FONDEN MARKED INVESTERINGSSTRATEGI
|
|
|
- Frederik Kaare Laugesen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Skemaet nedenfor giver et overblik over de kriterier, som vægtes i en bedømmelse. Inden den konkrete ansøgning/præsentation bliver udformet, er det en god ide at sætte sig ind i disse kriterier. Hermed kan en eventuel ansøgning/præsentation bedre målrettes. Alle tekniske termer skal fortolkes i henhold til definitionen fra European Private Equity and Venture Capital Association (EVCA), som findes på hjemmesiden FONDEN Selskabstype Hjemsted Fondens størrelse K/S, P/S etc. By, land. Den totale kapitalforpligtelse opdelt i forventede closings og det forventede tidspunkt for disse: a) Første closing b) Eventuelle mellemliggende closings c) Endelig closing. Herunder også overvejelserne bag fondens minimumsforpligtelse (første closing), mål og maksimum. MARKED Porteføljevirksomhedsniveau Fondsniveau Beskrivelse af det marked/den branche, fonden (dvs. fondens porteføljevirksomheder) skal operere i, samt vurdering af markedspotentialet. Herunder en beskrivelse af: Konkurrenceintensiteten i markedssegmenterne, herunder forhandlingsstyrke og indgangsbarrierer i relation til: kunder, leverandører, substitutter og mulige konkurrenter. De faktorer, der driver efterspørgslen samt udviklingen i markedssegmenterne. Forventningerne til udviklingen i markedssegmenterne. Beskrivelse af, hvordan fonden differentierer sig fra evt. konkurrerende fonde, og hvordan den vil opnå en markedsposition, der giver adgang til de profitable investeringer. Herunder en beskrivelse af: Hvilket markedssegment, fonden dækker i forhold til de andre aktører på markedet i relation til: branche(er), fokus på virksomhedsfase(er) og grad af hands on-udviklingsstrategi. Hvilke fonde, der kan betragtes som mulige (syndikerings-) partnere henholdsvis konkurrenter. INVESTERINGSSTRATEGI Investeringsfokus Beskrivelse af fondens investeringsfokus, herunder: Hvilke brancher/segmenter/teknologier fokuserer fonden på forventet allokering af fonden? Hvad er det geografiske fokus forventet allokering af fonden fordelt på lande? Hvilken/hvilke virksomhedsfaser fokuseres der på: pre-seed, seed, start-up, ekspansion, vækst, turnaround forventet allokering af fonden? Hvilken størrelse virksomheder forventes der at blive investeret i (ansatte,
2 2 af 7 Porteføljestrategi Deal sourcing/deal flow Value proposition omsætning)? Hvilke behov har målgruppen af virksomheder? Beskrivelse af strategien for disponeringen af den samlede forpligtede kapital med hensyn til antallet af porteføljevirksomheder samt størrelsen af initial- og opfølgningsinvesteringer, herunder: Hvor store forventes de samlede investeringer i en porteføljevirksomhed gennemsnitligt at blive? Hvilke investeringsrunder vil fonden deltage i? Hvordan forventes de samlede investeringer i en porteføljevirksomhed at fordele sig på forskellige investeringsrunder? Hvad er forholdet mellem initialinvesteringer og opfølgningsinvesteringer? Herunder en beskrivelse af strategien i forhold til at undgå udvanding. Hvor stor en ejerandel stiles der efter i porteføljeselskaberne? Hvilken syndikeringspolitik stiles der efter (indiker, om fonden vil være leadinvestor, eneste investor eller co-investor)? Beskriv co-investor-netværket. Hvor mange virksomheder forventes der at blive investeret i? Hvad betyder størrelsen af den endelige fond for portefølje- og investeringsstrategien som helhed? Beskrivelse af størrelsen og kvaliteten af det forventede deal flow, og hvor fonden forventes at finde attraktive investeringsobjekter, herunder: Hvordan adskiller fondens deal flow-strategi sig fra andres? Hvordan genereres det forventede deal flow? Henvender virksomhederne sig af sig selv, eller skal de findes på markedet? Hvordan forventes deal flow at være fordelt med hensyn til kilde, branche, virksomhedstype, geografi etc.? Beskriv de væsentligste kilder til deal flow, samt hvilke projekter der forventes at komme herfra (forskerparker, innovationsmiljøer, syndikeringspartnere, etablerede virksomheder, netværk etc.). Hvor mange virksomheder estimeres der at være inden for investeringsfokus? Beskrivelse af eventuelle unikke tilgange til de væsentligste kilder til deal flow. Har fonden eksklusivitet over for potentielle kilder til deal flow? Beskriv i så fald disse. Har fonden et brand eller team, der i sig selv skaber eller vil skabe deal flow? Eksisterer der allerede en pipeline for potentielle investeringer? Beskriv i så fald: de enkelte projekter, hvorledes de tænkes finansieret. Eksempler på deal sourcing (kildens karakter og en kort beskrivelse af handlen). Hvilken strategi er der lagt for at etablere, udbygge og vedligeholde fondens kilder til deal flow? Detaljeret beskrivelse af investeringsstrategien. Beskrivelse af fondens specifikke konkurrencefordele.
