Det er en stærk ressource at have i et lille land, når vi kun har få af de traditionelle råstoffer at byde på.
|
|
- Anna Maria Bagge
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DEN KREATIVE LØNMODTAGER - af Hans Jensen, formand for LO I LO er vi overordentlig tilfredse med, at kulturministeren og erhvervsministeren nu har fremlagt en meget visionær redegørelse om styrkelse af kulturerhvervene og øget samspil mellem kultur- og arbejdsliv. Dansk kulturliv og danske kunstnere har gennem årene haft stor betydning for Danmarks gennemslagskraft i udlandet. I øjeblikket er det filmbranchen, som har fortjent opmærksomhed, men indenfor musikken, litteraturen, billedkunsten, dansen og teatret har dansk kunstnere også stor bevågenhed i andre lande. Det er en stærk ressource at have i et lille land, når vi kun har få af de traditionelle råstoffer at byde på. Derfor kan LO bakke helt op om regeringens forslag om, at styrke kulturen som erhverv og skabe bedre grundlag for, at dansk kulturliv får afsætningsmuligheder i udlandet. Ideen om at etablere et udviklingsmiljø for kulturelle iværksættere på Holmen er glimrende, ligesom det er væsentligt, at der i regeringens redegørelse foreslås en række initiativer til at fremme eksportmulighederne for dansk kunst. Men det der i redegørelsen ligger fagbevægelsen mest på sinde, er selvsagt regeringens udspil til et øget samspil mellem arbejdsliv og kulturliv. Og der er god grund til at bruge ordet arbejdsliv og ikke ordet erhvervsliv, som anvendes i regeringens redegørelse. Fordi dette samspil ikke alene skal dreje sig om de private virksomheder, men også omfatte de mange offentlige arbejdspladser. Og fordi udgangspunktet og fokus må være det enkelte menneskes udvikling som grundlag for at skabe bedre arbejdspladser og gerne mere konkurrenceevne. Det er LO s opfattelse at kunstnerne og kulturelle kompetencer i fremtiden kan medvirke afgørende til at udvikle mennesker og vores arbejdspladser. Frigørelsen og udviklingen af hvert enkelt menneskes skabende og kreative ressourcer har altid været en fundamental målsætning for fagbevægelsen, og er den helt afgørende forudsætning for udviklingen af vores arbejdspladser. At hvert enkelt menneske kan få mulighed for at bruge sine ideer, tanker og skabertrang i dagligdagen er grundlæggende vigtigt for den enkeltes livskvalitet, men også et stort uudnyttet potentiale i store dele af arbejdslivet. I takt med at flere og flere af de monotone arbejdsopgaver falder bort, og der stilles større krav til arbejdspladsernes evne til udvikling og omstilling, kommer det enkelte menneskes kreative tænkning og deltagelse til at spille en afgørende rolle. Fagbevægelsen har med visionen om Det Udviklende Arbejde og en lang række initiativer til at virkeliggøre denne, været med til at skabe udviklingsprocesser på
2 2 mange arbejdspladser, der har taget sit udgangspunkt i muligheden for personlig udvikling, indflydelse, høj kvalitet i produkter og service samt stor social og miljømæssig ansvarlighed. Det ligger i lige forlængelse af denne indsats, at vi også gerne vil bidrage til regeringens målsætning om at skabe bedre rammer for et langt stærkere samspil mellem kulturliv og arbejdsliv. Vi ser afgørende muligheder i dette samspil. Kunstneriske og kulturelle kompetencer vil kunne bidrage afgørende positivt til udviklingen af både det enkelte menneske og den enkelte arbejdsplads Disse kompetencer kan bidrage til menneskers og arbejdspladsers udvikling og læring på en række konkrete felter, når det drejer sig om: - at opøve evnen til at improvisere muligheder og løsninger på arbejdspladsen - at følelser synliggøres og anvendes i udviklingsprocesser - at opøve evnen til at lytte, lege og udtrykke sig - at skabe god atmosfære og sindsstemning på arbejdspladsen - at skabe indlæring på en konkret og praktisk måde - at tænke problemer, udfordringer og processer i en helhed - at danne ramme for fælles oplevelser på arbejdspladsen - at være kritisk spejl på arbejdspladsens udvikling og produkter - at udgøre en neutral ramme for at løse konflikter ved at arbejde med følelses- og holdningsmæssige problemstillinger på en ufarlig måde. - at etablere alternative kommunikationsrum med ikke verbale udtryksformer og andre spilleregler end dem der gælder i dagligdagen. - at styrke muligheden for perspektivskifte og perspektivudvidelse gennem arbejde med billedsprog, roller, fortælling m.v. Generelt vil kulturelle oplevelser og kulturel deltagelse for medarbejderne i mere traditionel forstand også bidrage til at skabe bedre og mere engagerede rammer for arbejdspladsens udvikling. Det være sig i form af kulturelle arrangementer, kunstnerbesøg m.v. på arbejdspladsen eller i form af kulturelle oplevelser udenfor arbejdspladsen. Der er ingen tvivl om. at de arbejdspladser som satser målrettet på dette sikrer større medarbejderengagement og bedre arbejdsklima. Det er på denne baggrund, at vi i LO for kort tid siden præsenterede vores eget indspil til regeringens redegørelse i form af 5 konkrete forslag.
3 3 1. At der etableres en 4-årig forsøgspulje på kr. 100 mio til fremme af konkrete udviklingsprojekter på arbejdspladserne med udgangspunkt i et samarbejde med kunstnere og kulturlivet. 2. At der etableres en 2-årig forsøgspulje på kr. 30 mio til fremme af kulturelle aktiviteter og arrangementer på arbejdspladserne. 3. At der igangsættes et forskningsprojekt, der med udgangspunkt i allerede igangværende initiativer samt de 2 puljer, udreder erfaringer med og udviklingsperspektiver i samspillet mellem kulturliv og arbejdsliv. 4. At der sammensættes et Kultur- og udviklingsforum med repræsentanter fra arbejdsmarkedets parter, regeringen og kulturlivet, der foretager uddeling af støtte fra de 2 puljer, følger forskningsprojektet og løbende drøfter initiativer, der kan fremme samspillet mellem kultur- og arbejdsliv. 5. At der i samspil med Undervisningsministeriet igangsættes et udredningsarbejde med henblik på, at belyse mulighederne for at styrke det kreative indhold i det danske uddannelsessystem. Det vil være helt nødvendigt, at der fokuseres mere på uddannelsessystemet end tilfældet er i regeringens redegørelse. Her tales der primært om et samarbejde mellem de merkantile og de kreative uddannelser, hvilket også er vigtigt, men helt afgørende er det, at der bliver stillet mere skarpt på det kreative indhold i vores uddannelser generelt fra folkeskolen over ungdomsuddannelserne til kortere- og videregående uddannelser. En indsats for allerede her at styrke de skabende og kreative kompetencer hos de unge er måske den allerbedste investering, der kan foretages. Endvidere vil det være væsentligt, at forskningen på feltet bliver tilstrækkelig rummelig, sådan at bl.a. de forskningsmiljøer, der allerede har gjort erfaringer på området får mulighed for at medvirke og udvikle deres arbejde yderligere. Vi glæder os nu til i samarbejde med regeringen og andre gode kræfter at bidrage til at udmønte mere konkrete initiativer på baggrund af den fremlagte redegørelse. Men der er grund til at understrege, at det er helt afgørende for gennemslagskraften i regeringens visioner, at der gives en tilstrækkelig stor økonomisk gulerod, som sikrer, at det ikke kun er de helt store arbejdspladser, der binder an med kulturelle partnerskaber, og at det ikke kun er de i forvejen kreative og stærke medarbejdergrupper, som kommer med på vognen. Men sikres der et offentligt økonomisk incitament til at få dette afprøvet over en bred kam, sådan at de positive erfaringer kan brede sig, vil det offentlige bidrag kunne bortfalde efter en rimelig kort årerække. Man har imidlertid ikke kunne undgå at bemærke, at der i debatten om regeringens initiativer fra flere sider har været udtrykt bekymring for, om kulturen nu skal
4 4 omklamres af erhvervslivet, og om kunsten nu skal reduceres til sådan en almindelig nyttegenstand eller konsulentlignende funktion i samfundet. Her det vigtigt at fastholde perspektivet i visionerne om et samspil mellem kultur og arbejde. Der er ingen der anfægter kunstens og kunstnerens helt nødvendige uafhængighed og frihed - tværtimod - det er netop kunstens forudsætning. Kunsten skal ikke underlægges erhvervslivet. Kunsten skal være sig selv. Og ingen skal anfægte den enkelte kunstners ret til selv at definere og forsvare sin egen kunstneriske integritet. Men når scenen pludselig er flyttet ud fra kukkasse-teatret til en arbejdsplads eller billedkunstneren arbejder med montagehaller fremfor et lærred eller forfatteren laver fortællinger sammen med et rengøringsteam, ser vi det i fagbevægelsen som en ny platform for kunstnerne. Et nyt materiale, en ny inspiration - ja - måske endda en ny virkelighedsopfattelse og hvem ved - et nyt publikum. Og selvfølgelig også - en ny indtægtsmulighed. I fagbevægelsen har vi før efterlyst, at kunstnerne blander sig mere i samfundsdebatten og samfundsudviklingen. At lave fælles projekter med folk på arbejdspladserne er en god