trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
|
|
- Mogens Ludvigsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1
2 2
3 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative redskaber til afdækning af fysiske og psykiske arbejdsmiljø... 8 medarbejderen Ansvar og opgavefordeling i forhold til medarbejdertrivsel gruppen Gruppens bidrag til trivsel ledelsen Opmærksomhedspunkter til ledere for at fremme/sikre egen trivsel organisationen Organisationens bidrag til trivsel
4 indledning Alle ansatte i Guldborgsund Kommune er en vigtig ressource, og som led i målet på at skabe den attraktive arbejdsplads, sætter denne politik fokus på trivsel Vision for trivselspolitikken Guldborgsund Kommune skal være en attraktiv sund arbejdsplads såvel fysisk som psykisk. Mange faktorer er afgørende for om man trives. Alle har en forskellig opfattelse af hvad god trivsel er. Det er derfor en kompleks opgave at arbejde overordnet med initiativer til at fremme trivsel. Trivsel er et fælles ansvar, hvor lederne har en særlig forpligtelse, men det er afgørende at arbejdet foregår i tæt samspil mellem ledere og medarbejdere på de enkelte arbejdspladser. Den gode trivsel skal således i højere grad afspejles i dagligdagen og relationerne mellem ledere, medarbejdere og kolleger end i overordnede politikpapirer og fællestiltag, der sjældent kan tage højde for den mangfoldighed, der er til stede på de mange forskellige arbejdspladser i Guldborgsund Kommune. Trivselspolitikken og de underliggende politikker skal derfor ses som en ramme og inspiration til det lokale arbejde med fortsat at udvikle det sunde og gode arbejdsmiljø. Overordnet værdigrundlag i Guldborgsund Kommune Tillid og åbenhed udvikling af det sunde og gode arbejdsmiljø Formål med trivselspolitikken Formålet med Guldborgsund Kommunes overordnede Trivselspolitik er, at den skal danne en overordnet ramme og inspiration til en systematisk, målrettet, helhedsorienteret og fastholdende indsats til forbedring og udvikling af de ansattes trivsel og sundhed på de enkelte arbejdspladser. Målsætning for trivselspolitikken At skabe større arbejdsglæde og deraf større livskvalitet til den enkelte medarbejder At arbejdspladsen leverer et positivt bidrag til medarbejdernes trivsel og sundhed At nedsætte sygefravær Delmål er: Gennem dialog og processer skabe øget opmærksomhed og fælles forståelse for vigtigheden i at skabe gode rammer for trivsel og sundhed på den enkelte arbejdsplads Gennem dialog og processer skabe øget opmærksomhed og fælles forståelse for at trivsel er et fælles ansvar Nedsætte sygefravær og derved fremme arbejdets kvalitet og kvantitet At fastholde og rekruttere medarbejdere til de kommunale arbejdspladser hvad er trivsel? Trivsel på arbejdet er, når vi oplever velvære og balance mellem de krav vi stilles over for og vores behov, kompetencer og ressourcer. (Videnscenter for Arbejdsmiljø) Trivsel på en arbejdsplads hænger sammen med et godt arbejdsmiljø, og trivsel er en central faktor for en effektiv opgaveløsning. God trivsel afspejler, at medarbejderne oplever at trives og føler tilfredshed og arbejdsglæde. Graden af trivsel afhænger af, hvor stor balance den enkelte medarbejder har mellem egne ønsker og behov, og de krav og muligheder, der følger af jobbet. Trivsel er betinget af en lang række faktorer som eksempelvis sikkerhed, de sociale relationer på arbejdspladsen, ledelse, sundhed, samarbejdet og medarbejdernes udviklingsmuligheder. 4 Den enkelte medarbejders egne forventninger og evne til at håndtere udfordringerne i hverdagen spiller også ind.
