SØNDERJYLLAND DET VIL VI!

Transkript

1 En vision for Sønderjylland år 2015 og 2050 UdviklingsRåd Sønderjylland 1

2 Udgiver: UdviklingsRåd Sønderjylland Layout: Grafisk Service, Amtsgården i Aabenraa Hjemmeside: Tryk: Aabenraa Bogtrykkeri ISBN: Oplag:

3 Et samarbejdsprojekt NYE MÅL FOR SØNDERJYLLAND For at sikre et godt liv for kommende generationer i Sønderjylland med beskæftigelse, god service og en høj levestandard er det nødvendigt at skabe vækst. Fremtidens vækstcentre bliver de områder, hvor myndigheder, vidensinstitutioner og erhvervsliv lægger de bedste strategier og udvikler de mest visionære initiativer. En vision for Sønderjylland er derfor en afgørende brik, når vi skal skabe rammerne for det gode liv i en globaliseret verden. Der er desuden forslag til konkrete initiativer, som kan hjælpe os med at gøre visionen til virkelighed. Virkeliggørelse af visionen kræver imidlertid mange flere idéer og initiativer. Vær med til at udvikle nye projekter, som kan være med til at bære visionen igennem. Lad os vise, at Sønderjylland har viljen til udvikling og vækst. At vi evner at arbejde sammen om at gøre en forskel. Udviklingen af visionen Sønderjylland det vil vi! er finansieret af det sønderjyske erhvervsliv, kommunerne og Sønderjyllands Amt. Det er baggrunden for, at UdviklingsRåd Sønderjylland i 2003 iværksatte visionsprojektet Sønderjylland det vil vi! Fra vision til virkelighed Sønderjylland det vil vi! rummer en vision for Sønderjylland år 2015 og en vision for Sønderjylland år Carl Holst Amtsborgmester og formand for UdviklingsRåd Sønderjylland Marts

4 VISION FOR SØNDERJYLLAND ÅR 2015 Sønderjylland i Region Syddanmark UdviklingsRåd Sønderjylland satte arbejdet med visionen Sønderjylland det vil vi! igang i I mellemtiden har Folketinget besluttet at nedlægge amterne. De erstattes af fem regioner med ansvar for bl.a. regional udvikling. Sønderjylland lægges sammen med Ribe, Fyns og den sydlige del af Vejle Amt i Region Syddanmark med knap 1,2 mio. borgere. Det forstærker behovet for, at Sønderjylland samler sig om fælles mål. Sønderjylland er i år 2015 landsdelen, hvor man samarbejder og hvor tingene lykkes. Virksomheder, uddannelsesinstitutioner og myndigheder tør arbejde sammen og det giver resultater i verdensklasse især inden for nye materialer, mekatronik, logistik og turisme. I Sønderjylland er vi enige om at satse stort og visionært på disse områder. Det stærke samarbejde mellem uddannelse, forskning og virksomheder er kendt i hele landet. Vi er landsdelen, hvor tilstedeværelsen af målrettede kompetencer og tæt samarbejde skaber optimale betingelser for vækst for virksomheder og udvikling for borgerne. Vi bliver set som det gode eksempel på, hvordan en målrettet satsning koblet med gode rammebetingelser kan tiltrække ildsjæle og skabe innovation. Sønderjylland er kendt som et område, der er åbent for verden. Virksomheder og uddannelsesinstitutioner er internationale i både tanke og handling. Vi ser os selv som brobyggere mellem tradition og fornyelse, mellem offentligt og privat, mellem forskning og erhvervsliv og mellem Norden og Europa. Sønderjylland er kendt som et spændende og attraktivt sted at leve. Et sted hvor kultur, tradition og historie i en international og europæisk atmosfære danner rammen om store oplevelser for vores gæster og os selv. 4

