Modeller for ny styrelse. Chefjurist Vibeke Iversen
|
|
|
- Charlotte Beck
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Modeller for ny styrelse Chefjurist Vibeke Iversen
2 Side marts 2011 Det danske kommunestyre Det danske kommunestyre er udvalgsbaseret og som sådan en sjældenhed (97 kommuner har udvalgsbaserede styreformer, 1 kommune (Aarhus) har magistratsstyre). Kommunalbestyrelsen har ansvaret for den kommunale virksomhed og bestemmer selv indretningen af den kommunale organisation. Udvalg sammensat ved forholdstalsvalg af repræsentanter for både flertallet og mindretallet i kommunalbestyrelsen har ansvaret for den umiddelbare forvaltning, dvs. de udøvende funktioner er fordelt på mange mennesker og organer. Borgmesteren har ansvaret for den administrative ledelse af den kommunale forvaltning. Forvaltningen har ingen selvstændig kompetence uafhængig af den politiske ledelse
3 Side 3 Den umiddelbare forvaltning > Økonomiudvalget og de stående udvalg har ansvaret for den umiddelbare forvaltning, dvs. det indholdsmæssige ansvar for de kommunale opgaver, herunder for selve opgaveløsningen (serviceniveauet, varetagelsen og udviklingen af de kommunale opgaver og de kommunale tilbud, organiseringen af de kommunale institutioner, varetagelse af kommunens interesser i relation til stat og region, kontrakterne med de private leverandører mmm. og ikke mindst budgetansvaret). > Dette ansvar varetager udvalgene indenfor de af BR s fastsatte rammer og efter indstilling fra forvaltningen. > Borgmesteren /Overborgmesteren og borgmestrene (udvalgsformændene) har ikke som i magistratsstyret eller i det parlamentariske styre kompetencer eller instruktionsbeføjelser vedr. indholdet i forvaltningens indstillinger. > De politiske forhandlinger og beslutninger om den kommunale opgaveløsning ligger i udvalgene og i kommunalbestyrelsen, - ikke hos borgmesteren /overborgmesteren og udvalgsformændene (borgmestrene), der til gengæld - som en del af den administrative ledelse - har ansvaret for, at kommunalbestyrelsens og udvalgenes beslutninger bliver eksekveret.
4 Side 4 Den administrative ledelse > Ansvaret for den administrative ledelse er i det almindelige udvalgsstyre samlet hos borgmesteren (enhedsforvaltning) > I styreformer med delt adm. ledelse er det administrative ledelsesansvar delt mellem borgmesteren /overborgmesteren og formændene for de stående udvalg (borgmestrene), således at de hver især har ansvar for den del af den kommunale forvaltning, som vedr. deres udvalgsområde. > Ansvaret for den administrative ledelse varetages i alle styreformerne af borgmesteren /overborgmesteren og udvalgsformændene (borgmestrene) med ansvar overfor Økonomiudvalget og kommunalbestyrelsen. > Indholdet i det administrative ledelsesansvar er varetagelse af den øverste daglige ledelse af kommunens administration, dvs. ansvaret for den daglige drift og sagsbehandling, herunder ansvaret for personale, IT, kasse- og regnskabsopgaver.