måde at blande sig på. Vi synes det er et godt partnerskab, når nogle af fagbevægelsens medlemmer kan finde sammen med kunstnere om udviklingsprojekter, hvor alle parter synes det er givende og berigende. Det er ikke alle kunstnere som har lyst til det, og det er selvfølgelig helt i sin orden, men det nytter heller ikke noget, at nogen forsøger at udstille de kunstnere der har valgt arbejdspladser og arbejdere som samarbejdspartnere i en periode som værende nærmest prostituerede eller andenrangskunstnere. Det er helt urimeligt og helt misforstået. I den sammenhæng er det også vigtigt at understrege at dette ikke handler om, at der nu skal overføres ressourcer fra det eksisterende budget i Kulturministeriet til disse samspilsaktiviteter. LO vil altid være fortaler for, at der sikres tilstrækkelige selvstændige ressourcer til kunsten og kulturlivet. De ressourcer LO foreslår anvendt betragter vi primært som en erhvervspolitisk investering, der ligger i helt naturlig forlængelse af regeringens økonomiske pulje til støtte af udviklingsaktiviteter indenfor ledelse, organisation og kompetence på 250 mio kr., der udløber i år 2001, ligesom det vil være et væsentligt bidrag til at
5 realisere regeringens nye erhvervsstrategi dk21, hvor der specielt fokuseres på at skabe et mere kompetent og innovativt erhvervsliv. At det så samtidig giver øget beskæftigelse og øgede udfoldelsesmuligheder for kulturlivet er en behagelig følgevirkning. Det er naturligvis tankevækkende, at der i forslagene kun lægges op til at inddrage amter og kommuner i det forberedende arbejde, og at det kun er erhvervsledere, der tænkes repræsenteret i det netværk man foreslår etableret omkring de konkrete initiativer. Hvis disse initiativer skal sikres bred opbakning og fænge an på arbejdsmarkedet generelt og ikke kun i forhold til eliten, vil det være helt afgørende at arbejdsmarkedets parter inddrages i arbejdet, og det vil være væsentligt at også kunstnerne og deres organisationer tages med i processen. LO er således klar til at indgå i det videre arbejde med regeringens forslag, ligesom fagbevægelsen i det hele taget vil styrke sit kulturpolitiske arbejde i de kommende år. Det første skridt blev taget da LO i juni måned nedsatte Det Kulturelle Vismandsråd, hvis første rapport blev præsenteret i starten af november. Initiativet fik meget omtale og lidt blandet modtagelse. Mange roste initiativet, og nogle var skeptiske. Og spørgsmålet blev stillet, som det altid er blevet det, når LO sættes i sammenhæng med kulturpolitik: hvad har fagbevægelsen og kultur med hinanden at gøre? Og lad mig her på denne hæderkronede plads i kulturens egen avis slå det fuldstændig fast. Kulturel udvikling i samfundet og alles mulighed for kulturel deltagelse og udfoldelse er et historisk udgangspunkt for fagbevægelsen. Fra arbejderbevægelsens start har det været et højt prioriteret krav, at arbejderne også skulle have adgang til samfundets kulturgoder - i første omgang i form af uddannelse, oplysning og åndelig udvikling. De historiske beviser for det er mange. Allerede ved den første skandinaviske arbejderkongres i Gøteborg i 1886 slog man fast, at målet for arbejderbevægelsen var lykke og tilfredshed i samfundet. I flere socialdemokratiske programmer formulerer man, at arbejderbevægelsens mål er såvel materiel som kulturel frigørelse. Ja selv på bannerne hos de arbejdsløse i 20 erne kunne man læse kravene: kortere arbejdstid - højere kultur! Og ingen faglig leder har sagt det mere præcist end Internationalt LO s generalsekretær Otto Kersten, da han ved LO s 75 års jubilæum i 1973 sagde : Fagbevægelsens inderste mål er en forbedring af livets kvalitet. 5