5 VISION FOR SØNDERJYLLAND ÅR 2050 I år 2050 er Sønderjylland et af Europas mest attraktive områder at leve i og at besøge. Vores evne til at bevare landsdelens kulturelle arv og autentiske miljøer er koblet med en dynamisk erhvervsudvikling. Vi ligger tæt på og alligevel dejligt langt fra millionbyer. Det gør os attraktive for turister og borgere. Dynamik og højt til loftet gør Sønderjylland til et sted, hvor kreative mennesker fra hele Europa lever og arbejder. Sønderjylland er beviset på, at man uden at have millionbyer vedvarende kan skabe resultater i verdensklasse. Sønderjylland har gennem mange år satset målrettet på at få vækstbrancher og sørger løbende for, at det lokale uddannelsessystem leverer kompetencer i verdensklasse på netop disse områder. Vi er kendt for vores evne til at kombinere grænseoverskridende forskning med godt købmandskab. Vores evne til at skabe innovation og vækst giver os overskrifter i medier over hele verden. Udviklingen i Sønderjylland har betydet, at vi konstant har tilgang af virksomheder, der ønsker at placere udviklingsafdelinger i området for at kunne blive en del af vores og det europæiske udviklingsmiljø. En attraktiv partner Skal Sønderjylland have det fulde udbytte af samarbejdet i Region Syddanmark, kræves klare visioner og mål for udviklingen på hjemmebane. De vil samtidig gøre Sønderjylland til en stærk og attraktiv partner. Udviklingen skal baseres på Sønderjyllands egne kræfter og være båret af idéen om, at det, der er godt for mig, er også godt for naboen. Indsatsen skal koncentreres om initiativer, som udnytter sønderjyske styrkepositioner og kommer hele området til gavn. 5

6 SØNDERJYLLAND DEN INNOVATIVE LANDSDEL OPGAVEN At skabe et Sønderjylland med nyskabende, grænseoverskridende og højt indtjenende virksomheder. VISIONEN Et Sønderjylland, der er kendt for: Etablering af innovative virksomheder, der skaber stigende velstand. Unikke netværk, der udbygger kompetence, effektivitet og innovation. Spidskompetencer i verdensklasse indenfor nye materialer, mekatronik og logistik. Handlinger der understøtter visionen Synliggøre og markedsføre spinoff-succeser, der kan inspirere til iværksætteri og øge interessen for innovation. Bestyrelsesnetværk mellem etablerede og nystartede virksomheder. Ressourcedeling. Non-profit samarbejde, der giver virksomheder mulighed for at dele f.eks. maskiner, medarbejdere, services, viden m.m. Deling af viden og kompetencer. Styrkelse og oprettelse af netværk imellem små virksomheder, nye virksomheder og de store og veletablerede (PLATO og lignende). Fastholdelse og udvikling af spidskompetencer indenfor logistik, for at få Sønderjylland på niveau med verdens mest betydende industricentre. Fastholdelse og udvikling af spidskompetencer inden for mekatronik, for at understøtte udvikling af produkter, som efterspørges på verdensplan og som giver en høj indtjening. 6

7 fra vision til virkelighed VISION HANDLING Innovative virksomheder Unikke netværk Spidskompetencer i verdensklasse 1. Synliggøre og markedføre spin-off-succeser 2. Bestyrelsesnetværk mellem etablerede og nystartede virksomheder 3. Ressource-deling 4. Deling af viden og kompetencer (PLATO m.v.) 5. Spidskompetencer i verdensklasse indenfor logistik 6. Spidskompetencer i verdensklasse indenfor mekatronik 7

8 SØNDERJYLLAND LANDSDELEN MED DE GODE FORBINDELSER OPGAVEN At skabe unikke rammebetingelser inden for transport, kommunikation og logistik. VISIONEN Et Sønderjylland, der er kendt for: Grænseoverskridende kompetencer i internationalt format inden for transport og logistik. At være førende i at skabe værditilvækst ved anvendelse af kommunikations- og informationsteknologier. At skabe synergi og vækst for erhvervsliv, uddannelse og kultur gennem offentligprivat samarbejde og på tværs af den dansk-tyske grænse. IT-infrastruktur og traditionel infrastruktur samt trafikudbud, der sikrer mobilitet og adgang til verdensmarkedet. Handlinger der understøtter visionen Etablering af masteruddannelse i international kombineret transport og logistik. Etablering af international, anvendelsesorienteret universitetsuddannelse i logistik. Oprettelse af et dansk-tysk videnscenter for international transport og havnelogistik. Sikring af adgang til IT-infrastruktur med høj kapacitet (bredbånd). Styrkelse af det grænseoverskridende samarbejde om erhvervsudvikling og trafik. Styrkelse af samarbejdet mellem Region Syddanmark og Schleswig-Holstein. Udarbejdelse af en masterplan for infrastruktur og trafikudbud på tværs af grænsen, for at sikre mobiliteten og adgangen til verdensmarkedet. 8