5 Side 5 Opgaver som politisk leder af udvalgsområdet Borgmesteren /overborgmesteren og udvalgsformændene (borgmestrene) varetager som politisk leder af hver deres udvalgsområde de almindelige udvalgsformandsopgaver, som i hovedtræk er flg.: opgaverne før og efter udvalgsmøderne i form af forberedelse og godkendelse af dagsordner til udvalgets møder og i den forbindelse koordination i forhold til den politiske behandling og drøftelse af indstillinger med forvaltningen kompetence til på udvalgtes vegne at afgøre sager, som ikke tåler opsættelse eller giver anledning til tvivl stå i spidsen for opfølgningen i udvalget på forvaltningens eksekvering af udvalgets beslutninger bindeled mellem borgerne, erhvervslivet, interesseorganisationerne, regionen og forvaltningen indenfor udvalgets område, ansvar for den tværgående politiske koordinationsopgave vedr. udvalgets opgaver, relationen til pressen mv. indenfor udvalgets område
6 Side 6 Forvaltningen > Forvaltningen har ikke nogen selvstændig kompetence uafhængigt af udvalgene og borgmesteren /overborgmesteren og borgmestrene, men handler efter udtrykkelig eller stiltiende delegation fra de kommunalpolitiske organer og den politiske ledelse > Forvaltningen har indstillingsretten til udvalgene
7 Side marts 2011 Den kommunale styrelseslovs 7 styreformer > Almindeligt udvalgsstyre, KSL kap. 3, som stort set alle landets kommuner har i dag, bortset fra de store byer (København, Århus, Odense og Aalborg) > Mellemformstyre, KSL 65, (Esbjerg) > Skanderborg-modellen, KSL 64b (Skanderborg og Faaborg-Midtfyn) > Udvalgsløst styre, KSL 65a og flg. supplerende muligheder for de større kommuner: (København, Århus, Odense, Aalborg og Frederiksberg) > Magistratsstyre, KSL 64, (Århus Kommune) > Udvalgsstyre med delt adm. ledelse, KSL 64a, stk. 1 og 2 > Mellemformstyre med delt adm. ledelse, KSL 64a, stk. 3 (København, Odense og Aalborg)
8 Side marts 2011 ØIM s dispensationsadgang i KSL 65c > Økonomi- og indenrigsministeren kan godkende afvigelser fra styrelseslovens gældende styreformer. > Godkendelsen kan kun gives for én valgperiode og skal således fornyes forud for eller i løbet af hver valgperiode. > Økonomi- og indenrigsministeren skal ved behandlingen af dispensationsansøgninger dels vurdere rækkevidden af en given dispensation i forhold til gældende lovgivning (kan den rummes indenfor intentionerne i den gældende lovgivning eller er den så vidtgående, at det må kræve lovændring?) dels vurdere konsekvenserne af en given dispensation, herunder hensynet til mindretallet og til en klar opgave- og kompetenceafgrænsning
9 Side marts 2011 Fem alternative modeller for styrelse 1., 3. og 5. af følgende styreformer indeholder umiddelbart mulighed for flere fuldtidspolitikere: 1. Mellemformstyre med delt adm. ledelse, jf. KSL 64 a, stk Det almindelige udvalgsstyre med flertalsstyre og enhedsforvaltning, jf. KSL Kap Mellemformstyre med forholdstalsvalgte udvalgsformænd og enhedsforvaltning, KSL Det almindelige udvalgsstyre med flertalsstyre og delt adm. ledelse, jf. KSL 64 a, stk. 1 og 2 5. Skanderborgmodellen, jf. KSL 64 b
10 Side 10 Mellemformstyre med delt adm. ledelse, jf.ksl 64a, stk. 3 > Den styreform, som Københavns Kommune har valgt i Styrelsesvedtægten for Københavns Kommune af 12. juni 1997 med senere ændringer. ØU og de stående udvalg har ansvaret for den umiddelbare forvaltning Ansvaret for den adm. ledelse er delt mellem overborgmesteren og borgmestrene (udv. form), der er valgt af kommunalbestyrelsen ved forholdstalsvalg for hele valgperioden Mindretallet har del i både den umiddelbare forvaltning og den administrative ledelse Overborgmesteren og udvalgsformændene (borgmestrene) er fuldtidslønnede og fødte medlemmer af Økonomiudvalget På grund af den delte adm. ledelse er der tvungen parallelitet mellem udvalgs- og forvaltningsstrukturen. Forvaltningen kan derfor ikke indrettes med enheder på tværs af udvalgsstrukturen med én indgang for borgerne og erhvervslivet > Dispensationsmulighed: Dispensation til enhedsforvaltning i Københavns Borgerservice med henblik på opfyldelse af intentionerne i lov om kommunale borgerservicecentre.
