Multifunktionelle medborgercentre

Transkript

1 Multifunktionelle medborgercentre John Andersen Professor Institut for Miljø, Samfund og Rumlig Forandring. Plan, By og Proces. RUC.

2 Hvad er kulturplanlægning og offentlig innovation? Kultur- og Byplanlægning er bevidste kollektive handlinger og mål i forhold til det der skal komme: den ufærdige fremtid.. hvor historien og fremtiden altid er til stede i en fortolkning af fortidens forsøg på at forme fremtiden herunder opfattelsen af hvad der har været ønskede og uønskede planlægningsmidler og mål. Nutiden er til stede i en form for samtidsdiagnose: hvad ses som tidens udfordringer og problemer.

3 Køgeidentitet(er) og potentialer Historisk kulturarv bagud som Roskilde o.a modsat Vestegnskommunerne.men fællestræk med disse i fht kommunal politisk kultur: Den gode velfærdsby Nye udfordringer: Klima/miljø, social og kulturel mangfoldighed og sammenhængskraft, aktivt medborgerskab og civilsamfund Københavner/Metropol/segmentet en sjat Metropol til Køge. Måske - men hvad? Fra den industrielle havn til den folkelige, skabende kulturbærende maritime bydel

4 Medborgercenter og kulturhuskoncepter 3F (1) Flere Finkulturelle Fyrtårne: Guggenheim-effekten kombineret med boligbyggeri i luksusklassen. Problem: a) Elite og luksussegmentet er ikke stort, risiko for fejlinvesteringer. Sådanne strategier kan skabe modstand, svække den lokale sammenhængskraft og opfattes som et fremmedelement b) Det er en mere af det sammen strategi som er overmættet 3F (2) :Flere Folkelige Fyrtårne (Roskilde, Horsens, Greve)

5 Flere varianter 1.Det beboerstyrede medborgerhus: Folkets Hus Nørrebro, Karens Minde Sydhavnen, Christianshavns Beboerhus 2. Ideastores: iværksætterrugekasser i oplevelsesøkonomien 3. Frivillighedshuse/centre: platform for sociale NGOere 4. Sociale Virksomheder/Socialt Entreprenørskab: fx Givrumnu Prags Boulevard 43, Midlertidhedsplanlægning: Musicon Roskilde.

6 Det multifunktionelle medborgercenter Hybrid af kultur og folkeoplysnings institution, frivillighedsbase, fremskudt offentlig service og rådgivning, links til bolig sociale indsatser og iværksættermiljøer

7 COMMUNITY CENTER, INTEGRATION OG EMPOWERMENT

8 COMMUNITY CENTER, INTEGRATION OG EMPOWERMENT En ny rolle for biblioteker Empowermentprocesser Community Center Gellerup Tværsektorielle kompetencer Brugerdreven innovation

9 FORSKNINGSSAMMENHÆNG RUC, Rum, Sted, Mobilitet og By, ENSPAC SLIB, Segregering, lokal integration og beskæftigelse Best practice i udsatte byområder i forhold til integration, beskæftigelse m.v. Under Regeringens Strategiske Velfærdsforskningsprogram. Programstyrelsen (indsatsen mod Ghettoisering) Ny sundhedsfremme uddannelse på RUC Aktionsforskning, social og urban innovation

10 EN NY ROLLE FOR BIBLIOTEKER Fra bookcontainer til Community Center med flere offentlige funktioner (socialt arbejde som community work, job og sundhed) og interface til frivilligheden Biblioteket som institutionel partner i helhedsorienterede områdeløftstrategier (Gellerupmodellen) og kvalitetsreformtiltag Understøtte demokratiudviklende Empowermentprocesser...

11 OMRÅDELØFTSTRATEGIER At gå fra en selvforstærkende negativ udviklingsspiral, der typisk består af (1) dårligt image udadtil (2) svag sammenhængskraft indadtil (3) afkobling fra beslutningscentre udadtil til en positiv selvforstærkende udviklingsspiral, hvor (1) beboernes og de professionelles positive områdetilhørsforhold udvikles både indadtil og udadtil i form af (2) en stærkere stemme, (3) et bedre image og (4) tættere relationer til eksterne beslutningscentre

12 EMPOWERMENTPROCESSER Processer hvorigennem underprivilegerede individer, sociale grupper og lokalsamfund forbedrer deres evne til at skabe og kontrollere... materielle,... sociale... kulturelle... og symbolske ressourcer...

13 FASER I EMPOWERMENT Alternativ kollektiv problemdefinition, synliggørelse af ressourcer i form af ansatte, netværk og brobyggere til omverdenen, forbedring af evnen til kreative konfliktløsninger, at bevæge sig fra problem- til ressourceidentifikation, og sikring af en vis enighed om procedurer, rammer og spilleregler i processen for at implementere og forankre en plan for forandringer.

14 COMMUNITY CENTER GELLERUP

15 EN MULTITASKENDE INSTITUTION Traditionelle offentlige funktioner (Biblioteket), Et multifunktionelt medborgerhus/uformelt mødested, Frivillighedshus og uformel ombudsmandsfunktion (lektiehjælp, IT-guider og Folkeinformation), Sundhedshus og Jobcenter uden myndighedsudøvelse (kontrol af rådighedsforpligtigelse) men rent fokus på jobfacilitering (Jobhjørnet).

16 Folkeinformation Gellerup Bibliotek Sundhedshus -IT-Guideforeningen -Andre offentlige institutioner -Samarbejdspartnere -Foreninger/organisation er -Frivillige Fællesnævner: - Fælles værdisæt - Fælles personale udvikling - Fælles arrangementer, kurser - Fælles strategier f.eks. PR - Borgerstyrede aktiviteter - Bedre ressourceudnyttelse - Bedre services - Bedre koordinering

17 Lektiehjælpen (Siden 1998 ): - En forening af frivillige Dansk Flygtningehjælp - hjælper med lektier - samtaletræning. Sundhedshus (Siden 2000): - Åbent hus - Rådgivning - Undervisning Lokalhistorie i Brabrand (Siden 1982): - materiale om lokalområderne - Kirkebøger - Folketællinger mm. Diverse Ad-hoc Samarbejder - f.eks. danskundervisning IT-guideforening ( 2004): - IT-undervisning af borgere Gellerup Bibliotek Folkeinformation (Siden 2005): - Almen vejledning og information om hverdagsproblemer Gellerup Bibliotek: - Cirkel Computer Club - Oplæsning for børn - Sprogkufferter - FINFO/KvindeFinfo - ForbrugerInfopunkt - IT for folket - Jobhjørnet - Events/arrangementer - Vagter

18 TVÆRSEKTORIELLE INKLUSIONSKOMPETENCER Synergi mellem sundhed, folkeinformation og jobhjørne muligør mere effektiv problemknusning med borgere Gradvis holistisk kompetence opgradering for de ansatte, som sammen med kontakten til det frivillige også udvikler evnen til forebyggende indsatser, der er mere træfsikre i forhold til borgerne.

19 ADVOCACY OG BUFFERFUNKTIONER Vigtigt at henvendelsestærsklen nedsættes Brobygning mellem borgerne og systemerne Mere problemknusning på stedet FI være advokat for borgerne, der ellers ikke høres eller ses Være sparringspartner og give input til bedre arbejdsgange m.v. I forhold til andre myndigheder

20 BRUGERDREVET INNOVATION Kvalitetsudvikling nedefra: borgerne, frivillige og ansatte Kræver velvilje ovenfra og smidige styrings og evalueringsværktøjer, som både forvaltningerne og Community Centrene kan leve med