BEMÆRK INDEN LÆSNING:
|
|
- Mette Lund
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notatark Sagsnr A Sagsbehandler Thomas Frank Bilag A. Eksempel på beskrivelse af løsningen af to udsætninger Vi arbejder som bekendt med fire kerneopgaver. For at løse disse fire kerneopgaver, skal der være en række aktiviteter, som understøtter den bevægelse, der ønskes. Alle kommunale aktiviteter skal vurderes med udgangspunkt i de fire kerneopgaver. De grundlæggende spørgsmål er, om opgaven bidrager til at løse kerneopgaven, og hvem der skal løse opgaven. Her skal vi se på, hvad det er et resultat, vi vil have ud af at løse opgaven. Hvad er det en andring, der skal ske hos de børn, unge, ældre, ældre mfl., som det drejer sig om? Kernegrupperne skal ende med en beskrivelse af de aktiviteter, som man mener understøtter kerneopgaven og den bevægelse, der ønskes. Spørgsmålet er hvor detaljeret dette skal beskrives, og dermed hvilket produkt kernegrupperne skal ende med, og neden gives et eksempel på processen fra en udsætning til nogle aktiviteter. BEMÆRK INDEN LÆSNING: Nedenstående to eksempler er eksempler. Det betyder, at de udelukkende skitserer en metode til at arbejde med udsætninger og aktiviteter. Derudover er der i nedenstående eksempler ikke taget udgangspunkt i om det er aktiviteter, der allerede egår i organisationen i dag eller om slagene overholder i den aktuelle lovgivning. Det er oplagt, at vores løsninger i Kernegrupperne skal overholde lovgivningen men måske også gerne uddre den. Eksempel I Inden kerneopgaven Læring er der opstillet følgende udsætning: Barnet og den unge er veludhvilet, har fået sund kost og møder stabilt Spørgsmålet er hvilke aktiviteter, der kan understøtte denne udsætning. Først og fremmest kan man estille sig, at der kan være flere aktiviteter, der understøtter den samme udsætning og aktiviteter der understøtter flere udsætninger. For at få et overblik over de aktiviteter der skal til, samt hvilke dele af samfundet, man ønsker, der skal løse opgaven, kan man eventuelt anvende tankegangen i tabel 1.
2 Tabel 1. Interessenternes roller i aktivitet/opgaveløsningen. Læring. (Eksempel, ikke udtømmende). Interessenter Familien Kommunen Lokalsamfundet Det frivillige samfund Erhvervslivet Andre: Forudsætning Barnet og den unge er veludhvilet, har fået sund kost og møder stabilt Sætter rammer den unge Tager og giver ansvar, at den unge møder stabilt Er gode billeder den unge Hjælper familier med problemer Formidler viden om sund kost Dialog og uddrer ældrene Understøtter det frivillige arbejde Tabel 1 skal ikke læses som udtømmende. Men metodikken kan give et overblik over de aktiviteter man mener, der understøtter udsætningen, og samtidig sætte gang i en diskussion om ansvarsdelingen mellem aktørerne. Det er således ikke kommunen, der skal bære alle roller/aktiviteter. For at konkretisere de kommunale aktiviteter, må man så et skridt videre. I tabel 1 angives, at kommunens rolle ved den pågældende udsætning blandt andet er: Formidler viden om sund kost Dialog og uddrer ældrene Understøtter det frivillige arbejde m.m.m. Den mere præcise beskrivelse af aktiviteterne kan derefter foldes ud til det produkt, som skal leveres af kernegrupperne. Eksempelvis gennem en beskrivelse i prosa omkring den tankegang og den måde man vil angribe opgaven: I arbejdet med udsætningen barnet og den unge er veludhvilet, har fået sund kost og møder stabilt, skal lærerne fremover være et langt mere centralt bindeled end i dag. Antallet af fagpersoner omkring den unge skal generelt bringes ned, og det sker ved at lærerne i højere grad skal fungere, som kommunens indgang til den unge. I fald læreren mener, der er behov initiativer i hold til eksempelvis den unges trivsel, så er det først og fremmest læreren, der tager dialogen med den unge (og evt. familien). Det betyder også, at lærerne skal kunne mere i hold til sundhed og trivsel end i dag. Hvis man som lærer oplever opgaver man ikke kan håndtere, så kan man sparre med eksempelvis en sundhedsplejerske. Arbejdet omkring den unges sundhed og trivsel skal egå med det frivillige eningsliv, som omdrejningspunkt sammen med den unges naturlige netværk. Hvis den unge mangler netværk, så er det læreren og sundhedsplejerskens primære opgave, at facilitere og skabe et velfungerende netværk frem selv at tage opgaven. Formålet med alle opgaver vil være, at de 2
3 løses i netværket omkring den unge. Det sker gennem inddragelse af eningslivet, hvor der kan skabes mentorordninger unge med særlige sundhedsmæssige eller trivselsproblemer, gennem ebyggelsesarbejdet i de frivillige eninger. Det betyder også, at sundhedsplejens opgave i højere grad skal egå i det lokale samfund, hvor sundhedsplejersken skal fungere som relationsskaber og netværksskaber til del den unges sundhed og trivsel. I længelse heraf skal sundhedsplejerskens aktivitet i velfungerende familier minimeres. Konkret ved, at familier, der ikke vurderes i risikozonen selv skal bede om besøg fra sundhedsplejersken efter fødslen. Vi vil ligeledes ikke etage diverse screeninger, målinger m.m. af alle børn, men udelukkende udføre disse på børn, som lærer eller netværk har bekymringer omkring. Ovenstående skal ligeledes ikke læses udtømmende. Aktiviteterne med henblik på denne kerneopgave bliver mere konkret: Formidlinger viden om sund kost: I 1., 3., 5. klasse gennemføres der, i samarbejde med eningerne, konditest alle børn En eftermiddag om ugen laves, der mad i samarbejde med frivillige sammen med børnene i indskolingen. Der afsluttes med fællesspisning hele byen på skolen Dialog og uddrer ældrene: Lærerne har den primære indgang og dialog med familien Sundhedsplejersken skal ved problemer skabe et netværk omkring den unge - gennem eningslivet, familien, frivillige og klassekammerater. Skal fungere relations- og netværksskabende Der sættes konkrete mål resultaterne. Det handler om at være mindre ved borgerne, og når sundhedsplejen eller andre fagpersoner involveres i familien eller den unges liv, så er målet, at netværket så hurtigt så muligt kan overtage opgaven Understøtter det frivillige arbejde: Sundhedsplejerskerne skal skabe netværk og relationer med eningslivet og understøtte og fungere som bindeled mellem eningerne og de unge Sundhedsplejerskerne skal sammen med eningerne skabe mentorordninger og andre tiltag, der kan hjælpe de unge til bedre trivsel og sundhed Igen skal listen herover ikke læses udtømmende. 3
4 Eksempel II Inden kerneopgaven Social Omsorg er der opstillet følgende udsætning: Borgeren får hjælp og rådgivning til at skabe fremskridt, til at tage ansvar eget liv og til at klare sig selv bedst muligt Igen prøver vi først, at lave en prioritering af de skellige mulige temaer, som ligger inden denne udsætning og hvilke dele af samfundet, som skal løse opgaven/aktiviteten. Tabel 2. Interessenternes roller i aktivitet/opgaveløsningen. Social Omsorg. (Eksempel, ikke udtømmende). Interessenter Familien Kommunen Lokalsamfundet Det frivillige samfund Erhvervslivet Andre: Forudsætning Borgeren får hjælp og rådgivning til at skabe fremskridt, til at tage ansvar eget liv og til at klare sig selv bedst muligt Tager ansvar, støtter og uddrer borgeren til, at tage ansvar eget liv Netværk og støtte borgeren Skaber netværk omkring borgere ved behov Netværkshjælper og træningsbane borgere på vej til, at tage mere ansvar eget liv Sikrer borgen den relevante hjælp Faciliterer netværk borgeren Finder sammen med borgeren og netværket de rette tilbud, som kan skabe fremskridt borgeren Igen; tabellen skal ikke læses som udtømmende. Men metodikken kan give et overblik over de aktiviteter man mener, der understøtter udsætningen, og samtidig sætte gang i en diskussion om ansvarsdelingen mellem aktørerne. Det er således ikke kommunen, der skal bære alle roller/aktiviteter. For at konkretisere de kommunale aktiviteter, må man så et skridt videre. I tabel 2 angives, at kommunens rolle ved den pågældende udsætning blandt andet er: Sikrer borgen den relevante hjælp Faciliterer netværk borgeren Finder sammen med borgeren de rette tilbud, som kan skabe fremskridt borgeren m.m.m. Igen kan dette uddybes først i prosa: 4