3 3 af 7 Exitstrategi Beskrivelse af det forventede afkast for fonden, samt hvorledes værdien vil blive skabt (IRR). Beskrivelse af de risici, som strategien er forbundet med, samt hvordan de forskellige risici vil blive håndteret. Hvordan tilføres der værdi til porteføljevirksomhederne på henholdsvis det strategiske, taktiske og operationelle plan? I hvilken grad er der tale om hands on-kompetencetilførsel (hvem bliver ansvarlige for porteføljevirksomhederne, og i hvilket omfang vil de arbejde med virksomheden (dage om ugen/måneden))? Hvor involverede vil de ansvarlige personer være i virksomhedens drift? I hvor høj grad ønsker man gennem investeringen at opnå indflydelse på hhv. direktion og bestyrelse? Ønsker man selv at erhverve bestyrelsesposter i porteføljeselskaberne? Er der en strategi for inddragelse af syndikeringspartnere og i så fald: Hvilke medinvestorer forventes at deltage i investeringerne? Hvilken rolle forventes medinvestorerne at få ved investeringerne? Hvilke syndikeringspartnere forventes at deltage (i forbindelse med henholdsvis initial- og opfølgningsinvesteringer), hvad vil deres rolle være, og hvilken værdi kan de skabe? Vil fonden fungere som lead-investor? Beskrivelse af exitstrategien for de kommende porteføljevirksomheder. Hvilke strategiske overvejelser gøres der på investeringstidspunktet med hensyn til exitter? Hvilke personer er ansvarlige for exitprocessen? Har fonden særlige konkurrencefordele i forbindelse med exitkanaler? Kan der defineres nogen væsentlige exitkanaler? I så fald konkretiser og præciser dem. Hvilken risiko er der for, at der vil være mangel på aftagere af porteføljeselskaberne ved exitter? TEAM Kompetencer Detaljeret CV for samtlige investeringsmedarbejdere. Beskrivelse af samtlige investeringsmedarbejderes primære kompetenceområder. Beskrivelse af alle investeringsmedarbejderes investeringserfaring i relation til deal-strukturering, gennemførelse af investeringer, exitter, forhandlinger m.v. Beskrivelse af forvalterteamets kompetencer inden for fondens strategiske fokusområde. Beskrivelse af operationel erfaring og erfaring med ledelse af porteføljeselskaber. Detaljeret CV for samtlige board members i henholdsvis advisory board og investeringskomité. Specifikation af de enkelte board members commitment (tidsforbrug) over for fonden. Beskrivelse af eventuel brug af konsulenter m.v. hvornår, hvem og
4 4 af 7 hvordan? Netværk Referencer og omdømme Sammensætning af kompetencer Andre teamforhold Hvilke relevante netværk har investeringsmedarbejdere og eventuelle bestyrelsesmedlemmer adgang til? Hvilke kompetencer/hvilken værdi kan de tilgængelige netværk tilføre forvalterteamet og dermed porteføljevirksomhederne og i hvilket omfang? Referencepersoner for alle investeringsmedarbejdere: tidligere ansættelser, virksomheder, hvor personen har siddet i bestyrelse, porteføljevirksomheder, andre fonde, deal sources. Beskrivelse af alle co-investorer, forvalterteamet har samarbejdet med de seneste to år. Har nogle af investeringsmedarbejderne været part i nogen retssager? Beskrivelse af investeringer, som de enkelte investeringsmedarbejdere har været involveret i som lead-investor, herunder resumé af investeringen og deltagelsen. Har medlemmer af forvalterteamet arbejdet sammen tidligere i hvor lang tid og med hvilke resultater? Hvordan supplerer investeringsmedarbejderne hinanden? Hvordan fungerer teamet socialt/holdningsmæssigt? Beskrivelse af de kritiske kompetenceområder, og hvorledes team, board members og netværk dækker disse (map of competences). Hvordan forventes organisationen at blive justeret med fondens endelige størrelse? Er nogen af teamets medlemmer på nogen måde bundet kontraktuelt eller på anden måde, således at de ikke kan arbejde fuld tid for forvalteren? Har nogen partnere eller investeringsmedarbejdere forladt forvalterteamet de seneste fem år hvis ja, af hvilke årsager? Beskrivelse af rekrutteringsstrategien for yderligere ansættelser, herunder profiler, pipeline, netværk, udbud m.v. Beskrivelse af forvalterselskabets