Ikast- Brande Kommune
|
|
|
- Trine Frandsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ikast- Brande Kommune
2 . Visionen som en bevægelse DIF og DGI ønsker med en fælles vision at arbejde for at i 2025 er 75% af den danske befolkning fysisk aktiv og 50% er aktiv i en forening. Vi kalder det BEVÆG DIG FOR LIVET Vi sætter Danmark i bevægelse for sjov, for hinanden og for livet. Bevægelsen ruller igennem landet, byerne, sportshallerne, boldbanerne, i arbejdstiden og i fremtiden. Uanset om det er på egen hånd eller sammen med alle Danmarks sportsklubber og idrætsforeninger, skal vi have flere danskere til at bevæge sig for jo flere vi er, jo sjovere bliver det. Bevæg dig for livet motiverer til fællesskab og skaber nye ideer til at dyrke idræt og motion. Det starter med dig og involverer hele Danmark
3 . Kommune som BEVÆG DIG FOR LIVET kommune? BEVÆG DIG FOR LIVET har ingen / en meget lille chance uden kommunalt medspil Så hvad kunne være i Kommune? 25 er 2025! Men hvad er 50 i Kommune? Hvad er foreningsdeltagelsen i dag i Kommune? Hvad er et ambitiøst/realistisk niveau for 2025? Og hvad er 75 i Kommune? Hvad er tallet for fysisk aktive i dag i Kommune? Hvad er et ambitiøst/realistisk niveau for 2025? Det er vel 85 % i 2020! Det har I allerede besluttet, og det er en flot og stor ambition. Men hvad er det i 2025?
4 . Vi foreslår i dag 5 temaer 1. Foreningsudvikling Vi kommer ingen vegne med BEVÆG DIG FOR LIVET uden udviklingsparate idrætsforeninger 2. Foreningsidrætter og faciliteter BEVÆG DIG FOR LIVET kræver også, at de allerede eksisterende foreningstilbud fastholdes/udvikles til flere, og at faciliteter følger tiden 3. Udemotion og events Danskerne vil ud, og de vil have events at træne frem mod. BEVÆG DIG FOR LIVET hjælper dem ud af skabet 4. Skoler og institutioner BEVÆG DIG FOR LIVET ved, at bevægelsesglæde skal ind med modermælken eller hurtigst derefter. Skoler/institutioner er medspillere 5. Sundhed, Seniorer, Inklusion Vi skal i kontakt med nye målgrupper for at lykkes med BEVÆG DIG FOR LIVET. På kanten af foreningslivet
5 . Tematiske workshop 1 halv time 2 værter, en fra BEVÆG DIG FOR LIVET, en fra Kommune 3 spørgsmål - I hvor høj grad er temaet relevant i Kommune, og hvorfor? - Hvad er jeres bud på de politiske mål på dette tema? - Hvem er de vigtigste samarbejdspartnere ift. at nå målene? 4(-8) deltagere pr. gruppe 5 temaer
6 . Videre perspektiver Det var en START på en POLITISK dialog, og en god start Hele dialogen er mellem Folkeoplysningsudvalget, Kommune, DIF og DGI og handler om, hvordan vi frem til 2025 samarbejder om I PRAKSIS at oversætte visionen til Ikastbrandesk. Frivillige, politikere og embedsmænd. Vil vi den dialog? Vil vi Kommune som BEVÆG DIG FOR LIVET kommune? Hvis ja, hvem tager den videre?
7 Sportscampus Sportscampus
8 Sportscampus Kommune Strategi 2020: Vi vil fremme og brande et campusmiljø med sport og uddannelse. Kommune er kendt som en attraktiv sports- og bosætningskommune, hvor borgerne lever længe, sundt og aktivt. Kommune s unikke campusmiljø har i 2020 manifesteret sig som Danmarks absolut stærkeste. Kilde: / Strategi 2020, vedtaget i byrådet i juni 2014.
9 Sportscampus Oversigt
10 Fra tanker til vision Sportscampus Vision 2025
11 Processens mål Sportscampus Formål: Processen har til formål at få alle interessenter til at italesætte og irammesætte en masterplan for Sportscampus med bredt ejerskab blandt alle interessenter. Forløb: Processen vil blive skudt i gang med et stort kick-off -arrangement for alle de interessenter, der må være til Sportscampus ; borgerne, naboerne, brugerne, aktørerne mm. Kick-off -workshoppen vil danne grundlag for en egentlig workshopproces, hvor en bred skare af interessenter og aktører i campus gennem et forløb vil definere, hvad der er Sportscampus, hvordan det skal komme til udtryk, og hvordan planen bliver implementeret. Mål: Målet med processen er således en skitseret masterplan, der konkret viser, hvad der er Sportscampus, og hvilke tiltag der skal gennemføres for at realisere visionen. Masterplanen vil være suppleret med en implementeringsplan, og de konkrete tiltag vil være kalkuleret med henblik på en konkret finansieringsplan.