5 I arbejdet med udsætningen Borgeren får hjælp og rådgivning til at skabe fremskridt, til at tage ansvar eget liv og til at klare sig selv bedst muligt, skal kommunen i samarbejde med lokalsamfund, erhvervsliv og netværk borgerne sikre rammer en værdig tilværelse, hvor man har mulighed at tage ansvar og træffe valg, der understøtter livskvalitet (hvor man end er i livsfasen). Det betyder også, at vurderingen af borgeren hele tiden skal tage udgangspunkt i dennes muligheder selv og sammen med sit netværk, at give sig selv mere ansvar og indflydelse på eget liv. Vurderingen tager ikke udgangspunkt i hvilken kasse der skal betale eller hvilken faglighed, der skal/kan levere servicen/støtten til borgeren. Der handler om den enkelte, den enkeltes muligheder og den enkeltes rejse mod mere ansvar eget liv. Afsættet er først hvad kan den enkelte selv, dernæst hvad kan borgerens netværk bidrage med, og sidst hvad kan kommunens personale bidrage med. Vurderingen af hvad og hvor meget hjælp borgeren har behov sker ikke af en visitator eller anden embedsmand. Fremover mødes borger, netværk (pårørende, venner m.m.) sammen med en kommunal ansat. Sammen bliver man enige om, hvad målet er, hvad der er brug, hvem der kan levere hvad, og hvordan disse roller kan supplere hinanden. Afsættet er ikke længere et ydelseskatalog, men et menneske en opgave; at skabe mere ansvar eget liv. Støtten skal naturligvis være kompetent og den rette, men udgangspunktet er, at netværket kan klare det meste i de fleste tilfælde. Det er således et mål, at der er skellighed i løsningen af de opgaver, som retter sig mod at hjælpe borgeren til at få mere ansvar eget liv opgaverne og løsningen tager ikke afsæt i standarder og kataloger, men i behov og ressourcer. I vurderingen af borgerens muligheder og behov, indlægges mål borgerens fremskidt, og mål udtrapning/nedtrapning af hjælp og støtte fra kommunens medarbejdere. Ovenstående skal ligeledes ikke læses udtømmende. Aktiviteterne med henblik på denne kerneopgave bliver mere konkret: Sikrer borgen den relevante hjælp: Udgangspunkt i at alle borgere har ressourcer og et netværk der kan hjælpe Opgaveløsning i samarbejde med borger og dennes netværk Der arbejdes med progression og klare mål den enkelte borger og området generelt Faciliterer netværk borgeren og familien: Klæder netværk på til at hjælpe borgeren til at skabe fremskridt Skaber overblik over relevante personer tæt på borgeren Finder sammen med borgeren og netværket de rette tilbud, som kan skabe fremskridt borgeren: Der etableres samarbejde med eninger, hvor borgerne kan indgå som eksperter inden deres egen (tidligere) sport Genoptræning egår med frivillige i den lokale sportshal eller i naturen med netværkspersoner (efter evt. vejledning fra relevante medarbejdere) Tæt samarbejde med det lokale erhvervsliv, hvor borgere kan prøve sig selv af i hold til, at give sig selv mere ansvar eget liv Der skabes tæt samarbejde med skoler og daginstitutioner omkring praktik -løb handicappede eller besøg på plejehjem/ældreboliger Igen; listen herover ikke læses udtømmende. 5
