ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

Transkript

1 ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden Det overordnede formål med ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv et at medvirke til realiseringen af de prioriterede politiske indsatsområder, for på den måde at sikre gennemførelsen af finansforbundets politikker. PRIORITEREDE INDSATSOMRÅDER I de prioriterede indsatsområder som blev vedtaget på landsmødet er der en række områder som ansvarsområdet Kompetence og Arbejdsliv (KOA) skal fokusere på: Sektor Derfor er det vigtigt, at vi: arbejder for strategier, såvel centralt som på virksomhedsplan, hvor medarbejderinvolvering, innovation, vækst og nye arbejdspladser er i højsædet CVR-NR

2 FINANSFORBUNDET SIDE 2 / 6 Arbejdsplads Virksomhederne har ansvar for, at medlemmerne kan være stolte af at arbejde på en arbejdsplads med arbejdsglæde, gode arbejdsforhold og plads til udvikling. Medlemmernes employability og markedsværdi skaber tryghed og frihed i arbejdslivet for den enkelte. Derfor skal vi understøtte og synliggøre vigtigheden af kompetenceudvikling og uddannelse Medarbejderen er i samarbejde med lederen den bedst egnede til at tilrettelægge sit arbejde. Den megen fokus på måling skal erstattes af strategier, hvor der udvises tillid og gives tid til, at ledere og medarbejdere kan udføre deres opgaver. Virksomhederne skal tænke den menneskelige kapital, i form af kompetente ledere og medarbejdere, som helt central for virksomhedernes overordnede strategier. Det giver det bedst mulige arbejdsmiljø og den bedste forretning. Derfor er det vigtigt, at vi: som medlemmets partner - arbejder med medlemmernes mindset, så der skabes bevidsthed om ansvaret for egen udvikling gennem værktøjer som employability og kompetenceudviklingsaktiviteter bliver medlemmets partner, når det gælder et godt arbejdsliv, den ønskede karriere og fremtidig beskæftigelse. styrker medlemmernes evne til at forholde sig til forandringer synliggør, at stressforebyggelse, trivsel og social kapital er kerneanliggender for virksomhederne, som hænger uløseligt sammen med medarbejder- og kundetilfredshed og at et bedre arbejdsmiljø er en forudsætning for en fornuftig og bæredygtig forretning. sætter fokus på vilkårene for ledelse, som skaber rum for at både ledere og medarbejdere kan løse deres opgaver Forbund Derfor er det vigtigt, at vi: støtter og udvikler tillidsmændene, så de er anerkendte samarbejdspartnere med henblik på at skabe et arbejdsmiljø, hvor den gode trivsel er et af nøgleordene

3 FINANSFORBUNDET SIDE 3 / 6 HOVEDFORMÅL Ansvarsområde Kompetence og Arbejdslivs hovedformål er at arbejde for, At medlemmerne har mulighed for aktivt at have indflydelse på udviklingen af deres arbejdsvilkår og kompetencer. Kompetence At udviklingen i det offentlige uddannelsessystem afspejler de behov, som virksomhederne og medlemmerne har. At medlemmerne sikres udbud, vilkår og muligheder med henblik på fortløbende at kunne udvikle deres kompetencer og arbejdsmarkedsværdi. At styrke samarbejdet med virksomheden om udvikling af medarbejdernes kompetencer og arbejdsvilkår, herunder kompetenceudvikling til fremtidige jobs. Arbejdsliv At medlemmerne har sikre, sunde og udviklende arbejdsvilkår, der skaber trivsel for den enkelte, og genskaber stoltheden over at være ansat i sektoren. At der sættes fokus på vilkårene for at udøve ledelse, der skaber rum for at både ledere og medarbejdere trives og kan udføre deres opgaver. RAMMEN Kompetence De samfundsmæssige rammer for medlemmernes muligheder for efter- og videreuddannelse, samt uddannelse og udvikling gennem hele arbejdslivet. Udvikling af tilbud til medlemmer, herunder til lederne. Midlerne er bl.a. fokusarrangementer og brug af kompetencepuljen. Sammenhængen i uddannelsesaktiviteter i forbundet og i virksomhederne, herunder kompetenceudvikling til fremtidige jobs og overenskomstrelaterede rettigheder.