11 Side 11 Det almindelige udvalgsstyre med flertalsstyre og enhedsforvaltning, jf. KSL kap. 3 > Styreformen er en model med flertalsstyre og enhedsforvaltning, som stort set alle landets kommuner har valgt. ØU og de stående udvalg har ansvaret for den umiddelbare forvaltning Ansvaret for den administrative ledelse er samlet hos borgmesteren, der er fuldtidslønnet og valgt af kommunalbestyrelsen ved flertalsvalg for hele valgperioden. Udvalgsformændene vælges af de stående udvalg ved flertalsvalg, men ikke for hele valgperioden Mindretallet har del i den umiddelbare forvaltning, men ikke i den administrative ledelse Forvaltningen kan indrettes med enheder på tværs af udvalgsstrukturen med én indgang for borgerne og erhvervslivet > Dispensationsmulighed: Modellen vil for KK forudsætte, at udvalgsformændene på grund af den store arbejdsbyrde bliver fuldtidslønnede. Antages at ØIM næppe vil kunne meddele hjemmel hertil ved ændring af Vederlagsbekendtgørelsen, da mindretallet i givet fald ikke er kompenseret for tildelingen af fuldtidslønnede udvalgsformandsposter til flertallet.
12 Side 12 Mellemformstyre med forholdstalsvalgte udvalgsformænd og enhedsforvaltning, jf. KSL 65 > Styreformen er en model med forholdstalsvalgte udvalgsformænd og enhedsforvaltning, som Esbjerg Kommune har i dag. ØU og de stående udvalg har ansvaret for den umiddelbare forvaltning Ansvaret for den administrative ledelse er samlet hos borgmesteren, der er fuldtidslønnet og valgt af kommunalbestyrelsen ved flertalsvalg for hele valgperioden. Udvalgsformændene vælges af kommunalbestyrelsen ved forholdstalsvalg for hele valgperioden og er fødte medlemmer af Økonomiudvalget Mindretallet har del i den umiddelbare forvaltning, men ikke i den administrative ledelse Forvaltningen kan indrettes med enheder på tværs af udvalgsstrukturen med én indgang for borgerne og erhvervslivet > Dispensationsmulighed: Modellen vil for KK forudsætte, at udvalgsformændene på grund af den store arbejdsbyrde bliver fuldtidslønnede. Antages at ØIM vil kunne meddele hjemmel hertil ved ændring af Vederlagsbekendtgørelsen, da mindretallet i givet fald er kompenseret ved at have del i de fuldtidslønnede udvalgsformandsposter.
13 Side 13 Det almindelige udvalgsstyre med flertalsstyre og delt adm. ledelse, jf. KSL 64 a, stk. 1 og 2 > Modellen er en flertalsstyremodel med delt adm. ledelse og fuldtidslønnede udvalgsformænd. Ingen af de store byer, som har mulighed for at vælge denne model, har valgt den. ØU og de stående udvalg har ansvaret for den umiddelbare forvaltning Ansvaret for den administrative ledelse er delt mellem overborgmesteren, der er valgt af kommunalbestyrelsen ved flertalsvalg for hele valgperioden, og borgmestrene, der er valgt af de stående udvalg ved flertalsvalg, men ikke for hele valgperioden. OB og borgmestre er fuldtidslønnede Mindretallet har del i den umiddelbare forvaltning På grund af den delte adm. ledelse er der tvungen parallelitet mellem udvalgs- og forvaltningsstrukturen. Forvaltningen kan derfor ikke indrettes med enheder på tværs af udvalgsstrukturen med én indgang for borgerne og erhvervslivet > Dispensationsmulighed: 1. Dispensation til enhedsforvaltning i Københavns Borgerservice med henblik på opfyldelse af intentionerne i lov om kommunale borgerservicecentre. 2. Usikkert om ØIM kan meddele dispensation til, at også borgmestrene vælges af kommunalbestyrelsen ved flertalsvalg for hele valgperioden, da der ikke er kompensation til mindretallet for de fuldtidslønnede udvalgsformandsposter.