9 fra vision til virkelighed VISION HANDLING Transport og logistik Kommunikations- og informationsteknologier Synergi ved samarbejde på tværs IT- og traditionel infrastruktur 1. Masteruddannelse i international kombineret transport og logistik 2. International anvendelsesorienteret universitetsuddannelse 3. Dansk/tysk videnscenter om international transport og havnelogistik 4. Sikre adgang til IT-infrastuktur med høj kvalitet 5. Styrkelse af samarbejde om erhvervsudvikling og trafik i grænseregionen 6. Styrkelse af samarbejdet mellem Region Syddanmark og Schleswig Holstein 7. Fælles masterplan på transportområdet 9

10 SØNDERJYLLAND HER VIL VI BO! OPGAVEN At skabe et unikt bosætnings- og ferieområde. VISIONEN Et Sønderjylland, der er førende på bosætningsområdet i kraft af: Innovative boligformer i samklang med de historiske og unikke bymiljøer. Kunst og kultur i verdensklasse. En unik vifte af turistattraktioner. Handlinger der understøtter visionen Fleksibel lejeboligpolitik der sikrer, at det er let at finde en bolig, når man får et job i Sønderjylland. Fleksible boliger for unge, singlefamilier og ældre, så der er boliger til ethvert behov og enhver smag. Trend-bosætning med fokus på livsværdier, der imødekommer ønsker om simple living og naturnære boliger. Etablering af kultur- og sportsfyrtårne samt en fælles sønderjysk kultur- og sportsorganisation. Udvikling og markedsføring af områdets turismetilbud. Vilje til vækst Med visionen Sønderjylland det vil vi! sættes nogle langsigtede mål med år 2015 og 2050 som pejlemærker. Med visionen ønsker UdviklingsRåd Sønderjylland at sikre borgerne i Sønderjylland livsbetingelser, som også i fremtiden vil være blandt de bedste i Europa, give borgerne i Sønderjylland rammer for at skabe en fælles fremtid, give virksomheder et strategisk fundament for investering i Sønderjylland sikre en overordnet ledetråd i offentlig planlægning i Sønderjylland. 10

11 fra vision til virkelighed VISION HANDLING Innovative boligformer Kunst og kultur i verdensklasse En unik vifte af turistattraktioner 1. Fleksibel lejeboligpolitik 2. Fleksible boliger for unge, singlefamilier og ældre 3. Trend-bosætning med fokus på livsværdier 4. Etablering af kultur- og sportsfyrtårne 5. Turisme 11

12 SØNDERJYLLAND FOKUS PÅ UDDANNELSE OG SAMARBEJDE og har nære relationer til det øvrige uddannelsessystem nationalt og internationalt. Uddannelses- og vidensinstitutioner der uddanner ildsjæle med stor faglig kompetence, som matcher erhvervsklyngernes behov. etablering af et globaliseringsakademi. Etablering af Kompetenceværksted Sønderjylland, der kan understøtte sønderjyske kompetencekrav og udvikle et meritgivende uddannelsesforløb. OPGAVEN At skabe et unikt samspil mellem uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv. VISIONEN Et Sønderjylland, der er kendt for: Et fleksibelt og sammenhængende uddannelsessystem, der har et tæt samspil med det regionale erhvervsliv Et uddannelsessystem, der har fokus på kompetencebehovet på de ekspansive markeder på verdensplan. At udbyde utraditionelle uddannelser på tværs af brancher og uddannelsesinstitutioner. Handlinger der understøtter visionen Omstilling af uddannelser og erhvervsliv fra at være produktorienteret til at være forretningsorienteret herunder 12