organisations- og personaleudviklingsstrategi på længere sigt. Herunder også aflønning og deltagelse i bonus-/carry-ordning. TRACK RECORD Virksomhedsniveau Fondsniveau egen forvaltning Beskrivelse af de investeringer, som de enkelte investeringsmedarbejdere har været involveret i som henholdsvis co- og lead-investor, herunder resumé af: investering, udviklingsforløb, afkast og investeringsmedarbejderens deltagelse. Beskrivelse af de fonde, som forvalterselskabet forvalter og har forvaltet, herunder: Etableringsår, navn på fond, fondens fokus og fondsstørrelse gerne i tabel. Beskrivelse for hver fond, som forvalterselskabet forvalter og har forvaltet, mht.: Forpligtet kapital i alt, tilført kapital i alt, investeret kapital i alt, antal
5 5 af 7 selskaber, der er investeret i, distribueret kapital i alt (værdi), distribueret kapital i alt (kost), antallet af fuldt exittede selskaber, nuværende portefølje (værdi), nuværende portefølje (kost), antal selskaber i porteføljen. Performance (brutto- og netto-irr og multipler (TVPI, RVPI og DPI) for fonden på kvartalsbasis siden etableringen). Realiserede investeringer: List alle realiserede investeringer i nuværende og tidligere fonde, indiker, hvem der var ansvarlig for de respektive investeringer, og forklar, hvorfor investeringen var henholdsvis en succes eller en fiasko. Urealiserede investeringer: List alle urealiserede investeringer i nuværende og tidligere fonde, og indiker, hvem der var ansvarlig for de respektive investeringer. Indiker også, om der er tale om en investering, der kræver særlig opmærksomhed, og hvornår investeringen forventes exittet. Værdiansættelse: Er værdiansættelse og/eller performance blevet revideret og i givet fald under hvilke principper? Angiv fordeling af det totale afkast på investorer og forvalterteam (herunder carried interest). PROCESSER Investeringsproces Beskrivelse af processer/forretningsgange i forbindelse med screening, analyse/due diligence, deal-strukturering og virksomhedsudvikling, herunder: Beskrivelse af den overordnede investeringsproces fra etablering af første kontakt til gennemførelse af investering, herunder hvilke personer der er involveret i de forskellige faser. Screening, herunder: Hvor mange projekter forventer fonden at screene årligt? Beskrivelse af de vurderingskriterier, der anvendes til screeningen. Hvor mange personer/hvilke personer involveres i screeningsfasen? Hvor lang tid tager screeningen af et projekt? Beskrivelse af registreringen af deal flow. Beskrivelse af outcome/rapporter fra screeeningsfasen. Analyse og due diligence, herunder: Hvor mange projekter kommer gennem den indledende screening om året? Beskrivelse af de vurderingskriterier, der anvendes ved due diligence. Hvor mange personer/hvilke personer involveres i due diligence-analysen? Hvor lang tid tager det at lave analyse og due diligence på et projekt? Beskrivelse af outcome (investeringsindstilling/afslag) fra analyse- og due diligence-fasen. Beskrivelse af værdiansættelsesproces. Deal-strukturering, herunder: Beskrivelse af processen for forhandlingsfasen. Beskrivelse af term sheet og evt. aktionæroverenskomst. Vil fonden indskyde kapital som fremmedkapital? I så fald beskrivelse af
6 6 af 7 instrumentet. Beslutningsproces Rapporteringsproces Udvikling, herunder: Hvorledes og hvor hyppigt kommunikeres der med porteføljevirksomhederne? Hvor ofte, hvordan og i hvilke fora foregår den løbende drøftelse af porteføljevirksomhederne? Detaljeret beskrivelse af hele beslutningsprocessen fra den indledende screening til investering inklusive, hvem der tager beslutningen og hvordan. Har nogen vetoret? Beskrivelse af de beslutningsprocedurer, der vedrører den strategiske udvikling samt afvikling/exit af porteføljevirksomhederne, inklusive hvem der tager beslutningen og hvordan. Har nogen vetoret? Beskrivelse af de beslutningsprocedurer, der vedrører opfølgningsinvesteringer, inklusive hvem der tager beslutningen og hvordan. Har nogen vetoret? Beskrivelse af de interne procedurer, manualer og