14 Side 14 Skanderborgmodellen, jf. KSL 65 b > Styreformen er umiddelbart en model med flertalsstyre og enhedsforvaltning, som 2 af landets mindre kommuner har valgt. De store byer kan dog også kombinere modellen med styreformerne med delt adm. ledelse i KSL 64 a med deraf flg. begrænsninger for indretningen af forvaltningen ØU varetager som minimum de opgaver, som udvalget er tillagt i KSL, og de stående udvalg har ikke eller kun indenfor visse områder ansvaret for den umiddelbare forvaltning. Kommunalbestyrelsen har ansvaret for den umiddelbare forvaltning i det omfang, ansvaret herfor ikke er lagt i ØU eller de stående udvalg. I KK vil det forudsætte omfattende delegation til forvaltn. Ansvaret for den administrative ledelse er umiddelbart samlet hos borgmesteren, der er fuldtidslønnet og valgt af kommunalbestyrelsen ved flertalsvalg for hele valgperioden. Udvalgsformændene vælges af de stående udvalg ved flertalsvalg, men ikke for hele valgperioden Mindretallet har del i den umiddelbare forvaltning, men umiddelbart ikke i den adm. ledelse Forvaltningen kan umiddelbart indrettes med enheder på tværs af udvalgsstrukturen med én indgang for borgerne og erhvervslivet
15 Side 15 Valg af styreform Styreformen udtrykker, hvordan vi binder det politiske system sammen med det administrative. (Forholdet mellem den lovgivende og den udøvende magt) Valget af styreform indebærer altid et kompromis mellem tre hensyn: > Den almene borgers indflydelse (lægmands indflydelse) > Politisk ledelse folkevalgte amatører, der sætter kursen > Professionalisme professionelle embedsmænd, der sikrer løsningerne på kort og lang sigt
16 Side marts 2011 Kommunale styreformer > Kommunaldirektørstyre (ex. USA, Australien, Irland, Finland og Norge) > Borgmesterstyre (ex. Italien, Frankrig, Spanien og Portugal) > Magistratsstyre / Kabinetstyre (ex. Belgien, Holland og Aarhus Kommune) > Parlamentarisk styre (ex. Norge - Oslo) > Udvalgsstyre (ex. Danmark og Sverige)
Præsentation af modeller for ny styrelse, herunder nye udvalgs- og forvaltningsstrukturer
Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet NOTAT Til Strukturudvalget August 2012 Præsentation af modeller for ny styrelse, herunder nye udvalgs- og forvaltningsstrukturer Vibeke Iversen Målet med ny styrelse,
Bilag 1 beskriver de enkelte styreformer. Plancherne blev præsenteret for udvalget på mødet den 17. august 2012.
Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet NOTAT Notat vedr. modeller for ny styrelse (styreform) Baggrund I kommissoriet for Strukturudvalget fremgår det, at udvalgets arbejde tager udgangspunkt i den
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Fire modeller inden for kommunens nuværende styreform 1. Kommunens organisering i dag (med ny placering af Københavns Ejendomme) 2. Udgangspunkt i borgere
Dette notat beskriver borgmesterens formelle kompetence set i forhold til udvalget og forvaltningen tegnet ved direktionen.
NOTAT Til Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Parlamentariske aspekter ved arbejdet som borgmester i Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Dette notat beskriver borgmesterens formelle kompetence
Til Økonomi- og Indenrigsministeriet 18. september 2017
Økonomiforvaltningen NOTAT Til Økonomi- og Indenrigsministeriet 18. september 2017 Udtalelse om databeskyttelsesrådgiverens opgaver er forenelige med chefen for Intern Revisions opgaver. Københavns Kommune
Notat vedr. kommunernes administrative og politiske organisering
Københavns Kommune Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet Notat vedr. rnes administrative og politiske organisering Som supplement til præsentationen for Strukturudvalget d. 17. august 2012 gives i
Politisk organisering. Styreformer og organisationsmodeller
Politisk organisering Styreformer og organisationsmodeller 1 1. Indledning Evaluering af den politiske struktur kickstartede med et seminar den 3. marts 2016, hvor mulige juridiske strukturformer, organisationsmodeller
Notat. i Københavns Kommune. København Kommunes organisering og Styreforms- og Strukturudvalg Styreforms- og Strukturudvalget.