5 Medarbejdernes sundhed er vigtig for Guldborgsund Kommune. Sundhedsfremmende initiativer spiller både en rolle i forhold til den enkeltes sundhed og til at skabe mere attraktive arbejdspladser. Vilkårene i arbejdslivet har indflydelse på den enkeltes mulighed for at vælge en sund livsstil. Definition på sundhedsfremme Handler om sundhedsrelaterede aktiviteter, der fremmer den enkeltes sundhed = skabe rammerne for det gode liv. Omfatter livsstil, arbejdsmiljø og arbejdspladsens sociale ansvar. Hvad er livsstil? Livsstil betegner adfærd, der over tid påvirker den enkeltes sundhed. Omfatter både bevidste og ubevidste handlingsmønstre, der går igen i en persons eller en gruppes dagligdags adfærd, betinget af kulturelle, sociale, miljømæssige og økonomiske forhold. Livsstilen kan påvirke sundheden positivt eller udgøre en risikofaktor for sundheden. Livsstilen kan bl.a. omhandle vaner indenfor Kost, Rygning, Alkohol og Motion = KRAM grundlag for trivselspolitikken Eksternt Arbejdsmiljøloven fra 2010 Trivselsaftalen KTO forlig 2008 Vejledning til aftalen om trivsel og sundhed på arbejdspladsen KTO/KL Internt HR strategien Ledelsesgrundlag Kommunikationspolitikken MED - aftalen Seniorpolitikken Sundhedspolitikken Målgruppen Alle ansatte - medarbejdere og ledere i Guldborgsund Kommune. Fælles ansvar Trivsel handler om samspillet mellem Individ, Gruppe, Ledelse og Organisation. (IGLO modellen) I Guldborgsund Kommune mener vi derfor, at ansvarlighed på alle 4 niveauer er en forudsætning for at kunne fremme trivslen på den enkelte arbejdsplads. Trivselspolitikken og de dertil delpolitikker er derfor bygget op ud fra den model, hvor individ omtales som den enkelte medarbejder. Modellen skal være med til at fremme og synliggøre helhedsperspektivet, samt en fælles ansvarsforpligtigelse. De 4 niveauer er indbyrdes afhængige og lige vigtige. Den gode dialog Den gode dialog i dagligdagen er en forudsætning for at kunne trives og den er med til at skabe forståelse for individuelle forskelle og behov hos den enkelte medarbejder. Det skal naturligvis være muligt at sige fra som ansat, men det forventes også at den enkelte tager et medansvar og derved deltager aktivt i løsningen af de tilstedeværende arbejdsopgaver og øvrige udfordringer på arbejdspladsen. Sociale relationer Grupper på arbejdspladser kan være meget forskellige, men fælles for alle grupper er, at det er her det sociale liv på arbejdspladsen udspiller sig. Trivsel på arbejdspladsen er tæt knyttet til oplevelsen af at have gode sociale relationer til de andre i gruppen. Det er derfor vigtigt, at gruppen er opmærksom på den daglige omgangstone tal til hinanden og ikke om hinanden. Midlertidige individuelle hensyn Vi kan alle ledere som medarbejdere i en periode have behov for, at der tages særlige individuelle hensyn i opgaveløsningen f.eks. ved delvis sygemelding. Trivselspolitikken omhandler følgende områder: Den overordnede Trivselspolitik og underliggende delpolitikker herunder: Forebyggelse og håndtering af stress Forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane Forebyggelse og håndtering af sygefravær Iht. sygefraværspolitikken skal der udarbejdes en handleplan på en delvis sygemelding, som den sygemeldte skal efter aftale - opleve er kendt og respekteret i gruppen. Varige individuelle hensyn Medarbejdere, som ansættes under særlige skånehensyn i f.eks. fleksjob eller iht. seniorpolitikken, skal opleve at disse hensyn er kendt og respekteret i gruppen. 5
6 Ledelses- og administrative redskaber til afdækning af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø Trivselsmåling En trivselsmåling fokuserer på, hvad der motiverer og skaber trivsel og arbejdsglæde. Trivselsmåling skal minimum gennemføres hvert 3. år En trivselsmåling bidrager med systematisk og overskuelig dokumentation, der gør det mere tydeligt, hvordan arbejdet med trivsel kan opretholdes og kontinuerligt forbedres. Følgende emner (dimensioner) skal indgå i en trivselsmåling. Jobindhold og organisering, indflydelse, ledelse, samarbejde, læring og udvikling, krav i arbejdet, motivation, engagement og tilfredshed. Arbejdspladsvurdering (APV) En APV er et værktøj, som gør det muligt at få viden om arbejdsmiljøforhold, hvor der kan være problemer, hvordan de kan løses og i hvilken rækkefølge de skal løses. En APV vurderer de påvirkninger medarbejderne udsættes for på en arbejdsplads. APV en skal som minimum udføres hvert 3. år Generelle påvirkninger indenfor det fysiske, kemiske, biologiske, ergonomiske, risikoen for ulykker og psykiske påvirkninger. Specifikke påvirkninger såsom særlige risikofaktorer, ensidigt arbejde og isoleret alene arbejde. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse Effekten af trivselspolitikken skal indgå i den årlige arbejdsmiljødrøftelse. Alle arbejdspladser skal derfor evaluere egne handleplaner indenfor Trivselspolitikken områder, og evt. revidere/justere ud fra nye behov. Hvad virker godt og hvad virker mindre godt hos os? MUS/SUS/LUS De individuelle udviklingssamtaler mellem leder og medarbejdere. Skal afholdes hvert år. Statistisk materiale Sygefraværsstatistik Skadesanmeldelser Brug af psykologisk rådgivning Metodefrihed For at man som leder og medarbejder kan se en nytteværdi i brugen af de administrative redskaber indenfor henholdsvis Arbejdspladsvurderingen (APV) og Trivselsmålingen er det en forudsætning, at redskabet skræddersys til den enkelte arbejdsplads. Der er derfor metodefrihed til, hvordan man ønsker at foretage Arbejdspladsvurderingen dog skal Arbejdsmiljølovgivningen overholdes. Lokale handleplaner Alle arbejdspladser skal udarbejde lokale handleplaner på, hvordan de vil implementere Trivselspolitikken og de underliggende delpolitikker. For at skabe ejerskab til de lokale handleplaner er det vigtigt, at hver arbejdsplads griber processen an på egen måde. Processen kan eksempelvis tilrettelægges ved en temadag, et personalemøde eller i MED-udvalget. Gennem en fælles dialog kan I drøfte, hvad der er vigtigt for jer, og hvad de enkelte IGLO niveauer kan gøre for at forbedre jeres trivsel. Det anbefales, at de lokale handleplaner: udarbejdes så enkelt og overskueligt som muligt, så de bliver et brugbart redskab for jer i hverdagen udarbejdes i en fælles dialog og ud fra de gode erfaringer hvad virker nu og hvad vil kunne virke hos jer i fremtiden? Drøftelsen kan foregå ud fra nogle temaer, som er vigtige for jeres trivsel. beskriver, hvem der gør hvad og hvornår, og at aftalerne skrives ind i forhold til de 4 IGLO niveauer drøftes og revideres én gang om året opbevares på et sted, som er kendt og synligt for alle Lederevaluering Guldborgsund Kommune har udviklet et lederevalueringskoncept, som skal danne grundlag for lederudvikling. 6
7 skab fokus på det der lykkes Inspirationsmaterialet til lokal proces Til hver politik er der udarbejdet inspirationsmateriale til den lokale proces enten til en revurdering af allerede eksisterende lokale handleplaner eller ved udarbejdelsen af nye handleplaner. Findes på Arbejdsmiljøportalen. handleplan for ledertrivsel En væsentlig forudsætning for at skabe trivsel er at lederen trives. Hvis lederen mistrives, kan det være svært at få det nødvendige overskud til at bevare fokus på trivsel hos medarbejderne. Det anbefales derfor, at ledergrupper vurderer behovet for og eventuelt udarbejder handleplaner for den gode trivsel i ledergruppen. L I O G I - Individ G - Gruppe L - Ledelse O - Organisation 7
8 medarbejderen I L I O G I - Individ G - Gruppe L - Ledelse O - Organisation Ansvar og opgavefordeling i forhold til medarbejdertrivsel Du kan selv bidrage til trivsel på din arbejdsplads ved at: Tale med din nærmeste leder, hvis du oplever en ubalance mellem kravene i dit arbejde og dine ressourcer Lære dine egne faresignaler i forhold til stress at kende Være en god kollega, der spørger og lytter til andre Tale med din kollega og ikke om din kollega Støtte op om trivselsfremmende initiativer Lokale handleplaner Det forventes, at du tager medansvar for udviklingen af trivsel på arbejdspladsen ved at deltage aktivt og positivt i udarbejdelsen af de lokale handleplaner, og implementering af disse. Udviklingssamtaler MUS/SUS/LUS -samtalen er redskabet til at tale med sin nærmeste leder om behov, kompetencer og ressourcer i forhold til jobbet. Det forventes at du forbereder dig grundigt til samtalen. APV og trivselsundersøgelser Det forventes, at du bidrager aktivt og seriøst til: identifikation af arbejdsmiljø og trivselsproblemer lokalt udarbejdelse af handleplaner opfølgning af handleplaner 8