kontrolsystemer i fonden, herunder også proceduren for værdiansættelse. Beskrivelse af rapporteringen fra porteføljeselskaberne til fonden (angiv et eksempel på rapportering, og angiv rapporteringsfrekvens, jf. dokumentationsliste). Beskrivelse af rapportering fra fonden til investorerne (angiv et eksempel på rapportering, og angiv rapporteringsfrekvens, jf. dokumentationsliste). Herunder også forventet løbende kontakt med investorerne om udvikling i porteføljen. Lever fondens rapportering op til EVCA s guidelines? STRUKTUR OG KEY TERMS Struktur Struktur, herunder: Detaljeret beskrivelse (inkl. illustrationer) af den juridiske struktur i fonden. Beskrivelse af alle organisatoriske enheder, herunder roller og beslutningskompetence, inklusive besluttende eller rådgivende organer. Beskrivelse af den overordnede organisationsstruktur. Beskrivelse af fondens tidsmæssige struktur, herunder levetid, investeringsperiode og muligheder for forlængelse af fonden. Detaljeret beskrivelse af evt. andre fonde, som forvalterselskabet/-teamet har forpligtelser over for. Interesser (konflikter), herunder: Detaljeret og fuldstændig beskrivelse af ejerstrukturen, stemmerettigheder m.v. i forvalterselskabet, filialer, datterselskaber m.v. Har investeringsmedarbejderene andre kapitalinteresser (typer og væsentlighed), carry-adgang i andre fonde eller lignende? Beskrivelse af mulige interessekonflikter samt håndteringen heraf.
7 7 af 7 Finansielle vilkår Aflønningsstruktur, herunder: Beskrivelse af størrelsen af management fee under og efter investeringsperioden. Detaljeret budget for omkostninger i hele fondens levetid. Er der udgifter, der ikke dækkes af management fee, og i så fald hvilke? Beskrivelse af tilbagebetalingsstrukturen samt redegørelse for: størrelsen af carry, fordeling af carry, størrelsen af hurdle rate og eventuel catch-up. Beskrivelse af vesting schedules i forbindelse med good and bad leavers. Beskrivelse af eventuelle claw-back issues. Hvad er størrelsen af upfront fee, herunder størrelsen af etableringsomkostninger? Andre vilkår Andre finansielle vilkår, herunder: Beskrivelse af maksimal investering i porteføljevirksomheder og eventuelle begrænsninger. Beskrivelse af investeringsmedarbejderenes kapitalforpligtelse. Beskrivelse af escape clause. Beskrivelse af key man clauses, herunder suspension period. Beskrivelse af eventuelle co-investeringsrettigheder for forvalterteam, rådgivere, investorer m.v. Er der parallelle fonde? I så fald detaljeret beskrivelse heraf. Hvornår kan der etableres en ny efterfølgende fond? Beskrivelse af politik omkring overførsel af investorandele i fonden (LPrettigheder). ANDET Er eller har forvalteren været part i nogen retssager? Beskriv eventuelle CSR-overvejelser i forhold til investeringerne.
ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer?
ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer? STATUS PÅ DET DANSKE VENTUREMARKED Det danske venturemarked er kommet langt siden de første investeringer
TOMAS KRÜGER ANDERSEN PRIVATE EQUITY TRANSAKTIONER, AFTALER OG REGULERING. Jurist- og Økonomforbundets Forlag
TOMAS KRÜGER ANDERSEN PRIVATE EQUITY TRANSAKTIONER, AFTALER OG REGULERING Jurist- og Økonomforbundets Forlag PRIVATE EQUITY Transaktioner, aftaler og regulering Tomas Krüger Andersen PRIVATE EQUITY Transaktioner,
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner
Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner November, 2010 10. november 2010 / side 1 Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden er etableret
Business Angels - Vestor Skanderborg, 29. april 2015
Business Angels - Vestor Skanderborg, 29. april 2015 Introduktion Investorready Strategi Pitch CEO match Partners Investor match Forhandling Matchmaking 1 2 3 4 5 6 MÅNED Deal! BA-sekretariat og samarbejdspartner
Det danske marked for venturekapital
21 Det danske marked for venturekapital UDVIKLINGEN PÅ DET DANSKE VENTUREMARKED Venturekapital er risikovillige og langsigtede investeringer i unoterede virksomheder med et betydeligt udviklingspotentiale.