12 Processens aktører Sportscampus Campusgruppen: Det er campusgruppen der står bag projektet. Gruppen består af repræsentanter for Idrætsskolerne i Ikast (ISI), Nordre Skole, FC Midtjylland, Ikast FS, Sportscenter Ikast, Ikast- Brande Gymnasium, Herningsholm Gymnasium (Ikast Handelsskole), Sportsstar College Ikast- Brande, Kommune. Koordineringsgruppen: Det er koordineringsgruppen der koordinerer den løbende proces. Koordineringsgruppen består af Søren Kristiansen (Ikast FS), Johnny Rune (Ikast FS), Henning Hansen ( Kommune), Karina Kisum Jensen ( Kommune), Jan Rahbek (Sportscenter Ikast). Interessenter: Interessenterne er bredt sammensat af borgere, naboer, brugere og aktører i campus, og skal komme med ønsker, idéer og gode input til masterplanen for campusvisionen. Workshopgruppen: Workshopgruppen består af repræsentanter fra interessenterne og fra campusgruppen, og vil bestå af i alt ca deltagere. Det er workshopgruppen, der involveres i processen fra kickoff-workshop til feedback-workshop. Projektteam: Det er masterplanens rådgiverteam, der udarbejder konkrete forslag til Sportscampus og faciliteter processen.
13 Proces og tidsplan Måned/År Campusgruppen INTERRESSENTER Workshopgruppen Projektteam
14 Sportscampus Notater
AALBORG KOMMUNE VISIONSAFTALE Få overblikket over Aalborg Kommunes målsætninger og indsatsområder som Bevæg dig for livet Visionskommune
AALBORG KOMMUNE VISIONSAFTALE 2018-2022 Få overblikket over Aalborg Kommunes målsætninger og indsatsområder som Bevæg dig for livet Visionskommune Aalborg Kommune & Bevæg dig for livet 2 Aalborg Kommune
Ikast-Brande Kommunes. Strategi2020 Visioner og mål
Ikast-Brande Kommunes Strategi2020 Visioner og mål Ikast-Brande Kommunes Strategi2020 Visioner og mål Udarbejdet på Byrådets strategiseminar den 06-05-2014. Revideret efter gruppeformandsmødet 27-05- 2014
Viborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik
Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Visioner Folkeoplysningsudvalget har på udvalgsmøderne i december 2014 og januar 2015 beskæftiget sig med de overordnede visioner for arbejdet med Fritidspolitik
Branding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Viborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion Godkendt i Byrådet 30. august 2017 Indhold Det gode liv i bevægelse Det gode liv i bevægelse.................................................... 3
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Idræts- og fritidspolitik
T S A K D U Idræts- og fritidspolitik INDHOLD FORORD... 5 INDLEDNING... 6 INDSATSOMRÅDER... 8 Udvikling af idræts- og fritidslivet så alle har mulighed for at deltage i aktiviteter, foreningsliv og fællesskaber...
Folkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 2016-2019 Folkeoplysningspolitik 2016-2019 1 Indhold Folkeoplysningspolitik...3 Folkeoplysningsudvalget...3 Indsatsområder 2016-2019...4 Årlige handleplaner...4 Frivillighed og aktivt
Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik
Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2015-18 Idræt for alle Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at skabe de bedst mulige rammer for et
Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk. Strategi 2019
Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk Strategi 2019 Frivillige Rammer Indledning fra FIL s formand Anni Frisk Carlsen Med FIL s strategi 2019 er kursen sat for, hvordan FIL kan styrke
FREMTIDENS IDRÆT I GRØNLAND
FREMTIDENS IDRÆT I GRØNLAND #vejen2016 Trygve Laub Asserhøj Idrættens Analyseinstitut Oversigt Baggrunden for analysen af idræt i Grønland Analysens resultater Ny viden om idræt i Grønland Økonomi og faciliteter
kultur og fritid Forenings Fokus kursustilbud til ledere, instruktører og trænere i foreninger og korps
kultur og fritid Forenings Fokus kursustilbud til ledere, instruktører og trænere i foreninger og korps 1 indhold Den nye træner 3 Få styr på din klub 4 Unglederuddannelse 5 Effektive møder 6 Medlemssucces
DGI Leder- og Foreningsudvikling
Undervisningsplatform for Fremtidens Idrætsleder 2014 2016 Formål for Fremtidens Idrætsleder Fremtidens Idrætsleder og det samlede højskoleophold har til hensigt: At skabe potentielle unge idræts-/foreningsledere
Danske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Idrætsforeningernes rammer og vilkår Kommuneundersøgelse af Danmarks Idrætsforbund (DIF)
Idrætsforeningernes rammer og vilkår Kommuneundersøgelse af Danmarks Idrætsforbund (DIF) Kort beskrivelse af følgende baggrundsnotat: Nedenstående baggrundsnotat giver et overblik over kommuneundersøgelsen,
Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..