9 gruppen I G G Gruppens bidrag til trivsel Opbyg de gode relationer i gruppen Hjælp hinanden ved behov L O I - Individ G - Gruppe L - Ledelse O - Organisation Vær opmærksomme på at holde en god omgangstone i gruppen også i pressede situationer skab den gode stemning Sørg for at afklare roller og ansvar indbyrdes i gruppen Fortæl de gode historier - brug de gode erfaringer Støt aktivt op om de initiativer, der kan udvikle trivsel på jeres arbejdsplads Deltag aktivt i debatten omkring hvilke sundhedsfremmende initiativer der skaber mening for jer i gruppen, f.eks. indenfor KRAM områderne. Støt op omkring de sundhedsfremmende initiativer, der tages på arbejdspladsen. Støt op omkring jeres ildsjæle f.eks. jeres KRAM ambassadør, der vil jer det godt. Lederudvikling At I medvirker og forbereder jer grundigt til lederevaluering af nærmeste leder APV og trivselsundersøgelser Det forventes, at alle bidrager aktivt og seriøst til: identifikation af arbejdsmiljø og trivselsproblemer lokalt udarbejdelse af handleplaner opfølgning af handleplaner 9
10 ledelsen L L I O G I - Individ G - Gruppe L - Ledelse O - Organisation Opmærksomhedspunkter for at fremme trivsel hos medarbejderne Den nærmeste leder spiller en central rolle for, hvordan arbejdspladsen opleves af medarbejderne. at opgaver og ressourcer er i balance hos den enkelte medarbejder at trivsel og sundhed integreres i de ledelsesmæssige beslutninger at medarbejderne har klare mål at der er sammenhæng mellem det der siges, og det der gøres at der skabes rammer for gruppens trivsel - tal om trivsel med den enkelte medarbejder og gruppen at der lyttes til medarbejderne - og opfang eventuelle trivselsproblemer før det er for sent og håndter disse vær en god rollemodel for den gode stemning anerkend det gode arbejde Opmærksomhedspunkter til ledere for at fremme egen trivsel afsæt den fornødne tid til ledelse sæt realistiske mål opsøg muligheden for sparring og netværksdannelse Se iøvrigt under medarbejder. Kompetenceudvikling Skab fokus på kompetenceudvikling til nutidige og fremtidige opgaver. Lokale handleplaner Lederen har ansvar for at inddrage medarbejderne i udarbejdelsen og implementering af de lokale handleplaner, der understøtter den overordnede Trivselspolitik. Det er en forudsætning at lederen i talesætter og understøtter de lokale handleplaner ved bl.a. at skabe rum og rammer til forebyggelse og de sundhedsfremmende aktiviteter. Ledelsen skal sikre en evaluerings - og justeringsproces for de lokale handleplaner: Har de nogen effekt? Hvad virker? Hvad virker ikke? APV og trivselsundersøgelser Det forventes, at lederen bidrager aktivt og seriøst til: identifikation af arbejdsmiljø og trivselsproblemer lokalt udarbejdelse af handleplaner opfølgning af handleplaner Samarbejde i MED organisationen Sæt trivsel på dagsorden. Brug bl.a. MED- organisationen aktivt i udvikling af trivsel på arbejdspladsen. Udviklingssamtaler Brug MUS/SUS/LUS målrettet til at afdække behov, ønsker og eventuelle problemstillinger iht. at fremme den gode trivsel på arbejdspladsen. Lederevaluering Lyt og brug lederevalueringen til udvikling af egen ledelsesstil. 10
11 organisationen L I O O G I - Individ G - Gruppe L - Ledelse O - Organisation organisationens bidrag til trivsel Her tænkes både den lokale organisation og den overordnede organisation. Trivsel skal tænkes ind i strategier, politikker, mål og indsatser på personaleområdet. Organisationen skal samlet set være drivkraften til at skabe de gode trivselsprocesser på arbejdspladsen. Trivsel skal tænkes ind i den systematiske arbejdsmiljøindsats. Skal sikre åbenhed ved forandringer, så medarbejdere/ ledere oplever forudsigelighed og får klare forventninger til kommende opgaver. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse Brug den årlige arbejdsmiljødrøftelse målrettet til udvikling af af det gode arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. 11
12 Guldborgsund kommune sundhed og arbejdsmiljø parkvej Nykøbing Falster Tlf ELMO 12
Personalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereEVALUERING AF PROJEKT ØGET MEDARBEJDER TRIVSEL
EVALUERING AF PROJEKT ØGET MEDARBEJDER TRIVSEL GULDBORGSUND KOMMUNE APRIL 2013 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 3 Fremgangsmåde... 4 Organisering... 4 Politikker... 5 Temamøder... 5 Materiale... 5 Sammenskrivning
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereDet er EVA's ansvar at minimere stresskilder på arbejdspladsen, samt at sikre at der er et beredskab til at identificere og håndtere stress.