4 FINANSFORBUNDET SIDE 4 / 6 Arbejdsliv Det moderne og fleksible arbejdsliv herunder det grænseløse arbejde, social kapital, selvledelse, forandringer mm. Det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø, herunder for lederne. FAGLIGE HOVEDTEMAER OG STRATEGISKE MÅL Ansvarsområde Kompetence og arbejdsliv vil i perioden helt overordnet have som mål: At sætte fokus på strategiske temaer, der anses for at være af væsentlig betydning for medlemmerne arbejdsvilkår og udfoldelsesmuligheder. At bestræbe sig på, at de initiativer der igangsættes og udvikles i regi af ansvarsområdet, kommer ud at arbejde lokalt på den enkelte arbejdsplads til gavn for vores medlemmer. At være påpasselig med ikke udvikle flere fælles strategiske indsatser, end det lokalt kan magtes at implementere. Ansvarsområde KOA har herudover med udgangspunkt i de prioriterede politiske indsatsområder og kommissorium for ansvarsområdet identificeret følgende strategiske temaer og mål for den indeværende landsmødeperiode: Kompetenceudvikling til fremtidige jobs Udvikle redskaber til at støtte medlemmernes udvikling til fremtidige jobs Kvalificere vores og medlemmernes forståelse af fremtidens kompetencebehov med henblik på aktive fremgår passive karrierevalg Give input til udviklingen af FOKUS, så tilbuddene i højere grad giver dokumenterede og efterspurgte kompetencer samt understøtter medlemmernes arbejde med egen karriere

5 FINANSFORBUNDET SIDE 5 / 6 Følge op på implementering af overenskomstens 75 om udviklingsplaner og arbejde for, at den anvendes efter intentionen Det offentlige uddannelsessystems udvikling Søge indflydelse på det offentlige uddannelsesudbud gennem samarbejde med relevante offentlige uddannelsesinstitutioner Sætte fokus på, hvordan offentlig efter- og videreuddannelse bedst tilpasses til behovene på fremtidens arbejdsmarked Tillid, trivsel og samarbejde Fortsat fremme udviklingen af den sociale kapital på arbejdspladserne Sætte løbende fokus på medlemmernes trivsel og skabe nødvendig debat herom centralt som lokalt. Fremme den ny OK s bestemmelse om at SU skal drøfte tillid, trivsel og samarbejde Arbejde for at medlemmerne oplever fleksibilitet og medbestemmelse ift. deres arbejdsvilkår og opgaver. Fremme det lokale samarbejde mellem tillidsmænd og arbejdsmiljørepræsentanter og også gerne de lokale ledere mhp. at udvikle god trivsel på arbejdspladserne. Forandringer, robusthed og performancekrav Arbejde for, at medlemmerne gives redskaber til at kunne navigere i nutidens moderne fleksible arbejde. Sætte fokus på de positive arbejdsmiljøfaktorer. Skabe grundlag for en lokal debat om, hvordan der kan skabes robusthed ift. forandringer organisatorisk, ledelsesmæssigt, gruppevis og individuelt.

6 FINANSFORBUNDET SIDE 6 / 6 Arbejde for at samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere baseres på tillid og respekt frem for kontrol Sætte fokus på sammenhængen mellem trivsel og performancemål, herunder om der kan udvikles trivselsfremmende performancemål. Fysisk arbejdsmiljø Sætte arbejdsorganisatorisk fokus på fremtidens finansielle kontorarbejdsplads bl.a. free-seating, kundekontaktcentre mm. Arbejde for at der skabes mulighed for og lyst til bevægelse i stillesiddende arbejde. Vilkår for ledere og ledelse Med udgangspunkt i ledernes behov arbejde for målrettede attraktive medlemstilbud og indsatser, der understøtter ledernes trivsel og udvikling i lederrollen Sætte fokus på, at lederne får det fornødne rum til at skabe god ledelse i en verden med kontinuerligt løbende forandringsprocesser.