Nordic Startup Manager Skanderborg, 29. april 2015
Nordic Startup Manager Skanderborg, 29. april 2015 En af de store dealbreakers i screening processen er når teamet er ufuldstændigt Introduction Initial Screening Due Diligence Negotiating Screening kriterier
Dansk Generationsskifte Investering i små og mellemstore generations- og ejerskifter
Dansk Generationsskifte Investering i små og mellemstore generations- og ejerskifter Om Dansk Generationsskifte Struktur Managementselskab Dansk Generationsskifte A/S Fonde Generationsskifte Kapital K/S
Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 [email protected] www.nupark.dk
Fremtidens kapitalbehov Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 [email protected] www.nupark.dk Finanskrisen har ændret mulighederne for finansiering Spillet har ændret sig Rekordlavt antal venture
Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger
Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger Gældende fra og med den 28. november 2014 1. Baggrund og formål Nærværende politik er fastsat af bestyrelsen i Investeringsforeningen PFA
www.dban.dk TERM SHEET
TERM SHEET Vedrørende [Selskabets navn adresse samt CVR nr.] Nærværende Term Sheet omhandlende [Selskabets navn] I det følgende kaldet SELSKABET er indgået den [ ] mellem på den ene side [BA 1 Holding
Hvordan tiltrækker du Venture Kapital? Deal flow og beslutningsprocesser
Hvordan tiltrækker du Venture Kapital? Deal flow og beslutningsprocesser Novo Seeds MTIC symposium 30 Marts - 2011 Stephan Christgau 2 Venture Kapital Håndtering af Dealflow Hvilken slags venture fond
Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011
Kapital til vækst Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Take-away fra de kommende minutter Et par tanker om: 1. Eksterne investorer er det en god idé, og hvordan har finanskrisen ændret spillereglerne?
DOKUMENT MED CENTRAL INFORMATION
DOKUMENT MED CENTRAL INFORMATION FORMÅL Dette dokument indeholder central information om dette investeringsprodukt. Dokumentet er ikke reklamemateriale. Informationen er lovpligtig og har til formål at
Hvordan giver man velstående private mulighed for at investere i Private Equity?
Hvordan giver man velstående private mulighed for at investere i Private Equity? Finansanalytikerforeningen 22. januar 2007 Ole Mikkelsen Direktør i SPEAS, (afdelingschef i Nykredit) Eksponering mod Private
Deltaq a/s. Investering i generations- og ejerskifter. Børsnotering 2007 Roadshow præsentation. September 2007
Deltaq a/s Investering i generations- og ejerskifter Børsnotering 2007 Roadshow præsentation September 2007 1 Indhold 1. Introduktion 2. Sådan skaber Deltaq værdi 3. Organisation - holdet bag Deltaq 4.