Stresspolitik Stresspolitik på Danmarks Evalueringsinstitut 1 Visionen Vi vil forebygge at medarbejdere og ledere bliver syge eller forlader Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) på grund af arbejdsrelateret
Læs merestress politik delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af stress
stress politik delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af stress 1 Stress Stress har mange omkostninger såvel på det menneskelige plan som for arbejdspladsen. Stressramte medarbejdere
Læs mereKoncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)
Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS) - med supplerende skemaer til brug ved seniorsamtaler (SUS) og lederudviklingssamtaler (LUS). I dette dokument er samlet alle skemaer, hjælpespørgsmål, vejledning
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereDelpolitik om Arbejdsrelateret stressforebyggelse og -håndtering i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsrelateret stressforebyggelse og -håndtering i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress for alle ansatte i kommunen
Læs merePersonalepolitik. Sundhedspolitik. Kvalitet Døgnet Rundt
Personalepolitik Sundhedspolitik Kvalitet Døgnet Rundt Sundhedspolitik Som sygehus véd vi, hvordan livsstil og arbejdsmiljø påvirker den enkeltes sundhed. Da mange medarbejdere hver dag bruger en stor
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereVELKOMMEN TIL. Program
SOCIAL & ARBEJDSMARKED VELKOMMEN TIL Arbejdsmiljø Årsmøde 2013 SOCIAL & ARBEJDSMARKED Program 8.00 Ankomst/registrering af: Arbejdsmiljørepræsentanter der skal deltage i valget til Områdeudvalg 8.20 Valg
Læs mereHøje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005
Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...
Læs mereStresspolitik. 11. marts 2013
Rougsøvej 168 8950 Ørsted Ørsted, den 14. marts 2013 Stresspolitik 11. marts 2013 Overordnet mål: Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere trives, og hvor alle former for
Læs merepolitik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane.
politik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane. 1 Vold, mobning og chikane Denne delpolitik er udarbejdet for at øge opmærksomheden
Læs mereRetningslinjer i forhold til stress
Retningslinjer i forhold til stress Retningslinjer i forhold til stress...1 Formål...3 Forebyggelse, identificering og håndtering af stress et fælles ansvar...4 Centrale initiativer...4 Lokale initiativer...6
Læs mereIndledning Trivsel og Arbejdsmiljø i Syd
Indledning For at højne trivslen på de sociale centre i Region Syddanmark tilbydes hjælp fra en målrettet konsulentfunktion, som hedder Trivsel og Arbejdsmiljø i Syd. Trivsel og Arbejdsmiljø i Syd sigter
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs mereUDKAST TIL KOMMISSORIUM PROJEKT ØGET MEDARBEJDER- TRIVSEL
Notat UDKAST TIL KOMMISSORIUM PROJEKT ØGET MEDARBEJDER- TRIVSEL SENDT TIL : ØKONOMIUDVALGET 1. Indledning Gruppeformændene i Byrådet indgik d. 24. september et forlig i forhold til budget 2011. Af forliget
Læs mereDEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK
DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK Håndbogens første kapitel indeholder Jammerbugt kommunes sammenhængende Børnepolitik. Politikken er det grundlæggende fundament for alt arbejde,
Læs mereOverordnede retningslinjer for mobning og chikane
Overordnede retningslinjer for mobning og chikane Allerød Kommune har udarbejdet rammepolitik for forebyggelse af vold, trusler, mobning og chikane. Disse overordnede retningslinjer er et supplement, der
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereStrategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme
Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne
Læs mereAttraktiv arbejdsplads - hvordan?
Attraktiv arbejdsplads - hvordan? Program Præsentation af projekt fra Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i København Refleksion/spørgsmål Gruppesnak om jeres erfaringer med at gøre arbejdspladser attraktive
Læs mereMålrettet arbejde med trivsel på arbejdspladsen betaler sig fordi:
1 1399.152 Trivsel i arbejdet - mere arbejdsglæde, øget kvalitet og lavere sygefravær Derfor vejledning om trivsel Trivsel og sundhed på arbejdspladsen er et højt prioriteret regionalt indsatsområde. Regionernes
Læs mereSocialt kapitel i Region Syddanmark
Socialt kapitel i Region Syddanmark Forord Region Syddanmark er en social ansvarlig arbejdsplads. Som den største arbejdsplads i regionen har vi et ansvar, overfor både de medarbejdere der er ansat og
Læs mereLederskabet og MED-systemets rolle Skive Kommune
Lederskabet og MED-systemets rolle Skive Kommune Kommunaldirektør Per Mathiasen HR-chef Ricki Laursen Konstant lavt sygefravær 6,5 6 5,5 5 4,5 4 3,5 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Skive (KRL)
Læs mereREGION SJÆLLANDS POLITIK FOR INDSATS MOD VOLD, TRUSLER, MOBNING OG CHIKANE
REGION SJÆLLANDS POLITIK FOR INDSATS MOD VOLD, TRUSLER, MOBNING OG CHIKANE PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted
Læs mereCenter For Ledelse og Personale 2012
Center For Ledelse og Personale 212 Trivsels og apv målingen 212 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereTrivselspolitik for Støttecentret for Senhjerneskadede
Social- og Sundhedsforvaltningen Støttecenter for Senhjerneskadede Trivsels for Støttecentret for Senhjerneskadede -Værdier, hensyn og arbejdstilrettelæggelse med henblik på at sikre trivsel og forebygge
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereTrivselspolitik...5. 1. Organisationen...5. 2. Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F...