Notat Emne: Til: Kopi: til: København Kommunes organisering og Styreforms- og Strukturudvalg Styreforms- og Strukturudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Den 04/10 2012 Københavns Kommune Dette
Guldborgsund Kommune Parkvej Nykøbing F. Kommunens sagsnr. 15/34881
Guldborgsund Kommune Parkvej 37 4800 Nykøbing F 2015-33822 Dato: 27-11-2017 Kommunens sagsnr. 15/34881 Ankestyrelsen Henvendelse vedrørende Guldborgsund Kommunes fastsættelse af vederlag til stedfortrædere
SAMSPILLET I EN POLITISK LEDET ORGANISATION
SAMSPILLET I EN POLITISK LEDET ORGANISATION Egedal Byråds seminar fredag den 15. april 2016 Eftermiddagens emner Arbejdsdelingen i den politiske organisation Borgmesterens og udvalgsformændenes roller
- Almindeligt udvalgsstyre med flertalsstyre og enhedsforvaltning. Kommunalbestyrelsen. Økonomiudvalget. Børne- og Undervisningsudvalget.
Gladsaxe Kommune - Almindeligt udvalgsstyre med flertalsstyre og enhedsforvaltning Eksempel på forvaltningsmodel Trafik- og Teknikudvalget Seniorudvalget Miljøudvalget Undervisningsudvalget Beskæftigelsesog
Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt
Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt Kapitel I Byrådet 1 Aalborg Byråd består af 31 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og anden viceborgmester efter reglerne i Styrelseslovens 65,
Københavns Kommunes styrelse. Betænkning fra det af indenrigsministeren den 19. juli 1985 nedsatte udvalg om Københavns Kommunes styrelse
Københavns Kommunes styrelse Betænkning fra det af indenrigsministeren den 19. juli 1985 nedsatte udvalg om Københavns Kommunes styrelse Betænkning nr. 1114 1987 ISBN 87-503-6826-5 In 00-72-bet. Notex-Grafisk
Kommunale styrelsesformer. kommunalpolitikernes arbejdsvilkår m.v.
Kommunale styrelsesformer og kommunalpolitikernes arbejdsvilkår m.v. Betænkning fra det af indenrigsministeren den 17. august 1978 nedsatte udvalg om kommunalt udvalgsstyre og magistratsstyre m.v. Betænkning
DEN POLITISKE ORGANISERING I KOMMUNEN INSPIRATION OG ERFARINGER
DEN POLITISKE ORGANISERING I KOMMUNEN INSPIRATION OG ERFARINGER Aalborg, 13. januar 2017 Albertslund, Gentofte, Hedensted, Næstved, Faaborg-Midtfyn, Esbjerg og Læsø Kommunernes politiske organiseringsform:
Derudover har Byrådet den dd.mm.åååå besluttet, at der ydes befordringsgodtgørelse i forbindelse med deltagelse i følgende aktiviteter:
Staben Sagsnr. 00.22.00-P21-1-15 Dato:3.6.2015 Vejledning om befordringsgodtgørelse til byrådsmedlemmer Befordringsgodtgørelse til byrådsmedlemmer. Retten til befordringsgodtgørelse har helt overordnet
Spørgsmål/svar i forbindelse med kommunalbestyrelsens og regionsrådenes konstituering (KRV17)
Spørgsmål/svar i forbindelse med kommunalbestyrelsens og regionsrådenes konstituering (KRV17) 1) Er en konstitueringsaftale bindende? Nej, en konstitueringsaftale er ikke juridisk bindende og kan ikke
Kommunal borgerrådgiver
Kommunal borgerrådgiver Byrådet besluttede på mødet den 29. oktober, at administrationen gennemgår, hvordan andre kommuner har etableret en ordning med borgerrådgivere og - på baggrund heraf - udarbejde
Kommunalret i praksis udvalgte emner
Dario Silic med bidrag fra Vibeke Vinten Kommunalret i praksis udvalgte emner Indhold Forord 5 Indhold 7 Kapitel 1. Det kommunale selvstyre 11 1.1 Generelt 11 1.2 Grundloven 12 1.3 Den europæiske konvention
