Strategi og Forretningsforståelse

Transkript

1 Strategi og Forretningsforståelse Undervisningen omfatter 4 undervisningsdage á 7½ lektioner suppleret med web-aktiviteter og selvstændigt arbejde med pensum og hjemmeopgaver. Pensum tager udgangspunkt i lærebogen, Gamble, Peteraf & Peteraf, 2016: Essentials of Strategic Management, The Quest for Competitive Advantage, 5 th editon, McGraw Hill. Kan købes i universitetets boghandel. Der suppleres med en materialesamling på Blackboard (se under Course Materials), herunder artikler fra databasen JSTOR samt oplæg til øvelser og hjemmeopgaver. I lektionsplanen nedenfor, er artiklerne indføjet under de enkelt undervisningsdage. For dem der ønsker at prioritere læseindsatsen, har vi markeret særligt vigtige artikler med *. Der vil desuden blive udleveret analysehåndbog en opsummering af de forskellige metoder og deres anvendelse. Kursusansvarlig er professor Thorbjørn Knudsen, Institut for Marketing & Management, der sammen med ekstern lektor Niels Munch, SKI A/S, vil forestå undervisningen. Undervisningsmateriale til de enkelte forelæsninger vil være tilgængelig på Blackboard 8 dage inden den enkelte forelæsning Planen for modulet følger på de næste sider. MBA Syddansk Universitet efterår 2016 Læseplan Strategi og forretningsforståelse 1

2 Sted & tid: Fredag den 2. september 2016, kl. 9:15 17:30 lokale 131 Tema: Emner: Analyse med fokus på brancheforhold og virksomhedens omverden Introduktion af faget, undervisningsform og eksamen Strategi i en usikker verden vilkårene for at drive og udvikle virksomheder Brancheanalyse vurdere markedsattraktiviteten med baggrund i kundernes forhandlingskraft, leverandørernes forhandlingskraft, potentielle indtrængere, substituerende produkter og rivaliseringen i branchen Brancheanalyse og værdiskabelse Radikal forandring og modstandsevene Øvelsesopgave: Brancheanalyse Oplæg til hjemmeopgave Litteratur: Essentials of Strategic Management, kapitel 3 og 5 Value creation dag 1: Zenger, T. (2013). What Is the Theory of Your Firm? Harvard Business Review, 91(6), Radical change and Resilience dag 1: Christensen, C. M., Raynor, M., & McDonald, R. (2015). What Is Disruptive Innovation? Harvard Business Review, 93(12), Gilbert, C., Eyring, M., & Foster, R. N. (2012). Two Routes to Resilience. Harvard Business Review, 90(12), MBA Syddansk Universitet efterår 2016 Læseplan Strategi og forretningsforståelse 2

3 Sted & tid: Lørdag den 24. september 2016, kl. 9:15 17:30 lokale 157 Tema: Emner: Analyse med fokus på virksomhedsspecifikke forhold Scenarie analyse afdække hvordan en usikker verden forandrer beslutningsgrundlag og strategivalg Præsentation og debat af hjemmeopgave Ressourceanalyse kunsten at sammensætte et miks af ressourcer, der er bedre end konkurrentens Adaptive strategier Sammenfatning af analyseresultaterne (SWOT og strategiske udfordringer) Øvelsesopgaver: Ressourceanalyse Oplæg til hjemmeopgave Litteratur: Essentials of Strategic Management, kapitel 1 og 4 Adaptive strategy dag 2: Reeves, M., & Deimler, M. (2011). Adaptability: The New Competitive Advantage. Harvard Business Review, 89(7/8), Ryall, M. D. (2013). The New Dynamics of Competition. Harvard Business Review, 91(6), Stieglitz, N., Knudsen, T., & Becker, M. C. (2016). Adaptation and inertia in dynamic environments. Strategic Management Journal, 37(9), Scenarier og reale optioner dag 2: Adner, R. & Levinthal, D.A. (2004). What is not a real option: Considering boundaries for the application of real options to business strategy, Academy of Management Review, 29(1): *Cornelius, P., Van de Putte, A. & Romani. M. (2005). Three Decades of Scenario Planning in Shell, California Management Review, Vol. 48(1): Ressource analyse dag 2: Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (2008). Competing on Resources. Harvard Business Review, 86(7/8), Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management 17: Peteraf, M.A. (1993). The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-Based MBA Syddansk Universitet efterår 2016 Læseplan Strategi og forretningsforståelse 3