Bilag om markedet for risikovillig kapital 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 - Fax 33 11 16 65 Dato: 12. januar 26 Bilag om markedet for risikovillig kapital
Vejledning om Ansvarlige Investeringer
Vejledning om Ansvarlige Investeringer 1 Baggrund og formål Den danske stat har tilsluttet sig OECD s Retningslinjer for Multinationale Virksomheder. Den danske stat har dermed forpligtet sig til at udbrede
1. En beskrivelse af den alternative investeringsfonds investeringsstrategi og investeringsmålsætninger
OPLYSNINGER I HENHOLD TIL FAIF-LOVENS 62 Dette dokument skal oplyse investorer om risici i forbindelse med investering i Prime Office A/S. Dokumentet følger punkter, som disse er oplistet i 62 i lov om
Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm
Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity Erik Holm De mange myter om kapitalfonde Myter De er skadelige for beskæftigelsen (samfundet) De er meget lukkede De skaber kun værdi med låneteknik De
Business angel survey 2015
Business angel survey 2015 Introduktion Baggrund og formål: Vækstfonden har i samarbejde med Keystones gennemført en større spørgeskemaundersøgelse blandt danske business angels i juni 2015. Der skal lyde
FAIF Loven DVCA orientering
FAIF Loven DVCA orientering Indledning Den 22. juli 2013 trådte den ny lov om forvaltere af alternative investeringsfonde m.v. ( FAIF loven ) i kraft. FAIF loven implementerer EU Direktiv 2011/61/EU om
Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital
VÆKSTFONDEN INDSIGT Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital Resumé: Beyond Borders, Biotechnology Industry Report 2013 (EY) Dette er et resumé af en analyse, som du kan finde i Vækstfondens analysearkiv
2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger
CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering
Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture
Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture 20. juni 2012 / side 1 Jakob Fuhr Hansen - bio Jakob Fuhr Hansen Karriere 2011- Vækstfonden, Investment Director 2009-2011 Go
dvca Det danske venturemarked investeringer og forventninger
OPGØRELSE AF 3. KVARTAL 2012: Det danske venturemarked investeringer og forventninger MED CASE OM DEN DEN DANSKE AUDIO- VIRKSOMHED LIRATONE, SOM HAR FÅET KAPITALINDSKUD FRA VENTURE- FONDEN SEED CAPITAL
Krav og forventninger fra eksterne investorer
Krav og forventninger fra eksterne investorer 1 Dagsorden Værdiskabelse Struktur Ledelse Hvem Gode erfaringer 2 Hvem er vi? Greystone Capital A/S Privatejet investeringsselskab etableret 2007 Langsigtet
dvca MED CASE OM REAPPLIX, SOM HAR FÅET KAPITALINDSKUD FRA SEED CAPITAL, NOVO SEEDS OG VÆKSTFONDEN
OPGØRELSE AF 4. KVARTAL 2012: Det danske venturemarked investeringer og forventninger MED CASE OM REAPPLIX, SOM HAR FÅET KAPITALINDSKUD FRA SEED CAPITAL, NOVO SEEDS OG VÆKSTFONDEN dvca DVCA Danish Venture
DDF-arrangement Investering i ejendomme. Ved Peter Frische Cand. Polit, MRICS
1 DDF-arrangement Investering i ejendomme Ved Peter Frische Cand. Polit, MRICS Indhold Hvorfor ejendomme Strategi Industriens Pension Prisfastsættelse af ejendomme Hvorfor ejendomme Hvorfor ejendomme Fordele
OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25.
OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København Elektronisk fremsendelse Selskabsmeddelelse 27/2007 Silkeborg, den 25. oktober 2007 ITH Industri Invest A/S har fokuseret sin investeringsstrategi
Master Class Hvad er din virksomhed værd? Sådan værdiansætter du din startup på det tidlige stadie
Master Class 13.15 14.00 Hvad er din virksomhed værd? Sådan værdiansætter du din startup på det tidlige stadie Velkommen Vestor er Danmarks næststørste business angel netværk og er baseret på en sammenlægning
Bilag I. Hvilket Business Angel netværk er du medlem af? (der kan markeres flere muligheder)
Bilag I Hvilket Business Angel netværk er du medlem af? (der kan markeres flere muligheder) Hvad er din vigtigste motivation for at investere? (der kan markeres flere svarmuligheder) Hvor mange virksomheder/projekter
Vejledning om alternative investeringer og gode investeringsprocesser i lyset af prudent personprincippet
18. juli 2018 Nyhedsbrev Vejledning om alternative investeringer og gode investeringsprocesser i lyset af prudent personprincippet Introduktion I januar sendte Finanstilsynet et udkast til vejledning om
OPLYSNINGER I HENHOLD TIL 62 I LOV OM FORVALTERE AF ALTERNATIVE INVESTERINGSFONDE
OPLYSNINGER I HENHOLD TIL 62 I LOV OM FORVALTERE AF ALTERNATIVE INVESTERINGSFONDE Dette dokument skal oplyse investorer om risici i forbindelse med investering Berlin IV A/S. Dokumentet følger de punkter,
Kommissionen har den 7. december 2011 offentliggjort forslag til forordning om europæiske venturefonde, KOM (2011) 860.
