DANVA Regionalmøder september 2016
|
|
|
- Kristen Bech
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Regionalmøder september 2016 Regeringens forventede forsyningsstrategi
2 Regeringens forventede forsyningsstrategi Disposition: McKinsey-rapporten Et stærkere Danmark vækst 2016 Finanslovsforslag 2017 Regeringens forsyningsstrategi Krydret med løgn og rygter samt selvfølgelig den skinbarlige sandhed fra
3 Rapporten fra McKinsey og Stuensee og Co Hvad er bestilt? Hvordan er rapporten blevet til? Hvad er grundlaget? Hvornår er talgrundlaget fra? Er der korrigeret for allerede høstede og politisk aftalte effektiviseringer? Er effektiviseringspotentialerne lave eller høje? Vil man privatisere eller effektivisere? Hvad er rapporteret? Er der noget der ikke er rapporteret? Hvad betyder det eksisterende forlig? Kan regeringen tælle til 90?
4 mio. kr. Effektiviseringspotentiale i forsyningssektoren McKinsey finder et samlet effektiviseringspotentiale (statisk) på 5,9-7,1 mia. kr. i forsyningssektoren Affaldshåndtering Gas-distribution El-distribution Fjernvarme Potentialet er opgjort som direkte effektiviseringspotentialer og konsolideringspotentialer (samarbejdsgevinster) Spildevand Drikkevand Direkte effektiviseringspotentialer er det selskaberne kan effektivisere uden at ændre størrelse I alt
5 mio. kr. Effektiviseringspotentiale vand og spildevand Effektiviseringspotentialet på spildevand er 2,1 mia. kr. og på vand 1,2 mia. kr Ud af det samlede effektiviseringspotentiale på 3,35 mia. kr. er 1,45 mia. kr. et konsolideringspotentiale (samarbejdsgevinster). Konsolideringspotentialet er beregnet ved at opskalere samarbejdsgevinster baseret på cases Spildevand Drikkevand - Direkte Konsolidering
6 Effektiviseringskrav 2020 (Vækstplan Danmark, 2014) 250 Der er stillet effektiviseringskrav på 486 mio. kr. til dato Spildevand (Antaget) Drikkevand (Antaget) Der skal ifølge vandsektorlovsforliget stilles effektiviseringskrav på minimum 814 mio. kr. yderligere frem mod Spildevand 86 Drikkevand
7 Indhentningsperiode Effektiviseringspotentiale i alt (OPEX + CAPEX) Andel af potentiale som kan realiseres efter Effektiviseringspotentiale indtil Reduktion af potentiale i 2020 ( pga. krav nuværende regulering)* 900** *krav på 1,3 mia. kr. kan ikke sammenlignes direkte med øvrige tal, da kravene stilles til indtægtsrammen (DOiPL og ikke FADO) ** vurderet ud fra overslag Ud af et effektiviseringspotentiale på 3,3 mia. kr. kan de 1,9 mia. kr. hentes inden Det resterende potentiale på 1,4 mia. kr. kan først hentes efter Det skyldes de lange levetider i vandsektoren der er grænser for hvor hurtigt man kan effektivisere CAPEX. McKinsey regner effektiviseringspotentialer ud fra de faktiske driftsomkostninger (FADO) og ikke driftsomkostningerne i prisloftet (DOiPL). Da DOiPL er større end FADO skal man formentlig påregne, at krav på 1,3 mia. kr. frem mod 2020 reducerer Mckinseys effektiviseringspotential med ca. 900 mio. kr. Dynamisk effektiviseringspotentiale
8 Troværdighed af beregninger Direkte potentiale i % af TOTEX-Input Spildevand Drikkevand Peter Bogetoft og CE 8-9% 14-15% McKinsey og Struensee & Co 11,3% 16,5% McKinsey finder % højere potentialer end Peter Bogetoft. Målt i procentpoint ser forskellen dog moderat ud. Drikkevand: Hele omkostningsbasen TOTEX input i model Grundlag for effektivisering Potentiale, % Potentiale, kr. 4,7 mia. kr. 16,5 % 770 mio. kr. 2,6 mia. kr. 16,5 % 420 mio. kr. McKinsey beregner effektivisering af hele omkostningsbasen, inkl. afgift på ledningsført vand De afrapporterede modeldata stemmer ikke med beskrivelsen af CAPEX netvolumen. Modeldata viser, at der er brugt en forkert metode. Betydning af fejlen er ukendt. vurderer Peter Bogetoft finder et effektiviseringspotentiale (baseret på FADO+inv. afskrivninger i PL) på ca. 1,1 mia. kr. Afrapporterer selv et potentiale på 2,7 mia. kr.
