Vision og mål for MSE mod 2020

Transkript

1 M S E S t r a t e g i p r o c e s Vision og mål for MSE mod 2020

2 Strategi i MSE Som nævnt på MSE dagen 2012 er vi på vej op i Superligaen! Vi er fortsat den største entreprenør på Lolland Falster, og bider skeer med de store på Sjælland. Vi kan være stolte af vores virksomhed, og af den indsats vi alle bidrager med hver dag. I de senere år har ledelsen i MSE arbejdet mere systematisk med strategi for at sikre, at vi også fremover har en god og rentabel virksomhed her på Nordfalster. En strategi for en virksomhed er en langsigtet planlægning, der lægges efter nøje overvejelser for at nå bestemte mål. Tit går tingene stærkt i hverdagen, og vi er i MSE rigtig gode til at være fleksible og forandre os, så vi er klar til nye opgaver, hver gang der er brug for det. I strategien får vi et større overblik som et fint supplement til hverdagen. På de følgende sider kan du læse om MSE s baggrund, vision, kultur, værdisæt og mål for de næste år. Jan Sørensen Direktør MSE september 2013 Side 3

3 Baggrund MSE A/S blev grundlagt i 1934 af Mikael Sørensen, og siden 2003 har direktør Jan Sørensen ført MSE videre. MSE koncernen beskæftiger sig hovedsageligt med anlægsopgaver for professionelle bygherrer. Virksomheden har en stor maskinpark, der er i stand til at løse opgaver med speciale indenfor anlægsområdet, så som vejbygning, kloakering, byggemodning, oprensning efter forurening, diverse ledningsopgaver, kabelgravning m.v. Arbejderne bliver udført som total-, hoved- og fagentrepriser, som rammeaftaler eller på udlejning. Hvad skete der i ? I 2011 valgtes en ny professionel bestyrelse for MSE, og i 2012 blev der sat følgende mål for 2013: Årlig MSE dag indføres. Energioptimering: Der oprettes dieselkort til alle og holdes overblik over udgifter. HR: Der ansættes HR konsulent, og der laves funktionsbeskrivelser for stillinger i MSE. Indkøb: Indkøb samles på færre leverandører for dermed at kunne opnå bedre priser og betalingsbetingelser. Vision En vigtig del af en strategi er at have en vision. En vision udtrykker et ønske om, hvad MSE gerne vil. Det er visionen for MSE at være markedsledende anlægsentreprenør lokalt, samt at være en stor spiller på markedet regionalt. For at kunne nå det mål er vi nødt til at lægge planer, nå vores mål og fortsat vinde mange opgaver. Side 4 september 2013 september 2013 Side 5

4 Tidslinje Her illustreres de vigtigste historiske begivenheder fra , hvor MSE har vækstet MSE A/S starter med nyt navn efter Mikael Sørensens Efterfølgeres konkurs for TDC på Lolland/ Falster og Møn for TDC på Vestsjælland for TDC i København MSE får egen landmålerafdeling for TDC på Sydog Østsjælland MSE vinder stor kontrakt for Guldborgsund Forsyning MSE får en boreafdeling Side 6 september 2013 september 2013 Side 7

5 Hvordan ser MSE ud i dag i 2013? Organisationen er vokset med 138 % på medarbejdere fra starten af 2012 til starten af I alt 250 medarbejdere. MSE overtog området København til gravearbejde for TDC pr. 1. januar 2013, og har nu Lolland/ Falster og hele Sjælland, på nær områder ved Helsingør og Roskilde. I april 2013 fik MSE sin egen boreafdeling. Det betyder, at vi nu kan lave styret underboring selv. Afdelingen løser opgaver for både MSE, samt for andre kunder i hele landet. Forretningsanalyse Undervejs i arbejdet med strategien er der lavet en analyse af MSE som forretning. Det viser et kig på hvor og hvordan, MSE tjener penge, også i forhold til vores konkurrenter i branchen. Analysen viser, at MSE skal have relativt lave omkostninger og en god kvalitet og service for at kunne konkurrere med de større landsdækkende entreprenører. Kultur Kulturen i MSE er præget af følgende punkter: Hurtig beslutningstagen og handlekraft. En meget flad struktur og minimalt bureaukrati. Stor fleksibilitet og dynamik. Humor. At virksomheden er ejet af direktøren. At virksomheden har hovedsæde samme sted som i Værdisæt MSE har i dag følgende værdisæt, og vil gerne være kendt for at: Levere den aftalte kvalitet til tiden. Efteruddanne og tiltrække de rette medarbejdere. Betjene sig af en moderne og driftsikker maskinpark. Side 8 september 2013 september 2013 Side 9

6 Strategi og mål 2014 MSE har lagt en plan for, hvad vi vil arbejde med nemlig anlægsarbejde og kabelgravning. Det har betydet, at vi har solgt Grus & Sten A/S og skibene. Derudover har MSE bl.a. følgende målsætninger for de næste år: Fokusere på kerneforretningen Det er et mål at fokusere på at vækste kerneforretningen og de to hovedafdelinger Entrepriser samt Kabel & No Dig. For at kunne lykkes med de mål som MSE har for de næste år, er det helt afgørende, at alle medarbejdere yder deres allerbedste. Medarbejderne er en af de vigtigste ressourcer i MSE, og det er os alle hver og én, som er med til at præsentere virksomheden udadtil i hverdagen. Derfor er det vigtigt, at vi alle optræder loyalt og velsoigneret, holder bilerne rene, og taler pænt til vores kunder og til hinanden, så vi giver et godt indtryk. Biler og maskiner i MSE Det er en strategi fremadrettet kun at have nye biler i MSE. Bilerne lejes for 3-5 år, og derefter lejer vi en ny. Der er også lagt en plan for, hvor længe vi vil have bestemte maskiner. På den måde kan vi blive ved med at vinde opgaver og fortsat have en god virksomhed på Nordfalster, som vi alle kan være stolte af. Sikkerhed, sundhed og arbejdsmiljø Vi vil have fokus på disse områder både for at passe på MSE s medarbejdere, og for at leve op til de krav som bygherrer og lovgivning sætter. Branding MSE har fået et nyt logo og snart går en ny hjemmeside og nyt intranet også i luften. Side 10 september 2013 september 2013 Side 11

7