6 Selvom fagbevægelsen altså er rundet af arbejdet og arbejdslivet, så har visionen fra begyndelsen været at arbejde for menneskers hele liv, uanset om det drejede sig om boliger, uddannelse eller kultur. Og arbejderbevægelsen var fra sin start en stor kulturbevægelse, hvor man med egne kræfter sikrede uddannelsesmuligheder og oplysning for medlemmerne, etablerede højskoler, sørgede for børne- og ungdomsklubber, oprettede sangkor, læseselskaber, bogklubber,teatergrupper og meget mere. ARTE, AOF og vore højskoler er nulevende beviser på det. Men da arbejderbevægelsen fik større politisk magt blev alle disse udfordringer og opgaver til en del af velfærdssamfundet. Det blev samfundets opgave at sikre uddannelse, oplysning og kultur til alle. Og det blev arbejderbevægelsens rolle - ikke selv at udføre opgaverne - men gennem politisk pres og arbejde, at gennemføre en offentlig kulturpolitik for alle. Det var dog en debat der primært foregik i den politiske del af bevægelsen, hvilket også har betydet, at den kulturelle diskussion i fagbevægelsen har været rimeligt begrænset i nyere tid. Det er da også forståeligt, at man i den første tid koncentrerede sig om de helt basale behov som smør på brødet og ordentlige boligforhold. Men der er heller ingen tvivl om, at den mere grundlæggende debat om livskvalitet og kultur i alt for mange år har været nedprioriteret i forhold til traditionelle krav om materiel udvikling og velstand. Nok har vi i fagbevægelsen afholdt kulturkonferencer, uddelt kulturpriser, købt kunst, støttet film og lavet spændende aktiviteter med kulturlivet til gavn for vores medlemmer, men vi har beskæftiget os for lidt med den egentlige kulturpolitiske dagsorden, og vi mangler i den grad en debat om, hvad et helt og lykkeligt liv egentligt er i det 21. århundrede. Derfor fremlagde vi i LO på den seneste kongres et kulturpolitisk manifest, der er grundlaget for de kommende års kulturelle arbejde i LO, og som fastlægger 3 indsatsområder for de kommende år. For det første vil vi gerne, som tidligere anført, være med til at udvikle vores arbejdspladser, så vores medlemmers kreativitet og ide-rigdom i højere grad bliver udfoldet. For det andet vil vi gerne udvikle en god og kritisk dialog med kunstnere og kulturlivet. Og for det tredje vil fagbevægelsen gerne give sit bidrag til at sikre gode og kvalitative kulturtilbud til hele befolkningen - og ikke kun de få. 6
7 Det er også med det udgangspunkt, at vi mener samfundet kan opnå en kulturpolitisk gevinst ved at gennemføre en større satsning på samspillet mellem kultur og arbejde, som det er foreslået i regeringens kultur- og erhvervspolitiske redegørelse. Øgede aktiviteter her giver nemlig også mulighed for, at almindelige lønmodtagere i højere grad får mulighed for kulturelle oplevelser og at møde kunsten. Det er i dag stadig de veluddannede og mere velstillede, der nyder mest godt af kulturtilbuddene. Men ved at gøre arbejdspladsen til et forum, hvor kunst og kultur kommer til at spille en vigtigere rolle, kan det altså også være med til modvirke den kulturelle skævhed i Danmark. 7
Høring om DR TV i fremtidens medielandskab Arbejdermuseet den 27. september 2001 Indledning v/ LO Formand Hans Jensen
Høring om DR TV i fremtidens medielandskab Arbejdermuseet den 27. september 2001 Indledning v/ LO Formand Hans Jensen Det er en lidt speciel høring, der om lidt begynder her på Arbejdermuseet. Dels er
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereHERNING ER VORES KULTURPOLITIK
HERNING ER VORES KULTURPOLITIK KULTUR HVER DAG Vi er omgivet af kultur hver eneste dag. Hvad enten du lægger mærke til det eller ej, bidrager kulturen til at give indhold og sammenhold i hverdagen. Med
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereIndstilling. Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus for perioden 1. januar 2009 til 31. december
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 4. maj 2009 Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereTALE. 26. maj 2008. Kulturminister Brian Mikkelsen tale ved Øresundstinget torsdag den 29. maj Det talte ord gælder. Et lysglimt eller en dynamo
