bips faglige strategi

Transkript

1

2 bips faglige strategi Workshop Mandag den 14. september 2015 bips konferencen, Nyborg Strand v. Morten Alsdorf, NCC og Gunnar Friborg, bips 2

3 Agenda - bips faglige strategi Hvorfor faglig strategi? Tidsplanen Styregruppen Udviklingsprojekter status nu og fremover Værktøjer eoer formål Fokusområder fremadreqet Debat 3

4 Grundlag: bips vision og mission Vision: bips skaber grundlag for bedre samarbejde og produk?vitet i byggeri og anlægs- sektoren ved udvikling af digital infrastruktur og standardiseret informa?onsanvendelse Mission: bips er det samlende videns- og udviklingsforum for standardiseret og digitaliseret informauonsanvendelse i bygge- og anlægssektorens virksomheder og værdikæde og arbejder på to områder: bips udvikler overordnede sektor- og branchestandarder for hele byggesektoren bips udvikler specifikke arbejdsmetoder og værktøjer for medlemsvirksomheder og abonnenter Formål: bips har Ul formål at: effek?visere processer i byggeri og anlæg og løie kvaliteten i hele processen fra byggeprogram Ul drio og vedligehold udvikle fælles digitale strukturer og standarder for sprog, begreber, arbejdsmetoder, udvekslingsformater og andre værktøjer samt formidle og understøqe disse som standarder i bygge- og anlægssektoren Der udvikles for, at virksomhederne kan opnå produk?vitetsgevinst her og nu. Udviklingsarbejdet styres ud fra et langsigtet perspek?v. AkUviteterne koordineres med andre iniuauver i bygge- og anlægssektoren 4

5 Faglig strategi hvorfor? Retning Ramme Rød tråd 5

6 Faglig strategi hvorfor? Retning At skabe konsensus om hvilke arbejdsområder, bips skal arbejde inden for fremadreqet. 6

7 Faglig strategi hvorfor? Ramme At danne en samlet ramme som faglige projekter fremover vurderes i lyset af. 7

8 Faglig strategi hvorfor? Den røde tråd At vise omverdenen at bips arbejdsfelter udgør en sammenhængende portefølje af standarder og værktøjer 8

9 Faglig strategi hvorfor? Målet: Alle skal kende bips faglige formål, arbejdsfelter og ambi?onsniveau 2015?l

10 Tidsplan for udarbejdelse af faglig strategi 21. april Styregruppe og fora drøoer faglig retning og ambiuon (diskussion åbnes) Maj Fora har mulighed for internt at diskutere input Ul faglig strategi 22. maj Styregruppe og fora drøoer indhold og organisering (diskussion lukkes) 1. juni Styregruppe udarbejder principper for faglig strategi, version juni Bestyrelsen diskuterer principper for version 1 Ul?mo juni Offentliggørelse af udkast Ul principper for version 1 på bips.dk Ul åben kommentering og i fora 14. september PræsentaUon af rammer og principper for version 1 på bips konferencen Okt.- nov. Styregruppe udarbejder faglig strategi, version 2 8. december Bestyrelsen godkender faglig strategi, version 2 10

11 Udviklingsprojekter, færdige el. under færdiggørelse Arbejdsbeskrivelse for IT- kabling (udgivet) Beskrivelsesrevisioner og opdateringer (udgives løbende) IKT- specifika?oner under revision (udgives i januar 2015) IKT- projektroller (udgivet) Reviderede tegningstandarder for VVS og venulauon (udgivet) og El (udgivet) og BygningsautomaUk (udgives i oktober) Produktblad for informa?onsniveauer (udgivet) Måleregler og princip for prissætningsregler (udgivet) Standard for objektbiblioteker (cuneco- projekt, version 1 udgives sept.) Fælles egenskaber?l branchen (cuneco- projekt, version 1 udgives sept.) 11

12 Faglig styregruppe Rolle: Ansvar for bips' faglige udvikling Prioritere projekter Sikre faglig sammenhæng på tværs af værktøjsområder Kriterier for sammensætning: Repræsenterer byggeriets værdikæde Fora- formænd er fødte medlemmer af styregruppen Styregruppemedlemmer: Morten Alsdorf, NCC (ENTR) formand Brian Morillo Karlkvist, Hillerød Kommune (BH/DH) Markus Lampe, DTU (BH/DH) Mads ValenUn, Arkitema (ARK) Michael Schou, White (ARK) Jørgen Emborg, COWI (ING) Michael Porskær, Søren Jensen (ING) Bent Feddersen, Rambøll (ING) Allan Løvgren, Kemp & Lauritzen (ENTR) ChrisUan- WiQrup Stern, HilU (PROD) Vakant (PROD) Jan Karlshøj, DTU (buildingsmart) 12

13 Vig?ge pointer fra strategideba[en Udsagn fra de to strategiworkshops Der skal være fokus på formål - at understøqe de enkelte aktører i at udføre deres opgaver bedst muligt Indhold skal have høj byggeteknisk og faglig kvalitet Der skal være sammenhæng i bips værktøjer (huller skal lappes, fx inden for bygningsdrio, udførelse og anlæg) Det komplekse skal fremstå enkelt - værktøjerne skal være nemme at bruge Der skal gøres mere ud af formidling og understøqelse af implementering og af praksis bips skal lade sig inspirere af og påvirke udviklingen internauonalt og samudig kunne være i front nauonalt 13

14 Værktøjer?lpasset formål Aktør med et formål De enkelte aktører har forskellige opgaver på et projekt. Hvilke værktøjer hos bips kan hjælpe mig med at udføre de delopgaver, der er forbundet med det. bips skal fremover arbejde på at understøqe de enkelte aktørområder deres processer med fokus på værdiskabelse, bedre formidling og simplificering af det komplekse. Arkitekt der skal lave et udbud 3D bygningsmodel klar Ul udbud (informauonsniveau) CCS klassifikauon (sammenkædning af bygningsdele, model og beskrivelser) Beskrivelser (byggesagsbeskrivelse, arbejdsbeskrivelser, bygningsdelbeskrivelser) CCS Tilbudslister (standard for digitalt udbud og Ulbud) CCS måleregler, prissætningsregler (fælles og ensartet udbuds- og Ulbudsgrundlag) 14

15 Fokusområder for styregruppen Fokusområder

16 Fokusområder for styregruppen Fokusområder forsat Give overordnede strategiske retningslinjer for udviklingsprojekter på de enkelte områder Evt. give bud på udviklingsprojekter Fora skal have ansvar for bips værktøjer og udviklingsprojekter Give faglig retning og sparring på de enkelte udviklingsprojekter 16

17 Diskussion/debat Hvor skal bips hen fagligt? Hvad ønsker brugerne og medlemsvirksomhederne sig? 17