13 fra vision til virkelighed VISION UdviklingsRåd Sønderjylland fungerer som talerør for Sønderjylland udadtil og indadtil. Det er oprettet i 2003 for at skabe større sammenhæng mellem den regionale erhvervspolitik, uddannelsespolitik og arbejdsmarkedspolitik. Rådet prioriterer: Initiativer der kommer hele landsdelen til gode. HANDLING 1. Omstilling fra produktionsorienteret til forretningsorienteret 2. Kompetenceværksted Sønderjylland Samarbejde og samspil imellem erhverv og uddannelser Klynge-behov Ekspansive markeder - uddannelsesbehov Utraditionelle uddannelser Iværksættere som skaber nye job, de såkaldte vækstiværksættere. Profilering af Sønderjyllands stærke og positive sider. 13

14 En vision med mange bagmænd og -kvinder DEN SØNDERJYSKE VISION fra vision til virkelighed Visionen Sønderjylland det vil vi! skal give Sønderjylland en god start i Region Syddanmark og i det 21. århundredes globale og internationale verden. Den udstikker pejlemærker for arbejdet med at: Udvikle nye job, som kan sikre beskæftigelse og vækst. Få unge og veluddannede til at slå sig ned i landsdelen, så vi kan udvikle produkter og service med et højt indhold af viden. Vækstkursen er sat Med Sønderjylland det vil vi! sætter Sønderjylland kursen mod vækst. UdviklingsRåd Sønderjylland binder landsdelen sammen om en fælles kurs, og vækstvisionen sætter pejlemærker på kort og langt sigt. En række initiativer er allerede sat i gang, blandt andet bredbåndsprojektet, en grænseoverskridende erhvervsstrategi, fremme af iværksætterkulturen og kompetenceudvikling. Andre projekter ved at blive gjort grydeklare. 38 ildsjæle fra sønderjyske virk-somheder, uddannelses- og videns-institutioner, organisationer m.v. har udviklet visionen i fire arbejds-grupper. Mange flere har været involveret undervejs som sparringspartnere og idémagere. COWI har tilrettelagt forløbet og styret processen. Projektsekretariat Det kræver handling og tempo at nå målene for Der er brug for en organisation, der kan fastholde kursen og koordinere projekter og andre initiativer. Visionsprojektet forankres i et sekretariat med tilstrækkelige ressourcer til at udvikle og gennemføre projekter også i tiden efter 2006, når amtet er nedlagt. Gribe fremtidens muligheder, når de opstår, og få det optimale ud af dem. 14