TALE 26. maj 2008 Kulturminister Brian Mikkelsen tale ved Øresundstinget torsdag den 29. maj Det talte ord gælder Et lysglimt eller en dynamo Tak for invitationen til at tale her i dag. Jeg er glad for
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik
Økonomiudvalget 02.10.2012 Punkt nr. 247-1 04.09.2012 UDKAST Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 16.01.2013. På vegne af Byrådet,
Læs mereDer stilles mange spørgsmål til arbejdsformen og metoder, som der helt naturligt ikke kan gives noget entydigt svar på.
FFI kongres den 5.-10. december 2004 i Miyazaki, Japan,QGO JDI/2IRUPDQG+DQV-HQVHQWLOWHPDµ(QYHUGHQDWIRUDQGUHµ Jeg vil gerne begynde med at kvittere for en god rapport, som skarpt og præcist analyserer de
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereHovedtema 2018 AT BYGGE BRO
Hovedtema 2018 AT BYGGE BRO KULTURMØDET MORS Kulturmødet blev ved sin begyndelse i 2013 kaldt for den nødvendige diskussion af daværende kulturminister Marianne Jelved. Kulturmødets ambition er fortsat,
Læs mere1. at skabe en langsigtet aftale om Danmarks deltagelse i international idræt og idrætspolitik,
Kulturudvalget 2014-15 KUU Alm.del Bilag 143 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samråd om spørgsmål S vedr. Idan/Play the Games internationale oplæg: Den globale idræts krise er Danmarks
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik
Miljøudvalget 15.11.2012 Sag 99, bilag 1 02.10.2012 UDKAST Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 16.01.2013.
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereKultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!
Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore
Læs mereDe grundlæggende værdier for arbejdet med ungestrategien er bl.a. at styrke samarbejdet med de unge og samarbejdet om de unge gennem:
UNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE: SPEAK UP Visionen er at skabe rammer for et godt ungeliv. Det betyder: I Svendborg Kommune har alle unge mulighed for at være en del af et eller flere sociale fællesskaber.
Læs mereVelkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.
UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereKolding Kommune
Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune 2019-2022 Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereDenne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.
Indstilling Til Aarhus Byråd Fra Magistraten for Kultur og Borgerservice Dato 13. oktober 2016 Kulturpolitik 2017-2020 Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereLærings- og Trivselspolitik 2021
Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereFælles indsatsområder Dagtilbuddet Christiansbjerg
Dagtilbuddet Christiansbjerg Indholdsfortegnelse Fælles indsatsområder... 2 Samskabelse forældre som ressource:... 2 Kommunikation:... 4 Kreativitet:... 4 Sprog:... 5 1 Fælles indsatsområder I dagtilbuddet
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereTalen [Ny strategi for det sociale område] Nødvendig viden, målrettet indsats bedre liv - til flere [Evaluering af kommunalreformen]
Talen Mit navn er Bente Nielsen, jeg er valgt for SF og jeg er første næstformand i regionsrådet i Region Midtjylland. Privat bor jeg i Silkeborg. Tak for invitationen til at komme her i dag og fortælle
Læs mereNy Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser
Ny Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser 1. Indledning Børne- og uddannelsessystemet kan ikke alene forandres gennem politisk vedtagne reformer. Hvis forandringerne for alvor
Læs mereFormidlingsplanen. - Regeringens investering i fremtidens museumsformidling
Formidlingsplanen - Regeringens investering i fremtidens museumsformidling Bevaringsplan - formidlingsplan Regeringen står for en markant og langsigtet indsats på kulturbevaringsområdet: 1. Bevaringsplanen
Læs mereUdkast til socialministerens talepapir ved samråd i AMU (spm. BK) den 24. juni 2010. Det talte ord gælder.