Trivselspolitik Indholdsfortegnelse Trivselspolitik...5 Vision og formål...5 1. Organisationen...5 2. Gruppeniveau...5 3. Den enkelte medarbejder...7 4. Lederen...7 Bilag...8 A. Tiltag...8 Tiltag:...8
Læs mereArbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College
Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 200 VIA University College Afdelingsrapport for Medarbejdere afspændingspædagoguddannelsen i Randers Antal besvarelser: 9 Svarprocent VIA total 66,9% Rapporten
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mereSådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk
Sådan kan du arbejde med psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads ww www.barhandel.dk w.de t d u m æ r ke r. d k Om psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads.
Læs mereMTU og Psykisk APV 2012
FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 140 Inviterede 149 Svarprocent 94% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7
Læs mereSundhedsfremme i Region Syddanmark Sunde mennesker på sunde arbejdspladser
NJR/Januar 2009 Sundhedsfremme i Region Syddanmark Sunde mennesker på sunde arbejdspladser Baggrunden for at drøfte sundhedsfremme i MED udvalget Sundhedsfremme har gennem flere år være et tema i MED-drøftelser.
Læs mereTrivselsmåling 2015. Hjørring Kommune. Tommy Christiansen. Svarprocent: 85% (3811/4505)
Trivselsmåling 215 Hjørring Kommune Tommy Christiansen Svarprocent: 85% (3811/455) Indhold 1 ARBEJDSGÆDE OG OYAITET 2 UNDERIGGENDE ENHEDER 3 DETAJERNE 4 KRÆNKENDE ADFÆRD 5 SYGEFRAVÆR 6 BAGGRUND Forord
Læs mereVirksomhedens sociale kapital 24-09-2014. Videncenter for arbejdsmiljø. Hvad er trivsel? Ledernes psykiske arbejdsmiljø. Socialpædagogerne Østjylland
Videncenter for arbejdsmiljø -en del af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø Ledernes psykiske arbejdsmiljø Viden, inspiration og værktøjer Socialpædagogerne Østjylland Formidler forskningsbaseret
Læs mereØje for nærvær i Faxe Kommune april 20011 marts 2012. RådgiverALECTIA
Øje for nærvær i Faxe Kommune april 20011 marts 2012 RådgiverALECTIA - hvad vil vi i dag? Vi vil gerne give et bidrag til arbejdet med social kapital nærvær - på baggrund af de erfaringer vi indtil nu
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereBRK 2014. Sådan læses rapporten
BRK 2014 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Respondenter: 3203 Nogen svar: 29 Gennemført: 2500 Procent:
Læs mereVejledning om retningslinjer for
Inspirationsnotat nr. 9a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 9. november 2009 Vejledning om retningslinjer for APV-handlingsplaner Alle arbejdspladser skal lave en arbejdspladsvurdering (APV) mindst hver tredje
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereHR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA
HR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA 1 Indhold En klassisk workshop Mit baggrund for oplægget Mit oplæg Efterfølgende debat mellem deltagerne Opsamling i pointer i plenum 2 Hvad
Læs merePolitik for udviklende fællesskaber
Politik for udviklende fællesskaber - Inklusionspolitik for området 0-18 år i Billund kommune Hvilke værdier er inklusionspolitikken baseret på? Inddragelse Ejerskab Kvalitet Sammenhæng Dialog Værdisæt:
Læs mereDelpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune
Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler kompetenceudvikling for ansatte i kommunen (fremover kaldet kompetenceudviklingspolitikken). Hvad er kompetenceudvikling?
