSLEFF, LT AARSLEFF GRUND- LÄGGNINGS AB, SE CENTRUM PÅLE AB, SE VG ENTREPRENØR A/S ZAO PER AARSLEFF, RU WICOTEC KIRKEBJERG A/S AARSLEFF AS, NO ØSTERGAARD A/S AARSLEFF OY, FI AARSLEFF RAIL A/S AARSLEFF ROHRSANIE- RUNG GMBH, DE AARSLEFF RÖRTEKNIK AB, SE

12 H1 12 Aarsleff afdelinger og datterselskaber RØRTEKNIK ANLÆG & BYGGERI FUNDERING PROJEKTKULTUR INDUSTRIKULTUR

13 H1 13 Koncernens forretningsgrundlag VISION Aarsleff-koncernen vil være en foretrukken og betydende entreprenørkoncern med international rækkevidde og udgangspunkt i Danmark VÆRDIER ENGAGEMENT FOKUS STRÆBEN ANSVAR LEDELSESGRUNDLAG PRINCIPPER FOR GOD LEDELSE MISSION Aarsleff-koncernen anlægger og servicerer samfundets infrastruktur og bygningsanlæg. Vi etablerer fundamentet for sund økonomisk samfundsmæssig udvikling og skaber værdi for selskabets aktionærer

14 H1 14 Mission Aarsleff-koncernen anlægger og servicerer samfundets infrastruktur og bygningsanlæg. Vi etablerer fundamentet for sund økonomisk samfundsmæssig udvikling og skaber værdi for selskabets aktionærer Vi opnår fleksibilitet og høster synergier gennem fælles styring og prioritering, så vi udnytter markedsmulighederne og opnår besparelser. Når vi leverer vores ydelser fokuserer vi på at opbygge langvarige partnerskaber, så vi sammen kan være konkurrencedygtige og levere høj kvalitet til kunden og dermed skabe værdi for kunden. Vi udvælger, kalkulerer, planlægger, og gennemfører vores arbejde med stor sikkerhed i projektledelsen. Vi integrerer vores specialentreprenørkompetencer til samlede ydelser efter kundens behov med høj grad af egenproduktion. Vi påtager os en risiko, hvis den er velovervejet, kan vurderes og kan indarbejdes i vores tilbud. Vi er i konstant udvikling, enten når vi forbedrer det vi allerede gør, eller når vi bruger vores gode ideer.

15 H1 15 Vision Aarsleff-koncernen vil være en foretrukken og betydende entreprenørkoncern med international rækkevidde og udgangspunkt i Danmark Vi er en integreret koncern, som har en fælles tilgang til forretning, ledelse og projekter. Vi realiserer synergier, fordi alle vores forretningsenheder bidrager selvstændigt og samtidig bidrager til koncernens synergi i One Company -samarbejder. Vi stræber efter at have en betydende position i Danmark. Vi har kompetencer inden for projektaktiviteter på et niveau, som gør det muligt at operere konkurrencedygtigt internationalt. Vi er en dominerende aktør på de markeder, hvor vi vælger at positionere vores industrielle aktiviteter. Vi har ledere som går forrest og griber ind i tide. Vi opnår stordriftsfordele og lønsom vækst ved fortsat at udvikle løsninger og standarder og forbedre produktivitet og effektivitet. Vi tænker langsigtet og tager de til tider nødvendige og svære beslutninger.