9 Forsyningssektorens effektiviseringspotentiale, barrierer jf. McKinsey og Struensee og Co Overordnede temaer der resulterer i barrierer for at opnå en effektiv forsyningssektor 1. Mangel på konkurrenceudsættelse på områder, der ikke er naturlige monopoler 2. Utilstrækkelige økonomiske incitamenter i den nuværende regulering til at sikre omkostningseffektivitet 3. Hindringer for og utilstrækkelige incitamenter til at konsolidere og opnå gevinsterne herved 4. Utilstrækkelig professionel ejerskabsvaretagelse i alle dele af forsyningssektoren
10 Tværgående barrierer, der skal adresseres for at realisere effektiviseringspotentialer (1=hindring, 2=barriere) Barrierer Manglende konkurrenceudsættelse af aktiviteter, som ikke er naturlige monopoler 1 Utilstrækkeligt incitament til at effektivisere (fulde) omkostningsbase 2 Modregning i bloktilskud 1 Bestyrelsens kompetencemæssige sammensætning samt manglende adskillelse af politik og virksomhedsdrift 1 Selskabsformer Uklare konsekvenser af fusion 1 Takst- og prisdifferentiering Administrativ byrde 1 Tilknyttet aktivitet 1 Kommercielle aktiviteter Fusionsomkostninger 1
11 Tværgående barrierer, der skal adresseres for at realisere effektiviseringspotentialer (1=hindring, 2=barriere) Barrierer Manglende konkurrenceudsættelse af aktiviteter, som ikke er naturlige monopoler 1 Utilstrækkeligt incitament til at effektivisere (fulde) omkostningsbase 2 Modregning i bloktilskud 1 Bestyrelsens kompetencemæssige sammensætning samt manglende adskillelse af politik og virksomhedsdrift 1 Selskabsformer Uklare konsekvenser af fusion 1 Takst- og prisdifferentiering Administrativ byrde 1 Tilknyttet aktivitet 1 Kommercielle aktiviteter Fusionsomkostninger 1
12 Tværgående barrierer, der skal adresseres for at realisere effektiviseringspotentialer (1=hindring, 2=barriere) Barrierer Manglende konkurrenceudsættelse af aktiviteter, som ikke er naturlige monopoler 1 Utilstrækkeligt incitament til at effektivisere (fulde) omkostningsbase 2 Modregning i bloktilskud 1 Bestyrelsens kompetencemæssige sammensætning samt manglende adskillelse af politik og virksomhedsdrift 1 Selskabsformer Uklare konsekvenser af fusion 1 Takst- og prisdifferentiering Administrativ byrde 1 Tilknyttet aktivitet 1 Kommercielle aktiviteter Fusionsomkostninger 1
13 Sektorspecifikke barrierer, der skal adresseres for at realisere effektiviseringspotentialer Barriere Ikke muligt at udbetale udbytte Beskrivelse Manglende mulighed for at udbetale udbytte mindsker incitamentet til at foretage ekstraordinære effektiviseringer, da disse ikke kan trækkes ud i form af udbytte
14 Initiativer der skal implementeres for at realisere det samlede effektiviseringspotentiale (1=vigtig, 2=understøttende) Tiltag Gennemfør konkurrenceudsættelse Indfør indtægtsrammeregulering med TOTEX benchmarking Indfør WACC-regulering på nyinvesteringer 1 Indfør aftalebaseret regulering 1 Lemp modregning 2 Indfør standarder for bestyrelsesmedlemmers kompetencer 1 Udskillelse til privatretlig selskabsform Indfør risikobaseret tilsyn 2 Tillad at selskaber beholder ekstraordinære effektiviseringsgevinster Tillad at fusionsomkostninger holdes ude af benchmarking 2 Skab klarhed over implikationerne ved fusion 2 Tilpas reglerne for tilknyttet aktivitet 2 Tillad udbetaling af udbytte 1 Tillad takst- og prisdifferentiering Indfør godkendelse af investeringer fra en uvildig myndighed 2