Læs mereREGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK
REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Børne- og Ungepolitik Ringsted Kommune Indledning Byrådet i Ringsted har vedtaget en samlet børne- og ungepolitik som gælder alle de kommunale institutioner, der har kontakt med børn og unge samt deres
Læs mereKOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen
KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 1 SIDE 2 Kommunalt ansatte psykologers
Læs mereStresspolitik i Varde Kommune
Stresspolitik i Varde Kommune Godkendt i Hoved MED-udvalget den 13. marts 2014 Stressforebyggelse og trivselsfremme en del af en sund Kommune Formålet med stresspolitikken er at forebygge stress og fremme
Læs mereTeglgårdshuset www.teglgaardshuset.dk
Dokumenttype Retningsgivende dokument for Arbejdsmiljø og trivsel. Anvendelsesområde Anvendes til at sikre: - Fysisk arbejdsmiljø - Psykiske arbejdsmiljø - Sociale arbejdsmiljø Målgruppe Alle tværprofessionelle
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereSundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE
Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder
Læs mereNÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER
NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER SUNDHEDSFREMME PÅ DAGSORDENEN Sundhed handler om at være i stand til mestre de vilkår, livet byder. BST ser Sundhedsfremme på arbejdspladsen som balance og samspil mellem indsatser
Læs mereKompetenceudvikling af ledere, arbejdsmiljørådgivere og tillidsvalgte omkring udvikling af social kapital
For kommuner Kompetenceudvikling af ledere, arbejdsmiljørådgivere og tillidsvalgte omkring udvikling af social kapital HVAD ER SOCIAL KAPITAL Social kapital er den værdi, der skabes i gode relationer.
Læs mereLederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder
Lederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder Onsdag den 10. juni 2009 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Arbejdsmiljøchef Lars Andersen Ledernes Hovedorganisation www.lederne.dk
Læs mereDilemmaer i og med Kodeks for god ledelse
Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Når regelstyring afløses af værdibaseret ledelse, stiller det ofte ændrede krav til lederen. Hvor reglerne i mange tilfælde kan afgøre, hvad der er rigtigt eller
Læs mereLæseplan for emnet sundheds- og seksualundervisning og familiekundskab
Læseplan for emnet sundheds- og seksualundervisning og familiekundskab Indhold Indledning 3 1. trinforløb for børnehaveklasse til 3. klassetrin 4 Sundhed og trivsel 4 Køn, krop og seksualitet 6 2. trinforløb
Læs mereGrundforløb 2 Hvad har de været igennem
Vidensmål: Grundforløb 2 Færdighedsmål: Kompetencemål: 2.1.1 Metoder 2.1.27.: til dokumentation Metoder 2.1.48.: til dokumentation dokumentere af eget arbejde eget og faglig arbejde formidling og varetage
Læs mereKalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet og de ansattes trivsel skal være i top.
Stresspolitik Formålet Kalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet og de ansattes trivsel skal være i top. Den vision vil vi opfylde ved at lægge
Læs mereFælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0
Fælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0 Indsatsområder for arbejdet med børn og unge i Hjørring Kommune 2016-2019 Indhold Hvorfor denne publikation? INDLEDNING Hvorfor denne publikation?... 2 Indledning...
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningens. Godkendt af HovedMED den 17. december 2014 - Revideret august 2015
Børne- og Ungdomsforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK Godkendt af HovedMED den 17. december 2014 - Revideret august 2015 Indhold Forord 3 Fire mål med sygefraværspolitikken 4 Målsætninger med sygefraværspolitikken
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Seniorer Socialt ansvar Ligestilling Integration Fratrædelse
Læs mereSTRATEGI 2014-2018 VARDE KOMMUNE STRATEGI SUND MAD OG DRIKKE I HVERDAGEN DET SUNDE VALG
STRATEGI 2014-2018 VARDE KOMMUNE STRATEGI SUND MAD OG DRIKKE I HVERDAGEN DET SUNDE VALG Strategien for sund mad og drikke er en strategi under Sundhedspolitikken 2014-2018. Byrådet har i sundhedspolitikken
Læs mereForebyggelses- og trivselspolitik
Forebyggelses- og trivselspolitik For Psykiatri og Social Region Midtjylland Region Midtjylland Psykiatri & Social 2 Forebyggelses- og trivselspolitik for Psykiatri & Social, Region Midtjylland Indledning
Læs mereFMKs fire ledelseværdier
Ledelsesgrundlag for Horne og Svanninge skoler 2015 Ledelsesgrundlaget på Horne og Svanninge skole tager afsæt i Faaborg-Midtfyn Kommunes ledelsesværdier. FMKs fire ledelseværdier Vi tager lederskabet
Læs mere2012-2018. Sammen om sundhed
2012-2018 Sammen om sundhed forord Sammen løfter vi sundheden I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden.
