Personalepolitik. Frederikssund kommune

Transkript

1 Personalepolitik Frederikssund kommune

2

3 Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde med at udvikle resultaterne og måden at arbejde på. Personalepolitikken er udviklet i samarbejde mellem ledere og medarbejdere og er rammen for at kompetente ledere og medarbejdere kan skabe gode resultater i et inspirerende arbejdsmiljø. Vi har fokus på opgaverne. Det betyder, at vi er optaget af at løse opgaverne med et godt resultat. Vi lægger vægt på at arbejde sammen om at løse opgaverne, nå de målsætninger, vi beslutter os for, og hele tiden blive bedre til at løse opgaverne. Herunder hører en frihed til at vælge de måder, som opgaverne løses på samt prioritere opgaverne indenfor de givne rammer. Personalepolitikken skal skabe de gode resultater i et inspirerende arbejdsmiljø.

4 Vi arbejder ud fra værdier Vores fælles værdier er dygtighed, engagement og samarbejde. Dygtighed Dygtighed betyder, at vi med hver vores særlige viden og faglighed bidrager til at gøre den fælles opgaveløsning bedst mulig. Engagement Engagement handler om, at vi tager medansvar for at opgaverne løses og at vi ser os selv og vores opgaver i en større sammenhæng. Det indebærer også, at vi har øje for, når der er behov for omprioriteringer i opgaveløsningen. Samarbejde Samarbejde handler om fællesskabet på arbejdspladsen. Det fordrer, at vi er åbne for dialog og respekterer hinandens synspunkter. Det indebærer også, at vi værner om det sociale liv og vores fælles arbejdsmiljø.

5 Dygtighed Engagement Samarbejde

6

7 Dygtighed Engagement Samarbejde

8 Høj ledelseskvalitet Kvaliteten af den daglige ledelse er afgørende for opgaveløsningen og for medarbejdernes tilfredshed. Ledelsen arbejder med fire områder: Strategisk ledelse: Formulering af mål og udvikling af organisationen i forhold til omverdenen og i forhold til det indre liv. Faglig ledelse: Selve faget bag arbejdspladsens opgaver. Personaleledelse: Medarbejdernes trivsel og udvikling. Administrativ ledelse: Styre og holde orden i eget hus.

9 Den gode leder er en der arbejder ud fra vores fælles værdier og er god til at udøve ledelse med fokus på opgaven, styring af ressourcerne og gennem bevidst brug af kommunikation. Lederen udøver sit lederskab i samspil med og tillid til medarbejderne, og medarbejderne er derfor med til at planlægge, hvordan opgaven skal løses bedst muligt. Som en naturlig del af de daglige læreprocesser evaluerer både medarbejder og leder resultaterne. Lederne skal sikre, at medarbejdere får viden om vores værdier, politikker, jobindholdet og de forventninger, der er til dem. I samspil med medarbejderne rekrutterer ledelsen de mest kompetente medarbejdere, så vi har flest mulige kompetencer og handlemuligheder til rådighed i opgaveløsningen.

10 Sammen gør vi en forskel Når vi efterstræber en høj ledelseskvalitet og arbejder ud fra vores fælles værdier, gør vi det muligt at skabe og udvikle en god arbejdsplads. Det gør, at vi kan gå samme vej og både udnytte og udvikle vores ressourcer bedst muligt til gavn for borgerne og os selv. Vi prioriterer et godt arbejdsmiljø En attraktiv arbejdsplads skabes gennem medarbejdere, der trives fysisk, psykisk og socialt. Derfor prioriterer vi arbejdsmiljøarbejdet højt bl.a. gennem sundhedsfremmende tiltag og initiativer, der gavner det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Det betyder, at medarbejderne kan gøre brug af en række konkrete tilbud, og at der i sammenhæng med personalepolitikken udvikles en række personalepolitiske retningslinier inden for:

11 Arbejdsmiljø Kompetenceudvikling Sundhed Stress Ligestilling Alkohol og misbrug Rygning og sygefravær Dialog og konflikt i borgerkontakten Dem kan du læse mere om på intranettet eller få hos din leder

12