7. Konklusion: Fra små kongedømmer til moderne republik?
7. Konklusion: Fra små kongedømmer til moderne republik? Sammenfatning: Kan man ændre adfærd ved hjælp af styrereformer? Ved indgangen til 1998 reformerede København, Odense og Aalborg Kommuner deres styreform
Strukturudvalget - afrapportering om udvalgets arbejde
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet RAPPORT Strukturudvalget - afrapportering om udvalgets arbejde Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 1.1 Baggrund for Strukturudvalgets arbejde...
Indstilling: Arbejdsmarkedscentret indstiller til Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen,
Pkt.nr. 15 Pensionsnævn fremtidig sammensætning 369804 Indstilling: Arbejdsmarkedscentret indstiller til Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen, 1. at det nuværende kommunale pensionsnævn formelt nedlægges
ULRIK KJÆR & NIELS OPSTRUP VARIATIONER I UDVALGSSTYRET DEN POLITISKE ORGANISERING I SYV KOMMUNER
ULRIK KJÆR & NIELS OPSTRUP VARIATIONER I UDVALGSSTYRET DEN POLITISKE ORGANISERING I SYV KOMMUNER KOMMUNERNES JUBILÆUMSFOND AF 1995 Den politiske organisering i syv kommuner Kommunernes Jubilæumsfond af
NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE
Oversigt over ændringer af offentlighedsloven Økonomi- og Stabsforvaltningen har udarbejdet oversigten nedenfor over ændringer. Oversigten er udarbejdet med udgangspunkt i en oversigt fra lovforslagets
Vejledning om regeludstedelse i forhold til kommuner og regioner I tabeller kan afrunding medføre, at tallene ikke summer til totalen.
Vejledning om regeludstedelse i forhold til kommuner og regioner Februar 2016 Vejledning om regeludstedelse i forhold til kommuner og regioner Februar 2016 Vejledning om regeludstedelse i forhold til
Københavns Kommunes styreform
Rapporten er udarbejdet af Københavns Kommune, Økonomiforvaltningen, oktober 2009. Københavns Kommunes styreform Opsamling på konference den 7. september 2009 Design: flink Foto: Københavns Kommune, Økonomiforvaltningen
Notat. Sammenfatning. Sagens baggrund
Notat Vedrørende: Notat om forslag til ændringer i Styrelsesvedtægten Sagsnavn: Klage fra Bjarne Overmark til Statsforvaltningen over Venstre og Dansk Folkepartis vedr. strukturændringer Sagsnummer: 00.01.00-K02-5-15
Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Revisionsudvalget og Intern Revision.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 11-11-2013 Sagsnr. 2013-46927 Bilag 1 - Beskrivelse af model 1, 2 og 3 Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns
NOTAT: Borgerrådgiver i Roskilde Kommune. Frederiksberg kommuner har etableret en borgerrådgiverfunktion. Byrådssekretariat
Byrådssekretariat Sagsnr. 87088 Brevid. 836141 Ref. HSTR/NIR Dir. tlf. 46 31 80 12 [email protected] NOTAT: Borgerrådgiver i Roskilde Kommune 9. november 2009 En række kommuner 1, har inden for de
Direktionssekretariatet. Vedtægt. for borgerrådgiveren i Norddjurs Kommune
Direktionssekretariatet Vedtægt for borgerrådgiveren i Norddjurs Kommune Kapitel 1 Generelle bestemmelser Borgerrådgiverens overordnede funktion 1. Norddjurs Kommune har etableret en borgerrådgiverfunktion,
Om relevansen af Bo Smith udvalgets arbejde
Om relevansen af Bo Smith udvalgets arbejde Udvalgets fokus handler ikke bare om en lille flig af det politiskadministrative system i Danmark. Fokus er på nogle af de mest centrale spørgsmål/dilemmaer