15 Tværgående problemstillinger i forsyningssektoren, jf. McKinsey og Struensee og Co Problemstillinger relateret til naturligt monopol Økonomisk regulering Forhold mellem sektor og regulator Afskrivningsregler Problemstillinger relateret til kommunalt ejerskab Kompetencesammensætning i bestyrelser og sammenblanding af interesser Selskabsformerne Interessekonflikter i beslutningsprocesser Kommunegrænser Problemstillinger relateret til investeringer i forsyningssektoren Overinvesteringer Tiltrækning af privat kapital
16 Et stærkere Danmark vækst 2016
17 Nye vækstbidrag og provenuvirkninger frem mod 2025
18 Vækst 2016 vækst i den disponible indkomst
19 Vækst 2016 Ny strategisk ramme for forsyningssektoren
20 Ny strategisk ramme: Princip 1 Udliciteringsgrad Faktiske driftsomkostninger: Udliciteringsgrad Investeringer og renoveringer: Drikkevandsselskaber Spildevandselskaber Drikkevandsselskaber Spildevandselskaber % % 82% % løst internt Varekøb købt hos eksterne løst internt Varekøb købt hos eksterne løst internt Varekøb købt hos eksterne løst internt Varekøb købt hos eksterne
21 Ny strategisk ramme: Princip 2 Vandsektorens økonomiske regulering er forbilledet for bl.a. el- og varmesektorerne siger nej til udlodning siger nej til afskaffelse af HISS siger nej til en lempelse af modregningsreglerne Det vil resultere i højere finansieringsomkostninger, da lån via Kommune Kredit vil være på kant med EU-lovgivningen (statsstøttereglerne)
22 Ny strategisk ramme: Princip 3 Central anbefaling fra McKinsey og Struensee og Co Direktion og bestyrelse i Welsh Water er top professionel set ud fra et forrretningsperspektiv. leder- og bestyrelsesuddannelser -kodeks for bestyrelsesarbejde
23 Ny strategisk ramme: Princip 4 Vand i Tal dokumenterer compliance i f.t. lovgivning, sektorplaner m.v. s branchestatistik dokumenterer vandselskabernes betydning for eksporttal, antal arbejdspladser, afledt samfundsmæssig værdiskabelse m.v.
24 Ny strategisk ramme: Princip 5 Tjaaaaa Kan bureaukratiet holdes nede? Skal der fortsat være regulering på den konkurrenceudsatte del? (50%/85% for hhv. drift og anlæg)
25 Forslag til finanslov 2017 Der er i forslaget afsat 15 mill. kr. over de næste 3 år til yderligere afdækning af effektiviseringspotentialet i forsyningssektoren
26 Regeringens forsyningsstrategi Forventes indenfor 4 8 uger Vi er inviteret med til at kvalificere strategien
27 aktiviteter i f.t. Regeringens forsyningsstrategi Bidrag til McKinsey og Struensee og Co rapport samt Implement undersøgelse Møderække i EFKM-departement Interviewrække i Energistyrelsen om relaterede emner herunder fælles målbilleder Diverse aktiviteter med Dansk Fjernvarme og Dansk Affaldsforening Diverse presseaktiviteter Ekskursion med minister Lilleholt 26/8 Formandsmøde med minister Lilleholt 30/8 Løbende dialog med Energistyrelse og departement Møde med politiske ordførere 8/9 (V, EL, S) Indslag i JyllandsPosten i dag den 9/9 Møde med minister Lilleholt Morgenmadsmøde med Forsyningsudvalget (okt/nov)
28 Spørgsmål
Regeringens forsyningsstrategi et overblik
Regeringens forsyningsstrategi et overblik Strategien indeholder en række initiativer, der samlet vil understøtte effektiviseringer på 5,9 mia. kr. årligt i 2025 Forsyning for fremtiden (September 2016)
Forsyningssektorens effektiviseringspotentiale
Forsyningssektorens effektiviseringspotentiale Sammenfatning August 2016 ALLE RETTIGHEDER FORBEHOLDES Enhver benyttelse af dette materiale kræver udtrykkelig tilladelse fra McKinsey & Company ANALYSENS
Hvordan hjælper forsyningsstrategien på fjernvarmens grønne omstilling?
Hvordan hjælper forsyningsstrategien på fjernvarmens grønne omstilling? Temadag om varmepumper, 29. september 2016 v/ Marie Hindhede, kontorchef, Energistyrelsen Energistyrelsen 30. september 2016 Side
NY REGULERING I FJERNVARMESEKTOREN
GÅ HJEM MØDER NY REGULERING I FJERNVARMESEKTOREN Astrid Birnbaum, faglig chef Dansk Fjernvarme [email protected] GÅ HJEM MØDER KOLDING, AALBORG OG RINGSTED Dagsorden Gennemgang af embedsværkets anbefaling:
FORNUFTIG REGULERING OG EFFEKTIVE UDBUD DANVA NYTÅRSTAFFEL 12. JANUAR 2017 CARSTEN SMIDT, KONVEKS
FORNUFTIG REGULERING OG EFFEKTIVE UDBUD DANVA NYTÅRSTAFFEL 12. JANUAR 2017 CARSTEN SMIDT, KONVEKS FEM PRINCIPPER Princip 1 - Konkurrenceudsættelse af ikke-monopolopgaver Princip 2 - Incitamentsbaseret
Forsyningssektorens effektiviseringspotentiale
Forsyningssektorens effektiviseringspotentiale Afrapporteringsdokument August 2016 ALLE RETTIGHEDER FORBEHOLDES Enhver benyttelse af dette materiale kræver udtrykkelig tilladelse fra McKinsey & Company
ERFA Kraftvarme og varmepumper PERSPEKTIVER PÅ FJERNVARMESEKTOREN. Kim Behnke Vicedirektør Dansk Fjernvarme 13.
ERFA Kraftvarme og varmepumper PERSPEKTIVER PÅ FJERNVARMESEKTOREN Kim Behnke Vicedirektør Dansk Fjernvarme [email protected] 13. juni 2017 ENERGIKOMMISSIONEN Har perspektiv for perioden 2020-2030
Konkurrenceudsættelse af affaldsforbrændingssektoren
Konkurrenceudsættelse af affaldsforbrændingssektoren Louise Brix, Energistyrelsen Energistyrelsen 2. Februar 2017 Agenda Baggrund Forsyningsstrategi Udspil om Konkurrenceudsættelse af affaldsforbrænding
Erfaringer fra regulering af vandsektoren Ved konsulent Bertel Ifversen, DANVA
Erfaringer fra regulering af vandsektoren Ved konsulent Bertel Ifversen, DANVA DANVA Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg T: 7021 0055 E:[email protected] www.danva.dk Økonomisk regulering af vandsektoren Vandsektorloven
UDVIKLING ELLER AFVIKLING AF FORSYNINGSSEKTOREN
FDKV UDVIKLING ELLER AFVIKLING AF FORSYNINGSSEKTOREN Kim Behnke Vicedirektør Dansk Fjernvarme [email protected] 19. marts 2016 INDHOLD Den energipolitiske dagsorden De vigtigste sager lige nu Regulering
Prispres // lokale miljø- og servicemål
Prispres // lokale miljø- og servicemål Workshop: Forsynings- og infrastruktur-sektoren d. 2. oktober 2014 v. Carl-Emil Larsen, Charlotte Frambøl DANVA Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg T: 7021 0055 E:[email protected]
Nyt fra Energistyrelsen. v/thomas Bjerring Qvist
Nyt fra Energistyrelsen v/thomas Bjerring Qvist Side 1 Dagsorden Kort om Energi- Forsynings- og Klimaministeriet Ny kompetencefordeling mellem ministeriets departement og Energistyrelsen Politiske initiativer:
DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening
DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA notat Skanderborg, den 1. maj 2015 CEL/KBJ Vedr.: Udredning vedr. aftale om ny vandsektorlov DANVA giver med dette notat sine medlemmer en foreløbig udredning
Medlemsmøde Danske Vandværker FVD. Regnskabsmæssige udfordringer efter forliget 29. april 2015
Medlemsmøde Danske Vandværker FVD Regnskabsmæssige udfordringer efter forliget 29. april 2015 Indholdet i det politiske forlig af 29. april 2015 1,3 mia. kr i effektivisering fra 2014-2020 Spildevand 0,9
FORSYNING FOR FREMTIDEN
FORSYNING FOR FREMTIDEN ENERGIPOLITISK ÅBNINGSDEBAT DEN 5. OKTOBER 2016 #forsyningforfremtiden Side 1 Samling af forsyningsområdet i Energi, Forsynings- og Klimaministeriet Miljøministeriet: Affald-, vand-,
Økonomisk regulering af vandsektoren. v. Bertel Ifversen, DANVA
Økonomisk regulering af vandsektoren v. Bertel Ifversen, DANVA Historietimen Udvikling i den økonomisk regulering Adskillelse af myndighed og drift Selskabsdannelse senest ultimo 2009 regulatorisk åbningsbalance
NYT FRA DANSK FJERNVARME
Halmgruppen Fællesmøde for Flis- og brændselspillegruppen samt Halmgruppen NYT FRA DANSK FJERNVARME Kim Behnke Vicedirektør Dansk Fjernvarme [email protected] 10. oktober 2017 FJERNVARMENS HUS Fjernvarmens
Nyt fra Energistyrelsen. Tina Alander Lindfors
Nyt fra Energistyrelsen Tina Alander Lindfors Side 1 Indhold Varmeforsyningsloven kommuners hjemmel Ny projektbekendtgørelse Store varmepumper Energistyrelsens rejsehold Moderniseret regulering i fjernvarmesektoren
ENERGIDAGSORDEN FORÅR 2017
TEMADAG OM NY LOVGIVNING ENERGIDAGSORDEN FORÅR 2017 Kim Behnke Vicedirektør Dansk Fjernvarme [email protected] 12. januar 2017 ENERGIPOLITISKE HASTESAGER 2016-17 Lovgivning om regulering af fjernvarmesektoren
Vejledning i indberetning og anvendelse af ekstraordinære effektiviseringsgevinster
Vejledning i indberetning og anvendelse af ekstraordinære effektiviseringsgevinster Marts 2015 Vejledning i indberetning og anvendelse af ekstraordinære effektiviseringsgevinstervejledning i indberetning
Analyser af effektiviseringspotentiale på forsyningsområde
Analyser af effektiviseringspotentiale på forsyningsområde 24. april 2015 Gå-hjem-møde Dansk Energi Sigurd Næss-Schmidt, Copenhagen Economics Min baggrund Knap 30 års baggrund med praktisk økonomi o Meget
Evaluering af vandsektorloven
Miljøudvalget 2013-14 MIU Alm.del Bilag 301 Offentligt Evaluering af vandsektorloven Lars Therkildsen, Carl-Emil Larsen, Bertel Ifversen Samlet vurdering, afsnit 1:.grundlaget for en restriktiv, administrativ
Sådan håndterer fjernvarmeselskaberne POLKA
Sådan håndterer fjernvarmeselskaberne POLKA Gå-hjem-møde 27. SEPTEMBER 2018 Program 15:00-15:05 Velkomst 15:05-15:30 Den nye regulering af fjernvarmesektoren, v. Helene Waagstein Juhl, NIRAS 15:30-16:00
UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION
side 1 UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION 24. NOVEMBER 2014 Line Markert, advokat KAN VI BRUGE TAKSTFINANSIEREDE MIDLER TIL UDVIKLING AF VANDTEKNOLOGIER? side 2 DE JURIDISKE RAMMER I SKEMAFORM
BUDGETTER OG PRISER HOFOR Vand Dragør A/S HOFOR Spildevand Dragør A/S
BUDGETTER OG PRISER 2017 HOFOR Vand Dragør A/S HOFOR Spildevand Dragør A/S ØKONOMISKE RAMMER 2017, JF. AFGØRELSER FRA FORSYNINGS- SEKRETARIATET Vand Spildevand Oversigt over den økonomiske ramme Oversigt
Er der mulighed for øget privat involvering i den danske spildevandshåndtering?
Er der mulighed for øget privat involvering i den danske spildevandshåndtering? Afrapportering Deloitte Business Consulting A/S 25. februar 2015 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 2. Metode og tilgang
HMN GasNet P/S. Midt i en brydningstid- regulering og governance. Frank Rosager Planlægnings- og udviklingschef. Slide 1. Management præsentation EPU
HMN GasNet P/S Midt i en brydningstid- regulering og governance. Frank Rosager Planlægnings- og udviklingschef Slide 1 Udviklings forløb offentlige monopoler Nødvendigt med fællesskab om f.eks. Infrastruktur
Få overblik over den nye økonomiske regulering af eldistribution
www.pwc.dk Få overblik over den nye økonomiske regulering af eldistribution Den nye Elforsyningslov, der blev vedtaget af Folketinget 2. juni 2017, medfører nye rammer for den økonomiske regulering for
Odder Vandværk a.m.b.a. Vandsektorlovens regulering af vandværkernes økonomi Ordinær generalforsamling den 27. marts 2014 Præsentation Kompetencecenter Energi & Forsyning Peter Søndergaard økonomikonsulent