Kommunale faciliteter i fremtiden. Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015
Kommunale faciliteter i fremtiden Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015 Hvordan udvikler vi de kommunale faciliteter, så de stadig passer til behovene om 5-10-15 år? I dag Idrætsfaciliteter har stor betydning
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat
Idrætsstrategi
Idrætsstrategi 2016-2018 Kultur- og Idrætsudvalget i Valby Lokaludvalg har vedtaget at udarbejde en idrætsstrategi for Valby, for at afdække, hvordan vi bedst kan støtte udviklingen af idrætslivet. Udvalget
Dagens program 1. Inspirationsoplæg v/ Louise Fredbo Nielsen. Mail [email protected] Fremtidsscenarie
[1] Vojens d. 25. oktober 2014 Vision for breddeidrætten i Haderslev Kommune Dagens program 1. Inspirationsoplæg v/ Louise Fredbo Nielsen. Mail [email protected] Fremtidsscenarie 2. Indsatsområder
DIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS
DIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS Ingen selvfølge at unge dyrker sport Det første store dyk på frafaldsbarometret ses i de tidlige teenageår. Her mærker foreningerne
FORENINGS- UDVIKLING. Få bestyrelsen og foreningslivet gearet til fremtiden
FORENINGS- UDVIKLING Få bestyrelsen og foreningslivet gearet til fremtiden TID TIL ET PIT-STOP ELLER EN TIME OUT? De fleste foreningsbestyrelser er i hverdagen optaget af foreningens daglige drift og løbende
G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Frivillighedsstrategi - DGI Midtjylland
Frivillighedsstrategi - DGI Midtjylland DGI Midtjylland søger med denne strategi, at anvise en vej i hele organisationen i forhold til rekruttering og fastholdelse af frivillige. Strategien giver bud på,
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!
Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Solen skinner udenfor lige nu, og der er så småt begyndt at komme knopper på træer og buske og forårsblomsterne begynder at stå i fuldt flor. Jeg
Forslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012. Høringsmateriale
Forslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012 Høringsmateriale Indledning Idræts- og fritidspolitikken bygger på tematiserede dialogmøder og drøftelser med Børne- og Ungdomskorpsenes Samråd,
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Projekt playon Børn med særlige behov i foreningslivet
Projekt playon Børn med særlige behov i foreningslivet Merete Schneekloth Søberg Projektleder DGI Idræt og Foreningsliv Kort om projekt playon Fra Friluftsliv over Fodbold til Familieaktiviteter Aktiviteter
Ringsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Integration via Foreningslivet
Integration via Foreningslivet Flere flygtninge og indvandrere ind i foreningslivet i Hjørring Kommune. Integration via foreningslivet Hjørring Kommunes Integrationsråd og Folkeoplysningsudvalg inviterede
Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016
Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene
Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik
Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med
A) Medlemsadgang til tennisbanerne
Kære sponsor eller kommende sponsor i tennisklubben - Et tilbud du næsten ikke kan sige nej til! VIL DU SELV SPILLE TENNIS ELLER TILBYDE DINE ANSATTE AT SPILLE TENNIS GRATIS? Har du selv, din familie eller
Lemvig Kommune Rådhuset 7620 Lemvig. Sendt via e-mail til: Michael Seidelin Haustorp på [email protected]. Vingsted, den 9.
Lemvig Kommune Rådhuset 7620 Lemvig Sendt via e-mail til: Michael Seidelin Haustorp på [email protected] Vingsted, den 9. januar 2014 Kære Claus, Ole, Michael og Hanne! Tak for godt møde den 16. december.
Fitness i det Fri. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle
Fitness i det Fri Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 33 Indhold 1. Introduktion....... 34 2. Projektets aktiviteter......... 35 3. Projektets resultater..... 35 4. Projektets virkning......... 36
