Temamøde Bygherreforeningen 19. januar Mette Stokholm: Case: Det nye Hospital i Nordsjælland

Transkript

1 Temamøde Bygherreforeningen 19. januar Mette Stokholm: Case: Det nye Hospital i Nordsjælland

2 Det skrev man i 2007: Det danske sygehusvæsen skal fremtidssikres. Der er behov for ambitiøse strukturændringer og investeringer for at nå et moderne hospitalsvæsen med højtspecialiserede afdelinger. Regeringen vil derfor som en del af kvalitetsreformen afsætte 25 mia. kr. til investeringer og nybyggeri i det danske sygehusvæsen.

3 Region Hovedstaden i dag 4 planlægningsområder 1.6 mio. borgere 14 somatiske hospitaler År 2020: 9 somatiske hospitaler: 1 universitetshospital med specialstatus (Rigshospitalet) 4 områdehospitaler med akutmodtagelser 4 nærhospitaler

4 Foreløbigt tilsagn om midler fra Kvalitetsfonden til projekter i Region Hovedstaden på ca. 13 mia. kr. inkl. 40 % egenfinansiering. Rigshospitalet Herlev Hospital Hvidovre Hospital Psykiatrisk Center Sct. Hans Bispebjerg Hospital Nyt hospital i Nordsjælland kr. 1,850 mia. kr. 2,250 mia. kr. 1,450 mia. kr. 0,550 mia. kr. 2,950 mia. kr. 3,846 mia.

5 Nordsjællands Hospital Fusion af 3 eksisterende hospitaler Hørsholm og Esbønderup er forudsat lukket Planlagt aktivitet: 662 senge ambulante besøg Planlagt areal: m ha grund

6 Placering

7 Hvorfor ét hospital i Nord i stedet for tre? Tre hospitaler samles i et, for at vi med større patientvolumen og mere effektiv drift kan sikre fremtidens patienter i Nordsjælland en endnu bedre behandling Matriklerne i Hørsholm, Helsingør, Frederikssund, Esbønderup og Hillerød afhændes og indgår i egenfinansieringen. Nye nære akutskadeklinikker skal indgå i ny præhospital indsats med faglig opkobling til Nordsjællands Hospital.

8 Den videre proces 2010: Foreløbigt tilsagn om 3,8 mia. kr. 2012: Projektkonkurrence 2013: Udarbejdelse af plangrundlag og planlægning af byggeri 2016: Start byggeri 2020: Ibrugtagning

9 At bygge til fremtiden, men hvilken en? Økonomien er blevet beskåret Der skal tænkes visionært, innovativt og fleksibelt. Nye patientforløb kræver nye rammer: Eksempler: I fremtiden vil færre patienter opleve at blive indlagt I fremtiden vil flere patienter blive monitoreret hjemmefra I fremtiden vil flere patienter fejle flere ting på én gang I fremtiden vil der komme flere mulige behandlinger

10 10 år i en klinisk virkelighed

11 Projektets udfordringer Meget høj kompleksitet både i projekt og organisation Mange aktører og interessenter Lang planlægningsperiode med mange ubekendte Forventning om bedre kvalitet for færre ressourcer

12 Projektorganisationen Vi er projektejere og tovholdere Vi skal have plads til at blive klogere undervejs og ændre strategi Vi vil lære fra omverdenen omkring os Vi vil akkumulere viden internt, men gerne dele eksternt Vi vil undgå værditab mellem faser

13 Vi skal bruge bedste mand til jobbet - Derfor indkøber vi flere forskellige bygherrerådgivningsydelser - Derfor efterspørger vi ikke nødvendigvis de større virksomheder, som kommer med deres egne systemer - Derfor ønsker vi dedikerede nøglemedarbejdere

14 Indkøb af rådgivning i de første faser Visions- & Udbud Bygh.rådg Funktionsplanlægn. Værdiproces Konkurrencerådgiver Projektgruppe Innovations projekter Jur. bistand Analyse af placering inddragelse Kommunikation Bruger-

15 Benefit af de mange store projekter i RH Der arbejdes lige på: Fælles byggeweb Fælles forsikringsudbud Optioner på udbud Sundheds-IT -tværregionalt

16 Hvad forventer vi at efterspørge i de næste faser? En fast bygherrerådgiver med fokus på de processuelle kompetencer og administrativt management. F.eks: Risikostyring Budget- og økonomistyring Tidsplanlægning Kvalitetssikring Adm. af rådgiverteam Forberedelse af forsyningskontrakter Forberedelse af myndighedsbehandling

17 Andre væsentlige rådgivere: Funktionsplanlæggere Konsulenter med nyeste viden indenfor bæredygtighed og miljø, logistik- og automatiseringssystemer + andre specialkompetencer, som også rekrutteres internationalt.

18 Flere udfordringer Mindre bidder gør kagen mindre attraktiv Hvem byder ind og afskærer sig dermed fra at deltage i projektkonkurrencen? Vi er i konkurrence med andre tilsvarende projekter om de gode kompetencer Er der talentmasse nok med den nødvendige indsigt? Vi vil gerne have de internationale input, men oplever, at samarbejdet er vanskeligere

19 Læs mere: Skriv gerne til: