Erhvervsudvalget. Dagsorden. Dato 07. februar :00. Mødetidspun kt. Lokale 2, Vordingborg Rådhus

Transkript

1 Erhvervsudvalget Dagsorden Dato 07. februar 2017 Mødetidspun kt Sted Medlemmer Fraværende 16:00 Lokale 2, Vordingborg Rådhus Asger Diness Andersen, Thorbjørn Kolbo, Poul A. Larsen, Kim Errebo, Bent Maigaard Ingen Bemærkninge r

2 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side 1. Godkendelse af dagsorden - 7. februar Orientering fra formanden - direktøren - 7. februar Markedsføring af erhvervsmuligheder i Vordingborg Kommune Rådgiverdatabasen Erhvervskonference - dialog med erhvervslivet Turismestrategi Eventuelt - 7. februar Bilagsoversigt...11 Underskriftsside...12

3 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Godkendelse af dagsorden - 7. februar 2017 Sagsnr.: 16/ Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Lovgrundlag Lov om kommunernes styrelse. Sagsfremstilling Dagsorden til mødet er udarbejdet og udsendt til Erhvervsudvalgets medlemmer i henhold til den godkendte forretningsorden. Indstilling Administrationen indstiller, at det udsendte forslag til dagsorden godkendes. 2

4 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Orientering fra formanden - direktøren - 7. februar 2017 Sagsnr.: 16/ Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Sagsfremstilling Formanden og direktøren orienterer om diverse emner: Storstrømsbro Borgmestrene i de 2 kommuner har skrevet til konsortierne med et budskab om, at vi vil gøre alt, hvad vi kan for at hjælpe de bydende konsortier med at afgive de mest optimale og bedste tilbud på anlæg af broen og at vi vil gøre vores yderste for at imødekomme deres behov for faciliteter og services. Endvidere har Vejdirektoratet medtaget gartneriet i udbudsmaterialet, og har igangsat VVMprocessen. Målrettet erhvervsindsats Der har været afholdt møde mellem kommunaldirektørerne i de tre kommuner og Erhvervsministeriet. Lige nu er kommunerne sammen med Vordingborg Erhverv og Business LF i gang med at udarbejde de første mulige initiativer. Desuden aftales der en ensartet metode for medfinansieringen i projektet. Dark Sky Arbejdet med Dark Sky forløber planmæssigt. Der er modtaget tilsagn fra Landdistriktspuljen til projekt omhandlende Dark Sky. Der er afsat midler til blandt andet Stjerneguides, produktudviklingsforløb og til Dark Sky stole. Greater Copenhagen Greater Copenhagen har vedtaget en handlingsplan for indsatser i Indsatsområderne er blevet til gennem drøftelser i Greater Copenhagens bestyrelse, hvor Region Sjælland har 4 repræsentanter siddende, Region Hovedstaden 5 repræsentanter og Region Skåne 9 repræsentanter. I bestyrelsen for Region Sjælland sidder regionsrådsformand Jens Stenbæk, formand for KKR Sjælland Niels Hörup, regionsmedlem Steen Bach Nielsen og næstformand for KKR Sjælland Knud Erik Hansen. Følgende indsatsområder arbejdes der videre med i 2017; Infrastruktur, Arbejdsmarkedsintegration, Digital infrastruktur, Fælles fødevaresatsning, Turisme, International markedsføring, GC brandet, One point Entry, Investorportalen. Bilag vedlagt Bilag: 1 Åben Handlingsplan 2017 Greater Copenhagen.pdf 17273/17 Indstilling Til orientering. 3

5 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Markedsføring af erhvervsmuligheder i Vordingborg Kommune Sagsnr.: 17/ Område: Strategi og Implementering - Sagsbeh: Sune Hjorth Bach Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Sagsfremstilling Vordingborg Erhverv ansøger Udviklingspuljen for Erhverv om kr. i 2017 til markedsføring af erhvervsmulighederne i Vordingborg Kommune gennem synliggørelse af lokale erhvervssuccesser og aktuelle tiltag og projekter. Der sigtes ligeledes på en positiv holdningspåvirkning af lokalbefolkningen og virksomhederne via en fortsat god dialog mellem virksomhederne og Vordingborg Kommune. Formålet med indsatsen er at tiltrække nye virksomheder og bidrage til, at et bedre image af Vordingborg som en attraktiv erhvervskommune. Aktivitets- og handleplanen er beskrevet, og består overordnet af eksponering af gode historier og en kampagne på sociale medier, som ikke er nærmere beskrevet. Vordingborg Erhverv fik 1. oktober 2015 bevilget kr. til markedsføring af erhvervsmuligheder i Vordingborg Kommune. Udvalget forventes at få en skriftlig redegørelse på indsatser og effekter fra den bevilling til mødet den 14. marts. Økonomiske konsekvenser (1.000 kr.) Bevillingsønske Konto Drift Markedsføring af Vordingborg 250 som erhvervskommune Anlæg Afledt drift Finansiering Drift Udviklingspuljen for Erhverv -250 Afsat rådighedsbeløb Kassebeholdning Beløb uden fortegn er udgift/merudgift og - er indtægt/mindreudgift. Vedr. kassebeholdningen er det modsat, da et forbrug på kassebeholdningen er og en forbedring af kassebeholdningen er uden fortegn. Økonomi Team Regnskab og Finans oplyser, at der pr. 25. januar 2017 står et ikke disponeret beløb på kr. på Udviklingspuljen for Erhverv. Bilag: 1 Åben Ansøgning Erhvervsmarkedsføring /17 Indstilling Administrationen indstiller, at at udvalget tager stilling til en evt. bevilling på kr. i 2017 fra Udviklingspuljen for Erhverv til Vordingborg Erhverv omkring markedsføring af Vordingborg som erhvervskommune. Vordingborg Erhverv tilsender en projektevaluering over indsatser af Image og erhvervsmarkedsføringskampagnen fra bevillingen den 1. oktober 2015, der behandles på udvalgets møde den 14. marts

6 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget

7 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Rådgiverdatabasen 2017 Sagsnr.: 17/ Område: Strategi og Implementering - Sagsbeh: Sune Hjorth Bach Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Lovgrundlag Lov om Erhvervsfremme. Sagsfremstilling Vordingborg Erhverv ansøger Udviklingspuljen for Erhverv om kr., fordelt på kr. i 2017 og 2018 til finansiering af en udvidet erhvervsservice rettet mod nye iværksættere og såkaldte genstartede virksomheder. Vordingborg Erhverv havde sidste år 65 virksomheder gennem et forløb med specifik rådgivning, hvor virksomheden kan få tilknyttet særligt specialiseret rådgivning (revisorer, advokater, markedsføring) i op til 3 timer. Midlerne går primært til, at tilkøbe den ekstra sparring til iværksættere og virksomheder som sikrer, at de får et stærke fundament til at udvikle sin forretning. Brugen af den ekstra vejledning har ifølge ansøger haft en positiv effekt på de involverede virksomheders udvikling og overlevelsesrate. Dette stemmer fuldt overens med de forskningsmæssige resultater og erfaringer på iværksætterområdet. Økonomiske konsekvenser (1.000 kr.) Bevillingsønske Konto Drift Tilkøb af ekstra rådgivningsbistand Anlæg Afledt drift Finansiering Drift Udviklingspuljen for Erhverv Afsat rådighedsbeløb Kassebeholdning Beløb uden fortegn er udgift/merudgift og - er indtægt/mindreudgift. Vedr. kassebeholdningen er det modsat, da et forbrug på kassebeholdningen er og en forbedring af kassebeholdningen er uden fortegn. Økonomi Team Regnskab og Finans oplyser, at der pr. 25. januar 2017 står et ikke disponeret beløb på kr. på Udviklingspuljen for Erhverv. Bilag: 1 Åben Ansøgningsskema til udvidet Erhvervsservice /17 Indstilling Administrationen indstiller, at udvalget bevilger kr. i hvert af årene 2017 og 2018 fra Udviklingspuljen for Erhverv til finansiering af tilkøb af yderligere sparring til iværksættere og genstartede virksomheder. 6

8 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Erhvervskonference - dialog med erhvervslivet Sagsnr.: 17/ Område: Strategi og Implementering - Sagsbeh: Sune Hjorth Bach Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Lovgrundlag Lov om Erhvervsfremme. Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitik for Vordingborg Kommune. Sagsfremstilling Vordingborg Kommune ansøger Udviklingspuljen for Erhverv om kr. til gennemførelse af en erhvervskonference, der skal styrke den direkte dialog mellem virksomheder og kommune. Konferencen finder sted i uge 12 og giver virksomhederne mulighed for, dels at blive opdateret på og stille spørgsmål til de kommunale initiativer inden for de områder, hvor Vordingborg Kommune, ifølge Dansk Industris erhvervsklimaundersøgelse, er mest udfordret. Målgruppen for konferencen er produktions- og fremstillingsvirksomheder i Vordingborg Kommune, dvs. det samme segment, der er med til at bedømme den kommunale indsats i Dansk Industris erhvervsklimaundersøgelse lidt senere på året. På konferencen vil virksomhederne i Vordingborg Kommunes elektroniske erhvervspanel ligeledes blive indbudt, da deres kommentarer og input til kommunen ligger fint i forlængelse af temaerne for konferencen. Konferencens temaer vil på overskrifts form være følgende, Oplæg om folkeskolens arbejde med at realisere den åbne skole, styrket faglighed og øget innovation Oplæg om sagsbehandlingen på bygge- og miljøområdet hvad er der gjort og hvordan gør vi det bedre? Oplæg om erhvervsservice hvilke tilbud har vi til vores eksisterende virksomheder og hvordan arbejder vi med at tiltrække nye virksomheder til Vordingborg Kommune? De 3 punkter vil ligeledes indeholde en lang række af de øvrige parametre, som erhvervsklimaundersøgelsen vurderer Vordingborg Kommune på, f.eks. kommunens arbejde med image og markedsføring, og dialog mellem kommune og erhvervsliv. Efter de 3 oplæg vil der blive workshops med 3 stande, hvor virksomhederne kan vælge sig ind på 2 af de 3 temaer for at høre mere eller tage del i debatten. Ved alle 3 stande vil input og kommentarer blive samlet op og indgå i det videre arbejde med at styrke Vordingborg Kommunes erhvervsklima. Økonomiske konsekvenser (1.000 kr.) Bevillingsønske Konto Drift Erhvervskonference Anlæg Afledt drift Finansiering Drift Udviklingspuljen for Erhverv -50 Afsat rådighedsbeløb Kassebeholdning Beløb uden fortegn er udgift/merudgift og - er indtægt/mindreudgift. Vedr. kassebeholdningen er det modsat, da et forbrug på kassebeholdningen er og en forbedring af kassebeholdningen er uden fortegn. 7

9 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Økonomi Team Regnskab og Finans oplyser, at der pr. 25. januar 2017 står et ikke disponeret beløb på kr. på Udviklingspuljen for Erhverv. Indstilling Administrationen indstiller, at udvalget bevilger kr. fra Udviklingspuljen for Erhverv til afholdelse af erhvervskonference i foråret

10 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Turismestrategi Sagsnr.: 16/ Område: strategi og implementering - Sagsbeh: Martin Kim Nilsson Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. Sagsfremstilling Den 8. september 2015 godkendte Erhvervsudvalget at der skulle laves en ny turismestrategi. Den 1. oktober 2015 var der en fælles workshop mellem Erhvervsudvalget og følgegruppen hvor hvert enkelt medlem af følgegruppen fik to-tre minutter til at fremlægge ideer, forslag til initiativer og prioriteringer mv. over for udvalget. Efterfølgende var der drøftelser og dialog mellem udvalg og følgegruppe. Nu foreligger der udkast til Vordingborg Kommunes turismestrategi og - handleplan. Strategien bygger videre på potentialeplanen for Møns Klint og Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitikken. Arbejdet har afventet forslag til Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitikken som foreligger nu. Turismestrategi- og handleplanen supplerer og understøtter kommunens Bosætningspolitik og Kultur-, Idræts- og Fritidspolitik. Turisme har en stor betydning for Vordingborg Kommune det gælder både arbejdspladser og omsætning. Der samarbejdes i VisitSydsjælland-Møn, Østersøpartnerskabet samt Danske Sydhavskyster. Der investeres i både Dark Sky, Camøno, Aquapark Møn, Biosfære mv. Dette kombineret med Vordingborg Kommunes mange attraktioner og oplevelser giver store muligheder for at sætte et tydeligt aftryk på det kulturelle og turistmæssige danmarkskort. Det kræver, at der er sammenhæng i indsatserne, at alle går i den samme retning og at rolle- og arbejdsfordelingen er klar. Det skal strategi- og handleplanen medvirke til. Tanken er at strategi- og handleplanen danner rammen for kommunens arbejde med turisme og skal medvirke til at virkeliggøre kommunalbestyrelsens vision for Vordingborg Kommune i Visionen rummer en række turismepolitiske temaer, som strategien skal realisere og en lang række andre temaer, som strategien skal spille sammen med og understøtte. Der er fokus på en klar rollefordeling mellem VISM, de lokale aktører samt Vordingborg Kommune. Følgende overordnede indsatser er prioriteret: Samarbejde mellem interessenter, tiltrækning af overnatningskapacitet, aktiviteter der forlænger sæsonen, infrastruktur samt markedsføring. Turismestrategi- og handleplanen skal sætte rammerne for et bredt turismesamarbejde, hvor samarbejde og sammenhæng i indsatsen skal løfte turismen. Dermed får kommunen maksimal glæde af investeringerne i Biosfærearbejdet, VisitSydsjælland-Møn og de mange andre investeringer, som direkte og indirekte udvikler turismen og Vordingborg Kommunes varemærker. Turismestrategien realiserer den del af vision 2030 for Vordingborg Kommune, som handler om at tiltrække flere besøgende. Strategien omsætter desuden Erhvervspolitikken til mere konkrete prioriteringer og handlinger på turismeområdet. Bilag: 1 Åben Turismestrategi- og handleplan 14504/17 Indstilling Administrationen indstiller, at Turismestrategi- og handleplan godkendes. 9

11 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Eventuelt - 7. februar 2017 Sagsnr.: 16/ Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Gitte Overgård Nielsen Kompetenceudvalg Erhvervsudvalget. 10

12 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Bilagsoversigt 2. Orientering fra formanden - direktøren - 7. februar Handlingsplan 2017 Greater Copenhagen.pdf (17273/17) 3. Markedsføring af erhvervsmuligheder i Vordingborg Kommune 1. Ansøgning Erhvervsmarkedsføring 2017 (16118/17) 4. Rådgiverdatabasen Ansøgningsskema til udvidet Erhvervsservice (16116/17) 6. Turismestrategi 1. Turismestrategi- og handleplan (14504/17) 11

13 Vordingborg Kommune Dato Side Erhvervsudvalget Underskriftsside Asger Diness Andersen Thorbjørn Kolbo Poul A. Larsen Kim Errebo Bent Maigaard 12

14 Bilag: 2.1. Handlingsplan 2017 Greater Copenhagen.pdf Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 07. februar Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 17273/17

15

16 2 LANDE 1 VISION 3 REGIONER 79KOMMUNER REDAKTION The Greater Copenhagen & Skåne Committee 4MILIONER INDBYGGERE LAYOUT RegionH Design FOTO Se de enkelte billeder Forsidefoto: Greater Copenhagen 2

17 INTRODUKTION Greater Copenhagen er et samarbejde mellem Skåne, Hovedstaden og Sjælland, der har til formål at skabe vækst og arbejdspladser i hele Greater Copenhagen. Handlingsplan 2017 er Greater Copenhagen & Skåne Committee s fælles ståsted og sætter retningen for det kommende års arbejde. Handlingsplan 2017 består af to dele. I den første del af handlingsplanen kan du læse om vision for og formål med Greater Copenhagen samt om de politiske fokusområder for I den anden del af handlingsplanen er 11 samarbejdsprojekter præsenteret med resultater fra 2016 samt nye mål og aktiviteter for Rigtig god læselyst. 3

18 Foto: Greater Copenhagen 4

19 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING Side 6 FORMÅLET ER AT SKABE VÆKST OG JOBS I GREATER COPENHAGEN Side 6 VISIONEN ER AT KOMME PÅ NIVEAU MED DE BEDSTE Side 6 FÆLLES LØSNINGER PÅ FÆLLES UDFORDRINGER Side 6 HÅRD INTERNATIONAL KONKURRENCE Side 7 MED HANDLINGSPLAN 2016 ER GREATER COPENHAGEN-SAMARBEJDET GODT I GANG Side 8 FOKUSOMRÅDER I 2017 Side 10 PROJEKTER OG INDSATSER FOR GREATER COPENHAGEN I 2017 Side 11 INFRASTRUKTUR Side 13 ARBEJDSMARKEDSINTEGRATION OG GRÆNSEHINDRINGER Side 15 DIGITAL INFRASTRUKTUR Side 17 FÆLLES FØDEVARESATSNING Side 19 TURISME Side 21 INTERNATIONAL MARKEDSFØRING Side 23 GREATER COPENHAGEN BRANDET Side 25 ONE POINT ENTRY Side 26 INVESTORPORTALEN Side 27 LIGHTING METROPOLIS Side 29 ESS/MAX IV Side 30 5

20 INDLEDNING FORMÅLET ER AT SKABE VÆKST OG JOBS I GREATER COPENHAGEN Greater Copenhagen-samarbejdet er et erhvervspolitisk partnerskab mellem 79 kommuner og 3 regioner i Skåne, Hovedstaden og Sjælland, hvor vi står sammen om at skabe øget vækst og jobskabelse i hele Greater Copenhagen. Vi er tre regioner i to lande, som samarbejder i en fælles organisation under et fælles brand. Vi arbejder for at udenlandske virksomheder og investorer ser hele området som et samlet Greater Copenhagen. Administrative opdelinger og forskelle gør det dog besværligt at samarbejde på tværs af parterne i Greater Copenhagen. Det er vi godt i gang med at ændre på. VISIONEN ER AT KOMME PÅ NIVEAU MED DE BEDSTE I 2020 er Greater Copenhagen et internationalt knudepunkt for investeringer og viden, og samarbejdet har øget den økonomiske vækst og beskæftigelse, så vi som minimum er på niveau med de mest succesfulde metropoler i Europa. I 2017 skal vi arbejde med en ny ambitiøs vision og strategi, der strækker sig frem til FÆLLES LØSNINGER PÅ FÆLLES UDFORDRINGER Med 4 mio. indbyggere har Greater Copenhagen metropolen meget at byde på. Vi har høj livskvalitet, højtuddannede borgere og mange styrker inden for fx grønne løsninger og livability. Det skal vi kendes for internationalt. Derfor arbejder Greater Copenhagen & Skåne Committee tæt sammen om en fokuseret vækstdagsorden, der samler kommuner, regioner, virksomheder og universiteter i hele metropolregionen om fælles strategiske satsninger. Samarbejdet er vigtigt, da den internationale konkurrence om vækst og investeringer er intensiveret, og da vi er udfordret af sammenlignelige metropoler som Stockholm, Berlin, Hamborg, Dublin og Amsterdam. FEM FORMÅL DANNER RAMMEN OM GREATER COPENHAGEN & SKÅNE COMMITTEE S SAMARBEJDE: > > Fælles markedsføring af Greater Copenhagen. > > En stærk international infrastruktur. > > Tiltrækning af investorer, turister, virksomheder og talenter. > > En integreret og bæredygtig vækstregion, herunder understøtte et sammenhængende arbejdsmarked og arbejde for at påvirke de lovgivninger og grænsehindringer, der vurderes at være barrierer for vækst. > > Fælles strategiske erhvervsindsatser. 6

21 HÅRD INTERNATIONAL KONKURRENCE Graf for vækst i andre sammenlignelige regioner Realvækst pr. indbygger (BNP) samt beskæftigelse, årligt gennemsnit i % STOCKHOLM BERLIN GREATER COPENHAGEN HAMBORG DUBLIN AMSTERDAM-ROTTERDAM 2 1,5 1 1,6 1,5 1,3 1,5 1,1 1,1 0,5 0-0,5 0,1 0,5-0,1-0,7-0,4-0,5-1 BNP per indbygger Beskæftigelse Kilde: Brookings, Global Metro Monitor

22 MED HANDLINGSPLAN 2016 ER GREAT- ER COPENHAGEN-SAMARBEJDET GODT I GANG Gennem samarbejdet i 2016 har Greater Copenhagen & Skåne Committee sat fokus på at styrke vækstbetingelserne i metropolen, og det fortsætter vi med i Under det fælles brand Greater Copenhagen er vi godt i gang med at skabe international gennemslagskraft, og ved at arbejde tæt sammen udnytter vi de forskellige styrkepositioner, der er i hele metropolen. Med handlingsplan 2016 har vi allerede sat ind på mange fronter og igangsat grænseoverskridende samarbejdsprojekter om infrastruktur, fælles turisme, investorportalen, One Point Entry, arbejdsmarkedsintegration og grænsehindringer, international branding, fælles fødevaresatsning, Lighting Metropolis og ESS/MAX IV. Samarbejdsprojekterne fortsættes i VI UDVIKLER INDIKATORER OG FØLGER OP Der vil blive fulgt op på udviklingen af Greater Copenhagen & Skåne Committees arbejde gennem en række indikatorer, der er relevante for kommitteens grundlæggende mål om at skabe vækst i Greater Copenhagen. De konkrete indikatorer vil blive udarbejdet primo

23 9 Foto: Region Skåne

24 FOKUSOMRÅDER I 2017 I 2017 vil Greater Copenhagen & Skåne Committee prioritere det politiske samarbejde på 6 udvalgte fokusområder: > > Infrastruktur > > Arbejdsmarkedsintegration og grænsehindringer > > Digital infrastruktur > > Fælles fødevaresatsning > > Turisme > > International markedsføring Formålet med fokusområderne er at få udviklet og igangsat indsatser inden for de 6 områder, som vil styrke metropolens vækstbetingelser. Herudover vil kommiteen i 2017 sætte fokus på at involvere erhvervslivet i et tæt samarbejde om Greater Copenhagens indsatser. 10

25 PROJEKTER OG INDSATSER FOR GREATER COPENHAGEN I 2017 I 2017 arbejder Greater Copenhagen & Skåne Committee videre med en bred vifte af projekter, som på forskellige måder bidrager til at realisere komiteens vision, fokusområder og strategiske målsætninger. Digital infrastruktur er en ny indsats i handlingsplanen. De andre projekter i handlingsplanen er videreført fra handlingsplan 2016 med nye mål/aktiviteter for Projekterne Lighting Metropolis og ESS/MAX IV er vigtige indsatser for Greater Copenhagen, men adskiller sig fra de øvrige indsatser ved at have egne styringsmæssige setups og ekstern finansiering. 11

27 INFRASTRUKTUR Den internationale konkurrence er benhård. En velfungerende, robust og bæredygtig infrastruktur i Greater Copenhagen kan bidrage til at styrke mobiliteten og skabe øget økonomisk vækst og velfærd. Greater Copenhagen & Skåne Committee har derfor vedtaget et fælles Trafikcharter med målsætninger for udviklingen af infrastrukturen. Trafikcharteret giver mulighed for en strategisk dialog med myndigheder på lokalt, regionalt og nationalt niveau i begge lande samt med politiske repræsentanter på nationalt og international niveau, eksempelvis Bruxelles. Charteret danner udgangspunkt for flere politiske initiativer i 2017, der skal fremme politiske prioriteringer og sikre flere investeringer og internationalt udsyn. Med afsæt i charteret kan der etableres fælles projekter, som skal understøtte den ønskede udvikling. RESULTATER FRA 2016: > > Vedtaget fælles Trafikcharter > > Igangsat forprojekt: Tilgængelighed i Greater Copenhagen HVAD VIL VI I 2017 Det svenske højhastighedsnet: > > I Sverige forberedes i 2017 flere vigtige beslutninger på baneområdet gennem Sverigeförhandlingen og en ny transportplan for > > Greater Copenhagens fokus vil være på, at Højhastighedsbanen mellem Malmö og Stockholm besluttes, at etableringen startes i Skåne, og at banen knyttes til Københavns Lufthavn. Greater Copenhagen støtter aktivt op med en politisk henvendelse til den svenske regering. > > Færdiggørelsen af Västkustbanan mellem Malmö og Göteborg mangler kun beslutning om 4 kilometer dobbeltspor. Dette skal besluttes af den svenske regering og indgå i den nye transportplan for Greater Copenhagen støtter aktivt op med en politisk henvendelse til den svenske regering. > > Udbygning af Skånebanen til øget kapacitet og kortere rejsetider skal indgå i den nye nationale transportplan for Sverige i Greater Copenhagen skal give aktiv støtte i en politisk fremstilling til den svenske regering i foråret 2017 samt i sit høringssvar til den nationale plan. Øresundsforbindelser: > > En statslig dansk/svensk udredning om prognoser for trafikken over Øresund forventes at foreligge ved årsskiftet. Greater Copenhagen kommer herefter med et fælles udspil til igangsættelse af konkrete og nødvendige svenske og danske investeringer samt forslag til de to regeringer om at påbegynde en svensk/dansk national udredning af nye øresundsforbindelser. En sammenhængende kollektiv trafik: > > Udarbejdelse af et udspil til igangsættelse af konkrete og praktiske svenske og danske tiltag. > > Færdiggørelse af motorvejen fra København til Kalundborg, der med sin industri og havn indgår i den danske regerings forslag til 2025-plan. Greater Copenhagen støtter aktivt op med en politisk henvendelse til den danske regering. > > Ved lignende særlige beslutningssituationer omkring motorvejsforbindelser nævnt i Trafikcharteret, vil Greater Copenhagen på lignende måde kunne støtte op. KONTAKT REGION SJÆLLAND Lars Bosendal, chefkonsulent Tlf: [email protected] 13

29 ARBEJDSMARKEDSINTEGRATION OG GRÆNSEHINDRINGER Realiseringen af et integreret, sammenhængende og funktionelt arbejdsmarked er centralt for at styrke vækstskabelse i den samlede metropol. Greater Copenhagen vil sikre virksomhederne tilgængelig og tilstrækkelig arbejdskraft med de nødvendige kompetencer. Greater Copenhagen-samarbejdet grænseoverskridende geografi er en vækstplatform, som giver mulighed for en unik erhvervsmæssig dynamik, mobilitet og integration. Styrken i det brede samarbejde på tværs er samtidig også en udfordring. Barrierer kan bevirke, at virksomheder går glip af vækstmuligheder, og at borgere ikke udnytter eksisterende muligheder for at søge arbejde og studere i hele metropolen. Samarbejdet har derfor fokus på de barrierer, der hæmmer den økonomiske vækst og begrænser erhvervslivet og udviklingen mod et fælles, funktionelt arbejdsmarked. Det gælder nedbrydelse af den nuværende ID- og grænsekontrol samt grænsehindringer, som komplicerer fri bevægelighed for virksomheder og arbejdstagere (herunder fx akademisk arbejdskraft, ledige, studerende). Derudover er der også fokus på både arbejdsstyrkens mobilitet over Øresund og på arbejdsstyrkens mobilitet på tværs af de kommunale og regionale grænser. RESULTATER FRA 2016 > > Afholdelse af jobmesse i Helsingør og Helsingborg. > > Igangsat udvikling af digital platform for fasttrack -rådgivning af virksomheder, som vil etableres på den anden side samt udvikling af et styrket klyngesamarbejde. > > Gennem Interreg-delprojektet Gränshinder er problemer vedrørende forskere og eksperters mulighed for at grænsependle i Greater Copenhagen blevet belyst og løsningsforslag er fremlagt. Der eksisterer i dag et dansk lovforslag Lex-ESS, som forventes at træde i kraft i januar 2017 med løsninger på linje med dem, vi har fremført i delprojektet angående dansk forskerskat og tredjelandsborgeres mulighed for at grænsependle, hvis de er tilknyttet ESS. HVAD VIL VI I 2017 > > Fjerne grænsehindringer, der begrænser en øget arbejdsmarkedsintegration i Greater Copenhagen. Herunder den nuværende ID- og grænsekontrol samt øvrige hindringer, der hæmmer vækst i metropolen. > > Udføre lobbyindsats og rådgive regeringer og myndigheder i at fjerne grænsehindringer, der hæmmer integrationen af økonomi og arbejdsmarked, fx indenfor Interregdelprojektet Gränshinder om ESS. > > Styrke den målrettede information til borgere i forhold til mulighederne for at arbejde og studere i hele Greater Copenhagen samt informations- og rådgivningsindsats for virksomheder og klynger/erhvervsorganisationer om muligheder. > > Igangsætte og videreudvikle samarbejdet i Greater Copenhagen om fælles rekrutteringsindsatser (fx matchmaking). > > Styrke og udvide samarbejdet om tilbud til international arbejdskraft. KONTAKT KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Henrik Doensig Bernstein Tlf: [email protected] 15

31 DIGITAL INFRASTRUKTUR En digital infrastruktur med god basal mobildækning, højhastighedsbredbånd og Wi-Fi er en forudsætning for at skabe vækst og bæredygtig udvikling i en moderne digital vidensøkonomi. Greater Copenhagen skal derfor have en digital infrastruktur i verdensklasse. Højhastighedsbredbånd har mindst samme betydning for væksten som velfungerende fysisk infrastruktur, men der er fortsat områder i Greater Copenhagen, hvor borgere og virksomheder ikke har adgang til en tidssvarende digital infrastruktur. En digital infrastruktur i verdensklasse består ikke længere alene af en god mobil- og bredbåndsdækning med høj datakapacitet til at forbinde mobiltelefoner og computere til internettet. Digital infrastruktur er også trådløse net, fx Wi-Fi-net og andre telekommunikationsteknologier, og hvordan vi udnytter digitaliseringens muligheder for borgere, virksomheder og besøgende. RESULTATER FRA 2016 > > Et fælles kommissorie: Digital infrastruktur samler hele Greater Copenhagen blev godkendt på bestyrelsesmødet d. 26. maj 2016 ift. et videre samarbejde om: > > Fælles charter for udrulning og anvendelse af tidssvarende digital infrastruktur > > Modning af markeder og tiltrækning af kapital til investeringer i digital infrastruktur > > Best practice for udbredelse af digital infrastruktur i Greater Copenhagen HVAD VIL VI I 2017 > > Vedtage et fælles charter for digital infrastruktur i I charteret arbejdes der både for den digitale infrastrukturs tilgængelighed og for hvordan, vi kan udnytte digitaliseringens muligheder. Vi skal yderligere øge kendskabet til og arbejde med at udvikle digitale tjenester til vores målgrupper. > > Udarbejde fælles retningslinjer for at etablere digital infrastruktur. Region Skåne har en bredbåndstrategi med en målsætning om, at der skal være 100Mbit/s til 95 % af befolkningen i I Danmark er der en målsætning om, at der skal være 100 Mbit/s til alle i Begge målsætninger er et skridt på vejen til, at Greater Copenhagen kan blive et gigabit samfund i KONTAKT REGION SJÆLLAND Anne Brehmer, Chefkonsulent Tlf: [email protected] 17

33 FÆLLES FØDEVARESATSNING Fødevarer har et stærkt erhvervsmæssigt potentiale i alle dele af Greater Copenhagen og er med til at binde metropolregionens erhvervsliv sammen. Derfor har kommiteen sat fokus på udvikling af fødevareerhvervet med vægt på tre indsatsområder: 1. Forskning og innovation, 2. Oplevelser og 3. Offentligprivat samarbejde. Det er alle områder, hvor Greater Copenhagen kan markere sig i konkurrencen med andre store metropoler. Greater Copenhagen skal være kendt for produktion af kvalitetsprodukter og være en dynamo for fødevareerhvervet i hele værdikæden fra jord til bord. RESULTATER FOR 2016 > > Igangsat to Greater Copenhagen fødevareprojekter: Greater Copenhagen Food Innovation og Greater Copenhagen fremtidens madmekka under henholdsvis indsatsområde 1 og 2. > > Projekterne har været i kontakt med over 70 virksomheder fra hele Greater Copenhagen. HVAD VIL VI I 2017 > > Støtte udviklingen af et fælles regionalt fødevaresystem, der skal styrke det regionale fødevaresamarbejde i Greater Copenhagen. > > Fødevaresystemet har potentiale til at løfte landkommunernes fødevareproduktion, afsætning, vækst og jobskabelse samtidigt med, at byen opnår større sikkerhed for en stabil forsyning af kvalitetsfødevarer. > > Fødevaresystemet skal binde alle led sammen i kæden fra råvarer via forarbejdning til afsætning, konsumering og efterforbrug af kvalitetsfødevarer. > > Forankre de fødevareprojekter, der blev igangsat i 2016 > > Igangsætte nye tværregionale projekter, som støtter op om de tre konkrete indsatser og som kan koordineres med de projekter, der bliver igangsat i det vindende FoodKIC-konsortium. KONTAKT REGION SJÆLLAND Amalie Hasling Mikkelsen, Udviklingskonsulent Tlf: [email protected] 19

34 Foto: Business Region Skåne 20

35 TURISME Som en af de mest vækstgenererende brancher har turisme været en prioriteret indsats for The Greater Copenhagen & Skåne Committee i I 2016 er der igangsat et initiativ til at skabe et solidt samarbejde mellem turismeaktører i hele geografien med det formål at skabe en fælles platform og en fælles ambition for turismeindsatserne i The Greater Copenhagen & Skåne Committee. Ambitionen er at sikre, at destinationen Greater Copenhagen skiller sig ud i Europa som det perfekte match mellem by og land. Denne ambition skal realiseres i 2017 i form af en konkret handlingsplan, der skal bidrage til The Greater Copenhagen & Skåne Committees mål om øget vækst. Politisk opbakning og prioritering er afgørende for udviklingen af Greater Copenhagen som en samlet destination. Derfor er turisme en prioriteret indsats i de kommende år i The Greater Copenhagen & Skåne Committee. RESULTAT FOR 2016 > > Gennemført workshops med samtlige turismeaktører i hele Greater Copenhagen-området for at udvikle, hvordan samarbejdet omkring turisme skal foregå i de kommende år i Greater Copenhagen > > Fortsat og intensiveret samarbejde mellem de overordnede turismeoperatører i Greater Copenhagen (Tourism in Skåne og Wonderful Copenhagen) > > Vedtaget dokument om ambitioner for samarbejde omkring turisme i Greater Copenhagen & Skåne Committee HVAD VIL VI I 2017 > > Styrke destinations- og produktudviklingen for at støtte metropolens kombinerede udbud til det internationale marked og styrke Greater Copenhagens konkurrenceposition inden for turismeområdet > > Forbedre viden om og øge det internationale kendskab til Greater Copenhagen som den perfekte kombination af by og land, hvilket udgør grundlaget i vores kommunikation > > Optimere turismesamarbejdet i Greater Copenhagen ved at øge kendskabet til hinanden, styrke rollefordelingen og skabe stærkere sammenhæng mellem turismeorganisationer, erhvervsliv og produkter mellem by og land KONTAKT TOURISM IN SKÅNE AB Pia Jönsson Rajgård, CEO Tlf: + 46 (0) [email protected] [email protected] 21

37 INTERNATIONAL MARKEDSFØRING I 2017 skal vi øge Greater Copenhagens globale synlighed og attraktivitet over for internationale investorer, virksomheder og talenter. Greater Copenhagen har allerede en række erhvervsmæssige styrkepositioner i verdensklasse, men metropolen er ikke tilstrækkeligt kendt i resten af verden. Det skal vi ændre på, så vi kan tiltrække flere udenlandske virksomheder og investorer, som kan skabe nye arbejdspladser i metropolen og flere udenlandske medarbejdere, forskere og studerende, som kan sikre vores virksomheder den arbejdskraft, som de ofte mangler. Andre metropoler har gennem flere år samlet kommuner, regioner, organisationer og erhvervsliv omkring en fælles international markedsføring, og skal vi kunne måle os med vores konkurrenter, er der behov for, at vi som minimum gør det samme. Kampagneplatformen er åben for både kommuner og regioner samt for virksomheder, uddannelsesinstitutioner og erhvervslivets interesseorganisationer. RESULTATER FRA 2016 > > Udvikling af digital kampagneplatform som værktøj til at udføre kampagner > > Gennemført én kampagne om talenttiltrækning inden for gaming HVAD VIL VI I 2017 > > Gennemføre en række internationale kampagner for at sætte Greater Copenhagen på verdenskortet og tiltrække investorer, virksomheder og talenter. > > Kampagnerne skal eksponere udenlandske målgrupper for fortællinger og facts, der kan fremme eksport fra Greater Copenhagens egne virksomheder. > > Kampagnerne skal markedsføre Greater Copenhagens styrkepositioner og udvikles i dialog med erhvervslivet og offentlige organisationer. > > Flere af Greater Copenhagens parter har allerede afsat millionbeløb til kampagnerne, som også bliver åbne for deltagelse fra erhvervslivet. > > Fortsætte arbejdet med at forankre Greater Copenhagen-brandet hos kommuner, regioner, virksomheder og uddannelsesinstitutioner og gennem deres internationale aktiviteter og netværk nå længere ud med markedsføringen af metropolen. KONTAKT COPENHAGEN CAPACITY Louise Juhl, Director of Marketing & Communications Tlf: [email protected] INVEST IN SKÅNE Stefan Johansson, Managing Director Tlf: / [email protected] 23

39 GREATER COPENHAGEN BRANDET Det fælles brand skal give virksomheder, vidensinstitutioner, kommuner og regioner større international gennemslagskraft. Det skal gøre det enklere at profilere metropolen, så flere internationale investorer, virksomheder, eksperter og studerende vælger Greater Copenhagen frem for andre nordeuropæiske metropoler. Design og markedsføringsmaterialer er frit tilgængelige for alle også for organisationer, vidensinstitutioner og andre, der ønsker at bruge brandet eller logoet i deres internationale kommunikation og markedsføring. RESULTATER FRA 2016 > > 50 brugere af brand og kommunikation (kommuner, universiteter, organisationer) > > 34 kommuner er aktive i Greater Copenhagen intiativer (fx Go Greater) HVAD VIL VI I 2017 > > Skabe kendskab til Greater Copenhagen brandet og dets anvendelsesmuligheder i 79 kommuner og 3 regioner. > > Opnå 100 brugere af brand og kommunikation (kommuner, universiteter, organisationer) På den danske side er Copenhagen Capacity operatør, og på den skånske side er Business Region Skåne operatør for implementeringen af varemærket hos medlemmerne. KONTAKT COPENHAGEN CAPACITY Morten Friis-Olsen, Brand Manager, Greater Copenhagen brand Tlf: [email protected] BUSINESS REGION SKÅME Måns Renntun, Kommunikationsansvarig Tlf: , [email protected] 25

40 ONE POINT ENTRY One-Point Entry Service er Greater Copenhagens fælles modtageenhed for udenlandske delegationsbesøg. Enheden koordinerer delegationsbesøg til hele Greater Copenhagen og introducerer delegationerne til regionens kompetencer, organisationer og destinationer. Fra medio 2016 har Invest in Skåne igangsat udvikling af en besøgsenhed i Skåne i tæt samarbejde med det eksisterende sekretariat i Copenhagen Capacity. Læs mere på: RESULTATER FRA 2016 > > Antallet af besøgshenvendelser er steget med 22 % sammenlignet med 2015 > > 11 virksomheder har fået udbytte af delegationsbesøg, og 11 kommuner har modtaget besøg gennem One Point Entry > > Etablering af One-Point Entry i Skåne gennem Invest in Skåne HVAD VIL VI I 2017 > > Sikre at 50 virksomheder får udbytte af delegationsbesøg > > Sikre at 15 kommuner får besøg via One Point Entry > > Etablere koordinering af besøgshåndtering med Skånske kommuner > > Gennemføre 10 fælles besøg over Øresund KONTAKT ONE POINT ENTRY SERVICE Jakob Norman-Hansen, Head of Secretariat Tlf: [email protected] INVEST IN SKÅNE Stefan Johansson, Managing Director Tlf: / [email protected] 26

41 INVESTORPORTALEN Investorportalen giver et samlet overblik over investeringsmuligheder inden for byudvikling samt bygge- og anlægsprojekter i hele Greater Copenhagen. Portalen skal give kommuner, regioner og virksomheder i Greater Copenhagen mulighed for at profilere sig og tiltrække investorer inden for byggeri og fast ejendom. Se mere på: RESULTATER FRA 2016 > > 19 kommuner har deltaget på portalen (heraf én svensk) > > 35 projekter har deltaget på portalen (heraf 4 svenske) HVAD VIL VI I 2017 > > Få Skåne fuldt integreret i portalen > > Opnå i alt 49 projekter med (40 danske og 9 svenske) > > Få i alt 28 kommuner med (23 danske og 5 svenske) KONTAKT COPENHAGEN CAPACITY Jacob Saxild, Development Manager Tlf: , [email protected] INVEST IN SKÅNE Julia Parker, Investment Advisor, Real Estate & Cleantech Tlf: , [email protected] 27

43 LIGHTING METROPOLIS Lighting Metropolis skal bidrage til, at Greater Copenhagen videreudvikler sig som verdensførende Living Lab for Smart Urban Humancentric Lighting. Gennem initiativet skal der etableres markante, innovative forsøgs og demonstrationsprojekter inden for fremtidens belysning inde og ude i levende og bæredygtige byer. Temaerne spænder over innovation inden for lysdesign, biologisk lys, Smart City & Buildings, miljø og klima, økonomi og effektivitet, der er bundet sammen af en samarbejdsplatform og en international besøgstjeneste. Der fokuseres på styrkelse af det faglige miljø på tværs af Greater Copenhagen, hvor uddannelse, forskning, små og store virksomheder, kommuner, regioner, organisationer og borgere samarbejder om at udvikle de nyeste løsninger. RESULTATER FRA 2016 > > Defineret en række projekter og projektgrupper i partnerkredsen og har søgt samarbejdspartnere med supplerende kompetencer. > > Forskersamarbejde på tværs af partneruniversiteterne understøtter arbejdet med projektudvikling, innovation, målinger og evaluering. > > Markedsføring af aktiviteter og vision samt af Greater Copenhagen som attraktivt område for smart lighting både nationalt og internationalt. HVAD VIL VI I 2017 > > Udvikle koncept for en permanent samarbejdsplatform > > Udvikle og igangsætte mindst otte demonstrationsprojekter på tværs af partnerkredsen og SMV er. > > Gennemføre mindst tre matchmakingbesøg i udlandet samt tiltrække udenlandske delegationer. > > Udvikle strategi for at kombinere arbejdsmarkedets behov for nye kompetencer og uddannelse KONTAKT Projektsekretariatet i Gate 21 Tlf: Sif Enevold, Chefprojektleder Tlf: [email protected] INNOVATION SKÅNE Anders Nilsson, Projektkoordinator Tlf: [email protected] 29

44 ESS/MAX IV Etableringen af forskningsanlæggene ESS og MAX IV i Lund og ESS Data Management and Software Center i København er en omfattende international investering i forskningsinfrastruktur i Greater Copenhagen. Investeringen svarer til byggeriet af Øresundsbroen. Parterne i Greater Copenhagen kan sammen skabe en stærk infrastruktur for udnyttelsen af ESS og MAX IV. Den væsentligste aktivitet, som også involverer en række aktører i Greater Copenhagen, er Interegprojektet Cross Border Science and Society. Projektet har et samlet budget på 150 mio. kr. og foregår i perioden september 2015 til august I projektet arbejdes der blandt andet med at øge antallet af unge forskere, som anvender ESS og MAX IV, tiltrække internationale virksomheder, nedbryde grænsebarrierer, få flere ordrer til regionale virksomheder i konstruktions- og driftsfasen samt styrke modtageservice. Et andet fælles initiativ på tværs af aktører i Greater Copenhagen er The Bridge Summit, som er en årligt tilbagevendende konference i Greater Copenhagen med fokus på løsning af globale udfordringer ved hjælp af ESS og MAX IV. Den første konference afholdtes i Lund i RESULTATER FRA 2016 > > Igangsat 60 ud af 176 mulige forskningsprojekter i Interregprojektet; Cross Border Science and Society > > Offentliggørelse af rapport med de væsentligste grænsebarrierer for internationale borgere i Greater Copenhagen inklusiv løsnings- og opfølgningsplan > > Afholdelse af konferencen The Bridge den juni 2016 i Lund med 400 deltagere HVAD VIL VI I 2017 > > Igangsætte yderligere 60 forskningsprojekter i Interregprojektet > > Fjerne 3 af de væsentligste grænsebarrierer for internationale borgere i Greater Copenhagen > > Afholde 2 events målrettet internationale borgere i Greater Copenhagen med minimum 200 deltagere > > Kontakt og løbende dialog med yderligere 10 internationale virksomheder om at flytte aktiviteter til Greater Copenhagen > > Afholde konferencen The Bridge i København med op til 500 deltagere KONTAKT REGION HOVEDSTADEN Jakob Øster, co-projektleder Tlf: [email protected] REGION SKÅNE Eskil Mårtensson, overordnet projektleder Tlf: + 46 (0) [email protected] 30

45 31 Foto: Region Skåne

46 GREATER COPENHAGEN - A WAY OF LIFE Greater Copenhagen is much more than a dot on the map. It is a state of mind and a way of life. It is the Scandinavian spirit sustainability, creativity, equality, trust and togetherness. It is where Denmark meets Sweden and Scandinavia meets the world. It is where we cooperate and connect people across sectors, industries, cultures and countries. Greater Copenhagen is in the soul. It is freedom and happiness. We think new and create smart. Smarter cities, smarter thinking, smarter technologies. It is opportunity and excellence. Let us introduce you to a different way of life. A life where green is not just a colour, but a mind-set. Where you can ride your bicycle to work, swim in the harbour, eat local organic produce and use the power of nature to keep you warm on a cold winter s day. Greater Copenhagen. Consider yourself invited. THE GREATER COPENHAGEN & SKÅNE COMMITTEE Nørregade 7B DK 1165 København K Greatercph.dk Greatercph.com

47 Bilag: 3.1. Ansøgning Erhvervsmarkedsføring 2017 Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 07. februar Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 16118/17

48 Ansøgningsskema Udviklings- og markedsføringspuljen Dette skema skal udfyldes ved ansøgning til Udviklingsog markedsføringspuljen. Der må gerne vedlægges bilag, men ansøgningsskemaet skal give et kort, præcist, samlet overblik over projektet. Journalnummer (udfyldes af Vordingborg Kommune) 1. Projektets titel Markedsføring 2. Beløb der søges finansieret af Udviklings- og markedsføringspuljen Hvilket beløb søges fra Udviklings- og markedsføringspuljen: Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 3. Oplysninger om ansøger Vordingborg Erhverv A/S Er ansøger en del af Vordingborg Kommunes organisation? Sæt kryds, hvis ja 4. Projektets forventede start- og slutdato Startdato: Primo 2017 Slutdato: ultimo 2017 Er projektet igangsat på ansøgningstidspunktet? Sæt kryds, hvis projektet er igangsat 5. Projektets formål Formålet er at understøtte en fortsat stigende positiv holdning til Vordingborg kommune, som erhvervsvenlig kommune samt udbrede kendskabet til erhvervslivet i kommunen. Vordingborg kommune fremstår stærkt og positivt. Både for at tiltrække virksomheder og borgere. En målrettet indsats skal skabe kendskab til, hvad området har at byde på. Især lægges der fokus på at synliggøre de gode erhvervshistorier om de virksomheder, som ikke er synlige i gadebilledet, og ligeledes fortællinger om handelslivet for at synliggøre den fremgang der har været og understøtte en fortsat positiv udvikling. En mere positiv holdning end den nuværende vil styrke erhvervslivets muligheder for at drive forretning og øge kommunens tiltrækningskraft i forhold til investorer og nye virksomheder. 1af 4

49 Ansøgningsskema Udviklings- og markedsføringspuljen 6. Baggrund for projektet Det fremgår at DI s erhvervsklimaundersøgelse, at Vordingborg kommune er på vej fremad i forhold til image og erhvervslivets holdning til kommunen, men der er stadig et stykke vej til den bedste tredjedel. Der er sket en vending i forhold til folkets omtale af kommunen og den negative og nedsættende omtale af området fylder mindre end tidligere, men den eksisterer stadig til dels og der kan stadig gøres mere for at få vendt opfattelsen til det mere positivt. Det tager tid at vende en negativ holdning til det modsatte, derfor er det vigtigt med en kontinuerlig synliggørelse af succeser og erhvervsfremmende projekter og aktiviteter, som skal forstærke en positiv holdning og adfærd. Vordingborg kommune bør fremstå som et dynamisk sted, hvor der nemt at drive virksomhed, hvor ting får liv og hvor der handles, i mere end én betydning. Et øget kendskab til at drive virksomhed i kommunen og et godt erhvervsklima, opbygges via annoncering i lokale og regionale medier, ved at skabe omtale i de nationale medier samt ved at brude de sociale medier, nyhedsbreve og hjemmesiden. 7. Beskrivelse af projektet Gennem dette projekt skal der fortsat sættes fokus på at: - fortælle de gode historier om nye iværksættere og virksomheders resultater - sætte ansigt på de lokale virksomheder, så borgerne får et mere personligt kendskab til, hvem der driver forretning i byen - etablere fælles fodslag og større forståelse mellem erhvervsliv og borgere - skabe engagement, opbakning og stolthed over at bo i Vordingborg kommune - kunne understøtte og omtale aktiviteter der opstår i løbet af året (f.eks. uddannelsesmesse) Derudover vil der især være et fokus på historier om vækst, fremgang og niche-produkter, for at understrege at Vordingborg kommune er et sted hvor der er vækst, udvikling og hvor vi har noget særligt at byde på. En særlig målgruppe er virksomheder og medarbejdere i virksomheder der kan deltage i DI s erhvervsklimaundersøgelse Projektet skal sikre en høj aktivitet på de sociale medier og samt opdatering videreudvikling af hjemmesiden, 8. Faseopdelt aktivitets- og tidsplan Plan udarbejdes foreløbig skitse Primo januar 2017: Der udarbejdes en plan for eksponeringen af de gode historier eksponering vil primært ske gennem historier på hjemmeside, sociale medier, pressemeddelelser og annonceringer. Forår/sommer 2017: Der igangsættes kampagne, med annoncer og aktiviteter på sociale medier, som skal understøtte de aktiviteter som i forvejen forstærker et aktivt og dynamisk handels- og erhvervsliv. Efterår 2017: Kampagnen afsluttet - evt. med et fællesaktivitet med henblik på at og skabe mere liv og vækst i kommunen. 2af 4

50 Ansøgningsskema Udviklings- og markedsføringspuljen 9. Forventede, dokumenterbare effekter i forhold til erhverv, bosætning og markedsføring af Vordingborg Kommune Skabe og opbygge en positiv holdning bedre image af Vordingborg kommune som erhvervskommune. Understøtte tiltrækning af nye virksomheder 10. Formidling, evaluering og målopfølgning Hvordan formidles projekt og resultater, hvordan evalueres og hvordan følges op på om målene er nået? Plan udarbejdes men formidling sker via hjemmeside, nyhedsbreve, sociale medier (primært Facebook) og annoncering samt arrangementer med erhvervsliv og borgere. 11. Projektorganisation Beskriv projektorganiseringen forankring, deltagere, kompetencer, styregruppe, arbejdsgruppe etc. Hvis der anvendes ekstern konsulentbistand i projektet angives navn på konsulent/konsulentfirma herunder. Vordingborg Erhverv 12. Budget (i hele 1000 kr.) Aktivitet Årstal 2015 Årstal 2016 årstal I ALT I ALT (hele 1000 kr.) 13. Finansieringsplan (i hele 1000 kr.) Status Beskriv den samlede finansiering af projektet. I status skrives ansøges, ansøgt eller tilsagn ud for hver linje. Dokumentation for tilsagn vedlægges i bilag. Beløb I ALT (hele 1000 kr.) 14. Bilagsoversigt Angiv hvilke bilag, som er fremsendt sammen med ansøgningsskemaet 3af 4

51 Ansøgningsskema Udviklings- og markedsføringspuljen 15. oplev.vordingborg.dk I vurderingen af projektet lægges vægt på, at ansøger erklærer sig villig til at støtte op om oplev.vordingborg.dk, som er Vordingborg Kommunes fælles brandingportal. Det betyder blandt andet at offentlige aktiviteter i projektet annonceres på siden og at oplev.vordingborg.dks logo fremgår tydeligt på annoncer og markedsføringsmateriale vedrørende projektet. Ansøger er villig til at støtte op omkring oplev.vordingborg.dk i overensstemmelse med retningslinjerne for Udviklings- og markedsføringpuljen i Vordingborg Kommune. 16. Dato og underskrift Dato Underskrift Ansøgning sendes til: Ansøgning og bilag sendes via til: [email protected] Vær opmærksom på de offentliggjorte ansøgningsfrister på vordingborg.dk ansøgninger behandles 3 gange om året i forbindelse med disse for sent indsendte ansøgninger vil først blive behandlet ved den efterfølgende ansøgningsfrist. Sammen med ansøgningsfristerne kan du også se, hvornår ansøgningerne behandles i Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling og hvornår du kan forvente svar på din ansøgning. Retningslinjer for Udviklings- og markedsføringspuljen findes på vordingborg.dk, sammen med en vejledning til dette ansøgningsskema. 4af 4

52 Bilag: 4.1. Ansøgningsskema til udvidet Erhvervsservice Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 07. februar Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 16116/17

53 Ansøgningsskema Udviklings- og markedsføringspuljen Dette skema skal udfyldes ved ansøgning til Udviklingsog markedsføringspuljen. Der må gerne vedlægges bilag, men ansøgningsskemaet skal give et kort, præcist, samlet overblik over projektet. Journalnummer (udfyldes af Vordingborg Kommune) 1. Projektets titel Erhvervsservice Rådgiverdatabase 2. Beløb der søges finansieret af Udviklings- og markedsføringspuljen Hvilket beløb søges fra Udviklings- og markedsføringspuljen: Kr. Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 100 % 3. Oplysninger om ansøger CVR nr.: Ansøgers navn (organisation): Vordingborg Erhverv A/S Ansøgers adresse: Marienbergvej 132, 4760 Vordingborg Kontaktperson navn: Susanne Kruse Sørensen Kontaktperson stilling: Direktør Kontaktperson telefonnummer: Kontaktperson [email protected] Er ansøger en del af Vordingborg Kommunes organisation? Sæt kryds, hvis ja 4. Projektets forventede start- og slutdato Startdato: Slutdato: 01/03/ /12/2018 Er projektet igangsat på ansøgningstidspunktet? Sæt kryds, hvis projektet er igangsat 1af 5

54 Ansøgningsskema Udviklings- og markedsføringspuljen 5. Projektets formål Projektformål og kort beskrivelse: Sikre virksomhederne i Vordingborg kommune en tryg adgang til professionel rådgivning og viden. Mange virksomheder fravælger indkøb af viden og rådgivning for at spare penge. Vordingborg Erhverv vil ændre denne tendens, da en professionel rådgivning og viden kan bidrage til en mere effektiv start for iværksættere og/eller gen-startede virksomheder, så de kommer rigtigt fra start, kan opnå forøget vækst og en mere solid forretning på lang sigt. Dette gøres ved bl.a. at tilbyde nye iværksættere eller gen-startede firmaer op til tre timers gratis rådgivning pr. virksomhed. Dette vil give rådgivningsvirksomhederne en god mulighed for at hjælpe virksomhederne med konkrete udfordringer, samt vise deres værd overfor kommende nye kunder, som ellers ikke ville være dukket op I butikken. Det kan også gøres ved af afholde kurser og workshop for virksomheder, indenfor erhvervsservice. Vordingborg Erhverv A/S kan, med dette værktøj, hjælpe iværksættere til en bedre start med færre bump på vejen, i en naturlig forlængelse af de vejledninger, som vi allerede afholder med iværksætterne. Ved af afholde kurser eller workshops kan vi gøre den nyeste viden tilgængelig for virksomhederne. Kort sagt er formålet med dette projekt at, sikre virksomhederne en højre overlevelsesrate. Projektet skal er en forlænge det eksisterende projekt, som blev godkendt i foråret Baggrund for projektet Indenfor Erhvervsservice har Rådgiverdatabasen har stor succes med at tilbyde ekspert-rådgivning til nye iværksættere og gen-startede virksomheder i Vordingborg Kommune. Der har allerede været flere end 65 virksomheder igennem, som har benyttet sig af en professionel rådgivning gennem Rådgiverdatabasen. Virksomhederne giver tilmed gode tilbagemeldinger på det eksisterende projekt, hvilket også underbygger behovet for at forlænge projektet. Det har skabt værdi for både virksomhederne, som har modtaget rådgivningen, samt de rådgivende virksomheder. Ud fra den feedback vi får fra virksomhederne har vi erfaret, at de spørgsmål som virksomhederne ofte får hjælp til, er inden for jura og lovgivning, salg og markedsføring: Brian Lassen, en af vores spirer på Vordingborg Erhverv, siger bl.a.: Det gør processen noget mere attraktiv og effektiv, at vide man har styr på de basale ting, frem for at tvivle på juridiske eller regnskabsmæssige aspekter i ens nye virksomhed. For mit vedkommende var det med til at virksomheden blev sat i gang med det samme, og at jeg nu er sikker på IKKE at starte med bump på vejen som kunne forsinke eller kuldsejle mit projekt. Brian Lassen kommer fra en forskerstilling i København. Projektet er en god mulighed for iværksættere og gen-startede virksomheder at få rådgivning, sparring og viden samt tryghed. Det er erfaringen, at nye iværksættere og mindre virksomheder er mere tilbageholdende med at investere i professionel rådgivning hovedsageligt på baggrund af priser og frygt for at ting bliver for komplekse. 7. Beskrivelse af projektet Adgang til professionel rådgivning gennem Rådgiverdatabasen kan udelukkende foregå gennem Vordingborg Erhvervs henvisning efter vejledning, så vi er sikre på at ressourcerne bliver brugt bedst muligt - Hvor de gør bedst nytte. Nye iværksættere og gen-startede virksomheder vil kunne få tilbudt op til 3 timers vejledning pr. Virksomhed. Adgang til den nyeste viden indenfor forretningsudvikling og erhvervsservice vil ske ved at Vordingborg Erhverv 2af 5

55 Ansøgningsskema Udviklings- og markedsføringspuljen afholder kurserne. 8. Faseopdelt aktivitets- og tidsplan Der vil i dette projekt være tale om én fase, som vil forløbe over årene 2017 og De virksomheder, som Vordingborg Erhverv A/S vurderer vil have gavn af denne professionelle rådgivning, vil få tildelt en rådgiver der kan give dem op til 3 timers vejledning, eller tilbudt kurses. 9. Forventede, dokumenterbare effekter i forhold til erhverv, bosætning og markedsføring af Vordingborg Kommune Vi oplever allerede, at Rådgiverdatabasen er en effektiv og produktiv måde at hjælpe iværksættere med en god og relevant vejledning. Flere virksomheder får startet rigtigt, kommer rigtig fra start ved hjælp at den professionelle rådgivning. Forventede effekter ved at kunne fortsætte projektet vil være, at flere virksomheder kan hjælpes i gang i kommunen, hvilket resulterer i, at erhvervsudviklingen fremmes yderligere. 10. Formidling, evaluering og målopfølgning Hvordan formidles projekt og resultater, hvordan evalueres og hvordan følges op på om målene er nået? Formidlingen sker via Vordingborg Erhvervs hjemmeside, nyhedsbreve, artikler og annoncemateriale, sociale medier, lokale medier samt gennem én til én vejledning. Det er dog altid en betingelse at man har været igennem en 1-1 samtale for at evaluere behovet først. 11. Projektorganisation Beskriv projektorganiseringen forankring, deltagere, kompetencer, styregruppe, arbejdsgruppe etc. Hvis der anvendes ekstern konsulentbistand i projektet angives navn på konsulent/konsulentfirma herunder. Som det fremgår af punkt 8, forløber projektet i én fase over årene 2017 og I forbindelse med organiseringen af den professionelle rådgivning til virksomhederne, har Vordingborg Erhverv A/S ansvaret for gennemførelsen. 12. Budget (i hele 1000 kr.) Aktivitet Årstal Årstal Årstal I ALT Rådgivningsydelser til virksomheder (Rådgiverdatabasen) I ALT (hele 1000 kr.) 200 3af 5

56 Ansøgningsskema Udviklings- og markedsføringspuljen 13. Finansieringsplan (i hele 1000 kr.) Status Beskriv den samlede finansiering af projektet. I status skrives ansøges, ansøgt eller tilsagn Beløb ud for hver linje. Dokumentation for tilsagn vedlægges i bilag. Vordingborg Kommunes udvikling- og markedsføringspulje 200 I ALT (hele 1000 kr.) Bilagsoversigt Angiv hvilke bilag, som er fremsendt sammen med ansøgningsskemaet 15. oplev.vordingborg.dk I vurderingen af projektet lægges vægt på, at ansøger erklærer sig villig til at støtte op om oplev.vordingborg.dk, som er Vordingborg Kommunes fælles brandingportal. Det betyder blandt andet at offentlige aktiviteter i projektet annonceres på siden og at oplev.vordingborg.dks logo fremgår tydeligt på annoncer og markedsføringsmateriale vedrørende projektet. Ansøger er villig til at støtte op omkring oplev.vordingborg.dk i overensstemmelse med retningslinjerne for Udviklings- og markedsføringpuljen i Vordingborg Kommune. 16. Dato og underskrift Dato Underskrift Ansøgning sendes til: Ansøgning og bilag sendes via til: [email protected] Vær opmærksom på de offentliggjorte ansøgningsfrister på vordingborg.dk ansøgninger behandles 3 gange om året i forbindelse med disse for sent indsendte ansøgninger vil først blive behandlet ved den efterfølgende ansøgningsfrist. Sammen med ansøgningsfristerne kan du også se, hvornår ansøgningerne behandles i Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling og hvornår du kan forvente svar på din ansøgning. 4af 5

57 Ansøgningsskema Udviklings- og markedsføringspuljen Retningslinjer for Udviklings- og markedsføringspuljen findes på vordingborg.dk, sammen med en vejledning til dette ansøgningsskema. 5af 5

58 Bilag: 6.1. Turismestrategi- og handleplan Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 07. februar Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 14504/17

59 TURISMESTRATEGI- OG HANDLEPLAN AFDELING FOR STRATEGI OG IMPLEMENTERING vordingborg.dk

60 Vordingborg Kommune Valdemarsgade Vordingborg 2

61 Indhold 1.0 INDLEDNING HVORFOR TURISMESATSNING I VORDINGBORG KOMMUNE? STYRKER OG SVAGHEDER I TURISMEN I VORDINGBORG KOMMUNE DEN INTERNATIONALE DIMENSION EN PRIORITERING MÅLGRUPPER HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? HVILKE INDSATSOMRÅDER VIL VI SÆRLIGT FOKUSERE PÅ? Samarbejde mellem aktører Tiltrækning af overnatningskapacitet Forlænge sæsonen Infrastruktur Markedsføring HVEM BIDRAGER? Vordingborg Kommune VISM Udførende aktører ROLLE OG ANSVARSFORDELING HVORDAN VIL VI FØLGE OP? HVORDAN VIL VI REALISERE STRATEGIEN?