En kommune har rettet telefonisk henvendelse til Økonomi- og Indenrigsministeriet med følgende spørgsmål:
Sagsnr. 2014-19232 Doknr. 170593 Dato 21-10-2014 Telefonnotat Baggrund En kommune har rettet telefonisk henvendelse til Økonomi- og Indenrigsministeriet med følgende spørgsmål: 1) Kan et byrådsmedlem få
Introduktion til kommunale styreformer, kommunalfuldmagten og kommunaltilsynet
Social- og Indenrigsudvalget 2014-15 (2. samling) SOU Alm.del Bilag 34 Offentligt Introduktion til kommunale styreformer, kommunalfuldmagten og kommunaltilsynet 19. august 2015 Minikonference for Social-
Notat om borgmesterpension til en tidligere borgmester, der senere bliver fungerende borgmester i en ny kommune
Enhed Forvaltningsjura Sagsbehandler Mette Kryger Gram Sagsnr. 2019-2259 Doknr. 92705 Dato 09-05-2019 Notat om borgmesterpension til en tidligere borgmester, der senere bliver fungerende borgmester i en
Kommunale styreformer - erfaringer fra ind- og udland. Rikke Berg
Kommunale styreformer - erfaringer fra ind- og udland Rikke Berg Politologiske Skrifter Nr. 5/2004 Forord Denne rapport er udarbejdet på baggrund af henholdsvis to konferencer og en engelsk antologi omhandlende
VEDTÆGT FOR TÅRNBY KOMMUNES BORGERRÅDGIVER
VEDTÆGT FOR S BORGERRÅDGIVER Kapitel I Generelt om borgerrådgiverfunktionen i Tårnby Kommune 1. Tårnby Kommunes borgerrådgiverfunktion er etableret med hjemmel i Lov om kommunernes styrelse 65 e. Stk.
Delrapport 1 - Forbedret politisk betjening
DELRAPPORT Delrapport 1 - Forbedret politisk betjening Indholdsfortegnelse Indledning... 1 1. Forbedret politisk betjening... 1 2. Afholdelse af BR seminarer... 3 3. Styrkelse af udvalgsarbejdet... 5 Indledning
VEDTÆGT FOR BORGERRÅDGIVEREN. Kapitel 1. Generelle bestemmelser Borgerrådgiverens overordnede funktion
VEDTÆGT FOR BORGERRÅDGIVEREN Kapitel 1 Generelle bestemmelser Borgerrådgiverens overordnede funktion 1. Slagelse Kommune har etableret en borgerrådgiverfunktion. Funktionen er overordnet reguleret efter
Politikernes rolle i forbindelse med lederansættelser
Til: Udval gene PERSONALE & UDVIKLING Dato: Marts 2006 Tlf direkte: 4477 2420 Fax direkte: 4477 2714 E-mail: [email protected] Kontakt: Lene Magnussen Politikernes rolle i forbindelse med lederansættelser Nærværende
Introduktion for kandidater til kommunalbestyrelsen
Introduktion for kandidater til kommunalbestyrelsen Kommunalvalg 2013 Norddjurs Kommune Ved kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt Hvad skal I høre om? Fakta om Norddjurs Kommune Hvilke opgaver har kommunen?
Vederlag og godtgørelser. Byrådets medlemmer 2014-2017
Vederlag og godtgørelser Byrådets medlemmer 2014-2017 Revideret og godkendt af Byrådet 28. januar 2015. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indledning Regler om byrådsmedlemmernes vederlæggelse
Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt
#BREVFLET# Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt Kapitel I Byrådet 1 Aalborg Byråd består af 31 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og anden viceborgmester efter reglerne i Styrelseslovens
Bekendtgørelse om vederlag, diæter, pension m.v. for varetagelsen af kommunale hverv
Side 1 af 9 BEK nr 1537 af 13/12/2013 Gældende (Vederlagsbekendtgørelsen) Offentliggørelsesdato: 20-12-2013 Økonomi- og Indenrigsministeriet Ændrer i/ophæver BEK nr 1224 af 21/10/2013 Oversigt (indholdsfortegnelse)
