Tirsdag den 8. marts 2011

Transkript

1 Tirsdag den 8. marts 2011

2 Yderligere info & spørgsmål? Vinderstrategi A/S Gammel Kongevej 1, 2. DK-1610 København V [email protected]

3 Forventningsafstemning Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi? Hvad er en vindervirksomhed? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den selvfede? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder?

4 Kort om Vinderstrategi A/S

5 Kort om Vinderstrategi A/S Strategiarbejde Bestyrelsesarbejde

6 Kort om Vinderstrategi A/S

7 Middelmådighed For hvad sker der i fodbold, hvis man er lidt god til at angribe, lidt god til midtbane, lidt god til back og lidt god til at stå på mål? Så ender du på bænken. Du er den perfekte reserve Klaus Berggren Indehaver af tøjfirmaet Piro i Berlingske Nyhedsmagasin nr. 31, 2009

8 Forventningsafstemning Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi? Hvad er en vindervirksomhed? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den selvfede? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder?

9 Hvad er strategi? Definition af strategi: Vejen til målet.. gennem et mønster af handlinger, der skaber. gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og merværdi

10 Hvem vinder Vinder-quiz en? De 4 spørgsmål

11 Forventningsafstemning Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi? Hvad er en vindervirksomhed? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den selvfede? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder?

12 Hvad en vindervirksomhed ikke er Bruger under én time om måneden på strategi Under halvdelen af de strategiske initiativer er underbygget af økonomiske overvejelser Kun få medarbejdere forstår (kender) virksomhedens vision Strategisk arbejde holdes tilbage under et alibi om, at forandringerne sker så hurtigt, at strategi ikke nytter SWOT-analyser er ukritiske og overfladiske Strategier uden nytænkning En god strategi men hvad er det, vi gør anderledes på mandag?

13 Fan Milk International A/S Resultatet er, at vi dels har opnået klarhed over den helt overordnede strategi for de næste år dels har et skarpt og klart strategioverblik så klart, at det blev anvendt direkte i den efterfølgende budgetudarbejdelse Adm. direktør Jens Jørgen Kollerup Fan Milk International A/S

14 Hvornår har vi en vindervirksomhed?

15 13 vurderingskriterier for strategien i en vindervirksomhed Vurderingskriterier 1. Tilfør kompetencer til strategi Målepunkter Tilfør ledelsen de nødvendige kompetencer til at udvikle strategier til at imødegå de strategiske udfordringer fra den stigende konkurrence. 2. Shareholder value Skab langsigtet værdi for virksomheden i ejernes interesse. 3. Opbyg relationer til interessenter Byg virksomheden op som et åbent system med innovative relationer til interessenter: Kunder, medarbejdere, leverandører og samfund.

16 13 vurderingskriterier for strategien i en vindervirksomhed Vurderingskriterier 4. Kend virksomhedens omverdenen 5. Kend interne ressourcer og kernekompetencer 6. Brug lederskab med processer og skab resultater Målepunkter Analysér virksomhedens udfordringer med globalisering, hastig teknologisk udvikling og skred i sociale værdier og opbyg de nødvendige relationer. Analysér virksomhedens interne ressourcer og kompetencer og find dens kernekompetencer Anvend lederskab sammen med og gennem medarbejdere ved processer, der skaber resultater for interessenter og ejere.

17 13 vurderingskriterier for strategien i en vindervirksomhed Vurderingskriterier 7. Forstå kritiske succesfaktorer 8. Ultimativ og unik vision og mission 9. Gå i spidsen og kommuniker vision forståeligt Målepunkter Identificer virksomhedens kritiske succesfaktorer og opnå forståelse for nødvendige forandringer til at indfri de strategiske udfordringer Skab innovation gennem en ultimativ og unik vision og mission. Ledelsen går i spidsen for forandringer og kommunikerer visionen.

18 13 vurderingskriterier for strategien i en vindervirksomhed Vurderingskriterier 10. Værdier støtter visionen 11. Styr virksomhedens risici 12. Kommuniker muligheder og risici Målepunkter Visionen støttes af værdier, som medarbejderne er enige om udtrykker, hvad organisationen står for, og hvad der er ledende for alle aktiviteter. Ledelsen opbygger effektive systemer til afdækning og eliminering af risici Ledelsen kommunikerer om muligheder og risici, 13. Handlekraft Strategi er ikke noget, vi har det er noget, vi gør.

19 Forventningsafstemning Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi? Hvad er en vindervirksomhed? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sin ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den selvfede? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder?

20 Hvordan skabes struktur og overblik over vinderstrategien?

21 Hvilke krav skal vi stille til en vision? Forståelig Udsyn Spændvidde Unik Ultimativ Handlekraftig

22 Ny vision -der forpligter hos Dansk Mode & Textil den 4. marts 2011

23 Hvilke krav skal vi stille til mission? Berettigelse på markedet? Hvilke forretningsområder nu, fremover? Hvilke kundesegmenter? Hvilken værdi tilbydes kunderne? Hvilke kernekompetencer? Hvilke konkurrencefordele?

24 Kompetencer kontra kernekompetencer Unik Svært at efterligne Værdi for kunden

25 GumlinkA/S det mest naturlige valg i verden! Vi er ikke ret gode.. men der er ingen, der er bedre! Søren Birn Adm. direktør, Gumlink A/S

26 Hvad betyder ejernes ønsker for strategien? Hvilke historiske bindinger og traditioner? Hvad motiverer ejerne og lederne? Hvad med viljen og evnen? Hvordan er risikoprofilen? Hvad med hensyn til stakeholders? Hvad med generationsskifte (exit) Hvad med forskellige præferencer mellem ledelse og ejere?

27 Forventningsafstemning Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi? Hvad er en vindervirksomhed? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den selvfede? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder?

28 Hvad kendetegner en god strategiudvikling i vindervirksomheden - en vinderstrategi? Skræddersyes ud fra forandringsbehovet (gab nutid og fremtid) Holdbare konkurrencefordele Strategiske intentioner inkl. kernekompetencer Skarp forretningsmodel og koncept Bedre resultater (business case) kort og langt sigt. Og husk vækst er kun resultattavlen! Involvering af medarbejdere fra start til slut

29 Forventningsafstemning Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi? Hvad er en vindervirksomhed? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den selvfede? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder?

30 Sammensætning af den rigtige bestyrelse

31 Bestyrelsens 3 vigtigste opgaver 1. Sikrer, at virksomheden har en holdbar strategi og at det er den rigtige 2. Sikrer, at der er de rigtige ressourcer i virksomheden til at lykkedes med strategien primært i relation til cashflow og menneskelige ressourcer 3. Sikrer, at direktionen og bestyrelsen overholder lovgivningen

32 Den værdiskabende bestyrelse Skarphed i strategien Motivation og fastholdelse af nøglepersoner Spidskompetencer Erfaring Netværk Bump på vejen elimineres Dynamik og momentum Street cred Forsikringspræmie

33 Eller bar vær som Indy

34 Forventningsafstemning Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi? Hvad er en vindervirksomhed? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sin ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den selvfede? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder?

35 Hvad stiller vi op overfor den selvfede?

36 Hvad har pingviner med vinderstrategi at gøre?

37 Yderligere info & spørgsmål? Vinderstrategi A/S Gammel Kongevej 1, 2. DK-1610 København V [email protected]

38 Så nu er det bare at komme i gang