Arbejdsmarkedsudvalget 2009-10 AMU alm. del Svar på Spørgsmål 461 Offentligt Udkast til socialministerens talepapir ved samråd i AMU (spm. BK) den 24. juni 2010. Det talte ord gælder. Lad mig indlede med
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereEN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN
VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle
Læs mereDET BEDSTE LAND FOR VERDEN
DANMARK 1 DET BEDSTE LAND FOR VERDEN Alternativets ambition er at udvikle det danske samfund, så Danmark ikke bare er det bedste land i verden, men det bedste land for verden. ET BÆREDYGTIGT SAMFUND Alternativet
Læs mereTALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER
TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER Anledning Titel Målgruppe Arrangør Taletid Tid og sted Fremlæggelse af indholdet af Rådsmødet 22. maj til Folketingets Europaudvalg Fremlæggelse af indholdet af Rådsmødet
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereSkolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION
Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION Vores mission er, at hvert eneste barn udvikler livsduelighed i samtid og fremtid at de kan skabe sig et meningsfuldt liv i egne øjne og i omverdenens, som barn og som voksen
Læs mereUNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE. Speak up
UNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE Speak up Visionen er at skabe rammer for et godt ungeliv Det betyder: I Svendborg Kommune har alle unge mulighed for at være en del af et eller flere sociale fællesskaber.
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Ballerup Kommune
Folkeoplysningspolitik for Ballerup Kommune Indledning Ballerup Kommune har tradition for at udvikle kommunen og byen i dialog med borgerne. I vision 2020 hedder det, at Vi satser på mennesker. Mennesker
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereLO: Kulturel offensiv skal skabe bedre arbejdspladser
KULTUR LO: Kulturel offensiv skal skabe bedre arbejdspladser Kunstnerne skal hjælpe erhvervslivet til succes, fastslår nyt LO-udspil - LO foreslår regeringen en kulturel offensiv i arbejdslivet - Invitation
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereSVEND13. Danmarks Film- og kulturdage
SVEND13 Danmarks Film- og kulturdage SVEND13 Danmarks Film- og kulturdage SVEND13 - Danmark s Kultur- & Filmdage er en ny begivenhed, der finder sted i Svendborg i uge 35, 2013. Foreningen bag SVEND13
Læs mereMarie-Louise Knuppert 1. maj 2014
Marie-Louise Knuppert 1. maj 2014 Kære venner. Vi har haft økonomisk krise længe. Nu er der lys forude. Så det er nu, vi igen skal minde hinanden om, at Danmarks vej videre handler om fællesskab. Vi kommer
Læs mereUdvalgspolitik Kulturudvalget
Udvalgspolitik Kulturudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Udvalgspolitik Kulturudvalget Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereForskning. For innovation og iværksætteri
Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereVision Visionen er formuleret med udgangspunkt i, at borgere i Herning Kommune skal sikres ligestilling og ligebehandling.
Handicappolitik for Herning Kommune December 2007 Indledning Med opgave- og strukturreformens ikrafttræden 1. januar 2007 overtog Herning Kommune en lang række nye opgaver på handicapområdet fra Ringkjøbing
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE
BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE 2016-2020 Indhold Børne- og Ungepolitikken en værdifuld platform... 2 Et respektfuldt børne- og ungesyn... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber...