HØRINGSSVAR FORSLAG TIL FORORDNING OM EUROPÆISKE VENTUREFONDE 1. INTRODUKTION Kommissionen har den 7. december 2011 offentliggjort forslag til forordning om europæiske venturefonde, KOM (2011) 860. Forslaget
UDBUD AF KAPITALFORVALTNINGSMANDATER, HIGH YIELD OBLIGATIONER OG BANKLÅN
UDBUD AF KAPITALFORVALTNINGSMANDATER, HIGH YIELD OBLIGATIONER OG BANKLÅN 1. UDBUD Danmarks Grundforskningsfonds bestyrelse har besluttet at udbyde forvaltningen af 2 porteføljer til eksterne kapitalforvaltere,
Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden
Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007 Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden medfinansierer små og mellemstore virksomheder Vækstfonden fokuserer
Status på det danske venturemarked: Mere kapital, flere exitter og bedre afkast
INDLÆG TIL DVCAS NYHEDSBREV Status på det danske venturemarked: Mere kapital, flere exitter og bedre afkast Ditte Rude Moncur, analysechef Et langt sejt træk For dansk økonomi var 2014 en blanding af gode
2013: Det danske marked for venturekapital
2013: Det danske marked for venturekapital Vækstfonden Vækstfonden er en statslig finansieringssfond, der medvirker til at skabe flere nye vækstvirksomheder ved at stille kapital og kompetencer til rådighed.
Nye og ændrede IFRS/IAS standarder fra ultimo 2014
Nye og ændrede IFRS/IAS standarder fra ultimo 2014 Af Allan Wøhlk Høgh og Jan Fedders Kontakt Jan Fedders Telefon: 3945 9101 Mobil: 2370 6574 E-mail: [email protected] Allan Wøhlk Høgh Telefon: 3945 3137 Mobil:
FAIF nyhedsservice. Juni 2015
FAIF nyhedsservice Juni 2015 Indledende I dette nyhedsbrev sættes der fokus på de regler der gælder, når en fond (AIF) foretager nye investeringer, herunder kravet om obligatorisk due diligence, opbevaring
Hvad lægger investoren vægt på i din pitch? Vækstfonden. Asger Tidemand Bruhn og Christian Haustveit
Hvad lægger investoren vægt på i din pitch? Vækstfonden Asger Tidemand Bruhn og Christian Haustveit ter uden pstilling opstilling teksten s) klik på 2 gange skift tekst.niveau illet tekst pstilling, eniveau
ANALYSE. Effekter af Vækstfondens aktiviteter
ANALYSE Effekter af Vækstfondens aktiviteter HVILKEN EFFEKT HAR VÆKSTFONDENS AKTIVITETER? Hvor mange arbejdspladser er Vækstfonden med til at skabe i Danmark hvert år via sine investeringer? Det har vi
Fondsbørsmeddelelse. Redegørelse fra bestyrelsen i ISS A/S. Fondsbørsmeddelelse nr. 14/05 12. april 2005
Fondsbørsmeddelelse Fondsbørsmeddelelse nr. 14/05 12. april 2005 Redegørelse fra bestyrelsen i Redegørelse fra bestyrelsen i i henhold til 7 i Fondsrådets bekendtgørelse nr. 827 af den 10. november 1999
FAIF-NYHEDSBREV I DENNE UDGAVE MARTS Nye former for alternative investeringsfonde
FAIF-NYHEDSBREV MARTS 2018 I DENNE UDGAVE Nye former for alternative investeringsfonde i Danmark Virksomhedstyper for alternativ investering De nye AIF-selskabsformer FAIF-NYHEDSSERVICE Af Patrick Krintel
Return on Knowledge AIFMD. Direktiv om forvaltere af alternative investeringsfonde. Anita Nedergaard Head of Legal & Compliance. 26.
Return on Knowledge AIFMD Direktiv om forvaltere af alternative investeringsfonde Anita Nedergaard Head of Legal & Compliance 26. september 2012 Baggrund for direktivet The impact of AIFMs on the markets
Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009
Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,
Ansvarlig lån - initieret af Danske Bank koncernen
Ansvarlig lån - initieret af Danske koncernen Risikovillig kapital V/Direktør Erhverv Søren Jan Nielsen 08-06-2015 Nogle Fortsat virksomheder lav vækst har - SMV erne behov for mere vigtige kapital for
FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU
FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU 19-09-2014 UDFORDRINGEN 1.000.000.000 2.500.000.000 PAGE 2 HVAD ER IFU? Selvejende statslig investeringsfond, der drives på
Internationale partnerskaber skaber salg!