4 View, Strategic Management Journal,14, pp *Barney, J.B. (1988) Returns to Bidding Firms in Mergers and Acquisitions: Reconsidering the Relatedness Hypothesis, Strategic Management Journal, Vol. 9, pp *Dierickx, I. & Cool, K. (1989). Asset Stock Accumulation and Sustainable Competitive Advantage, Management Science, Vol. 35, *McGahan, A.M. and Porter, M.E. (1997) How Much Does Industry Matter, Really? Strategic Management Journal, 18, pp *Nelson, R.R. (1991) Why Do Firms Differ, and How Does it Matter? Strategic Management Journal, Vol. 12, pp *Rumelt, R.P. (1991) How Much Does Industry Matter? Strategic Management Journal, 12, pp *Teece, D.J., Pisano, G. & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, 18, pp Komplementær strategier, 1 st mover fordel, diversifikation og transaktionsomkostninger dag 2: Montgomery, C.A. (1994). Corporate Diversification, Journal of Economic Perspectives, 8(3), pp *Lieberman, M.B. & Montgomery, D.B. (1988). First-Mover Advantages, Strategic Management Journal, Vol. 9, pp *Schilling, M. A. (2009). Understanding the alliance data, Strategic Management Journal, Mar 2009, Vol. 30(3), pp *Williamson, O.E. (1999). Strategy Research: Governance and Competence Perspectives, Strategic Management Journal, 20(12), pp MBA Syddansk Universitet efterår 2016 Læseplan Strategi og forretningsforståelse 4

5 Sted & tid: Fredag den 4. november 2016, kl. 9:15 17:30 lokale 131 Tema: Koncernstrategi og konkurrencestrategi (business unit strategy) Emner: Præsentation og debat af hjemmeopgave Vision, mission og mål virksomhedens eksistensgrundlag og ambitionsniveau Koncernstrategi valg af strategisk retning, sammensætning af virksomhedsportefølje og samspillet mellem moderselskab og forretningsenheder Konkurrencestrategi virksomhedens valg mellem enten at ramme hele markedet eller et bestemt segment ved at konkurrere på pris eller i kraft af differentiering Strategivalg i praksis baseret på cases fra danske virksomheder Øvelsesopgaver: Strategiformulering Oplæg til hjemmeopgave Litteratur: Essentials of Strategic Management, kapitel 2, 5, 6 og 8 Blue ocean strategy dag 3: Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2009). How Strategy Shapes Structure. Harvard Business Review, 87(9), Strategi formulering og tilpasning dag 3: *Mintzberg, H. (1978). Patterns in strategy formation. Management Science, 24, pp MBA Syddansk Universitet efterår 2016 Læseplan Strategi og forretningsforståelse 5

6 Sted & tid: Lørdag den 26. november 2016, kl. 9:15 17:30 lokale 131 Tema: Strategiimplementering Emner: Præsentation af hjemmeopgave Sammenhæng mellem strategi og forretningsmodel Exploring Strategy vilkår, udfordringer og muligheder i forbindelse med strategiimplementeringen Øvelsesopgave: Eksamenscase Gennemgang og debat af tidligere eksamensopgaver Opsamling inkl. Q/A-session Litteratur: Essentials of Strategic Management, kapitel 1 og 10 Eksamen: Fredag den 6. januar MBA Syddansk Universitet efterår 2016 Læseplan Strategi og forretningsforståelse 6