Læs mereFÆLLES OM ALBERTSLUND
FÆLLES OM ALBERTSLUND En politik for fællesskab, medborgerskab og ligeværdig deltagelse 2. UDKAST 1 FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer
Læs mereDA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen
21.3.2019 A8-0156/153 153 Betragtning 5 (5) Fremme af den europæiske kulturelle mangfoldighed afhænger af, at der eksisterer blomstrende og modstandsdygtige kulturelle og kreative sektorer, som er i stand
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereStatens Kunstfond på 5 minutter
Statens Kunstfond på 5 minutter Indhold 1. Hvorfor har vi Statens Kunstfond? 2. Hvad er Statens Kunstfonds opgave? 3. Hvordan er Statens Kunstfonds organiseret? 4. Statens Kunstfonds andel af Kulturministeriets
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereIntegrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014
Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014 Frederiksberg Kommune ønsker, at byen er et attraktivt sted at leve, bo og arbejde for alle borgere uanset etnisk oprindelse. Kommunen ser i udgangspunktet
Læs mereVedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013
Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning Att.: Mads Kamp Hansen 26. september 2011 Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013 Hermed fremsendes høringssvar på Københavns
Læs mereET NYT VI. En politik for fællesskab, medborgerskab og mangfoldig deltagelse i Albertslund 1. UDKAST
ET NYT VI En politik for fællesskab, medborgerskab og mangfoldig deltagelse i Albertslund 1. UDKAST FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer
Læs mereKvalitet i leg-læringstimerne.
Kvalitet i leg-læringstimerne. Pædagogerne skal være med til at skabe de bedste betingelser for børnenes udvikling, de skal være med til at skabe fysisk og mental rum, som fremmer børnenes selvværd og
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereVersion 0.0. Kulturaftale Nordjylland
Version 0.0 kulturkanten Kulturaftale Nordjylland 2013 2016 Indhold 3 Introduktion 5 Den store satsning 6 Nye Indsatser 7 Talentudvikling 8 Det overraskende møde 9 Alternative arenaer 11 Det etablerede
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereKultur og erhvervsseminar
KULTURRÅDET INVITERER 16.APRIL 2013 Kultur og erhvervsseminar Udarbejdet af Sarah Kloster 2013 Med kulturen i centrum KAPITEL 1 Forord Ved Marianne Folkersen, Odder bibliotek Kulturrådet er et af de fire
Læs mereLÆRING DER SÆTTER SPOR
LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet
Læs mereBilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:
Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3: Uddybende beskrivelse af indsatsområder Bilag 1 Kulturaftalens
Læs mereKultur- og Fritidspolitik 2016-2019
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt
Læs mereKulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling. Handlingsplan Kunststyrelsen
Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling Handlingsplan 2009-2011 Kunststyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3374 4500 Telefax 3374 4545 ks@kunst.dk
Læs mereMål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning
Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning Formålet med mål - og indholdsbeskrivelsen for skolefritidshjem (SFO) er at give borgerne mulighed for at få indblik i prioriteringerne og serviceniveauet
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereStillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018
Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en
Læs mereRoskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020
Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020 I de seneste år er der sket meget inden for uddannelsessektoren med implementeringen af store reformer, planlægningen af nye og med bortfald af aktiviteter,
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereKulturpakker - en kulturel løftestang
Kulturpakker - en kulturel løftestang Evaluering af Kulturpakker 2011-12 Nærværende evaluering er skrevet ud fra besvarelser maj 2012 fra kulturpakkekontakter og skoleledere i Haderslev, Kalundborg og
Læs mereKulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk
Kulturpolitikken 2017-2020 kulturpolitikken2016.theplatform.dk kulturpolitikken2016@theplatform.dk Gennemgang af den kulturpolitiske proces i datoer Gennemgang af den kulturpolitiske proces i temaer Hvad
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereBørne- og familiepolitikken
Børne- og familiepolitikken 2019-2022 Indledning Børne- og familiepolitikken 2019-2022 er Ringkøbing-Skjern Kommunes politik for 0-18 årsområdet. Børne- og familiepolitikken henvender sig til børn, unge,
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mere2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse
2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse AF FREDERIK FREDSLUND-ANDERSEN OM FORFATTEREN Frederik Fredslund-Andersen er chefkonsulent i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), hvor han rådgiver
Læs mere