Internationale partnerskaber skaber salg! GLOBAL BUSINESS DAY 12.JUNI 2009 Anna Marie Dyhr Ulrich Hvorfor er virksomhedens valg af agenter og distributører ofte præget af tilfældigheder?? TYPISKE SITUATIONER:
SAXOINVESTOR FULDAUTOMATISK PORTEFØLJEPLEJE
SAXOINVESTOR FULDAUTOMATISK PORTEFØLJEPLEJE Test selv din risiko og vælg blandt flere porteføljer Vælg mellem aktive og passive investeringer Til både pension og frie midler SAXOINVESTOR SaxoInvestor er
Hvordan skabes fornøden professionel ledelse
Hvordan skabes fornøden professionel ledelse I forhold til Salg af mindre / større dele af selskabskapitalen. Paul-Chr. Kongsted Paukon Management & CEO i Dangro Invest 1 Eget afsæt Investorerne - dvs.
Anbefalinger om best practice for ledelse af investeringsforeninger
Anbefalinger om best practice for ledelse af investeringsforeninger Vedtaget af Investeringsfondsbranchens bestyrelse den 2. september 2014 Anbefalinger om best practice for ledelse af investeringsforeninger
Foreningen til udvikling af bestyrelsesarbejde i Danmark
Foreningen til udvikling af bestyrelsesarbejde i Danmark Bestyrelsens aktieejerskab - Hvorfor skal bestyrelsesmedlemmer være aktionærer 1. Oktober 2013 Christian Frigast Forskelle på en kapitalfondsejet
Victoria Properties A/S - redegørelse fra bestyrelsen
FONDSBØRSMEDDELELSE NR. 217 26. september 2016 1 af 1 Victoria Properties A/S - redegørelse fra bestyrelsen I henhold til 23 i bekendtgørelse nr. 562 af 2. juni 2014 om overtagelsestilbud ( Overtagelsesbekendtgørelsen
Hvordan får SMVer i Danmark sin andel heraf?
EU kommissionen har afsat penge til risikovillige lån og egenkapital for ialt 187 mia. DKK til vækst og innovation i erhvervslivet. Hvordan får SMVer i Danmark sin andel heraf? Egil Rindorf Specialkonsulent
2 Den lille bog om kapitalfonde
EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 1 30/10/2013 12:49 2 Den lille bog om EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 2 30/10/2013 12:49 3 Den lille bog om Virksomhedsejere findes i flere forskellige former. Nogle virksomheder
Finansiering med Vækstfonden. Stig Poulsen 29. november 2012
Finansiering med Vækstfonden Stig Poulsen 29. november 2012 Vækstfonden bidrager til vækst Statslig investeringsfond Medfinansieret vækst i 4.100 danske virksomheder Samlet tilsagn på 11,4 mia. kr. Direkte
VÆKSTFONDEN ANALYSE Vækstfondens porteføljevirksomheder: Aktivitet og effekter
VÆKSTFONDEN ANALYSE 2017 Vækstfondens porteføljevirksomheder: Aktivitet og effekter AKTIVITETEN I VÆKSTFONDENS VIRKSOMHEDSPORTEFØLJE I 2016 foretog Vækstfonden 810 medfinansieringer af små og mellemstore
M&A markedet. - Tendenser og fokusområder i forbindelse med M&A processer. Præsentation ved Anders K. Bønding, Danske Markets Corporate Finance
M&A markedet - Tendenser og fokusområder i forbindelse med M&A processer Præsentation ved Anders K. Bønding, Danske Markets Corporate Finance 7. juni 2005 Holmens Kanal 2-12 DK-1092 Copenhagen K Denmark
Finansiering efter EUDP - med Vækstfonden. Stig Poulsen, Vækstfonden 19. Januar 2011
Finansiering efter EUDP - med Vækstfonden Stig Poulsen, Vækstfonden 19. Januar 2011 Agenda Hvad er Vækstfonden? Finansieringsmuligheder Hvad ser investorer på - hvordan ser forretningsplanen ud? 18. januar
Ejerskab og finansiering
Ejerskab og finansiering Oversigt og eksempler Overblik Ejerskab og finansiering er et spørgsmål om at optimere: Økonomiske parametre: Skat, renter, udgifter Organisatoriske opgaver: Regnskaber, rapportering
Hvem er omfattet? FAIF loven omfatter forvaltere og alternative investeringsfonde med tilknytning til Danmark. Tilknytningskravet
Den 28. maj 2013 Nyhedsbrev Bank & Finans / Corporate/M&A Indledning Den 16. maj 2013 vedtog Folketinget en ny lov om forvaltere af alternative investeringsfonde m.v. (i det følgende omtalt som FAIF loven