15 fra idé til vision Deltagere i de fire arbejdsgrupper, som har udviklet visionen Den innovative landsdel Landsdelen med de gode forbindelser Det er her vi vil bo Fokus på uddannelse og samarbejde Formand Direktør Henrik Raunkjær PowerLynx A/S, Sønderborg Tlf.: hr@powerlynx.com Formand Udviklingschef Lars Dagnæs Institut for udviklingsstudier, Padborg tlf.: ld@transportstudier.dk Formand Direktør Svend Aage Madsen Forskerpark Syd A/S, Sønderborg Tlf.: saam@danfoss.com Formand Afdelingsleder Lena Venborg Pedersen EUC Syd, Sønderborg Tlf.: lvp@eucsyd.dk Direktør Troels Birkedal Mærsk Data Defence A/S, Sønderborg Tlf.: tbi@maerskdata.dk Direktør Poul Jessen PAJ Systemteknik, Sønderborg Tlf.: pj@paj.dk Direktør Morten Riis Behind the Light Product Design and Development, Tønder Tlf.: mr@behindthelight.com Direktør Mogens Johansen OPUS 1, Haderslev Tlf.: / mjohan@mail.tele.dk Lektor Morten Willatzen Syddansk Universitet, Sønderborg Tlf.: willatzen@mci.sdu.dk Direktør Bjarke Wolmar Hydro Alunova, Løgumkloster Tlf.: bjarke.wolmar@hydro.com Direktør Jimmy Andersen Augustenborg Tlf.: jia@jia.dk Direktør Poul Chr. Kongsted Syddansk Venture, Aabenraa Tlf.: pck@syddanskventure.dk Formand for Aabenraa Teaterforening Henrik Flygare, Aabenraa Tlf.: hf@flygare.dk Adm. direktør Steen Sørensen Andreas Andresen A/S, Padborg ss@andresen.dk Vejchef Svend Petersen Sønderjyllands Amt sp@sja.dk Afdelingsleder Poul Bruun Dansk Transport og Logistik / International Transport Danmark, Padborg Tlf.: pb@itd.dk Direktør Frode Sørensen Danfoss Distribution Services A/S, Rødekro f_soerensen@danfoss.com Lektor Svend Ole Madsen Syddansk Universitet, Esbjerg som@sam.sdu.dk Direktør Folmer Kjær ITAI, Tønder fk@itai.dk Direktør Hans Raun Kombi Dan A/S, Padborg raun@kombidan.dk Direktør Anni Schondelmeier Sønderjyllands Fragt Service, Haderslev info@schondelmeier.dk Gunnar Møller Rømø Tlf.: bg@klitvejen.dk Borgmester Tove Larsen Rødekro Kommune Tlf.: sotl@roedekro.dk Afdelingsleder Christine Strange Gram Bibliotek tlf.: cs@gramkom.dk Projektleder Claus Schmidt Uddannelses- og Socialforvaltningen Amtsgården, Aabenraa Tlf.: csc@sja.dk Museumsdirektør Peter Dragsbo Sønderborg Slot Tlf.: pd@sonderborgslot.dk Amtsbestyrelsesmedlem Svend Kristiansen Friluftsrådet i Sønderjylland, Højer Tlf.: sv.kristiansen@mail.tele.dk Distriktschef Heinrich Jensen Realkredit Danmark, Aabenraa Tlf.: heinje@rd.dk Erhvervschef Flemming Hansen Kreditbanken, Haderslev Tlf.: fh@kreditbanken.dk Rektor Jesper Vildbrad Tønder Gymnasium, Tønder Tlf.: jv@toender-gym.dk Rektor Søren Vang Rasmussen CVU Sønderjylland, Haderslev Tlf.: svr@cvusonderjylland.dk Lektor Andreas P. Cornett Syddansk Universitet, Sønderborg Tlf.: cornett@sam.sdu.dk Studerende Morten Rasmussen Syddansk Universitet, Sønderborg Tlf.: / morten_rasmussen@stofanet.dk Direktør Jens Schultz Sønderborg Handelsskole Tlf.: js@kshs.dk Vejleder Kirsten Hahn Larsen ivu*c, Kolding Tlf.: kl@ko.ivu.dk Personaledirektør Kirsten Moesgaard ECCO Sko A/S, Bredebro Tlf.: kimo@ecco.com Direktør Jørgen Bonde Kaliber Training, Sønderborg Tlf.: jb@kaliber.dk Direktør Peter Rathje Agramkow Fluid System Formand til august 2004 (flytning til USA) 15

16 UDVIKLINGSRÅD SØNDERJYLLAND: Formand, amtsborgmester Carl Holst Direktør Mogens Therkelsen, HP Therkelsen Direktør Carsten Andersen, Sydbank Direktør Mikael Thinghuus, ECCO Direktør Thomas Bjerrum, Dansani Amtsrådsmedlem Grethe Nielsen Direktør Finn Karlsen, Erhvervsakademierne i Sønderjylland Næstformand for Arbejdsmarkedsrådet i Sønderjylland Finn Breuning Gårdejer Gert Karkov, Det sønderjyske landbrug Rektor Søren Vang Rasmussen, CVU Sønderjylland Borgmester Jørn Lehmann Petersen, Broager Kommune Direktør Jørgen Mads Clausen, Danfoss Formand for Arbejdsmarkedsrådet i Sønderjylland Thorkild Jacobsen Direktør Finn Buus Nielsen, Mærsk Container Industri Rektor Jens Oddershede, Syddansk Universitet Formand for Kommuneforeningen i Sønderjylland H.P. Geil 16 AS Grafisk Service, Amtsgården i Aabenraa