6 Kerneopgaver og udsætninger Læring Udvalget varetager den umiddelbare valtning af de udsætninger der gør, at det enkelte menneske lærer, så barnet eller den unge bliver klar til uddannelse eller job. Barnet og den unge er veludhvilet, har fået sund kost og møder stabilt Familien er en del af barnets og den unges læring Barnet og den unge er i trivsel i dagplejen, børnehaven, skolen osv. Barnet og den unge skal have mulighed succes Barnet og den unge oplever, at han eller hun i dagpleje, børnehave, skole osv. har gode relationer til de voksne og sine kammerater Barnet og den unge oplever værdien af at kunne og ville selv Barnet, den unge og familien oplever, at der er sociale og faglige kompetencer og indsigt i hold til barnet og den unge, og at der er åbenhed at inddrage andre Beskæftigelse Udvalget varetager den umiddelbare valtning af de udsætninger der gør, at det enkelte menneske kommer i job eller uddannelse sådan, at man kan klare sig selv økonomisk. Borgeren ser det først og fremmest som sit eget ansvar at have et arbejde Hvis ikke man selv kan skaffe sig et arbejde, skal man søge rådgivning, støtte og hjælp Man er så attraktiv arbejdspladsen, at arbejdsgiveren er klar til at betale lønnen Man kan begå sig på en arbejdsplads, di man bestræber sig på at have de nødvendige faglige og sociale kompetencer Man har mulighed at kunne påtage sig et job, di det er synligt, hvor der er jobmuligheder Den ledige arbejdskraft skal være tilgængelig virksomhederne Social Omsorg Udvalget varetager den umiddelbare valtning af de udsætninger der gør, at det enkelte menneske får omsorg, støtte og rådgivning, der gør, at man løbende udvikler sig til at kunne klare sig bedre og mere selv. Borgere, der er svækkede i et omfang, der gør, at de ikke eller kun i begrænset omfang kan tage vare på eget liv, oplever at blive hjulpet til at bevare eller øge deres livkvalitet Familien, netværket og det lokale samfund er vigtige elementer i den sociale omsorg, vi udviser hinanden 6
7 Borgeren får hjælp og rådgivning til at skabe fremskridt, til at tage ansvar eget liv og til at klare sig selv bedst muligt Omgivelser og tilbud er indrettet, så man så vidt muligt kan bruge dem selvstændigt. Det gælder både i det offentlige og i lokalområderne. Fællesskab og Fritid Udvalget varetager den umiddelbare valtning af de udsætninger der gør, at det enkelte menneske både bidrager til og bruger fællesskabet og de fælles muligheder, så man selv - og andre mennesker - har et godt liv. Kommunen udvikler, faciliterer og sætter rammer fællesskaber, så man kan tage medansvar og være medskabende i vores samfund Man har lyst til at deltage i fællesskabet, di det giver værdi Der er gode muligheder at tage ansvar, være med til at bestemme og udøve indflydelse Man oplever, at det er sjovt at kunne selv og kunne sammen med andre Det opleves givtigt at arbejde frivilligt 7
Politisk struktur og ansvarsfordeling
November 2014 Politisk struktur og ansvarsfordeling Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indhold Når forandringen blev sat i gang... 3 Det politiske fokus... 3 De politiske udvalg... 4 De stående
Læs mereStyrelsesvedtægt 2014 Hedensted Kommune
Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 7975 5000 www.hedensted.dk Styrelsesvedtægt 2014 Hedensted Kommune Sidst revideret af Byrådet 17. december 2014 og 28. januar 2015 UDKAST MED NYE PROCENTSATSER JANUAR
Læs mereStyrelsesvedtægt 2018 Hedensted Kommune Behandlet af Byrådet 27. september 2017 og 25. oktober 2017
Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 7975 5000 www.hedensted.dk Styrelsesvedtægt 2018 Hedensted Kommune Behandlet af Byrådet 27. september 2017 og 25. oktober 2017 INDHOLD KAPITEL 1. BYRÅDET 2 KAPITEL 2.
Læs mereVækst som vi alle arbejder for
Sagsnr. 00.01.00-A00-10- 14 Sagsbehandler Jesper Thyrring Møller 18.10.2015 Vækst som vi alle arbejder for Vækstteam projektstyring, idegenerering, kommunikation To helt nye stillinger i Hedensted Kommune.