62 1.0 INDLEDNING Turisme har en stor betydning for Vordingborg Kommune det gælder både arbejdspladser og omsætning med en samlet omsætning på over 440 mio. kr. Der samarbejdes i Visit Sydsjælland Møn, Østersøpartnerskabet samt Danske Sydhavskyster. Der investeres i både Dark Sky, Camøno, Aquapark Møn, Biosfære mv. Dette kombineret med Vordingborg Kommunes mange attraktioner og oplevelser giver store muligheder for at sætte et tydeligt aftryk på det kulturelle og turistmæssige danmarkskort. Det kræver, at der er sammenhæng i indsatserne, at alle går i den samme retning og at rolle- og arbejdsfordelingen er klar. Det skal denne strategi medvirke til. Turismestrategi- og handleplanen skal sætte rammerne for et bredt turismesamarbejde, hvor samarbejde og sammenhæng i indsatsen skal løfte turismen. Dermed får kommunen maksimal glæde af investeringerne i Biosfærearbejdet, Visit Sydsjælland-Møn og de mange andre investeringer, som direkte og indirekte udvikler turismen og Vordingborg Kommunes varemærker. Formålet med turismestrategien er at realisere den del af visionen for Vordingborg Kommune, som handler om at tiltrække flere besøgende. Strategien omsætter desuden Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitikken til mere konkrete prioriteringer og handlinger på turismeområdet. Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitikken er godkendt den Endvidere er denne turismestrategi- og handleplan i tråd med kommunens Bosætningspolitik og Kultur-, Idræts- og Fritidspolitik. Vordingborg Kommunes Strategi og handleplan for turisme er godkendt af Erhvervsudvalget den HVORFOR TURISMESATSNING I VORDINGBORG KOMMUNE? Vordingborg Kommune har et stort potentiale på turismeområdet. Allerede i dag er der mange besøgende udefra til kommunens attraktioner, detailhandel, restauranter, cafeer, spillesteder og naturen. Særligt har kommunen på hele det kulturelle felt både et større antal besøgende og store investeringer. I de afledte forretningsområder i form af detailhandel, overnatning mv. kan der være muligheder for at øge omsætningen. Ud over de økonomiske effekter en øget turisme har i forhold til øget omsætning i turisterhvervene og øget beskæftigelse vil der også være effekter, som har mere indirekte betydning for Vordingborg Kommune som et attraktivt sted at bo og leve. Et højere aktivitetsniveau i kulturlivet og en højere kvalitet i den fysiske infrastruktur vil komme borgerne i Vordingborg Kommune til gode og vil øge kommunens attraktion som bosætningssted. Den dynamik, som skabes ved et højt antal af besøgende både fra ind- og udland, er med til at gøre Vordingborg Kommune til et attraktivt sted at bo og et udstillingsvindue for bosætning. Historisk har denne dynamik været en del af Vordingborgs identitet. Mange besøgende har gennem de seneste mange år medvirket til at skabe det præg, som særligt Møn har, og som er et godt afsæt for en styrket turismeindsats. 4

63 3.0 STYRKER OG SVAGHEDER I TURISMEN I VORDINGBORG KOMMUNE Vordingborgs styrker på turismeområdet kan samles op i følgende 6 ikke prioriterede styrker: 1. Investering i UNESCO Biosfæreområde 2. Attraktioner af regional, national og international interesse 3. Mange oplevelser og attraktioner i nærhed af hinanden -Danmarks borgcenter, Geocenter Møns klint, Kalvehave labyrintpark mv. 4. Beliggenhed skov, kyst, København, Tyskland 5. Potentiale for forretningsudvikling i turismeerhvervet i form af øget aktivitet og antal overnatninger 6. Natur- og kystturisme herunder outdoor Svaghederne kan opsamles i punkterne: 1. Utydelig rollefordeling mellem operatørerne 2. Manglende prioritering i markedsføringen af attraktionerne bl.a. i forhold til om attraktionen har lokal, regional, national eller internationalt format og attraktionskraft. 3. Svingende kvalitet i det fysiske miljø og infrastruktur 4. Svingende kvalitet i servicen og værtskab Møn med Møns Klint er fyrtårnet i Vordingborgs turisme. Tæt knyttet hertil er Præstø, Stege og Vordingborgs bykerner med detailhandel og oplevelser. Disse lokaliteter har alle en tydelig identitet som afsæt for den videre turismeudvikling. Kysten samt havnene er ligeledes store styrker som kan bruges aktivt i den videre turismeudvikling. Derudover er der en række udviklingsmuligheder, blandt andet i Klintholm og på Nyord, inden for natur- og kystturisme herunder outdoor og inden for madoplevelser hvor gode restauranter og råvareproducenter udgør et potentiale. 4.0 DEN INTERNATIONALE DIMENSION EN PRIORITERING For at sikre at der sker en relevant markedsføring i forhold til henholdsvis det lokale, regionale, nationale og internationale niveau, er det vigtigt, at der er fokus på en prioritering af attraktionerne. Som de mest kendte internationale varemærker i Vordingborg Kommune står Møn og Møns Klint. Borgcenteret med Gåsetårnet og Geocenteret ved Møns Klint rummer ligeledes internationale historier. En del øvrige attraktioner kan have et internationalt potentiale, det gælder Aquapark Møn såfremt det realiseres og natur- og strandoplevelserne, disse nok særligt i forhold til vore nabolande Sverige og Tyskland. Endeligt kan internationale dimensioner i kulturoplevelserne have en tiltrækning på såvel lokale, regionale, nationale og internationale besøgende. Den Internationale festival Waves, som afholdes af Cantabile 2 er et eksempel herpå. Derudover kan der tiltrækkes nye events. 5

64 5.0 MÅLGRUPPER Vordingborgs Kommunes turismeindsats er rettet mod følgende målgrupper: 1. Endagsturister 2. Overnattende A: Internationale: Primære: Hollændere og tyskere samt sekundære: Svenskere og Nordmænd B: Nationale Endagsturister udgør en stor volumen i forhold til besøgende. Ved at øge besøgsvolumen skabes mulighed for at øge både sæsonen og attraktionsudviklingen. Hermed gives et bedre afsæt for at øge antallet af overnattende gæster, hvilket er et mål. Blandt overnattende turister er den primære målgruppe Hollændere og Tyskere. Den sekundære målgruppe er Nordmænd og Svenskere. 6.0 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? Fordobling af den årlige turismeomsætning i Dette svarer til en årlig omsætning på 440 mio. kr. i 2012 til 840 mio. kr. i 2022 (Potentialeplan for Møns Klint). Vi skal skabe vækst i turisme- og handelsliv ved at fokusere på visionen om en unik eventkultur og bruge den vilde og stille natur som udgangspunkt for oplevelser til turisterne (Erhvervs- og Arbejdsmarkedspolitikken). Målene er afhængig af realisering af potentialeplanen og denne strategi. 7.0 HVILKE INDSATSOMRÅDER VIL VI SÆRLIGT FOKUSERE PÅ? Der er fem overordnede indsatser, som der fokuseres på i denne turismestrategi- og handleplan. Det drejer sig om samarbejde mellem aktører, tiltrækning af overnatningskapacitet, forlænge sæsonen, infrastruktur både fysisk og digital samt markedsføring. 7.1 SAMARBEJDE MELLEM AKTØRER Samarbejde mellem interessenter skal forstås som det samspil, der er mellem det private og offentlige og dækker over en klar rollefordeling og en høj grad af koordinering, så alle trækker i samme retning. En klar rollefordeling resulterer i, at vi står stærkere i udviklingen af turismen i forhold til andre destinationer. Turisternes helhedsoplevelse skal sikres gennem en meget stærk sammenhængskraft imellem de forskellige offentlige og private aktører i kommunen. Derfor skal det fremtidige samarbejde mellem interessenter i høj grad ske på baggrund af en konstant dialog og gensidig tilpasning. Samarbejdet mellem interessenter skal: Sikre at der arbejdes i samme retning i udviklingen af turismen i Vordingborg Kommune Sikre at et stærkere samarbejde med lokale såvel som regionale og nationale samarbejdspartnere bidrager til vækst i erhvervet 6

65 7.2 TILTRÆKNING AF OVERNATNINGSKAPACITET Sammenlignet med Region Sjælland har Vordingborg Kommune en ujævn fordeling af overnatninger med en meget kort sommersæson. For at efterleve effektmålet om at fordoble turismeomsætningen, er det vigtigt, at der sker en udvidelse af overnatningskapaciteten. Der skal derfor etableres et eller flere nye feriecentre og eller hotel, der understøtter effektmålet. Feriecenteret skal først og fremmest trække flere overnattende gæster til sommersæsonen, samt fungere som attraktion året rundt også med attraktive tilbud for dagsturister, da denne gruppe skal være med til at generere en stor del af den ønskede vækst. Feriecenteret og hotellet skal: Øge overnatningen Bidrage til øget omsætning Øge sæsonen Åbne for øget tiltrækning af erhvervsturisme Derudover skal ledig kapacitet i lystbådehavnene udnyttes bedre. 7.3 FORLÆNGE SÆSONEN Da overnatningskapaciteten stort set er fuldt udnyttet i højsæsonen, er det vigtigt, at få forlænget sæsonen gennem forskellige projekter, events og aktiviteter. Det drejer sig f.eks. om Camønoen, Dark Sky, Biosfære, Aqua Park Møn, lystfiskeri i verdensklasse mv. Projekterne, events og aktiviteter skal: Øge besøgstallet - særligt på Møn Øge helårsturismen Bidrage til øget turismeomsætning 7.4 INFRASTRUKTUR Ligesom infrastruktur spiller en stor rolle i erhvervsudvikling og bosætning, har den fysiske såvel som digitale infrastruktur stor betydning for turismeudviklingen. Den fysiske infrastruktur har fortsat høj prioritet i Vordingborg Kommune og omfatter den offentlige infrastruktur i form af skove, strande, veje og byrum samt samarbejdet med den private infrastruktur i form af overnatningssteder, spisesteder, oplevelsessteder, butikker mv. Infrastrukturen skal: Sikre at den besøgende får en sammenhængende kvalitetspræget oplevelse af Vordingborg Kommune som turistmål Sikre at varemærkerne understøttes gennem infrastrukturen Sikre at kommunens styrker i forhold til natur og kyster understøtter turismeindsatsen Sikre sammenhæng mellem den digitale og fysiske infrastruktur 7.5 MARKEDSFØRING Der findes allerede et meget solidt turismeprodukt i Vordingborg Kommune. Dog kan produktet i endnu højere grad anvendes til at tiltrække gæster og tegne et billede af Vordingborg, som værende en attraktiv kommune ikke kun for besøgende, men også i forhold til bosætning. Synlighed og markedsføring af kommunens mange kulturelle oplevelser samt varemærker, 7

66 omfatter en klar rollefordeling blandt turismens centrale udførende kræfter samt en skarp prioritering i forhold til, hvad man ønsker at være kendt for. Det skal sikres at VISM markedsfører vores attraktioner. Kommunikationen og markedsføringen af Vordingborg Kommune skal: Ensrette de bærende budskaber inden for natur, kultur og oplevelser, som Vordingborg Kommune ønsker at være kendt for, så kommunen fremstår som et attraktivt sted at besøge og bosætte sig i. Udvikles, tilrettelægges og gennemføres, så Vordingborgs totaloplevelse bliver synlig og tilgængelig for de prioriterede målgrupper. 8.0 HVEM BIDRAGER? Der er tre centrale styrende operatører i forhold til turismen i Vordingborg Kommune det er Vordingborg Kommune, VISM samt udførende aktører. 8.1 VORDINGBORG KOMMUNE Vordingborg Kommunes opgave inden for turismen er at skabe rammerne for vækst! Det sker gennem en skarp prioritering på turismeområdet, hvor kommunen yder bidrag til turismeindsatsen i VISM og er repræsenteret i bestyrelsen. Turismestrategi og handlingsplanen samt Erhvervspolitikken er kommunens strategiske udgangspunkt for turismeindsatsen. Kommunens rolle er primært, at skabe rammerne for turismen. Desuden har kommunen en vigtig rolle i, at sikre styringen, samarbejde og koordinering i forhold til, at nå effektmålene. Vordingborg Kommune varetager desuden turismeudviklingen med udgangspunkt i denne Strategi og handleplan samt potentialeplanen for Møn. 8.2 VISM Ejerne er fire kommuner: Faxe, Næstved, Stevns og Vordingborg Kommuner. VISM skal ikke alene drive og styre organisationens kerneydelser som dataindsamling, turistinformation, kvalitet, kommunikation, marketing, destinationsudvikling m.v. Indsatsen er også forankret på det politiskestrategiske niveau i kommunernes planlægning (med input fra region og stat). VISM varetager modtagerapparatet. VISM varetager turismemarkedsføringsindsatsen i og af Sydsjælland og Møn. Markedsføringen sker bl.a. i et regionalt samarbejde og med VisitDenmark. I samarbejde med Vordingborg Havne markedsføres Vordingborg som lystsejlerdestination. VISM skal arbejde med det gode værtskab, kommunikation og professionalisering af erhvervet. Endvidere har VISM stor fokus på digitalisering. Der henvises til VISM s Masterplan 2020 og aftale mellem kommunen og VISM. 8.3 UDFØRENDE AKTØRER Der er en række centralt udførende aktører i forhold til turismen i Vordingborg Kommune, der kan kategoriseres som herunder. Der er en lang række kulturaktører såsom Danmarks Borgcenter med Gåsetårnet, STARS, Cantabile 2, Kulturarkaden, Kommunes Biblioteker mv. Der er en række turismeaktører der omfatter overnatningssteder, Geocenteret, spisesteder, detailhandel, restauranter, cafeer, transport m.fl. Turismeaktørerne er primært organiseret i turistforening. Der arbejdes på at danne House of Møn. Detailhandelsforeningerne organiserer detailhandlen i 8

67 kommunen som helhed. I Vordingborg by er detailhandlen endvidere organiseret i et bredere partnerskab. I takt med at det omfangsrige begivenhedsprogram i Vordingborg Kommune vokser sig større, er det vigtigt at notere sig, at begivenhederne ud over kulturaktørernes involvering - også omfatter foreningers og erhvervets involvering. Store profilskabende events som Vordingborg Festuge, Xterra, Sildemarked, Fransk forår, Waves, Vilde vulkaner osv. stiller alle store krav til involveringen og mobiliseringen af interessenter, der ikke længere kan dækkes ind under de traditionelle kultureller turismeaktører. Det er foreninger, frivillige, idrætsforbund, interesseorganisationer osv. 9.0 ROLLE OG ANSVARSFORDELING I forhold til opgaverne sætter strategien fokus på styring og koordinering. Ansvaret er primært delt mellem kommunen og VISM. Desuden er kultur- og turismeaktørerne medansvarlige for opgaverne. Der skitseres følgende arbejds- og ansvarsfordeling i mellem Vordingborg Kommune og VISM samt aktører. Aktør Samarbejde mellem aktører og interessenter Tiltrækning af overnatnings kapacitet Forlænge sæsonen Infrastruktur Markedsføring Vordingborg Kommune VISM Udførende aktører Proaktiv initiativtager, opsøgende og facilliterende i turismefremme lokalt Udvikling af en stærk organisation med tæt berøringsflade med erhvervet. Turismestrategi for fire kommuner. Medfinansierer og deltagende i samarbejder. Kontinuerlig rollefordeling og forventningsafstem ning med de andre centrale udførende interessenter Rammeskabende Opsøgende og med et tæt samarbejde med erhvervet Ansvarlig for udvikling af egen forretning Rammeskabende og projektejer på Biosfære og Dark Sky samt Potentialeplanen for Møn Medansvarlig for at sikre en længere sæson Ansvarlig for udvikling af egen forretning Finansierer. Ansvar for udvikling af den kommunale infrastruktur Samarbejde om udviklingen af den lokale infrastruktur. Samarbejde om sikringen af de fysiske kvaliteter Ansvarlig for udvikling af egen forretning Medfinansierer. Tovholder på kommunens strategi. Ansvarlig for bl.a. skiltning. Ansvarlig for kommunikation til borgerne Koordinerer markedsføring Turistinformation og markedsføring Samarbejde og løbende gensidig dialog med VISM og Vordingborg Kommune 10.0 HVORDAN VIL VI FØLGE OP? Strategiens mål mv. skal nås gennem en stærk handlingsplan til turismefremme gældende for en toårig periode, med en eventuel årlig justering. Den første opdatering finder sted primo

68 1.0 HVORDAN VIL VI REALISERE STRATEGIEN? Samarbejde mellem interessenter (2017,2018 og 2019) Handling Aktør Samarbejde En klar rollefordeling mellem kommunens aktører styrkes gennem gensidig dialog og forventningsafstemning Vordingborg Kommune, VISM Kontinuerlig udvikling og koordinering mellem VISMs masterplan og Vordingborg Kommunes strategi Dyrke strategiske samarbejder om udvikling og synlighed lokalt, regionalt og nationalt Undersøge mulighederne for at danne en destination for Danske Sydhavskyster i VISM, Vordingborg Kommune VISM, Vordingborg Kommune Vordingborg Kommune Udførende aktører, Østersøpartnerskabet, VDK, Danske Sydhavskyster Udførende aktører Udførende aktører, Østersøpartnerskabet, VDK, Danske Sydhavskyster, VISM, Danske Sydhavskyster Tiltrækning af overnatningskapacitet 2017, 2018, 2019 Handling Aktør Samarbejde Sikre en markant udvidelse af overnatningskapaciteten i kommunen Vordingborg Erhverv og Vordingborg Kommune Udførende aktører samt investorer Forlænge sæsonen 2017, 2018, 2019 Handling Aktør Samarbejde Opnå Dark Sky certificering i 2017 Blive Danmarks første Biosfæreområde under UNESCO i 2017 Lystfiskeri i verdensklasse - Fishing Zealand Indlæring, forretnings- og kompetenceudvikling i service- og turismeerhvervet UNDINE II UNderwater DIscovery and Nature Experience UNESCO world heritage Møn og Rügen I 2019 Vordingborg Kommune, Udførende aktører Vordingborg Kommune Vordingborg Kommune VISM Vordingborg Kommune Geocenteret VISM Udførende aktører Udførende aktører Uddannelsesinstitutioner samt udførende aktører VISM, udførende aktører Naturstyrelsen, Vordingborg Kommune og udførende aktører Infrastruktur 2017, 2018, 2019 Handling Aktør Samarbejde Sikre kvaliteten af byens rum, strande (blå Vordingborg Kommune Naturstyrelsen, Kystdirektoratet, VISM flag) mv. Planlægge for de turistmæssige Vordingborg Kommune Udførende aktører udviklingsområder i Vordingborg Kommune Øge tilgængelighed og mobilitet gennem Vordingborg Kommune VISM og udførende aktører skiltning og byrumsudvikling Understøtte brugen af digital infrastruktur VISM Vordingborg Kommune og udførende aktører Udvikle Klintholm som turistby i 2017 og 2018 Vordingborg Kommune Lokalråd, udførende aktører, lodsejere mv. Udvikling af lystbådehavnene Vordingborg Kommune Udførende aktører, lodsejere Cykelruter Vordingborg Kommune VISM, udførende aktører, lodsejere mv Sikre fundraising til turismeudvikling VISM og Vordingborg Kommune Udførende aktører 10

69 Markedsføring 2017, 2018, 2019 Handling Aktør Samarbejde Strategisk formidling af oplevelserne i Vordingborg Kommune via VISMs kanaler bl.a. gennem PR og kampagner VISM Kommune Styrke den nationale markedsføring gennem udvalgte eksisterende nationale kanaler Styrke den internationale markedsføring på udvalgte nærmarkeder, samt forsøg på nye fjernmarkeder VISM VISM Udførende aktører, Danske Sydhavskyster og Østersøpartnerskabet og Vordingborg Vordingborg Kommune og udførende aktører Vordingborg Kommune, Østersøpartnerskabet, Danske Sydhavskyster samt VDK Turistinformation VISM Udførende aktører Udvikling af et godt modtagerapparat både personligt og online VISM Vordingborg Kommune samt udførende aktører 11

70 Vordingborg Kommune Postboks 200 Valdemarsgade Vordingborg Tlf

Vis mere