7 Artikler til MBA i Strategi og Forretningsforståelse lagt ud på Blackboard Adner, R. & Levinthal, D.A. (2004). What is not a real option: Considering boundaries for the application of real options to business strategy, Academy of Management Review, 29(1): Barney, J.B. (1988) Returns to Bidding Firms in Mergers and Acquisitions: Reconsidering the Relatedness Hypothesis, Strategic Management Journal, Vol. 9, pp Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management 17: Christensen, C. M., Raynor, M., & McDonald, R. (2015). What Is Disruptive Innovation? Harvard Business Review, 93(12), Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (2008). Competing on Resources. Harvard Business Review, 86(7/8), Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management 17: Dierickx, I. & Cool, K. (1989). Asset Stock Accumulation and Sustainable Competitive Advantage, Management Science, Vol. 35, Peteraf, M.A. (1993). The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-Based View, Strategic Management Journal,14, pp Gilbert, C., Eyring, M., & Foster, R. N. (2012). Two Routes to Resilience. Harvard Business Review, 90(12), Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2009). How Strategy Shapes Structure. Harvard Business Review, 87(9), Lieberman, M.B. & Montgomery, D.B. (1988). First-Mover Advantages, Strategic Management Journal, Vol. 9, pp McGahan, A.M. and Porter, M.E. (1997) How Much Does Industry Matter, Really? Strategic Management Journal, 18, pp Mintzberg, H. (1978). Patterns in strategy formation. Management Science, 24, pp Montgomery, C.A. (1994). Corporate Diversification, Journal of Economic Perspectives, 8(3), pp Nelson, R.R. (1991) Why Do Firms Differ, and How Does it Matter? Strategic Management Journal, Vol. 12, pp Reeves, M., & Deimler, M. (2011). Adaptability: The New Competitive Advantage. Harvard Business Review, 89(7/8), Rumelt, R.P. (1991) How Much Does Industry Matter? Strategic Management Journal, 12, pp MBA Syddansk Universitet efterår 2016 Læseplan Strategi og forretningsforståelse 7

8 Ryall, M. D. (2013). The New Dynamics of Competition. Harvard Business Review, 91(6), *Schilling, M. A. (2009). Understanding the alliance data, Strategic Management Journal, Mar 2009, Vol. 30(3), pp Shrivastava, R.K., Tasadduq, A.S. & Fahey, L. (1998). Market-Based Assets and Shareholder Value: A Framework for Analysis. Journal of Marketing, 62 (January), pp Stieglitz, N., Knudsen, T., & Becker, M. C. (2016). Adaptation and inertia in dynamic environments. Strategic Management Journal, 37(9), Teece, D.J., Pisano, G. & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, 18, pp Williamson, O.E. (1999). Strategy Research: Governance and Competence Perspectives, Strategic Management Journal, 20(12), pp Zenger, T. (2013). What is the theory of your firm? Harvard Business Review, 90(12), Artiklerne er tilgængelige via Blackboard (under Course Materials ) Klassikerne Til dem der gerne vil vide mere! Strategy Ansoff, H.I. (1965). Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill. Chandler, A.D., Jr. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. Learned, E.P., Christensen, C.R., Andrews, K.R. & Guth, W.D. (1965). Business Policy: Text and Cases. Homewood, Illinois: Irwin. Schelling, TC (1960) The Strategy of Conflict. Harvard University Press. Industrial organization: Bain, J.S. (1956). Barriers to New Competition. Mass.: Harvard University Press. Scherer, F.M. (1970). Industrial market Structure and Economic Performance. Chicago: Rand Mcnally. Tirole (1988). The Theory of Industrial Organization. Cambridge, MA: The MIT Press. The economics of technological change: Dosi, G.; Freeman, C.; Nelson, R.R.; Silverberg, G.; Soete, L. (1988). Technical Change and Economic Theory. London: Pinter Publishers. Kaldor, N. (1966). Causes of the Slow Rate of Economic Growth in the United Kingdom, Cambridge: Cambridge University Press. Mansfield, E. (1962). Industrial Research and Technological Innovation: An Econometric Analysis. New York: W.W. Norton. Rosenberg, N. (1976). Perspectives on Technology, Cambridge: Cambridge university Press. MBA Syddansk Universitet efterår 2016 Læseplan Strategi og forretningsforståelse 8

9 The resource- and competencebased view: Penrose, E.T. (1959). The Theory of the Growth of the Firm. London: Basil Blackwell. The behavioural approach: March, J.G. and Simon, H.A. (1958). Organizations. New York. Wiley. Cyert, R.M., and March, J.G. (1963) A Behavioral Theory of the Firm, Cambridge, MA: Blackwell Publishers. The evolutionary approach: Nelson, R.R. and Winter, S.G. (1982) An Evolutionary Theory of Economic Change, Cambridge: Harvard University Press. Property Rights and Transaction costs: Alchian, A. amd Demsetz, H. (1972). Production, Information Costs, and Economic Organization, American Economic Review, 62(5), pp Williamson, O.E. (1975) Markets and Hierarchies, New York: The Free Press. Williamson, O.E. (1985) The Economic Institutions of Capitalism, New York: The Free Press. Thorbjørn Knudsen & Niels Munch, juli 2016 MBA Syddansk Universitet efterår 2016 Læseplan Strategi og forretningsforståelse 9