Læs mereFra stress til trivsel
Fra stress til trivsel Inspirations-workshop Næstved Kommunes temadag 3. november 2009 Sidsel Westi Kragh og Rikki Hørsted, Rejseholdet rejsehold@vfa.dk Videncenter for Arbejdsmiljø Et formidlingscenter
Læs merePersonalepolitik. Frederikssund kommune
Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde
Læs mereAnerkendende ledelse i staten. December 2008
Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt
Læs mereNY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING
NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Kære medarbejder i Odense Kommune Du sidder nu med Odense Kommunes medarbejdergrundlag Sammen om
Læs mereHerning Kommunes holdningsmarkører SÅDAN FOREBYGGER OG HÅNDTERER VI SYGEFRAVÆR
RE LA TIO N ER Herning Kommunes holdningsmarkører SÅDAN FOREBYGGER OG HÅNDTERER VI SYGEFRAVÆR 2 Baggrund Herning Kommune vil have attraktive arbejdspladser med et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Høj
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereIGLO-modellen. Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø
IGLO-modellen Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø IGLO-modellen: Hvem gør hvad? IGLO står for: Individet - Den enkelte medarbejder Gruppen - Teamet/afdelingen Ledelsen - Mellemledelsen Organisationen
Læs mereStrategi for Sundhedsindsatsen
Strategi for Sundhedsindsatsen overfor personalet i Høje-Taastrup Kommune 1 2 Indholdsfortegnelse INDLEDNING OG BAGGRUND 4 UDGANGSPUNKTET FOR SUNDHEDSSTRATEGIEN 4 VISION 5 PRINCIPPER 5 TEMAER 5 TEMA 1:
Læs mere1. Onboarding og uddannelse
Den systematiske sygefraværsindsats i MSO skal sikre, at målet om 9,5 sygefraværsdage pr. medarbejder i 2016 nås. Målet skal nås gennem en række fokusområder og konkrete indsatser, som er beskrevet i denne
Læs mereResultater: HR-afdelingen
Resultater: HR-afdelingen Følgende rapport indeholder resultater fra afdelingens besvarelse af APV spørgeskemaet. Følgende resultater er trukket 4. og 25. februar 2013. Et eventuelt spring i nummeringen
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mere2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3. 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3
Lokal udviklingsplan 2015-2016 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Grenåvej Øst...
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereKlatretræets værdier som SMTTE
Klatretræets værdier som SMTTE Sammenhæng for alle huse og værdier Ved fusionen mellem Bulderby og Trætoppen i marts 2012, ændrede vi navnet til Natur- og idrætsinstitution Klatretræet. Vi valgte flg.
Læs mereSamarbejde Forståelse Værdier Kompetence
Udvikling- og Uddannelsesprogram Second Sight System Samarbejde Forståelse Værdier Kompetence Indholdsfortegnelse Baggrund side 3 Mål med uddannelsesforløbet side 3 Vision Styrker Mål Procesforløb side
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereSundt arbejdsliv sundt liv
Sundt arbejdsliv sundt liv Udgivet af Sundhedsprojektet@3f.dk Kontaktpersoner: Projektleder Peter Hamborg Faarbæk peter.faarbaek@3f.dk Tlf.nr. 889 20376 Sekretær Katrine Tryde Berger katrine.berger@3f.dk
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 1 Forord Psykiatri- og misbrugspolitikken tager afsæt i fire politiske standpunkter, som hver især tilkendegiver de politiske holdninger
Læs mereLær det er din fremtid
Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mereSkole. Politik for Herning Kommune
Skole Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Folkeskolen - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og Familiesyn 11 3 - Politik
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2290 Inviterede 3817 Svarprocent 60% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs mereLEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013
LEVUK Trivselsundersøgelse og APV 20. juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Intro... 3 2. De seks guldkorn... 3 De 6 guldkorn... 3 3. Trivsel og det psykiske arbejdsmiljø på LEVUK... 5 Teknik i den gennemførte
Læs mereTRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?
TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende
Læs mere10 principper bag Værdsættende samtale
10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,
Læs mereOverordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden
Overordnede Mål og indhold i SFO i Mariagerfjord Kommune Skolefagenheden Indhold Forord... Side 3 Værdigrundlag... Side 5 Formål... Side 6 Fritidspædagogik... Side 6 Børn er forskellige... Side 8 Læreprocesser...
Læs mere