Læs mereIntroduktion til nyt Udvalg for Beskæftigelse
Introduktion til nyt Udvalg for Beskæftigelse Januar 2018 Grundlæggende forståelse af beskæftigelsesområdet: Beskæftigelsesministeriet Styrelsen for Arbejdskraft og Rekruttering (STAR) Arbejdsmarked MidtNord
Læs mereBehov for alles ressourcer
Behov for alles ressourcer Rå-udkast til Handicappolitik for Hedensted Kommune. 2016 1. Forord (½ side) Om processen, involvering, arbejdsgruppe o.l. 2. Vision og bærende principper (½ side) Visionen for
Læs mereHandicappolitik 2014-2018 Ishøj Kommune
Handicappolitik 2014-2018 Ishøj Kommune 1 Når jeg tager af sted til rådhuset om morgenen, stopper jeg nogle gange op og tænker på, hvor meget i vores daglige liv, vi egentlig tager for givet. Ishøj Kommune
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereHandicappolitik
Handicappolitik 2020-2024 Indledning Nyborg Kommunes handicappolitik 2020-2024 er en visionær politik, som vil række udover 2024. Handicappolitikken omfatter alle afdelinger i kommunen og tager afsæt i
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune Revideret 2017 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov
Læs mereHandicappolitik
Handicappolitik 2016-2020 1 Indhold Forord... 3 Baggrund for politikken... 4 Grundlag... 5 Målgruppe... 6 Visionen... 7 Temaer i politikken... 8 Handicappolitikken - fra politik til handling... 10 Hvor
Læs mereKalundborg kommune marts Handicappolitik
Kalundborg kommune marts 2009 Handicappolitik Grundlag og strategi: Kalundborg kommunes Handicappolitik opstiller en række prioriterede mål for udvalgte politikområder, hvilke tager udgangspunkt i FN s
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereHandicappolitik Med plads til alle
Handicappolitik Med plads til alle Handicappolitik Med plads til alle Denne politik retter sig mod borgere, der har varige begrænsninger af fysisk eller psykisk karakter. Udgangspunktet for Hedensted Kommunes
Læs mereStrategi for Børn og Unge. Lemvig Kommune
Strategi for Børn og Unge Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune Revideret 2017 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med
Læs mereFORSLAG TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK
Vi iværksætter tidlig sammenhængende indsats Børn og unge skal udfordres FORSLAG TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK Børn og unge kan være i udfordringer de er ikke en udfordring Gældende fra 2019 til 2022 GREVE
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereAktiv deltagelse og medansvar. Handicappolitik. for Ishøj Kommune. Ishøj Kommune. Aktiv deltagelse og medansvar
Handicappolitik for Ishøj Kommune Mennesket før handicappet Aktiv deltagelse og medansvar Ishøj Kommune 1 2 Aktiv deltagelse og medansvar Når jeg tager af sted til rådhuset om morgenen, stopper jeg nogle
Læs mereSammen om livsduelige børn og unge Dagtilbuds- og skolepolitik
Sammen om livsduelige børn og unge Dagtilbuds- og skolepolitik 2019-2023 Indledning Dagtilbuds- og skolepolitikken er blevet til i en inddragende proces, hvor forældrerepræsentanter, ledere, medarbejdere,
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereFælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs
Fælles om fremtiden - Det gode liv i Halsnæs Juni 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden Det gode liv i Halsnæs I Halsnæs sætter vi stor pris på vores nære fællesskab. Skoler, plejecentre,
Læs mereRingsted hjertet ligger i midten
VISION Ringsted hjertet ligger i midten Ringsted er en attraktiv bosætningskommune. Vi udnytter den centrale placering, de mange muligheder og de trygge rammer til at være det foretrukne sted at bo og
Læs mereApril Fælles om trivsel. Strategi for fællesskab og trivsel. på 0-18 år. Frederikssund Kommune
April 2018 Fælles om trivsel Strategi for fællesskab og trivsel på 0-18 år Frederikssund Kommune Indledning og realisering Fælles om trivsel er en strategisk prioritering af de fokusområder, som har afgørende
Læs mereForside og illustration: Helle Poulsen Sol, måne og stjerner bøjer sig for Josef, akvarel og tusch på papir, 2009, Kunstnergruppen Snurretoppen
Handicappolitik 2018 Forside og illustration: Helle Poulsen Sol, måne og stjerner bøjer sig for Josef, akvarel og tusch på papir, 2009, Kunstnergruppen Snurretoppen INDHOLD Forord Formålet med handicappolitikken
Læs mereINDHOLD. Nyttige links. Vedtaget i Horsens Byråd den. 23. april 2018
Handicappolitik 2018 INDHOLD Forord Formålet med handicappolitikken i Horsens Kommune Målgrupper Handicapbegrebet Handicapkonventionen fra De Forenede Nationer Vision, værdier og menneskesyn Fokus o Børn,
Læs mereVærdighedspolitik 2016
Værdighedspolitik 2016 Værdighedspolitikken 2016 er en politik, der samler Ishøj Kommunes overordnede visioner og prioriteringer for en værdig ældrepleje. Politikken har fokus på, at du oplever at have
Læs mereDagplejen Aftalemål November 2016
Dagplejen Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereVETERAN STRATEGI. For tidligere udsendte og deres pårørende
VETERAN STRATEGI For tidligere udsendte og deres pårørende VETERANSTRATEGI FOR RANDERS KOMMUNE Med veteranstrategien vil Randers Kommune anerkende veteraner for den indsats, de har ydet for det danske
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereRingsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Læs mereBilagSSU_141201_pkt.05.01. Sammen om sundhed med omtanke for den enkelte
Sammen om sundhed med omtanke for den enkelte Hvidovre Kommunes Sundheds- og forebyggelsespolitik 2015-2018 1 Kære borger i Hvidovre De største udfordringer for sundheden er rygning, alkohol, fysisk inaktivitet,
Læs mereVeteranstrategi for Randers Kommune
Veteranstrategi for Randers Kommune Med veteranstrategien vil Randers Kommune anerkende veteraner for den indsats, de har ydet for det danske samfund som udsendt i internationale operationer. De fleste
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereVærdighedspolitik 2016
Værdighedspolitik 2016 Værdighedspolitik 2016 Værdighedspolitikken 2016 er en politik, der samler Ishøj Kommunes overordnede visioner og prioriteringer for en værdig ældrepleje. Politikken har fokus på,
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereEN BY MED PLADS TIL ALLE
BY MED PLADS TIL ALLE SOCIALSTRATEGI 2018 BY MED PLADS TILINDHOLD ALLE 4 8 VÆRDIGT HELSTØBT OG LANGSIGT LØSNING SELVSTÆNDIGT SUND OG FAGLIGT STÆRK ORGANISATION 6 10 INTRODUKTION København skal være en
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Børne- og Ungepolitik 2015-2017 I Aalborg Kommune vil vi have at alle børn og unge trives. Byrådet besluttede den xx. juni 2015 Aalborg Kommunes nye Børne- og Ungepolitik. Politikken gælder byrådsperioden
Læs mereSocialudvalgets grundlag for det socialpolitiske arbejde
Socialudvalgets grundlag for det socialpolitiske arbejde 2014-2017 Den socialpolitiske indsats i København retter sig mod de borgere, der måtte have brug for en særlig indsats. Det er de socialt udsatte
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereEt værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereVejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre
Vejle Kommunes Sundhedspolitik 2017-2024 T S A K UD Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle vil Livet I Vejle Kommune er langt de fleste borgere sunde og raske. Sådan bør det fortsat være. Men sundhed
Læs mereVejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre
Vejle Kommunes Sundhedspolitik 2017-2024 Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle vil Livet I Vejle Kommune er langt de fleste borgere sunde og raske. Sådan bør det fortsat være. Men sundhed er en ressource,
Læs mereFrivillighedspolitik
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 På Frederiksberg har vi en lang og fin tradition for, at mange gør en forskel ved at være aktive som frivillige. Det frivillige arbejde gør en stor forskel for de, som umiddelbart
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereen by med plads til alle
by med plads til alle SocialStrategi 2018 by med plads til alle indhold 4 Et værdigt liv en helstøbt og langsigtet løsning Et selvstændigt liv 6 en sund og fagligt stærk organisation 10 introduktion København
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereUdkast til Ungestrategi Bilag
Udkast til Ungestrategi Bilag 1 16.12.2014 INDLEDNING Gladsaxe skal være et attraktivt sted at bo og leve for unge. De unge er forskellige og har individuelle behov og ønsker, der afhænger af deres personlighed,
Læs mereBYDELSMOR DEL. 1 Intro DEL DEL DEL. grunduddannelsen. Plan for. Materialeliste. Aktiviteter. til grunduddannelsen
BYDELSMOR grunduddannelse DEL 1 Intro til grunduddannelsen DEL 2 DEL 3 Plan for grunduddannelsen Materialeliste DEL 4 Aktiviteter til grunduddannelsen INTRO til grunduddannelsen for Bydelsmødre 1 I introen
Læs mereFakta: Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov Fakta: Ringsted Kommune tilbyder forskellige aktivitetstilbud, der er rettet mod voksne med særlige behov. Tilbuddene tæller blandt andet Værkstedet
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. Ringkøbing-Skjern Kommune
SAMARBEJDSAFTALE Ringkøbing-Skjern Kommune 1 1. Indledning: Ringkøbing-Skjern kommune og Frivilligcenter Ringkøbing-Skjern ønsker med denne samarbejdsaftale at sikre et godt og nært samarbejde, byggende
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereDirektørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd
Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet
Læs mereOdense Kommunes Integrationspolitik
I N T E G R A T I O N Odense Kommunes Integrationspolitik ODENSE KOMMUNES INTEGRATIONSPOLITIK Den 28. november 2001 vedtog Odense Byråd en integrationspolitik for Odense Kommune. Politikken er blevet til
Læs mereStrategi. Veteranpolitik. Mariagerfjord Kommune
Strategi Veteranpolitik Mariagerfjord Kommune Politikken i praksis Strategien er handlingsanvisende for, hvordan der fremadrettet arbejdes med politikkens målsætninger i praksis. Veteranpolitikken vedrører
Læs mereVirupskolen søger 2 pædagogiske ledere
Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere På Virupskolen ændrer vi skolens ledelsesstruktur pr. 1. august 2015. Vi søger derfor 2 pædagogiske ledere til at indgå i vores ledelsesteam. Vi søger en pædagogisk
Læs mereOdense Byråd,
Odense Byråd, 2011 1 Ny virkelighed Ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige udfordringer, der præger dagsordenen.
Læs mereVeteranpolitik. Hedensted Kommune. Godkendt 30. maj Niels Espes Vej Hedensted T:
Veteranpolitik Hedensted Kommune Godkendt 30. maj 2018 Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Baggrund og Formål. Byrådet i Hedensted kommune har primo 2018 besluttet at der skal udarbejdes en veteranpolitik
Læs mereKvalitetsstandard. Børne- og Ungerådgivningens forebyggende arbejde. Udarbejdet af: Forebyggelsesleder Jakob Vejlø Dato: 23.
Kvalitetsstandard Børne- Ungerådgivningens forebyggende arbejde Udarbejdet af: Forebyggelsesleder Jakob Vejlø Dato: 23. september 2013 1 Hvorfor er vi her, hvad arbejder vi med? Børne- Ungerådgivningens
Læs mereJob- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Læs mereVejdæmningen forbinder Helnæs med Fyn
Med vilje og hjerte Vejdæmningen forbinder Helnæs med Fyn Forord Med vilje og hjerte beskriver vores fælles fremtid, og hvordan vi sammen borgere, virksomheder og kommune skaber udvikling og det gode liv.
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereFrivillighedspolitik UDKAST
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 4 Frivillighedspolitik Vi vil udbrede frivilligheden på Frederiksberg Frivilligheden skal spire på Frederiksberg. Som kommune vil vi derfor styrke og udvikle vores relationer
Læs mereFælles APV-indsatser 2016
Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs merePOLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD
POLITIK POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik
2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereVeteranpolitik
Esbjerg Kommunes Veteranpolitik 2018-2022 2 I Esbjerg Kommune bor der cirka 650 veteraner. Selvom Esbjerg kommune ikke huser garnisoner eller kaserne, har vi et ansvar for, at tage hånd om de mange veteraner
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere
Læs mereProfessionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement
Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement SOCIALPÆDAGOGERNE I STORKØBENHAVN DEN 13. OKTOBER 2016 THOMAS P. BOJE INSTITUT FOR SAMFUNDSVIDENSKAB OG ERHVERV (ISE)
Læs mereFælles-skaberne sådan ser vi ud, næsten
Fælles-skaberne sådan ser vi ud, næsten Konsulenter for frivillighed og lokaldemokrati 12 fælles-skabere 5½ årsværk Kommer fra fem kerneområder og Kultur og Fritid FRIVILLIGHED OG LOKALDEMOKRATI Dialogmodellen
Læs mereFrivillighedspolitik. Bo42
Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for
Læs mere2008-2012. Det hele menneske. Handicappolitik. Gentofte Kommune
2008-2012 Det hele menneske Handicappolitik Gentofte Kommune Vision Gentofte Kommune ønsker at være en god kommune at bo og leve i for alle borgere, og handicappolitikken skal være det fælles grundlag,
Læs mereDet er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.
Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for
Læs mereHverdagsfortællinger om det gode ældreliv. Kolding Kommune
Hverdagsfortællinger om det gode ældreliv Med Ebbe på tur i centret Tema: Lokalsamfundet og Vonsildhave Ebbe har et job. Han kører med kioskvognen rundt til alle boligerne på Vonsildhave to gange om dagen.
Læs mereHandicappede i foreningslivet
Juni 2015 / coh UDKAST Handicappede i foreningslivet - Fritidsguider kan være en del af løsningen til tilgangen Projekt: Team af frivillige fritidsguider etableres og tilføres kompetencer / uddannes til
Læs mereDebat om vores skoler og børnehuse. Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge?
Debat om vores skoler og børnehuse Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge? Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Folkeskolen og dagtilbud som tilvalg... 5 Børnehus og skole flytter
Læs mereUdkast til: Veteranstrategi for Faaborg-Midtfyn Kommune. Side 1
Udkast til: Veteranstrategi for Faaborg-Midtfyn Kommune Side 1 Forord Veteraner, som har været udsendt i internationale operationer, har ydet en stor indsats for det danske samfund. Det er derfor vigtigt
Læs mereFRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger
FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger Kommissorium for Frivillighedsrådet Formål og opgaver Kommissorium: Kommissorium gældende for Frivillighedsrådet
Læs mereBØRN- OG UNGEPOLITIK. Vi er en attraktiv kommune at være barn og unge i. Det skal vi blive ved med at være
2018 BØRN- OG UNGEPOLITIK Vi er en attraktiv kommune at være barn og unge i. Det skal vi blive ved med at være INDHOLD 03 Forord 04 Indledning De overordnede målsætninger for børn og unge 05 En tidlig
Læs mereAnbefalinger: FGU-institutionens indhold og tilrettelæggelse
Anbefalinger: FGU-institutionens indhold og tilrettelæggelse I Holbæk Kommune har Kommunalbestyrelsen valgt at nedsætte et politisk projektudvalg (et såkaldt 17, stk 4-udvalg) som frem til sommeren 2019
Læs merePolitik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker
Politik for det rummelige arbejdsmarked - et arbejdsliv til alle mennesker Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: skabe vækst i mængden af rummelige job & opgaver, så der bliver mere efterspørgsel
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereStrategi for nyankomne flygtninge og deres familier august 2015
Strategi for nyankomne flygtninge og deres familier august 2015 Indledning Antallet af flygtninge, der kommer til Danmark er stigende. Krig og uro i verdens brændpunkter gør, at Danmark modtager flere
Læs mere9.5.14. Fælles strategi for ressourceforløb i Lejre Kommune
9.5.14 Fælles strategi for ressourceforløb i Lejre Kommune 1. Indledning Med førtidspensionsreformen og de efterfølgende reformer på beskæftigelsesområdet kontanthjælpsreformen og sygedagpengereformen
Læs mere- en del af EKKOfonden STØTTE I EGET HJEM STØTTE I EGET HJEM 1
- en del af EKKOfonden STØTTE I EGET HJEM STØTTE I EGET HJEM 1 2 STØTTE I EGET HJEM VELKOMMEN TIL EKKOFONDENS TILBUD OM Støtte i eget hjem Der er meget at gøre og forholde sig til, når man skal klare sig
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereSamarbejde med pårørende Voksenpsykiatri og handicap
Samarbejde med pårørende Voksenpsykiatri og handicap Pårørende betydningsfulde samarbejdspartnere Et godt socialt netværk er en afgørende faktor for at skabe en god livskvalitet for ethvert menneske. Derfor
Læs mereStyrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner
Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Den 24. juni 2009 Fælles udmelding fra FTF og KL Kommunerne overtager den 1. august 2009 statens opgaver i jobcentrene og dermed ansvaret for indsatsen over
Læs mereForslag til Alkoholpolitik. - for sundhed og trivsel Juni 2012
Forslag til Alkoholpolitik - for sundhed og trivsel Juni 2012 Alkoholpolitik Indledning I de senere år er der kommet mere og mere fokus på at iværksætte forebyggende indsatser over for danskernes forbrug
Læs mere